I. Magyar Nagyjavítási Konferencia
|
|
- Sándor Magyar
- 6 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 I. Magyar Nagyjavítási Konferencia Wanhua BorsodChem Szabó Lajos Központi Karbantartási és Fenntartási Főosztály Kazincbarcika
2 A BorsodChem Európa egyik piacvezető, kiváló minőségű műanyagipari alapanyagokat gyártó vállalata. Célunk a piaci lehetőségek bővítése és a széles skálát átfogó megoldások partnereink számára történő biztosítása mellett, a munkavállalóink vállalat iránti elkötelezettségének folyamatos erősítése. Köszönöm a figyelmet!
3 Miért is vagyunk itt? megismerjük egymást kapcsolatot építsünk megosszuk a problémáinkat javaslatokat tegyünk egymásnak tanuljunk egymástól a (az ) 3 tervezési folyamatok kockázat analízis optimalizálás nyomonkövetés, reportolás megvalósítás és minőségbiztosítás NETWORKING oktatás területén. vizsgáljuk meg az együttműködés, összehangolás lehetőségét bemutassuk a best practice megoldásokat a napi karbantartás, TPM, nagyjavítás menedzsment területéről megismerjük a fejlesztési területeket, lehetőségeket megosszuk az érintett szereplők véleményét (Megrendelő Szolgáltató Beszállító ) megalapozzuk a további együttműködést
4 A BorsodChem első 50 éve 1949 A BVK műtrágyagyártó üzem építési munkálatainak kezdete 1954 Műtrágyagyártás 1963 Az első PVC üzem beindítása 1978 A második PVC üzem beindítása 1981 Folyamatos átállás a műanyaggyártásra 1991 Leáll a műtrágyagyártás 1991 Az első MDI üzem beindítása 2000 A BC-MCHZ megvásárlása a Cseh Köztársaságban 4
5 A BorsodChem 2000-től 2001 Az első TDI üzem (60 et/év) 2005 MDI-2 üzem (100 et/év) 2006 Membráncellás Klór üzem (144 et/év) 2006 Benzol, toluol üzem vétele Lengyelországban 2011 A Wanhua lesz a BorsodChem tulajdonosa 2011 TDI-2 üzem (160 et/év) 2011 Salétromsav üzem (200 et/év) 2016 Sósavbontó Üzem, Új Klór üzem, Formalin bővítés, kapacitás bővítés 5
6 A BorsodChem Csoport Európában Kędzierzyn-Koźle Ostrava Zagreb Kazincbarcika Gödöllő Budapest Milano Istanbul 6
7 A klór-alkáli termékek felhasználási területei Gyógyszeripar Biztonságos ivóvíz Környezetvédelem Tiszta technológiák Ultra tiszta szilícium előállítás klór segítségével 7
8 A PVC felhasználási területei Sport Csomagolás Biztonság Építőipar PVC: - újrahasznosítás - műanyag ablakok - CO 2 csökkentés 8
9 MDI és TDI felhasználási területei Bútoripar Sport Autóipar Építőipar 9
10 10 A nagyjavítás
11 Definíció A nagyjavítások (turnaround) - főjavítások olyan ütemezett - tervezett időszakok, amelyek során a termelési folyamat egy egységben vagy a teljes ipari üzemben megáll a karbantartási, üzemviteli és felújítási feladatok elvégzése céljából. Gyakran a nagyjavítás időszaka alatt van mód az új beruházások előkészítési fázisának és éles indításának elvégzésére. A két nagyjavítás közötti ciklus az egyéves időtartamtól (BorsodChem) a több évesig változik. (olajipar 4-5 éves). 11
12 A nagyjavítás folyamatának fő fázisai kritikus tényezői Tervezés ( Ki, Mit, Mikor, Hogyan? ) Szervezet aktualizálása (felelősök, feladatok, megbízások). Akciótervek elkészítése vállalati és szervezeti egység szinteken. Javaslatok - optimalizálások bevezetése. 2. Előkészítés Előző évi adatok felhasználása. Tendereztetés szerződéskötés. Részletes munkatervek elkészítése. Minőségügyi dokumentumok előkészítése Kritikus feladatok meghatározása részletes tervezése. Anyag és alkatrész beszerzés. 3. A nagyjavítás időszaka Rendelések Az előrehozott rögzítése feladatok (BorsodChem: elvégzése. SAP). A feladatok ütemezett elvégzése. Előgyártások (blindek, dugók, csővezetéki elemek, tömítések). Nyomonkövetés visszajelentés, reportolás. Tréningek (belső, külső) és alkalmassági vizsgák. Nem tervezett feladatok kezelése. Bejárások, beléptetések megszervezése. 4. Szűk Értékelés keresztmetszetek csúszások kezelése (átcsoportosítás). Folyamatos egyeztetések. Műszaki A résztvevő ellenőrzés, szervezetek bejárások, részéről biztonságtechnikai az értékelések elvégzése. ellenőrzések. Napi Problémák, kommunikáció fejleszthető egyeztetések. területek feltárása. Javaslatok összegyűjtése és alkalmazása a következő nagyjavításhoz. Visszaindulás, utómunkálatok. Alvállalkozók értékelése.
