KÉZIKÖNYV TELEKOM-MIDI

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "KÉZIKÖNYV TELEKOM-MIDI"

Átírás

1 KÉZIKÖNYV TELEKOM-MIDI EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding written permission of EcoSim. - Tilos jelen kiadvány egészét vagy részét az EcoSim írásbeli engedélye nélkül, bármilyen formában lemásolni és sokszorosítani. EcoSim Üzleti Szimulációk Kft Budapest, Mester u. 28. Hungary

2 TARTALOMJEGYZÉK A JÁTÉK MENETE, BEVEZETŐ... 3 A VERSENY CÉLJA... 4 A VÁLLALATRÓL ÉS A PIACRÓL - RÖVIDEN... 5 A DÖNTÉSEK... 6 Árazás... 6 Marketing... 9 HR és Kutatás-fejlesztés... 9 Pénzügyek EGYÉB TUDNIVALÓK PROJEKTEK

3 A JÁTÉK MENETE, BEVEZETŐ A játék idejére csapatoddal egy elképzelt telekommunikációs szolgáltató vállalat vezetését veszitek át, Döntési lap párhuzamosan! Az ábra a szimuláció menetét mutatja be. mint felső menedzsment. A feladat: stratégiát meghatározni, vezetői döntéseket hozni, adatokat elemezni. Cél a vállalat sikeres működtetése. A szimuláció több periódusos, minden periódus egy egyéves időszakot reprezentál. Minden periódus során a következő évre vonatkozó döntéseket kell meghozni, és ezeket a "Döntési Lapon 1 " kell feltüntetni. A meghozott döntések számítógépbe kerülnek, és a modell, egy üzleti szimulációs szoftver segítségével elemzéseket és statisztikákat készít. Ezek Ezek az adatok a "Jelentésen", a weboldalról letölthető fájlban (2 oldalas) találhatóak, ami voltaképp egy helyzetjelentés a vállalat és a piac Jelentés működéséről. Ajánlott a Jelentés folyamatos tanulmányozása az olvasással 1 A tesztforduló és a középdöntő során online döntési lapot, élőben pedig pendrive-on vagy papíron kitölthető döntési lapot alkalmazunk. 3

4 A VERSENY CÉLJA Az eredményességi index A cél minél sikeresebben működtetni a vállalatot. A sikert az eredményességi index mutatja, mely a következőképp működik. Az index alapján periódusonként pontokat lehet szerezni (maximum 60 pont/periódus). Az eredményességi index 3 tényezőből áll össze: Periódus profitja (súly: 60%) Piaci részesedés (súly: 20%) Készpénzállomány (súly: 20%) A pontokat ebben a 3 kategóriában lehet gyűjteni. Kategóriánként megvizsgáljuk a csapatok közötti sorrendet a piacon belül, majd a faktor súlyának (lásd a kiinduló állapotot, második oldal alján) megfelelően kapnak pontot a csapatok helyezésük függvényében. A pontozást periódusonként ismételjük meg. A cél a legmagasabb összpontszám elérése a szimuláció 4 periódusa során (kivéve tesztforduló, ahol 2 periódus lesz). Néhány példával szemléltetve a pontozást: Amelyik csapat a legmagasabb profitot éri el az adott periódusban, az kap 60*60%=36 pontot, a második kap 50*60%=30 pontot és így tovább. Az adott periódusban a legnagyobb piaci részesedést elérő kap 60*20%=12 pontot, a legkisebb piaci részesedésért pedig 10*20%=2 pont jár. Amennyiben valamelyik értékelési faktorban 2 vagy több csapatnál egyezőség adódik, (pl.: két csapatnak azonos értékű lesz a készpénzállománya) abban az esetben minden érintett csapat a kevesebb pontot kapja. A továbbjutás Az eredményességi index alapján számoljuk a továbbjutást. A selejtezőn és a középdöntőn is a 4. periódus végén, az összesített eredményességi index pontszám alapján a legmagasabb pontszámmal bíró csapat lesz a piacgyőztes, azaz a továbbjutó. Pontegyenlőség esetén a 4 periódus alatt elért kumulált profit lesz a döntő tényező a pontegyenlőségben érintett csapatok között. 4

5 A VÁLLALATRÓL ÉS A PIACRÓL - RÖVIDEN A játék egy telekommunikációs szolgáltató vállalat működését modellezi, mely egy hatszereplős piacon végez tevékenységet. A vállalat a következő szolgáltatásokat nyújtja: Piaci részesedések a játék kezdetén Telekom eszköz értékesítés Mobiltelefon és mobilinternet 16,7% 16,7% Vezetékes telefon és internet Kábel TV 16,7% 16,7% A játék kezdetekor a hat cég azonos helyzetből indul, tehát azonos előfizetői számmal, tárgyi eszköz-állománnyal, területi lefedettséggel, piaci részesedéssel stb. rendelkeznek. 16,7% 16,7% 1. vállalat 2. vállalat 3. vállalat 4. vállalat 5. vállalat 6. vállalat Az ország gazdaságilag közepesen fejlett, és fellendülés időszakában van. Currency Unit (CU) pénzegységben számolunk, az infláció alacsony, a játékban eltekintünk tőle. A legtöbb helyen az ezer Currency Unit meghatározást alkalmazzuk (jelölése: ecu), a percdíjaknál és a kapcsolási díjaknál szerepel (CU). Fontos absztrakciók Műszaki alapok A távközlési folyamatnak a műszaki alapjait nem részletezzük, mert a jelenlegi, elsősorban a gazdálkodási és piaci sajátosságokat megfogni kívánó játék nem kíván erre koncentrálni. A műszaki részekről, és az ott alkalmazott egyszerűsítésekről később összefoglalóan még szól a kézikönyv. Területi egyenlőség / homogenitás Az egyszerűsítés miatt a játékban eltekintünk az ország különböző területeinek külön-külön történő kezelésétől, fogyasztási és gazdasági fejlettségétől, azaz az ország keresletét összességében és átlagolva jelenítjük meg. Konvergencia A konvergencia a távközlés és a hozzá kapcsolódó társiparágak (IT, média) összeolvadását jelenti, ami a játékban csak korlátozottan fog megjelenni, mégpedig úgy, hogy a korábban viszonylag homogén piaci szegmensek egyre inkább összemosódnak és az egyes területek egyre inkább egy halmazt, illetőleg egymást átfedő halmazokat alkotnak. Például a vezetékes telefonszolgáltatás már a csomag része, azaz egy internetelőfizetés vagy TV-előfizetés esetén automatikusan jár, percdíj nélkül, korlátlan beszélgetéssel. Hasonlóan a mobil előfizetésnél a telefon-szolgáltatás mellett az internet is benne foglaltatik, korlátozott adatmennyiséggel. 5

6 Az ügyfélszegmensek A vevők a játékban a következő fő csoportokba sorolhatóak: 1. Lakossági szegmens: a lakosság és a fogyasztás szempontjából gyakorlatilag velük egyenértékű kisebb cégek, vállalkozások. 2. Vállalati szegmens: közepes és nagy üzleti fogyasztók. 3. A hazai és nemzetközi versenytárs szolgáltatók, akik a játékban szereplő hatóság által meghatározott összekapcsolási díj fejében hívásaik lebonyolításához igénybe vehetik a vállalat saját kiépítésű hozzáférési hálózatát , , , ,0,0 Forgalom ügyfélcsoport bontásban - ecu A DÖNTÉSEK A vállalati területek és a velük kapcsolatosan meghozandó döntések a következő fő kategóriákba sorolhatóak: I. Árazás II. III. IV. Marketing HR és Kutatás-fejlesztés Pénzügyek Árazás A fent leírt szolgáltatásokhoz különböző árazási lehetőségek tartoznak, ezeket szolgáltatásonként, valamint ügyfélszegmensenként lehet meghatározni a szimulációban. A szimulációban alkalmazott egyszerűsítéseknek megfelelően minden árazás egy átlagos, a vállalat által alkalmazott árat jelent. Az esetleges kedvezményeket, akciókat, valamint a szegmensen belüli alszegmensek, nagy egyedi vásárlók számára kialakított árakat külön nem lehet meghatározni. I. Általános árazási kérdések A piac liberalizációjának köszönhetően a vállalatok a költségek és a versenytársak viselkedése alapján saját maguk állapíthatják meg az alkalmazandó árakat. Fontos azonban, hogy részben az árkartell, részben az extrém árverseny elkerülése érdekében a hatósági döntéshozó meghatározta, hogy milyen mértékben lehet változtatni az árazáson, évente. Jelenleg évente 20%-kal lehet változtatni az árazási kérdésekben minden periódusban. Tehát például 10 CU percdíj a következő évben a 8-12 CU/perc sávban állítható be. A következő szolgáltatások árait határozhatjátok meg. 6

