BIZTONSÁGI KÉRDÉSEK AZ ÜZEMELTETÉS FOLYAMÁN IV AZ IT ÜZEMELTETÉS RELEVÁNS SZABVÁNYAI
|
|
- László Király
- 4 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 30 MB Dombora Sándor IT BIZTONSÁGI KÉRDÉSEK AZ ÜZEMELTETÉS FOLYAMÁN IV AZ IT ÜZEMELTETÉS RELEVÁNS SZABVÁNYAI
2 Az IT üzemeltetés szabványai ITIL INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY SZOLGÁLTATÁS BEVEZETÉS 2
3 Tartalmi áttekintés Szolgáltatás bevezetés Célok, terjedelem és alapelvek Folyamatok Tevékenységek 3
4 Az IT üzemeltetés szabványai ITIL SZOLGÁLTATÁS BEVEZETÉS CÉLOK, TERJEDELEM ÉS ALAPELVEK 4
5 Célok és célkitűzések Formális szolgáltatás bevezetés politika kialakítása és bevezetése A változások szolgáltatás bevezetésen keresztüli implementálása Közös keretrendszer és standardok alkalmazása Bevezetett folyamatok újrafelhasználása Szolgáltatás bevezetések üzleti tervekhez igazítása Kapcsolattartás az érintettekkel 5
6 Célok és célkitűzések Hatékony kontrollok kialakítása Tudásátadás és döntéstámogatás Kiadás csomagok tervezése Erőforrások proaktív kezelése a változások során Korai részvétel a szolgáltatás életciklusban Új és változott szolgáltatások minőségbiztosítása Minőség javítása a bevezetések során 6
7 Szolgáltatás bevezetés optimalizálása Tervek Összehangolás az üzleti tervekkel Érintettek és ügyfelek értik a szolgáltatás bevezetés fontosságát Megfelelő költségvetés allokálás Bevezetési tervek minősítése Érintettek részvétele a szolgáltatás bevezetés megbeszéléseken Szolgáltatás bevezetés folyamatok alkalmazása projektekben (stratégiai, taktikai) Minőségbiztosított kiadási dokumentumok 7
8 Bevezetés mérése, metrikák Erőforrás felhasználás a kapacitáshoz képest Képességek Garanciák Szolgáltatás szintek Költségek a költségvetéshez képest Idő Szolgáltatás minőség Érték Kockázatok 8
9 Az IT üzemeltetés szabványai ITIL SZOLGÁLTATÁS BEVEZETÉS FOLYAMATOK BEVEZETÉS TERVEZÉS ÉS TÁMOGATÁS 9
10 Célok és célkitűzések Tervezze és koordinálja az erőforrások felhasználását Biztosítsa a szolgáltatás tervek hatásos bevezetését Koordinálja a bevezetési folyamatokat Új és megváltozott szolgáltatások megvalósítása tervezett időben, költségben és minőségben Az érintettek közös keretrendszereket alkalmazzanak Tiszta és átfogó bevezetési tervek Szolgáltatás bevezetés folyamatok megfigyelése és javítása 10
11 A bevezetés tervezés és támogatás Politikák, standardok, bevezetési modellek karbantartása Szolgáltatások átvezetése a bevezetési folyamatokon Szolgáltatások párhuzamos bevezetésének koordinálása Erőforrások felhasználásának priorizálása Szolgáltatás bevezetés erőforrások tervezése és biztosítása Bevezetés tervezés hatékonyságának növelése Biztosítsa, hogy a szolgáltatás bevezetéseket projekt és program menedzsment keretében végzik 11
12 Bevezetés stratégia Hogyan képzeljük el? Célok meghatározása Terjedelem meghatározása Standardok, megállapodások, jogszabályok, szerződések Szervezetek és érintettek bevonása a bevezetésbe Keretrendszer biztosítása a bevezetéshez (politika, folyamatok, szerepkörök, felelősségek, erőforrások, előkészítés, jóváhagyás) Sikertényezők Követelmények és a bevezetés tárgynak azonosítása Résztvevők Megközelítési módok Leszállítandók és dokumentáció 12
13 A bevezetés életciklus fázisai Új konfigurációs elemek (eszközök) beszerzése és tesztelése Kiépítés és tesztelés Szolgáltatás kiadás teszt Üzemeltetési felkészültség teszt Telepítés Korai szolgáltatás támogatás Felülvizsgálat és bevezetés lezárás 13
14 Szolgáltatás bevezetés támogatás Egyedi szolgáltatás bevezetés tervezés Integrált tervezés Projekt és program menedzsment legjobb gyakorlatok Tervek felülvizsgálata Tanácsadás Adminisztrálás Kommunikáció Előrehaladás megfigyelés és jelentés 14
15 Bemenetek Változás javaslatok Jóváhagyott változások Szolgáltatás tervezés csomag Kiadási csomag definíció Tesztelési tervek Telepítési tervek Szolgáltatás elfogadási kritériumok 15
16 Kimenetek Bevezetés stratégia Költségvetés Integrált szolgáltatás bevezetési tervek 16
17 Kritikus sikertényezők Költség, minőség és idő kompromisszumok megértése és kezelése Érintettekkel való hatékony kommunikáció Sikertelenség kockázatának azonosítása és kezelése Bevezetés közös folyamatok koordinálása Közös erőforrások és ütköző igények kezelése 17
18 Kockázatok Igénykezelési és portfoliókezelési információk hiánya Gyenge kapcsolat a projekt és program csapatokkal Bevezetések késésének hatása más bevezetésekre (erőforrás felhasználás) Kevés információ a bevezetések priorizálásához 18
19 Az IT üzemeltetés szabványai ITIL SZOLGÁLTATÁS BEVEZETÉS FOLYAMATOK VÁLTOZÁSKEZELÉS 19
20 Célok és célkitűzések A változások miatti kockázatok elkerülése A működési hibák számának és mennyiségének csökkentése Siker az első próbálkozáskor Megfelelő kommunikálás az érintettek felé Támogassa az ügyfeleket az üzleti változások bevezetésében A változásokhoz kapcsolódó üzemzavarok hatásának minimalizálása, a robosztus változások problémamentes, bevétel kiesés nélküli végrehajtása Biztosítsa a változások rögzítését a konfigurációs elemekhez Optimalizálja a változások okozta kockázatokat 20
21 Érték az üzletnek Üzleti szolgáltatások biztosítása a szükséges változások közepette Ügyféligényeknek megfelelő változások implementálása Megfelelési követelmények támogatása (jogi, üzleti, hatósági, stb.) Bukott változások arányának csökkentése Nem jóváhagyott változások számának csökkentése Változások igazítása az üzletmenet ütemezéséhez Jobb költség, idő és minőség becslések Produktivitás növelése Helyreállítási idő csökkentése 21
22 Tervezési szempontok Megfelelés az érvényes jogszabályoknak Engedélyezés nélküli változások kiküszöbölése Azonosítás és osztályozás Szervezeti (szerepkör, munkakör, felelősségek) Érintettek (kommunikáció, együttműködés) Csoportosítás (tervezett változási ablak, kiadás) Eljárások (bejelentés, engedélyezés, nyomon követés, hatáselemzés, implementálás ellenőrzése, felügyelet) Szolgáltatás menedzsment folyamat kapcsolatok Szolgáltatási eszköz és konfigurációkezelés 22
