Életciklusszemlélet az ITIL V3-ban
|
|
- Tibor Bakos
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Életciklusszemlélet az ITIL V3-an itsmf Magyarország 4. konferenciája v1.6 Hungarian translation, LATERAL Consulting ITIL3F verzió: Az ITIL rövid története Az IT infrastruktúramenedzsment evált gyakorlata: tö mint 40 könyven leírt, funkciókra építő megközelítés Szervezeti funkciók 2. verzió: Az IT-szolgáltatásmenedzsment gloálisan elfogadott keretrendszere: 10 könyven leírt, folyamatokra építő megközelítés Horizontális folyamatok 3. verzió: ?? Az IT és az üzleti oldal integrációját hirdető, életciklusra építő megközelítés, amely a szolgáltatási életciklust az ITIL törzsanyagát képező 6 köteten írja le. Szolgáltatási életciklus itsmf 2008 konferencia 2 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
2 Az ITIL v2 fókuszáan a horizontális folyamatok rendszere ITIL v2: Hídépítés s az IT és s az üzlet között Ü z l e t v i t e l Az üzleti nézőpont, I-II. Az IT-szolgáltatásmenedzsment evezetésének tervezése Szolgáltatásmenedzsment Szolgáltatásiztosítás Alkalmazásmenedzsment Szoftvereszközmenedzsment Biztonságmenedzsment Infokom infrastruktúramenedzsment Szolgáltatástámogatás ITIL v3: Integráci ció IT és üzlet között itsmf 2008 konferencia 3 Életciklusszemlélet az ITIL v3- I n fr a s t r u k t ú r a Az ITIL v3 kiővült terjedelme egységes életciklusszemléleten ITIL 3. verzió első pillantásra A szolgáltatás értékteremtő (stratégiai) szerepének előtére kerülése. Az SLA, mint garancia a szolgáltatásminőségre (warranty). A szolgáltatás anyagi (erőforrások) és nem-anyagi jellegű (képességek) eszközeinek együttes kezelése. Szolgáltatáséletciklus: jól értelmezhető keret a szolgáltatásmenedzsment szervezéséhez. Szervezeti funkciók és horizontális (együttműködést megvalósító) folyamatok egymást kiegészítő szerepe. A szolgáltatásmenedzsment információigényének egységes rendszere foglalása (konfigurációmenedzsment-rendszer CMS). Modellek kiterjedt használata a szolgáltatásoknál és a szolgáltatásmenedzsmentnél itsmf 2008 konferencia 4 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
3 A szolgáltatás felépítése Üzletiszolgáltatás-menedzsment Üzleti szolgáltatás Üzleti folyamat Üzleti folyamat Üzleti folyamat hasznosság (funkcionalitás) cél, hatás, funkciók, kapcsolatok garancia szolgáltatási szintek, célkitűzések, szolgáltatási időszakok, iztosítás, felelősségek eszközök/erőforrások rendszerek, műszaki eszközök, komponensek eszközök/képességek folyamatok, támogató célkitűzések IT-szolgáltatás szolgáltatási funkciók SLA / SLR-ek infrastruktúra adatok alkalmazások OLA-k, szerződések támogató szolgáltatások IT-folyamatok eszközök/képességek szervezeti erőforrások, személyek, szakértelem, eszállítók támogató csapatok eszállítók itsmf 2008 konferencia 5 Életciklusszemlélet az ITIL v3- A szolgáltatáséletciklus fogalma Az életciklus fogalma nem új az ITIL-en, de eddig nem kapott megfelelő szerepet. Alapvető cél: a szolgáltatásmenedzsment legyen az egész életciklus során figyeleme véve nem elegendő új alkalmazásokat készíteni, majd ezeket csak mintegy átdoni a falon. Az életciklus fogalma az ITIL v2-nél az Alkalmazásmenedzsment c. köteten jelent meg Az életciklusszemlélet joan rávilágít az integráció szükségességére a fejlesztés és az üzemeltetés között is. Az ITIL v3 fejlesztése során egyértelmű támogatást kapott az életciklus-megközelítés kiterjesztése itsmf 2008 konferencia 6 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
4 Alkalmazások életciklusa (ITIL v2) üzletvitel + fejlesztés + üzemeltetés Követelménymeghatározás üzemeltetés Optimalizálás Üzemeltetés (Műszaki) tervezés Összeállítás és tesztelés fejlesztés Üzeme állítás üzletvitel + üzemeltetés + fejlesztés itsmf 2008 konferencia 7 Életciklusszemlélet az ITIL v3- A szolgáltatáséletciklus fő tevékenységek szerint Szolgáltatásstratégia (SS) Portfóliókezelés Stratégiakialakítás Igényfelmérés Állandó szolgáltatásfejlesztés (CSI) Optimalizálás Specifikáció Szolgáltatástervezés (SD) Tervezés Üzemeltetés Szolgáltatásüzemeltetés (SO) Üzeme állítás Visszavonás Összeállítás és tesztelés Szolgáltatásevezetés (ST) itsmf 2008 konferencia 8 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
5 A szolgáltatási életciklus fő szakaszok szerint itsmf 2008 konferencia 9 Életciklusszemlélet az ITIL v3- Az életciklusszakaszok kapcsolódásai Stratégia megvalósítása szolgáltatástervezési Szolgáltatástervezés mérés és értékelés Szolgáltatásstratégia szolgáltatásevezetési Szolgáltatásevezetés Állandó szolgáltatásfejlesztés szolgáltatásportfólió szolgáltatáskatalógus szolgáltatásüzemeltetési Szolgáltatásüzemeltetés mérés és értékelés itsmf 2008 konferencia 10 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
6 Az ITIL v3 kiadványok struktúrája ITIL Törzsanyag Az öt fő könyv Szolgáltatásstratégia -SS Szolgáltatástervezés -SD Szolgáltatásevezetés -ST Szolgáltatásüzemeltetés -SO Állandó szolgáltatásfejlesztés - CSI Bevezetés az ITIL szolgáltatáséletciklusa Kiegészítő kiadványok Támogatás egy-egy piaci szektor vagy technológia számára We Értéknövelő termékek, folyamattérképek, salonok, tanulmányok itsmf 2008 konferencia 11 Életciklusszemlélet az ITIL v3- V2 -> V3 leképezés üzemelésirányítás pénzügyi irányítás szolgáltatásmérés, -jelentés és -fejlesztés A szolgáltatásirányítás evezetésének tervezése incidens- és prolémakezelés Szolgáltatásirányítámenedzsment Biztonság- Szolgáltatástámogatás? üzleti igények kezelése Az üzleti nézőpont Infokom infrastruktúra kezelése Szolgáltatásiztosítás Szoftvervagyon konfiguráció-, változás- és kiadáskezelés kezelése Alkalmazásmenedzsment eszközkezelés életciklusszemlélet itsmf 2008 konferencia 12 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
