MOL-Dunai finomító 2016 évi nagyjavításának tapasztalatai

Átírás

1 I. Magyar Nagyjavítási Konferencia, Kazincbarcika, március 8-9. MOL-Dunai finomító 2016 évi nagyjavításának tapasztalatai Bartakovics Vojtech (Béla), MOL Karbantartás vezető 1 Mozga Tamás, MOL Nagyleállási szakértő

2 AGENDA MOL - Dunai finomító Nagyjavítási projekt 2016 Műszaki tartalom Előkészítés Megvalósítás Eredmények Tanulságok 2

3 Műszaki tartalom 286 készülék, kolonna vizsgálata 434 hőcserélő tisztítása, ellenőrzése 57 forgógép ( kompresszor, szivattyú, ventilátor) karbantartása 3300 méréskör ellenőrzése 2390 armatúra (szelep, tolózár) javítása 770 szabályzó szelep karbantartása 360 biztonsági szelep beállítása, hitelesítése 201 kör nyomáspróbája ellenőrző mérés (falvastagság mérés: UH és Rtg) 452 csővezeték szakasz vizsgálata 11 km csővezeték csere 3

4 Előkészítés 4

5 Nagyleállás projekt menedzsment - szervezet NL IB: Site vezető Termelés vezető Karbantartás vezető Nagyleállás iroda EBK Technológia Beszerzés Projekt előkészítés Beruházás Pénzügy Szervizcég Műszaki felügyelet Nagyleállás Irányító Bizottság (NL IB) Integrált NL projekt vezető Beszerzés Beruházás Üzemi Integrált NL projet vezető Ütemi Integrált NL projekt vezető Nagyleállás iroda NL Projekt team: NL projekt vezető Üzem vezető Beruházás projekt vezető Szervizcég operatív projekt irányító Karbantartó mérnök Technológia Beszerzés Műszaki felügyelet EBK Üzem 1 Nagyleállás Team Üzem 2 Karbantartás Minor Capex Katalizátor Üzem 3 Üzem 4 Kisleállás Team Üzem 5 Karbantartás Minor Capex Katalizátor Üzem 6 NL projektek NL projektek NL projektek Egyedi Projektek * Egyedi Projekt Egyedi Projekt Egyedi Projekt

6 Előkészítés kulcs feladatai Előkészítés indítása 18 hónappal a NL előtt Integrált NL projekt szervezet létrehozása o o o o NL Irányító Bizottság (NL IB) NL Projekt Menedzser Támogató team (Logisztikai terv) Mátrix szervezet az üzemi és finomítói szintű feladatokra NL Kulcs teljesítmény mutatók meghatározása Részletes integrált ütemterv az előkészítésre (Milestones plan) Műszaki tartalom meghatározás (Karbantartás & projektek) Vizsgálati tervek összeállítása (nyomáspróba tervek) Kockázatok meghatározása (Risk regiszter) NL folyamat felülvizsgálata, fejlesztése (Pótmunka engedélyezés, elszámolás) Előrehaladás szigorú riportálása (NL IB 2 hetente) Készültségi vizsgálat külső tanácsadó bevonásával (T-7, T-3) Akció terv a kockázatok, késések kezelésére Integrált kivitelezési ütemterv a megvalósításra (karbantartás & projekt) Tervek: EBK, Logisztika, Kommunikáció, Minőség stb. Kivitelezői Fórum 6

7 Nagyjavítási projekt menedzsment - fázisok Ütemezés START kezdete PRELIMINARY WORK LIST FÁZIS I hónappal a kivitelezés előtt Kivitelezői kiválasztás kezdete FÁZIS II 10-4 hónappal a kivitelezés előtt Megrendelések befagyasztása FÁZIS III 4-2 hónappal a kivitelezés előtt Kivitelezés kezdete FÁZIS IV KIVITELEZÉS 52 nap Kivitelezés vége FÁZIS V ÉRTÉKELÉS 2-3 hónap Értékelések bemutatása Ütemezés harmonizálás MOL csoport szinten TA ütemterv és KPI-ok meghatározása Elsődleges műszaki tervezés Költségtervezés Erőforrás tervezés Vizsgálati tervek Részletes műszaki tervezés TASK LIST Belső megrendelések feladása TA folyamat felülvizsgálata Készültségi felmérés T-7 Felkészülési WS Kockázatok azonosítása, Risk regiszter Akciótervek kidolgozása, megvalósítása Tendereztetés Kiválasztás Szerződések véglegesítése Elsődleges kivitelezési ütem tervek Munkák megrendelése Készültségi felmérés T-3 Akciótervek megvalósítása Kivitelezői bejárások, egyeztetések Integrált kivitelezési ütemterv kidolgozása EBK, Logisztikai tervek kiadása Kivitelezői Fórum Nagyjavítás Megvalósítása Napi előrehaladás követése üzemi és site szinten EBK bejárás Napi koordinációs meeting Minőség & műszaki ellenőrzés Probléma kezelés Napi riport Számlák elfogadása Állapotfelmérő jelentések összegzése AS-BUILT dokumentációk Értékelő jelentések kidolgozása Learning pontok meghatározása KPI-ok értékelése