23 Változás típusok Standard változás: alacsony kockázatú, előre engedélyezett változás, standard munkautasításnak megfelelően hajtandó végre Sürgős változás: Azonnal végrehajtandó változás, pl. egy súlyos incidens megoldása miatti változás vagy biztonsági patch implementálása Normál változás: Minden nem standard és sürgősségi változás 23
24 Alapfogalmak Változás: Bármi hozzáadása, módosítása vagy visszavonása, ami hatással lehet az IT szolgáltatásokra. Kiterjed az architektúra, folyamatok, eszközök, metrikák, dokumentáció, szolgáltatások, konfigurációs elemek változásaira. RFC (Változáskérelem): Formális javaslat változás megvalósítására. Tartalmazza a változás részleteit, papíron vagy elektronikusan rögzítve. Változás bejegyzés: Változás részleteit tartalmazó feljegyzés. Minden változás bejegyzés egyetlen változás dokumentációját tartalmazza. Minden RFC-hez készül változás bejegyzés még az elutasítottkához is. Hivatkoznia kell a változásban érintett konfigurációs elemre. 24
25 Tevékenységek Változások tervezése és kontrollja Változás ütemtervek létrehozása Változások kommunikálása Jóváhagyás és engedélyezés Helyreállítási tervek készítése Mérés és kontroll Menedzsment riportok elkészítése Változások hatásának megértése Folyamatos fejlesztés 25
26 Tevékenységek - egy változásra RFC bejegyzés létrehozása RFC felülvizsgálata Változás kiértékelése Változás engedélyezése Frissítések tervezése Megvalósítás koordinálása Áttekintés és lezárás 26
27 Szerepek Változásmenedzser Változáskezelési tanács (CAB) Változáskezelési tanács sürgősségi bizottsága 27
28 Bemenetek Változás és kiadás politika Változáskérelem Változás javaslat Tervek változás, bevezetés, kiadás, teszt, kiértékelés, helyreállítás Változásnaptár Kiértékelési riportok Eszközök és konfigurációs elemek Tervezett konfiguráció Teszteredmények 28
29 Kimenetek Elutasított és törölt változáskérelmek Jóváhagyott változások Jóváhagyott változás javaslatok Infrastruktúra és szolgáltatás változások Felülvizsgált változások Új, változott, megsemmisített konfigurációs elemek Felülvizsgált változás ütemezés Engedélyezett változás tervek Változás (döntések, dokumentumok, bejegyzések, riportok) 29
30 Kritikus sikertényezők IT változások illesztése az üzleti igényekhez Üzleti kockázatok optimalizálása Változások átvezetése a konfigurációs adatbázisba 30
31 Kockázatok Üzlet elkötelezettségének hiánya Felsővezetés elkötelezettségének hiánya IT stáb elkötelezettségének hiánya Változások implementálása folyamaton kívül Csúszások bekövetkezése Változás ellenőrzése szempontok pipálására Kevés idő, erőforrás a változások elemzésére és megvalósítására Tisztánlátás hiánya a projektmenedzsmenttel való együttműködés kapcsán Bürokratikus folyamatok 31
32 Az IT üzemeltetés szabványai ITIL SZOLGÁLTATÁS BEVEZETÉS FOLYAMATOK KONFIGURÁCIÓ MENEDZSMENT 32
33 Célok és célkitűzések Biztosítsa az eszközök kontrollját, azonosítását és kezelését a teljes életciklusuk alatt A változáskezelésen keresztül biztosítsa a konfigurációs elemek menedzsmentjét és védelmét Naprakész konfigurációs adatbázis Támogassa a szolgáltatásmenedzsment folyamatokat naprakész konfiguráció leírásokkal 33
34 Érték az üzletnek Az IT ismeri és érti a konfigurációkat és kapcsolataikat Sikeres változás tervezés és megvalósítás támogatása Incidensek és problémák megoldásának támogatása Szolgáltatási szintek és garanciák biztosítása Jobb igazodás a standardokhoz Jobb üzleti lehetőségek Változások visszakövetése a követelményekhez Konfigurációs információk rendelkezésre állása Megfelelő eszköz tulajdonlás a szolgáltató részéről 34
35 Alapfogalmak Szolgáltatási eszköz: bármilyen erőforrás vagy képesség amely hozzájárulhat szolgáltatás nyújtásához Konfigurációs elem: szolgáltatási eszköz amelyet menedzselni kell, hogy szolgáltatást nyújtson (rendszerint az a szintű eszköz amit még a szervezet karbantart) Konfiguráció bejegyzés: attribútumhalmaz és kapcsolathalmaz egy konfigurációs elemhez, amelyet konfigurációs adatbázisban (CMDB) tárolnak Szolgáltatás tudásmenedzsment rendszer (SKMS): eszközök és adatbázisok halmaza információ és adat tárolására. 35
36 Konfigurációs modell Szolgáltatások, eszközök és infrastruktúra leírások, amelyek támogatják: Incidensek és problémák hatásának elemzését Tervezett változásk hatáselemzését Új és változtatott szolgáltatások tervezését Kiadások tervezését, eszközük mozgatását Eszközök használatának optimalizálását 36
37 Összefüggések - tudásmenedzsment Prezentációs réteg Információ feldolgozó réteg Információ integrációs réteg Adat réteg SKMS (egyéb szolgáltatás paraméterek, pl SLA) CMDB (konfigurációs elemek leírásai és kapcsolataik) 37
38 Konfigurációmenedzsment rendszer Kiadás és változás nézet - változáskezeléshez Technikai konfiguráció nézet támogató csoportoknak Ügyfélszolgálat nézet adatrögzítéshez, összekapcsoláshoz incidensekkel Konfiguráció életciklus nézet a konfigurációkezelési folyamatokhoz 38
39 Eszközmenedzsment fogalmak Biztonságos tárolók (szoftver, hardver) Hiteles szoftverkönyvtár Hitelesített tartalék eszköz Licencmenedzsment Szoftvereszköz menedzsment 39
40 Tevékenységek Eszközök és konfigurációs elemek azonosítása, egyedi azonosító hozzárendelése, elnevezési konvenciók, eszköz típusok, attribútumok, címkézés meghatározása Eszközök felbontási szintje részegységek azonosítása (Hol a határ? Mi számít konfigurációs elemnek?) Kapcsolatok meghatározása nyilvántartása (része, tartalmazza, kapcsolódik, telepítve Státusz meghatározása: fejlesztés alatt, jóváhagyott, telepített, termelésben, visszavont Ellenőrzés és audit: változásokhoz kapcsolódóan, rendszeres időközönként 40
41 Tevékenységek kiváltó okai Változáskezelési információk Kiadáskezelési információk Megrendelések Felvásárlások Szolgáltatás kérések 41
