A bennünk rejlő lehetőségek felszabadítása

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A bennünk rejlő lehetőségek felszabadítása"

Átírás

1 Coaching & Training Hungary A bennünk rejlő lehetőségek felszabadítása

2 Coaching & Training Hungary Svájci központunk, szingapúri és New York-i főirodáink mellett, cégünk mind az öt kontinensen, 25 országban van jelen. Társaságunk mind a coaching és a tréning, mind pedig a szervezetfejlesztés területén 25 év nemzetközi tapasztalattal rendelkezik. Missziónk, hogy képessé tegyük az egyéneket és a szervezeteket eredményességük növelésére a bennük rejlő lehetőségek kibontakoztatásával, belső motivációjuk és tehetségük kiaknázásával, valamint kiválóságuk kifejezésre juttatásával. A N.E.W.S. TM Modell előnyei Egyedülálló szellemi tulajdon Saját fejlesztésű, eredeti és innovatív Navigációs Modell, mely rendszerezett, könnyen átlátható és a szervezet valós és egyedi szükségleteire válaszol (ICCO tagság). Analitikus és mérhető Az online kérdőív a ROI-t és az egyén előrehaladását három szinten méri és analizálja egyéni, interperszonális és szervezeti szinten. Átlátható és tárgyilagos Csökkenti a coach és a coacholt személy függését, így képessé téve a coacholt személyeket arra, hogy hosszú távon önállóan is használják élethelyzeteikben ezt a navigációs eszközrendszert. Könnyen értelmezhető és egyszerű keretet nyújt a menedzserek számára, hogy coaching beszélgetéseket folytassanak kollégáikkal, kiaknázzák a kulcsfontosságú coaching képességeiket. A N.E.W.S. TM Modell egyedisége Coaching alapú, átfogó szervezetfejlesztési és vezetésfejlesztési komplex megoldás. Erősen változásmenedzsment fókuszú megközelítés. Rendszerszemlélet, egyszerűség, egységes coaching nyelvezet a szervezetben, de személyre szabható, adaptálható és praktikus. Megismételhető strukturált eszközrendszert ad az egyén és a vezetők kezébe. Referenciánkban megtalálhatóak a Fortune Magazine Top 100 vállalatának és azok fejlesztésének tapasztalatai. Coaching & kapcsolódó programok Executive Coaching Belső Szervezeti Képzés Corridor Coaching (Menedzser, mint coach) Coach Szervezetfejlesztési programok Personal Leadership Team Navigáció Szervezeti Navigáció Döntésfejlesztés Columbus TM Tréning programok Meeting Menedzsment ell TM Change (Változásmenedzsment) Navigáció

3 A Modell Coaching és szervezetfejlesztési megoldások

4 A Modell A N.E.W.S. TM az egész szervezetre kiterjedő, szisztematikus, eredményorientált ön-navigációs rendszer. A Modell egy következetesen megszerkesztett iránytűt kínál az egyéni, a team és a szervezeti navigációhoz. A N.E.W.S. TM Modellt több mint 10 éve használják világszerte és ez idő alatt teljes mértékben elnyerte a Fortune Top 100 vállalatának elismerését. A kiváló teljesítmény eléréséhez a coaching, tréning és szervezetfejlesztési folyamatok az iránytű négy égtája köré rendeződő kritikus dimenziók mentén indítják el a fejlődést, mely során harmonizálják az egyéni, interperszonális és szervezeti szinteket. HOGYAN? Mi a terv? Hogyan fogja elérni? HOVÁ? Merre tart? Milyen irányban? Mely cél felé? MIÉRT NEM? Mely hiedelmek, akadályok és nehézségek tartják vissza? MIÉRT? Mi motiválja Önt? Hogyan mozgósítja motivációját? A négy égtáj jelentése Észak (North) Az Észak fókuszált figyelmet kíván az egyén jövőjének alakításához, és mint éjjel a Sarkcsillag, mutatja az utat. Az Észak az Iránnyal, a küldetéssel és a jövőképpel foglalkozik. A kérdés: Merre akar Ön haladni? Megrekedt helyzetek: karrierváltás, új szerepek, jelentőségteljes döntések, jövőbeni kilátások hiánya. Kelet (East) A Kelet az energia és a fény (sárga). Belső motivációnkat és az általunk képviselt értékeket jelenti. A kérdés: Miért akar ebbe az irányba menni? Megrekedt helyzetek Keleten: kiégés, kimerültség, robotpilóta üzemmód, jelentésvesztés, motivációvesztés. Nyugat (West) A Nyugat foglalkozik az Észak eléréséhez szükséges, de korlátozott erőforrások és hiányzó készségek menedzselésével. A kérdés: Hogyan jut oda? Megrekedt helyzetek: pl. időmenedzsment-problémákkal rendelkező személy nem teljesít jól a tervezés / kivitelezés (vagy más készségek) hiánya folytán. Dél (South) A Dél foglalkozik a korlátozó hiedelmek és belső korlátok áttörésével. A kérdés: Mik a korlátozó hiedelmei és belső korlátai? Megrekedt helyzetek: változásos időszakok, gyenge teljesítmény, halogatás, belső és külső nehézségekkel való szembenézés.