8 Vizsgálati tervek (VT) készítése VT véglegesítés: Mérési helyek Mérési módszerek Mérési terjedelem Előmérhetőség Szigetelés Közeg áramlási irány Deadleg azonosítása Megrendelések 8

9 TASK LIST tevékenységek időnorma alapon Műszaki paraméterek Megrendelő Főtevékenységek (norma óra) Munkairányító/ Felelős: Gipsz Jakab SM Rendelésszám: Munkalap Altevékenységek (norma óra) Tevékenység/Főművelet: 0110 Szivattyú szétszerelése, javítása Tevékenység Norma Tény SSC Norma SUM: Szivattyú szétszerelése, javítása 49,8 SSC Norma 48: Tengelykapcsoló leszerelése 0,75 SSC Norma 49: Forgórész kiszerelése a házból 1 SSC Norma 50: Csúszógyűrűs-nem patronos-töm. leszerelése 0,5 SSC Norma 52: Tengelyvédő hüvely leszerelése 0,75 SSC Norma 54: Járókerék és távtartó hüvely leszerelése 0,75 SSC Norma 55: Csapágyház megbontása, csapágyak kiszerelése 2 SSC Norma 60: Alkatrészek tisztítása 1,5 SSC Norma 61: Szivattyú segédrendszereinek tisztítása 1 SSC Norma 62: Állapotfelmérés /jegyzőkönyv készítés stb./ 4 SSC Norma 67: Mechanikus tömítés javítása 20 SSC Norma 70: Szivattyú tömítő felületeinek javítása 1 SSC Norma 87: Forgórész összeszerelése kiegyensúlyozás miatt Scheduling timeline data 1 SSC Norma 88: Forgórész kiegyensúlyozása 3 SSC Norma 89: Forgórész szétszerelése kiegyensúlyozás után 1 SSC Norma 90: Belsőház visszahelyezése 1,5 SSC Norma 91: Csapágyház összeszerelése 4 SSC Norma 92: Járókerék és távtartó hüvely visszaszerelése 0,5 SSC Norma 93: Forgórész visszaszerelése a házba 1,5 SSC Norma 94: Mechanikus tömítés visszaszerelése 2,5 SSC Norma 95: Tömszelencetér fojtó gyűrű beszerelése 0,5 SSC Norma 97: Tömszelence öblítővezeték felszerelése 0,5

10 Pótmunka folyamat Task list Pótmunka folyamat a műszaki tartalom befagyasztása után Kizárólag SAP rendszerben munka közben történik a folyamat A pótigények SAP-ba történő feltöltése az Üzemi karbantartó felelőssége Tartalék keret létrehozása az Üzemek részére Pótmunkák megrendelése 1mft alatt Üzemi projekt team hatásköre Pótmunkák megrendeléséről 1mft felett Operatív NL Irányító Bizottság dönt naponta Árajánlat helyett azonnali becsült költség A Szervizcég ellenőrzi a becsült költségeket munka közben Belső megrendelés 24 órán belül BECSLÉS 10

11 Logisztika, organizáció Beléptetés, kapuk használata Ütemezett beléptetés Közlekedés, utak jelölése Útbaigazító táblák kihelyezése Üzemek megközelítése Organizációs térkép Konténerek elhelyezése Daruzás Mentési útvonalak Engedély kiadás Koordinációs konténer Parkolás Kivitelezők számára létesített parkolók Étkezés Meleg étkező sátrak Telepített Büfék Szociális létesítmények biztosítása Dohányzó konténerek Szaniter konténerek 11

12 Megvalósítás 12

13 Nagyleállási projekt végrehajtási fázis Operatív NL IB kinevezése (napi problémák kezelése) NL IB heti koordinációs meeting Meeting struktúra (üzemi, finomítói szint) napi megbeszélések Kiemelt feladatok finomítói szintű koordinálása o Nyomástartó készülékek ellenőrzése, vizsgálatok o Nyomáspróba (Nitrogén biztosítás ütemezés) o Hőcserélő tisztítás o Daruzás, szállítás o Armatúra és biztonsági szelep javítás o Szabályzó szelep & terepi műszer karbantartás o Retesz rendszerek ellenőrzése Napi előrehaladás követése, probléma kezelés Napi finomítói riport o Vezetői összefoglaló, értékelés o Üzemi szintű fő tevékenységekre 13

14 Cél: Leállások végrehajtása EBK esemény nélkül EBK Terv Oktatás JSA LMRA Munkaengedélyek MEFTIR Napló EBK Ellenőrzés Folyamatos jelenlét, Folyamatos kontrol Szabályszegés esetén figyelmeztetés Súlyos vagy ismételt szabályszegés - szankciók 14