42 Bemenetek Szolgáltatás csomagok és tervek Változáskérelmek Aktuális információk (eszközökkel gyűjtött, audit) Szervezeti eszközgazdálkodási katalógus 42
43 Kimenetek Naprakész (új és frissített) konfiguráció bejegyzések Eszközgazdálkodásból kapott frissítések alkalmazása Kapcsolatok és attribútumok Pillanatfelvételek Státusz riportok Audit riportok 43
44 Kritikus sikertényezők Eszközmenedzsment információk könyvelése és integritásának biztosítása Szolgáltatásmenedzsment folyamatok hatékony támogatása Hatékony és naprakész konfigurációmenedzsment rendszer létrehozása 44
45 Kockázatok Inkább technikai mint szolgáltatás fókusz Adatok pontosságának romlása az idő előrehaladásával Túl nagy hatókör meghatározása (magas költség, kevés eredmény) Túl szűk hatókör meghatározása (kevés eredmény) Pontatlan adatok az engedélyezéssel nem rendelkező személyzet által végzett eszközmozgatások miatt 45
46 Az IT üzemeltetés szabványai ITIL SZOLGÁLTATÁS BEVEZETÉS FOLYAMATOK KIADÁSKEZELÉS 46
47 Célok és célkitűzések Az új megoldások/verziók optimális használatba vétele Az új megoldások/verziók használatba vételéhez kapcsolódó üzemzavarok hatásának minimalizálása Az új megoldások/verziók miatti működési hibák számának és az átdolgozási munkák mennyiségének csökkentése Az informatikai infrastruktúra, informatikai erőforrások képességeinek optimalizálása A működési követelmény-változásokhoz a stratégiákhoz illeszkedő módon történő reagálás 47
48 Érték az üzletnek Sikeresebb és hatékonyabb hardver- és szoftverkiadások Gyorsabb és kevesebb kiadásciklus Kevesebb hiba a kiadás során, kisebb mértékű zavar az üzleti (éles) környezetben Számos helyen kisebb fenntartási költség azonos szoftverek használatával Kevesebb regresszió-tesztelési követelmény Simább átmenet a fejlesztési és az éles környezet között 48
49 Kiadási opciók Egyben mindet (Big bang): Egység kiadása egyszerre több felhasználói terület számára. Akkor alkalmazandó, amikor konzisztenciát kell biztosítani a felhasználók számára. Néha párhuzamos megvalósításnak nevezik. Fázisolt megközelítés: a különböző felhasználói körök számára különböző időben történik a megvalósítás. 49
50 Kiadási csomagok Nagyverziók és hardverbővítések: Jelentős, új funkcionális területeket tartalmaznak. A nagyobb bővítések, illetve kiadások rendszerint felülírják az összes megelőző kisebb bővítést, kiadást és sürgősségi javítást. Kisverziók és hardverbővítések: Kevésbé jelentős bővítéseket v. javításokat foglalnak magukban, amelyek közül néhányat esetleg sürgősségi javításként már elvégeztek. Egy kisebb bővítés vagy kiadás rendszerint felülírja az összes megelőző sürgősségi javítást. Sürgősségi kiadások és hardverjavítások: Rendszerint néhány ismert hiba korrekcióját tartalmazzák. 50
51 Kiadási és megvalósítási modellek Kiadás struktúra Belépési és kilépési feltételek Kontrollált környezetek kiadás összeállításhoz és teszteléshez Szerepkörök és felelősségek minden érintett konfigurációs elem esetén Kiadások kommunikálása Támogató rendszerek, eszközök és folyamatok Átadási eljárások definiálása 51
52 Tevékenységek Kiadási házirend tervezése, mely kiterjed a követelmények összegyűjtésére és a tervezésre Átfogó tesztelés, hogy a szoftver megfeleljen az előre meghatározott megfelelőségi követelményeknek A kiadás tulajdonba vétele és végső engedélyezése A kiadás elfogadási kritériumainak egyértelmű meghatározása, valamint a bevezetés előtti engedélyezési eljárások kialakítása, melynek köszönhetően minden résztvevő egyetért a végleges minőséggel a kiadás előtt 52
53 Tevékenységek A formális kiadás megtervezése: tervezzük meg a munkát, majd munkálkodjunk a terven Kommunikáció, előkészítés és oktatás Felülvizsgálatok elvégzése a tervezett és kívánt végtermék biztosítása érdekében Felügyelt szoftver tárolása központosított és elosztott rendszerekben is Visszaállítási terv készítése, előre nem látott események esetére Szoftver kiadása, elosztása és telepítése 53
54 Bemenetek Engedélyezett változások Szolgáltatás tervezés csomagok IT szolgáltatás folytonossági tervek Szolgáltatás menedzsment és üzemeltetési tervek Technológia és beszerzés standardok Beszerzett eszközök és dokumentációik Modellek és tervek összeállítása Környezeti követelmények és összeállítási, tesztelési, kiadási, oktatási, katasztrófa elhárítási és megvalósítási tervek Végrehajtási feltételek Kiadási és telepítési modellek 54
55 Kimenetek Bevezetett, módosított vagy visszavont szolgáltatások Kiadási tervek Visszacsatolás a változáskezelésnek Szolgáltatás és szolgáltatás katalógus értesítések SLA, OLA és támogató szerződések Új vagy módosított szolgáltatás riport Tesztelt folytonossági tervek Teljes és pontos konfigurációs elem lista Frissített szolgáltatás kapacitás Szolgáltatás bevezetés riport 55
56 Kritikus sikertényezők Kiadási tervek egyeztetése az érintettekkel és ügyfelekkel Kiadási csomagok integritásának biztosítása A bevezetett szolgáltatás megfelel a funkcionális és garancia feltételeknek Megfelelő információátadás az érintetteknek 56
57 Kockázatok Rosszul megfogalmazott hatókör Kiadási folyamatok megkerülése Pénzhiány Nem megfelelő kontrollok Szervezeti változások Gyenge elkötelezettség (vezetőség, döntéshozók) Jóváhagyás hiánya, késői jóváhagyás Pontatlan információ Biztonsági előírások megsértése Partnerek által okozott kockázatok Alkalmazás és infrastruktúra kockázatok 57
58 Az IT üzemeltetés szabványai ITIL SZOLGÁLTATÁS BEVEZETÉS FOLYAMATOK SZOLGÁLTATÁS ELLENŐRZÉS ÉS TESZTELÉS 58
59 Célok és célkitűzések Biztosítsa, hogy a kiadásokba foglalt szolgáltatások az elvárt eredményeket nyújtsák Biztosítsa a kiadás és szolgáltatás komponenseinek minőségét Erősítse meg, hogy a szolgáltatás megfelel a funkcionális elvárásoknak hasznosság Erősítse meg, hogy a szolgáltatás megfelel a használhatóság elvárásoknak Strukturális ellenőrzési és tesztelési folyamatokat tervezzen Azonosítsa, elemezze és javítsa a felmerülő hibákat és kockázatokat, szolgáltatás bevezetés nélkül 59