13 Miért is kritikus időszak a nagyjavítás? Kiemelt hatása van a későbbi időszak termelés biztonságára és kapacitásra. Tényleges hossza hatással van a termelési volumenre és a bevételre/profitra. A leállások/visszaindulások kiemelten kritikus periódusok. Kiemelt költségei vannak (40-50% az évesnek) Összehangolt projekt menedzsmentet kíván meg. A külső körülményeknek kiemelt hatása van: (piaci helyzet, környezeti időjárás, versenytársak, alvállalkozók, beszállítók). Az elvégzendő feladatok száma folyamatosan nő. Biztonságtechnikai kockázatok! Nagyjavítás KPI-k 13
14 Csapatmunka a cégen belül Termelés irányítás Mérnökség Karbantartás Minőségirányítás Biztonságtechnika Nagyjavítás Raktárgazdálkodás Beszerzés Az érintett szervezetek közötti együttműködés a folyamatok megfelelőssége kulcstényező. Üzemek 1;2...n Kereskedelem csapatmunka Pénzügy Ipari szolgáltatás 14
15 Belső és külső hatások Összetett csapatmunka Versenytárs 1;2...n leállása Piaci helyzet piaci rés Alapanyag beszállító 1;2...n A tényezők befolyásolják a nagyjavítás idejét, hosszát és sikerességét. Karbantartási terv Műszaki anyag beszállító 1;2...n Előírások vizsgálati tervek NAGYJAVÍTÁS Alkatrész beszállító 1;2...n 2016 ban egy külföldi cég több hetes csúszása Capex terv Üzemállapot Berendezés beszállító 1;2...n Alvállalkozó 1;2...n 2013 ban új berendezés beszállító gyártási hibái 15
16 Kihívások és hatásaik Kihívás 1. A termelési terv mindenek előtt 2. Növekvő feladat - munka mennyiség Hatása 1.1. Egyéb külső hatások nem, vagy csak részben vannak figyelembe véve. ( nagyjavítások más gyárakban, ipari centrumokban, időjárás) 1.2. Elsődleges a mielőbbi befejezés: tervezés fontosságának növekedése nagyobb létszámigény folyamatos 24-órás munkavégzés minőségirányítás kiemelt fontossága 2.1. Kiemelt hangsúlyt kap az évközi üzemfenntartás szerepe megfelelőssége A tervezési fázis kritikus eleme lett a mikor csináld a feladatot? vizsgálata. Cél a nagyjavítás előtt vagy után! Kockázat elemzés! 2.3. A kulcsmunkák hatása kiemelt a nagyjavítás hosszára részletes tervezése elengedhetetlen Erőforrás tervezés kulcstényező Optimalizálás, priorizálás kiemelt hangsúllyal. 16
17 Kihívások és hatásaik Kihívás 3. Karbantartási és beruházási hullám egy cégen belül, több cégnél egy időben. 4. Erőforrások problémák elöregedés utánpótlás hiány cégek megtartó ereje csökken korlátozott! Hatása 3.1. Versenyhelyzet cégen belül, cégek egymást között Elérhető kapacitások korlátozottak Árak emelkedése költségkeret tartása nehéz Kényszerű döntések munka elhagyások A belső erőknek irányítani és munkát is kell végezni egy időben Az üzemviteli feladatoknál azok elvégzése, az irányítási feladatok jelentős része a termelő üzemi kollegákra hárul Jellemző a túlvállalás Hosszú alvállalkozó lánc Oktatás szerepének fontossága Műszaki ellenőrzés fokozásának szükségessége Külföldiek bevonásának szükségessége Tendereztetés szerződéskötés ideje előbbre tolódott! 17
18 Kihívások és hatásaik Kihívás 5. Biztonságra törekvés Hatása 5.1. Mindent megnézni - ellenőrizni! 5.3. Kapacitásokat meg kell emelni Tervezés kockázat értékelés history használatának felértékelődése. Diagnosztikai vizsgálatok típusai és a vizsgálatok számának alakulás nagyjavítások (db) Hőcserélő cső vizsgálat Falvastagságmérés Rezgésmérés ( stzart után) Szivárgás teszt Endoszkóp Kék terület: a kockázat elfogadható a munkát nem kell elvégezni. Zöld terület: a kockázat elfogadható ellenintézkedés a kockázat kezelésére. Sárga terület: a kockázat nem elfogadható javasolt elvégezni a nagyjavításkor. Piros terület: a kockázat nem elfogadható el kell végezni a nagyjavításkor. 18
19 Mely területekre fókuszáljunk? A munka mennyisége A leállási időszakok Képzési hiány, kivándorlás, elöregedés Top 5 probléma Tapasztalatok megosztása best practise A vállalkozó - menedzsment 19
20 Hogyan kezeljük a problémát? - Patrol rendszer, TPM működtetésével. - Prediktív vizsgálati módszerek alkalmazásával. - Kockázat menedzsmenttel. - Karbantartási stratégia módosításával: Merev ciklusú helyett állapot alapú - Modern berendezés menedzsmenttel. - A tervezési fázis finomításával: Kockázat alapú tervezéssel. Kulcsfeladatok részletes tervezésével Információs adatbázis megteremtésével - Nagy projektekre való felkészüléssel projektmenedzsmenttel - Társszervek bevonásával irányítás, optimalizálás az üzemekben. 20 Az előadásokban érintve lesz!!.
