KÉZIKÖNYV TELEKOM-MIDI

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "KÉZIKÖNYV TELEKOM-MIDI"

Átírás

1 KÉZIKÖNYV TELEKOM-MIDI EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding written permission of EcoSim. - Tilos jelen kiadvány egészét vagy részét az EcoSim írásbeli engedélye nélkül, bármilyen formában lemásolni és sokszorosítani. EcoSim Üzleti Szimulációk Kft Budapest, Mester u. 28. Hungary

2 TARTALOMJEGYZÉK A JÁTÉK MENETE, BEVEZETŐ... 3 A VERSENY CÉLJA... 4 A VÁLLALATRÓL ÉS A PIACRÓL - RÖVIDEN... 5 A DÖNTÉSEK... 6 Árazás... 6 Marketing... 9 HR és Kutatás-fejlesztés... 9 Pénzügyek EGYÉB TUDNIVALÓK PROJEKTEK

3 A JÁTÉK MENETE, BEVEZETŐ A játék idejére csapatoddal egy elképzelt telekommunikációs szolgáltató vállalat vezetését veszitek át, Döntési lap párhuzamosan! Az ábra a szimuláció menetét mutatja be. mint felső menedzsment. A feladat: stratégiát meghatározni, vezetői döntéseket hozni, adatokat elemezni. Cél a vállalat sikeres működtetése. A szimuláció több periódusos, minden periódus egy egyéves időszakot reprezentál. Minden periódus során a következő évre vonatkozó döntéseket kell meghozni, és ezeket a "Döntési Lapon 1 " kell feltüntetni. A meghozott döntések számítógépbe kerülnek, és a modell, egy üzleti szimulációs szoftver segítségével elemzéseket és statisztikákat készít. Ezek Ezek az adatok a "Jelentésen", a weboldalról letölthető fájlban (2 oldalas) találhatóak, ami voltaképp egy helyzetjelentés a vállalat és a piac Jelentés működéséről. Ajánlott a Jelentés folyamatos tanulmányozása az olvasással 1 A tesztforduló és a középdöntő során online döntési lapot, élőben pedig pendrive-on vagy papíron kitölthető döntési lapot alkalmazunk. 3

4 A VERSENY CÉLJA Az eredményességi index A cél minél sikeresebben működtetni a vállalatot. A sikert az eredményességi index mutatja, mely a következőképp működik. Az index alapján periódusonként pontokat lehet szerezni (maximum 60 pont/periódus). Az eredményességi index 3 tényezőből áll össze: Periódus profitja (súly: 60%) Piaci részesedés (súly: 20%) Készpénzállomány (súly: 20%) A pontokat ebben a 3 kategóriában lehet gyűjteni. Kategóriánként megvizsgáljuk a csapatok közötti sorrendet a piacon belül, majd a faktor súlyának (lásd a kiinduló állapotot, második oldal alján) megfelelően kapnak pontot a csapatok helyezésük függvényében. A pontozást periódusonként ismételjük meg. A cél a legmagasabb összpontszám elérése a szimuláció 4 periódusa során (kivéve tesztforduló, ahol 2 periódus lesz). Néhány példával szemléltetve a pontozást: Amelyik csapat a legmagasabb profitot éri el az adott periódusban, az kap 60*60%=36 pontot, a második kap 50*60%=30 pontot és így tovább. Az adott periódusban a legnagyobb piaci részesedést elérő kap 60*20%=12 pontot, a legkisebb piaci részesedésért pedig 10*20%=2 pont jár. Amennyiben valamelyik értékelési faktorban 2 vagy több csapatnál egyezőség adódik, (pl.: két csapatnak azonos értékű lesz a készpénzállománya) abban az esetben minden érintett csapat a kevesebb pontot kapja. A továbbjutás Az eredményességi index alapján számoljuk a továbbjutást. A selejtezőn és a középdöntőn is a 4. periódus végén, az összesített eredményességi index pontszám alapján a legmagasabb pontszámmal bíró csapat lesz a piacgyőztes, azaz a továbbjutó. Pontegyenlőség esetén a 4 periódus alatt elért kumulált profit lesz a döntő tényező a pontegyenlőségben érintett csapatok között. 4

5 A VÁLLALATRÓL ÉS A PIACRÓL - RÖVIDEN A játék egy telekommunikációs szolgáltató vállalat működését modellezi, mely egy hatszereplős piacon végez tevékenységet. A vállalat a következő szolgáltatásokat nyújtja: Piaci részesedések a játék kezdetén Telekom eszköz értékesítés Mobiltelefon és mobilinternet 16,7% 16,7% Vezetékes telefon és internet Kábel TV 16,7% 16,7% A játék kezdetekor a hat cég azonos helyzetből indul, tehát azonos előfizetői számmal, tárgyi eszköz-állománnyal, területi lefedettséggel, piaci részesedéssel stb. rendelkeznek. 16,7% 16,7% 1. vállalat 2. vállalat 3. vállalat 4. vállalat 5. vállalat 6. vállalat Az ország gazdaságilag közepesen fejlett, és fellendülés időszakában van. Currency Unit (CU) pénzegységben számolunk, az infláció alacsony, a játékban eltekintünk tőle. A legtöbb helyen az ezer Currency Unit meghatározást alkalmazzuk (jelölése: ecu), a percdíjaknál és a kapcsolási díjaknál szerepel (CU). Fontos absztrakciók Műszaki alapok A távközlési folyamatnak a műszaki alapjait nem részletezzük, mert a jelenlegi, elsősorban a gazdálkodási és piaci sajátosságokat megfogni kívánó játék nem kíván erre koncentrálni. A műszaki részekről, és az ott alkalmazott egyszerűsítésekről később összefoglalóan még szól a kézikönyv. Területi egyenlőség / homogenitás Az egyszerűsítés miatt a játékban eltekintünk az ország különböző területeinek külön-külön történő kezelésétől, fogyasztási és gazdasági fejlettségétől, azaz az ország keresletét összességében és átlagolva jelenítjük meg. Konvergencia A konvergencia a távközlés és a hozzá kapcsolódó társiparágak (IT, média) összeolvadását jelenti, ami a játékban csak korlátozottan fog megjelenni, mégpedig úgy, hogy a korábban viszonylag homogén piaci szegmensek egyre inkább összemosódnak és az egyes területek egyre inkább egy halmazt, illetőleg egymást átfedő halmazokat alkotnak. Például a vezetékes telefonszolgáltatás már a csomag része, azaz egy internetelőfizetés vagy TV-előfizetés esetén automatikusan jár, percdíj nélkül, korlátlan beszélgetéssel. Hasonlóan a mobil előfizetésnél a telefon-szolgáltatás mellett az internet is benne foglaltatik, korlátozott adatmennyiséggel. 5

6 Az ügyfélszegmensek A vevők a játékban a következő fő csoportokba sorolhatóak: 1. Lakossági szegmens: a lakosság és a fogyasztás szempontjából gyakorlatilag velük egyenértékű kisebb cégek, vállalkozások. 2. Vállalati szegmens: közepes és nagy üzleti fogyasztók. 3. A hazai és nemzetközi versenytárs szolgáltatók, akik a játékban szereplő hatóság által meghatározott összekapcsolási díj fejében hívásaik lebonyolításához igénybe vehetik a vállalat saját kiépítésű hozzáférési hálózatát , , , ,0,0 Forgalom ügyfélcsoport bontásban - ecu A DÖNTÉSEK A vállalati területek és a velük kapcsolatosan meghozandó döntések a következő fő kategóriákba sorolhatóak: I. Árazás II. III. IV. Marketing HR és Kutatás-fejlesztés Pénzügyek Árazás A fent leírt szolgáltatásokhoz különböző árazási lehetőségek tartoznak, ezeket szolgáltatásonként, valamint ügyfélszegmensenként lehet meghatározni a szimulációban. A szimulációban alkalmazott egyszerűsítéseknek megfelelően minden árazás egy átlagos, a vállalat által alkalmazott árat jelent. Az esetleges kedvezményeket, akciókat, valamint a szegmensen belüli alszegmensek, nagy egyedi vásárlók számára kialakított árakat külön nem lehet meghatározni. I. Általános árazási kérdések A piac liberalizációjának köszönhetően a vállalatok a költségek és a versenytársak viselkedése alapján saját maguk állapíthatják meg az alkalmazandó árakat. Fontos azonban, hogy részben az árkartell, részben az extrém árverseny elkerülése érdekében a hatósági döntéshozó meghatározta, hogy milyen mértékben lehet változtatni az árazáson, évente. Jelenleg évente 20%-kal lehet változtatni az árazási kérdésekben minden periódusban. Tehát például 10 CU percdíj a következő évben a 8-12 CU/perc sávban állítható be. A következő szolgáltatások árait határozhatjátok meg. 6

