KKV vezetési és szervezetfejlesztési program

Átírás

1 A SZERVEZETI TUDATOSSÁG KITERJESZTÉSE Olyan támogatott (díjmentes) fejlesztési programot kínálunk 30 kis- és középvállalkozás számára, amelyben most a költségek helyett a tartalmakra fókuszálhatnak! Résztvevőként várjuk azokat a KKV vezetőket és kulcsembereket, akik a szervezetük fejlődése érdekében önmaguk fejlesztésével kezdik a változást, és akik kellő elszántsággal a szervezetük versenyképességét akarják javítani. KKV vezetési és szervezetfejlesztési program Mi is tapasztaljuk, hogy a szervezeti versenyképesség kialakítása és megtartása érdekében nem elegendő csupán a kiváló termékek vagy szolgáltatások megléte. Egy olyan szervezeti kultúrát kell építenünk, amelyben a vezetők és a munkatársak egyaránt képesek felelősséget vállalni a maguk tevékenységéért, és olyan szervezeteket kell kialakítanunk, ahol a munkaerő értéke túlmutathat a feladatok elvégzéséhez szükséges humán erőforrások mennyiségi mutatóin. saját vevőik körében! A program adta lehetőségekkel számos hazai nagyvállalat élt már, ezért fontosnak tartjuk, hogy személyre szabott fejlesztési programjainkat olyan kis- és középvállalkozások számára is elérhetővé tegyük, akik beszállítói és partnerei más hasonló nagyvállalatoknak, vagy meghatározóbb szerepet akarnak kialakítani Ennek érdekében márciustól olyan fejlesztési programot kínálunk Pest megyei és budapesti kis- és középvállalkozások számára, amelyben a szervezeti tudatosság 5 területén adunk lehetőséget (az egyéni és a személyes) fejlődésre! A szervezeti tudatosság kiterjesztéséről A tudatos szervezetek kiemelkedő teljesítmény-szinteket érnek el és tartanak fenn, melyek minden érintett fél (vevők és munkatársak) elvárásainak megfelelnek vagy azokat akár meghaladják. Ezért a szervezeti tudatosság az adottságok és az eredmények elérésének fókuszált képessége!

2 Ennek kialakításához most 5 olyan képességterületet fejlesztünk, melyek elengedhetetlenek a szervezeti tudatossághoz: Magas szintű vezetés Vezetői tiszta beszéd Stressz és megküzdés Kiváló csapatmunka A foglalkoztatási modell fejlesztése Fejlesztési programunkat kihelyezett képzési formában kínáljuk a szervezeteknek! A kihelyezett képzések egyeztetéséhez, kérjük vegye fel a kapcsolatot kollégáinkkal, hogy a feltételeket és a tartalmakat pontosíthassák! A program koordinátorai: Szél Eugénia ( ) és Illyés Katalin ( )

3 MAGAS SZINTŰ VEZETÉS A vezetői kompetenciák fejlesztése a munkatársi motiváció és a felelősségvállalás fenntartására. Ezzel a programunkkal a magasabb szintű és tudatos vezetés kialakítását támogatjuk! Az, aki még sosem követett el hibát, valószínűleg még sosem próbált semmi új dolgot. (Albert Einstein) Vezetőknek nyújtunk segítséget, hogy felismerjék beosztottjaik munkamotivációit, hogy képesek legyenek tudatosan fenntartani kollégáik érdeklődését, motiválni őket az eredményesség érdekében. Keressük a válaszokat azokra a kérdésekre is, hogy mi a vezetők felelőssége, mik a hatékony delegálás ismérvei. Saját motivációjuk felismerésére. Kollégáik egyéni motivációs szint szerinti ösztönözésére. A csoportos döntéshozatali technikák alkalmazásával fejlődőképes és produktív csapat irányítására. Kommunikációs és facilitálási módszerek használatával a csoporton belüli konfliktusok feltárására és kezelésére. Az erősségek és gyengeségek elemzésével és folyamatos kompetenciafejlesztéssel a csoport hatékonyságának növelésére. Feladatokat, részfeladatokat ösztönzően és hatékonyan delegálni. Kis- és közepes vállalkozások vezetői. Csoportlétszám: 8-12 fő