21 Hogyan kezeljük a problémát? - Össze kell fogni! - Egyeztetni kell, hogy a szűk keresztmetszetű időszakok mielőbb kiderüljenek. - Be kell vonni további érintett gyártó termelő cégeket az egyeztetésekbe. - Az egyeztetések révén csökkenteni kell a versenyhelyzetet. - A versenyhelyzet nem a termelési profilokból fakad, hanem mert azonos erőforrás bázisokat veszünk igénybe. - Támogatni kell a kivitelező, beszállító cégek erőforrás lekötéseinek optimalizálását és terhelésük simítását. Csapatmunka 21
22 Hogyan kezeljük a problémát? - Nehézségek problémák feltárásával kezelésével. - A leghatékonyabb fejlesztések bemutatásával. - Tervező eszközök előnyeinek hátrányainak ismertetésével. - Korszerű vizsgáló módszerek bemutatásával. - Minőség-ellenőrzés fejlesztésével. - Az évközi preventív, prediktív karbantartás és hiba elhárítás hatékonyságának növelésével. 22 Az előadásokban érintve lesz.
23 Hogyan kezeljük a problémát? - Kérjük ki a véleményüket. - Hallgassuk meg és vegyük figyelembe a javaslataikat. - Az egyenletes munkaelosztás révén támogassuk Őket a fenntartás és megerősödés irányába. - Egyértelműsítsük a követelményeket. - Segítsük munkájukat a felkészülésben (időbeni tenderezés, szerződéskötés). - Kerüljük a túlvállalást a kevesebb több. - Az oktatást és minőségirányítást helyezzük a fókuszba. 23 Az előadásokban érintve lesz.
24 Hogyan kezeljük a problémát? - Működtessünk duális képzést egyetemi szinten. - Működtessünk duális képzést középszinten. - Kezeljük a fluktuációt. - Erősítsük a belső oktatást. - Vonjuk be a Beszállítókat szakmai oktatásba. - Vonjuk be a Gyártókat a szakmai oktatásokba, gyökérok elemzésekbe. - Alkalmazzuk az ipari fejlesztéseket. 24 Az előadásokban érintve lesz.
25 A nagyvilágban Különbségek: - tradíció - szervező cég és a helyszín - egy cégtől egy előadás - üzembejárás nincs - karbantartás igen, üzemeltetés nem - szakmai és vállalkozói előadások aránya - nemzetközi több országból Közös jellemzők: - megrendelő szolgáltató beszállítói cégek részvétele - kiemelt cégek társaságok jelenléte - tapasztalat megosztás az egyik fő cél - konkrét projektek is bemutatásra kerülnek - cégek résztvevők száma - iparági újdonságok bemutatása 25
26 Hogyan tovább? Jövőre vonatkozó javaslatok: Konferencia utógondozása. Előadások Kérdések és válaszok Értékelés, javaslatok Elérhetőségek A jelen lévők vigyék tovább saját cégen belül az ügyet / javaslatokat. Folyamatos egyeztetés a Megrendelői oldalon különböző szinteken. Ki viszi tovább itt Magyarországon? 26 Magyar szervező? Külföldi szervező vagy annak bevonásával? Egy termelő vállalat? Tulajdonosok TOP menedzsment Termelési vezetők Karbantartás vezetők Projektvezetők nagyjavítás Menedzserek - irodavezetők Szakágak diagnosztika, gépészet, villamos, műszeres
27 Akkor hol kezdjük? A kérés.hogy. 27
28 28 Köszönöm a figyelmüket!
