KÉZIKÖNYV FACTORY MIDI

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "KÉZIKÖNYV FACTORY MIDI"

Átírás

1 FACTORY MIDI EcoSim Kft., Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding written permission of EcoSim Kft. - Tilos jelen kiadvány egészét vagy részét az EcoSim Kft írásbeli engedélye nélkül, bármilyen formában lemásolni és sokszorosítani. EcoSim Üzleti Szimulációk Tel.: 1/ Fax: 1/ Internet:

2 ÖSSZEFOGLALÓ A szimuláció idejére a csapatok, Te és társaid egy elképzelt gyár vezetését veszitek át. Adatokat kell elemezni, döntéseket hozni, illetve stratégiát meghatározni. Cél a vállalat eredményes működtetése. A szimuláció több periódusos, minden periódus egy éves időszakot reprezentál. Minden periódus során a következő évre vonatkozó döntéseket kell meghozni, és ezeket a "Döntési Lapon" (1 oldal) kell feltüntetni. A meghozott döntések számítógépbe kerülnek, és a modell, egy gazdasági szoftver segítségével elemzéseket és statisztikákat készít. Ezek az adatok a "Jelentésen" (2 oldal) találhatóak, ami voltaképp egy kinyomtatott helyzetjelentés a vállalat és a piac működéséről. Döntési lap Ajánlott a Jelentés folyamatos tanulmányozása már az olvasással párhuzamosan! a Döntési Lap kitöltése, és továbbítása a Játékvezetésnek a Kézikönyv elolvasása, a kiinduló helyzet értelmezése és elemzése 4. A j á t é k műk ö d é s e 2. a Játékvezetés feldolgozza az adatokat az eredmények kézhezvételét követően kérdések telefonon a Játékvezetés felé 3. a Játékvezetés az eredményeket a Jelentés formájában en/faxon visszaküldi Jelentés A szimulációban a legfontosabb a termelésmenedzsment, a beszerzések és a logisztika pontos tervezése, projektek időzítése. Fontos ugyanakkor a piac is, és a külső gazdasági hatásoknak is komoly szerepük van. A csapaton belül a döntéseket korlátozott idő alatt kell meghozni: ez belső szervezettséget, csapatmunkát, együttműködést és feladatdelegálást kíván meg. Minden csapat (vállalat) saját kóddal rendelkezik, amely egy betű és egy szám kombinációja, plusz ezen kívül a legelső lépés: egy fantázianév adása a csapat részére max. 10 karakter hosszúságban. Jelen kézikönyv célja, hogy bemutassa azt a gazdasági környezetet, amelyben a vállalatnak működnie kell. Először általában a szimulációról, a meghozandó döntésekről és a gazdasági - gazdálkodási keretekről szólunk, majd a jelentésekről adunk részletes leírást. FONTOS: ez a kézikönyv csak egy összefoglaló, terjedelmi okok miatt sűrítve adja vissza a tudnivalókat. Ezt lehet még kiegészíteni a szimuláció során megszerezhető saját tapasztalatokkal, valamint célszerű élni az oktató kérdezésének jogával. 2

3 A vállalat A szimuláció egy autóalkatrészeket, személyautó-motorokat gyártó, és azokat értékesítő vállalat működését modellezi. A vállalat egy nemzetközi konszern része, de az eredményes működésért és döntéseiért önállóan felelős, független gazdasági egység. A motorokat a világ számos pontján - szintén a konszern tulajdonában álló - autógyárak veszik meg. Az értékesítésben ez természetesen egyfajta biztonságot jelent, ugyanakkor a kereskedelmi kondíciókban (ár, fizetési határidő, marketing,...) a mozgástér kisebb. A világgazdasági helyzet jónak mondható, az autóvásárlások (ami végső soron a motorok iránti keresletet is meghatározza) világszerte jól mennek, ez jó piacot jelent a vállalat vevőinek, az autó-összeszerelőknek is. Az ország, ahol a gyár működik, egy gazdaságilag közepesen fejlett ország. Mivel a cég vámszabadterületen működik, ezért az elszámolásokat (minden elszámolást) nemzetközi pénzegységben, World Currency Unit-ban (WCU) tartjuk nyilván. Az inflációtól eltekintünk. A szimuláció kezdetén gyártott motorok főbb adatait az alábbi táblázatban foglaltuk össze: Motor Motorkód Jelenlegi gyártás (db) 1,6 literes 4 hengeres m ,6 literes 8 hengeres m ,0 literes 8 hengeres m Összesen: A motorokat autószerelő gyárakban építik be az autókba. Az autógyárak különböző motorgyáraktól (mint az általatok vezetett is) veszik a motorokat, illetve részben saját előállításúakat építenek be. A szimulációbeli gyár által előállított motorokat összesen 5 autógyár használja fel. Az autógyárak különböző mennyiségben vesznek a különböző motorfajtákból. Az alábbi táblázat mutatja az autógyárakat, elhelyezkedésüket és 0. évi vásárlásukat, valamint a leszerződött mennyiségeket a következő évre. Autógyár Kontinens Piac (0.év tény -db) 1. Nyugat-Európa m164: m168: m208: Észak-Európa m164: 0 m168: 0 m208: Kelet-Európa m164: m168: m208: 0 4. Ázsia m164: m168: m208: Észak-Amerika m164: 0 m168: m208: Összesen m164: m168: m208: Mindösszesen:

4 A DÖNTÉSEK A szimuláció során a főbb vállalati területek és a meghozandó döntések is négy fő kategóriába sorolhatók: I. Értékesítés / marketing II. Termelés / beruházás III. Pénzügyek IV. Projektek Az alábbiakban ezeket a területeket tekintjük át részletesen Értékesítés / Marketing Eltérően a klasszikus versenypiacoktól, a marketingkommunikációs stratégia, a marketing-mix gyári szinten csak korlátozottan érvényes. A gyár vonatkozásában a marketinggel kapcsolatos feladatok, döntések meghozatalához a következő információk fontosak. Termék A vállalat a korábban bemutatott három terméket, a három fajta motort gyártja. A szimuláció során nem lesz lehetőség új termékekkel, értsd új motorral megjelenni. Ár / mennyiség Az árak tekintetében a legfontosabb információ, hogy a konszernszintű tervezés érdekében egy periódussal, azaz egy évvel előre meg kell határozni az átadási árakat és fizetési feltételeket, valamint erre az árra a vevők meghatároznak egy körülbelüli szállítandó mennyiséget is. Ezekben az árakban, kondíciókban és mennyiségekben kisebb eltérések lehetségesek, melyek okai a következők lehetnek: A gyár nem tudja teljesíteni a megrendeléseket, mert de facto nincs termék. Ennek a termékhiányos állapotnak a tartós fennmaradása esetén a megrendelési kedv visszaeshet. Itt tartjuk fontosnak megjegyezni, hogy termékhiánnyal nem lehetséges csak egy piacot büntetni, a visszamondások minden vevőt érintenek, az eredeti rendelések arányában. Előre nem látott vis major, komolyabb változás, gazdasági visszaesés, vagy pl. Bokros-csomag valamely vevő piacán. 4

5 Az árakat a vállalat nem határozhatja meg szabadon, a stabil konszernpolitika jegyében végig fixek. Ld. lejjebb. Az árak mellett viszont fizetési feltételeket meg kell határozni, ez fizetési haladék adását jelentheti a vevőknek. Ez egy százalékos összeg, amely 0-100%-ig mehet, ahol 0% azonnali fizetést, 100% pedig teljes egészében a következő periódusban történő fizetést jelent. Az alábbi táblázat mutatja a szimuláció elején érvényes árakat: Érvényes árak WCU Érvényes fizetési feltételek (0. & 1. per) % m164: 3.000, % 20% m168: 3.500, % 20% m208: 4.500, % 20% 4. 20% 20% 5. 20% 20% Fontos szem előtt tartani a döntések meghozatalánál, hogy a fizetési feltételeknél max. +/-25%-kal lehet eltérni az előző évi értéktől. Amennyiben az autógyárak, a vevők ténylegesen átvett mennyisége nem egyezik a tervezettel, akkor a tényleges ár is eltér a szerződéses (megadott) ártól. Nagyobb mennyiség esetén némileg kisebb az ár, kisebb mennyiség esetén némileg nagyobb az ár. A kisebb mennyiség alapján fizetett árprémium csak akkor lesz kifizetve, ha az átvett mennyiség a vevő miatt lett kisebb, nem pedig a gyár termelési / szállítási pontatlansága miatt. Eltérés mennyiség (%) Eltérés ár (%) nagyobb, mint +20% -8% +10% és +20% között -4% -10% és +10% között 0-20% és -10% között +2% kisebb, mint -20% +4% Terjesztés / Disztribúció A gyár által megadott árak nem gyári (ex works), hanem az autógyárakba való szállítással kalkulált árakat jelentenek, tehát az árképzésnél erre figyelemmel kell lenni. Az egyes piacok távolságai és szállítási költségei a következők: Piac (#) Távolság (km) WCU / leszállított motor , , , , ,- Promóció A termékek direkt promócionálására, reklámozására nincs szükség. A gyár kisebb összeget szán hirdetésekre, helyi szponzorálásra, és egyéb indirekt marketing tevékenységekre. Ennek a nagyságrendje az összforgalom 1%-a. 5