7 Szolgáltatásüzemeltetés Fő cél Az eredményesség és hatékonyság elérésére a szolgáltatások nyújtásáan és támogatásáan. itsmf 2008 konferencia 13 Életciklusszemlélet az ITIL v3- A szolgáltatásüzemeltetési folyamatok fő kapcsolatai A szolgáltatás a normál/ megegyezett szint felett legyen A szolgáltatás a normál/ megegyezett határokon elül van javító / fejlesztő változáskérés szolgáltatáskérés Kérésteljesítés kiadási egység korrigáló / megelőző változáskérés Eseménymenedzsment Kiadásmenedzsment Hozzáférésmenedzsment A szolgáltatás a normál/ megegyezett szint alá került felhasználói incidensejelentés Változásmenedzsment Incidensmenedzsment Prolémamenedzsment automatikus incidensejelentés eseményelemző jelentés itsmf 2008 konferencia 14 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
8 Szolgáltatásevezetés Fő cél Új vagy megváltozott szolgáltatások üzemelésre történő átadása. itsmf 2008 konferencia 15 Életciklusszemlélet az ITIL v3- A szolgáltatásevezetés szerepe az életciklusan Állandó szolgáltatásfejlesztés Változásmenedzsment RFC1 RFC2 RFC3 RFC4 RFC5 RFC6 Szolgáltatási eszköz- és konfigurációmenedzsment BL BL BL BL BL BL BL egyé életciklusszakaszok Szolgáltatásstratégia Szolgáltatástervezés Szolgáltatásevezetés tervezése és támogatása Szervezeti és érdekeltségi változások felügyelete és kezelése Változtatás vagy szolgáltatás értékelése E1 E2 E3 Kiadás tervezése és előkészítése Összeállítás és tesztelés Szolgáltatás tesztelése és kipróálása Üzeme állítás tervezése és előkészítése Korai támogatás Kiadás- és üzemeállítás-menedzsment Szolgáltatásellenőrzés és -tesztelés Ismeretmenedzsment Átadás, üzeme állítás, visszavonás Szolgáltatás evezetés felülvizsgálata és lezárása RFC BL E változáskérrelem evezetéstámogató folyamatok evezetési folyamatok Szolgáltatásüzemeltetés alapállapot értékelési pont itsmf 2008 konferencia 16 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
9 E3 E2 E1 Tervezés és tesztelés az életciklus során (szolgáltatástervezés és -evezetés) 1. szint 2. szint 3. szint 4. szint Ügyfél- és üzleti meghatározása Szolgáltatási meghatározása Szolgáltatásmegoldás meghatározása Szolgáltatáskiadás meghatározása Szolgáltatásfelülvizsgálati kritériumok Szolgáltatáselfogadási kritériumok Szolgáltatásüzemeltetési kritériumok Szolgáltatáskiadás tesztelési kritériumai Szolgáltatási csomagok, kínálatok és szerződések végellenőrzése Szolgáltatás elfogadási tesztje Szolgáltatás üzemkészségi tesztje Szolgáltatáskiadás csomagtesztje 5. szint Szolgáltatásmegoldás kifejlesztése Komponens- és összeszerelési teszt Szolgáltatáskomponens összeállítása és tesztelése első és külső szállító itsmf 2008 konferencia 17 Életciklusszemlélet az ITIL v3- Szolgáltatástervezés Fő cél A szolgáltatások és a szolgáltatásmenedzsment-folyamatok tervezése és kifejlesztése itsmf 2008 konferencia 18 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
10 Terjedelem Mindent átfogó (holisztikus) megközelítés a tervezésre és fejlesztésre: Új vagy megváltozott szolgáltatások A szolgáltatásportfólió, eleértve a szolgáltatáskatalógust A technológiai architektúra és a kapcsolódó menedzsmentrend-szerek A szükséges folyamatok Mérési módszerek és mérőszámok itsmf 2008 konferencia 19 Életciklusszemlélet az ITIL v3- Az életciklusszakaszok kapcsolatai: tervezés > evezetés > üzemeltetés üzleti üzleti üzleti üzleti SAC: szolgáltatáselfogadási kritériumok SLR: szolgáltatási szint követelményei SLA: szolgáltatási megállapodás SLM: szolgáltatásiszint-menedzsment SDP: szolgáltatási tervcsomag (a szolgáltatás dokumentációja) tervezés és fejlesztés projekt próaüzem éles üzem SAC SAC SAC SAC SAC SAC megegyezés az üzleti en és dokumentálás (stratégia és tervezés) szolgáltatási megoldás tervezése (tervezés) szolgáltatási megoldás kifejlesztése (tervezés) szolgáltatási megoldás összeállítása (evezetés) szolgáltatási megoldás tesztelése (evezetés) stratégia tervezés SDP evezetés és üzemeltetés részvétele evezetés fejlesztés üzemeltetés SLR SLR SLR SLM SLR SLR változásmenedzsment SLA próa SLA éles itsmf 2008 konferencia 20 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
11 A szolgáltatásportfólió felépítése szolgáltatás ismeretmenedzsment-rendszere szolgáltatásportfólió szolgáltatásállapot: azonosított megadott elemzett jóváhagyott ejegyzett megtervezett kifejlesztett összeállított tesztelt üzeme állított üzemelő visszavont szolgáltatásvárólista szolgáltatáskatalógus visszavont szolgáltatások Az ügyfél által látható része a szolgáltatásportfóliónak itsmf 2008 konferencia 21 Életciklusszemlélet az ITIL v3- Állandó szolgáltatásfejlesztés Fő cél A szolgáltatások jo tervezésével, evezetésével és üzemeltetésével fenntartani és növelni a létrehozott értéket az ügyfélnek. itsmf 2008 konferencia 22 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