5 Personal Leadership Élet és karrier irányítása

6 Personal Leadership A mai felgyorsult világban számos útkereszteződésben kell megtalálnunk a helyes irányt saját magunk és a szervezetünk számára. A vezetőknek rendszeresen olyan stratégiai navigációs eszközöket kell alkalmazniuk, amelyek a könnyű használhatóság érdekében jól strukturáltak és a tapasztalatok alapján kiemelkedően eredményesnek bizonyultak. Ezek az eszközök olyan szervezetekben alkalmazhatók a leginkább, amelyek kitartóan keresik az utat menedzsereik és vezetőik hatékony fejlesztésére. A N.E.W.S. TM Personal Leadership a coachingnak egy innovatív és alapvető jelentőségű folyamata. Lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy mind személyes fejlődésükben, mind pedig karrierjükben a megfelelő irányba navigáljanak, növeljék a motivációjukat, túllépjenek az akadályokon, és hogy olyan terveket készítsenek és hajtsanak végre, amelyekkel kiváló eredményeket érhetnek el. Ily módon ez a kurzus belépője, megalapozója a további N.E.W.S. TM programoknak. Kinek ajánljuk? Olyan kollégák számára a szervezetben, akik magas potenciállal rendelkeznek, így eredményességük fontos. Javasolt a belépés és beilleszkedés, az áthelyezés és egyéb váltások, valamint más útelágazások időszakában is. Valamint mindazoknak, akik karrierjüket egy jól strukturált folyamat mentén kívánják megtervezni. Workshop eredmények Az egyénhez illeszkedő jövőkép megalkotása, valamint egy gyakorlati modell felépítése a jövőkép realizálásához. Az egyéni akadályok beazonosítása, továbbá azon eszközöknek a feltárása, amelyek alkalmazásával ezek az akadályok legyőzhetők. Az értékek és motiváció tisztázása, összehangolása, az integritás megteremtése. Akcióterv kidolgozása a jövőkép és a célkitűzések megvalósításáért. Előkészületek Online szervezeti kérdőív kitöltése hatékony eszköz az egyén értékeléséhez az iránytű 3 szintjén egyéni, interperszonális és szervezeti szinten. Az eredményekhez mérten a résztvevőknek lehetősége lesz a N.E.W.S. TM Modell eszközeit személyre szabottan használni. N.E.W.S. TM Personal Leadership 2 nap tematikus csoportcoaching A modell strukturált, átlátható, gyakorlatias és könnyen alkalmazható egy világos út kijelölése a kívánt jövőkép eléréséhez (Észak), mely út kapcsolódik a személyes értékekhez (Kelet), valamint azokhoz a gátakhoz és paradigmákhoz (Dél), amelyek a célok és az eredmények elérését (Nyugat) megakadályozhatják. Ez az egyedülálló, személyes bevonódáson alapuló, interaktív csoport-coaching élmény egyéni munkán, kiscsoportos gyakorlatokon, feladatokon és demókon keresztül valósul meg.

7 Corridor Coaching Coaching beszélgetések levezetése

8 Corridor Coaching Napjainkban a turbulens és gyorsan változó környezethez alkalmazkodva kell a menedzsereknek vezetni, felhatalmazni, motiválni és együttműködni. Mindemellett coacholniuk kell a csapatukat, hogy fejlesszék a munkatársaik készségeit, felébresszék a tehetséget és a bennük rejlő lehetőségeket a szervezet célkitűzéseinek elérése érdekében. Ezen coaching beszélgetések lefolytathatóak spontán módon a folyosón vagy előre megtervezetten, megbeszélt találkozók alkalmával és lehetőséget biztosítanak a menedzser számára, hogy napi szinten felhatalmazza és támogassa a beosztottjait. Ezen a tréningen a menedzserek számos eszközt sajátítanak el, amelyek segítségével képesek lesznek magas szintű rövid coaching beszélgetések levezetésére. Ezek a beszélgetések strukturáltak, a N.E.W.S. TM Modellen alapulnak. A megfelelő coaching megközelítéssel, megoldásközpontú gondolkodásmóddal, eszközrendszerrel és készségekkel a menedzserek a különböző kihívást jelentő szervezeti szituációkra, mint lehetőségekre fognak tekinteni a jövőben, így jobban előhozhatják az egyénekből a bennük rejlő potenciált. Következésképpen a csapat produktívabbá válik, teljesítménye növekszik. A 3 napos tréning és workshop során a menedzserek megszerzik azt a gyakorlati coaching tudást, amellyel képesek lesznek a legtöbbet kihozni minden egyes csapattagból, és a csapatból együttesen. Az utánkövetés a tanultak gyakorlati elmélyítését szolgálja. Kinek ajánljuk? Azoknak a menedzsereknek, akik legalább 2 év vezetési tapasztalattal rendelkeznek Vezetői utánpótlásra kiválasztott menedzsereknek Azoknak a csapatvezetőknek, akik fejleszteni kívánják a csapatuk teljesítményét Tréning eredmények A résztvevők megértik, hogy miben különbözik egy menedzser coach szerepe a mentori vagy tanácsadói szerepétől. Elsajátítják a coaching készségeket és eszközöket annak érdekében, hogy növeljék a csapatuk teljesítményét, elérjék a célkitűzéseiket, túllépjenek az elakadásaikon, kiaknázzák a tehetségüket és kifejezésre jutassák kiválóságukat. Képessé válnak a N.E.W.S. TM Modell napi szintű alkalmazására a munkahelyi coaching helyzetekben. Coaching tervet készítenek a csapatuk tagjai számára. 1. nap: Coaching készségek A coaching készségek, eszközök és a N.E.W.S. Modell megismerése 2. nap: Coaching workshop A menedzsert a csapattagok északi és nyugati helyzeteinek definiálásában segítő eszközök megismerése és elsajátítása 3. nap: Coaching workshop A menedzsert a csapattagok keleti és déli helyzeteinek definiálásában segítő eszközök megismerése és elsajátítása Follow-up Sessions Utánkövetési szakasz 2-3 órás találkozók 1 hónappal a workshopot követően A coaching terv nyomon követése

9 Belső Szervezeti Coach Képzés Coaching alapú szervezeti kultúra kialakítása

10 Belső Szervezeti Coach Képzés Manapság a menedzsment olyan szakmai erőforrásokat igényel a vállalaton belül, amelyek elősegítik a tanácsadói, illetve coaching szemléletet a szervezet különböző szintjein. Ezen igények kiemelik egy olyan menedzsment eszköz szükségességét, amelyet mi belső coaching -ként határoztunk meg. A 6 hónapos átfogó coaching tanfolyam célja, hogy a menedzsert, mint belső coachot képessé tegye és támogassa teljes coaching folyamatok megvalósításában. A tanfolyam fejleszti a készségeket és ismereteket, amelyek szükségesek a kompetens interakcióhoz és ahhoz, hogy a belső coachok támogassák kollégáikat abban, hogy túllépjenek az elakadásaikon, kiaknázzák a tehetségüket, elérjék céljaikat és kifejezésre jutassák kiválóságukat. A coaching ezen fajtája mindkét fél számára fejlődési lehetőséget biztosít, növeli a motivációjukat és hosszú távú eredményeket biztosít a szervezet számára. Kinek ajánljuk? A képzést senior managereknek és felsővezetőknek, valamint HR részlegek munkatársainak és HR vezetőknek ajánljuk, akik kiemelkedően elkötelezettek a coaching folyamatok iránt. Workshop eredmények Hitelesített szervezeti belső coach, felruházva korszerű coaching eszközökkel és készségekkel. A menedzserek elkötelezetté válnak a szervezetben lévők fejlődése iránt. Coaching alapú szervezeti kultúra kialakítása és gyakorlati megvalósítása. Kulcsfontosságú tehetségek és menedzserek megtartása a szervezetben, kisebb fluktuáció. Új perspektívák a vezetésben. Előkészületek N.E.W.S. TM Personal Leadership Coaching készségek elsajátítása Gyakorlat és tanusítványszerzés Az online platformú N.E.W.S. kérdőív kitöltése egy héttel a tanfolyam kezdete előtt. 20 óra Egyéni navigációs coaching folyamat (csoportban), hogy megízleljék mi a coahing és hogyan érezheti magát a coacholt személy. 40 óra A résztvevők megismerkednek a N.E.W.S. Modell látásmódjával és etikájával, elsajátítják a tudást, hozzáállást, készségeket és eszköztárat, továbbá gyakorolják a szervezeti coachingot. 20 óra A résztvevők két teljes coaching folyamatot hajtanak végre a szervezetben a tanfolyam szerves részeként. A gyakorlat folyamán egy senior N.E.W.S. coach fogja figyelemmel kísérni és támogatni minden résztvevő munkáját.