6 Fejlesztések Helyi szinten klasszikus K+F tevékenységről nem beszélhetünk, mivel a konszern központi gyárában történnek a motorfejlesztések. Ezeket a fejlesztési költségeket a konszern központ a beszállító összeszerelőkre ráterheli. Ennek a költségnek a nagysága a folyó évi alapforgalom (csak motoreladásból származó) 1,5%-a. Kisebb design, technikai és csomagolásbeli változások folyamatos fenntartására és főként gyártmánybeli fejlesztések átvételére a vállalat egy kutatói gárdát alkalmaz. A vállalatnál 50 kutató dolgozik az osztályon. Kereslet előrejelzés Részletes Kereslet előrejelzés is vásárolható, az ára WCU. A döntési lapon 1-essel kell jelölni a vásárlási szándékot és 0-val azt, hogyha nem szeretné a csapat ezt az információt az adott periódusra. Az előrejelzés grafikusan, egy vonal-diagramon jelenik meg és ábrázolja az adddig eltelt összes periódus keresletét, valamint az aktuális periódus utáni 2 periódus várható keresleti értékeit. Az előrejelzés közelítő pontosságú Termelés és beruházás A szimuláció legfontosabb terülte: a termelés. Ezt a részt több szektorban tárgyaljuk. Néhány alapvetés: 1. A periódus (év) során letermelésre kerülő termékek folyamatosan kerülnek értékesítése, nem kell tehát előre gyártani, viszont az előretervezés más szempontok miatt nagyon fontos. 2. A gyártáshoz három három plusz három tényező szükségeltetik: a három fő dolog a nyersanyag, dolgozók, gépek, a három további dolog pedig a gépsoroknak helyet biztosító üzemcsarnokok, a megfelelő műszak és a túlóra meghatározása. Bármelyik tényező hiányzik, vagy nem áll rendelkezésre megfelelően a három fő dolog közül, a legalacsonyabb határozza meg a tényleges termelést. 3. Az egyes termeléshez szükséges forrásokat különbözőképpen tartjuk nyilván: pénzben (WCU), óraegységben, fizikai darabszámban, stb. A szimuláció egyik fontos eleme, hogy megfelelően lássuk át a mértékegységek közötti kapcsolatot. 6

7 Nyersanyagok, alkatrészek Az alkatrészek, amikből a motor összeáll, a következő nyersanyag kategóriákból állnak össze: a. csavarok, kötőelemek b. elektromos részegységek c. gumik és műanyagok d. egyéb Fenti nyersanyagokat a gyár egyrészt külföldi, másrészt belföldi beszállítóktól szerzi be. A nyersanyag rendeléseket - az egyszerűsítés végett - WCU-ban, vagyis pénzben tartjuk nyilván, tehát a fő kategóriák számon tartásán túl nincs szükség további altételezésre. A döntési lapra fel kell vezetni minden egyes termékkategóriából a rendelendő mennyiséget. A vállalat a nyersanyag szállítókkal szemben fizetési engedményt kap: a külföldi beszállítóknak a folyó megrendelések 40%-át, a belföldi beszállítóknak a folyó megrendelések 30%-át csak a következő periódusban kell kifizetni. Az alábbi táblázatba beírtuk minden egyes motortípusra az alkatrésztípus igényeket: 1. Külföldi beszerzésű egységek (WCU / db) csavarok, kötőelemek m164: 20,- m168: 30,- m208: 40,- elektromos részegységek m164: 160,- m168: 210,- m208: 250,- gumik és műanyagok m164: 70,- m168: 70,- m208: 100,- egyéb m164: 1.100,- m168: 1.400,- m208: 1.800,- 2. Belföldi beszerzésű egységek (WCU / db) 30,- 40,- 10,- 100,- Összes nyersanyag igény WCU / db m164: 1.530,- m168: 1.890,- m208: 2.370,- A direkt nyersanyag értékek egyben a raktáron maradó nyersanyagok, illetve az összeszerelt késztermékek elszámolási, nyilvántartási értékei is. A nyersanyagokon túl egyéb anyagjellegű szolgáltatásokat is felhasználnak a gyártáshoz. Ezeknek a szolgáltatásoknak (áram, víz, gáz stb.) a nagysága a mindenkor gyártott, vagyis felhasznált nyersanyag értékének kb. 6-7%-a. A beszállítások folyamatosan érkeznek, vagyis elégséges a megfelelő értékeket a folyó évre szükséges igényeknek megfelelően megrendelni. A szállítások biztonságosnak mondhatók, a vállalati beszerző csapat több beszállítóval is kapcsolatban van. Azonban egy tartalék, illetve egyfajta biztonság miatt célszerű a külföldi beszállítók esetében 10%-kal, a belföldi beszállítók esetében 5%-kal már a periódus elején rendelkezni. A nyersanyag készlettartási kötelezettség be nem tartása azzal a kockázattal jár, hogy egy kiesés miatt leállhat az egész termelés. Mint a projektek részben látni fogjuk, különböző projektekkel lehet belföldi beszállító programokat indítani és a nyersanyag igényeket csökkenteni. A részleteket ld. később. 7

8 Gépek A termeléshez természetesen gépekre is szükség van. A gépek az összeszerelő gyártósorokat jelentik. A kapacitást gépórában mérjük: az adott periódusban, évben mennyi munkaórát tudnak menni. Egy gyártósor újonnani maximális kapacitása: gépóra évente, ami az elképzelt összes munkanapot jelenti folyamatosan. Ez naptári naponta kb. mintegy 160 munkaórányit jelent, vagy órára bontva kb. 7 munkaórát jelent. (Ezt úgy képzeljük, el hogy párhuzamosan mintegy 7 motor különböző fázisú szerelése mehet egy-egy gyártósoron.) A gépsor kapacitáscsökkenést szenved periódusról periódusra. Ez a csökkenés technikai szempontú amortizáció, ami évi 15%-os kapacitáscsökkenést jelent. A csökkenés mindig az előző értékből indul ki, így egy speciális göngyölített amortizációról van szó, ami azt eredményezi, hogy a kapacitás csökken ugyan, de az abszolút 0-át sosem éri el. A gyárban a 0. periódusban összesen 15 darab összeszerelő gyártósor van (melyből 10 korábban beszerzett és 5 az idei évre megrendelt és beszerelt). A folyó periódus kapacitása: gépóra maximum. Az egyes motorok előállításához a következő gépóra igények kellenek: m164: 0,50 gépóra, m168: 1,00 gépóra, m208: 1,25 gépóra. Egy gépsor ára: ,- WCU. A pénzügyi amortizáció magasabb, mint a műszaki amortizáció. A pénzügyi amortizáció egy lineáris kulcs alapján történő értékcsökkenés, a gépeket a beszerelést követő periódustól kezdve 20% kulccsal 5 év alatt, egyenlő részekben írjuk le. Ahhoz, hogy szinten tartani, illetve növelni tudjuk a termelést gépekbe kell beruházni. A gépeknek rendelkezésre kell állni a periódus elején. A gépek szerelése egy periódusig tart, ami azt jelenti, hogy az adott periódusban (n) megrendelt gép csak a következőben (n+1) fog megérkezni, és a periódus elején rendelkezésre állni, beszerelten. A gépbeszerzés kifizetése egy összegben történik a beszerelés periódusában. Az éppen a periódusban szerelt gépek nem szenvednek érték- és kapacitáscsökkenést. Az egyéb gépek sor a mérlegben automatikusan számolódik. Az aktuális periódusbeli gépigény (ez lesz a gépkapacitás és üzemcsarnok résznél az egyéb gép záró állománya ) kiszámítása: (Gépek+ingatlanok)*0,2+Létszám*5000 /kerekített értéke/. Személyzet (termelés) Noha a motor-összeszerelés meglehetősen technológia-intenzív üzletág, nagyszámú termelési alkalmazottra, szakmunkásokra van szükség ahhoz, hogy a nyersanyagokat a gépsor segítségével késztermékké szereljék össze. Egy gépórakapacitáshoz 10 munkás egy-egy órája kell. Egy munkás egy év alatt kb munkaórát tud dolgozni (1 műszakban és túlóra nélkül) 1 - ez évi 50 munkahetet, heti 5 napot és napi 8 órát jelent. A döntések között szerepel a munkások létszámának meghatározása, ahol a felvételt, vagy esetleges elbocsátást jelezni kell. A felvétel költsége az aktuális bér 50%-a, ez a szimuláció elején ,- WCU / fő, az elbocsátás kompenzációja pedig a bér 75%-a, vagyis a szimuláció elején ,- WCU / fő. A szimuláció elején munkás dolgozik a gyárban. A munkások béreiről a vállalatnak nem kell döntést hozni, a béreket a munkaerő-piaci és gazdasági folyamatok mozgatják. Stagnálás esetén kb. 1-2% reálbér növekedés várható, tartósabb növekedés esetén, mint a szimuláció elején is, kb. 4-5% is. A vállalat a piaci átlagnál többet nem fizet, de kevesebbet sem tud, mert nem talál munkást. A szimuláció elején az éves közterhekkel együtt érvényes bér: ,- WCU / fő. 1 A műszak és a túlóra emelkedése kisebb éves szintű munkaóra kapacitást jelent, ld. következő oldal. 8