7 1. Telekom eszköz értékesítés Szolgáltatóként a telekommunikációs eszközök értékesítése is a tevékenység fontos részévé nőtte ki magát az évek során. A komplex szolgáltatásnyújtás része a telekommunikációs és média készülékek biztosítása és beállítása is. A telekom eszközök értékesítésénél átlagos árrést határozhattok meg, százalékos formában. Az árrés az értékesítési ár és a beszerzési ár közötti különbséget jelenti. Az árazás eltérő lehet a lakossági és a vállalati szegmens számára. (A kézikönyvben szereplő adatok példák, minden esetben a kiinduló állapotot kell valósnak venni.) Lakossági Vállalati Telekom eszköz (%) 55% 65% 2. Mobiltelefon és mobilinternet szolgáltatás A mobilszolgáltatásnál is külön árazási lehetőséget biztosítunk a lakossági és a vállalati szegmens számára. A percdíj esetében minden megkezdett perc után számít fel díjat minden szolgáltató. Továbbá, kizárólag a lakossági szegmensben feltöltő kártyás (pre-pay) előfizetést is biztosít a szolgáltató. A mobilinternet elérés az éves előfizetésben benne foglaltatik, a szimulációban minden szolgáltató egyformán havi 500 Mbyte adatmennyiséget biztosít az előfizetési díjért. Az előfizetési díj minden esetben éves szinten értendő! Az árazási lehetőségek a következők: Lakossági Vállalati Mobil előfizetés (ecu/év) Mobil percdíj (CU/perc) 9,5 7,5 Feltöltő kártyás percdíj (CU/perc) 11,5 nem lehetséges 3. Vezetékes szolgáltatások (internet, TV, telefon) A vezetékes szolgáltatások piaca átalakult az utóbbi években. Elsősorban a TV- és az internet, ami a vevőket érdekli, a vezetékes telefont ezért minden szolgáltató kapcsolt termékként biztosítja mind a TV-, mint a vezetékes internet-előfizetésekhez, külön díj felszámítása nélkül. Az éves TV- és az internet-előfizetések külön árazhatóak: Lakossági Vállalati TV-előfizetés (ecu/év) Vez. internet-előfizetés (ecu/év)

8 4. Kiegészítő szolgáltatások Vállalatotok különböző kiegészítő szolgáltatásokat is kínál a fentieken kívül. Ezek jelenleg nem elérhetőek, de projektek indításával kiépíthető szolgáltatások, melyek új piacot is jelentenek egyúttal Informatikai szakértői támogatás Az üzleti ügyfelek számára indítható, éves előfizetéses szolgáltatás. A szakértői támogatás gyakorlatilag a rendszergazdai feladatok kiszervezését jelenti cégetekhez, azaz egy meghatározott éves díj fejében minden rendszergazdai feladatot a Ti vállalatotok lát el az előfizetőnél Szerver megoldások Szintén az üzleti ügyfelek számára indítható, éves előfizetéses szolgáltatás. A szolgáltató 0-24 órás, magas rendelkezésre állású, biztonságos szerverterem környezetben működő, biztonsági mentéssel biztosított, dedikált vagy virtuális szervereket bocsát a vevő rendelkezésére, rendszergazdai támogatással. A szervertermek technikai specifikációja minden szolgáltatónál egységes. Az átlagos piaci árak (ezekre az árakra is érvényes a 20%-os szabály): Lakossági Vállalati Rendszergazdai szolg. (ecu/év) Nem elérhető 350 Szerver bérlés (ecu/év) Nem elérhető Kapcsolási díjak A hatóság határozza meg az egymás közötti elszámolásnál alkalmazandó összekapcsolási díjakat. Ez egy fontos költségtényező, melyet a szolgáltatók az árazásnál is figyelembe vesznek. A játék során érvényes árakat és összekapcsolási díjakat a Kiinduló állapotból érdemes megnézni, a következő táblázat mintaként szolgál. A nemzetközi hívás forgalom a mobil forgalom 5-7%-át teszi ki. Összekapcsolási díjak (0. és 1. periódus) (CU) Mobilról indított hívás esetén 4 Nemzetközi hívás esetén 35 8

9 Marketing A szimulációs játék során a szolgáltatások reklámozására is szükség van. Ez minden szegmensben fontos, de különösen az új szolgáltatásoknál. Különböző költségvetést lehet meghatározni minden egyes szegmensre, de ennek a hatékony elköltéséről a marketing osztály gondoskodik, tehát a költségvetés mértékén túl további döntéshozás nem szükséges. A játékban a következők szerint lehet marketing döntéseket meghatározni: II. 1. Lakossági marketing: a lakossági szegmens felé történő kommunikáció. 2. Vállalati marketing: a vállalati szegmens felé történő kommunikáció. 3. Márkaépítés: általános marketing, mely elsősorban a márka felépítésére koncentrál. HR és Kutatás-fejlesztés A személyzeti kérdések mellett a kutatás-fejlesztésre fordított összegről is Ti hoztok döntést. Bér III. Döntésként egy egységes átlagbért (ecu/év) határozhattok meg, amely alapján a HR részleg munkatársai az egyes részlegek, dolgozók bérét be tudják állítani. Értékesítés & ügyfélszolgálat A játék kezdetén a vállalat rendelkezik - mindegyik szolgáltatás vonatkozásában - egy ügyfélszolgálati- és értékesítési pont hálózattal. Különböző projektek indításával (lásd e kézikönyv végén!) a hálózat átalakítható. Az értékesítő/ügyfélszolgálatos kollégák kapacitása: minden előfizetés után szükséges 1 fő munkatárs (mobil, vezetékes, vagy kábel TV, vagy üzleti szolgáltatás (lásd később a projekteknél)). Ha egy ügyfélnek van mobil-, vezetékes- és kábel TV-előfizetése is, az 3 előfizetésnek számít a játékban. Műszaki dolgozók A szolgáltatáshoz két műszaki jellegű tényező szükségeltetik: az infrastruktúra biztosítása, illetve a műszaki dolgozók. A szolgáltatás működtetéséhez és karbantartásához műszaki alkalmazottakra is szükség van. A műszaki dolgozók kapacitása a műszaki infrastruktúra értékéhez kötődik. 1 fő műszaki dolgozó 700 ecu értékű műszaki infrastruktúra üzemeltetését tudja ellátni. Amennyiben ennél kevesebben lesznek, túlórára kényszerülnek, ami 180%-os bérrel kerül kifizetésre. Ráadásul a fluktuáció is növekedhet a fokozott terhelés hatására. 9