7 1. Telekom eszköz értékesítés Szolgáltatóként a telekommunikációs eszközök értékesítése is a tevékenység fontos részévé nőtte ki magát az évek során. A komplex szolgáltatásnyújtás része a telekommunikációs és média készülékek biztosítása és beállítása is. A telekom eszközök értékesítésénél átlagos árrést határozhattok meg, százalékos formában. Az árrés az értékesítési ár és a beszerzési ár közötti különbséget jelenti. Az árazás eltérő lehet a lakossági és a vállalati szegmens számára. (A kézikönyvben szereplő adatok példák, minden esetben a kiinduló állapotot kell valósnak venni.) Lakossági Vállalati Telekom eszköz (%) 55% 65% 2. Mobiltelefon és mobilinternet szolgáltatás A mobilszolgáltatásnál is külön árazási lehetőséget biztosítunk a lakossági és a vállalati szegmens számára. A percdíj esetében minden megkezdett perc után számít fel díjat minden szolgáltató. Továbbá, kizárólag a lakossági szegmensben feltöltő kártyás (pre-pay) előfizetést is biztosít a szolgáltató. A mobilinternet elérés az éves előfizetésben benne foglaltatik, a szimulációban minden szolgáltató egyformán havi 500 Mbyte adatmennyiséget biztosít az előfizetési díjért. Az előfizetési díj minden esetben éves szinten értendő! Az árazási lehetőségek a következők: Lakossági Vállalati Mobil előfizetés (ecu/év) Mobil percdíj (CU/perc) 9,5 7,5 Feltöltő kártyás percdíj (CU/perc) 11,5 nem lehetséges 3. Vezetékes szolgáltatások (internet, TV, telefon) A vezetékes szolgáltatások piaca átalakult az utóbbi években. Elsősorban a TV- és az internet, ami a vevőket érdekli, a vezetékes telefont ezért minden szolgáltató kapcsolt termékként biztosítja mind a TV-, mint a vezetékes internet-előfizetésekhez, külön díj felszámítása nélkül. Az éves TV- és az internet-előfizetések külön árazhatóak: Lakossági Vállalati TV-előfizetés (ecu/év) Vez. internet-előfizetés (ecu/év)

8 4. Kiegészítő szolgáltatások Vállalatotok különböző kiegészítő szolgáltatásokat is kínál a fentieken kívül. Ezek jelenleg nem elérhetőek, de projektek indításával kiépíthető szolgáltatások, melyek új piacot is jelentenek egyúttal Informatikai szakértői támogatás Az üzleti ügyfelek számára indítható, éves előfizetéses szolgáltatás. A szakértői támogatás gyakorlatilag a rendszergazdai feladatok kiszervezését jelenti cégetekhez, azaz egy meghatározott éves díj fejében minden rendszergazdai feladatot a Ti vállalatotok lát el az előfizetőnél Szerver megoldások Szintén az üzleti ügyfelek számára indítható, éves előfizetéses szolgáltatás. A szolgáltató 0-24 órás, magas rendelkezésre állású, biztonságos szerverterem környezetben működő, biztonsági mentéssel biztosított, dedikált vagy virtuális szervereket bocsát a vevő rendelkezésére, rendszergazdai támogatással. A szervertermek technikai specifikációja minden szolgáltatónál egységes. Az átlagos piaci árak (ezekre az árakra is érvényes a 20%-os szabály): Lakossági Vállalati Rendszergazdai szolg. (ecu/év) Nem elérhető 350 Szerver bérlés (ecu/év) Nem elérhető Kapcsolási díjak A hatóság határozza meg az egymás közötti elszámolásnál alkalmazandó összekapcsolási díjakat. Ez egy fontos költségtényező, melyet a szolgáltatók az árazásnál is figyelembe vesznek. A játék során érvényes árakat és összekapcsolási díjakat a Kiinduló állapotból érdemes megnézni, a következő táblázat mintaként szolgál. A nemzetközi hívás forgalom a mobil forgalom 5-7%-át teszi ki. Összekapcsolási díjak (0. és 1. periódus) (CU) Mobilról indított hívás esetén 4 Nemzetközi hívás esetén 35 8

9 Marketing A szimulációs játék során a szolgáltatások reklámozására is szükség van. Ez minden szegmensben fontos, de különösen az új szolgáltatásoknál. Különböző költségvetést lehet meghatározni minden egyes szegmensre, de ennek a hatékony elköltéséről a marketing osztály gondoskodik, tehát a költségvetés mértékén túl további döntéshozás nem szükséges. A játékban a következők szerint lehet marketing döntéseket meghatározni: II. 1. Lakossági marketing: a lakossági szegmens felé történő kommunikáció. 2. Vállalati marketing: a vállalati szegmens felé történő kommunikáció. 3. Márkaépítés: általános marketing, mely elsősorban a márka felépítésére koncentrál. HR és Kutatás-fejlesztés A személyzeti kérdések mellett a kutatás-fejlesztésre fordított összegről is Ti hoztok döntést. Bér III. Döntésként egy egységes átlagbért (ecu/év) határozhattok meg, amely alapján a HR részleg munkatársai az egyes részlegek, dolgozók bérét be tudják állítani. Értékesítés & ügyfélszolgálat A játék kezdetén a vállalat rendelkezik - mindegyik szolgáltatás vonatkozásában - egy ügyfélszolgálati- és értékesítési pont hálózattal. Különböző projektek indításával (lásd e kézikönyv végén!) a hálózat átalakítható. Az értékesítő/ügyfélszolgálatos kollégák kapacitása: minden előfizetés után szükséges 1 fő munkatárs (mobil, vezetékes, vagy kábel TV, vagy üzleti szolgáltatás (lásd később a projekteknél)). Ha egy ügyfélnek van mobil-, vezetékes- és kábel TV-előfizetése is, az 3 előfizetésnek számít a játékban. Műszaki dolgozók A szolgáltatáshoz két műszaki jellegű tényező szükségeltetik: az infrastruktúra biztosítása, illetve a műszaki dolgozók. A szolgáltatás működtetéséhez és karbantartásához műszaki alkalmazottakra is szükség van. A műszaki dolgozók kapacitása a műszaki infrastruktúra értékéhez kötődik. 1 fő műszaki dolgozó 700 ecu értékű műszaki infrastruktúra üzemeltetését tudja ellátni. Amennyiben ennél kevesebben lesznek, túlórára kényszerülnek, ami 180%-os bérrel kerül kifizetésre. Ráadásul a fluktuáció is növekedhet a fokozott terhelés hatására. 9

10 Admin kollégák A vállalat működésének fontos része az adminisztráció és a vezetés. Általánosságban minden 10 új felvett kolléga után 1 fő admin kollégát is felvesz a vállalat. Ugyanez a logika működik visszafelé is, azaz amennyiben a vállalati összlétszám csökken, minden 10 elbocsátott dolgozó után 1 fő admin munkatárs is elbocsátásra kerül. A munkatársak kapacitásai összefoglalva Kapacitás Bér Értékesítés és ügyfélszolgálat Műszaki Admin 1 fő előfizetést és ecu telekom eszközt tud kezelni 1 fő műszaki dolgozó 700 ecu értékű műszaki infrastruktúrát tud kezelni 10 nem-admin munkatárs után szükséges 1 fő Egységes Felvételi és elbocsátási költségek A vállalat működése során a szükséges dolgozói állomány folyamatosan változik. A létszám változásakor a felvétel és az elbocsátás egyaránt költséggel jár. A felvételi (betanítási) költségek nagysága az érvényes éves bér 20%-a, az elbocsátási kompenzáció pedig a bérek 30%-ával egyenlő. A fluktuáció során az önkéntesen kilépők után nincs kompenzáció, viszont a helyükre felvett embereknél a felvételi költséget felszámoljuk. A dolgozók általános fluktuációja Minden területen számolni kell a dolgozók természetes fluktuációjával, ami az eddigi tapasztalatok szerint kb. 5%/év. Az önként távozók után végkielégítés nem fizetendő, azonban pótolni kell őket, tehát az új dolgozók után felvételi költségek jelentkeznek. A fluktuációról, illetve annak pótlásról nem kell döntést hozni. Amennyiben a bérezés elmarad az elvárásoktól, a fluktuáció nőhet. Fluktuációval nem lehet létszámot csökkenteni, csak döntéssel! Kutatás-fejlesztés Annak érdekében, hogy a vállalat lépést tudjon tartani a technológiai fejlődéssel, folyamatos kutatás-fejlesztés szükséges. Ez a játékban fejlesztésre, külföldi technológia-, licenc- és know-how megvételére, illetve ezek hazai hálózatra történő adaptálására költött összeg meghatározását jelenti. Egy úgynevezett K+F index 2 jelzi azt, hogy a vállalat technológiailag milyen fejlettségi szinten áll. A fejlesztésnek köszönhetően új termékfajták és extra szolgáltatás verziók kerülnek a piacra, ami versenyelőnyt és nagyobb vevőkört jelenthet (ezekről külön döntés nem születik, a részleteket a K+F és a sales részleg intézi). Ugyanez fordítva is elképzelhető: ha a vállalat K+F tekintetében jelentősen elmarad versenytársaitól, piaci megítélése romolhat és ezáltal akár a forgalma is visszaeshet. A vállalat eddig forgalmának kb. 3-5%-t költötte kutatás-fejlesztésre. 2 A játék elején az index 104%-on áll. A fejlesztési kiadásokkal párhuzamosan ez az érték emelkedik. 10