60 Tesztelési stratégia és terv Politikák, tesztelési folyamatok Célok és hatókör Alkalmazott szabványok, jogszabályok Szerződések és megállapodások Hatókör és szervezetek Tesztelési folyamatok Metrikák és javítás Tesztelendő komponensek azonosítása 60
61 Tesztelési stratégia és terv Szolgáltatás üzemeltetés teszt terv Szolgáltatásmenedzsment teszt terv Megközelítés (teszt modell, típus, ütemezés, hibakezelés, mérési rendszerek) Elfogadási követelmények Személyzeti követelmények Környezeti követelmények Leszállítandók (dokumentáció, tervek, specifikációk eredmények, ellenőrzési riportok, teszt összefoglalók) 61
62 Szolgáltatás tesztelési terv szempontok Költségvetés Dokumentáció Szolgáltatást nyújtó, szolgáltatási eszköz Kiadásba szervezhető Tesztelhető? Nyomon követhető? Mikor és hol tesztelhető? Helyreállítási lehetőségek 62
63 Teszt típusok Szolgáltatási szint teszt Használhatósági teszt (rendelkezésre állás, kapacitás, folytonosság, biztonság) Szerződés és szabályozás teszt Megfelelőség teszt Szolgáltatásmenedzsment teszt Üzemeltetési teszt Regressziós teszt 63
64 Tevékenységek Ellenőrzés és tesztmenedzsment Teszt tervezés Teszttervek ellenőrzése Tesztkörnyezetek előkészítése Tesztek elvégzése Kiértékelés Tesztkörnyezet tisztítása és lezárás 64
65 Bemenetek Szolgáltatás terv csomag Változáskérelmek Kimenetek Tesztelési környezet alapkonfiguráció Elvégzett tesztek Elvégzett tesztek eredményei Teszteredmények kiértékelései 65
66 Kritikus sikertényezők Érintettek szempontjainak megértése Kockázatok és hatásaik megértése Kockázatmenedzsment kultúra terjesztése Újrahasznosítható tesztelési modellek építése Bizonyíték szolgáltatása, hogy a megépített szolgáltatás megfelel az elvárásoknak és korrektül van felépítve Költségek és tesztelés hatásosság egyensúlyban tartása 66
67 Kockázatok Pontatlanul megfogalmazott elvárások Kockázatok megértésnek hiánya, helytelen tesztelési tervek elkészítése Erőforráshiány csúszás, részleges teszt 67
68 Az IT üzemeltetés szabványai ITIL SZOLGÁLTATÁS BEVEZETÉS FOLYAMATOK VÁLTOZÁSOK KIÉRTÉKELÉSE 68
69 Célok és célkitűzések Az érintettek elvárásai korrektül megfogalmazottak, hatásos és pontos információt nyújtanak a változáskezelés számára Kiértékelje a változás szándékos és a nem szándékos hatásait Jó minőségű kimenetet nyújt a változáskezelésnek döntéshozáshoz 69
70 Kiértékelési riport Kockázati profil (maradvány kockázat változás után) Eltérések (jelen és jósolt teljesítmény) Kijelentések az infrastruktúrára vonatkozóan (pl. megfelel) Érvényességi kijelentések a tervezett szolgáltatásra vonatkozóan (pl. megfelel az érintettek elvárásainak) Javaslatok 70
71 Tevékenységek Kiértékelési terv elkészítése Változás hatások megértése (szándékos, nem szándékos) Jósolt és aktuális teljesítmény kiértékelése Kockázatmenedzsment 71
72 Bemenetek Szolgáltatás terv csomag Változáskérelmek RFC, változás bejegyzések Interjú az értintettekkel Teszteredmények Kimenetek Elvégzett kiértékelések Elvégzett köztes kiértékelések eredményei 72
73 Kritikus sikertényezők Érintettek megértették az elvárt szolgáltatások teljesítményét A változáskezelés jó minőségű kiértékeléseket kap korrekt döntések meghozatalához Kockázatok Pontatlan kritériumok Túlzott elvárások a kiértékelési idővel kapcsolatban Tapasztalathiány Pontatlan szállítási időpontok, amelyek csúszást okoznak 73
74 Az IT üzemeltetés szabványai ITIL SZOLGÁLTATÁS BEVEZETÉS FOLYAMATOK TUDÁSMENEDZSMENT 74
75 Célok és célkitűzések Megbízható információ nyújtása döntéshozáshoz Hatékonyabb működés megvalósítása, jobb szolgáltatás olcsóbban A munkatársak értik a szolgáltató által az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatások értékét Szolgáltatás tudásmenedzsment rendszer (SKMS) fenntartása Gyűjtse, elemezze, tárolja, megossza és karbantartása a rendelkezésre álló tudást, információt a szolgáltatónál 75
76 Érték az üzletnek Megfelelés a jogszabályoknak, szervezeti politikáknak Dokumentált követelmény az információ megtartással és tárolással kapcsolatban Használható formában tárolt adatok és tudás Aktuális, teljes és érvényes információ és adat Az információt a szervezet eléri amikor szüksége van rá Az adatok szükség szerinti megsemmisítése, amikor szükséges 76
77 SKMS tartalmazza Szolgáltatás portfolió Konfiguráció menedzsment rendszer Hiteles médiatár Szerződések (SLA, OLA) Információbiztonsági politika Szállító és szerződés menedzsment rendszer Költségvetés Költség modellek Üzleti tervek Állandó szolgáltatásfejlesztési katalógus Szolgáltatás fejlesztési tervek Kapacitás menedzsment információs rendszer Rendelkezésre állási tervek Szolgáltatás folytonosság aktiválási eljárások Szolgáltatási riportok Projekt tervek Ismert hibák adatbázisa Képességek nyilvántartása Diagnosztika szkriptek Online tréningek Ügyfél/felhasználó személyes információk 77
78 Összefüggések SKMS Döntéstámogatás CMS Szolgáltatás nyújtás és támogatás CMDB 78
79 Tevékenységek Tudásmenedzsment stratégia kialakítása, fenntartása Tudásátadás Adat, információ és tudásmenedzsment SKMS használata Önkiszolgáló Megoldói hatékonyság 79
80 Bemenetek Minden információ amivel a szolgáltaó rendelkezik Kimenetek Incidenskezelési hatékonyság Problémakezelési hatékonyság Szolgáltatás bevezetés támogatás Infrastruktúra megértése 80
81 Kritikus sikertényezők Információk rendelkezésre állása döntéstámogatáshoz Csökkentett szolgáltatás támogatási idő Sikeres szolgáltatás bevezetés és támogatás Standardok és politikák jobb elérhetősége Függetlenség a személyzeti tudástól 81
82 Kockázatok Eszközfókusz az értékteremtés helyett Ismeretlen, hogy milyen tudásra van szüksége a szervezetnek Kevés támogató személyzet (beruházás) Hangsúly az információ gyűjtésen és nem a megosztáson Elavult információk tárolása és megosztása Kevés támogatás az érintettek részéről 82