12 Az életciklus vetülete az állandó szolgáltatásfejlesztésen Mi a jövőkép? Üzleti jövőkép, küldetés, célok és célkitűzések Hol vagyunk most? Alapállapot felmérése Hogyan tartsuk meg a lendületet? Hova akarunk eljutni? Mérhető célok Hogy jutunk oda? Szolgáltatásés folyamatfejlesztés Eljutottunk-e oda? Mérések és mérőszámok itsmf 2008 konferencia 23 Életciklusszemlélet az ITIL v3- A szolgáltatásmérés és -javítás lépései 1. meghatározni, hogy mit kellene mérni 7. megvalósítani a helyesítő intézkedést 6. Bemutatni és használni az információt felmérés összefoglalása intézkedési tervek, st. meghatározni: jovőkép és stratégia taktikai célok operatív célok 2. meghatározni, hogy mit lehet mérni 3. összegyűjteni az adatokat ki? hogyan? mikor? adatintegritás? 5. elemezni az adatokat kapcsolatok? tendeciák? terv szerinti? célok elérve? heylesítő intézkedés? 4. feldolgozni az adatokat gyakoriság? formátum? rendszer? pontosság? itsmf 2008 konferencia 24 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
13 Szolgáltatásstratégia Fő cél Az IT-szolgáltatás stratégiai szerepének megteremtése, a szolgáltatásmenedzsment stratégiai eszközként való felhasználása. itsmf 2008 konferencia 25 Életciklusszemlélet az ITIL v3- Terjedelem piacfejlesztés első és külső stratégiakészítés, -megvalósítás pénzügyi menedzsment igénymenedzsment szolgáltatásportfólió-menedzsment szervezetfejlesztés itsmf 2008 konferencia 26 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
14 A stratégia alapja: üzleti indokoltság Üzleti indoklás A. Bevezetés emutatja a szolgáltatással megcélzott üzleti célokat B. Módszerek és feltételezések megadja az uzleti indoklás kereteit, mint pl. időszak, kinek a költségéről és hasznáról van szó C. Üzleti hatások a pénzügyi és nem-pénzügyi jellegű üzleti indoklás eredményei D. Kockázatok és különleges körülmények annak a valószínűsége, hogy más eredmények születnek E. Javaslatok konkrét javasolt intézkedések itsmf 2008 konferencia 27 Életciklusszemlélet az ITIL v3- A szolgáltatásportfólió szerepe 3. ügyfél Szolgáltatásfejlesztési terv 1. piaci szegmens szolgáltatásokkal összekapcsolva 2. ügyfél 2. piaci szegmens 1. ügyfél szolgáltatásportfólió Szolgáltatások harmadik féltől 3. piaci szegmens piaci lehetőségek szolgáltatásoknak itsmf 2008 konferencia 28 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
15 Szolgáltatásellátási stratégiák első ellátás (pl. eszervezés eredményeként) első szervezeti erőforrásokat használ külső ellátás (pl. kiszervezés eredményeként) Külső szervezet vagy szervezetek erőforrásait használja formális megállapodáson keresztül társellátás a első és külső ellátás kominációja tö, egymással együttműködő külső ellátó szervezet felhasználásával partnerség vagy töpartneres ellátás formális megállapodás két vagy tö szervezet között az együttműködésre (a fókusz a stratégiai kapcsolaton van) üzletifolyamat-ellátás (BPO) egész üzleti funkciókat helyez át formális megállapodásokon keresztül alkalmazásszolgáltatás (ASP) formális megállapodás egy szolgáltatóval alkalmazási funkciók hálózaton keresztül történő iztosítására (üzleti)ismeret-ellátás (KPO) a külső ellátás legúja formája, a KPO a tekinteten előrelépés a BPOhoz képest, hogy szakterületi folyamatokat és üzleti szakértelmet itsmf 2008 konferencia iztosít 29 Életciklusszemlélet az ITIL v3- Az életciklus stratégiai vetülete stratégiai felmérés Külső tényezők elemzése stratégiakészítés, értékelés és választás Távlat meghatározása jövőkép mérés és értékelés Belső tényezők elemzése Célok kitűzése Pozíció elfoglalása Terv előállítása Tevékenységminták elfogadása politikák tervek szolgáltatásstratégia intézkedések szolgáltatásportfólió : tervezési evezetési üzemeltetési állandó szolgáltatásfejlesztés mérés és értékelés itsmf 2008 konferencia 30 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
16 Az életciklus vetülete a szolgáltatásportfólió-menedzsmenten Szolgáltatásstratégia megadás nyilvántartás és üzleti indoklás elemzés értékképzési javaslat és rangsorolás jóváhagyás szolgáltatásportfólió és meghatalmazás ejegyzés kommunikáció és erőforrásiztosítás itsmf 2008 konferencia 31 Életciklusszemlélet az ITIL v3- A szolgáltatási életciklus fő állapotok szerint Szolgáltatásstratégia (stratégiakészítés) azonosított Szolgáltatásstratégia (igény- és pénzügyi menedzsment) Állandó szolgáltatásfejlesztés megadott elemzett jóváhagyott ejegyzett megtervezett kifejlesztett összeállított tesztelt üzeme állított üzemelő visszavont Szolgáltatástervezés Szolgáltatásevezeté s Szolgáltatásstratégia (portfóliómenedzsment) Szolgáltatásüzemeltetés Szolgáltatásevezeté s itsmf 2008 konferencia 32 Életciklusszemlélet az ITIL v3-
ITIL alapszintű vizsga
ITIL alapszintű vizsga Mintateszt A, verzió 5.1 Többválasztásos teszt Tudnivalók 1. Mind a 40 kérdésre próbáljon meg választ adni. 2. Minden választ be kell jelölni a mellékelt válaszlapon. 3. A tesztlap
RészletesebbenAz ITIL egyszeruen. avagy. híd
Az ITIL egyszeruen avagy híd 1 A piaci megatrend millió USD 300 Üzemeltetés (outsourcing) Üzembeállítás és támogatás 200 Alkalmazáskészítés Rendszer- és hálózatintegrálás 100 Informatikai tanácsadás és
RészletesebbenDr. Fehér Péter. Dr. Szabó Zoltán. Partnereink.