Elektronikus munkavégzési engedélyezési (EWP) rendszer bevezetése a BorsodChem Zrt.-nél , Siófok Zelovics László
Elektronikus munkavégzési engedélyezési (EWP) rendszer bevezetése a BorsodChem Zrt.-nél 2019.05.15., Siófok Zelovics László Bemutatkozás A. Európa egyik vezető, kiváló minőségű poliuretán alapanyagokat
RészletesebbenAz intermodális szállítás bevezetése a BorsodChem Zrt-nél
Az intermodális szállítás bevezetése a BorsodChem Zrt-nél Papp István Director Logistics Kazincbarcika, 2015. szeptember 4. 2 A BC bemutatása Történet az első 65 év A BC bemutatása 1949 A BVK műtrágyagyártó
RészletesebbenÚj felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok
Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem
Részletesebben2017 Nagyjavítási konferencia
2017 Nagyjavítási konferencia TDI gyártás Nagyjavítás a termelő üzemek oldaláról Budai Róbert Senior manager Kazincbarcika 2017.03.09 1 TDI történelem TDI gyártás 2001 óta folyik Kazincbarcikán. TDI-1
RészletesebbenA BorsodChem Zrt. Biztonságtechnikai oktatás rendszere
A BorsodChem Zrt. Biztonságtechnikai oktatás rendszere 2016.06.02 Liktor Dénes Manager Labour Safety & Health Protection A BorsodChem bemutatása A. Európa egyik vezető, kiváló minőségű poliuretán alapanyagokat
RészletesebbenAz új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára
Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára Az út amin jár(hat)unk. Nagy István gyártási osztályvezető, MIR megbízott Vasúti Berendezések Kft. A hazai kötöttpályás közlekedés első
RészletesebbenBIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT. Anger Ottó Béla +36 30 399 78 85
BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT Anger Ottó Béla +36 30 399 78 85 09/23/10 1 DECENTRALIZÁLT KISERŐMŰVEK Villamosenergia-rendszer általában: hatékony termelés és
RészletesebbenChemLog Chemical Logistics Cooperation in Central and Eastern Europe A ChemLog projekt általános ismertetése
ChemLog Chemical Logistics Cooperation in Central and Eastern Europe A ChemLog projekt általános ismertetése Budapest, 2010. március 25. XV. LOGISZTIKAI FÓRUM 1 ChemLog küldetése Regionális hatóságok,
RészletesebbenFelsővezeték fenntartás saját erőből
Hatékonyság. Ügyfélközpontúság. Modernizáció. Felsővezeték fenntartás saját erőből I. Magyar Közlekedési Konferencia Eger, 2017. október 18-20. Magyar Zoltán TEB főosztályvezető Bevezetés Out-, vs. Insourcing,
RészletesebbenÉPÍTŐIPARI PROJEKTMENEDZSMENT. Állami és magánberuházásokban
ÉPÍTŐIPARI PROJEKTMENEDZSMENT Állami és magánberuházásokban PROJEKT FELÉPÍTÉSE Ötlet (előkészítés) Tervezés Optimalizálás (előkészítés) Pályáztatás Optimalizálás (előkészítés) Vállalkoztatás Használat
RészletesebbenI. Magyar Nagyjavítási Konferencia BorsodChem Zrt. Kazincbarcika március 8-9
I. Magyar Nagyjavítási Konferencia BorsodChem Zrt. Kazincbarcika 2017. március 8-9 A 2017 év kiemelt beruházási feladata: VCM üzemi oxihidroklórozó reaktor tervezése, gyártása és telepítése Purzsa Tamás
RészletesebbenRAKTÁROZÁS MENEDZSMENT
RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Raktározás menedzsment kurzusunkban az operatív szintű Raktározási ismeretek képzésnél magasabb szintre, a raktározás működtetésével, menedzsmentjével kapcsolatos kérdésekre
RészletesebbenKöltséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?
Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? Előadó: Páll István Z. ny. villamosmérnök, mérnök-közgazdász MIKSZ - Karbantartás Felmérési Munkacsoport EFNMS - Maintenance
RészletesebbenHogyan használja a roncsolásmentes vizsgálatokat a petrokémiai ipar?
Hogyan használja a roncsolásmentes vizsgálatokat a petrokémiai ipar? MOL Nyrt. Mátyási Ede Százhalombatta 19 st October, 2015 Eger Március 22-24 Tartalom Anyagvizsgálatok jelentősége a MOL Finomítás életében,
RészletesebbenKarbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.
Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált
RészletesebbenEFOP Köznevelés Sikeres projektportfólió menedzsment Szervezeti feltételek és megoldások. Ríz Ádám november 30.