83 Köszönöm a figyelmet!
BIZTONSÁGI KÉRDÉSEK AZ ÜZEMELTETÉS FOLYAMÁN V AZ IT ÜZEMELTETÉS RELEVÁNS SZABVÁNYAI
30 MB Dombora Sándor IT BIZTONSÁGI KÉRDÉSEK AZ ÜZEMELTETÉS FOLYAMÁN V AZ IT ÜZEMELTETÉS RELEVÁNS SZABVÁNYAI 2018. 11. 08. Az IT üzemeltetés szabványai ITIL INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY
RészletesebbenVázlat ITIL. A változás fogalma. Változások. A változás okai. A változások ellenőrzése
ITIL Változásmenedzsment (Change management) Vázlat Változás Változás-menedzsment A fogalmak értelmezése Változásmenedzsment folyamat Különféle záróértékelések A változás fogalma Változások A változás
RészletesebbenTartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet
Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok Vinczellér Gábor AAM Technologies Kft. Tartalom 2 Bevezetés Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt Adatbázis szerkezet Adatbázis feltöltés
RészletesebbenSzoftverminőségbiztosítás
NGB_IN003_1 SZE 2014-15/2 (3) Szoftverminőségbiztosítás A szoftverminőségbiztosítási rendszer (folyt.) Eljárások, munkautasítások Eljárás: egy adott módja valami elvégzésének részletezett tevékenységek,
RészletesebbenAz ITIL egyszeruen. avagy. híd
Az ITIL egyszeruen avagy híd 1 A piaci megatrend millió USD 300 Üzemeltetés (outsourcing) Üzembeállítás és támogatás 200 Alkalmazáskészítés Rendszer- és hálózatintegrálás 100 Informatikai tanácsadás és
RészletesebbenElőadók: Angyal Gergely (Raiffeisen), tesztelési csoportvezető Kováts Márton (KFKI), szenior rendszermérnök 2010.03.25.
Fejlesztéskövetés fejvesztés nélkül, avagy Kiadáskezelés megvalósítása banki környezetben Előadók: Angyal Gergely (Raiffeisen), tesztelési csoportvezető Kováts Márton (KFKI), szenior rendszermérnök 2010.03.25.
RészletesebbenITIL alapszintű vizsga
ITIL alapszintű vizsga Mintateszt A, verzió 5.1 Többválasztásos teszt Tudnivalók 1. Mind a 40 kérdésre próbáljon meg választ adni. 2. Minden választ be kell jelölni a mellékelt válaszlapon. 3. A tesztlap
Részletesebben30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai
RészletesebbenInformáció menedzsment
Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Infrastruktúra-menedzsment Informatikai szolgáltatások menedzsmentje Konfigurációkezelés Gyorssegélyszolgálat
RészletesebbenTESZTMENEDZSMENT TESZTELŐ SZERVEZET TESZTTERVEZÉS ÉS BECSLÉS
TESZTMENEDZSMENT TESZTELŐ SZERVEZET TESZTTERVEZÉS ÉS BECSLÉS MUNKAERŐ-PIACI IGÉNYEKNEK MEGFELELŐ, GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉSEK, SZOLGÁLTATÁSOK A DEBRECENI EGYETEMEN ÉLELMISZERIPAR, GÉPÉSZET, INFORMATIKA,
RészletesebbenXXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4.
2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4. Móricz Pál ügyvezető igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. változások célja Előadás tartalma megváltozott fogalmak, filozófia mit jelentenek
RészletesebbenIT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan
IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék
RészletesebbenSzolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben
Szolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben Mérő Gábor PepsiAmericas Kft Technikai szolgáltatási Vezető Hajdú Miklós ICON Számítástechnikai Rt Alkalmazás- és Rendszerfelügyeleti
RészletesebbenESZKÖZTÁMOGATÁS A TESZTELÉSBEN
ESZKÖZTÁMOGATÁS A TESZTELÉSBEN MUNKAERŐ-PIACI IGÉNYEKNEK MEGFELELŐ, GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉSEK, SZOLGÁLTATÁSOK A DEBRECENI EGYETEMEN ÉLELMISZERIPAR, GÉPÉSZET, INFORMATIKA, TURISZTIKA ÉS VENDÉGLÁTÁS TERÜLETEN
RészletesebbenVállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management
Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management Leitereg Miklós junior tanácsadó Budapest, 2011. október 4. A PREZENTÁCIÓ CÉLJA A prezentáció célja A beszerzési folyamat áttekintése ELO technikák
RészletesebbenITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban
IBM Global Technology Services ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban ITSMF Magyarország 3. szemináriuma Tild Attila, ISM IBM Magyarországi Kft. 2006
RészletesebbenInformációbiztonság irányítása
Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság
RészletesebbenHálózati szolgáltatások biztosításának felügyeleti elemei
Budai Károly IT architekt 2012. október 11. Hálózati szolgáltatások biztosításának felügyeleti elemei Szolgáltatás biztosítás általános modellje FELHASZNÁLÓ szolgáltató ügyfélszolgálat szolgáltató üzemeltetői
RészletesebbenÜzletmenet folytonosság menedzsment [BCM]
Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM] Üzletmenet folytonosság menedzsment Megfelelőség, kényszer? Felügyeleti előírások Belső előírások Külföldi tulajdonos előírásai Szabványok, sztenderdek, stb Tudatos
RészletesebbenA., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI
A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI S.sz. ISO 9001:2008 ISO 9001:2015 1) vevőközpontúság vevőközpontúság 2) vezetés vezetői szerepvállalás 3) a munkatársak bevonása a munkatársak elköteleződése 4) folyamatszemléletű
RészletesebbenÖrökölt adattárháztól a CMDB-ig
Örökölt adattárháztól a CMDB-ig Engel László, Ferrinfo Zrt. Bartók Nagy János, ICON Zrt. Ferrinfo bemutatás a Dunaferr csoport informatikai szolgáltatója 3500 felhasználó mintegy 30 üzleti partner 2 telephely
RészletesebbenA CRD prevalidáció informatika felügyelési vonatkozásai
A CRD prevalidáció informatika felügyelési vonatkozásai Budapest, 2007. január 18. Gajdosné Sági Katalin PSZÁF, Informatika felügyeleti főosztály gajdos.katalin@pszaf.hu Tartalom CRD előírások GL10 ajánlás
RészletesebbenProjektkövetés a 148/2002 (VII.1.) Kormány rendelet alapján
KORMÁNYZATI INFORMATIKAI EGYEZTETŐ TÁRCAKÖZI BIZOTTSÁG 18. SZÁMÚ AJÁNLÁS Projektkövetés a 148/2002 (VII.1.) Kormány rendelet alapján Verzió: 1.0 Budapest 2003. 1 / 12. oldal Tartalom 1. BEVEZETÉS... 3
RészletesebbenÚt az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft.
Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Nádas Bence - Menedzselt szolgáltatások vezető, Fujitsu Siemens Computers Kft. 2009. március 18. Vállalatunk A Fujitsu Siemens Computers
RészletesebbenA Bankok Bázel II megfelelésének informatikai validációja
A Bankok Bázel II megfelelésének informatikai validációja 2010. november 30. Informatika felügyeleti főosztály: Gajdosné Sági Katalin Gajdos.Katalin@PSZAF.hu Kofrán László - Kofran.Laszlo@PSZAF.hu Bázel
RészletesebbenXXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT
XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT MŰHELYMUNKA MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK ÁTALAKÍTÁSA AZ ISO 9001:2015 SZERINT GYAKORLATI FOGÁSOK. TOHL ANDRÁS TECHNIKAI VEZETŐ SGS HUNGÁRIA KFT. NAPIREND Bevezetés, problémák,
RészletesebbenÚj felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok
Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem
RészletesebbenMatek Kamill T-Systems Magyarország. IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések hiteles forrása
Matek Kamill T-Systems Magyarország IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések hiteles forrása IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések Tartalom Milyen kihívásokkal szembesül az IT? Üzleti
RészletesebbenBIZTONSÁGI KÉRDÉSEK AZ ÜZEMELTETÉS FOLYAMÁN II AZ IT ÜZEMELTETÉS RELEVÁNS SZABVÁNYAI
30 MB Dombora Sándor IT BIZTONSÁGI KÉRDÉSEK AZ ÜZEMELTETÉS FOLYAMÁN II AZ IT ÜZEMELTETÉS RELEVÁNS SZABVÁNYAI 2018. 10. 13. Az IT üzemeltetés szabványai ITIL INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY
RészletesebbenITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok
ITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok Berky Szabolcs vezető tanácsadó szabolcs.berky@stratis.hu A Stratisról dióhéjban 1998 2008: 10 éve vagyunk a tanácsadási piacon Független, tisztán magyar
RészletesebbenIT biztonsági törvény hatása
IT biztonsági törvény hatása IT biztonság a modern államigazgatás szolgálatában Tim Zoltán CISA, CISM, CRISC, CCSK, IPMA B Budapest, 2014. Október 16. 1 Informatikai biztonság jogszabályai Today 1 2 3
RészletesebbenMEGHÍVÓ. hely: PKI Konferenciaterem, Bp. VI. Andrássy út 3. I. em. időpont: 2008. február 18., hétfő, 17 30
MEGHÍVÓ A Hírközlési és Informatikai Tudományos Egyesület Számítástechnikai Szakosztálya, a European Organisation for Quality MNB Informatikai Szakbizottsága, és az ISACA Magyar Fejezete közös rendezvényére
RészletesebbenDr. Fehér Péter. Dr. Szabó Zoltán. Partnereink.
Partnereink Dr. Fehér Péter pfeher@informatika.uni-corvinus.hu Dr. Szabó Zoltán szabo@informatika.uni-corvinus.hu IT költségvetés Az informatikai költségvetés hazai stabilizációja 3 év csúszással történt
RészletesebbenITIL V3 ALAPÚ IT SZOLGÁLTATÁSIRÁNYÍRÁSI RENDSZER BEVEZETÉSE A GPITINER SEGÍTSÉGÉVEL. Sztrida Ákos IT ügyvezető igazgató helyettes ITIL Expert
ITIL V3 ALAPÚ IT SZOLGÁLTATÁSIRÁNYÍRÁSI RENDSZER BEVEZETÉSE A GPITINER SEGÍTSÉGÉVEL Sztrida Ákos IT ügyvezető igazgató helyettes ITIL Expert A BANKRÓL 100%-ban hazai tulajdonú bank Digitális banki stratégia
Részletesebbenitsmf Magyarország Szeminárium november 6. ITIL, Wiki és Pareto találkozása a request fullfillment fejlesztése érdekében
Kérés teljesítés! itsmf Magyarország Szeminárium 2009. november 6. ITIL, Wiki és Pareto találkozása a request fullfillment fejlesztése érdekében Kresz Balázs Tartalom Ét Értelmezés Tervezés Kérésteljesítés
RészletesebbenMinőség és minőségirányítás. 3. ISO 9000:2015 és ISO 9001:2015
3. ISO 9000:2015 és ISO 9001:2015 1 ZH jegyzetek 2 2 3. ISO 9000:2015 ISO 9000 Minőségirányítási rendszerek. Alapok és szótár alapvető fontosságú hátteret biztosít a nemzetközi szabványnak a megfelelő
RészletesebbenAz ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád
Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád Bevezetés Az új fogalmak a TQM ből ismerősek? ISO 9001:2015 új fogalmainak az érdekelt felek általi értelmezése
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
RészletesebbenAz ISO 27001-es tanúsításunk tapasztalatai
Az ISO 27001-es tanúsításunk tapasztalatai Bartek Lehel Zalaszám Informatika Kft. 2012. május 11. Az ISO 27000-es szabványsorozat az adatbiztonság a védelmi rendszer olyan, a védekező számára kielégítő
RészletesebbenTOGAF elemei a gyakorlatban
TOGAF elemei a gyakorlatban Vinczellér Gábor 2009.06.0406 04 8 éves szakmai tapasztalat Bemutatkozás IT Support, Programozó, jelenleg Projektvezető, Termékfejlesztési Üzletág Vezető Tanácsadási és Szoftverfejlesztési
RészletesebbenAz informáci alapjai. Bevezetés az információbiztonság és információbiztonsági irányítási rendszer alapfogalmaiba és szükségességébe
Az informáci cióbiztonság alapjai Bevezetés az információbiztonság és információbiztonsági irányítási rendszer alapfogalmaiba és szükségességébe Tartalom Az információbiztonság fogalma Az információbiztonsági
RészletesebbenIRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN
IRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN amikor Bábel tornya felépül BRM konferencia 2008 október 29 BCA Hungary A Csapat Cégalapítás: 2006 Tanácsadói létszám: 20 fő Tapasztalat: Átlagosan 5+ év tanácsadói tapasztalat
RészletesebbenINFORMATIKAI BIZTONSÁG ALAPJAI
INFORMATIKAI BIZTONSÁG ALAPJAI 11. előadás Göcs László Kecskeméti Főiskola GAMF Kar Informatika Tanszék 2015-16. 1. félév Az ITIL módszertan A 80-as években új jelenséget figyelhetünk meg, a vállalatok,
RészletesebbenTeszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba
Teszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba Passed Informatikai Kft. www.passed.hu Farkas Gábor 2007-P-123-45-T-1-1 IIR - Test Manager course 2 Szerepkör Név Aláírás Aláírás dátuma IT Projekt
RészletesebbenBeszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül
Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Tamásy Dániel, Delta Services Kft. Tematika Delta csoport bemutatása A Kezdet - Delta IT szervezeti működés ismertetése
RészletesebbenInformatikai projektellenőr szerepe/feladatai Informatika / Az informatika térhódítása Függőség az információtól / informatikától Információs
Bevezetés Projektellenőr szerepe és feladatai Informatika Informatikai függőség Informatikai projektek Mérnöki és informatikai feladatok találkozása technológiák 1 Tartalom Informatikai projektellenőr
RészletesebbenFogalmak ITIL. Az incidensmenedzsment folyamat főbb elemei. Időkorlátok (time limits) Incidens modellek (incident models) Hatás (impact)
ITIL Incidensmenedzsment (incident management) Fogalmak Az incidens (incident) valamilyen előre nem tervezett zavart jelent. Megkerülő megoldás (workaround) Incidensmenedzsment (incident management) Célja:
RészletesebbenA TESZTELÉS ALAPJAI A TESZTELÉS ALAPVETŐ FOLYAMATA A TESZTELÉS PSZICHOLÓGIÁJA A TESZTELÉS ETIKAI KÓDEXE