4 VEZETŐI TISZTA BESZÉD A vezetői kommunikáció fejlesztése, a konfliktusok kezelése és az asszertív kommunikáció kialakítása segíti a szervezetek vezetőit az eredményesség kialakításában és fenntartásában. A béke nem a konfliktus hiánya, hanem a konfliktus kezelésének képessége. (Dan Millman) Abban adunk támogatást, hogy a résztvevők felismerjék a konfliktusforrásaikat, megismerjék saját konfliktuskezelési technikájukat, bővítsék eszköztárukat és tudatosan alkalmazzák azokat. Képesek legyenek együttműködést elősegítően kommunikálni, fejlesszék értő figyelmüket. Saját élmények segítségével megértsék a feltételezés mentes, pontos kifejezés fontosságát és képesek legyenek azt a gyakorlatban is alkalmazni. Felnőtt-felnőtt kommunikáció kialakítására. Az asszertív kommunikáció hosszú távú hasznosságának megértésére és eszköztárának alkalmazására. A szuggesztív kommunikáció gyakorlati alkalmazására, a közlés hatékonyságának növelésére. A kommunikációs konfliktushelyzetek felismerésére és kezelésére. A konfliktuskezelési technikák ismeretében a különböző típusú konfliktusok megértésére és eredményes megoldására. NYER-NYER állapotra törekedni. A képzési program célcsoportja, csoportlétszáma Kis- és közepes vállalkozások vezetői és dolgozói. Csoportlétszám: 8-12 fő

5 STRESSZ ÉS MEGKÜZDÉS A stresszel szembeni ellenállás fejlesztése nem csupán az egyén számára fontos, hiszen a stressz okozta betegségek jelentős része a gazdasági szervezetek teljesítőképességét is jelentősen csökkenti! A magunkra erőszakolt nyugalom rosszabb a nyugtalanságnál. (Tatiosz) Abban adunk támogatást, hogy az egyes résztvevőknek felismerjék és azonosítsák stressz forrásaikat, ráismerjenek saját stressz kezelési technikájukra. Tudatosítsák magukban, hogy melyek számukra a támogató és korlátozó helyzetek. Az egymástól tanulva bővítsék eszköztárukat, növeljék önbizalmukat. Személyes szükségletek felismerésére. A stressz faktorok azonosítására, megelőzésére és kezelésére. Egyéni stressz kezelési eszköztár kialakítására és bővítésére. A stresszt okozó körülmények pozitív átalakítására, a kontrollérzés fokozására, az önbizalom és önértékelés erősítésére. Kis- és közepes vállalkozások vezetői és dolgozói. Csoportlétszám: 8-12 fő

6 KIVÁLÓ CSAPATMUNKA Ezzel a (kizárólag kihelyezett) programunkkal abban segítjük a KKV szervezeteket, hogy a rendelkezésükre álló humán erőforrásokat összehangolják és a csoportokból erős, teljesítőképes csapatokká váljanak! Nincs olyan érték, amelyet társ nélkül birtokolni kellemes volna. (Seneca) A tréningen résztvevőket együttműködése ösztönözzük, különböző feladatokkal segítjük, hogy megéljék a közös munka adta lehetőségeket, a csapatmunka eredményre gyakorolt hatását és a korlátozó tényezőket is. Fontos, hogy a tréning hatására növekedjen az elfogadás és az elfogadottság szintje a csapattagok között, bátorítunk a tapintatosan őszinte kommunikációra. Közös célok elérése érdekében együttműködni. Növelni egyéni és csapat hatékonyságukat. Konfliktusaikat pozitív megoldás felé terelni. Értékelni a különbözőséget. Kis- és közepes vállalkozások munkatársai. Csoportlétszám: 8-15 fő

7 A FOGLALKOZTATÁSI MODELL FEJLESZTÉSE A hagyományos foglalkoztatási modellek nem mindig tudnak elegendő teret adni az innovációnak és a szervezeti megújulásnak. Ennek átlendítése egyszerűbb, mint azt gondolnánk! Mindenki tudja, hogy bizonyos dolgokat nem lehet megvalósítani, mígnem jön valaki, aki erről nem tud, és megvalósítja. (Albert Einstein) A különböző élethelyzetben lévő munkavállalók különbözőségeinek elfogadása, foglalkoztatásukkal kapcsolatos hiedelmek lebontása, ösztönös érzékenységből elindulni a tudatos érzékenység felé. Továbbá a résztvevők támogatása, bátorítása az élethelyzetek különbözőségéből adódó, a munka-magánélet összhangját is figyelembe vevő motivációs eszközök megismerésére és kipróbálására. A program során megszerezhető kompetenciák Személyes érzékenység kialakulása a különböző élethelyzetben lévő munkatársak iránt. A csoport tagjai körében erősödik az empátiás készség, az elfogadás, az együttműködés és tolerancia. Tudatossá válik a résztvevőkben a munka és magánélet optimális egyensúlyának megteremtésére történő törekvés. Kis- és közepes vállalkozások vezetői és dolgozói. Csoportlétszám: 8-15 fő