10 Admin kollégák A vállalat működésének fontos része az adminisztráció és a vezetés. Általánosságban minden 10 új felvett kolléga után 1 fő admin kollégát is felvesz a vállalat. Ugyanez a logika működik visszafelé is, azaz amennyiben a vállalati összlétszám csökken, minden 10 elbocsátott dolgozó után 1 fő admin munkatárs is elbocsátásra kerül. A munkatársak kapacitásai összefoglalva Kapacitás Bér Értékesítés és ügyfélszolgálat Műszaki Admin 1 fő előfizetést és ecu telekom eszközt tud kezelni 1 fő műszaki dolgozó 700 ecu értékű műszaki infrastruktúrát tud kezelni 10 nem-admin munkatárs után szükséges 1 fő Egységes Felvételi és elbocsátási költségek A vállalat működése során a szükséges dolgozói állomány folyamatosan változik. A létszám változásakor a felvétel és az elbocsátás egyaránt költséggel jár. A felvételi (betanítási) költségek nagysága az érvényes éves bér 20%-a, az elbocsátási kompenzáció pedig a bérek 30%-ával egyenlő. A fluktuáció során az önkéntesen kilépők után nincs kompenzáció, viszont a helyükre felvett embereknél a felvételi költséget felszámoljuk. A dolgozók általános fluktuációja Minden területen számolni kell a dolgozók természetes fluktuációjával, ami az eddigi tapasztalatok szerint kb. 5%/év. Az önként távozók után végkielégítés nem fizetendő, azonban pótolni kell őket, tehát az új dolgozók után felvételi költségek jelentkeznek. A fluktuációról, illetve annak pótlásról nem kell döntést hozni. Amennyiben a bérezés elmarad az elvárásoktól, a fluktuáció nőhet. Fluktuációval nem lehet létszámot csökkenteni, csak döntéssel! Kutatás-fejlesztés Annak érdekében, hogy a vállalat lépést tudjon tartani a technológiai fejlődéssel, folyamatos kutatás-fejlesztés szükséges. Ez a játékban fejlesztésre, külföldi technológia-, licenc- és know-how megvételére, illetve ezek hazai hálózatra történő adaptálására költött összeg meghatározását jelenti. Egy úgynevezett K+F index 2 jelzi azt, hogy a vállalat technológiailag milyen fejlettségi szinten áll. A fejlesztésnek köszönhetően új termékfajták és extra szolgáltatás verziók kerülnek a piacra, ami versenyelőnyt és nagyobb vevőkört jelenthet (ezekről külön döntés nem születik, a részleteket a K+F és a sales részleg intézi). Ugyanez fordítva is elképzelhető: ha a vállalat K+F tekintetében jelentősen elmarad versenytársaitól, piaci megítélése romolhat és ezáltal akár a forgalma is visszaeshet. A vállalat eddig forgalmának kb. 3-5%-t költötte kutatás-fejlesztésre. 2 A játék elején az index 104%-on áll. A fejlesztési kiadásokkal párhuzamosan ez az érték emelkedik. 10

11 Pénzügyek Pénzügyek és finanszírozás A vállalatnak az eredményes működés mellett folyamatosan likvidnek (fizetőképesnek) kell maradnia, és gazdálkodnia kell a beérkezett pénzekkel is. Számos tényező miatt (vevők hitelezése, beruházások megindítása vagy tartósan veszteséges működés) a pénzbeérkezések és kiadások egymáshoz képest időben elcsúszhatnak, és finanszírozást igényelhetnek. IV. Ami a pénzszerzési lehetőségeket illeti, a vállalati pénzigények finanszírozása kétféleképpen történhet: saját forrásokból és külső banki forrásokból. Kétféle külső forrás, kölcsön létezik: (1) hitel, (2) gyorshitel. A vállalat döntéseket hozhat a hitel tekintetében. Bármely periódusban elérhető. A kamatot mindig az épp adott periódusban fennálló hitelállomány után kell fizetni. A hitel kamata évente 7%, maximális állományuk pedig az alaptőke (lásd: mérleg) kétszerese. A gyorshitelt sürgős esetben automatikusan nyújtja a bank, ha szükséges. A hitel minden év végén automatikusan visszafizetésre is kerül. A gyorshitel akkor lép életbe, ha a pénzbevételek és a felvett normál hitel nem lennének elégségesek a folyó pénzkiadások fedezésére. Az érkező kisegítő gyorshitel épp olyan arányban érkezik, hogy a negatívba átlendülő pénzállományt (Cash Flow) nulla szintre vigye vissza. A következő időszakban az előző gyorshitel visszafizetésre kerül, és ha még mindig szükség van rá, akkor egy új gyorshitel érkezik. A gyorshitel kamata a következő periódusban fizetendő, és nagysága 12%. A keret itt sincs megszabva, gyakorlatilag bármennyit finanszíroz a bank, azonban ha a cég működése tartósan veszteséges, és a tartalékon túl már a teljes saját tőkét is "elfogyasztotta", és csak a bankoknak tartozik hitelek formájában, akkor a Játékvezetés átveszi a vállalat irányítását. Erre nagyon ritkán szokott sor kerülni, reméljük most sem lesz rá szükség! Vevők és szállítók A tényleges árak meghatározása mellett fizetési haladékot is ad a vállalat. A fizetési haladék tényleges száma mindig valamelyest elmarad a tervtől, ugyanis a vevők szeretnek késve fizetni. A vállalat havonta számláz ügyfeleinek, az átlagos késést is beszámítva a szolgáltatások terén az átlagos fizetési határidő 60 nap. A telekom eszközök piacán elterjedt a részletfizetés. Ahogy a vállalat fizetési haladékot ad a vevőinek, "ő" is kap, amennyiben ő a beszerző. Ez a játékban a következőket jelenti: kb. 10% a marketing kiadásoknál és kb. 35% az anyag- és karbantartási költségeknél, a K+F költségeknél és az egyéb vegyes kiadásoknál. A fel nem sorolt tételek azonnal fizetendők, így (a beszerelés periódusában) a beruházások, valamint az összekapcsolási díjak, a kamatok és a bérek is. Fizetési határidő A telekom eszközök és egyéb szolgáltatások értékesítésénél a vállalatotok meghatározza, hogy átlagosan mennyi részletfizetési határidőt ad a vevőinek (természetesen azoknak, akik ezt igénylik). A határidő növelésével a vevők havi törlesztő részlete csökken, ami vonzóbbá teheti a terméket. Viszont a kintlévőséget finanszírozni is kell ami csökkenti a készpénzállományt, illetve hitelfelvételhez is vezethet. 11

12 A fizetési határidőt napban lehet meghatározni, jelenleg ez 100 nap. A fizetési határidő maximum 730 nap (2 év) lehet. EGYÉB TUDNIVALÓK Műszaki infrastruktúra Az infrastruktúrát a szimuláció során automatikusan a növekvő igényekhez alakítjuk. Viszont a már meglévő infrastruktúrát nem lehet eladni, csökkenteni. Azaz csökkenő forgalom mellett nem csökkentjük az infrastruktúra kapacitását, kizárólag az amortizációval. Az infrastruktúra a következő 6 részből áll: A vezetékes területen a (1) gerinchálózatot és a (2) helyi hozzáférési hálózatot kell biztosítani. A gerinchálózat nagy sávszélességű beszéd- és adatátvitelt tesz lehetővé, így kapcsolatot teremt a primer központok között, illetve összeköti a szolgáltatót a nemzetközi társszolgáltatókkal. A helyi hozzáférési hálózat az ügyfelek és a primer / távközlési telefonközpontok összeköttetését jelenti. Az internet szolgáltatások biztosításához szintén rendelkezni kell egy (3) IP gerinchálózattal, illetve különböző (4) adatátviteli eszközökkel, mint pl. antennák, lokális központok, műholdas adattovábbítást lehetővé tévő eszközök és ezek szoftverei, stb. A kábeltv szolgáltatás szintén igényel saját hálózatot (mely átfedésben lehet az internethálózattal) és egyéb eszközöket. Ezt a szimulációban az IP gerinchálózat részének tekintjük. A (5) mobilhálózat fejlesztése és karbantartása a mobiltelefon és mobilinternet-előfizetések kiszolgálásához alapvető. Végül a hatodik elem a fenti hálózat kiszolgálását segítő (6) egyéb infrastruktúra: gépek, felszerelések, mérőkocsik, gépkocsik, műszerek, stb. biztosítása. A kezelhetőség kedvéért minden eszközt pénzben tartunk nyilván. A játék során az eszköztípusokra vonatkozólag a következő igényekkel kell számolni: Eszköztípusokra vonatkozó igények Vezetékes gerinchálózat 1 ecu minden internet-, mobil-, és kábeltv előfizetés után és további 100 ecu minden 1 millió perc lebonyolított mobil forgalom után. Hozzáférési hálózat 1 ecu minden internet-, mobil-, és kábeltv előfizetés után és további 300 ecu minden 1 millió perc lebonyolított mobil forgalom után. IP gerinchálózat 1,5 ecu minden internet-előfizetés után, és 1 ecu minden kábeltvelőfizetés során. Adatátviteli hálózat 2 ecu minden internet-előfizetés után. Mobilhálózat Egyéb infrastruktúra 1 ecu minden mobil előfizetés és további 10 ecu minden 1 millió perc lebonyolított mobil forgalom után. a fenti hálózati eszközök értékének 5%-a. A beszerzések kifizetése egy összegben történik a beszerelés periódusában. 12