EFOP Köznevelés Sikeres projektportfólió menedzsment 2018 Szervezeti feltételek és megoldások Ríz Ádám 2017. november 30. Eddig jó Kicsit nehezebb Még egy kicsit nehezebb 2017 2018 2019 2020 Kihívás A
RészletesebbenTartalom MÉRNÖK-ÜZLETKÖTŐ... 2 BEÜZEMELŐ MÉRNÖK... 3 SZERVIZ TECHNIKUS... 4 PROJEKTVEZETŐ... 5. Jelenleg az alábbi pozícióra keresünk Kollégákat:
Jelenleg az alábbi pozícióra keresünk Kollégákat: Tartalom MÉRNÖK-ÜZLETKÖTŐ... 2 BEÜZEMELŐ MÉRNÖK... 3 SZERVIZ TECHNIKUS... 4 PROJEKTVEZETŐ... 5 fájlnév: Álláshirdetés_13-03-29 oldal: 1/5 1996-ban magyar
RészletesebbenA magyar élelmiszeripar prioritások és kihívások: az Élelmiszer az életért Magyar Nemzeti Technológiai Platform. 1 A Magyar Nemzeti Élelmiszertechnológiai Platform Célja ipar igényeinek Rendszeres párbeszéd
RészletesebbenMiskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenAktualitások a minőségirányításban
BUSINESS ASSURANCE Aktualitások a minőségirányításban Auditok változásai ZRUPKÓ János 1 SAFER, SMARTER, GREENER Új távlatok Biztosítani, hogy a minőségirányítás többet jelentsen egy tanúsításnál és amely
RészletesebbenCÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások
CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,
RészletesebbenDr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség
A minőségterv (quality plan) olyan dokumentum, amely előírja, hogy milyen folyamatokat eljárásokat és vele kapcsolódó erőforrásokat ki és mikor fogja alkalmazni, hogy egy konkrét projekt, termék, folyamat
RészletesebbenIPAR 4.0 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP
IPAR 4.0 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP 1.1.3-16 GINOP 1.1.3 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP 1.1.3 MINTAGYÁR KIEMELT PROJEKT Cél: Hazai termelő KKV-k felkészítése az Ipar 4.0 kihívásaira Projekt kód és név: GINOP 1.1.3-16-2017-0001
RészletesebbenHogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap
Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges
RészletesebbenÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA
ÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA Jordán László elnökhelyettes 2015. január 5. A növényvédelem helye az élelmiszerláncban Élelmiszer-biztonság egészség Élelmiszerlánc-biztonság Egészség gazdaság - környezet
RészletesebbenEgy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések
Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar
RészletesebbenSZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK
SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére
RészletesebbenMinőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási
Eötvös Loránd Tudományegyetem Egyetemi Könyvtári Szolgálat Minőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási Kézikönyve Kálóczi Katalin a Könyvtári Tanács Minőségfejlesztési munkacsoportjának
RészletesebbenProjektmenedzsment a termelésben
Projektmenedzsment a termelésben Bakos Sándor, PMP 2018.11.20. Projektmenedzsment az agrár szektorban Projektmenedzsment az élelmiszeriparban Mit nevez(z)ünk projektnek? Mikor mondjuk, hogy sikeres? Agenda
RészletesebbenAz elosztóhálózat üzemeltetésének és építésének szervezeti integrációja az EDF DÉMÁSZ Hálózati Elosztó Kft.-nél
Az elosztóhálózat üzemeltetésének és építésének szervezeti integrációja az EDF DÉMÁSZ Hálózati Elosztó Kft.-nél 2014. 09. 12. Tóth József ügyvezető Előzmények AZ EDF DÉMÁSZ HÁLÓZAT KORÁBBI SZERVEZETE DHE
RészletesebbenRendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu
Rendszerszemlélet let az informáci cióbiztonsági rendszer bevezetésekor Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Informáci cióbiztonsági irány nyítási rendszer (IBIR) részeir Információs vagyon fenyegetettségeinek
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenVersenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás?
Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás? Dr. Kardos Lilla Vezető orvos igazgató 2 Vezető európai egészségügyi szolgáltató Fejlett képalkotó diagnosztika Sugárterápia Diagnosztikai és sugárterápiás szolgáltatások
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
RészletesebbenTOGAF elemei a gyakorlatban
TOGAF elemei a gyakorlatban Vinczellér Gábor 2009.06.0406 04 8 éves szakmai tapasztalat Bemutatkozás IT Support, Programozó, jelenleg Projektvezető, Termékfejlesztési Üzletág Vezető Tanácsadási és Szoftverfejlesztési
RészletesebbenKKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20.