9 Műszakszám és túlóra A döntések között kell meghatározni az érvényes műszakszámot. Ez lehet 1 műszak (csak délelőtt napi 8 órában), 2 műszak (délelőtt és délután napi 16 órában), 3 műszak 2 (éjjel-nappal napi 24 órában) vagy 4 műszak (éjjel-nappal, plusz a munkaszüneti napok nagy részén is). A dolgozók több műszakban történő foglalkoztatása azt jelenti, hogy műszakpótlékot kell fizetni nekik: délutánra +10%-ot, éjszakára +25%-ot, munkaszüneti napokra eső munkaórákra +50%-ot. A termelési létszám növelése és/vagy a több műszak mellett túlórára is lehetőség van. A túlóra lehetőség egy igen/nem döntés. Ez azt jelenti, hogy ha igen a döntés, és ha szükség lenne a plusz munkaórákra, akkor a dolgozók túlórában le fogják gyártani a plusz, illetve a fennmaradó igényt. Ha a döntés nem, akkor csak a megfelelő műszak normál munkaideje alatt legyártható mennyiséget termelik. Ha igen volt a túlóra döntés, de más ok miatt (pl. rossz műszakszám, kevés nyersanyag, vagy alacsony gépkapacitás) a dolgozók nem csinálnának semmit, a semmiért nem fognak túlórázni. A normál bér azonban mindenképp fizetendő nekik. A műszakpótlékok csak akkor fizetendők, ha ki is használják a műszakot, ha nem használják ki, csak az alapbér fizetendő. A túlóra költsége a normál bér 150%-a. Az egyes műszakoknál különböző - egyre csökkenő - mennyiségű túlórára van lehetőség. Az alábbi táblázat azt szemlélteti, hogy csökken a munkások munkaóra teljesítményének fajlagos kapacitása a műszakszám növelésével, ill. túlórával (2.000=1 műszak), illetve hogy a maximum (értsd 4 műszak túlórával) gépkapacitás mennyit ér %-osan, kevesebb műszakban és/vagy túlóra nélkül: Műszak Normál óra 1 munkás Túlórával + % Gépkapacitás normál óra Gépkapacitás túlórával m.óra / év +50% 36% 55% m.óra / év +25% 65% 82% m.óra / év +10% 87% 96% m.óra / év +2% 98% 100% A munkások tekintetében fontos, hogy a dolgozók átlagos évi munkaórás kapacitása egyre csökken, ahogy több műszakban dolgoznak, hiszen több műszaknál egyre több a műszakváltás ideje, egyre több időt kell szakítani indirekt jellegű munkákra. A túlóra lehetőségének nagysága is egyre csökken a műszakszámmal, pl. 4 műszaknál már fizikailag alig van idő túlórára. A gépek tekintetében a számok azt jelentik, hogy a korábban megadott (és a jelentésben is mindig feltüntetett) maximális gépórakapacitás a maximális gépkihasználtságra (azaz 4 műszakra túlórával) vonatkozik. A 36% pl. 1 műszaknál, túlóra nélkül azt jelenti, hogy a max. kapacitásnak csak a 36%-a érvényes, hiszen időben csak ennyi százalékban dolgoznak a munkások a gépeken. 2 3 vagy 4 műszakra történő átálláshoz az 5. projektet előbb el kell indítani. 9

10 Üzemcsarnokok A gépeken túl természetesen a gyártáshoz megfelelő méretű üzemcsarnokra is szükség van. Az üzemcsarnok megfelelő méretének meghatározásához az alábbi igényeket kell tudni: Tétel Igény (m 2 ) Termelés, gyártósor igénye tényleges kapacitás / 40 Raktár, nyersanyagok (periódus végi!) 1 m 2 / WCU ny.anyag Raktár, késztermékek (periódus végi!) motor db * 0,1 m 2 Egyéb (irodák, öltözők, kiszolgálás) a fenti összigények * 5% + 500m 2 minden 1000 fő összalkalmazotti létszámra Amennyiben a szükséges csarnok m 2 állomány nem áll rendelkezésre, akkor két eset lehetséges: 1.) Csak a raktározásra nem elégséges a hely. Ebben az esetben bérraktározást kell igénybe venni, ennek a költsége minden igénybe vett bérraktár m 2 -re 5.000,- WCU. 2.) A termelési eszközhöz sem elégséges a hely. Ekkor a termelés egy részét külső helyszínen kell megoldani. Ennek a költsége minden igénybe vett külső helyszín m 2 -re ,- WCU. Az üzemcsarnokot természetesen tetszőlegesen lehet bővíteni. A csarnok bővítése egy periódusig tart, tehát a kész új csarnok m 2 állomány csak a megrendelés utáni periódusban áll rendelkezésre, és ekkor is kell kifizetni. Egy m 2 -nyi üzemcsarnok felépítésének ára 2.000,- WCU. A csarnok technikai értelemben nem amortizálódik, a kezdeti m 2 állomány végig rendelkezésre áll. Amortizáció van: a csarnok értékét egy lineáris elszámolás alapján, évi 4%-kal, 25 év alatt írjuk le. Raktározás Késztermék és az alkatrészek raktározása a helyigény biztosításán túl raktározási költséggel is jár az alábbiak szerint: Tétel Költség (WCU) Késztermékek termelt db szám * 20 WCU eladott db szám * 40 WCU év végi készlet db szám * 80 WCU Nyersanyagok rendelt minden 50 WCU -ra 1 WCU év végi készlet minden 25 WCU -ra 1 WCU Karbantartás Minél több műszakban és/vagy túlórában dolgoztatjuk a gépeket, annál jelentősebbek a karbantartási költségek, amiket fizetni kell azért, hogy a gépek bírják a tempót. A karbantartási költségek nagysága elsősorban a tényleges gépóra kapacitással függ össze (kapacitás * 10 WCU) amely értéket a tényleges túlórázással meg kell szorozni, és plusz még exponenciális (kb. 1,2 hatvány) módon növekszik a műszakszám emeléssel is. 10

11 Pénzügyek és finanszírozás A vállalatnak az eredményes működés mellett folyamatosan likvidnek (fizetőképesnek) is kell maradnia és gazdálkodnia kell a beérkezett pénzekkel is. Számos tényező miatt (vevők hitelezése, nyersanyag vagy készletek finanszírozása, beruházások megindítása, vagy tartósan veszteséges működés) a pénzbeérkezések és kiadások egymáshoz képest időben elcsúszhatnak és finanszírozást igényelhetnek. Ami a pénzszerzési lehetőségeket illeti, a vállalati pénzigények finanszírozása kétféleképpen történhet: saját forrásokból és külső (banki v. anyacéges) forrásokból. Háromfajta külső forrás, kölcsön létezik: (1) hosszú távú hitel konszernhitel, (2) változó lejáratú (ún. rulírozó) bankhitel, (3) rövidlejáratú (ún. overdraft) bankhitel. A vállalat döntéseket hozhat az első kettő tekintetében, a rövid lejáratú hitelt sürgős esetben automatikusan nyújtja a bank. A hosszú távú konszernhitel lejárata két periódus, a visszafizetés egy összegben a felvételt követő második periódusban esedékes (n+2). A kamatterhek két perióduson át fizetendők: egyrészről a folyó (a felvétel periódusában (n)), másrészről az azt követő periódusban (n+1). A konszernhitelek kamata 6% periódusonként. A vállalat a konszernháttérnek köszönhetően elvileg bármekkora hitelkeretet igénybe vehet. A rulírozó hitelek tetszőleges hosszan vehetők igénybe. Bármely periódusban felvehetők, és visszafizethetők részben vagy egészben. A kamatot mindig az épp adott periódusban fennálló hitelállomány után kell fizetni. A rulírozó hitelek kamata 9% per periódus, maximális állományuk pedig az alaptőke kétszerese. A sürgős overdraft hitelek akkor lépnek életbe, ha a pénzbevételek és a felvett/felvehető egyéb hitelek nem lennének elégségesek a folyó pénzkiadások fedezésére. Az érkező kisegítő hitel épp olyan arányban érkezik, hogy a negatívba átlendülő pénzállományt nulla szintre vigye vissza. A következő időszakban az előző rövid lejáratú hitel visszafizetésre kerül, és ha még mindig szükség van rá, akkor egy új hitel érkezik. A rövidlejáratú hitel kamata a következő periódusban fizetendő, és nagysága 12%. A keret itt sincs megszabva, gyakorlatilag bármennyit finanszíroz a bank, azonban ha a cég működése tartósan veszteséges, és a tartalékon túl már a teljes saját tőkét is "elfogyasztotta", és csak a bankoknak tartozik hitelek formájában, akkor csődhelyzet áll fent, és a oktató átveszi a vállalat irányítását. Ha a vállalatnak extra likvid pénze van, ezért a bank folyószámla kamatot fizet, melynek nagysága 2%. Egyéb pénzbefektetési lehetőség nincs, hacsak a normál üzletbe, a termelésbe történő befektetést nem vesszük annak. 11