13 Az infrastruktúra kapacitáscsökkenést szenved periódusról periódusra - mind technikai, mind pénzügyi szempontból. Ez az amortizáció egy lineáris kulcs alapján történő értékcsökkenés, a gépeket és a hálózatot a beszerelést követően 3 10%-os kulccsal írjuk le. Az éppen beszerelt eszközök nem szenvednek érték- és kapacitáscsökkenést az adott évben. Egyéb vegyes költségek A konkrét működési költségeken felül egyéb, vegyes költségek is jelentkeznek, melyek a vállalat nagyságával vannak összefüggésben. Ezek a költségek három részből tevődnek össze: a) az előző évi mérlegfőösszeg (lásd: a mérleg ÖSSZESEN sora) 1%-a; b) a jelen évi forgalom 1%-a; c) a jelenlegi összes alkalmazotti létszám * 1000 CU. Társasági adó Társasági adót kell fizetni abban az esetben, ha a vállalat nyereséges. A társasági adó mértéke 16%, és a következő periódusban fizetendő. Amennyiben a cég veszteséges, nem kell adót fizetni, sőt lehetséges a veszteséget átvinni a következő periódusokra. Anyagköltség Összbevétel egytizede, csökkentve a K+F index-szel (106 % esetén 6%-kal csökken). Karbantartási költségek Amortizáció (gépek&hálózat) 35%-a, csökkentve a K+F index-szel (106 % esetén 6%-kal csökken). Működési költségek a CASH FLOW kimutatásban A működési költségek sora a következő tételeket tartalmazza az eredménykimutatásból: Anyagköltség, Bér, Bérjellegű, Túlóra, Karbantartási költségek, Piaci információk, Marketing, Fizetett kamatok, K+F, Egyéb vegyes Valamint a szállítók (a mérleg forrás oldaláról), ami a szállítói tartozás rendezését jelenti. Információ vásárlás a piacról és versenytársakról A döntéshozatal megalapozása érdekében információ vásárolható a piacról és a versenytársakról. Ezek a következők: - I. Piaci részesedés, - II. Árak, - III. Promóciós kiadások, - IV. Működési mutatók, - V. Piaci előrejelzés Ezek az információk a jelentés 1. oldalán láthatók megvásárlás esetén. Az információk ára ECU típusonként. 3 Tehát egy műszaki eszköz n. periódusban történő megrendelése a következőket jelenti: n. periódusban történő kifizetést, beszerelést, műszaki és pénzügyi aktiválást, és n+1-től fogva történő leírást. 13

14 PROJEKTEK A periódusonként meghozandó döntések mellett dönteni kell különböző projektek indításáról is. A projekteknek két fajtája van: egyszer indítható és egyszer elindítható, de leállítható. Az egyszeri projektet egyszer kell elindítani, onnantól kezdve fut, vagyis kifejti hatását. A leállítható projekteknél minden évben dönthetünk arról, hogy szeretnénk-e kilépni az adott projektből. A projektek rendelkeznek egy indulási költséggel, amit mindig az elindítás évében kell kifizetni, illetve lehet fenntartási költsége a projektnek, ami az egyszer elindítható projekteknél az indítás évétől kell fizetni. 1 Megnevezés Informatikai szakértői támogatás új szolgáltatás 2 Szerver megoldások 3 4 Telefonos és online ügyfélszolgálat outsourcing Kiszálló ügynökhálózat kialakítása, szerződött partnerekkel 5 4G hálózatfejlesztés 6 Közös 4G hálózatfejlesztés* Indítása egyszer indítható, de leállítható egyszer indítható egyszer indítható egyszer indítható, de leállítható egyszer indítható egyszer indítható Indítási feltétele nincs nincs nincs 3. projekt elindítása nincs 2, 3 vagy 4 csapat azonos kódot ír a döntési mezőbe Költsége* Indítási: ecu Fenntartási: ecu + a bevételek 2%-a Indítási: ecu Fenntartási: ecu + a bevételek 5%-a Indítási: ecu Fenntartási: ecu Indítási: ecu Fenntartási: ecu + a nem-percdíjas bevételek 0,6%-a Indítási: ecu Indítási: ecu Hatása* Új piac! Erősebb ügyfélmegtartás az üzleti szegmensben. Csak vállalati szegmensnek érhető el. Új, növekvő piac! Csak vállalati szegmensnek érhető el. Ügyfélszolgálati munkatársak kapacitása +15% Ügyfélszolgálati munkatársak kapacitása +25% gyorsabb mobilinternet szolgáltatás, vonzóbb minőség. A közös infrastruktúra fejlesztéssel a 4G beruházás 30%-kal mérsékelhető. A szimulációban periódusonként maximum 3 projekt elindítására van lehetőség. A játék során nem kötelező a projektek elindítása. 14

15 *A 6. számú projekt különbözik a többitől. A Közös 4G hálózatfejlesztés azt jelenti, hogy a piacon lévő szolgáltatók összefoghatnak az infrastruktúra kiépítésénél. A közös projektet csak 2, 3 vagy 4 telekom cég tudja elindítani, több, vagy kevesebb résztvevővel nem fog elindulni a projekt. (Sikertelen indítás esetén nem kell indítási költséget fizetni, viszont beleszámít a periódus 3 projektindítási lehetőségébe). Előfordulhat az is, hogy kialakul több 2-3 szereplős csoport egy piacon. A szimuláció során a közös 4G hálózatfejlesztést alkalmazni kívánó csapatok megbeszélnek egy 3 számjegyből álló kódot, melyet megadva a döntési felületen elindulhat a projekt számukra. 15

KÉZIKÖNYV ELECTRICITY-MINI

KÉZIKÖNYV ELECTRICITY-MINI version 2010.11.22. 9:48:00 ELECTRICITY-MINI EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without

Részletesebben

KÉZIKÖNYV ECONO-MIX. version 2015.11.02. 10:16:00. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV ECONO-MIX. version 2015.11.02. 10:16:00. EcoSim Kft. Budapest version 2015.11.02. 10:16:00 KÉZIKÖNYV ECONO-MIX EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way,

Részletesebben

KÉZIKÖNYV. version 2015.11.16. 13:56:00. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV. version 2015.11.16. 13:56:00. EcoSim Kft. Budapest version 2015.11.16. 13:56:00 KÉZIKÖNYV EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding

Részletesebben

KÉZIKÖNYV. Shop midi - EDU. (manual-shop-midi-hun) *2010.11.22. 9:52:30. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV. Shop midi - EDU. (manual-shop-midi-hun) *2010.11.22. 9:52:30. EcoSim Kft. Budapest *2010.11.22. 9:52:30 Shop midi - EDU (manual-shop-midi-hun) EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any

Részletesebben

KÉZIKÖNYV HOSPITAL-MIDIP

KÉZIKÖNYV HOSPITAL-MIDIP version 2010.11.22. 9:50:00 HOSPITAL-MIDIP EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without

Részletesebben

KÉZIKÖNYV HOTEL-MIDI 22/11/2010. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV HOTEL-MIDI 22/11/2010. EcoSim Kft. Budapest 22/11/2010 HOTEL-MIDI EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding written permission