KKV Energiahatékonysági Stratégiák Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. Áttekintés 1. Az energiahatékonyság fejlesztésének irányai 2. Energetikai rendszerek üzemeltetésének kiszervezése 3. Az ALTEO
RészletesebbenProjektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80
Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Herczeg Iván Mesteroktató Semmelweis Egyetem. Szervező mérnök First
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
RészletesebbenGazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség
(2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy
RészletesebbenIrányítástechnikai Szelep Management
Irányítástechnikai Szelep Management Ambrus István Pogány Károly Központi Karbantartási és Fenntartási Főosztály Irányítástechnikai Karbantartó Üzem 2017.03.07. Szelep management létrejöttének szükségessége
RészletesebbenTervezői és mérnöki szolgáltatások a szükséges maximum
Tervezői és mérnöki szolgáltatások a szükséges maximum Kálmán Péter, Óbuda-Újlak Zrt. 2018. október 4. BEMUTATKOZÁS ÓBUDA GROUP 2 BEMUTATKOZÁS ÓBUDA GROUP 3 VEZETŐ TERVEZŐ MINDEN SZAKÁGBAN BIM ALAPÚ TERVEZÉS
RészletesebbenAz Eiffel Palace esettanulmánya
Az Eiffel Palace esettanulmánya avagy egy résfalas munkatér-határolás kivitelezői és tervezői tapasztalatai dr.deli Árpád műszaki igazgató HBM Kft., címzetes egyetemi tanár SZE 2014. november 18. SZE KOCKÁZATKEZELÉS
RészletesebbenHegesztő üzemi technológus
pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.
RészletesebbenKiemelt Fejlesztési Központok lehetőségei között
Kiemelt Fejlesztési Központok lehetőségei 2014-2020 között Tartalom A helyszín Miskolc Megyei Jogú Város kiemelt fejlesztési központ Eredményeink - röviden Mit várunk a rendezvénytől? Miskolci jövőkép
RészletesebbenÉrzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenMinőségfejlesztési kézikönyv
Minőségfejlesztési kézikönyv Kézikönyv a felsőoktatási intézmények minőségfejlesztési feladataihoz Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 A felsőoktatás minőségfejlesztési helyzete
RészletesebbenErősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon
Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak
RészletesebbenVÁLLALKOZÓI EBK PROGRAM
VÁLLALKOZÓI EBK PROGRAM 2017-2018 OVERVIEW FOCUS AREAS AND MAIN ACTIONS Beszállítók Kiválasztása 1. SCC TANÚSÍTÁSOK 2. E-BESZERZÉS (SQS) 3. ÚJ TANÚSÍTÁSI LEHETŐSÉGEK ELEMZÉSE (SQAS, RIGPASS) Beszállítók
RészletesebbenMinőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit
Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége Dr. Kárpáti Edit Csapatunk azért dolgozik, hogy az egészségügyi ellátásban résztvevő szereplők (szolgáltatói szervezetek
RészletesebbenA logisztika feladata, célja, területei
A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben
RészletesebbenRAKTÁROZÁSI ISMERETEK
RAKTÁROZÁSI ISMERETEK A KÉPZÉSRŐL Raktározási kurzus az alapoktól, amelyet a mindennapokban hasznos gyakorlati feladatokkal és vállalatlátogatással tettünk értékesebbé. KIKNEK AJÁNLJUK? Azoknak a szakembereknek,
RészletesebbenTPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor
TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó
Részletesebben2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával
Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:
RészletesebbenMegőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában
Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése
RészletesebbenSTRATÉGIA: Növekedésre programozva
STRATÉGIA: Növekedésre programozva 1) MODERN KONCEPCIÓ: SMART ENERGY MANAGEMENT: Az energiatermelés, kereskedelem és összetett szolgáltatások rugalmas és kifinomult kombinációja. A piacon egyedülálló.
Részletesebben20 éves Szombathely város térinformatikai rendszere
20 éves Szombathely város térinformatikai rendszere Keringer Zsolt Irodavezető E-mail: keringer@szombathely.hu Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata Első lépések Döntés a Digitális Földmérési alaptérkép
RészletesebbenMOL-csoport Kivitelezői EBK rendszere Új elemek Finomítás Beszállítói EBK Fórum Plecskó Attila, Varga Attila
MOL-csoport Kivitelezői EBK rendszere Új elemek Finomítás Beszállítói EBK Fórum Plecskó Attila, Varga Attila Százhalombatta, 2012.11.08 1 Beszállítói folyamat EBK vonatkozások 1 2 3 4 5 Előminősítés/ Előszűrés
Részletesebbendimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.
dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció. Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia.