A TESZTELÉS ALAPJAI A TESZTELÉS ALAPVETŐ FOLYAMATA A TESZTELÉS PSZICHOLÓGIÁJA A TESZTELÉS ETIKAI KÓDEXE MUNKAERŐ-PIACI IGÉNYEKNEK MEGFELELŐ, GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉSEK, SZOLGÁLTATÁSOK A DEBRECENI EGYETEMEN
RészletesebbenA projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál
A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. Az építő-, szerelőipar érdekcsoportjai
RészletesebbenKlinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben
TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában,
RészletesebbenSzervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás
Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Sarlósi Tibor 2012. február 28. Érintett területek 1 Diagnózis 2 Stratégiamenedzsment 3 Folyamatmenedzsment 4 Projektmenedzsment 6 rendszerek
RészletesebbenA szoftverszolgáltatások kockázatai üzleti szemmel - DRAFT. Horváth Csaba PwC Magyarország
A szoftverszolgáltatások kockázatai üzleti szemmel - Horváth Csaba PwC Magyarország A szoftverszolgáltatások növekvő kockázatai 2011. április adatvesztés az AWS EC2 szolgáltatásban A kibertámadások folyamatosan
RészletesebbenInformatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői
Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek
RészletesebbenHatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve
Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Kérdő Attila, ügyvezető, INSERO Kft. EOQ MNB, Informatikai Szakosztály, HTE, ISACA 2012. május 17. Módszertanok
RészletesebbenProjekt siker és felelősség
Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenRendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu
Rendszerszemlélet let az informáci cióbiztonsági rendszer bevezetésekor Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Informáci cióbiztonsági irány nyítási rendszer (IBIR) részeir Információs vagyon fenyegetettségeinek
RészletesebbenAzonnali fizetési rendszer megvalósítása
Azonnali fizetési rendszer megvalósítása 2017. 05. 24. Keretek, alapvetések, megoldandók (minden projekt résztvevőnek) 24/7/365-ös működés (folyamatos működés a karbantartások, upgrade-ek alatt is). Tranzakciók
RészletesebbenBIZTONSÁGI VÁLTOZÁSOK A COBIT 4-BEN
M Ű E G Y E T E M 1 7 8 2 Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Információ- és Tudásmenedzsment Tanszék BIZTONSÁG MENEDZSMENT KUTATÓ CSOPORT és az Dr. Nyiry
RészletesebbenA jelentés a Véglegesítés projektszakasz (2009. november február 8.) eseményeinek összefoglalását tartalmazza.
III. PROJEKTSZAKASZ ÖSSZEFOGLALÓ JELENTÉSE HATÉKONY SZERVEZETI MŰKÖDÉS KIALAKÍTÁSA HEVES ÖNKORMÁNYZATI HIVATALÁBAN PROJEKT ELŐZMÉNY Ezen jelentés a Hatékony szervezeti működés kialakítása Heves Önkormányzati
RészletesebbenA Hivatal érvényben lévő alábbi dokumentumok létrehozása, szinkronizálása szükséges
Informatikai Biztonsági feladatok: Fizikai biztonsági környezet felmérése Logikai biztonsági környezet felmérése Adminisztratív biztonsági környezet felmérése Helyzetjelentés Intézkedési terv (fizikai,
RészletesebbenProjektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek
Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek A Project Management Institute (PMI, www.pmi.org) részletesen kidolgozott és folyamatosan fejlesztett metodológiával rendelkezik projektmenedzsment
RészletesebbenDr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán. Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék
Dr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék A kutatás háttere 4. éve folyó kutatás Kérd íves felmérés Papír alapú kérd ív Online kérd ív 2012 Q2 Esettanulmányok
RészletesebbenKPI. mutató. információ. adat. adat. információ. mutató KPI. adat. információ. mutató KPI KPI. mutató információ
adat információ mutató KPI KPI mutató információ adat KPI. mutató információ adat mutató információ adat KPI Tornyossy Gábor gabor.tornyossy@hp.com 2006. október 27. Tartalom 1. Mit is kell/lehet mérni?
RészletesebbenSzoftverminőségbiztosítás
NGB_IN003_1 SZE 2014-15/2 (8) Szoftverminőségbiztosítás Szoftvertesztelési folyamat (folyt.) Szoftvertesztelési ráfordítások (Perry 1995) Tesztelésre fordítódik a projekt költségvetés 24%-a a projekt menedzsment
RészletesebbenKöltséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?
Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? Előadó: Páll István Z. ny. villamosmérnök, mérnök-közgazdász MIKSZ - Karbantartás Felmérési Munkacsoport EFNMS - Maintenance
RészletesebbenTisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu
Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu BEVEZETŐ az ASP-szolgáltatásról Az ASP-szolgáltatás (Application Service Providing) előnyei A megrendelő
RészletesebbenLEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM
LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM Beszállítókkal kapcsolatos kompetenciafejlesztési igények azonosítása és értékelése (vezetés, technológia, minőség, kommunikáció, logisztika) Dr. Németh Balázs 2013.
RészletesebbenA cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban
A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban Gombás László Krasznay Csaba Copyright 2011 Hewlett-Packard Development Company HP Informatikai Kft. 2011. november 23. Témafelvetés 2 HP Confidential Cloud
RészletesebbenBelső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu
Belső ellenőrzés és compliance Cover szolgáltatások KPMG.hu Stratégiai fontosságú lehetőségek a belső ellenőrzésben Valós képet nyújt a szervezet működésének hatásosságáról és hatékonyságáról. Felderíti
RészletesebbenHeadline Verdana Bold
Headline Verdana Bold Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa-elhárítás Felkészülés a ritkán bekövetkező, magas kockázatú eseményekre Szöllősi Zoltán Szenior Menedzser, 2016. október 11. Üzletmenet-folytonosságot
RészletesebbenAz új ISO 14001: 2015 szabvány változásai
Az új ISO 14001: 2015 szabvány változásai Ivanova Galina vezető auditor www.emi-tuv.hu Mi a célja az ISO 14001-nek? Segítség a szervezetek számára, hogy képesek legyenek kezelni a rendszerek és folyamatok
Részletesebben1 IdMatrix Identity Governance Válaszok a GDPR kihívásaira
1 www.businesstemplates.com IdMatrix Identity Governance Válaszok a GDPR kihívásaira 2 www.businesstemplates.com TODAY S AGENDA Rólunk Központi jogosultság kezelés Az Innomatrix Services Kft. saját fejlesztésű
RészletesebbenBMEVIHIM134 Hálózati architektúrák NGN menedzsment vonatkozások: II. Üzemeltetés-támogatás és üzemeltetési folyamatok
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Villamosmérnöki és Informatikai Kar Mérnök informatikus szak, mesterképzés Hírközlő rendszerek biztonsága szakirány Villamosmérnöki szak, mesterképzés - Újgenerációs
RészletesebbenLIBRA: a programozott fejlődés
www.mve.hu LIBRA: a programozott fejlődés Előadó: Galambosné Schuszter Anna Portfoliónk Kis- és Középvállalati rendszerek: LibraCom LIBRA3S LIBRA3S Standard Nagyvállalati rendszerek: LIBRA6i LIBRA6i spec.