11 Szervezeti Navigáció Együtt vezetni egy változó világban

12 Szervezeti Navigáció A vezetőknek számtalan kihívás, döntési lehetőségek és folyamatos változások között kell navigálniuk. Előre nem látható akadályokon keresztül kell kormányozniuk, miközben a belső vállalati környezetet irányítják. A navigáció nélkülözhetetlen, amikor a szervezet elakad, amikor a csapattagok közötti összhang döntő fontosságú, amikor változásokat kell levezetni, fúziók és felvásárlások idején, vagy - mint egy strukturált folyamat - az éves stratégiai tervezés során. Ez a két napos coaching alapú szervezetfejlesztési workshop kiváló keretet nyújt a szervezeti változások irányításához, valamint biztosítja a teljes vezetőség elköteleződését a közösen megállapított irány és az elfogadott kivitelezési stratégia mellett. Keretet biztosít a vezetőknek céljaik eléréséhez, az akadályok azonosításához és leküzdéséhez. A program évenként megismételhető és utánkövethető. Kinek ajánljuk? Vezetőség és felsővezetői csoportoknak Divíziók, üzleti ágazatok és régiók vezetőinek Osztályok és régiók vezető helyetteseinek Workshop eredmények Kialakítja a szervezet közös nyelvét a kommunikáció fejlesztése érdekében. Megalkotja a konszenzuson alapuló stratégiát és a szervezet sikeréhez vezető optimális jövőképet. Feltárja a kihívásokat és akadályokat, melyek veszélyeztetik a jövőkép és a célok elérését. Azonosítja és meghatározza a szervezet alapvető sikertényezőit. Azonosítja a kritikus célokat és elkészül a taktikai terv a szervezeti jövőkép eléréséhez. Előkészületek Interjú a résztvevőkkel Egyéni igényekre szabva Navigációs alkalom 2 napos program 5-12 fő részvételével Utánkövetés Három 2-3 órás alkalom a taktikai terv végrehajtásának biztosítására

13 Team Navigáció Az iránytűk összehangolása a siker felé

14 Team Navigáció A vezetőknek számos kihíváson, döntésen, a szervezeten belüli és kívüli folyamatos változáson kell csapataikat átirányítaniuk. Vezetniük, irányítaniuk kell, valamint a beosztottjaikkal csapatként elérni a szervezeti célokat. A N.E.W.S. TM Team Navigáció az iránytűk összehangolásának folyamata, ami által a csapattagok képesek lesznek együtt navigálni és csapatként kiváló teljesítményt elérni. A navigáció nélkülözhetetlen, amikor a teamek elakadnak, amikor a csapattagok közötti összhang döntő fontosságú, amikor a csapatok különböző kihívásokkal szembesülnek, vagy a csapat éves stratégiai tervezésének részeként. A N.E.W.S. TM Team Navigáció Modellje egy holisztikus, strukturált és szisztematikus team-coaching jellegű folyamat. Hosszú távú megoldásokat kínál, melyek növelik az eredményességet, felszínre hozzák a csapatban rejlő potenciált és hozzájárulnak a csapat fejlődéséhez. Ebben a támogatott folyamatban a teljes csapat egy strukturált fejlesztési térképet kap, ami a kölcsönös megállapodások és a magasabb szintű megértés révén segíti az előrehaladásukat. A program évente megismételhető és utánkövethető. Kinek ajánljuk? Funkcionális egységeknek, projekt és új teameknek, mátrix szervezetek csapatainak a következő helyzetekben: A csapat létrehozásakor, csapatépítéskor Elakadt, nem megfelelően teljesítő szervezeti egység (team) fejlesztésekor Projekt indításakor Nagy teljesítményű, fókuszált csapat felépítésekor Új vagy meglévő teamek céljainak és munkájának összehangolásakor Multifunkciós team támogatására Workshop eredmények A csapat közös nyelvének kialakítása, a kommunikáció és a bizalom fejlesztése érdekében. Konszenzuson alapuló stratégia és a csapat optimális jövőképének meghatározása. A folyamat feltárja a kihívásokat és akadályokat, melyek veszélyeztethetik vagy gátolhatják a jövőkép és a célok elérését. Azonosítja és meghatározza a csapat alapvető sikertényezőit. A kritikus célok azonosítása és taktikai terv felépítése a jövőkép és a célok eléréséhez. Előkészületek Interjú a résztvevőkkel Egyéni igényekre szabás Navigációs alkalom 2 napos program 4-16 fő részvételével Utánkövetés Három 2-3 órás alkalom a taktikai terv végrehajtásának biztosítására