Részletesebben

Játékszabály DMB 2016

Játékszabály DMB 2016 DMB 2016 KEDVES JÁTÉKOSUNK! Az FMCG szektorba tartozik minden nem tartós és különleges jellegzetességgel nem bíró termék: pl. italok, cigaretták, higiéniai és kozmetikai termékek, nem alapvető élelmiszerek,

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

KÉZIKÖNYV CARDEALER-MIDI

KÉZIKÖNYV CARDEALER-MIDI version 2012.02.08. 16:06:00 CARDEALER-MIDI ECOSIM Kft., Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without

Részletesebben

KÉZIKÖNYV CG HARDVER. version 2014.03.31. 10:32:23. 2003-2014 ECOSIM Kft., Budapest

KÉZIKÖNYV CG HARDVER. version 2014.03.31. 10:32:23. 2003-2014 ECOSIM Kft., Budapest version 2014.03.31. 10:32:23 CG HARDVER 2003-2014 ECOSIM Kft., Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way,

Részletesebben

KÉZIKÖNYV. Bankbiztosítás szimuláció

KÉZIKÖNYV. Bankbiztosítás szimuláció Bankbiztosítás szimuláció EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding written

Részletesebben

KÉZIKÖNYV BEER-MIDI. version 2012.02.08. 16:10:00. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV BEER-MIDI. version 2012.02.08. 16:10:00. EcoSim Kft. Budapest version 2012.02.08. 16:10:00 BEER-MIDI EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding

Részletesebben

All-In és Start. tarifacsomagok. Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén:

All-In és Start. tarifacsomagok. Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén: All-In és Start tarifacsomagok Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén: All-In XL (XXL kategória) számlás tarifacsomag ban foglalt kedvezmények nélkül esetén

Részletesebben

All-In és Start. tarifacsomagok. Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén:

All-In és Start. tarifacsomagok. Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén: All-In és Start tarifacsomagok Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén: All-In XL (XXL kategória) számlás tarifacsomag ban foglalt kedvezmények nélkül esetén

Részletesebben

KÉZIKÖNYV. Consumergoods midi - EDU. (manual-consumergoods-midi-edu-hun1.doc) 2010.08.25. 9:19:00. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV. Consumergoods midi - EDU. (manual-consumergoods-midi-edu-hun1.doc) 2010.08.25. 9:19:00. EcoSim Kft. Budapest 2010.08.25. 9:19:00 Consumergoods midi - EDU (manual-consumergoods-midi-edu-hun1.doc) EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy,

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával A társadalmi vállalkozásokat érintő pénzügyi tervezés 2013. február 22. Pénzügyi terv A pénzügyi

Részletesebben

A világ legkisebb bankfiókja

A világ legkisebb bankfiókja A világ legkisebb bankfiókja 1. Mobilbank - a folyamatos fejlődés története 2. Mit hoz a holnap? 3. A mobilfizetésről röviden 4. Együttműködési modellek Tartalom 5. Egy működő hazai példa és tanulságai

Részletesebben

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN Az ERP bevezetések 30%-a amiatt hiúsul meg, mert a bevezetést tervező vállalat nem tudja előteremteni az igényeinek megfelelő ERP rendszer bevezetéséhez szükséges erőforrást, vagy úgy gondolja, hogy az

Részletesebben

MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve

MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve (Vezet i összefoglaló) Miskolc, 2015. 05.06 Üzleti Terv 2015 MIKOM Kft. Makro-gazdasági adatok, piaci környezet Eredmény-kimutatás Üzemi eredményre ható f bb

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,

Részletesebben

Felhő alapú telefon és Call Center beruházási költség és rizikó nélkül!

Felhő alapú telefon és Call Center beruházási költség és rizikó nélkül! www.minervatel.hu Felhő alapú telefon és Call Center beruházási költség és rizikó nélkül! Kisvállalkozásoktól nagyvállalatokig. Mindenki számára elérhetően. Virtuális telefonközpont. Egyedi telefonrendszerek.

Részletesebben

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH Szélessávú piacok hatósági szabályozása Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH 2 Tartalom I. Szélessávú piacok helyzete, fejlődési irányai II. Szélessávú piacok fejlődését

Részletesebben

2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság

2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Társaság neve: TvNetwork Nyrt. Telefon: 890-2001 Társaság címe: 1138 Bp., Váci út 168/A Telefax: 890-1590 Ágazati besorolás: Távközlés E-mail cím: tozsde@tvnetwork.hu Beszámolási időszak: 2011.01.01-2011.06.30.

Részletesebben

PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK. Unio Tender Europa Kft.

PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK. Unio Tender Europa Kft. PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Unio Tender Europa Kft. Miről lesz szó? I. Általános szabályok az ÚSZT vállalkozásfejlesztési pályázataira vonatkozóan II. III. IV. Célok, tények az ÚSZT-ről Jelenleg nyitva álló

Részletesebben

KÉZIKÖNYV FACTORY MIDI

KÉZIKÖNYV FACTORY MIDI 2010-08-16 FACTORY MIDI EcoSim Kft., Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding written

Részletesebben

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről ÁSZF 1. melléklet GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b részéről Click&Flow licenc, éves szoftverkövetés és kapcsolódó szolgáltatások díjai érvényes: 2015.08.01-től 1/7

Részletesebben

Invitel Távközlési Zrt.

Invitel Távközlési Zrt. Invitel Távközlési Zrt. 2040 Budaörs, Puskás Tivadar u. 8-10. Általános Szerződési Feltételek egyéni előfizetők számára Internet Protokollon keresztül nyújtott műsorterjesztési (IPTV) Szolgáltatásra, valamint

Részletesebben

ExtraMobil kedvezményes mobilszolgáltatások és díjaik, megrendelés a www.extramobil.hu weboldalon (Érvényes 2015.10.16. tól)

ExtraMobil kedvezményes mobilszolgáltatások és díjaik, megrendelés a www.extramobil.hu weboldalon (Érvényes 2015.10.16. tól) Igényelhető SIM (max) darabszám ExtraMobil kedvezményes mobilszolgáltatások és díjaik, megrendelés a www.extramobil.hu weboldalon (Érvényes 2015.10.16. tól) A. Lakossági családi ( Marad MobilHang) csomagok

Részletesebben

Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján

Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján Készítette: Vona Máté 2010-11-17 Felhasznált irodalom: Brealy-Myers: Modern vállalati pénzügyek 6. fejezet Előadás tartalma

Részletesebben

www.szamviteltanar.hu

www.szamviteltanar.hu ÉVES BESZÁMOLÓ - MÉRLEG A változat Eszközök (aktívák) 200X. december 31. adatok E Ft-ban Sorszám A tétel megnevezése Előző év Előző év(ek) módosításai Tárgyév a b c d e 1 A. Befektetett eszközök 2 I. IMMATERIÁLIS

Részletesebben

ÁLTALÁNOS TÁJÉKOZTATÁS KIEMELT PARTNEREK RÉSZÉRE

ÁLTALÁNOS TÁJÉKOZTATÁS KIEMELT PARTNEREK RÉSZÉRE ÁLTALÁNOS TÁJÉKOZTATÁS KIEMELT PARTNEREK RÉSZÉRE Piaci helyzet: Állandó változás az autójavító piacon Életben maradás= alkalmazkodó képesség mértéke Életben maradás=folyamatosan jól meghozott döntések

Részletesebben

Bakony és Balaton Keleti Kapuja Közhasznú Egyesület Kiegészítő melléklete a 2012. évi beszámolóhoz /Adatok: ezer Ft -ban/

Bakony és Balaton Keleti Kapuja Közhasznú Egyesület Kiegészítő melléklete a 2012. évi beszámolóhoz /Adatok: ezer Ft -ban/ 1. oldal Bakony és Balaton Keleti Kapuja Közhasznú Egyesület Kiegészítő melléklete a 2012. évi beszámolóhoz /Adatok: ezer Ft -ban/ I. Általános rész 1./ Általános háttérinformációk Bakony és Balaton Keleti