11 Pénzügyek Pénzügyek és finanszírozás A vállalatnak az eredményes működés mellett folyamatosan likvidnek (fizetőképesnek) kell maradnia, és gazdálkodnia kell a beérkezett pénzekkel is. Számos tényező miatt (vevők hitelezése, beruházások megindítása vagy tartósan veszteséges működés) a pénzbeérkezések és kiadások egymáshoz képest időben elcsúszhatnak, és finanszírozást igényelhetnek. IV. Ami a pénzszerzési lehetőségeket illeti, a vállalati pénzigények finanszírozása kétféleképpen történhet: saját forrásokból és külső banki forrásokból. Kétféle külső forrás, kölcsön létezik: (1) hitel, (2) gyorshitel. A vállalat döntéseket hozhat a hitel tekintetében. Bármely periódusban elérhető. A kamatot mindig az épp adott periódusban fennálló hitelállomány után kell fizetni. A hitel kamata évente 7%, maximális állományuk pedig az alaptőke (lásd: mérleg) kétszerese. A gyorshitelt sürgős esetben automatikusan nyújtja a bank, ha szükséges. A hitel minden év végén automatikusan visszafizetésre is kerül. A gyorshitel akkor lép életbe, ha a pénzbevételek és a felvett normál hitel nem lennének elégségesek a folyó pénzkiadások fedezésére. Az érkező kisegítő gyorshitel épp olyan arányban érkezik, hogy a negatívba átlendülő pénzállományt (Cash Flow) nulla szintre vigye vissza. A következő időszakban az előző gyorshitel visszafizetésre kerül, és ha még mindig szükség van rá, akkor egy új gyorshitel érkezik. A gyorshitel kamata a következő periódusban fizetendő, és nagysága 12%. A keret itt sincs megszabva, gyakorlatilag bármennyit finanszíroz a bank, azonban ha a cég működése tartósan veszteséges, és a tartalékon túl már a teljes saját tőkét is "elfogyasztotta", és csak a bankoknak tartozik hitelek formájában, akkor a Játékvezetés átveszi a vállalat irányítását. Erre nagyon ritkán szokott sor kerülni, reméljük most sem lesz rá szükség! Vevők és szállítók A tényleges árak meghatározása mellett fizetési haladékot is ad a vállalat. A fizetési haladék tényleges száma mindig valamelyest elmarad a tervtől, ugyanis a vevők szeretnek késve fizetni. A vállalat havonta számláz ügyfeleinek, az átlagos késést is beszámítva a szolgáltatások terén az átlagos fizetési határidő 60 nap. A telekom eszközök piacán elterjedt a részletfizetés. Ahogy a vállalat fizetési haladékot ad a vevőinek, "ő" is kap, amennyiben ő a beszerző. Ez a játékban a következőket jelenti: kb. 10% a marketing kiadásoknál és kb. 35% az anyag- és karbantartási költségeknél, a K+F költségeknél és az egyéb vegyes kiadásoknál. A fel nem sorolt tételek azonnal fizetendők, így (a beszerelés periódusában) a beruházások, valamint az összekapcsolási díjak, a kamatok és a bérek is. Fizetési határidő A telekom eszközök és egyéb szolgáltatások értékesítésénél a vállalatotok meghatározza, hogy átlagosan mennyi részletfizetési határidőt ad a vevőinek (természetesen azoknak, akik ezt igénylik). A határidő növelésével a vevők havi törlesztő részlete csökken, ami vonzóbbá teheti a terméket. Viszont a kintlévőséget finanszírozni is kell ami csökkenti a készpénzállományt, illetve hitelfelvételhez is vezethet. 11

12 A fizetési határidőt napban lehet meghatározni, jelenleg ez 100 nap. A fizetési határidő maximum 730 nap (2 év) lehet. EGYÉB TUDNIVALÓK Műszaki infrastruktúra Az infrastruktúrát a szimuláció során automatikusan a növekvő igényekhez alakítjuk. Viszont a már meglévő infrastruktúrát nem lehet eladni, csökkenteni. Azaz csökkenő forgalom mellett nem csökkentjük az infrastruktúra kapacitását, kizárólag az amortizációval. Az infrastruktúra a következő 6 részből áll: A vezetékes területen a (1) gerinchálózatot és a (2) helyi hozzáférési hálózatot kell biztosítani. A gerinchálózat nagy sávszélességű beszéd- és adatátvitelt tesz lehetővé, így kapcsolatot teremt a primer központok között, illetve összeköti a szolgáltatót a nemzetközi társszolgáltatókkal. A helyi hozzáférési hálózat az ügyfelek és a primer / távközlési telefonközpontok összeköttetését jelenti. Az internet szolgáltatások biztosításához szintén rendelkezni kell egy (3) IP gerinchálózattal, illetve különböző (4) adatátviteli eszközökkel, mint pl. antennák, lokális központok, műholdas adattovábbítást lehetővé tévő eszközök és ezek szoftverei, stb. A kábeltv szolgáltatás szintén igényel saját hálózatot (mely átfedésben lehet az internethálózattal) és egyéb eszközöket. Ezt a szimulációban az IP gerinchálózat részének tekintjük. A (5) mobilhálózat fejlesztése és karbantartása a mobiltelefon és mobilinternet-előfizetések kiszolgálásához alapvető. Végül a hatodik elem a fenti hálózat kiszolgálását segítő (6) egyéb infrastruktúra: gépek, felszerelések, mérőkocsik, gépkocsik, műszerek, stb. biztosítása. A kezelhetőség kedvéért minden eszközt pénzben tartunk nyilván. A játék során az eszköztípusokra vonatkozólag a következő igényekkel kell számolni: Eszköztípusokra vonatkozó igények Vezetékes gerinchálózat 1 ecu minden internet-, mobil-, és kábeltv előfizetés után és további 100 ecu minden 1 millió perc lebonyolított mobil forgalom után. Hozzáférési hálózat 1 ecu minden internet-, mobil-, és kábeltv előfizetés után és további 300 ecu minden 1 millió perc lebonyolított mobil forgalom után. IP gerinchálózat 1,5 ecu minden internet-előfizetés után, és 1 ecu minden kábeltvelőfizetés során. Adatátviteli hálózat 2 ecu minden internet-előfizetés után. Mobilhálózat Egyéb infrastruktúra 1 ecu minden mobil előfizetés és további 10 ecu minden 1 millió perc lebonyolított mobil forgalom után. a fenti hálózati eszközök értékének 5%-a. A beszerzések kifizetése egy összegben történik a beszerelés periódusában. 12