12 PROJEKTJELLEGŰ DÖNTÉSI LEHETŐSÉGEK A vállalat az állandó - periodikus döntések mellett különböző projektek elindításáról is dönthet. A projekt jellegzetessége az, hogy csak egyszer lehet, illetve kell meglépni. Összesen 7 különböző projekt van, melyek rövid leírását, feltételeit, költségeit, valamint hatásait az alábbi táblázatban foglaljuk össze. Az időtávok átlátása és tervezése fontos, ezért az idők jelrendszerét konzekvensen kell, hogy kezeljük. Az azonnali megjegyzés (ha más időzítés külön nincs felírva, akkor az is azonnalit jelent) azt az évet jelenti, amelyikre hozzuk a döntést. Tehát ha a szimuláció kezdetén pl. a 0. periódus után vagyunk, és az elsőre hozunk döntést, akkor az 1.-ről beszélünk. Ha a +1. év, illetve +1 jelet látjuk, akkor az a tervezett év plusz egyet fogja jelenteni. A költségek között jelzünk egy indítási költséget, melyet csak az első évben kell kifizetni, és egy fenntartási költséget, melyet az utána következő években kell kifizetni. A fenntartási költség mrá az indítás évében is fizetendő! A hatások között nem mindenütt írunk százalékos összeget, csak ott, ahol a hatás nagyobb. Ez nem azt jelenti, hogy nincs hatás, hanem azt, hogy csak kisebb hatás van. Azokon az elsődleges hatásokon túl, amelyeket feljegyeztünk, sok projektnek ezeken túlmutató hatásai is vannak. A nem részletezett hatásoknál a józan paraszti elgondolások azok, amelyekből ki lehet indulni. Projekt szám név leírás 1. Extraminőség biztosítás A legmodernebb minőségbiztosítási rendszer bevezetése. feltétel időtartam ind. költség fennt. költség év , ,- főbb hasznok és hatások egyenletesebb minőség piacnövekedési esély 2. JIT Just in time készletgazdálkodási program bevezetése év ,- 0,- a raktározási költségek általános, minden területre érvényes csökkenése 10%-kal (a létszám nem csökken!) a nyersanyag készlettartási kényszer csökkenése 10%-ról 5%-ra a külföldi, 5%-ról 2,5%-ra a belföldi nyersanyag szállítóknál 3. Belföldi beszállítók I. A nyersanyag szállításoknál a belföldi szállítások arányának megemelése év ,- 0,- a nyersanyagigény pénzbeli csökkenése: a külföldről beszerzett csavarok igénye m164-nél: 20 WCU-ról 0-ra csökken m168-nél: 30 WCU-ról 0-ra csökken m208-nél: 40 WCU-ról 0-ra csökken a belföldről beszerzett csavarok igénye m164-nél: 30 WCU-ról 40-re nő m168-nél: 30 WCU-ról 50-re nő m208-nél: 30 WCU-ról 50-re nő ezzel a nyersanyag elszámolások értéke m164-nél: WCU-ról re csökken m168-nél: WCU-ról re csökken m208-nél: WCU-ról re csökken 12

13 4. Belföldi beszállítók II A nyersanyag szállításoknál a belföldi szállítások arányának megemelése 3. projekt elindítása +1. év ,- 0,- a nyersanyagigény pénzbeli csökkenése: a külföldről beszerzett egyéb anyagok igénye m164-nél: WCU-ról re csökken m168-nél: WCU-ról re csökken m208-nél: WCU-ról ra csökken a belföldről beszerzett egyéb anyagok igénye m164-nél: 100 WCU-ról 150-re nő m168-nél: 100 WCU-ról 200-ra nő m208-nél: 100 WCU-ról 250-re nő ezzel a nyersanyag elszámolások értéke m164-nél: WCU-ról re csökken m168-nél: WCU-ról re csökken m208-nél: WCU-ról re csökken 5. Admin outsourcing Az eddigi adminisztrrációs tevékenység kiadása külső, vállalkozói alapra 6. Raktár outsourcing Az eddigi belső raktár rendszer és szolgáltatás kiadása külső, vállalkozói alapra 7. IT outsourcing Az eddigi belső számítástechnikai szolgáltatás kiadása külső, vállalkozói alapra - azonnali , ,- - azonnali , ,- - azonnali , ,- az adminisztráció csökkenése 10%-kal a raktári dolgozók fenntartásának és bérezésének megszűnése VIGYÁZAT: a raktár helyigény és költségek továbbra is fennmaradnak! az adminisztráció csökkentése 15%-kal VIGYÁZAT: az egyéb gépek ide tartozó részei (pl. számítógépek) vállalati állományban maradnak! EGYÉB TUDNIVALÓK Egyéb/vegyes költségek A konkrét működési költségeken felül egyéb, vegyes költségek is jelentkeznek, melyek a vállalat nagyságával vannak összefüggésben. Ezek a költségek két részből tevődnek össze: a) az előző évi mérlegfőösszeg 1%-a, plusz b) a jelenlegi összes alkalmazotti létszám*100,- WCU. Emlékeztetőül: itt összesítjük a raktározási és a külső termelési helyszín használatával kapcsolatos költségeket is. Egyéb dolgozói állomány A szakmunkásokon túl egyéb területeken is szükség van dolgozókra. Ezek az alábbiak: Raktár: A raktári dolgozók száma a kész- és félkész termékek és a nyersanyagok mozgásától függ: - a késztermékeknél termelt, eladott és raktáron maradt egységenként kell 1-1 fő, - a nyersanyagoknál 20 millió WCU rendelt és 10 millió WCU raktáron maradt értékenként kell 1-1 fő. Fejlesztők: Létszámuk végig fix: 50 fő. Egyéb indirekt termelési: Az egyéb dolgozók a következőkből állnak össze: 40 fő kiképző kell szakmunkás felvételkor, és szintén fő akkor, ha új gépszerelés és/vagy csarnoképítés történik. Ezek a dolgozók nem kellenek, vagyis létszámuk 0, ha éppen nem történik dolgozói felvétel, illetve építés. Adminisztráció: A fentieken túl adminisztratív dolgozókra (pénzügy, HR, vezetés) is szükség van. A minden periódusban fennálló összes dolgozói létszám 10%-a az adminisztratív létszám. 13

14 A szimulációban a fentiek mind automatikus döntést jelentenek. A fenti dolgozói terület bére a szakmunkások mindenkori bérének 150%-a. Felvétel és elbocsátás Amint már esett róla szó, a felvételi (betanítási) költségek nagysága az érvényes szakmunkás bér 50%-a, az elbocsátási kompenzáció pedig a bérek 75%-ával egyenlő. Lehetőség van viszont - praktikusan ingyen - a területek között váltani, mivel a felvételi és elbocsátási költségek csak az összlétszám alapján fizetendők. A dolgozók általános fluktuációja Minden területen számolni kell a dolgozók természetes fluktuációjával, ami az eddigi tapasztalatok szerint kb. 5% /év. Az önként távozók után kilépési díj (kompenzáció) nem fizetendő, azonban pótolni kell őket, tehát az új dolgozók felvételi költségei jelentkeznek. Ezekről a kilépésekről, illetve a pótlásról nem kell külön döntést hozni, ez automatikus. Fontos, hogy ily módon - természetes fogyással - nem lehet létszámot csökkenteni (!) Létszám A létszám tekintetében fontos elmondani, hogy a munkás-szakszervezeti megállapodásokra való tekintettel nem lehetséges a termelésből egyszerre 20%-nál több embert elküldeni. Társasági adó Társasági adót kell fizetni abban az esetben, ha a vállalat nyereséges. Az adó mértéke 23%, és a következő periódusban fizetendő. Amennyiben a cég veszteséges, nem kell adót fizetni, sőt lehetséges a veszteséget átvinni a következő periódusokra (elvileg akármilyen hosszan), vagyis a bruttó eredményből azt levonni, és csak az azután kapott eredmény alapján adót fizetni. Értékelés A vállalatnak a szimuláció befejezése után is életképes állapotban kell maradnia, nem szabad olyan döntést hozni a szimuláció végén, ami teljesen valószerűtlen, és lehetetlenné tenné a további működést. A szimuláció végén az oktató értékeli a csapatok teljesítményét: Egyrészt olyan szempontból, hogy a csapat mennyire mondhatott magáénak egy következetes stratégiát, másrészt a különböző csapatok teljesítménye összehasonlítható az eredményesség (nettó nyereség, hitelállomány, stb.) mutatók alapján. Az oktató pontosan időben tájékoztatja a csapatokat arról, hogy mi lesz az értékelés pontos kritériuma. 14