Részletesebben

Invitel Távközlési Zrt. Általános Szerződési Feltételek üzleti előfizetők számára nyújtott elektronikus hírközlési szolgáltatásokra

Invitel Távközlési Zrt. Általános Szerződési Feltételek üzleti előfizetők számára nyújtott elektronikus hírközlési szolgáltatásokra Invitel Távközlési Zrt. 2040 Budaörs, Puskás Tivadar u. 8-10. Általános Szerződési Feltételek üzleti előfizetők számára nyújtott elektronikus hírközlési szolgáltatásokra Jelen ÁSZF hatályba lépésének napja:

Részletesebben

MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET

MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET Székhely: 7623 Pécs, Köztársaság tér 2. Adószám: 11017897-2-02 KSH: 11017897-6419-122-02 Cg.: 02-02-060334 Honlap: www.mvhsz.hu ELŐTERJESZTÉS A 2. NAPIRENDI PONTHOZ Beszámoló

Részletesebben

Pénzügyi szolgáltatások és döntések. 5. előadás. A lízing

Pénzügyi szolgáltatások és döntések. 5. előadás. A lízing Pénzügyi szolgáltatások és döntések 5. előadás A lízing Az előadás részei a lízing általános fogalma lényegesebb közgazdasági jellemzői a gyakorlatban előforduló fontosabb lízingfajták az operatív lízing

Részletesebben

PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük.

PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük. PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük. ESZKÖZÖK (aktívák) Előző év Tárgyév A. BEFEKTETETT ESZKÖZÖK 79 260 72 655 I. IMMATERIÁLIS JAVAK 10

Részletesebben

II. évfolyam. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014. II. félév

II. évfolyam. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014. II. félév II. évfolyam Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014 II. félév 1. feladat (lekötött tartalék meghatározása, osztalékkal kapcsolatos számítások, saját tőke mérlegrészlet

Részletesebben

Invitel Távközlési Zrt.

Invitel Távközlési Zrt. Invitel Távközlési Zrt. 2040 Budaörs, Puskás Tivadar u. 8-10. Általános Szerződési Feltételek egyéni előfizetők számára Internet Protokollon keresztül nyújtott műsorterjesztési (IPTV) Szolgáltatásra, valamint

Részletesebben

Tisztelt Ügyfeleink!

Tisztelt Ügyfeleink! Tisztelt Ügyfeleink! Tájékoztatjuk Önöket, hogy az NMHH CM/6839-1/2013 végzése alapján ÁSZF módosítást hajtunk végre, aminek hatályba lépése 2013-05-01. Az ÁSZF-ben lévő módosítások a következő pontokat

Részletesebben

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 18478554 8621 06 Statisztikai számjel Cégjegyzék száma: KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2011 Medicinus Alapítvány 6933 Nagylak, Gyár u. 1. Telefon: +36 70 310 73 70 http://www.medicinus.org Közhasznúsági jelentés

Részletesebben

Kitöltési útmutató HOME ZONE TÍPUSÚ TELEFONSZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2013) 2014. július

Kitöltési útmutató HOME ZONE TÍPUSÚ TELEFONSZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2013) 2014. július Kitöltési útmutató HOME ZONE TÍPUSÚ TELEFONSZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2013) 2014. július Változások a 2013-as HomeZone kérdőívhez képest: A korábban külön dokumentumként szereplő Nyilatkozat rész külön

Részletesebben

Kitöltési útmutató HOME ZONE TÍPUSÚ TELEFONSZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2014) 2015. június

Kitöltési útmutató HOME ZONE TÍPUSÚ TELEFONSZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2014) 2015. június Kitöltési útmutató HOME ZONE TÍPUSÚ TELEFONSZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2014) 2015. június FONTOS INFORMÁCIÓK A KÉRDŐÍV KITÖLTÉSÉVEL KAPCSOLATBAN A kérdőív kitöltésének menete Az 1.HZ_Kapcsolat munkalap

Részletesebben

A Magyar Telekom közelítése a változó telekom piachoz

A Magyar Telekom közelítése a változó telekom piachoz A Magyar Telekom közelítése a változó telekom piachoz vezérigazgató-helyettes 2006.02.22. page 1 A Magyar Telekom stratégiája Megragadjuk a változásokat és proaktívan állunk a konvergenciához A technológiai

Részletesebben

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! .

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! . Eredménykimutatás A FORRÁS Zrt. (továbbiakban: Társaság) 2009. december 31-i főkönyvi kivonatának forgalmi adatai (forintban). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül

Részletesebben

G Data MasterAdmin 9 0 _ 09 _ 3 1 0 2 _ 2 0 2 0 # r_ e p a P ch e T 1

G Data MasterAdmin 9 0 _ 09 _ 3 1 0 2 _ 2 0 2 0 # r_ e p a P ch e T 1 G Data MasterAdmin TechPaper_#0202_2013_09_09 1 Tartalomjegyzék G Data MasterAdmin... 3 Milyen célja van a G Data MasterAdmin-nak?... 3 Hogyan kell telepíteni a G Data MasterAdmin-t?... 4 Hogyan kell aktiválni

Részletesebben

1. feladat. Jelölje X-el a gazdasági események hatásait! Mérlegfőösszeg. Mérlegfőösszeg. változatlan, eszközök összetétel változik

1. feladat. Jelölje X-el a gazdasági események hatásait! Mérlegfőösszeg. Mérlegfőösszeg. változatlan, eszközök összetétel változik 1. feladat Jelölje X-el a gazdasági események hatásait! Gazdasági esemény Mérlegfőösszeg nő Mérlegfőösszeg csökken Mérlegfőösszeg változatlan, eszközök összetétel változik Mérlegfőösszeg változatlan, források

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés

Közhasznúsági jelentés Közhasznúsági jelentés 2013 Magyar Magánbőrgyógyászok Közhasznú Egyesülete (MMKE) 8000 Székesfehérvár Palotai út 8/b Közhasznúsági jelentés részei: 1. Számviteli beszámoló 2. Költségvetési támogatás felhasználása

Részletesebben

a vállalkozások kutatási-fejlesztési tevékenységének

a vállalkozások kutatási-fejlesztési tevékenységének ÚTMUTATÓ a vállalkozások kutatási-fejlesztési tevékenységének számviteli elszámolásához Budapest, 2004. Készítette: dr. Nagy Gábor a Pénzügyminisztérium ny. főosztályvezetője 2 Tartalomjegyzék ELŐSZÓ 13

Részletesebben

Invitel Távközlési Zrt. Általános Szerződési Feltételek egyéni előfizetők számára nyújtott Telefonszolgáltatásra

Invitel Távközlési Zrt. Általános Szerződési Feltételek egyéni előfizetők számára nyújtott Telefonszolgáltatásra Invitel Távközlési Zrt. 2040 Budaörs, Puskás Tivadar u. 8-10. Általános Szerződési Feltételek egyéni előfizetők számára nyújtott Telefonszolgáltatásra 2. sz. melléklet 2.4. Választható szolgáltatáscsomagok

Részletesebben

ÜZLETI TERV. Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. HUF Önerő mértéke

ÜZLETI TERV. Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. HUF Önerő mértéke ÜZLETI TERV Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. Vállalkozás neve Beruházás helye Igényelt kölcsön Futamidő hónap Türelmi idő hónap Új Széchenyi Beruházási

Részletesebben

Hiteligénylő lap Társas vállalkozások beruházási hitel igényléséhez

Hiteligénylő lap Társas vállalkozások beruházási hitel igényléséhez 1 A hiteligénylő megnevezése: 2 Székhelye: Telephelye(i: Telefon: 3 A társaságot jegyzők neve(i: 4 Tevékenység kezdete: 5 Társasági szerződés kelte Cégbejegyzés dátuma: Cégbejegyzés száma: Hiteligénylő

Részletesebben

Példa az egyszerűsített éves beszámolót készítők részére

Példa az egyszerűsített éves beszámolót készítők részére 1. Az egyszerűsített éves beszámoló készítése lehetőségének meghatározása: A vállalkozás 2006. október 1-jével kezdte meg előtársaságként működését, a társaságot a cégbíróság október 31.-vel jegyezte be,

Részletesebben

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE Kórházi létesítmény gazdálkodás a gyakorlatban MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE A Kórház (szakrendelő, orvosi rendelő) mint létesítmény Egészségügyi intézmény egy speciális

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

Elemzések, fundamentális elemzés

Elemzések, fundamentális elemzés Elemzések, fundamentális elemzés Előadó: Mester Péter elemző peter.mester@quaestor.hu CÉL Bármilyen fundamentális elemzés is akad a kezünkbe, értsük és megértsük TARTALOM A fundamentális elemzés alapjai

Részletesebben

GYAKORLÓ FELADATOK 1. A pénz időértéke I. rész (megoldott) Fizetés egy év múlva

GYAKORLÓ FELADATOK 1. A pénz időértéke I. rész (megoldott) Fizetés egy év múlva . Jelenérték (PV, NPV), jövő érték (FV) Számítsa ki az alábbi pénzáramok jelen és jövőértékét. Az A,B,C ajánlatok három külön esetet jelentenek. 0% kamatlábat használjon minden lejáratra. Jövőértéket a.