13 Az infrastruktúra kapacitáscsökkenést szenved periódusról periódusra - mind technikai, mind pénzügyi szempontból. Ez az amortizáció egy lineáris kulcs alapján történő értékcsökkenés, a gépeket és a hálózatot a beszerelést követően 3 10%-os kulccsal írjuk le. Az éppen beszerelt eszközök nem szenvednek érték- és kapacitáscsökkenést az adott évben. Egyéb vegyes költségek A konkrét működési költségeken felül egyéb, vegyes költségek is jelentkeznek, melyek a vállalat nagyságával vannak összefüggésben. Ezek a költségek három részből tevődnek össze: a) az előző évi mérlegfőösszeg (lásd: a mérleg ÖSSZESEN sora) 1%-a; b) a jelen évi forgalom 1%-a; c) a jelenlegi összes alkalmazotti létszám * 1000 CU. Társasági adó Társasági adót kell fizetni abban az esetben, ha a vállalat nyereséges. A társasági adó mértéke 16%, és a következő periódusban fizetendő. Amennyiben a cég veszteséges, nem kell adót fizetni, sőt lehetséges a veszteséget átvinni a következő periódusokra. Anyagköltség Összbevétel egytizede, csökkentve a K+F index-szel (106 % esetén 6%-kal csökken). Karbantartási költségek Amortizáció (gépek&hálózat) 35%-a, csökkentve a K+F index-szel (106 % esetén 6%-kal csökken). Működési költségek a CASH FLOW kimutatásban A működési költségek sora a következő tételeket tartalmazza az eredménykimutatásból: Anyagköltség, Bér, Bérjellegű, Túlóra, Karbantartási költségek, Piaci információk, Marketing, Fizetett kamatok, K+F, Egyéb vegyes Valamint a szállítók (a mérleg forrás oldaláról), ami a szállítói tartozás rendezését jelenti. Információ vásárlás a piacról és versenytársakról A döntéshozatal megalapozása érdekében információ vásárolható a piacról és a versenytársakról. Ezek a következők: - I. Piaci részesedés, - II. Árak, - III. Promóciós kiadások, - IV. Működési mutatók, - V. Piaci előrejelzés Ezek az információk a jelentés 1. oldalán láthatók megvásárlás esetén. Az információk ára ECU típusonként. 3 Tehát egy műszaki eszköz n. periódusban történő megrendelése a következőket jelenti: n. periódusban történő kifizetést, beszerelést, műszaki és pénzügyi aktiválást, és n+1-től fogva történő leírást. 13

14 PROJEKTEK A periódusonként meghozandó döntések mellett dönteni kell különböző projektek indításáról is. A projekteknek két fajtája van: egyszer indítható és egyszer elindítható, de leállítható. Az egyszeri projektet egyszer kell elindítani, onnantól kezdve fut, vagyis kifejti hatását. A leállítható projekteknél minden évben dönthetünk arról, hogy szeretnénk-e kilépni az adott projektből. A projektek rendelkeznek egy indulási költséggel, amit mindig az elindítás évében kell kifizetni, illetve lehet fenntartási költsége a projektnek, ami az egyszer elindítható projekteknél az indítás évétől kell fizetni. 1 Megnevezés Informatikai szakértői támogatás új szolgáltatás 2 Szerver megoldások 3 4 Telefonos és online ügyfélszolgálat outsourcing Kiszálló ügynökhálózat kialakítása, szerződött partnerekkel 5 4G hálózatfejlesztés 6 Közös 4G hálózatfejlesztés* Indítása egyszer indítható, de leállítható egyszer indítható egyszer indítható egyszer indítható, de leállítható egyszer indítható egyszer indítható Indítási feltétele nincs nincs nincs 3. projekt elindítása nincs 2, 3 vagy 4 csapat azonos kódot ír a döntési mezőbe Költsége* Indítási: ecu Fenntartási: ecu + a bevételek 2%-a Indítási: ecu Fenntartási: ecu + a bevételek 5%-a Indítási: ecu Fenntartási: ecu Indítási: ecu Fenntartási: ecu + a nem-percdíjas bevételek 0,6%-a Indítási: ecu Indítási: ecu Hatása* Új piac! Erősebb ügyfélmegtartás az üzleti szegmensben. Csak vállalati szegmensnek érhető el. Új, növekvő piac! Csak vállalati szegmensnek érhető el. Ügyfélszolgálati munkatársak kapacitása +15% Ügyfélszolgálati munkatársak kapacitása +25% gyorsabb mobilinternet szolgáltatás, vonzóbb minőség. A közös infrastruktúra fejlesztéssel a 4G beruházás 30%-kal mérsékelhető. A szimulációban periódusonként maximum 3 projekt elindítására van lehetőség. A játék során nem kötelező a projektek elindítása. 14

15 *A 6. számú projekt különbözik a többitől. A Közös 4G hálózatfejlesztés azt jelenti, hogy a piacon lévő szolgáltatók összefoghatnak az infrastruktúra kiépítésénél. A közös projektet csak 2, 3 vagy 4 telekom cég tudja elindítani, több, vagy kevesebb résztvevővel nem fog elindulni a projekt. (Sikertelen indítás esetén nem kell indítási költséget fizetni, viszont beleszámít a periódus 3 projektindítási lehetőségébe). Előfordulhat az is, hogy kialakul több 2-3 szereplős csoport egy piacon. A szimuláció során a közös 4G hálózatfejlesztést alkalmazni kívánó csapatok megbeszélnek egy 3 számjegyből álló kódot, melyet megadva a döntési felületen elindulhat a projekt számukra. 15

KÉZIKÖNYV ELECTRICITY-MINI

KÉZIKÖNYV ELECTRICITY-MINI version 2010.11.22. 9:48:00 ELECTRICITY-MINI EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without

Részletesebben

KÉZIKÖNYV HOSPITAL-MIDIP

KÉZIKÖNYV HOSPITAL-MIDIP version 2010.11.22. 9:50:00 HOSPITAL-MIDIP EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without

Részletesebben

KÉZIKÖNYV HOTEL-MIDI 22/11/2010. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV HOTEL-MIDI 22/11/2010. EcoSim Kft. Budapest 22/11/2010 HOTEL-MIDI EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding written permission

Részletesebben

KÉZIKÖNYV CARDEALER-MIDI

KÉZIKÖNYV CARDEALER-MIDI version 2012.02.08. 16:06:00 CARDEALER-MIDI ECOSIM Kft., Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without

Részletesebben

KÉZIKÖNYV CG HARDVER. version 2014.03.31. 10:32:23. 2003-2014 ECOSIM Kft., Budapest

KÉZIKÖNYV CG HARDVER. version 2014.03.31. 10:32:23. 2003-2014 ECOSIM Kft., Budapest version 2014.03.31. 10:32:23 CG HARDVER 2003-2014 ECOSIM Kft., Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way,

Részletesebben

KÉZIKÖNYV BEER-MIDI. version 2012.02.08. 16:10:00. EcoSim Kft. Budapest

KÉZIKÖNYV BEER-MIDI. version 2012.02.08. 16:10:00. EcoSim Kft. Budapest version 2012.02.08. 16:10:00 BEER-MIDI EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

KÉZIKÖNYV FACTORY MIDI

KÉZIKÖNYV FACTORY MIDI 2010-08-16 FACTORY MIDI EcoSim Kft., Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding written

Részletesebben

All-In és Start. tarifacsomagok. Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén:

All-In és Start. tarifacsomagok. Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén: All-In és Start tarifacsomagok Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén: All-In XL (XXL kategória) számlás tarifacsomag ban foglalt kedvezmények nélkül esetén

Részletesebben

All-In és Start. tarifacsomagok. Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén:

All-In és Start. tarifacsomagok. Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén: All-In és Start tarifacsomagok Tarifacsomagok 2 év tarifamegtartással, e-komfort csomaggal, belföldi használat esetén: All-In XL (XXL kategória) számlás tarifacsomag ban foglalt kedvezmények nélkül esetén

Részletesebben

Tisztelt Ügyfeleink!