Partnereink Dr. Fehér Péter pfeher@informatika.uni-corvinus.hu Dr. Szabó Zoltán szabo@informatika.uni-corvinus.hu IT költségvetés Az informatikai költségvetés hazai stabilizációja 3 év csúszással történt
RészletesebbenDr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán. Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék
Dr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék A kutatás háttere 4. éve folyó kutatás Kérd íves felmérés Papír alapú kérd ív Online kérd ív 2012 Q2 Esettanulmányok
RészletesebbenAz ITIL fejl dése. Szolgáltatásnyújtás és -támogatás (v2) Szolgáltatási életciklus (v3)
1 4 Az fejl dése Milyen a jó informatika? (v0) Megjelennek az els -könyvek (v1) Szolgáltatásnyújtás és -támogatás (v2) Szolgáltatási életciklus (v3) Összhang az üzlettel (v3!) Szolgáltatás értékképzési
RészletesebbenVázlat ITIL. A változás fogalma. Változások. A változás okai. A változások ellenőrzése
ITIL Változásmenedzsment (Change management) Vázlat Változás Változás-menedzsment A fogalmak értelmezése Változásmenedzsment folyamat Különféle záróértékelések A változás fogalma Változások A változás
RészletesebbenAz informatika helyzete Válságos. évek. Dr. Fehér Péter
Az informatika helyzete 2 0 0 9 2 0 1 0 Válságos évek Dr. Fehér Péter (pfeher@informatika.uni-corvinus.hu, http://informatika.uni-corvinus.hu) Kutatási módszertan Kutatási módszertan Kérdőíves felmérés
RészletesebbenIT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan
IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék
RészletesebbenTartalom. ITIL (Information Technology Infrastructure Library) Szolgáltatás-menedzselési alternatívák. A szolgáltatások jelentősége.
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) A szolgáltatás menedzselés bevált gyakorlatának gyűjteménye Tartalom A szolgáltatások jelentősége A szolgáltatás-menedzselési alternatívák Az ITIL fejlődése
RészletesebbenITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok
ITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok Berky Szabolcs vezető tanácsadó szabolcs.berky@stratis.hu A Stratisról dióhéjban 1998 2008: 10 éve vagyunk a tanácsadási piacon Független, tisztán magyar
RészletesebbenINFORMATIKAI BIZTONSÁG ALAPJAI
INFORMATIKAI BIZTONSÁG ALAPJAI 11. előadás Göcs László Kecskeméti Főiskola GAMF Kar Informatika Tanszék 2015-16. 1. félév Az ITIL módszertan A 80-as években új jelenséget figyelhetünk meg, a vállalatok,
RészletesebbenITIL 4. az információbiztonság nézőpontjából. Kihívások a szolgáltatások terén
ITIL 4 az információbiztonság nézőpontjából 7P Szakmai Fórum, 2019. szeptember 18 1 1 Kihívások a szolgáltatások terén Amivel az ITSM szembesül más keretrendszerek és módszerek(lean, Agile, DevOps), újfajta
Részletesebbenitsmf Magyarország Szeminárium november 6. ITIL, Wiki és Pareto találkozása a request fullfillment fejlesztése érdekében
Kérés teljesítés! itsmf Magyarország Szeminárium 2009. november 6. ITIL, Wiki és Pareto találkozása a request fullfillment fejlesztése érdekében Kresz Balázs Tartalom Ét Értelmezés Tervezés Kérésteljesítés
RészletesebbenSzervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás
Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Sarlósi Tibor 2012. február 28. Érintett területek 1 Diagnózis 2 Stratégiamenedzsment 3 Folyamatmenedzsment 4 Projektmenedzsment 6 rendszerek
Részletesebben30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai
RészletesebbenITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban
IBM Global Technology Services ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban ITSMF Magyarország 3. szemináriuma Tild Attila, ISM IBM Magyarországi Kft. 2006
Részletesebben2005-ben alakult, a Magyar Villamos M vek Zrt. 100%-os f s, f ként fels fokú végzettség kollégák. ügyviteli IT szolgáltatások nyújtása
Minek nekünk SLA? Mir l lesz szó? MVMI Zrt. bemutatása Mi az, hogy szolgáltatás? Mi az, hogy IT szolgáltatás? Mi az, hogy SLA? Mire való az SLA? Egy IT szolgáltató gyakorlata Mi az a szolgáltatáskatalógus?
RészletesebbenÚt az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft.
Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Nádas Bence - Menedzselt szolgáltatások vezető, Fujitsu Siemens Computers Kft. 2009. március 18. Vállalatunk A Fujitsu Siemens Computers
RészletesebbenAz ISO/IEC és az ITIL ITIL. Az ITIL könyvtár összetevői. ITIL mag. Az életciklus és a struktúrája kapcsolata. ITIL kiegészítő iránymutatás
Az ISO/IEC 20000 és az ITIL ITIL ISO/IEC 20000 ITIL Szolgáltatás életciklus Az ITIL egy olyan ismerethalmaz, mely az ISO/IEC 20000 szabvány elérése vonatkozásában hasznos. Kronológia Az ITIL könyvtár összetevői
RészletesebbenITIL ALAPÚ SZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT. Harmadik előadás, Bringye Zsolt
ITIL ALAPÚ SZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT Harmadik előadás, Bringye Zsolt Bevezető gondolatok 2 Haszon, kár megítélése anyagi anyagi, jogi, hírnév (goodwill) választók, százalékok Érettség, avagy hogyan ne indítsunk
RészletesebbenAz új ISO/IEC 20000-es szabvány. LATERAL Consulting 1 ITIL v3 2011-es kiadás
Az új ISO/IEC 20000-es szabvány LATERAL Consulting 1 ITIL v3 2011-es kiadás ISO/IEC 20000 elterjedtsége - 1 54 ország, 662 tanúsított szervezet Ország # 11. Hong Kong 15 1. Japan 98 12. Spain 15 2. China
RészletesebbenBIZTONSÁGI KÉRDÉSEK AZ ÜZEMELTETÉS FOLYAMÁN II AZ IT ÜZEMELTETÉS RELEVÁNS SZABVÁNYAI
30 MB Dombora Sándor IT BIZTONSÁGI KÉRDÉSEK AZ ÜZEMELTETÉS FOLYAMÁN II AZ IT ÜZEMELTETÉS RELEVÁNS SZABVÁNYAI 2018. 10. 13. Az IT üzemeltetés szabványai ITIL INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY
RészletesebbenSZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT
1. óra SZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi
RészletesebbenInformáció menedzsment
Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Infrastruktúra-menedzsment Informatikai szolgáltatások menedzsmentje Konfigurációkezelés Gyorssegélyszolgálat
RészletesebbenBIZTONSÁGI KÉRDÉSEK AZ ÜZEMELTETÉS FOLYAMÁN V AZ IT ÜZEMELTETÉS RELEVÁNS SZABVÁNYAI
30 MB Dombora Sándor IT BIZTONSÁGI KÉRDÉSEK AZ ÜZEMELTETÉS FOLYAMÁN V AZ IT ÜZEMELTETÉS RELEVÁNS SZABVÁNYAI 2018. 11. 08. Az IT üzemeltetés szabványai ITIL INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY
RészletesebbenXXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT
XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT MŰHELYMUNKA MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK ÁTALAKÍTÁSA AZ ISO 9001:2015 SZERINT GYAKORLATI FOGÁSOK. TOHL ANDRÁS TECHNIKAI VEZETŐ SGS HUNGÁRIA KFT. NAPIREND Bevezetés, problémák,
RészletesebbenTechnológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment
Technológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment Tantárgy: TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT Dr. Danyi Pál, egy. docens 2016.04.04. 1 Főbb üzleti szolgáltatások, mint az IT támogatások célterületei Távközlési
RészletesebbenMegfelelés a PSD2 szabályozásnak, RTS ajánlásokkal Electra openapi
Megfelelés a PSD2 szabályozásnak, RTS ajánlásokkal Electra openapi Gyimesi István Fejlesztési vezető gyimesi.istvan@cardinal.hu CARDINAL Kft. Termékbemutató 2017.05.31. Heiter Ferenc Termékfejlesztési
RészletesebbenIT Factory. Kiss László
IT Factory Kiss László Mit jelent az IT Factory Együttműködő építőelemekből áll, amelyek jól definiált céllal, feladattal rendelkeznek. A tervezés és megvalósítás világosan elkülönül. A folyamatok és teljesítmény
RészletesebbenTECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT
TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT 2017. március 22. Dr. Danyi Pál GTK MVT, egyetemi docens MAI TÉMÁK IT alkalmazások és típusaik Igényportfolió készítés Igénymenedzsment Üzleti terv készítés 2017. MÁRC. 22.
RészletesebbenRendszerbevezetés Saját tulajdonú HW/SW komponensek Rendszerintegráció
Költséghatékony IT üzleti modellek Tóth Zoltán üzlettámogatási igazgató Három út Üzleti folyamatok tervezésének lehetséges irányai Rendszerbevezetés Saját tulajdonú HW/SW komponensek Rendszerintegráció
RészletesebbenTESZTMENEDZSMENT TESZTELŐ SZERVEZET TESZTTERVEZÉS ÉS BECSLÉS
TESZTMENEDZSMENT TESZTELŐ SZERVEZET TESZTTERVEZÉS ÉS BECSLÉS MUNKAERŐ-PIACI IGÉNYEKNEK MEGFELELŐ, GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉSEK, SZOLGÁLTATÁSOK A DEBRECENI EGYETEMEN ÉLELMISZERIPAR, GÉPÉSZET, INFORMATIKA,
RészletesebbenFogalmak ITIL. Az incidensmenedzsment folyamat főbb elemei. Időkorlátok (time limits) Incidens modellek (incident models) Hatás (impact)
ITIL Incidensmenedzsment (incident management) Fogalmak Az incidens (incident) valamilyen előre nem tervezett zavart jelent. Megkerülő megoldás (workaround) Incidensmenedzsment (incident management) Célja:
RészletesebbenMINDEN A HELYÉN! Minden egy helyen. Szegedi Antal Pásztor Zsolt. itsmf Magyarország 11. Szemináriuma Budapest, 2015. október 30.