KÉZIKÖNYV ECONO-MIX. version 2015.11.02. 10:16:00. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV ECONO-MIX. version 2015.11.02. 10:16:00. EcoSim Kft. Budapest version 2015.11.02. 10:16:00 KÉZIKÖNYV ECONO-MIX EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way,

Részletesebben

KÉZIKÖNYV. version 2015.11.16. 13:56:00. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV. version 2015.11.16. 13:56:00. EcoSim Kft. Budapest version 2015.11.16. 13:56:00 KÉZIKÖNYV EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding

Részletesebben

KÉZIKÖNYV ELECTRICITY-MINI

KÉZIKÖNYV ELECTRICITY-MINI version 2010.11.22. 9:48:00 ELECTRICITY-MINI EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without

Részletesebben

Játékszabály DMB 2016

Játékszabály DMB 2016 DMB 2016 KEDVES JÁTÉKOSUNK! Az FMCG szektorba tartozik minden nem tartós és különleges jellegzetességgel nem bíró termék: pl. italok, cigaretták, higiéniai és kozmetikai termékek, nem alapvető élelmiszerek,

Részletesebben

KÉZIKÖNYV. Shop midi - EDU. (manual-shop-midi-hun) *2010.11.22. 9:52:30. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV. Shop midi - EDU. (manual-shop-midi-hun) *2010.11.22. 9:52:30. EcoSim Kft. Budapest *2010.11.22. 9:52:30 Shop midi - EDU (manual-shop-midi-hun) EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any

Részletesebben

KÉZIKÖNYV CG HARDVER. version 2014.03.31. 10:32:23. 2003-2014 ECOSIM Kft., Budapest

KÉZIKÖNYV CG HARDVER. version 2014.03.31. 10:32:23. 2003-2014 ECOSIM Kft., Budapest version 2014.03.31. 10:32:23 CG HARDVER 2003-2014 ECOSIM Kft., Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way,

Részletesebben

KÉZIKÖNYV HOTEL-MIDI 22/11/2010. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV HOTEL-MIDI 22/11/2010. EcoSim Kft. Budapest 22/11/2010 HOTEL-MIDI EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding written permission

Részletesebben

KÉZIKÖNYV. Consumergoods midi - EDU. (manual-consumergoods-midi-edu-hun1.doc) 2010.08.25. 9:19:00. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV. Consumergoods midi - EDU. (manual-consumergoods-midi-edu-hun1.doc) 2010.08.25. 9:19:00. EcoSim Kft. Budapest 2010.08.25. 9:19:00 Consumergoods midi - EDU (manual-consumergoods-midi-edu-hun1.doc) EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy,

Részletesebben

KÉZIKÖNYV BEER-MIDI. version 2012.02.08. 16:10:00. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV BEER-MIDI. version 2012.02.08. 16:10:00. EcoSim Kft. Budapest version 2012.02.08. 16:10:00 BEER-MIDI EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding

Részletesebben

KÉZIKÖNYV HOSPITAL-MIDIP

KÉZIKÖNYV HOSPITAL-MIDIP version 2010.11.22. 9:50:00 HOSPITAL-MIDIP EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

KÉZIKÖNYV CARDEALER-MIDI

KÉZIKÖNYV CARDEALER-MIDI version 2012.02.08. 16:06:00 CARDEALER-MIDI ECOSIM Kft., Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without

Részletesebben

KÉZIKÖNYV. Bankbiztosítás szimuláció

KÉZIKÖNYV. Bankbiztosítás szimuláció Bankbiztosítás szimuláció EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding written

Részletesebben

Egyes logisztikai feladatok megoldása lineáris programozás segítségével. - bútorgyári termelési probléma - szállítási probléma

Egyes logisztikai feladatok megoldása lineáris programozás segítségével. - bútorgyári termelési probléma - szállítási probléma Egyes logisztikai feladatok megoldása lineáris programozás segítségével - bútorgyári termelési probléma - szállítási probléma Egy bútorgyár polcot, asztalt és szekrényt gyárt faforgácslapból. A kereskedelemben

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell Vállalatgazdaságtan Minden, amit a Vállalatról tudni kell 1 Termelési rendszer vizsgálata 2 képzeljük el az alábbi helyzetet örököltünk egy gyárat mit csináljunk vele? működtessük de hogyan? Hogyan működik

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,

Részletesebben

MINTAVIZSGASOR Bevezetés a számvitelbe tantárgyból (Megoldási idő 70 perc)

MINTAVIZSGASOR Bevezetés a számvitelbe tantárgyból (Megoldási idő 70 perc) MISKOLCI EGYETEM Név:... Gazdaságtudományi Kar Neptun kód:... Számvitel Tanszék Miskolc, 2006. ELMÉLETI KÉRDÉSEK (30 pont) MINTAVIZSGASOR Bevezetés a számvitelbe tantárgyból (Megoldási idő 70 perc) I.

Részletesebben

KÉZIKÖNYV TELEKOM-MIDI

KÉZIKÖNYV TELEKOM-MIDI KÉZIKÖNYV TELEKOM-MIDI EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding written

Részletesebben

KÉZIKÖNYV SOFTWARE COMPANY KNOWLEDGE MANAGEMENT & GREEN IT

KÉZIKÖNYV SOFTWARE COMPANY KNOWLEDGE MANAGEMENT & GREEN IT 2010.10.31. 75300 SOFTWARE COMPANY KNOWLEDGE MANAGEMENT & GREEN IT EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or

Részletesebben

1. feladat. Jelölje X-el a gazdasági események hatásait! Mérlegfőösszeg. Mérlegfőösszeg. változatlan, eszközök összetétel változik

1. feladat. Jelölje X-el a gazdasági események hatásait! Mérlegfőösszeg. Mérlegfőösszeg. változatlan, eszközök összetétel változik 1. feladat Jelölje X-el a gazdasági események hatásait! Gazdasági esemény Mérlegfőösszeg nő Mérlegfőösszeg csökken Mérlegfőösszeg változatlan, eszközök összetétel változik Mérlegfőösszeg változatlan, források

Részletesebben

SAVARIA REHAB-TEAM Szociális Szolgáltató és Foglalkoztatási Kiemelkedően Közhasznú Társaság 2006. évi üzleti terve. Tervdokumentáció részei :

SAVARIA REHAB-TEAM Szociális Szolgáltató és Foglalkoztatási Kiemelkedően Közhasznú Társaság 2006. évi üzleti terve. Tervdokumentáció részei : SAVARIA REHAB-TEAM Szociális Szolgáltató és Foglalkoztatási Kiemelkedően Közhasznú Társaság 2006. évi üzleti terve Tervdokumentáció részei : I/1. számú melléklet: I/2. számú melléklet: I/3. számú melléklet:

Részletesebben

Vállalati pénzügyek előadás Beruházási döntések

Vállalati pénzügyek előadás Beruházási döntések Vállalati pénzügyek 1 5-6. előadás Beruházási döntések Beruházás Tárgyi eszközök beszerzésére, létesítésére fordított tőkekiadás Hosszú élettartamú eszközök keletkezése A beruházások jellemzői A beruházások

Részletesebben

1. Határozza meg a főkönyvi számlák könyvelése alapján a gazdasági eseményeket a lehető legpontosabban!

1. Határozza meg a főkönyvi számlák könyvelése alapján a gazdasági eseményeket a lehető legpontosabban! III. GYAKORLÓ FELADATOK 1. Határozza meg a főkönyvi számlák könyvelése alapján a gazdasági eseményeket a lehető legpontosabban! T 1. Beruházások K T 1. Műszaki berend. K T 2. Áruk K 1a 500 1b 500 Ny 2.000

Részletesebben

Példa az egyszerűsített éves beszámolót készítők részére

Példa az egyszerűsített éves beszámolót készítők részére 1. Az egyszerűsített éves beszámoló készítése lehetőségének meghatározása: A vállalkozás 2006. október 1-jével kezdte meg előtársaságként működését, a társaságot a cégbíróság október 31.-vel jegyezte be,

Részletesebben

MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET

MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET Székhely: 7623 Pécs, Köztársaság tér 2. Adószám: 11017897-2-02 KSH: 11017897-6419-122-02 Cg.: 02-02-060334 Honlap: www.mvhsz.hu ELŐTERJESZTÉS A 2. NAPIRENDI PONTHOZ Beszámoló

Részletesebben

Esettanulmányok Önköltségkalkuláció témakörben

Esettanulmányok Önköltségkalkuláció témakörben Bevezető feladat Esettanulmányok Önköltségkalkuláció témakörben A vállalkozás a tárgyidőszakban A és B típusú terméket gyártott. A tárgyidőszakkal kapcsolatban a következő információkat ismeri: A termék

Részletesebben

A vállalat belső tevékenységi rendszere.