Tisztelt Ügyfeleink! Tisztelt Ügyfeleink! Tájékoztatjuk Önöket, hogy az NMHH CM/6839-1/2013 végzése alapján ÁSZF módosítást hajtunk végre, aminek hatályba lépése 2013-05-01. Az ÁSZF-ben lévő módosítások a következő pontokat

Részletesebben

G Data MasterAdmin 9 0 _ 09 _ 3 1 0 2 _ 2 0 2 0 # r_ e p a P ch e T 1

G Data MasterAdmin 9 0 _ 09 _ 3 1 0 2 _ 2 0 2 0 # r_ e p a P ch e T 1 G Data MasterAdmin TechPaper_#0202_2013_09_09 1 Tartalomjegyzék G Data MasterAdmin... 3 Milyen célja van a G Data MasterAdmin-nak?... 3 Hogyan kell telepíteni a G Data MasterAdmin-t?... 4 Hogyan kell aktiválni

Részletesebben

Kitöltési útmutató HOME ZONE TÍPUSÚ TELEFONSZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2014) 2015. június

Kitöltési útmutató HOME ZONE TÍPUSÚ TELEFONSZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2014) 2015. június Kitöltési útmutató HOME ZONE TÍPUSÚ TELEFONSZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2014) 2015. június FONTOS INFORMÁCIÓK A KÉRDŐÍV KITÖLTÉSÉVEL KAPCSOLATBAN A kérdőív kitöltésének menete Az 1.HZ_Kapcsolat munkalap

Részletesebben

Kitöltési útmutató HOME ZONE TÍPUSÚ TELEFONSZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2013) 2014. július

Kitöltési útmutató HOME ZONE TÍPUSÚ TELEFONSZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2013) 2014. július Kitöltési útmutató HOME ZONE TÍPUSÚ TELEFONSZOLGÁLTATÁS KÉRDŐÍVEIHEZ (2013) 2014. július Változások a 2013-as HomeZone kérdőívhez képest: A korábban külön dokumentumként szereplő Nyilatkozat rész külön

Részletesebben

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről ÁSZF 1. melléklet GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b részéről Click&Flow licenc, éves szoftverkövetés és kapcsolódó szolgáltatások díjai érvényes: 2015.08.01-től 1/7

Részletesebben

Invitel Távközlési Zrt. Általános Szerződési Feltételek egyéni előfizetők számára nyújtott Telefonszolgáltatásra

Invitel Távközlési Zrt. Általános Szerződési Feltételek egyéni előfizetők számára nyújtott Telefonszolgáltatásra Invitel Távközlési Zrt. 2040 Budaörs, Puskás Tivadar u. 8-10. Általános Szerződési Feltételek egyéni előfizetők számára nyújtott Telefonszolgáltatásra 2. sz. melléklet 2.4. Választható szolgáltatáscsomagok

Részletesebben

A világ legkisebb bankfiókja

A világ legkisebb bankfiókja A világ legkisebb bankfiókja 1. Mobilbank - a folyamatos fejlődés története 2. Mit hoz a holnap? 3. A mobilfizetésről röviden 4. Együttműködési modellek Tartalom 5. Egy működő hazai példa és tanulságai

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával A társadalmi vállalkozásokat érintő pénzügyi tervezés 2013. február 22. Pénzügyi terv A pénzügyi

Részletesebben

Ezúton értesítjük, hogy a Tesco Mobile Lakossági Általános Szerződési Feltételek 2015. május 5-ei hatállyal módosul, az alábbi változásokkal.

Ezúton értesítjük, hogy a Tesco Mobile Lakossági Általános Szerződési Feltételek 2015. május 5-ei hatállyal módosul, az alábbi változásokkal. Tisztelt Ügyfelünk! Ezúton értesítjük, hogy a Tesco Mobile Lakossági Általános Szerződési Feltételek 2015. május 5-ei hatállyal módosul, az alábbi változásokkal. I. Törzsszöveg 1. 4. Az előfizeti szolgáltatás

Részletesebben

1. Szolgáltatásaink. Adatok feltöltése és elemzése. Digitális feltöltés. Analóg korong feltöltés

1. Szolgáltatásaink. Adatok feltöltése és elemzése. Digitális feltöltés. Analóg korong feltöltés v 1.1 1. Szolgáltatásaink Adatok feltöltése és elemzése A Tacho-X rendszer képes a digitális, valamint analóg tachográfból korongokból származó adatokat beolvasni, és elemezni azokat. Az beolvasott adatokat,

Részletesebben

Felhő alapú telefon és Call Center beruházási költség és rizikó nélkül!

Felhő alapú telefon és Call Center beruházási költség és rizikó nélkül! www.minervatel.hu Felhő alapú telefon és Call Center beruházási költség és rizikó nélkül! Kisvállalkozásoktól nagyvállalatokig. Mindenki számára elérhetően. Virtuális telefonközpont. Egyedi telefonrendszerek.

Részletesebben

KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK

KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA 2012. május 25. KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK KÖZÉPSZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA 2012. május 25. 8:00 Az írásbeli vizsga időtartama: 180 perc Pótlapok száma Tisztázati Piszkozati NEMZETI

Részletesebben

A Magyar Telekom közelítése a változó telekom piachoz

A Magyar Telekom közelítése a változó telekom piachoz A Magyar Telekom közelítése a változó telekom piachoz vezérigazgató-helyettes 2006.02.22. page 1 A Magyar Telekom stratégiája Megragadjuk a változásokat és proaktívan állunk a konvergenciához A technológiai

Részletesebben

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN Az ERP bevezetések 30%-a amiatt hiúsul meg, mert a bevezetést tervező vállalat nem tudja előteremteni az igényeinek megfelelő ERP rendszer bevezetéséhez szükséges erőforrást, vagy úgy gondolja, hogy az

Részletesebben

Gigahertz Hungary Kft 2008 december 31-i Egyszerűsített beszámolójának. Kiegészítő melléklete.

Gigahertz Hungary Kft 2008 december 31-i Egyszerűsített beszámolójának. Kiegészítő melléklete. Gigahertz Hungary Kft 2008 december 31-i Egyszerűsített beszámolójának Kiegészítő melléklete. I. Általános rész: 1. A vállalkozás bemutatása: A társaság cégneve: Gigahertz Hungary Korlátolt Felelősségű

Részletesebben

MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET

MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET Székhely: 7623 Pécs, Köztársaság tér 2. Adószám: 11017897-2-02 KSH: 11017897-6419-122-02 Cg.: 02-02-060334 Honlap: www.mvhsz.hu ELŐTERJESZTÉS A 2. NAPIRENDI PONTHOZ Beszámoló

Részletesebben

GYŐR.NET INTERNETSZOLGÁLTATÓ KFT.

GYŐR.NET INTERNETSZOLGÁLTATÓ KFT. GYŐR.NET INTERNETSZOLGÁLTATÓ KFT. 9024 Győr. Közép u. 16. Általános Szerződési Feltételek egyéni és üzleti előfizetők részére nyújtott Internet hozzáférési és IP alapú telefonszolgáltatásra. 3.sz. melléklet

Részletesebben

Invitel Távközlési Zrt. Általános Szerződési Feltételek üzleti előfizetők számára nyújtott elektronikus hírközlési szolgáltatásokra

Invitel Távközlési Zrt. Általános Szerződési Feltételek üzleti előfizetők számára nyújtott elektronikus hírközlési szolgáltatásokra Invitel Távközlési Zrt. 2040 Budaörs, Puskás Tivadar u. 8-10. Általános Szerződési Feltételek üzleti előfizetők számára nyújtott elektronikus hírközlési szolgáltatásokra 2. sz. melléklet Díjszabás 2.2.

Részletesebben

Képviselő-testület a 118/2010.(V.21.) KT sz. határozatában döntött a Szentes-Liget KFT jogutód nélküli, végelszámolással történő megszűnéséről.

Képviselő-testület a 118/2010.(V.21.) KT sz. határozatában döntött a Szentes-Liget KFT jogutód nélküli, végelszámolással történő megszűnéséről. Szentes Város Polgármesterétől 6600 Szentes, Kossuth tér 6. Pf. 58. Tárgy: Szentes-Liget KFT végelszámolási záró mérlegének beterjesztése jóváhagyásra Szentes Város Önkormányzat Képviselő-testülete Szentes

Részletesebben

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net

Részletesebben

5. számú MELLÉKLET A szolgáltatás minőségi mutatói. Valamennyi szolgáltatás esetén értelmezhető szolgáltatásminőségi követelmények:

5. számú MELLÉKLET A szolgáltatás minőségi mutatói. Valamennyi szolgáltatás esetén értelmezhető szolgáltatásminőségi követelmények: 5. számú MELLÉKLET A szolgáltatás minőségi mutatói Valamennyi szolgáltatás esetén értelmezhető szolgáltatásminőségi követelmények: a) szolgáltatáshoz való új előfizetői hozzáférési pont létesítésének és

Részletesebben

Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index

Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index SAJTÓKÖZLEMÉNY - azonnal közölhető 2014. szeptember 2. Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index Az online kiskereskedelem hat legnagyobb szektora az év első hat hónapjában, együttesen

Részletesebben

Kiegészítő melléklet a 2010. évi egyszerűsített éves beszámolóhoz

Kiegészítő melléklet a 2010. évi egyszerűsített éves beszámolóhoz Kiegészítő melléklet a 2010. évi egyszerűsített éves beszámolóhoz ÁLTALÁNOS ÖSSZEFOGLALÁS A kiegészítő melléklet az Óbudai Sport és Szabadidő Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság (a továbbiakban: Társaság)

Részletesebben

... függetlenül attól, hogy jelenleg milyen az anyagi helyzete.