MINDEN A HELYÉN! Minden egy helyen. Szegedi Antal Pásztor Zsolt itsmf Magyarország 11. Szemináriuma Budapest, 2015. október 30. Az idő szorításában 2 Segít a mérés, hogy Stratégia, jövőkép megfelelő döntéseket
RészletesebbenTOGAF elemei a gyakorlatban
TOGAF elemei a gyakorlatban Vinczellér Gábor 2009.06.0406 04 8 éves szakmai tapasztalat Bemutatkozás IT Support, Programozó, jelenleg Projektvezető, Termékfejlesztési Üzletág Vezető Tanácsadási és Szoftverfejlesztési
RészletesebbenBIZTONSÁGI KÉRDÉSEK AZ ÜZEMELTETÉS FOLYAMÁN IV AZ IT ÜZEMELTETÉS RELEVÁNS SZABVÁNYAI
30 MB Dombora Sándor IT BIZTONSÁGI KÉRDÉSEK AZ ÜZEMELTETÉS FOLYAMÁN IV AZ IT ÜZEMELTETÉS RELEVÁNS SZABVÁNYAI 2018. 10. 25. Az IT üzemeltetés szabványai ITIL INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY
RészletesebbenTartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet
Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok Vinczellér Gábor AAM Technologies Kft. Tartalom 2 Bevezetés Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt Adatbázis szerkezet Adatbázis feltöltés
RészletesebbenRendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu
Rendszerszemlélet let az informáci cióbiztonsági rendszer bevezetésekor Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Informáci cióbiztonsági irány nyítási rendszer (IBIR) részeir Információs vagyon fenyegetettségeinek
RészletesebbenE-CENTRAL SALES AUTOMATION. Tudj mindent ügyfeleidről!
E-CENTRAL SALES AUTOMATION Tudj mindent ügyfeleidről! E-CENTRAL MAGYARORSZÁG Alapítva: 2006. tulajdonosok Kerekes József ügyvezető, fejlesztés Dr. Kiss Ágnes Virág támogatás, tanácsadás Célunk: Hatékonyabbá
RészletesebbenAz építészeti öregedéskezelés rendszere és alkalmazása
DR. MÓGA ISTVÁN -DR. GŐSI PÉTER Az építészeti öregedéskezelés rendszere és alkalmazása Magyar Energetika, 2007. 5. sz. A Paksi Atomerőmű üzemidő hosszabbítása előkészítésének fontos feladata annak biztosítása
RészletesebbenA projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál
A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. Az építő-, szerelőipar érdekcsoportjai
RészletesebbenFejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel
Fejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel A MÁV Zrt. Pályavasúti üzemeltetési főigazgatóság működése napjainkban XVI. Közlekedésfejlesztési és beruházási konferencia BÜKFÜRDŐ 2015.04.15-17.
RészletesebbenAzonnali fizetési rendszer megvalósítása
Azonnali fizetési rendszer megvalósítása 2017. 05. 24. Keretek, alapvetések, megoldandók (minden projekt résztvevőnek) 24/7/365-ös működés (folyamatos működés a karbantartások, upgrade-ek alatt is). Tranzakciók
Részletesebbenévek módszertan Válságos Kutatási Az informatika helyzete
Az informatika helyzete 2 0 0 9 2 0 1 0 Válságos évek Kutatási módszertan A második éve folytatott itsmf-bce közös felmérés során 65 szervezet töltötte ki papír alapú ill. elektronikus kérdőívünket, melyek
RészletesebbenHálózati szolgáltatások biztosításának felügyeleti elemei
Budai Károly IT architekt 2012. október 11. Hálózati szolgáltatások biztosításának felügyeleti elemei Szolgáltatás biztosítás általános modellje FELHASZNÁLÓ szolgáltató ügyfélszolgálat szolgáltató üzemeltetői
RészletesebbenAZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE
AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE A megfelelőségi vizsgálat időtartama maximum 90 nap. Ez a határidő egy alkalommal, legfeljebb 30 nappal meghosszabbítható. Ha fenntartó az intézményfejlesztési
RészletesebbenA befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás
A befektetőbarát önkormányzat 2011 szeptember 23. Lunk Tamás Témakörök A befektetésösztönzési stratégia A stratégiakészítés folyamata és tartalma Beavatkozások, kulcsprojektek Gyakorlati teendők a befektetők
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés
MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz Jegyzetek, diasorok - ÜTI honlap http://www.uti.bme.hu/cgibin/hallgato/tantargyak.cgi?detail=true&tantargy_id=15035 Folyamatos számonkérés:
RészletesebbenLászló Péter. Lehetséges-e az üzleti fókuszú infokommunikációs szolgáltatás menedzsment megvalósítása az állami szférában?
László Péter Lehetséges-e az üzleti fókuszú infokommunikációs szolgáltatás menedzsment megvalósítása az állami szférában? Do more with less. ICT értékének bizonyítása Transzparencia hiánya ICT szolgáltatások
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenElőadók: Angyal Gergely (Raiffeisen), tesztelési csoportvezető Kováts Márton (KFKI), szenior rendszermérnök 2010.03.25.
Fejlesztéskövetés fejvesztés nélkül, avagy Kiadáskezelés megvalósítása banki környezetben Előadók: Angyal Gergely (Raiffeisen), tesztelési csoportvezető Kováts Márton (KFKI), szenior rendszermérnök 2010.03.25.
RészletesebbenÖsszefoglaló jelentés
Összefoglaló jelentés A 2018. évi országgyűlési képviselők választásának lebonyolítási időszakában a választást támogató informatikai rendszerek működése során történt informatikai események vizsgálatáról
RészletesebbenIRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN
IRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN amikor Bábel tornya felépül BRM konferencia 2008 október 29 BCA Hungary A Csapat Cégalapítás: 2006 Tanácsadói létszám: 20 fő Tapasztalat: Átlagosan 5+ év tanácsadói tapasztalat
RészletesebbenCÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK
1/6 oldal Tartalomjegyzék: 1/ Célmeghatározás 2/ Területi érvényesség 3/ Fogalom meghatározások 4/ Eljárás 5/ Kapcsolódó dokumentációk jegyzéke 6/ Dokumentálás Készítette: Szigeti Edit Jóváhagyta: Bálint
RészletesebbenIT ügyfélszolgálat és incidenskezelés fejlesztése az MNB-nél
IT ügyfélszolgálat és incidenskezelés fejlesztése az MNB-nél Molnár László MNB, ITIL Projektvezető Fábián János ICON Professional Services Vezérfonal Az MNB IT működése, a SIP kiváltó okai A projekt módszereinek
RészletesebbenProbléma és megoldás
Az informatikaszolgáltatás követelményrendszere Szabvány a szolgáltatásmenedzsmentre (BS 15000) Az itsmf Magyarország első éves konferenciája Budapest, 2005. március 17. Krauth Péter Probléma és megoldás
RészletesebbenHogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?
Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Kórász Tamás igazgató, KPMG Tanácsadó Kft. 2013.11.12. Tartalom 1. Mit vár el egy KKV-vezető az informatikától? 2. A buzzword felhő
RészletesebbenMűködő ITSM Ne ágyúval verébre
Működő ITSM Ne ágyúval verébre Jungbauer József Jungbauer.jozsef@aamtech.hu hu 2009.03.26. 03 26 Témák 2 Bemutatkozás, AAM/AAMTECH bemutatás Előadás célja, témái ITSM folyamatok bevezetési irányelvei ITIL
RészletesebbenA vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)
16. A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és 9004 5. pont) 16.1 A vezetőség elkötelezettsége (ISO 9001 és 9004 5.1. pont) A vezetőség felelősségi körére vonatkozó fejezet a két szabványban szinte azonos
RészletesebbenDr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség
A minőségterv (quality plan) olyan dokumentum, amely előírja, hogy milyen folyamatokat eljárásokat és vele kapcsolódó erőforrásokat ki és mikor fogja alkalmazni, hogy egy konkrét projekt, termék, folyamat
RészletesebbenITIL ALAPÚ SZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT. Első előadás, Bringye Zsolt
ITIL ALAPÚ SZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT Első előadás, Bringye Zsolt Tartalom 2 A szolgáltatások jelentősége A szolgáltatás-menedzselési alternatívák Az ITIL fejlődése Az ITIL v3 A tantárgy célja, számonkérés
RészletesebbenSZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA
SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA Rendszerszintű megközelítés (Keretrendszer) Tradíciók Értékek Normák Jó gyakorlatok Közös célok Következetesség Döntések tények és érvek alapján!!idő!! MIR Eszköz
RészletesebbenFrekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával
Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület konferenciája Forrásteremtés, támogatások, pénzügyi akadályok és lehetőségek
RészletesebbenKöltséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?
Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? Előadó: Páll István Z. ny. villamosmérnök, mérnök-közgazdász MIKSZ - Karbantartás Felmérési Munkacsoport EFNMS - Maintenance
RészletesebbenFOR INTERNAL USE ONLY 2009 március 26-27. Berényi Attila, Georgiu Achilles
itsmf Magyarország 5. Konferenciája Miért nem lehet jobban? hídépítés az IT és az Üzlet között FOR INTERNAL USE ONLY 2009 március 26-27. Berényi Attila, Georgiu Achilles Reggeli nagy vizit... Tünetek...
RészletesebbenSzolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál
Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál Sajner Zsuzsanna Accenture Sztráda Gyula MAVIR ZRt. FIO 2009. szeptember 10. Tartalomjegyzék 2 Mi a Szolgáltatás Orientált Architektúra? A SOA bevezetés
RészletesebbenMi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése
1 Mi a közös? Vevő Folyamatok Résztvevők (emberek) Folyamatmenedzsment Azonosított, szabályozott, ellenőrzött, mért És állandóan továbbfejlesztett folyamatok Cél: vevői elégedettség, üzleti siker 2 az
RészletesebbenKlinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés. Katonai Zsolt
Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés Katonai Zsolt A szabvány alapú MIR logikája mérhető célok meghatározása folyamatok azonosítása kölcsönhatások elemzése a kívánt eredmény elérése és kockázatok
RészletesebbenMatek Kamill T-Systems Magyarország. IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések hiteles forrása
Matek Kamill T-Systems Magyarország IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések hiteles forrása IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések Tartalom Milyen kihívásokkal szembesül az IT? Üzleti
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenAntenna Hungária Jövőbe mutató WiFi megoldások
Antenna Hungária Jövőbe mutató WiFi megoldások KIFÜ színpad Infotér Konferencia 2016. november 9. Lázár János Távközlési Üzletágvezető Antenna Hungária vezeték nélküli stratégia és célkitűzések ANTENNA
RészletesebbenKPI. mutató. információ. adat. adat. információ. mutató KPI. adat. információ. mutató KPI KPI. mutató információ
adat információ mutató KPI KPI mutató információ adat KPI. mutató információ adat mutató információ adat KPI Tornyossy Gábor gabor.tornyossy@hp.com 2006. október 27. Tartalom 1. Mit is kell/lehet mérni?