15 MEGVALÓSÍTOTTUK A NAGYLEÁLLÁST A KÉT ÉVES MUNKA KÖZÖS EREDMÉNYE TERVZÉS MŰSZAKI TARTALOM ÜTEMEZÉS NYOMONKÖVETÉS SZERZŐDÉSEK TENDEREZTETÉS Projektek aránya 50%) EBK OKTATÁS, ELLENŐRZÉS KIVITELEZÉS INTEGRÁLT MŰKÖDÉS KÖLTSÉG MENEDZSMENT KOCKÁZAT ELEMZÉS, AKCIÓ TERVEK LOGISZTIKA, ORGANIZÁCIÓ 15

16 ÉRTÉKELÉS 16

17 KULCS MUTATÓK ÉRTÉKELÉSE EBK teljesítmény megfelelő: TRI:4 (LTI:2, MTC:2) Nem történt súlyos EBK esemény 168 óra kiesés a munkaórából Nagyleállás (IAS 16) tervezett költségek tartása (- 7 %) A leállások átfutása a tervezettnek megfelelően (kivéve HDS revamp projekt B terv megvalósítása) Tervezett CÉLKITŰZÉS: műszaki tartalom Finomító megvalósítása Rendelkezésre állás (OA) > 97% Hatósági előírások teljesítése (pl: nyomástartó készülék vizsgálatok) A biztonságos és megbízható üzemeltetéshez szükséges feladatok elvégzése 17

18 EBK teljesítmény KPI PLAN FACT TRIF 2,3 4,66 LTIF 2 2,33 FAC - 7 Near Miss - 9 EBK ellenőrzések száma Büntetés Munkavégzési engedély száma Összesen Nem megfelelőség 669 9,60% 3884 EUR MEFTIR BE KI Napló Papir Összesített értékelés: MEGFELELŐ TRI (Total number of Lost Time Injuries + Medical Treatment cases + Restricted Work Cases.): 4 LTI (Lost Time Injuries - Munkaidő kiesés): 2 (Kivitelező munkavállaló forrázásos balesete) (Kivitelező munkavállalójára állványpalló zuhant) MTC (Medical Treatment Case Orvosi ellátás): 2 (Kivitelező munkavállaló ujjsérülés) (Kivitelező munkavállaló szemsérülése) Mit mutat az eredmény: A nagyleállást megvalósítottuk kritikus EBK esemény nélkül A ledolgozott munkaórákra vetített mutatók alapján 2 jelentés kötelezett esemény lett volna tolerálható ezzel szemben 4 kisebb súlyú esemény történt A ledolgozott összes munkaórából összesen 168 óra esett ki baleset miatt, kis mértékben léptük túl a kitűzött célt Tovább kell fejlesztenünk a kivitelezői EBK tudatosságot, melyhez mind a kivitelezők kiválasztásban mind a munkavállalók felkészítésében előremutató lépésekre van szükség 18

19 TAPASZTALATOK 19

20 EREDMÉNYEK Az APN készültségi felmérés (T-7, T-3) ajánlásai alapján akció terv kidolgozása, megvalósítása Új integrált nagyleállási (karbantartás + projekt) modell bevezetése, sikeres alkalmazása, Nagyleállási Irányító Bizottság (SC) hatékonyságának növelése Nagyleállási projekt előkészítésének erősítése, társegységek bevonásának növelése, site szintű tevékenységek kezelése Részletes ütemterv az előkészítés feladataira, szigorú előrehaladás monitorozás (DR 2016 Nagyleállási projekt ütemterv) Részletes organizációs és logisztikai tervek kidolgozása, alkalmazása üzemi és site szinten (belépés, közlekedés, parkolás, étkezés, kommunikáció) A karbantartási feladatokra Task List és norma rendszer bevezetése Pótmunka folyamat bevezetése és sikeres alkalmazása Integrált ütem tervezés alkalmazása (MS project), módszertanok fejlesztése (üzemeltetői feladatok, leállás-indítás, nyomókör alapú ütemezés egységesítése) A kivitelezés fázisának integrált koordinációja és nyomon követése, üzemi és site szinten, napi riportálás és akció meghatározás 20

21 TANULSÁGOK Kockázatok : Kritikus késések az előkészítés során mind a karbantartási mind a projekt feladatoknál A meghatározott akciók nem teljes körű megvalósítása erőforrás hiányában Korlátozottan rendelkezésre álló, esetenként nem megfelelő kvalifikáltságú kivitelezői erőforrás FEJLESZTENDŐ TERÜLETEK: Kivitelezői EBK tudatosság tovább fejlesztése (oktatás, ellenőrzés, jutalmazás) Kivitelezők kiválasztása, vizsgáztatása Az éves tervezett nagyleállások több ütemben történő megvalósítása MOL csoport illetve Magyarország szintű harmonizáció Külföldi kivitelezők bevonása Részletes tevékenység és erőforrás tervezés - kompetencia fejlesztés Műszaki tartalom tervezés pontosságának növelése, ennek ellenőrzése NL projekt menedzsment képességek fejlesztése Változás kezelés menedzselése a műszaki dokumentációknál 21

22 Sztenderdek kialakítása Köszönjük a megtisztelő figyelmet! vbartakovics@mol.hu tmozga@mol.hu Bereznai Gábor, , Karbantartás vezetői 22 értekezlet