Részletesebben

Szolgáltatások minőségi mutatói - lakossági. Tartalom. 3. sz. melléklet

Szolgáltatások minőségi mutatói - lakossági. Tartalom. 3. sz. melléklet 3. sz. melléklet Szolgáltatások minőségi mutatói - lakossági Tartalom 1.1 GTS Ethernet Line... 3 1.2 GTS Ethernet VPN... 3 1.3 GTS Media Line... 3 1.4 GTS Internet Access (Bérelt vonali Internet)... 3

Részletesebben

Cash flow-kimutatás. A Cash flow-kimutatás tartalma

Cash flow-kimutatás. A Cash flow-kimutatás tartalma Cash flow-kimutatás Az éves beszámoló kiegészítő mellékletének tartalmaznia kell legalább a számviteli törvény által előírt, a 7. számú melléklet szerinti tartalmú cash flow-kimutatást is. Az egyszerűsített

Részletesebben

BUDGET-IT Prezentáció. NAVIGATOR Informatika Zrt.

BUDGET-IT Prezentáció. NAVIGATOR Informatika Zrt. BUDGET-IT Prezentáció NAVIGATOR Informatika Zrt. PIACI HÁTTÉR A BUDGET-IT szolgáltatás A BUDGET-IT szolgáltatás legfőbb előnyei Kiknek készült a BUDGET-IT? PIACI HÁTTÉR Jelenlegi gazdasági helyzet Gazdasági

Részletesebben

1. Szolgáltatásaink. Adatok feltöltése és elemzése. Digitális feltöltés. Analóg korong feltöltés

1. Szolgáltatásaink. Adatok feltöltése és elemzése. Digitális feltöltés. Analóg korong feltöltés v 1.1 1. Szolgáltatásaink Adatok feltöltése és elemzése A Tacho-X rendszer képes a digitális, valamint analóg tachográfból korongokból származó adatokat beolvasni, és elemezni azokat. Az beolvasott adatokat,

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

Invitel Távközlési Zrt. Általános Szerződési Feltételek üzleti előfizetők számára nyújtott elektronikus hírközlési szolgáltatásokra

Invitel Távközlési Zrt. Általános Szerződési Feltételek üzleti előfizetők számára nyújtott elektronikus hírközlési szolgáltatásokra Invitel Távközlési Zrt. 2040 Budaörs, Puskás Tivadar u. 8-10. Általános Szerződési Feltételek üzleti előfizetők számára nyújtott elektronikus hírközlési szolgáltatásokra 2. sz. melléklet Díjszabás 2.2.

Részletesebben

Nextent Informatika Zrt.

Nextent Informatika Zrt. 1 3 5 2 2 2 2 5 6 2 2 1 1 4 1 1-1 - 4 5 2 6 a vállalkozás megnevezése 1112 Budapest, Facsemete u. 1/5 a vállalkozás címe 27. évi ÉVES BESZÁMOLÓ Budapest, 28. május 6. 1 3 5 2 2 2 2 5 6 2 2 1 1 4 1 1-1

Részletesebben

Megnevezés 2006 2007

Megnevezés 2006 2007 Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi

Részletesebben

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I. OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:

Részletesebben

Megnevezés 2009 2010

Megnevezés 2009 2010 Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi

Részletesebben

Megnevezés 2007 2008

Megnevezés 2007 2008 Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi

Részletesebben

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08.

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. 2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

KÖZGAZDASÁGI ALAPISMERETEK (ÜZLETI GAZDASÁGTAN)

KÖZGAZDASÁGI ALAPISMERETEK (ÜZLETI GAZDASÁGTAN) 0512 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2006. február 20. KÖZGAZDASÁGI ALAPISMERETEK (ÜZLETI GAZDASÁGTAN) KÖZÉPSZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ OKTATÁSI MINISZTÉRIUM Elfogadható a megoldási

Részletesebben

1. Határozza meg a főkönyvi számlák könyvelése alapján a gazdasági eseményeket a lehető legpontosabban!

1. Határozza meg a főkönyvi számlák könyvelése alapján a gazdasági eseményeket a lehető legpontosabban! III. GYAKORLÓ FELADATOK 1. Határozza meg a főkönyvi számlák könyvelése alapján a gazdasági eseményeket a lehető legpontosabban! T 1. Beruházások K T 1. Műszaki berend. K T 2. Áruk K 1a 500 1b 500 Ny 2.000

Részletesebben

Univernet fantázianevű internet és adathálózati szolgáltatása

Univernet fantázianevű internet és adathálózati szolgáltatása Lasarm Bt Univernet fantázianevű internet és adathálózati szolgáltatása Általános Szerződési Feltételek 2.sz. melléklet Díjszabás Választható díjcsomagok egységes szerkezetben Készült: 2009. március 31.

Részletesebben

Magyar Kockázati és Magántőke Egyesület. 1013 Budapest, Pauler utca 11. 2011.01.01-2011.12.31

Magyar Kockázati és Magántőke Egyesület. 1013 Budapest, Pauler utca 11. 2011.01.01-2011.12.31 1013 Budapest, Pauler utca 11. 2011.01.01-2011.12.31 A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek Egyszerűsített éves beszámolója Kelt: Budapest 2012.április 21. egyéb szervezet vezetője Statisztikai

Részletesebben

VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA

VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA AZ ELŐADÁS VÁZLATA 1. Költséghatékonyság javító eszközök - a Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal eszköztára

Részletesebben

Éves beszámoló 2013. december 31.

Éves beszámoló 2013. december 31. 2465481-1412-113-3 Statisztikai számjel 3-9- 126499 Cégjegyzék száma Adorján-Tex Kft. 63 Kalocsa Szent István király út 26. Éves beszámoló Keltezés: 214. április 25. 2465481-1412-113-3 1/6. oldal "A" MÉRLEG

Részletesebben

A helyhez kötött (vezetékes) telefonszolgáltatás Értékesíthető díjcsomagok, díjak, díjazások

A helyhez kötött (vezetékes) telefonszolgáltatás Értékesíthető díjcsomagok, díjak, díjazások Lakossági Általános Szerződési Feltételek 5/B Melléklet - értékesíthető A helyhez kötött (vezetékes) telefonszolgáltatás Értékesíthető díjcsomagok, díjak, díjazások Tartalomjegyzék 1. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK...

Részletesebben

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről ÁSZF 1. melléklet GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b részéről Click&Flow licenc, éves szoftverkövetés és kapcsolódó szolgáltatások díjai 1/6 Tartalomjegyzék Click &

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés

Közhasznúsági jelentés Közhasznúsági jelentés 2011 Magánorvosok Országos Szövetsége (MAOOSZ) 1135 Budapest, Kerekes utca 9. 5/7. Közhasznúsági jelentés részei: 1. Számviteli beszámoló 2. Költségvetési támogatás felhasználása

Részletesebben

Példa az eszközök és források értékelésében jelentkező hibák elszámolására

Példa az eszközök és források értékelésében jelentkező hibák elszámolására Példa az eszközök és források értékelésében jelentkező hibák elszámolására Egy vállalkozásnál az önellenőrzés keretében hibát tártak fel 2008. március 12-én (a 2007. évi mérlegkészítés napját megelőzően).