A vállalat belső tevékenységi rendszere. A vállalat tevékenységi rendszere 01. rész Fazekas Tamás Vállalatgazdaságtan szeminárium A vállalat belső tevékenységi rendszere. Az alapvető célból lebontott vállalati célrendszer megvalósításához szükséges

Részletesebben

Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján

Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján Készítette: Vona Máté 2010-11-17 Felhasznált irodalom: Brealy-Myers: Modern vállalati pénzügyek 6. fejezet Előadás tartalma

Részletesebben

Vállalati készlet-és pénzgazdálkodás

Vállalati készlet-és pénzgazdálkodás Vállalati készlet-és pénzgazdálkodás Beruházási és finanszírozási döntések 4. konzultáció 12. A vállalati készletgazdálkodás 1. A készletezési költségek 2. A gazdaságos rendelési mennyiség modellje (EOQ)

Részletesebben

A HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv

A HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv A HM ipari részvénytársaságok 21. I-III, es gazdálkodásának elemzése 1./ HM Armcom Kommunikációtechnikai Zrt. Megnevezés 29. év bázis 21. évi 21. III. Adatok ezer Ft-ban Bázis Terv index index () () Nettó

Részletesebben

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Logisztikai rendszer 2 Általános jellemzők Anyagi jellegű folyamatok Anyagáramlások (helyváltoztatás) (kereskedelem) Anyagátalakulások (fizikai, kémia)

Részletesebben

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vállalkozási finanszírozás kollokvium Harsányi János Főiskola Gazdálkodási és Menedzsment Intézet Vállalkozási finanszírozás kollokvium H Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 43 50 pont jeles 35 42 pont jó 27 34 pont közepes

Részletesebben

Make or Buy döntés filozófiája

Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt

Részletesebben

Bakony és Balaton Keleti Kapuja Közhasznú Egyesület Kiegészítő melléklete a 2012. évi beszámolóhoz /Adatok: ezer Ft -ban/

Bakony és Balaton Keleti Kapuja Közhasznú Egyesület Kiegészítő melléklete a 2012. évi beszámolóhoz /Adatok: ezer Ft -ban/ 1. oldal Bakony és Balaton Keleti Kapuja Közhasznú Egyesület Kiegészítő melléklete a 2012. évi beszámolóhoz /Adatok: ezer Ft -ban/ I. Általános rész 1./ Általános háttérinformációk Bakony és Balaton Keleti

Részletesebben

ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT

ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT ÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT Városi Művelődési Központ Veszprém Hatályba lép 2014. január 7-től. A Városi Művelődési Központ eszközeinek és forrásainak értékelési szabályzatát a számvitelről szóló 2000. évi C.

Részletesebben

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik

Részletesebben

Piackutatás versenytárs elemzés

Piackutatás versenytárs elemzés Piackutatás versenytárs elemzés 2015 TÁJÉKOZTATÓ Jelen szigorúan bizalmas piackutatást / versenytárs elemzést (a továbbiakban mellékleteivel és kiegészítéseivel együtt Elemzés ) az Elemző (a továbbiakban

Részletesebben

www.szamviteltanar.hu

www.szamviteltanar.hu ÉVES BESZÁMOLÓ - MÉRLEG A változat Eszközök (aktívák) 200X. december 31. adatok E Ft-ban Sorszám A tétel megnevezése Előző év Előző év(ek) módosításai Tárgyév a b c d e 1 A. Befektetett eszközök 2 I. IMMATERIÁLIS

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló

Egyszerűsített éves beszámoló TÁRSADALMI SZERVEZET MEGNEVEZÉSE: MAGYAR ORSZÁGOS HORGÁSZ SZÖVETSÉG TÁRSADALMI SZERVEZET CÍME: 1124 BUDAPEST, KOROMPAI U. 17. Statisztikai számjel: 19815857911252301 Egyszerűsített éves beszámoló 2015.12.31

Részletesebben

Megnevezés 2009 2010

Megnevezés 2009 2010 Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi

Részletesebben

Megnevezés 2007 2008

Megnevezés 2007 2008 Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi

Részletesebben

Megnevezés 2006 2007

Megnevezés 2006 2007 Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi

Részletesebben

Éves Beszámoló. A vállalkozás címe: 3532 Miskolc, Nemzetőr u 20. "A" változat

Éves Beszámoló. A vállalkozás címe: 3532 Miskolc, Nemzetőr u 20. A változat A vállalkozás neve: A vállalkozás címe: 3532 Miskolc, Nemzetőr u 20. Éves Beszámoló Beszámolási időszak: 2005. január 1. - Előző időszak: 2004. január 1. - 2004. december 31. Beszámoló készítés oka: Normál,

Részletesebben

Készletgazdálkodás. 1. Előadás. K i e z? K i e z? Gépészmérnök (BME), Gazdasági mérnök (Németo.) Magyar Projektmenedzsment Szövetség.

Készletgazdálkodás. 1. Előadás. K i e z? K i e z? Gépészmérnök (BME), Gazdasági mérnök (Németo.) Magyar Projektmenedzsment Szövetség. Készletgazdálkodás 1. Előadás K i e z? Kelemen Tamás BME Gépészmérnök (BME), Gazdasági mérnök (Németo.) Magyar Projektmenedzsment Szövetség K i e z? Kelemen Tamás Elérhetőség T. II. 4. Tel: 463-3775 Fax:

Részletesebben

SZÁMVITEL ALAPJAI VIZSGAKONZULÁTCIÓ

SZÁMVITEL ALAPJAI VIZSGAKONZULÁTCIÓ 1. Feladat SZÁMVITEL ALAPJAI Cash Flow példa Mérlegadatok: Bázis Tárgy Befektetett eszközök: Ingatlanok: 375 476 Műszaki berendezések: 340 292 Szellemi termékek: 510 400 Forgóeszközök: Készletek: 420 350

Részletesebben

Gyakorló feladatok a Vezetői számvitel tárgyhoz Témakör: Önköltségszámítás. 1. feladat

Gyakorló feladatok a Vezetői számvitel tárgyhoz Témakör: Önköltségszámítás. 1. feladat 1. feladat Egy vállalkozás 1.000 darab terméket állít elő. Az eladási ár 25.000 Ft/db. A közvetlen költség 10.000 eft, a közvetett költségek összege 10.000 eft, amelyből elvileg felosztható 2.000 eft.

Részletesebben

Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

Készítette: Juhász Ildikó Gabriella 14. tétel Egy kft. logisztikai költséggazdálkodása a számviteli adatok szerint nem megfelelő, ezért a számviteli vezetővel együttműködve a logisztikai vezető számára meghatározták a szolgáltatási rendszer

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:

Részletesebben

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI Történelmi áttekintés Római Birodalom: Marcus Terentius Varro: Logisticon c. mőve A római hadseregben a logistas-ok biztosították a hadtápellátást. Középkor: Baron de

Részletesebben

Tevékenység költségei

Tevékenység költségei Tevékenység költségei Kiadás, ráfordítás, költség Kiadás: minden kifizetés, amely csökkenti a pénzeszközöket Ráfordítás: A vállalkozás eredményét csökkenti. Költség: a költség a tevékenység/termelés során

Részletesebben

PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük.

PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük. PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük. ESZKÖZÖK (aktívák) Előző év Tárgyév A. BEFEKTETETT ESZKÖZÖK 79 260 72 655 I. IMMATERIÁLIS JAVAK 10

Részletesebben

Előző év(ek) módosításai a b c d e I. IMMATERIÁLIS JAVAK ( sorok)

Előző év(ek) módosításai a b c d e I. IMMATERIÁLIS JAVAK ( sorok) 0 1-1 0-0 4 6 4 7 9 1 1 MÉRLEG Eszközök (aktívák) "A" változat (ek) 01 A. Befektetett eszközök (02.+10.+18. sor) 7 389 0 4 358 02 I. IMMATERIÁLIS JAVAK (03.-09. sorok) 5 728 0 4 291 03 1. Alapítás-átszervezés

Részletesebben

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment

Termelés- és szolgáltatásmenedzsment Termelés- és szolgáltatásmenedzsment egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Termelés- és szolgáltatásmenedzsment 13. Előrejelzési módszerek 14. Az előrejelzési modellek felépítése

Részletesebben

MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve

MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve (Vezet i összefoglaló) Miskolc, 2015. 05.06 Üzleti Terv 2015 MIKOM Kft. Makro-gazdasági adatok, piaci környezet Eredmény-kimutatás Üzemi eredményre ható f bb

Részletesebben

Éves beszámoló 2013. december 31.