15 Változásmenedzsment Navigálás a változáson át

16 Változásmenedzsment A szervezetek és csapatok átvezetése a változásokon a vezetői és kommunikációs készségek teljes spektrumának használatát követeli meg. Többszörösen összetett és nehezen átlátható helyzetekben ezek a készségek és képességek létfontosságúvá válnak. Ez a két napos workshop kifejezetten olyan vezetők számára került kidolgozásra, akik vállalata (szervezeti egysége) változási folyamaton megy keresztül. A program segíti a vezetőket az átalakulás és változás jelenlegi és jövőbeli szakaszainak hatékony kezelésében és vezetésében. A strukturált, szervezett és fókuszált N.E.W.S. Modell felkészíti a vezetőket, hogy a bizonytalan időszakokban és helyzetekben is képesek legyenek leküzdeni az akadályokat és elérni a szervezeti célokat és missziót. A program részét képezi egy előkészítő találkozó és felmérés a szervezeten belül, melynek célja, hogy a tanácsadó megismerje és definiálja a változás folyamatát, a főbb kihívásokat és a sajátos igényeket. A tréninget követő fél napos utánkövető workshoppal biztosítható az integráció és a modell hatékony felhasználása. Kinek ajánljuk? A programot olyan vezetők számára dolgoztuk ki, akiknek a vállalata (szervezeti egysége) változási folyamaton megy keresztül. Tréning eredmények Eszközöket nyújt a szervezetben végbemenő változások vezetéséhez. Kialakítja a vezetők változásban betöltött szerepét. Segít leküzdeni a változással kapcsolatos aggodalmakat, félelmeket. Képessé teszi a vezetést jól szervezett változáskezelési folyamat működtetésére. Eredményesebb vezetési stílust biztosít a változások időszakában. Kaotikus működés két rendezett állapot között Új Észak kialakítása Megküzdés a Déllel Kapcsolódás a Kelethez A Nyugat alapjainak felépítése A rend és káosz működése és következményei a változás idején A változást követő időszak jövőképének megalkotása Az új irány és stratégia kommunikálása A változással kapcsolatos paradigmák feltérképezése és azok hatása a szervezetre Új szokások és utak kialakítása a nehézségek és a változással kapcsolatos félelmek kezelésére A valódi, de facto értékek felszínre hozása, melyek összetartó erőt jelentenek a változás időszakában a szervezetnek Elkötelezettség kialakítása Kommunikációs hálózat, kölcsönös partnerség, valamint a felelősségvállalás kialakítása a szervezet mindennapi tevékenységein keresztül

17 Executive Coaching Navigálás a kiválóság felé

18 Executive Coaching Az Executive Coaching a szervezetfejlesztési eszköztár egyik legdinamikusabban fejlődő eleme világszerte. A szervezetek felismerték, hogy a tehetségek megtartása és fejlesztése kulcsfontosságú előny a globális versenyben. Egy közelmúltban végzett kutatás szerint a felsővezetők 33%-a nem a hozzáértés hiányossága miatt vall kudarcot munkája során, hanem alacsony interperszonális hatékonysága miatt. Azok pedig, akik ebben jók, felülmúlják társaik teljesítményét. Az Executive Coaching egy stratégiai beavatkozás a teljesítmény növelésére és a kulcsfontosságú tehetségek megtartására. Egy olyan személyre szabott eszköz, amely a legmegfelelőbb fejlesztést nyújtja a folyamatosan változó és nehezen kiszámítható környezetben dolgozó, elfoglalt vezetők számára. A N.E.W.S. Coaching Modell szisztematikus, strukturált és átlátható folyamatot és a jövőben is használható eszközrendszert kínál a szervezeteknek és a coaching folyamatban résztvevő vezetőknek egyaránt. A program egy előzetes 360 fokos felméréssel és az erről való beszámolóval kezdődik, amit a coaching célok kitűzése követ. Miután jóváhagyásra kerültek a coaching célok, megkezdődik a körülbelül 8-10 alkalomból álló coaching folyamat. A teljes coaching folyamat egy utólagos 360 fokos felméréssel és egy erről szóló beszámolóval zárul. A coach a coacholt személlyel az egyéni, az interperszonális és a szervezeti aspektusokon egyaránt dolgozik. A folyamat strukturált és átlátható, mivel a coacholt személy ennek céljaival és eredményeivel végig tisztában van. A Modell jellemzői Strukturált és alakítható Rendszerszemléletű, egyszerű és átlátható Megoldásközpontú, mérhető és analitikus N.E.W.S. Executive Coaching - Eredmények Javítja az eredményességet, a teljesítményt és az önmagunk vezetésének képességét Tisztázza az egyén jövőbeli fejlődési útját Feloldja az elakadásokat vagy a korlátozó hiedelmeket a célok elérése érdekében Lehetővé teszi a szükséges készségek elsajátítását Kik forduljanak N.E.W.S. Coach-hoz? Szervezetek, amelyek a kultúrájukhoz igazítható, következetes módszertant szeretnének Máskor is használható coaching eszközrendszert kívánnak adni a vezető(k) kezébe A N.E.W.S. Modell egyedisége Erősen változásmenedzsment fókuszú megközelítés Beépített mérhetőséggel rendelkezik Foglalkozik a korlátozó hitrendszerekkel és azok feloldásával Magas minőségű támogató anyagok tartoznak hozzá A folyamat előtt Előzetes értékelés Beszámoló Coaching célok meghatározása Coaching folyamat Alkalmak kitűzése A folyamat megkezdése A teljesítmény nyomon követése A folyamat után Utólagos értékelés Beszámoló

19 Döntésfejlesztés Helyes döntések a vezetésben

20 Döntésfejlesztés Egyre nő az igény a nagy bizonytalanságban hozott, mégis hatékony döntésekre, akár rutinjellegű, akár sarkalatos döntésekről van szó. A legtöbb menedzser napi döntést hoz, így nagy a valószínűsége, hogy ezek közül néhány nem lesz optimális. Döntést hozni olyan, mint egy útkereszteződésben állni: ki kell választani az utat, amelyen továbbhaladunk. Döntéseket lehet ösztönösen, véletlenszerűen vagy valamilyen mintázat szerint hozni, melyek legtöbbünk számára nem tudatosak vagy felismertek. Mindezek komoly következményekkel járnak. A döntéshozás jelentős javulása hosszútávú előnyöket és eredményeket hoz. N.E.W.S. Walk Döntésfejlesztés egy egyedi, másfél napos, kihelyezett workshop. A résztvevők gyakorlati navigációs módszerek alkalmazásával sajátítják el, hogy miként irányítsák döntéseiket a folyamatosan változó világban. A napi rutintól eltávolodva, egy új és kevésbé ismert környezetben jelentősebb a tapasztalat ereje és a tanulási potenciál. Ez a két lábon járó tanulási élmény megszólítja mind a szívet (érzelmek), mind az elmét (racionalitás), ami a tanultak teljes beépülését és elsajátítását garantálja. A workshop a nemzetközileg elismert N.E.W.S. Modellen alapszik. Kinek ajánljuk? A workshopot a különböző szinteken dolgozó menedzserek számára fejlesztettük ki. Workshop eredmények A résztvevő számára: Az egyéni döntéshozatali mintázatok feltérképezése A korlátok áttörése és a döntéshozatali készségek fejlesztése különböző válaszút elé állító helyzetekben A bizonytalan helyzetekben történő hatékony működés gyakorlati eszközeinek elsajátítása A szervezet számára: Közös nyelv alakul ki a közös tapasztalatok nyomán Fejleszti a döntéshozatal minőségét A helytelen döntések miatti veszteségek csökkennek Erősíti a kapcsolatokat a csapatban és a munkatársak között Előkészületek Előkészítő megbeszélés 1,5 óra, egy héttel korábban Konkrét célok meghatározása a csoport számára A tájékozódás nehézségi foka és a fizikai kihívás egyeztetése a csoport igényeivel és adottságaival Felkészülni! A legfontosabb megfigyelési pontok és az előkészítő anyagok elküldése N.E.W.S. Walk Terepnap Terepnap (8:00-16:30)* Maximum 16 résztvevő Az alapvető tájékozódási készségek elsajátítása A többszintű tervezés megtapasztalása a terep változó szituációinak kezelése során Váratlan helyzetek kezelése (a hibák, valamint a korlátozó döntéshozatali mintázatok kezelése) Egyéni, csapat és csoportmunka A N.E.W.S. Modell elsajátítása (a terepen) Egy csoportos étkezés megtervezése és elkészítése A terepen szerzett élmények feldolgozása, gyakorlati alkalmazások és eszközök a N.E.W.S. Modellhez Utánkövetés Egyéni folyamat A következő három hét során a résztvevők utánkövető leveleket és videóbejátszásokat kapnak, hogy megerősítsük az új ismeretek elmélyülését, és hogy bátorítsuk a tanultak mindennapi életben való alkalmazását. Csoportos találkozó óra, három héttel a terepnapot követően. A hétköznapi tapasztalatok megosztása, kérdésfeltevés, valamint annak támogatása, hogy az eredmények beépüljenek a mindennapi működésbe. * Nem igényel átlagon felüli fizikai erőnlétet vagy tájékozódási ismereteket. Follow-Up