Részletesebben

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2013. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2013. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2013. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE Székesfehérvár, 2014. május 29. A társaság bemutatása A Comenius Angol-Magyar Két

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

Éves beszámoló. 2012. üzleti évről. 2 3 9 2 1 9 1 7 3 7 0 0 1 1 3 1 3 Statisztikai számjel. 1 3 0 9 1 5 6 2 9 2 Cégjegyzék száma

Éves beszámoló. 2012. üzleti évről. 2 3 9 2 1 9 1 7 3 7 0 0 1 1 3 1 3 Statisztikai számjel. 1 3 0 9 1 5 6 2 9 2 Cégjegyzék száma 2 3 9 2 1 9 1 7 3 7 0 0 1 1 3 1 3 Statisztikai számjel 1 3 0 9 1 5 6 2 9 2 Cégjegyzék száma a vállalkozás megnevezése Érd és Térsége Csatorna-szolgáltató Kft a vállalkozás címe, telefonszáma 2030 Érd,

Részletesebben

Tárgy : Szentes Városellátó Nkft. 2015. I. negyedéves beszámolója Témafelelős: Varga Sándor Mell. : 2015 I. negyedéves mérleg Ikt. sz.

Tárgy : Szentes Városellátó Nkft. 2015. I. negyedéves beszámolója Témafelelős: Varga Sándor Mell. : 2015 I. negyedéves mérleg Ikt. sz. Szentes Városellátó Nonprofit Kft. 6600 Szentes, Kossuth tér 6. Tárgy : Szentes Városellátó Nkft. 2015. I. negyedéves beszámolója Témafelelős: Varga Sándor Mell. : 2015 I. negyedéves mérleg Ikt. sz. :

Részletesebben

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2014. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2014. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2014. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE Székesfehérvár, 2015. május 29. A társaság bemutatása A Comenius Angol-Magyar Két

Részletesebben

Általános berendezés finanszírozási adatlap ÁTVÁLLALÁSHOZ Vállalati Ügyfelek számára

Általános berendezés finanszírozási adatlap ÁTVÁLLALÁSHOZ Vállalati Ügyfelek számára 2007. DECEMBER 31.-RE VONATKOZÓAN SZÍVESKEDJENEK KITÖLTENI! Az adatokat a jelzett év végi adatok alapján, ezer Ft-ban kérjük megadni! Kérjük minden sor kitöltését, a nemleges válaszok ill. nulla érték

Részletesebben

Andrews Kft. A technológia megoldás szállító.

Andrews Kft. A technológia megoldás szállító. <zambo.marcell@andrews.hu> Andrews Kft. A technológia megoldás szállító. Az Andrews bemutatása. 1999 derekán alakult az ALF tűzfal fejlesztésére. Csak magyar tulajdonosok. Tulajdonosok zömében mérnökök

Részletesebben

I/2. A konszolidált beszámoló készítése során alkalmazott értékelési, konszolidálási eljárások

I/2. A konszolidált beszámoló készítése során alkalmazott értékelési, konszolidálási eljárások I/2. A konszolidált beszámoló készítése során alkalmazott értékelési, konszolidálási eljárások A bank a konszolidálást könyv szerinti értéken végezte el. A leányvállalatok az éves beszámolók elkészítése

Részletesebben

Immateriális javak és tárgyi eszközök bruttó értéke és a beruházások értékének változása 2011. évben

Immateriális javak és tárgyi eszközök bruttó értéke és a beruházások értékének változása 2011. évben Kiegészítı melléklet 1. sz. melléklete Immateriális javak és tárgyi eszközök bruttó értéke és a beruházások értékének változása 2011. évben ezer Ft-ban Jogcím Immateriális javak Ingatlanok Mőszaki berendezések

Részletesebben

Kitöltési útmutató. A MOBILTELEFON ÉS MOBILINTERNET SZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2014. évi adatok) 2015. november

Kitöltési útmutató. A MOBILTELEFON ÉS MOBILINTERNET SZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2014. évi adatok) 2015. november Kitöltési útmutató A MOBILTELEFON ÉS MOBILINTERNET SZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2014. évi adatok) 2015. november TARTALOM FONTOS INFORMÁCIÓK A KÉRDŐÍV KITÖLTÉSÉVEL KAPCSOLATBAN... 4 FOGALMAK... 6 KITÖLTÉSI

Részletesebben

Szegedi Víziközmű Működtető Statisztikai számjel: 11889094711211406. Szeged, Széchenyi tér 5. Adószám: 11889094-2-06

Szegedi Víziközmű Működtető Statisztikai számjel: 11889094711211406. Szeged, Széchenyi tér 5. Adószám: 11889094-2-06 Szegedi Víziközmű Működtető Statisztikai számjel: 11889094711211406 és Fejlesztő Zrt. Cégjegyzékszám:06-10-000270 Szeged, Széchenyi tér 5. Adószám: 11889094-2-06 1 Kiegészítő melléklet a 2012. évi beszámolóhoz

Részletesebben

AGSMHÁLÓZATA TOVÁBBFEJLESZTÉSE A NAGYOBB

AGSMHÁLÓZATA TOVÁBBFEJLESZTÉSE A NAGYOBB AGSMHÁLÓZATA TOVÁBBFEJLESZTÉSE A NAGYOBB ADATSEBESSÉG ÉS CSOMAGKAPCSOLÁS FELÉ 2011. május 19., Budapest HSCSD - (High Speed Circuit-Switched Data) A rendszer négy 14,4 kbit/s-os átviteli időrés összekapcsolásával

Részletesebben

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing E-commerce E-business Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing E-logisztika E-banking E-távmunka E-szolgáltatás E-beszerzés E-értékesítés E-szolgáltatás E-távmunka

Részletesebben

Nemzetközi Számviteli Beszámolási Rendszerek. IAS 23 Hitelfelvételi költségek. Füredi-Fülöp Judit

Nemzetközi Számviteli Beszámolási Rendszerek. IAS 23 Hitelfelvételi költségek. Füredi-Fülöp Judit Nemzetközi Számviteli Beszámolási Rendszerek IAS 23 Hitelfelvételi költségek Füredi-Fülöp Judit CÉL előírja a hitelfelvételi költségek számviteli kezelését általában megköveteli a hitelfelvételi költségek

Részletesebben

Á LTA L Á N O S F E LT É T E L E K

Á LTA L Á N O S F E LT É T E L E K Á LTA L Á N O S F E LT É T E L E K A HITELPROGRAM CÉLJA a hazai mikro- és kisvállalkozóknak kíván az indulásukhoz, a vállalkozásuk fejlesztéséhez indokolt, szükséges, megalapozott és elégséges forrásokat

Részletesebben

II. évfolyam BA. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 1. Számvitel 1 2013/2014. I. félév

II. évfolyam BA. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 1. Számvitel 1 2013/2014. I. félév II. évfolyam BA Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 1. Számvitel 1 2013/2014 I. félév 1. Feladat (40 pont) Könyvelés Főkönyvi számlavázakon Eszközök Nyitó mérleg Források A. Befektetett

Részletesebben

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ 1 Mobil eszközök növekedési trendje 2 A mobil eszközök előnyei Támogatják a mobilitást, könnyű velük utazni, terepen munkát végezni Széles applikáció

Részletesebben

Vezetékes gyorsjelentés, 2013. április

Vezetékes gyorsjelentés, 2013. április ezer Vezetékes gyorsjelentés, 213. április Adatszolgáltatók: Magyar Telekom Nyrt., Invitel Zrt., GTS Hungary Kft., UPC Magyarország Kft., DIGI Kft., PR- TELEKOM Zrt, Tarr Kft, ViDaNet Zrt, PARISAT Kft.

Részletesebben