Éves beszámoló 2013. december 31. 2465481-1412-113-3 Statisztikai számjel 3-9- 126499 Cégjegyzék száma Adorján-Tex Kft. 63 Kalocsa Szent István király út 26. Éves beszámoló Keltezés: 214. április 25. 2465481-1412-113-3 1/6. oldal "A" MÉRLEG

Részletesebben

Ezen beszámoló az eredeti angol nyelvu jelentés fordítása. Bármely eltérés esetén az eredeti angol nyelvu jelentés az irányadó.

Ezen beszámoló az eredeti angol nyelvu jelentés fordítása. Bármely eltérés esetén az eredeti angol nyelvu jelentés az irányadó. US GAAP szerinti konszolidált éves beszámolója 2003. és 2002. december 31-én végzodo évekre független könyvvizsgálói jelentéssel együtt Ezen beszámoló az eredeti angol nyelvu jelentés fordítása. Bármely

Részletesebben

Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban)

Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban) Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban) 1. Általános háttér információ A Bátai Szolgáltató Kft. (továbbiakban: Társaság),

Részletesebben

Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR

Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR Budapest, 2009 Szerzők: Dr. Körmendi Lajos (1.-4. és 6. fejezetek) Dr. Pucsek József (5. fejezet) Lektorálta: Dr. Bíró Tibor ISBN 978 963 638 291

Részletesebben

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

Dr. Fodor Zita egyetemi docens Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés

Részletesebben

Éves beszámoló. Csepeli Hőszolgáltató Kft Budapest, Kalotaszeg utca Statisztikai számjel Cégjegyzék száma

Éves beszámoló. Csepeli Hőszolgáltató Kft Budapest, Kalotaszeg utca Statisztikai számjel Cégjegyzék száma Csepeli Hőszolgáltató Kft Éves beszámoló 2011 "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) módosí- tásai 1 A. Befektetett eszközök 288 472 6 289 281 544 2 I. IMMATERIÁLIS JAVAK 3 787 0 2 526 3 Alapítás-átszervezés aktivált

Részletesebben

Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK

Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK Téma Tananyagtartalom Számonkérés módja, követelmény Számviteli alapfogalmak Leltár és Mérleg A számvitel és a könyvvitel fogalma, feladatai és fajtái. Számviteli alapelvek

Részletesebben

ÜZLETI TERV. Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. HUF Önerő mértéke

ÜZLETI TERV. Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. HUF Önerő mértéke ÜZLETI TERV Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. Vállalkozás neve Beruházás helye Igényelt kölcsön Futamidő hónap Türelmi idő hónap Új Széchenyi Beruházási

Részletesebben

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása hagyományos beszállítás JIT-elvû beszállítás az utolsó technikai mûvelet a beszállítás minõségellenõrzés F E L H A S Z N Á L Ó B E S Z Á L L Í T Ó K csomagolás raktározás szállítás árubeérkezés minõségellenõrzés

Részletesebben

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vállalkozási finanszírozás kollokvium Harsányi János Főiskola Gazdaságtudományok tanszék Vállalkozási finanszírozás kollokvium F Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 43 50 pont jeles 35 42 pont jó 27 34 pont közepes 19 26

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

. melléklet a 3 /2013. (XII. 29.) MNB rendelethez

. melléklet a 3 /2013. (XII. 29.) MNB rendelethez . melléklet a 3 /2013. (XII. 29.) MNB rendelethez 10. melléklet a 38/2013. (XII. ) MNB rendelethez A független biztosításközvetítő éves felügyeleti jelentése ÖSSZEFOGLALÓ TÁBLA Táblakód Megnevezés Adatszolgáltató

Részletesebben

II. évfolyam BA. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 1. Számvitel 1 2013/2014. I. félév

II. évfolyam BA. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 1. Számvitel 1 2013/2014. I. félév II. évfolyam BA Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 1. Számvitel 1 2013/2014 I. félév 1. Feladat (40 pont) Könyvelés Főkönyvi számlavázakon Eszközök Nyitó mérleg Források A. Befektetett

Részletesebben

ÓZDI VÁLLALKOZÓI KÖZPONT ÉS INKUBÁTOR ALAPÍTVÁNY Közhasznú Társaság évi egyszerűsített éves beszámolója

ÓZDI VÁLLALKOZÓI KÖZPONT ÉS INKUBÁTOR ALAPÍTVÁNY Közhasznú Társaság évi egyszerűsített éves beszámolója 1 8 4 0 0 6 5 6 Statisztikai számjel - - Cégjegyzék száma 1 1 ÓZDI VÁLLALKOZÓI KÖZPONT ÉS INKUBÁTOR ALAPÍTVÁNY Közhasznú Társaság 2007. évi egyszerűsített éves beszámolója 1 1 8 4 0 0 6 5 6 Statisztikai

Részletesebben

HÁZI DOLGOZAT TÁVOKTATÁS TAGOZAT PÉNZÜGY-SZÁMVITEL SZAK 2014/2015. TANÉV TAVASZI FÉLÉV

HÁZI DOLGOZAT TÁVOKTATÁS TAGOZAT PÉNZÜGY-SZÁMVITEL SZAK 2014/2015. TANÉV TAVASZI FÉLÉV HÁZI DOLGOZAT TÁVOKTATÁS TAGOZAT PÉNZÜGY-SZÁMVITEL SZAK 2014/2015. TANÉV TAVASZI FÉLÉV 1 1. FELADAT: Gazdasági kalkuláció Egy vállalkozás tevékenységéhez tartozó egyik üzem adatai a következők: (Az üzemben

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

RESONO projekt. Leírás

RESONO projekt. Leírás ÜZLETI TERV RESONO projekt NYELV / LANGUAGE IGAZ TARTALOMJEGYZÉK Munkafüzet megnevezése Mérleg, Mérlegterv Eredménykimutatás, eredményterv Cash-flow Feltételezések Árbevétel terv Költségterv Pénzügyi műveletek

Részletesebben

2015 évi Éves beszámoló

2015 évi Éves beszámoló 0 1-1 0-0 4 7 7 5 4 a vállalkozás megnevezése a vállalkozás címe, telefonszáma 2015 évi Éves zárómérleg 2015.01.01. - 2015. 12. 31. a vállalkozás vezetője (képviselője) P.H. Sorszám 2 4 3 5 9 5 7 3 7 7

Részletesebben

Könyvvezetési ismeretek

Könyvvezetési ismeretek 1 I. évfolyam BA Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Könyvvezetési ismeretek 2014/2015 II. félév 2 Elméleti kérdések 1. Egy vállalkozás saját tőkéjével kapcsolatosan az alábbi információkkal

Részletesebben

XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG

XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG 1 2 0 5 2 5 8 5-6 8 1 0-1 1 4-0 1 Statisztikai szám 0 1-1 0-0 4 2 8 5 0 cégjegyzékszám XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG Mérleg : - Eszközök - Források Eredmény-kimutatás

Részletesebben

Pénzügyi terv. EMVA támogatáshoz kapcsolódó gyakorlati példán keresztül

Pénzügyi terv. EMVA támogatáshoz kapcsolódó gyakorlati példán keresztül Pénzügyi terv EMVA támogatáshoz kapcsolódó gyakorlati példán keresztül PÉNZÜGYI TERV Az egyik legfontosabb része az üzleti tervnek Legyen összhangban a szöveges üzleti tervvel - termelt termék menny. értékesített

Részletesebben

statisztikai számjel cégjegyzék szám. Szegedi Sport és Fürdők Kft Szeged, Temesvári krt. 33.

statisztikai számjel cégjegyzék szám. Szegedi Sport és Fürdők Kft Szeged, Temesvári krt. 33. statisztikai számjel cégjegyzék szám Szegedi Sport és Fürdők Kft. 2011. december 31. BESZÁMOLÓ Keltezés: Szeged, 2012.június 08. vállalkozás vezetője (képviselője) PH. MÉRLEG "A" változat - Eszközök (aktívák)

Részletesebben

ÜZLETI TERV 2014. ÉVRE

ÜZLETI TERV 2014. ÉVRE ESZKÖZÖK (aktívák) ÜZLETI TERV 2014. ÉVRE Tervadat 2014.év 01. A. Befektetett eszközök (02.+10.+17.) 739 644 712 382 703 558 02. I. Immateriális javak (03.-09.) 15 846 12 883 23 858 03. Alapítás-átszervezés

Részletesebben

Elemzői brief május február február 14. Változások a Synergon jelentési struktúrájában

Elemzői brief május február február 14. Változások a Synergon jelentési struktúrájában Elemzői brief 2006. május február 3. 14.2006. február 14. Változások a Synergon jelentési struktúrájában A változtatás háttere Az 1999-es tőzsdei bevezetés óta gyakorlatilag változatlan gyorsjelentési