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
RészletesebbenProfesszionális üzleti kapcsolatépítés
Professzionális üzleti kapcsolatépítés Üzleti kapcsolatépítés, mint ÉLETFORMA Mi Szomszéd Sógor Nagy cég Az üzleti kapcsolatépítés felértékelődésének okai Az üzleti kapcsolatépítés fogalma Üzleti kapcsolatépítés
RészletesebbenAz OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai
Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenAz időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben
Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu
RészletesebbenAz ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései
Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései Szabó Zoltán Ph.D Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek Tanszék Az IT szervezet, mint szolgáltató Milyen az IT hazai elismertsége? Az IT Innovációs
RészletesebbenAz ISO szabvány szerinti energiairányítási rendszer kialakítása és alkalmazásának tapasztalatai a MOL Nyrt-nél
Az ISO 50001 szabvány szerinti energiairányítási rendszer kialakítása és alkalmazásának tapasztalatai a MOL Nyrt-nél Juszku Lajos 2017. november 24. Juszku Lajos Downstream Támogatás MOL vezető Tapasztalat:
RészletesebbenÜzemeltetési szervezetek elvárásai a fejlesztésekkel szemben
Szaktudás. Üzembiztonság. Hatékonyság. Üzemeltetési szervezetek elvárásai a fejlesztésekkel szemben Virág István igazgató Bükfürdő, 2019. április 09-11. XX. Közlekedésfejlesztési és beruházási konferencia
RészletesebbenFejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel
Fejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel A MÁV Zrt. Pályavasúti üzemeltetési főigazgatóság működése napjainkban XVI. Közlekedésfejlesztési és beruházási konferencia BÜKFÜRDŐ 2015.04.15-17.
RészletesebbenPetrolkémia beruházások új dimenziók. Vuk Tibor 2015. szeptember 16. Siófok
Petrolkémia beruházások új dimenziók Vuk Tibor 2015. szeptember 16. Siófok Agenda MOL Petrolkémai feladat és kihívás a MOL Csoportban Beruházási projektek felépítése ötlettől a termelő üzemig Kivitelezés
RészletesebbenVIKKK III: firány: Korszer technológia rendszerek fejlesztése, se, optimalizálása
VIKKK III: firány: Korszer technológia rendszerek fejlesztése, se, optimalizálása Abonyi J., Árva P., Chován T., Feil B., Nagy L., Németh S., Szeifert F., Balaskó B., Kenesei T., Pach F., P., Varga T.
RészletesebbenAZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN
AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN II. DUÁLIS FELSŐOKTATÁSI KONFERENCIA A KECSKEMÉTI DUÁLIS MODELL 3 ÉVE 2015. OKTÓBER 15. A program a TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0019. azonosítószámú,
RészletesebbenA projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál
A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. Az építő-, szerelőipar érdekcsoportjai
RészletesebbenAz ISO szabvány szerinti energiairányítási rendszer kialakítása és alkalmazásának tapasztalatai a MOL Nyrt-nél
Az ISO 50001 szabvány szerinti energiairányítási rendszer kialakítása és alkalmazásának tapasztalatai a MOL Nyrt-nél Juszku Lajos 2017. Szeptember 28. Agenda MOL Magyarország bemutatása Energia fontossága
RészletesebbenSzigetelés Diagnosztikai Konferencia 2004. 04. 28-30. Nagyteljesítményű turbógenerátorok állapot és diagnosztikai vizsgálatainak rendszere KTT
Szigetelés Diagnosztikai Konferencia 2004. 04. 28-30. Nagyteljesítményű turbógenerátorok állapot és diagnosztikai vizsgálatainak rendszere 1 A turbógenerátorok sajátosságai Nagy, összetett igénybevételek
RészletesebbenFolyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél
Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél ISOFÓRUM XXIII. NMK Vezetéstudományi Intézet Vezetés és stratégia tanszék 1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf. 489. Tel.: (1)4825377, (1)4825263;
RészletesebbenAZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI
AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika
RészletesebbenDr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.
Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt. Tartalom 1. Injekció gyártó üzem átvilágítás 2. Termelés Követő Rendszer Előzmények 2014-ben 5 kiemelt hatékonyságjavítási program indult vállalati szinten az IFUA
RészletesebbenTECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT
TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT 2017. március 22. Dr. Danyi Pál GTK MVT, egyetemi docens MAI TÉMÁK IT alkalmazások és típusaik Igényportfolió készítés Igénymenedzsment Üzleti terv készítés 2017. MÁRC. 22.
RészletesebbenA Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében
A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete
RészletesebbenEU Compass projekt ismertetése 1.