RészletesebbenEnergiapiacon is energiahatékonyan
Energiapiacon is energiahatékonyan Energia konferencia, 2017.02.02. Szalma Péter, IVR vezető- DÉMÁSZ Csoport DÉMÁSZ Csoport bemutatása Tulajdonos váltás: EDF ENKSZ Elosztói, vill. en. kereskedelmi (egyetemes
RészletesebbenVégső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért
Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért Hatókör Folyamatos kiterjesztés földrajzi és tartalmi értelemben: Adott helyszíntől
RészletesebbenProjekt siker és felelősség
Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt
RészletesebbenProjektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80
Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Herczeg Iván Mesteroktató Semmelweis Egyetem. Szervező mérnök First
RészletesebbenGazdasági informatika alapjai
PSZK Mesterképzési és Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 II. évfolyam Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Gazdasági informatika alapjai
RészletesebbenISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez
Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez 2 a folyamatszemléletű megközelítés alkalmazását segíti elő az érdekelt felek megelégedettségének növelése céljából kiemeli a következő szempontok
RészletesebbenHOLTAI ANDRÁS EZREDES DR. MAGYAR SÁNDOR ALEZREDES PUSKÁS BÉLA ALEZREDES AZ INFORMATIKAI FEJLESZTÉS ÉS ÜZEMELTETÉS HATÁRVONALAI
HOLTAI ANDRÁS EZREDES DR. MAGYAR SÁNDOR ALEZREDES PUSKÁS BÉLA ALEZREDES AZ INFORMATIKAI FEJLESZTÉS ÉS ÜZEMELTETÉS HATÁRVONALAI Az utóbbi évtizedek egyik leggyorsabban fejlődő technológiai ágazata az informatika,
RészletesebbenAz ISO 27001-es tanúsításunk tapasztalatai
Az ISO 27001-es tanúsításunk tapasztalatai Bartek Lehel Zalaszám Informatika Kft. 2012. május 11. Az ISO 27000-es szabványsorozat az adatbiztonság a védelmi rendszer olyan, a védekező számára kielégítő
RészletesebbenEGYSÉGES ELEKTRONIKUS KÖZIGAZGATÁSI POLITIKA KIDOLGOZÁSÁNAK ELÕKÉSZÍTÉSE TANULMÁNY
EGYSÉGES ELEKTRONIKUS KÖZIGAZGATÁSI POLITIKA KIDOLGOZÁSÁNAK ELÕKÉSZÍTÉSE TANULMÁNY KÉSZÜLT A MEGYEI JOGÚ VÁROSOK SZÖVETSÉGE ÉS AZ INFORMATIKAI ÉS HÍRKÖZLÉSI MINISZTÉRIUM EGYÜTTMÛKÖDÉSÉBEN Megyei Jogú Városok
RészletesebbenGondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor
Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány
RészletesebbenAz 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment
RészletesebbenÚj felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok
Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem
RészletesebbenAudi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház
RészletesebbenSzolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben
Szolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben Mérő Gábor PepsiAmericas Kft Technikai szolgáltatási Vezető Hajdú Miklós ICON Számítástechnikai Rt Alkalmazás- és Rendszerfelügyeleti
RészletesebbenAZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17.
AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE 2015. Szeptember 17. SGS BEMUTATÁSA Alapítás: 1878 Központ: Genf, Svájc Tevékenység: Ellenőrzés, vizsgálat és tanúsítás Szervezet: 80.000
RészletesebbenMég közelebb az üzlethez! 4. itsmf konferencia 2008, Budapest. Tartalom
Üzleti folyamat monitoring egyik napról a másikram Garai János IT Fejlesztési si főov,, OTP Bank Péceli Erika Főmunkatárs, OTP Bank Király Endre Tanácsad csadó,, HP Mo. Még közelebb az üzlethez! 4. itsmf
RészletesebbenAz informatikai outsourcing jogi háttere WWW.ORMOSNET.HU
Az informatikai outsourcing jogi háttere dr. Ormós Zoltán Ormós Ügyvédi Iroda www.ormosnet.hu Az informatika üzlet és az üzlet informatika (forrás: ismeretlen internetes népi bölcsesség) AZ ELŐADÁS VÁZLATA
RészletesebbenHungaroControl Szolgáltatásmenedzsment szemléletének kialakulása és fejlődése
~ HungaroControl Szolgáltatásmenedzsment szemléletének kialakulása és fejlődése Németh Mihály (HungaroControl) Okolicsányi Mikolaj (T-Systems) Pap Zsolt (HungaroControl) Fő tevékenységünk Irányító szolgálatok
RészletesebbenProjektkövetés a 148/2002 (VII.1.) Kormány rendelet alapján
KORMÁNYZATI INFORMATIKAI EGYEZTETŐ TÁRCAKÖZI BIZOTTSÁG 18. SZÁMÚ AJÁNLÁS Projektkövetés a 148/2002 (VII.1.) Kormány rendelet alapján Verzió: 1.0 Budapest 2003. 1 / 12. oldal Tartalom 1. BEVEZETÉS... 3
RészletesebbenNemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák
Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek
RészletesebbenAz akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata a tanúsítható minőségirányítási rendszerekkel
TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata
RészletesebbenSzervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című
RészletesebbenBevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe a CRM implementációs projektekben Jógyakorlatok: mire figyeljünk a CRM tervezés közben.
Mire figyeljünk a CRM rendszerek tervezésekor? Gyakorlati tapasztalatok Komáromi András Bevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe Miért fontos a tervezési fázis? A tervezési fázis helye és
RészletesebbenSzoftverminőségbiztosítás
NGB_IN003_1 SZE 2014-15/2 (3) Szoftverminőségbiztosítás A szoftverminőségbiztosítási rendszer (folyt.) Eljárások, munkautasítások Eljárás: egy adott módja valami elvégzésének részletezett tevékenységek,
RészletesebbenKövetelmény meghatározás. Információrendszer fejlesztés módszertana, Dr. Molnár Bálint egyetemi docens 1
Követelmény meghatározás Információrendszer fejlesztés módszertana, Dr. Molnár Bálint egyetemi docens 1 A követelményjegyzék a rendszerfejlesztési alapmintában Döntési struktúra Vizsgálat/ helyzetfelmérés
RészletesebbenDW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt
DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt Követelmény felmérés DW séma tervezése Betöltési modul tervezése Fizikai DW tervezése OLAP felület tervezése Hardver kiépítése Implementáció Tesztelés, bevezetés
RészletesebbenARDINSYS Mérnöki Zrt.
ARDINSYS Mérnöki Zrt. 1118 Budapest, Kelenhegyi út 23/b Tel : 36 20-9321-545, 20-440-6376 Fax: 36 1-209-3967 E-mail : ardinsys@ardinsys.hu Kooperatív képzés Jóváhagyó táblázat MSZ EN ISO 9001:2001 szabvány
RészletesebbenHogyan lesz adatbányából aranybánya?
Hogyan lesz adatbányából aranybánya? Szolgáltatások kapacitástervezése a Budapest Banknál Németh Balázs Budapest Bank Fehér Péter - Corvinno Visontai Balázs - KFKI Tartalom 1. Szolgáltatás életciklus 2.
Részletesebben