... függetlenül attól, hogy jelenleg milyen az anyagi helyzete. Bérelj Magadtól! A következő oldalakon bemutatjuk Önnek, hogyan juthat lakáshoz, házhoz, tengerparti apartmanhoz, üzlethelyiséghez, autóhoz...... függetlenül attól, hogy jelenleg milyen az anyagi helyzete.

Részletesebben

SEM IX. Városfejlesztő Zrt. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A 2011. ÉVI ÉVES BESZÁMOLÓHOZ

SEM IX. Városfejlesztő Zrt. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A 2011. ÉVI ÉVES BESZÁMOLÓHOZ SEM IX. Városfejlesztő Zrt. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A 2011. ÉVI ÉVES BESZÁMOLÓHOZ Budapest, 2012. március 28. 1. SZÁMVITELI POLITIKA A SEM IX. Városfejlesztő Zrt. könyveit és nyilvántartásait a Számviteli

Részletesebben

EGYEDI AJÁNLATA. Medgyesegyháza Polgármesteri Hivatal részére

EGYEDI AJÁNLATA. Medgyesegyháza Polgármesteri Hivatal részére AZ intellicom EGYEDI AJÁNLATA a Medgyesegyháza Polgármesteri Hivatal részére IP -Al apú H an g átvitel i (V oi ce O v er IP ) és Számhordozás szolgáltatás igénybevételére BEMUTATKOZÁS Az On Line System

Részletesebben

Pantel International Kft. Általános Szerződési Feltételek bérelt vonali és internet szolgáltatásra

Pantel International Kft. Általános Szerződési Feltételek bérelt vonali és internet szolgáltatásra Pantel International Kft. 2040 Budaörs, Puskás Tivadar u. 8-10 Általános Szerződési Feltételek bérelt vonali és internet ra 1. sz. melléklet Az ÁSZF készítésének dátuma: 2009. január 23. Az ÁSZF utolsó

Részletesebben

Díjcsomagok, kiegészítő- és extra szolgáltatások

Díjcsomagok, kiegészítő- és extra szolgáltatások Akciós feltételek Combo (műholdas TV, internet és telefon) szolgáltatásokra - Új előfizetők részére Az Előfizető a 2015. május 27-étől kezdődő, visszavonásig tartó kampányunk keretében vállalja, hogy a

Részletesebben

Vállalatértékelés példák

Vállalatértékelés példák Vállalatértékelés példák Részvényértékelés reálopcióval Egy vállalat eszközeinek várható értéke jelenleg 1000 mft. Ennek a relatív szóródása 40%. Rövid lejáratú hitel összege 10 mft, kamata 10%, lejárata

Részletesebben

Kedves Viszonteladó Partnerünk,

Kedves Viszonteladó Partnerünk, Kedves Viszonteladó Partnerünk, A Panda Security 2011. január 15-i dátummal bevezeti a képzés alapú támogatási rendszerét magyarországi viszonteladói számára. Az új rendszerben azokat a viszonteladókat

Részletesebben

A nem teljesítő hitelek helyzete a magyar piacon. Felfalusi Péter, CEO

A nem teljesítő hitelek helyzete a magyar piacon. Felfalusi Péter, CEO A nem teljesítő hitelek helyzete a magyar piacon Felfalusi Péter, CEO A lakossági hitelportfolió alakulása Fedezett* 8 000 000 25,00% 7 000 000 6 000 000 20,00% 5 000 000 15,00% 4 000 000 3 000 000 10,00%

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK. Unio Tender Europa Kft.

PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK. Unio Tender Europa Kft. PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Unio Tender Europa Kft. Miről lesz szó? I. Általános szabályok az ÚSZT vállalkozásfejlesztési pályázataira vonatkozóan II. III. IV. Célok, tények az ÚSZT-ről Jelenleg nyitva álló

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH Szélessávú piacok hatósági szabályozása Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH 2 Tartalom I. Szélessávú piacok helyzete, fejlődési irányai II. Szélessávú piacok fejlődését

Részletesebben

Már nem értékesített hiteltípusok és korábban folyósított hitelek kondíciói. Hatályba lépés: 2015. február 25-től.

Már nem értékesített hiteltípusok és korábban folyósított hitelek kondíciói. Hatályba lépés: 2015. február 25-től. Már nem értékesített hiteltípusok és korábban folyósított hitelek kondíciói Hatályba lépés: 2015. február 25-től. Tartalomjegyzék Fogyasztási hitelek... 3 11.1.1. Svájci frank alapú személyi kölcsön korábban

Részletesebben

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ 1 Mobil eszközök növekedési trendje 2 A mobil eszközök előnyei Támogatják a mobilitást, könnyű velük utazni, terepen munkát végezni Széles applikáció

Részletesebben

kézikönyv Bankszimuláció

kézikönyv Bankszimuláció Bankszimuláció tartalomjegyzék Bevezető... 3 A játék felépítése, a csapatok, kommunikáció... 3 A bank és a gazdaság... 3 A BANKi ÜZLETI TEVÉKENYSÉG... 4 Banki termékek: Betétek és hitelek... 4 Banki kötvénykibocsátás...

Részletesebben

HIRDETMÉNY L A KOSSÁGI SZÁ M L A V E ZETÉS I. Takarékpont Számlacsomagok

HIRDETMÉNY L A KOSSÁGI SZÁ M L A V E ZETÉS I. Takarékpont Számlacsomagok I. Takarékpont Számlacsomagok Számlacsomagok Nebuló Ugródeszka 14-27-évig Feltétel 14-18 év 18-27 év Számlanyitási díj Havi zárlati díj Számlavezetési díj Számlacsomag havi díja 105 Ft 205 Ft Számlakivonat

Részletesebben

VIZSGÁLATI TERV Bérelt vonali és Internet előfizetői szolgáltatás

VIZSGÁLATI TERV Bérelt vonali és Internet előfizetői szolgáltatás VIZSGÁLATI TERV Bérelt vonali és Internet előfizetői szolgáltatás A Szolgáltató neve, címe: Antenna Hungária Zrt. 1119 Budapest, Petzvál József u. 31-33. Cégjegyzékszáma: Cg. 01-10-042190 Telefonszám:

Részletesebben

K&H Bank innovatív szolgáltatása szállodák és éttermek számára

K&H Bank innovatív szolgáltatása szállodák és éttermek számára K&H Bank innovatív szolgáltatása szállodák és éttermek számára Tubai Csilla K&H Bank Bankkártya elfogadás vezetője MSZÉSZ Közgyűlés 2013.05.09.Kecskemét tartalom a K&H Bank a K&H Bank bankkártya elfogadás

Részletesebben

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2013. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2013. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2013. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE Székesfehérvár, 2014. május 29. A társaság bemutatása A Comenius Angol-Magyar Két

Részletesebben

TISZTASZOFTVER PROGRAM www.tisztaszoftver.hu ONLINE IGÉNYLÉSI ÚTMUTATÓ

TISZTASZOFTVER PROGRAM www.tisztaszoftver.hu ONLINE IGÉNYLÉSI ÚTMUTATÓ TISZTASZOFTVER PROGRAM www.tisztaszoftver.hu ONLINE IGÉNYLÉSI ÚTMUTATÓ Kedves Látogató! Jelen tájékoztatóban összefoglaljuk a Tisztaszoftver Program keretén belül az arra jogosultak számára ingyenesen

Részletesebben

MOBILTELEFONON keresztüli internet telefonálás

MOBILTELEFONON keresztüli internet telefonálás MOBILTELEFONON keresztüli internet telefonálás A FRING egy olyan alkalmazás, aminek segítségével hívásokat tud kezdeményezni a FONIO, az internet telefon szolgáltatást felhasználva. Igen költségkímélő,

Részletesebben

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2014. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2014. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2014. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE Székesfehérvár, 2015. május 29. A társaság bemutatása A Comenius Angol-Magyar Két

Részletesebben

Egyedi előfizetői szerződés az Internet IP előfizetői szolgáltatás igénybevételére

Egyedi előfizetői szerződés az Internet IP előfizetői szolgáltatás igénybevételére 2. sz. függelék 2. sz. melléklet az Internet IP előfizetői szolgáltatás igénybevételére 1. A szolgáltató adatai 1.1. A szolgáltató neve, címe Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság

Részletesebben

PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük.

PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük. PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük. ESZKÖZÖK (aktívák) Előző év Tárgyév A. BEFEKTETETT ESZKÖZÖK 79 260 72 655 I. IMMATERIÁLIS JAVAK 10

Részletesebben

EREDMÉNYKIMUTATÁS ÖSSZKÖLTSÉG ELJÁRÁSSAL A változat

EREDMÉNYKIMUTATÁS ÖSSZKÖLTSÉG ELJÁRÁSSAL A változat I. Feladatcsoport Saját részvények, saját üzletrészek névértéke: 19.360.000 / 0,88 = 22.000.000 Állományváltozás = Zárókészlet Nyitókészlet 91.576.000 38.365.000 = + 53.211.000 Az állományváltozás Követel

Részletesebben

2. Az Üzleti ÁSZF törzsrészének 7.1.1.5. pontja pontosításra kerül:

2. Az Üzleti ÁSZF törzsrészének 7.1.1.5. pontja pontosításra kerül: A Magyar Telekom Nyrt. 2014. június 01. napjától módosítja az Üzleti ÁSZF törzsrészét; az Üzleti ÁSZF 1. sz. Vezetékes telefonszolgáltatás mellékletét; a 2. sz. Mobil rádiótelefon, valamint a nyilvánosan

Részletesebben

GYAKORLÓ FELADATOK 1. A pénz időértéke I. rész (megoldott) Fizetés egy év múlva

GYAKORLÓ FELADATOK 1. A pénz időértéke I. rész (megoldott) Fizetés egy év múlva . Jelenérték (PV, NPV), jövő érték (FV) Számítsa ki az alábbi pénzáramok jelen és jövőértékét. Az A,B,C ajánlatok három külön esetet jelentenek. 0% kamatlábat használjon minden lejáratra. Jövőértéket a.

Részletesebben

KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK

KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA 2014. október 13. KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA 2014. október 13. 14:00 Az írásbeli vizsga időtartama: 180 perc Pótlapok száma Tisztázati Piszkozati

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület konferenciája Forrásteremtés, támogatások, pénzügyi akadályok és lehetőségek

Részletesebben

1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 7

1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 7 1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights 2011 November 8 th Budapest Fel a fellegekbe! Oracle alkalmazások szolgáltatásként az Oracle CRM, ERP, HR Visky Máté Vezető CRM Tanácsadó Sonnevend

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

Most igazán megéri tarifát váltani! Vodafone Power to you Flotta Red Beszélgess korlátlanul a Flotta Reddel és válaszd hozzá az új iphone 5C-t! Flotta Go Vagy válaszd az LG Optimus L5 II-t a Flotta Go+

Részletesebben

Eszközök és források összetételének változásai. Megnevezés 2008.XII.31. 2009.XII.31. Változás Változás % Eszközök

Eszközök és források összetételének változásai. Megnevezés 2008.XII.31. 2009.XII.31. Változás Változás % Eszközök l.sz.táblázat Eszközök és források összetételének változásai Megnevezés 2008.XII.31. 2009.XII.31. Változás Változás % Eszközök A. Befektetett eszközök 684 605 673 899-10 706 98,4 I. Immateriális javak

Részletesebben

DÉL-BALATONI IDEGENFORGALMI ÉS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE. Székesfehérvár, 2014. május 29.

DÉL-BALATONI IDEGENFORGALMI ÉS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE. Székesfehérvár, 2014. május 29. DÉL-BALATONI IDEGENFORGALMI ÉS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 2013 EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE Székesfehérvár, 2014. május 29. A társaság bemutatása A Dél-balatoni Idegenforgalmi

Részletesebben

Elemzések, fundamentális elemzés

Elemzések, fundamentális elemzés Elemzések, fundamentális elemzés Előadó: Mester Péter elemző peter.mester@quaestor.hu CÉL Bármilyen fundamentális elemzés is akad a kezünkbe, értsük és megértsük TARTALOM A fundamentális elemzés alapjai

Részletesebben

Nextent Informatika Zrt.

Nextent Informatika Zrt. 1 3 5 2 2 2 2 5 6 2 2 1 1 4 1 1-1 - 4 5 2 6 a vállalkozás megnevezése 1112 Budapest, Facsemete u. 1/5 a vállalkozás címe 27. évi ÉVES BESZÁMOLÓ Budapest, 28. május 6. 1 3 5 2 2 2 2 5 6 2 2 1 1 4 1 1-1

Részletesebben

hálózatsemlegesség egységes internet szolgáltatás-leíró táblázat

hálózatsemlegesség egységes internet szolgáltatás-leíró táblázat hálózatsemlegesség egységes internet szolgáltatás-leíró táblázat adatforgalmi keretet is tartalmazó előfizetéses hang díjcsomagok DÍJCSOMAG NEVE Next S Next S aranytárskártya Next M Next M aranytárskártya

Részletesebben

MOBILFIZETÉS ÁLTALÁNOS SZOLGÁLTATÁSI FELTÉTELEK

MOBILFIZETÉS ÁLTALÁNOS SZOLGÁLTATÁSI FELTÉTELEK Általános és Domino Üzletszabályzat 4. számú melléklet MOBILFIZETÉS ÁLTALÁNOS SZOLGÁLTATÁSI FELTÉTELEK I. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK 1. Jelen melléklet tartalmazza a Szolgáltató MobilFizetés Általános Szolgáltatási

Részletesebben

AZ INTEREURO COMPUTER KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG INTERNETSZOLGÁLTATÁSRA VONATKOZÓ ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEI VÁLTOZÁSÁNAK KIVONATA

AZ INTEREURO COMPUTER KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG INTERNETSZOLGÁLTATÁSRA VONATKOZÓ ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEI VÁLTOZÁSÁNAK KIVONATA InterEuro Computer Internet ÁSZF KIVONAT 2014. február 10. AZ INTEREURO COMPUTER KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG INTERNETSZOLGÁLTATÁSRA VONATKOZÓ ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEI VÁLTOZÁSÁNAK KIVONATA Az

Részletesebben

Korszakvált. ltás s a telekommunikáci szektorban. Okok és következmények amelyek gyökeresen átformálják az telekommunikációs iparágat

Korszakvált. ltás s a telekommunikáci szektorban. Okok és következmények amelyek gyökeresen átformálják az telekommunikációs iparágat Korszakvált ltás s a telekommunikáci ciós szektorban Okok és következmények amelyek gyökeresen átformálják az telekommunikációs iparágat Kórosi László- CMC prezentáció 2009. február r 8. Amiről l szó lesz...

Részletesebben

1. a. Telefonszolgáltatást tartalmazó Színvilág díjcsomaghoz tartozó díjmentes kiegészítő Start Plusz szolgáltatás

1. a. Telefonszolgáltatást tartalmazó Színvilág díjcsomaghoz tartozó díjmentes kiegészítő Start Plusz szolgáltatás 3. sz. melléklet - Telefonszolgáltatáshoz kapcsolódó kiegészítő szolgáltatások és kábel telefonszolgáltatás forgalmi díjak 1. a. Telefonszolgáltatást tartalmazó zínvilág díjcsomaghoz tartozó díjmentes

Részletesebben

Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján

Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján Készítette: Vona Máté 2010-11-17 Felhasznált irodalom: Brealy-Myers: Modern vállalati pénzügyek 6. fejezet Előadás tartalma

Részletesebben

Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2011. december 14-i ülésére

Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2011. december 14-i ülésére 8740-1/2011. E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2011. december 14-i ülésére Tárgy: A Kerekegyházi Kábelkommunikációs Kft 2012. évi szolgáltatási díjai Az előterjesztést

Részletesebben

1. feladat. Jelölje X-el a gazdasági események hatásait! Mérlegfőösszeg. Mérlegfőösszeg. változatlan, eszközök összetétel változik

1. feladat. Jelölje X-el a gazdasági események hatásait! Mérlegfőösszeg. Mérlegfőösszeg. változatlan, eszközök összetétel változik 1. feladat Jelölje X-el a gazdasági események hatásait! Gazdasági esemény Mérlegfőösszeg nő Mérlegfőösszeg csökken Mérlegfőösszeg változatlan, eszközök összetétel változik Mérlegfőösszeg változatlan, források

Részletesebben

HIRDETMÉNY L A KOSSÁGI SZÁ M L A V E ZETÉS I. Takarékpont Számlacsomagok

HIRDETMÉNY L A KOSSÁGI SZÁ M L A V E ZETÉS I. Takarékpont Számlacsomagok I. Takarékpont Számlacsomagok Számlacsomagok Nebuló Ugródeszka 14-27-évig Feltétel 14-18 év 18-27 év Számlanyitási díj Havi zárlati díj Számlavezetési díj Számlacsomag havi díja 105 Ft 205 Ft Számlakivonat

Részletesebben

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe

Részletesebben

Minden esetben egy példahitellel szemléltetjük a törlesztőrészletek rövid- és hosszútávon történő módosulását.