Részletesebben

MIKOM Nonprofit Kft évi üzleti terve

MIKOM Nonprofit Kft évi üzleti terve MIKOM Nonprofit Kft. 2014. évi üzleti terve (Vezetői összefoglaló) Miskolc, 2014. március 19. Üzleti Terv 2014 - Tagvállalat Makro-gazdasági adatok, piaci környezet Eredmény-kimutatás Üzemi eredményre

Részletesebben

Gyakorló feladatok a Vezetõi számvitel tárgyhoz Témakör: Fedezeti elemzés

Gyakorló feladatok a Vezetõi számvitel tárgyhoz Témakör: Fedezeti elemzés 1. feladat Egy világító kertitörpéket gyártó vállalkozás 12 000 darab kertitörpe gyártását és értékesítését tervezi. Költségei és árbevétele várhatóan az alábbiak szerint alakulnak: Megnevezés eft Változó

Részletesebben

Cégjegyzék szám

Cégjegyzék szám A vállalkozás megnevezése: A vállalkozás címe, telefonszáma: A beszámoló: Lehet például: Üzleti év Időszak Keltezés helye dátuma 1 1 9 9 0 7 7 8 7 2 2 0 1 1 4 0 6 0 6-1 0-0 0 0 2 7 9 Előtársasági beszámoló

Részletesebben

Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak

Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak Készítette: dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Budapest, 2012.

Részletesebben

1 0. s z. m e l l é k l e t

1 0. s z. m e l l é k l e t 1. sz. me lléklet Az üzleti év fordulónapja: 214.12.31. Budaörsi Települési Nonprofit Kft. üzletág MÉRLEG eszközök (aktívák) Sorszám tev. Btg egész 1. A. Befektetett eszközök (2.+1.+18.sor) 197 932 2 238

Részletesebben

Bérterv. HATÁRTALANUL! projekt BGA-11-HA Számítások az üzleti tervhez. adatok forintban

Bérterv. HATÁRTALANUL! projekt BGA-11-HA Számítások az üzleti tervhez. adatok forintban Bérterv 2011-2017 adatok forintban 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Alkalmazottak Alapbérek Összesen ügyvezető 500 000 6 000 000 6 120 000 6 242 400 6 367 248 6 494 593 6 624 485 6 756 975 44 605 700

Részletesebben

GAZDASÁGI ISMERETEK JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ

GAZDASÁGI ISMERETEK JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ Gazdasági ismeretek emelt szint 1212 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2013. május 27. GAZDASÁGI ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ EMBERI ERŐFORRÁSOK MINISZTÉRIUMA I. TESZTFELADATOK

Részletesebben

MAKÓ VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL FROM THE MAYOR OF MAKÓ

MAKÓ VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL FROM THE MAYOR OF MAKÓ MAKÓ VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL FROM THE MAYOR OF MAKÓ ELŐTERJESZTÉS Ikt.sz.: 1/118-1/213/I. Tárgy: Makói Gyógyfürdő Kft. üzleti terve Üi.: Juhászné Kérdő Edina Melléklet: Üzleti terv Makó Város Önkormányzat

Részletesebben

Beadási határidő A pályázat benyújtására 2015.július 9-től 2017. július 10-ig van lehetőség. Rendelkezésre álló keret

Beadási határidő A pályázat benyújtására 2015.július 9-től 2017. július 10-ig van lehetőség. Rendelkezésre álló keret Tájékoztató A mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése (GINOP 1.2.1) és A mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése (GINOP 1.2.2) pályázathoz Beadási

Részletesebben

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08.

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. 2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben

Részletesebben

Éves beszámoló. EDUCATIO Társadalmi Szolgáltató Közhasznú Társaság üzleti évről

Éves beszámoló. EDUCATIO Társadalmi Szolgáltató Közhasznú Társaság üzleti évről 0 1-1 4-0 0 0 3 0 8 EDUCATIO Társadalmi Szolgáltató Közhasznú Társaság a vállalkozás megnevezése 1134 Budapest,Váci út. 37. Tel.: 06/1-477-3100 a vállalkozás címe, telefonszáma Éves beszámoló 2005.01.01-2005.12.31.

Részletesebben

10. melléklet a 49/2014. (XI. 27.) MNB rendelethez

10. melléklet a 49/2014. (XI. 27.) MNB rendelethez 10. melléklet a 49/2014. (XI. 27.) MNB rendelethez A független biztosításközvetítő éves felügyeleti jelentése Éves jelentés ÖSSZEFOGLALÓ TÁBLA Táblakód Megnevezés Adatszolgáltató Gyakoriság Beküldési határidő

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

SEM IX. Városfejlesztő Zrt. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A 2011. ÉVI ÉVES BESZÁMOLÓHOZ

SEM IX. Városfejlesztő Zrt. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A 2011. ÉVI ÉVES BESZÁMOLÓHOZ SEM IX. Városfejlesztő Zrt. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A 2011. ÉVI ÉVES BESZÁMOLÓHOZ Budapest, 2012. március 28. 1. SZÁMVITELI POLITIKA A SEM IX. Városfejlesztő Zrt. könyveit és nyilvántartásait a Számviteli

Részletesebben

Balázs Árpád. 2014. május 22.

Balázs Árpád. 2014. május 22. Mesterségem címere: pénzügyi vezető Balázs Árpád 2014. május 22. Pénzügyi vezető Bevezetés Befektetési döntések Finanszírozási döntések Osztalék politikai döntések Pénzügyi kockázatok Kérdések Szereplők

Részletesebben

Dr. Kalló Noémi. Termelés- és szolgáltatásmenedzsment. egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék. Dr.

Dr. Kalló Noémi. Termelés- és szolgáltatásmenedzsment. egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék. Dr. Termelés- és szolgáltatásmenedzsment egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Termelés- és szolgáltatásmenedzsment 13. Ismertesse a legfontosabb előrejelzési módszereket és azok gyakorlati

Részletesebben

Kiegészítő melléklet

Kiegészítő melléklet Adószám: 19560942-1-06 Bírósági bejegyzés száma: Pk.60.013/2009./4.,5. Ligetszépe Szociális Alapítvány 6600 Szentes, Kováts Károly utca 3. Telefon: 63/850-020 Kiegészítő melléklet 2015. január 1. 2015.

Részletesebben

Nextent Informatika Zrt.

Nextent Informatika Zrt. 1 3 5 2 2 2 2 5 6 2 2 1 1 4 1 1-1 - 4 5 2 6 a vállalkozás megnevezése 1112 Budapest, Facsemete u. 1/5 a vállalkozás címe 27. évi ÉVES BESZÁMOLÓ Budapest, 28. május 6. 1 3 5 2 2 2 2 5 6 2 2 1 1 4 1 1-1

Részletesebben

KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK

KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA 2013. május 23. KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK KÖZÉPSZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA 2013. május 23. 8:00 Az írásbeli vizsga időtartama: 180 perc Pótlapok száma Tisztázati Piszkozati EMBERI

Részletesebben

ÓZDI VÁLLALKOZÓI KÖZPONT ÉS INKUBÁTOR ALAPÍTVÁNY Kiemelten Közhasznú Alapítvány 2010. évi egyszerűsített éves beszámolója

ÓZDI VÁLLALKOZÓI KÖZPONT ÉS INKUBÁTOR ALAPÍTVÁNY Kiemelten Közhasznú Alapítvány 2010. évi egyszerűsített éves beszámolója 1 8 4 0 0 6 5 6 Statisztikai számjel - - Cégjegyzék száma 1 1 ÓZDI VÁLLALKOZÓI KÖZPONT ÉS INKUBÁTOR ALAPÍTVÁNY Kiemelten Közhasznú Alapítvány 2010. évi egyszerűsített éves beszámolója 1 8 4 0 0 6 5 6 Statisztikai

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-15 Célja A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen Felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai KKV-k termelési

Részletesebben

INDIKÁTOR MÉRÉSI ÉS CÉLÉRTÉK SZÁMÍTÁSI ÚTMUTATÓ A A régiós civil szervezetek infrastrukturális feltételeinek fejlesztése KULCSINDIKÁTORAIHOZ

INDIKÁTOR MÉRÉSI ÉS CÉLÉRTÉK SZÁMÍTÁSI ÚTMUTATÓ A A régiós civil szervezetek infrastrukturális feltételeinek fejlesztése KULCSINDIKÁTORAIHOZ INDIKÁTOR MÉRÉSI ÉS CÉLÉRTÉK SZÁMÍTÁSI ÚTMUTATÓ A A régiós civil szervezetek infrastrukturális feltételeinek fejlesztése KULCSINDIKÁTORAIHOZ A PROJEKTEK AZ EURÓPAI UNIÓ TÁMOGATÁSÁVAL, AZ EURÓPAI REGIONÁLIS

Részletesebben