21 ell Az Ön értékesítési iránytűje a sikerhez

22 ell Az értékesítési technikák erős versenyében a N.E.W.Sell módszertana korszerű megkülönböztetési lehetőséget kínál. Lehetőséget biztosít az alkalmazóinak olyan értékesítési helyzetek kialakítására, melyek hatékony nyer - nyer eredményekkel járnak. Ez az értékesítési folyamat az értékesítő és az ügyfél iránytűinek összehangolását foglalja magába, azzal a céllal, hogy mindkét fél számára a legjobb megoldás és közös érték jöhessen létre. A folyamat a N.E.W.S. Modellen alapszik, mely strukturáltan navigál végig az értékesítési folyamaton. A program amit a Fortune 100 vállalatok vezető értékesítő szervezetei közül néhányan már be is vezettek segítségével jelentősen növelheti az értékesítési folyamatok hatékonyságát és jobb eredményeket érhet el. Az intenzív, két napos, tapasztalatszerzésre épülő program valós élethelyzetek köré épül. A gyakorlás és a szerepjáték olyan termékekre és szituációkra épül, melyekkel az értékesítők a mindennapi munkájuk során találkoznak. A program magában foglal egy előzetes találkozót a szervezettel, amelynek célja az értékesítők helyzetének megértése, főbb kihívásaik és egyéni szükségleteik feltárása. Kinek ajánljuk? A program tapasztalt értékesítőknek és olyan vezetőknek lett kialakítva, akik javítani szeretnék értékesítési kompetenciáikat. Tréning eredmények A résztvevők beépítik működésükbe a gyökeresen új, N.E.W.S. TM Modellen alapuló értékesítési megközelítést. Haladó szintű, ügyfélközpontú technika elsajátítására ad lehetőséget. A vevői értékek, preferenciák és prioritások alapján alakítja át az értékesítési folyamatot. Világossá teszi az ügyfél számára a megoldások értékét. N.E.W.Sell fázisok 1. fázis Előkészületek 2. fázis Megértés 3. fázis Ajánlat 4. fázis Cselekvés Fókuszban: stratégiai gondolkodás Fókuszban: az ügyfél és az üzlet Fókuszban: az ügyfélnek megfelelő megoldás Fókuszban: lezárás

23 A 360 -os Értékelési Navigátor A visszajelzés ereje

24 A 360 -os Értékelési Navigátor Az Értékelési Navigátor célja azonosítani, hogy hogyan tudják felszínre hozni az egyének saját eredményességüket csapataikban és szervezeteikben, valamint hogyan észlelik ezt mások. Az értékelés a felelősségvállalást segíti, ami szükséges a jövőbeli fejlesztő lépések megteremtéséhez saját magunk, a csapatunk és a szervezetünk számára. Ez az értékelés a N.E.W.S. TM Modellen alapul és konzisztensen követi az iránytű metaforáját. Az iránytű négy iránya a fejlődés és a továbbhaladást gátló kihívások kulcsfontosságú pontjait szimbolizálja. A N.E.W.S. TM 360 -os Navigátor felmérés alkalmazható egyéni coaching és csoportos fejlesztések során. Sőt egyedülálló folyamatként is használható, megkönnyítve a szervezetek számára a teljesítménybeli hiányosságok, a tréning szükségletek és a szervezetfejlesztési trendek azonosítását, elemzését. Segíti a karriertervezést is. Értékes visszajelzést ad az egyéneknek és a csapatoknak, amelyek támogathatják és javíthatják készségeik fejlesztésére irányuló képességüket. Mit nyújt a N.E.W.S. TM 360 -os Értékelési Navigátor? Rugalmasságot a visszajelzést adó személyek kiválasztásában a HR, a menedzserek, és az egyén által (max. 20 értékelő). Bizalmas adatgyűjtést. Csak a rendszer adminisztrátora fog hozzáférni az adatokhoz, ami a folyamatot biztonságossá és megbízhatóvá teszi. Eredményorientáltságot lehetővé teszi az előzetes és utólagos értékelést így a fejlesztés ROI-jának, megtérülésének mérését is (6-12 hónapos időszak). Web alapú technológiát - az összesített adatok egyszerűen nyújtanak egy fejlesztési szükséglet-elemzést az egyénekről és a csoportról. Ez viszonyítási alapot és a trendek azonosítását kínálja. Lehetővé teszi a szervezeti klíma megértését és a fejlesztési programok hatékonyságának értékelését. A N.E.W.S. TM 360 -os Értékelési Navigátor folyamata 1. lépés 2. lépés 3. lépés 4. lépés 5. lépés 6. lépés Az egyén számára visszajelzést adó személyek kiválasztása Az értékelés megvalósulása automatikus online levelező rendszeren keresztül Értékelő riport generálása (elektronikusan vagy nyomtatva) Az eredmények elemzése és rövid tájékoztatás azokról (a HR-el, a menedzserrel, vagy a coachcsal) A fejlesztési folyamatok, mint coaching, tréning és különböző szervezetfejlesztési megoldások megvalósulása A folyamat eredményeinek és a fejlesztési ROI-nak az elemzése

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu Navigációs megoldások www.newscoaching.hu Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd. 2006-ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei

Részletesebben

A bennünk rejlő lehetőségek felszabadítása

A bennünk rejlő lehetőségek felszabadítása A bennünk rejlő lehetőségek felszabadítása A nemzetközi szervezetfejlesztő cégek a XXI. század új üzleti kihívására 2006-ban megalapították a Coaching & Training Ltd vállalatot, melynek székhelye Svájcban

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül

I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül Miben más a GDP? >> cégre, szakterületre, csapatra, egyénre szabott tréningek a valós fejlődésért Mit nyújt a GDP Önnek? >> komplex fejlesztési

Részletesebben

Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07

Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07 Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07 Beszélni és beszélgetni önmagában nem nehéz, viszont kevésbé sikert eredményező folyamat. Megértetni magunkat pontosan úgy, ahogy azt mi gondoljuk, illetve

Részletesebben

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez Gyenese Balázs EY, MENA HR Director Middle East and North Africa Kürti László Aon Hewitt, Szenior tanácsadó Szalay

Részletesebben

HR Next Practices Club

HR Next Practices Club HR Next Practices Club Március 19. Agilis, gyors, fordulékony szervezetek Május 28. Mindenható technológia Szeptember 10. A jövő elkötelező vezetője December 10. Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató 2012. február szeptember

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató 2012. február szeptember , tájékoztató 2012. február szeptember Tartalom A program célja 3 A program felépítése 3 Technikai információk 5 Trénereink 6 2 Mindenkinek szüksége van sikerélményre is, hiszen éppen ez lendít át a bizonytalanságon,

Részletesebben

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE 2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény

Részletesebben

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés NYÍLT KÉPZÉS Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés MIÉRT? A program résztvevői számára nyilvánvalóvá válnak a toborzás

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ PSIDIUM AKKREDITÁCIÓS KÉPZÉS PSIDIUM RENDSZERISMERETI KÉPZÉS DÖNTÉSTÁMOGATÓ MÓDSZEREK A HUMÁNERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN

TÁJÉKOZTATÓ PSIDIUM AKKREDITÁCIÓS KÉPZÉS PSIDIUM RENDSZERISMERETI KÉPZÉS DÖNTÉSTÁMOGATÓ MÓDSZEREK A HUMÁNERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN PSIDIUM AKKREDITÁCIÓS KÉPZÉS TÁJÉKOZTATÓ PSIDIUM RENDSZERISMERETI KÉPZÉS DÖNTÉSTÁMOGATÓ MÓDSZEREK A HUMÁNERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN OBJEKTIVITÁS ÉS MÉRHETŐSÉG BEVEZETÉSE PAK TÁJÉKOZTATÓ Programjaink célja,

Részletesebben

14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? Program 14.00-14.15 Megnyitó 14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? 15:00-15.30 Komócsin Laura International Coach Federation Magyar

Részletesebben

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050)

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) I. A pályázat keretében megvalósuló képzések Döntéshozatal Célja: a résztvevők megismerik és gyakorolják a hatékony, önérvényesítő

Részletesebben

KKV vezetési és szervezetfejlesztési program

KKV vezetési és szervezetfejlesztési program A SZERVEZETI TUDATOSSÁG KITERJESZTÉSE Olyan támogatott (díjmentes) fejlesztési programot kínálunk 30 kis- és középvállalkozás számára, amelyben most a költségek helyett a tartalmakra fókuszálhatnak! Résztvevőként

Részletesebben

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Sarlósi Tibor 2012. február 28. Érintett területek 1 Diagnózis 2 Stratégiamenedzsment 3 Folyamatmenedzsment 4 Projektmenedzsment 6 rendszerek

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

STRESSZ KEZELÉS MESTERFOKON

STRESSZ KEZELÉS MESTERFOKON STRESSZ KEZELÉS MESTERFOKON Tény, hogy a munkavállalók munkahelyi, családi és magán életi problémái nagymértékben képesek befolyásolni a munkavállaló munkahelyi teljesítményét, és ez által közvetett vagy

Részletesebben

Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan

Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan Milyen mértékben jellemző, hogy a HR BP szerepkör, illetve az új HR szervezeti modell bevezetését Vezetőfejlesztési programok

Részletesebben

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084 Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084

Részletesebben

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Milton Kft. Tréning ajánló Elérhető tudás hiteles forrásból Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Bevezetés Tisztelt Ügyfelünk! Kedves Hölgyem és Uram! Belső,

Részletesebben

A főnökön is lehet változtatni

A főnökön is lehet változtatni A főnökön is lehet változtatni Futótűzként terjednek el a 360 fokos felmérések a cégeknél, amelyek a vezetők teljesítményét hívatottak mérni. Ennek során a nagyfőnök, a beosztottak és más vezetők is véleményt

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A

Részletesebben

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára A kis és közepes vállalkozások számára rendkívül fontos, hogy kompetenciákon alapuló humán erőforrás rendszert

Részletesebben

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete

Részletesebben

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS

Részletesebben

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány

Részletesebben

Diagnózistól a megoldásig

Diagnózistól a megoldásig Referenciáink: Diagnózistól a megoldásig Sokrétű tudással és tapasztalattal rendelkező szakemberek munkáját hangoljuk össze annak érdekében, hogy a vezetőfejlesztés területén a lehető legnagyobb hatékonysággal

Részletesebben

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Budapest, 2010. március 25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Kalocsai Katalin Oktatási Központ Alapok A humán n tőke t elemei képzettség végzett munkával

Részletesebben

NEOSYS COACHING ISKOLA

NEOSYS COACHING ISKOLA NEOSYS COACHING ISKOLA A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING SZEMÉLYES VEZETŐI COACH MESTERKÉPZÉS 2011 A NEOSYS COACHING ISKOLA A Neosys Magyarország piacvezető coaching cége, amely ma a legnagyobb coaching referenciával

Részletesebben

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ Ország: Portugália Vállalat: Inovafor Képesítés Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban

Részletesebben

Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching?

Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching? Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching? "Coaching az innováció szolgálatában" szakmai konferencia HSZOSZ - MTA - ZSKF Budapest, 2013. április 17. (ISBN:

Részletesebben

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS A KÉPZÉSRŐL A logisztikában dolgozó középvezetők és specialisták számára kínálunk tréninget, melynek segítségével a vállalat vezetői és szervezeti színvonalát

Részletesebben

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Építs teljesítmény-központú kultúrát! Építs teljesítmény-központú kultúrát! A Terra Nova egy interaktív, saját élményű szimulációs játék, amely valós szervezetek működését modellezi. A szimuláció minimum tíz, de akár több száz fős csoportoknak

Részletesebben

HR Business Partner kutatás

HR Business Partner kutatás HR Business Partner kutatás HR az üzletben, üzlet a HR-ben: miként töltheti be a HRBP stratégiai üzleti szerepét Czeller István Geológiai modellfejlesztés vezető, MOL Csoport Varjasi Gábor Kutatásfejlesztés

Részletesebben

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek

Részletesebben

NEOSYS COACHING ISKOLA A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING MESTERKÉPZÉS 2012 1/6

NEOSYS COACHING ISKOLA A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING MESTERKÉPZÉS 2012 1/6 NEOSYS COACHING ISKOLA A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING MESTERKÉPZÉS 2012 1/6 A NEOSYS COACHING ISKOLA A Neosys Magyarország piacvezető coaching cége, amely ma a legnagyobb coaching referenciával rendelkezik.

Részletesebben

ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp

ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp Ügyfélkapcsolat fejlesztése ALITER = másképpen Alapítva: 2004. Ügyfélkapcsolati Fejlesztő Központ programja a minőségi ügyfélkapcsolatokért

Részletesebben

Fekete István Iskola felkészül a referencia intézményi feladatokra. Továbbképzési emlékeztető:

Fekete István Iskola felkészül a referencia intézményi feladatokra. Továbbképzési emlékeztető: TÁMOP-3.1.7-11/2-2011-0524 Fekete István Iskola felkészül a referencia intézményi feladatokra Projekt kezdete: 2012 aug. 1 Projekt vége 2012. május 31. Továbbképzési emlékeztető: 1. Változásmenedzselés

Részletesebben

A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA

A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA MOLNÁRNÉ STADLER KATALIN TUNKLI GÁBOR A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA FMD 2011 DÍJÁTADÓ, 2011. OKTÓBER 26. Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 Az előadás tartalma

Részletesebben

Kutatás és kommunikáció

Kutatás és kommunikáció TÁJÉKOZTATÓ Bemutatkozás A CivilArt Alapítvány 2005. októberében alakult azzal a céllal, hogy növelje a non-profit szektor ismertségét és érdekérvényesítési képességét kommunikációs anyagok és társadalomtudományi

Részletesebben

Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában

Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában Szakmai fejlesztőhálózat a kistelepülésektől az agorákig országos projektzáró konferencia Hatvan, 2015. szeptember 3. Partnereink

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században

Részletesebben

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával Szuhai Nóra ügyvezető, coach, tréner mentor Legjobb vagyok Kiemelten Közhasznú Nonprofit Kft. MUTASS UTAT! Európai hálózatok a

Részletesebben

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR Melyik tréningcéget válasszam? Avagy mi a helyes koncepcionális megközelítés egy fejlesztésnél?!

Részletesebben

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Vezetői kompetenciafejlesztés lehetőségei az egészségügyben A KONETT Team komplex vezetőfejlesztési modelljének bemutatása Előadó: Salamon Hugó, KONETT Team vezető

Részletesebben

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Küldetésünk A Salva Vita Alapítvány célja az értelmi sérült emberek önálló életvitelének és társadalmi beilleszkedésének

Részletesebben

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT. A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),

Részletesebben

A COACHING MEGHATÁROZÁSA

A COACHING MEGHATÁROZÁSA A COACHING MINT A FELNŐTTOKTATÁS MÓDSZERTANÁNAK SAJÁTOS TERÜLETE Benkei Kovács Balázs PhD ELTE PPK Andragógia Tanszék A COACHING MEGHATÁROZÁSA - Személyre szabott vezetőfejlesztés, ami egy partneri viszonyon,

Részletesebben

Képzési ajánlat a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Helyi Szervezetei és Tagozatai részére

Képzési ajánlat a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Helyi Szervezetei és Tagozatai részére Képzési ajánlat a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Helyi Szervezetei és Tagozatai részére KÉSZSÉGFEJLESZTŐ TRÉNINGEK Budapest, 2015. január A MEGGYŐZÉS ESZKÖZEI Hogyan kezeljük különböző típusú ügyfeleinket?

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. T-Mobile Magyarország - a piacvezető mobil szolgáltató 19.38% 47.19% TMM Pannon Vodafone 33.43% 2004.október 2 Életutunk a technológiai kiválóságtól

Részletesebben

Záró kerekasztal- A pályázat tapasztalatai és eredményei

Záró kerekasztal- A pályázat tapasztalatai és eredményei Záró kerekasztal- A pályázat tapasztalatai és eredményei 2016. 06. 20. Autizmus-specifikus nevelés és oktatás támogatása V. AUTMENTOR 2015 Együttműködés Mi az, ami képessé tesz bennünket, hogy elérjünk

Részletesebben

Ügyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal

Ügyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal 2008 2010 1. oldal Összegyűjteni azokat a stratégiai törekvéseket illetve változásokat (külső belső), amelyek fejlesztési igényeket generálnak vezetői szinten és az értékesítésben Meghatározni azokat a

Részletesebben

Általános képzési keretterv ARIADNE. projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján

Általános képzési keretterv ARIADNE. projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján Általános képzési keretterv ARIADNE projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján A jelen dokumentumban a szociális gazdaság témakörében tartandó háromnapos vezetői tréning általános

Részletesebben

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG

Részletesebben

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia dr. Prónay Gábor 11. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2008. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a projekt tulajdonos/szponzor meghatározó

Részletesebben

Krauthammer 4LS. 4 Szintű Skála

Krauthammer 4LS. 4 Szintű Skála Krauthammer 4LS 4 Szintű Skála Felmérés a viselkedés tényleges feltárására KRAUTHAMMER 4LS - 4 Szintű Skála felmérés Mi a 4LS felmérés? A 4LS 4 Szintű Skála a Krauthammer által kifejlesztett értékelő módszertan,

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

Képzési összefoglaló Fonyód Város Polgármesteri Hivatalánál tartott tréningekről ÁROP -1.A.2/A-2008-0080

Képzési összefoglaló Fonyód Város Polgármesteri Hivatalánál tartott tréningekről ÁROP -1.A.2/A-2008-0080 Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Fonyód Város Polgármesteri Hivatalánál tartott tréningekről ÁROP -1.A.2/A-2008-0080

Részletesebben

Vezetői Kiválóság Program. Program for Leadership Excellence

Vezetői Kiválóság Program. Program for Leadership Excellence Vezetői Kiválóság Program Program for Leadership Excellence Szakmai utazásra hívjuk a vezetőket, ahol a mindennapi vezetéshez szükséges és elengedhetetlen menedzsment technikákat, a people management és