Minden esetben egy példahitellel szemléltetjük a törlesztőrészletek rövid- és hosszútávon történő módosulását. ÜGYFÉLTÁJÉKOZTATÓ MKB Bank fizetést könnyítő konstrukciói fizetési nehézségekkel küzdő illetve tartósan nem teljesítő ügyfelek részére Érvényes: 2015. május 28-tól Az MKB Bank felelősen eljáró hitelezőként

Részletesebben

C3 - Vodafone. Red Family. Új családi ajánlat a Vodafonetól

C3 - Vodafone. Red Family. Új családi ajánlat a Vodafonetól C3 - Vodafone Red Family Új családi ajánlat a Vodafonetól Fókuszban a családok Red Family A Vodafone családi ek több családtagnak teszik elérhetővé a korlátlan beszélgetést akár Red, akár Go+ szolgáltatáscsomagokkal

Részletesebben

A felhő, amely a vállalatának készült.

A felhő, amely a vállalatának készült. A felhő, amely a vállalatának készült. Ez a Microsoft Cloud. Nincs két egyforma vállalat. Legyen szó akár az egészségügyi ellátásról, akár a kiskereskedelemről, vagy akár a feldolgozóiparról vagy a pénzügyről

Részletesebben

Vagyoni és pénzügyi helyzet értékelése: Vagyoni helyzet és tőkestruktúra alakulása

Vagyoni és pénzügyi helyzet értékelése: Vagyoni helyzet és tőkestruktúra alakulása Vagyoni és pénzügyi helyzet értékelése: Vagyoni helyzet és tőkestruktúra alakulása A kötelezettségek csökkenését egyrészt a 2012.december havi munkabérek tárgyévi kifizetése, másrészt a szállítói kötelezettségek

Részletesebben

Megnevezés 2006 2007

Megnevezés 2006 2007 Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi

Részletesebben

HOSZTING SZOLGÁLTATÁS ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEI

HOSZTING SZOLGÁLTATÁS ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEI HOSZTING SZOLGÁLTATÁS ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEI 1 A SZERZŐDÉS LÉTREJÖTTE Jelen szerződés létrejött egyrészről a Hrenkó Kft. (Székhely: 4461 Nyírtelek, Petőfi Sándor u. 4. adószám: 116959851-2-15,

Részletesebben

Hálózatsemlegesség - egységes internet szolgáltatás-leíró táblázat

Hálózatsemlegesség - egységes internet szolgáltatás-leíró táblázat Mobil Online 50 MB Csomagban foglalt adatforgalom (le- és feltöltés - GB) 0,049 forgalmi keret túllépése esetén 33Ft/0,01 Mb módokra vonatkozó VoIP nem vehető igénybe - Mobil Online 100 MB Csomagban foglalt

Részletesebben

Megnevezés 2007 2008

Megnevezés 2007 2008 Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi

Részletesebben

eshop v1.x webáruház és katalógus keretrendszer

eshop v1.x webáruház és katalógus keretrendszer eshop v1.x webáruház és katalógus keretrendszer Legyen az Ön cégének is! Egyedi megjelenés, melyet az Ön igényeire alakítunk! Számítástechnikai webáruház és katalógus rendszer számítástechnikai viszonteladóknak.

Részletesebben

H I R D E T M É N Y. MÉG ÁLLOMÁNYBAN LÉVŐ, DE MÁR NEM FOLYÓSÍTHATÓ KÖLCSÖNÖK KONDÍCIÓI KAMAT, DÍJ-, és KÖLTSÉGTÉTELEIRŐL. jegybanki alapkamat + 3 %

H I R D E T M É N Y. MÉG ÁLLOMÁNYBAN LÉVŐ, DE MÁR NEM FOLYÓSÍTHATÓ KÖLCSÖNÖK KONDÍCIÓI KAMAT, DÍJ-, és KÖLTSÉGTÉTELEIRŐL. jegybanki alapkamat + 3 % H I R D E T M É N Y MÉG ÁLLOMÁNYBAN LÉVŐ, DE MÁR NEM FOLYÓSÍTHATÓ KÖLCSÖNÖK KONDÍCIÓI KAMAT, DÍJ-, és KÖLTSÉGTÉTELEIRŐL 1. SZABOLCS viharkár hitel 2010 Érvényes: 2010.06.23. jegybanki alapkamat + 3 % Folyósítási

Részletesebben

SZOLGÁLTATÁSOK ÉS DÍJAK

SZOLGÁLTATÁSOK ÉS DÍJAK SZOLGÁLTATÁSOK ÉS DÍJAK 1. Mit tartalmaz az UploadTV szolgáltatás/milyen szolgáltatást nyújt az UploadTV? Az UploadTV a modern tartalomfogyasztási szokásokhoz, valamint a prémium életmódhoz kapcsolódó

Részletesebben

EBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA

EBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22. ) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,

Részletesebben

TAGI KÖLCSÖN KEZELÉSI SZABÁLYZAT

TAGI KÖLCSÖN KEZELÉSI SZABÁLYZAT - Tartalomjegyzék 1/11. oldal TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK... 2 1. BEVEZETÉS... 3 2. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK... 4 3. A TAGI KÖLCSÖN IGÉNYLÉSE... 5 4. A TAGI KÖLCSÖN ELBÍRÁLÁSA... 5 5. TAGI KÖLCSÖNÖK

Részletesebben

Magyar Kockázati és Magántőke Egyesület. 1013 Budapest, Pauler utca 11. 2011.01.01-2011.12.31

Magyar Kockázati és Magántőke Egyesület. 1013 Budapest, Pauler utca 11. 2011.01.01-2011.12.31 1013 Budapest, Pauler utca 11. 2011.01.01-2011.12.31 A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek Egyszerűsített éves beszámolója Kelt: Budapest 2012.április 21. egyéb szervezet vezetője Statisztikai

Részletesebben

Cash flow-kimutatás. A Cash flow-kimutatás tartalma

Cash flow-kimutatás. A Cash flow-kimutatás tartalma Cash flow-kimutatás Az éves beszámoló kiegészítő mellékletének tartalmaznia kell legalább a számviteli törvény által előírt, a 7. számú melléklet szerinti tartalmú cash flow-kimutatást is. Az egyszerűsített

Részletesebben

Adóváltozások 2013 1. rész

Adóváltozások 2013 1. rész Adóváltozások 2013 1. rész Böröczkyné Verebélyi Zsuzsanna alelnök Adótanácsadók Egyesülete Törvényjavaslat A változások Törvény Magyar Közlöny Adónemek T/6842 2012. évi CIV. tv. MK. 93. cégeljárás T/7028

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

28. Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance

28. Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance 28. Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance 1 1. Pénzgazdálkodás ágai 2. Pénzügyi eredmény elemei 3. Önfinanszírozás 4. Likviditás vezetői döntései 5. Vezetői számvitel 6. Inspiráció 7. Virtuális szálloda

Részletesebben

Mintavizsga EBC*L A modul EBC*L Képviselet Magyarország

Mintavizsga EBC*L A modul EBC*L Képviselet Magyarország EBC*L MINTA-VIZSGAFELADATSOR ISMÉTLŐ KÉRDÉSEK (Válaszonként 4 pont érhető el) Pontok 1. Mit értünk kis értékű eszközök fogalma alatt? Azok a javak, melyek a vállalkozást hosszú ideig szolgálják, de beszerzési

Részletesebben

TŐZSDEJÁTÉK FELHASZNÁLÓI KÉZIKÖNYV

TŐZSDEJÁTÉK FELHASZNÁLÓI KÉZIKÖNYV TŐZSDEJÁTÉK FELHASZNÁLÓI KÉZIKÖNYV BEVEZETŐ A Tőzsdejáték az Magyar Nemzeti Bank (MNB) és a Budapesti Értéktőzsde (BÉT) által közösen működtetett a tőzsdei kereskedést egyszerűsített körülmények közt bemutató,

Részletesebben

QUAESTOR Egészségpénztár Pénztártagi extranet Felhasználói kézikönyv

QUAESTOR Egészségpénztár Pénztártagi extranet Felhasználói kézikönyv QUAESTOR Egészségpénztár Pénztártagi extranet Felhasználói kézikönyv Budapest 2013.02.13. Oldalszám: 1. Tartalomjegyzék 1.1 A Központi Egységes Regisztráció célja és szolgáltatásai... 3 1.2 A regisztráció

Részletesebben