EU Compass projekt ismertetése 1. Támogató alap: Magyarország- Horvátország IPA Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013 Pályázat benyújtás: 2010. 09. 15. Döntés: 2011. 03. 25. Szerződéskötés:
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenMintavizsgasor megoldása
Projektötlet adatlap: 1. A projektötletet kidolgozó neve Manó Óvoda A tervezett projekt bemutatása 1. A projekt megnevezése Játszótér építése az óvoda udvarán 2. A projekt megvalósulási helye (település/kistérség/régió)
RészletesebbenÉMI TÜV SÜD. ISO feldolgozása, elvárások. Kakas István KIR-MIR-MEBIR vezető auditor
ÉMI TÜV SÜD Az EMI-TÜV SUD Magyarország egyik piacvezető vizsgáló és tanúsító cége, amely magas színvonalú műszaki, minőségügyi és biztonságtechnikai megoldásokat nyújt ügyfeleinek a vizsgálat, ellenőrzés,
RészletesebbenÚj szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában
Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában Szakmai fejlesztőhálózat a kistelepülésektől az agorákig országos projektzáró konferencia Hatvan, 2015. szeptember 3. Partnereink
RészletesebbenLogisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.
Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram
RészletesebbenProjektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban
Microsoft Project 2010 bevezetési esettanulmány Projektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban Balázs István MVM Zrt. 2013.10.17. Tematika 1 Portfóliómenedzsment kompetencia kiépítése 2 Működés 3 PPM eszköz
Részletesebbenig - a képzés (projekt)menedzsmentje A marketingtől l a vizsgáig llősi Zsuzsa Hajduszoboszló, 2007. december 5-7. ; Szöllősi Zsuzsa 2008.01.04.
A marketingtől l a vizsgáig ig - a képzés (projekt)menedzsmentje Szöll llősi Zsuzsa 1 A szekció célja - párbeszéd A szekció témában jelzett tevékenység rendszerszerű megközelítése Fogalmak közös értelmezése
RészletesebbenHITA roadshow 2012.05.8-10.
HITA roadshow 2012.05.8-10. Széleskörű kétoldalú gazdasági kapcsolatok Áru és szolgáltatás kereskedelem Kétoldalú tőkekapcsolatok Közös infrastruktúra fejlesztések Határ menti, regionális együttműködés
RészletesebbenHasználja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!
Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció
RészletesebbenGyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél
Gyakornoki álláslehetőségek a -nél A gyakorlat helye:, Hatvan (gépjármű elektronika üzletág) A gyakorlat időtartama: 2-6 hónap, vagy akár több Elméletbõl már felkészültél. Szeretnél gyakorlati tapasztalatot
RészletesebbenM OL-csoport Beszállítói Fórum
M OL-csoport Beszállítói Fórum 2003. március 27. BESZÁLLÍTÓI FÓRUM 2003. március 27. 4. SZAKMAI SZEKCIÓ E gészségvédelem, 1. SZAKMAI biztonságtechnika, SZEKCIÓ Beruházás, környezetvédelem karbantartás,
RészletesebbenÉletciklus szemlélet az ISO14001:2015 szabványban. Herner Katalin igazgatóhelyettes KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdálkodásért
Életciklus szemlélet az ISO14001:2015 szabványban Herner Katalin igazgatóhelyettes KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdálkodásért Tagvállalataink Új régi ISO 14001 Környezetközpontú irányítási rendszer
RészletesebbenLotus Notes rendszer alkalmazása egy nagyipari vállalatnál. (BorsodChem Rt.) Viszlai Balázs Szoftvermérnök
Lotus Notes rendszer alkalmazása egy nagyipari vállalatnál. (BorsodChem Rt.) Viszlai Balázs Szoftvermérnök A BorsodChem Rt. néhány adata Székhely: Kazincbarcika Alapítás: 1991. (az 1949-ben alapított Borsodi
RészletesebbenSzakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.
Szakmai tanácskozás Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Salgótarján, 2008 december 16. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Minőségbiztosítás jelentősége a Készítette: Dr. Mikli Éva PTE Szociális
RészletesebbenTermék- és tevékenység ellenőrzés tervezése
Termék- és tevékenység ellenőrzés tervezése Tirián Attila NÉBIH Rendszerszervezési és Felügyeleti Igazgatóság 2016. November 15. Élelmiszerlánc-biztonsági Stratégia Időtáv 2013. október 8-tól hatályos
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti
RészletesebbenEgyedi megoldások az élet bármely területére az ön igényei szerint!
Egyedi megoldások az élet bármely területére az ön igényei szerint! Tevékenységünk A célgépgyártás fejlődésében jelentkező igények időbeni felismerése alapozta meg azt a döntést, hogy cégünk 2002- ben
RészletesebbenA HIPA céljainak és feladatainak bemutatása. Ésik Róbert elnök
A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása Ésik Róbert elnök A HIPA születése Professzionális befektetésösztönzés Külföldi működőtőke növelése A már Magyarországon lévő vállalatok újrabefektetéseinek
Részletesebben30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai
RészletesebbenA benchmarking fogalma
Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi
Részletesebben