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ Szakpolitikai kontextus A nemzetközi adatok azt mutatják, hogy a fogyatékkal élő, valamint

Részletesebben

Hogyan lehet elsajátítani a Projektmenedzsment? - Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése

Hogyan lehet elsajátítani a Projektmenedzsment? - Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése Hogyan lehet elsajátítani a Projektmenedzsment? - Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése Toldi Teréz vezető tréner, akkreditált szervezetfejlesztési tanácsadó toldi.terez@szinergia.hu Cím: 1025 Budapest,

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című

Részletesebben

A benchmarking fogalma

A benchmarking fogalma Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

Eső esetén B program (ugyanaz dzsekiben)

Eső esetén B program (ugyanaz dzsekiben) Csapatépítés * Kalandpedagógia Tevékenység-központú pedagógia Animátorképzés * Kisgyerekkori fejlesztés * Multikulturális pedagógia * Agressziómegelőzés * Vezetői tréning * Eső esetén B program (ugyanaz

Részletesebben

Projekt siker és felelősség

Projekt siker és felelősség Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt

Részletesebben

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Kisbej András vezető tanácsadó 2007. április 5. Projektszerű működés és a funkcionális szervezeti működés szabályozása nem egyen szilárdságú

Részletesebben

Agilis vezető, eredményes csapat. 2015. április 16.

Agilis vezető, eredményes csapat. 2015. április 16. MEGHÍVÓ LEAN Office Konferencia Agilis vezető, eredményes csapat 2015. április 16. MEGHÍVÓ Vezetőként az a legfőbb dolgom, hogy a csapatban mindenkit jobbá tegyek. (Kemény Dénes) A vállalat, akár az emberi

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER szakirányú továbbképzési szak Az EU projektmenedzser képzés a projektek sikeres előkészítésével, menedzselésével, végrehajtásával, és

Részletesebben

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen

Részletesebben

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA

Részletesebben

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely. 1982 Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely. 1982 Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely BOGNÁR NÁNDOR KIEMELT SZAKTERÜLET Vezetői tréningek (együttműködés, vezetői szerepek, stb.) Coaching/szupervíziós megközelítésű fejlesztési folyamatok munkahelyi teameknek Szupervízió / üzleti szupervízió

Részletesebben

Egyéni projektek a felnőttkori gyógypedagógiai fejlesztésben. Mentálisan akadálymentes közlekedés

Egyéni projektek a felnőttkori gyógypedagógiai fejlesztésben. Mentálisan akadálymentes közlekedés Egyéni projektek a felnőttkori gyógypedagógiai fejlesztésben Mentálisan akadálymentes közlekedés A gyógypedagógiai vizsgálatok, megfigyelések célja Az ügyfél megismerése (meglévő képességek, készségek;

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

Részletesebben

Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai

Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai A tanfelügyeleti standardok fajtái 1. Az ellenőrzés területeinek megfelelő A vezető ellenőrzése - értékelése A pedagógusok ellenőrzése

Részletesebben

Hatékonyságnövelő program

Hatékonyságnövelő program Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet

Részletesebben

A mentorpedagógus képzés átdolgozása, tanulási eredmény alapú képzésfejlesztés

A mentorpedagógus képzés átdolgozása, tanulási eredmény alapú képzésfejlesztés FÉLÚTON... SZAKMAI KONFERENCIA Szeged, 2014. december 16. A mentorpedagógus képzés átdolgozása, tanulási eredmény alapú képzésfejlesztés Dina Miletta SZTE JGYPK egyetemi tanársegéd KÖVI oktató, tréner

Részletesebben

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

SGS KÉPZÉSI MEGOLDÁSOK

SGS KÉPZÉSI MEGOLDÁSOK SGS KÉPZÉSI MEGOLDÁSOK HOGYAN TUDJA FEJLESZTENI LEGÉRTÉKESEBB ERŐFORRÁSÁT? KÉPZÉSI MEGOLDÁSOK AZ SGS-TŐL Napjaink egyre fokozódó piaci versenye és az ügyfelek növekvő elvárásai komoly kihívás elé állítanak

Részletesebben

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges

Részletesebben

GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében

GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében Egyenlő Bánásmód Hatóság Tapasztalat átadó konferencia 2012.11.15. Misszió Jövőképünk egy olyan társadalom,

Részletesebben

A sportpszichológia alkalmazásának lehetőségei egyéni sportágakban

A sportpszichológia alkalmazásának lehetőségei egyéni sportágakban A sportpszichológia alkalmazásának lehetőségei egyéni sportágakban Fejes Enikő Sport szakpszichológus Munka-és szervezet szakpszichológus Pszichológiai tudományok felosztása ALAPTUDOMÁNYOK Általános lélektan

Részletesebben

Mosolyt az arcokra! Tanoda

Mosolyt az arcokra! Tanoda Mosolyt az arcokra! Tanoda NEVELÉSI-OKTATÁSI PROGRAM Készült: 2013. augusztus 08. Készítette: Nagy Anikó szakmai vezető I. Alapelvek 1 I.1. Tanodai célok megfogalmazása A Tanoda biztosítja minden gyermek

Részletesebben

Smart City Tudásbázis

Smart City Tudásbázis Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek

Részletesebben

A bennem rejlő vezető. Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével

A bennem rejlő vezető. Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével A bennem rejlő vezető Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével Mit jelent a vezetés? A vezetés azt jelenti, hogy olyan világosan kommunikáljuk

Részletesebben

A Megoldásközpontú coaching lehetőségei a családi vállalkozások fejlesztésében. Dr. Boros Mária pszichológus, szupervízor coach

A Megoldásközpontú coaching lehetőségei a családi vállalkozások fejlesztésében. Dr. Boros Mária pszichológus, szupervízor coach A Megoldásközpontú coaching lehetőségei a családi vállalkozások fejlesztésében Dr. Boros Mária pszichológus, szupervízor coach Mi a coaching? A coaching angol eredetű szó, amely edzést jelent. A coaching

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

Helyi tanterv a Tanulásmódszertan oktatásához

Helyi tanterv a Tanulásmódszertan oktatásához Helyi tanterv a Tanulásmódszertan oktatásához A Tanulásmódszertan az iskolai tantárgyak között sajátos helyet foglal el, hiszen nem hagyományos értelemben vett iskolai tantárgy. Inkább a képességeket felmérő

Részletesebben

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr Közösségi tervezés Sain Mátyás VÁTI Nonprofit Kft. Területi Információszolgáltatási és Tervezési Igazgatóság Területfejlesztési és Urbanisztikai

Részletesebben