RészletesebbenISO 27001, mint lehetséges megoldási lehetőség a megfelelésre Móricz Pál ügyvezető igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft március 22.
ISO 27001, mint lehetséges megoldási lehetőség a megfelelésre Móricz Pál ügyvezető igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. 2018. március 22. 22/03/2018 1 Vázlat 27001 és GDPR viszonya védendő elemek, vonatkozó
RészletesebbenSzoftverrel támogatott információbiztonsági rendszer bevezetés az ELMŰ-nél. ELMŰ-ÉMÁSZ Dénes Sándor
Szoftverrel támogatott információbiztonsági rendszer bevezetés az ELMŰ-nél ELMŰ-ÉMÁSZ Dénes Sándor 2017.03.08. 0 Bevezetés 1 Az eszközleltár naprakészen tartása 2 Működőképesség megőrzése 2.1 A folyamatok
RészletesebbenFolyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában
Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Kisbej András vezető tanácsadó 2007. április 5. Projektszerű működés és a funkcionális szervezeti működés szabályozása nem egyen szilárdságú
RészletesebbenIT Factory. Kiss László
IT Factory Kiss László Mit jelent az IT Factory Együttműködő építőelemekből áll, amelyek jól definiált céllal, feladattal rendelkeznek. A tervezés és megvalósítás világosan elkülönül. A folyamatok és teljesítmény
RészletesebbenKözbeszerzési rendszerek Informatikai Biztonsági Szabályzata
Közbeszerzési rendszerek Informatikai Biztonsági Szabályzata 2009.11.19. TARTALOMJEGYZÉK 1 Általános rendelkezések... 3 1.1 A SZABÁLYOZÁS CÉLJA... 3 1.2 A DOKUMENTUM BESOROLÁSA... 3 1.3 KAPCSOLAT AZ ELECTOOL
RészletesebbenÖsszefoglaló jelentés
Összefoglaló jelentés A 2018. évi országgyűlési képviselők választásának lebonyolítási időszakában a választást támogató informatikai rendszerek működése során történt informatikai események vizsgálatáról
RészletesebbenProjektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80
Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Herczeg Iván Mesteroktató Semmelweis Egyetem. Szervező mérnök First
RészletesebbenSZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT
1. óra SZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi
RészletesebbenInformatikai prevalidációs módszertan
Informatikai prevalidációs módszertan Zsakó Enikő, CISA főosztályvezető PSZÁF IT szakmai nap 2007. január 18. Bankinformatika Ellenőrzési Főosztály Tartalom CRD előírások banki megvalósítása Belső ellenőrzés
RészletesebbenFrederick Taylor (1900 körül) A Pennsylvania-i acélműben tanulmányozta a munkafolyamatokat. A munkafolyamatokat szakaszokra bontotta, és különböző méréseket végzett a szakaszokon belüli és a szakaszok
RészletesebbenA vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)
16. A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és 9004 5. pont) 16.1 A vezetőség elkötelezettsége (ISO 9001 és 9004 5.1. pont) A vezetőség felelősségi körére vonatkozó fejezet a két szabványban szinte azonos
RészletesebbenProjektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban
Microsoft Project 2010 bevezetési esettanulmány Projektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban Balázs István MVM Zrt. 2013.10.17. Tematika 1 Portfóliómenedzsment kompetencia kiépítése 2 Működés 3 PPM eszköz
RészletesebbenÜzletmenet folytonosság Üzletmenet? folytonosság?
Üzletmenet folytonosság Üzletmenet? folytonosság? avagy "mit is ér a hogyishívják" Léstyán Ákos vezető auditor ISO 9001, 27001, 22000, 22301 BCP - Hétpecsét 1 Hétfőn sok ügyfelet érintett egyszerűen nem
RészletesebbenA minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium
A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium Alkalmazott standardok MSZ EN ISO 9000:2001 (EN ISO 9000: 2000) Minőségirányítási
RészletesebbenBevezetés az Informatikai biztonsághoz
AZ INFORMATIKAI BIZTONSÁG SPECIÁLIS TÉMAKÖREI Hungarian Cyber Security Package Bevezetés az Informatikai biztonsághoz 2012 Szeptember 12. Mi a helyzet manapság az informatikával? Tévedni emberi dolog,
RészletesebbenÜzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?)
Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?) Év indító IT szakmai nap - PSZÁF Budapest, 2007.01.18 Honnan indultunk? - Architektúra EBH IT
RészletesebbenMELLÉKLETEK. a következőhöz: A BIZOTTSÁG (EU) FELHATALMAZÁSON ALAPULÓ RENDELETE
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2018.7.13. C(2018) 4438 final ANNEXES 1 to 2 MELLÉKLETEK a következőhöz: A BIZOTTSÁG (EU) FELHATALMAZÁSON ALAPULÓ RENDELETE az (EU) 2016/1011 európai parlamenti és tanácsi rendeletnek
RészletesebbenDUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP1.A.5201320130090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.03.012014.03.31. Tartalomjegyzék
RészletesebbenAktualitások a minőségirányításban
BUSINESS ASSURANCE Aktualitások a minőségirányításban Auditok változásai ZRUPKÓ János 1 SAFER, SMARTER, GREENER Új távlatok Biztosítani, hogy a minőségirányítás többet jelentsen egy tanúsításnál és amely
RészletesebbenInformáció menedzsment
Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Infrastruktúra-menedzsment Informatikai szolgáltatások menedzsmentje Konfigurációkezelés Gyorssegélyszolgálat
RészletesebbenFókuszban az információbiztonság
Belső kontrollok és integritás az önkormányzatoknál konferencia Fejér Megyei Kormányhivatal Székesfehérvár, 2013.11.7. Fókuszban az információbiztonság A 2013. évi L. tv-nek való megfeleléshez szükséges
RészletesebbenVezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről
Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési
RészletesebbenA ÉVI TANFELÜGYELETI LÁTOGATÁSOK ELŐKÉSZÍTÉSE (TÁMOP-3.1.8)
A 2015. ÉVI TANFELÜGYELETI LÁTOGATÁSOK ELŐKÉSZÍTÉSE (TÁMOP-3.1.8) A MEGÚJULÓ KÖZNEVELÉS ÉRTÉKELÉSI KERETRENDSZERE Minősítés Tanfelügyelet Pedagógus, vezető, intézmény KÜLSŐ értékelése saját célok mentén.
RészletesebbenA szabványos minőségi rendszer elemei. Termelési folyamatok
10. A szabványos minőségi rendszer elemei. Termelési folyamatok 10.1 Beszerzés (ISO 9001, 4.6.) A termelési folyamatok közül a szabvány elsőként a beszerzést szabályozza. Az előírások a beszállító értékelésével,
RészletesebbenA projekt ütemezése 2010. 2011. 2012. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 5. Tevékenység
A projekt ütemezése Tevékenység Projekt menedzsment 1. Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1.2 Regionális- térségi szolgátatóvá váláshoz szükséges módszertani és szervezeti fejlesztések A Regionális
Részletesebben