DECAF UK/04/B/F/PP sz. Hírlevél május

Átírás

1 Kompetencia alapú tréning csomag kidolgozása a szakképzetlen, illetve alapképzettséggel rendelkező dolgozók részére az egészségügyi és szociális ellátás területén A DECAF projekt az Európai Unió által finanszírozott Leonardo da Vinci kísérleti projekt október 1-jén kezdődött, időtartama 30 hónap. A projekt célja A projekt célja olyan tréninganyag kidolgozása, amely támogatja a kompetenciaértékelési rendszerben (Competence Assessment Framework CAF) szereplő kulcskompetenciák fejlesztését az ügyfelekkel kapcsolatban levő szakképzetlen és alapfokú képzettséggel rendelkező dolgozóknál az egészségügy és szociális ellátás területén. Az eredmény egy új tréning módszertan lesz e célcsoportnak, amely körében hagyományosan hiányos a képzés. A kompetencia-értékelési rendszer (CAF) lehetővé teszi minden résztvevő országban a jelenlegi kompetenciaszint felmérését és összehasonlítását a foglalkozási előírásokkal, valamint a kompetenciahiány feltárását. Ezzel az eszközzel megalapozható a továbbképzés standardizált megközelítése a célcsoport számára kulcsfontosságú területeken. A tréningcsomag tartalma figyelembe veszi a résztvevő országok jellegzetes és speciális igényeit.

2 A projekt várt eredményei A projekt megvalósításával a következő eredményeket szeretnénk elérni: 1. kompetencia-értékelési rendszer kidolgozása, amely megalapozza a személyzetfejlesztést, 2. vezetői eszköz kidolgozása a szakképzetlen és az alapképzettséggel rendelkező dolgozók kompetenciáinak értékelésére, amely a továbbképzések hatékonyságának értékelésére is alkalmazható, 3. egyéni fejlődési terv elkészítési módszertanának kidolgozása, 4. tréning csomag kidolgozása, amely a célcsoport számára lehetővé teszi elismertethető képesítés megszerzését a munkahelyen. A projekt résztvevői Koordinátor: South and East Belfast Health and Social Services Trust, Észak Írország, Egyesült Királyság Partnerek: Skills for Health (Egyesült Királyság) Berufsförderungsinstitut Steiermark (Ausztria) Compass-Sozial- und Gesundheitsverein (Ausztria) Ergofit Kft. (Magyarország) North Western Health Board (Írország) Hellenic Regional Development Center (Görögország)

3 A projekt tartalma A projekt 7 munkacsomagra (workpackage) oszlik, amelyek logikusan egymásra épülnek, de részben párhuzamosan megvalósíthatók. 1. Munkacsomag: Projektmenedzsment Időtartam: Felelős: SEBT Belfast A projektmenedzsment team a partnerek projektmenedzsereiből áll, és feladata a projekt megvalósításának irányítása a partner országokban, a hatékony munkavégzés biztosítása, a partnerek közötti együttműködés koordinálása és a projekt pénzügyi menedzsmentje. 2. Munkacsomag: Kompetenciák meghatározása Időtartam: Felelős: SEBT Belfast Célja a célcsoport kulcskompetenciáinak feltárása a partner országokban workshopok, kérdőívek és mélyinterjúk segítségével, és a Kompetencia Értékelési Rendszer (Competence Assessment Framework CAF) összevetése a felmérés eredményeivel.

4 3. Munkacsomag: A felhasználók igényei Időtartam: Felelős: NWHB Írország Célja a megfelelő tréning módszerek feltérképezése valamennyi résztvevő országban kérdőív és/vagy interjú segítségével a vezetők, a dolgozók és az oktatók körében. 4. Munkacsomag: A tréningcsomag kidolgozása Időtartam: Felelős: Hellenic Regional Development Center, Görögország A munkacsomag fő feladatai a tréninganyagok kidolgozási módszertanának meghatározása, a tréning tartalmának kidolgozása, ehhez multimédiás anyagok elkészítése. 5. Munkacsomag: A tréningcsomag tesztelése Időtartam: Felelős: SEBT Belfast, Egyesült Királyság Minden résztvevő ország teszteli az elkészült tréningcsomagot egy előre meghatározott célcsoportban.

5 6. Munkacsomag: A pilot tréning eredményeinek értékelése Időtartam: Felelősök: BFI Austria az értékelésért, illetve a Hellenic Regional Development Center, Görögország a tréning anyagok frissítéséért Minden partner elvégzi a pilot tréning eredményeinek értékelését egy előre kidolgozott módszertan szerint. Az értékelés több szinten történik (a tréningek megvalósítása közben, majd a befejezés után), tartalmilag és módszertanilag, figyelembe véve minden érintett csoportot (dolgozók, menedzserek, trénerek). Az értékelés eredményei alapján tartalmilag és módszertanilag továbbfejlesztjük a tréningcsomagot. 7. Munkacsomag: Eredmények terjesztése Időtartam: Felelősök: Hellenic Regional Development Center, Görögország és SEBT Belfast, Egyesült Királyság A projekt eredményeinek későbbi alkalmazásához elengedhetetlen ezek széleskörű elterjesztése és megismertetése. Ennek érdekében részben közös, részben egyéni terv alapján minden partnernek folyamatos és intenzív marketing munkát kell végeznie.

6 Megvalósított tevékenységek 1. Első nemzetközi workshop A projektcsoport először október án találkozott Belfastban. A workshop házigazdája a South and East Belfast Health and Social Service Trust (SEBT) volt. A találkozón a projekt tartalmának és megvalósításának részleteit beszéltük meg a következő napirendi pontok szerint: a DECAF a projekt előzményei és háttere a SEBT-nél a partnerek bemutatkozása a projekt struktúrája, tartalma, céljai a munkaterv véglegesítése pénzügyi menedzsment 2. és 3. munkacsomag megvalósítási terve 2. Kulcskompetenciák és fejlesztési módszerek meghatározása A 2. és 3. munkacsomagot párhuzamosan valósítottuk meg tekintettel arra, hogy a felmérés alanyai részben megegyeztek. Valamennyi partner elvégezte a kulcskompetenciák és a legmegfelelőbb fejlesztési módszerek meghatározására irányuló felméréseket a saját felhasználói célcsoportja körében. Az eredményeket a május i pastrasi workshopon fogjuk elemezni, részletes ismertetésüket a 2. sz. Hírlevélben tesszük közzé.