A LEAN menedzsment gfejlesztés letén, pilot projekt. intézetben

Hasonló dokumentumok
ELŐTERJESZTÉS a betegelégedettségi kérdőívről

Központi Diagnosztikai Osztályok évi betegelégedettség kiértékelése

Kórházi betegút szervezés hatásai az intézmények működésére

A lean menedzsment eszközei

2014. évi Betegelégedettségi vizsgálat kiértékelése Sürgősségi Betegellátó Osztály (feldolgozott kérdőívek száma: 88 db) Átlagéletkor 47,61 év

Járóbetegellátás november

Járóbetegellátás november

Járóbetegellátás november

LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó

Fogászati ellátás november

Fogászati ellátás november

I. JÁRÓBETEG ELÉGEDETTSÉG

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

MESZK ORSZÁGOS FELMÉRÉSE A JÁRÓBETEG SZAKELLÁTÁS TERÜLETÉN FOGLALKOZTATOTT SZAKDOLGOZÓK KÖRÉBEN

Betegirányítás a járóbeteg szakellátásban: a várakozási idők ellenőrzése

Fogászati ellátás november

Kérdőív értékelés 76% 1. ábra

Használói elégedettségvizsgálat 2015.

A háziorvosi ellátás és a szakellátás kapcsolata a MESZK felmérése

Tájékoztató. a Polgármesteri Hivatalban évben lefolytatott ügyfél-elégedettség mérésről

Fekvőbeteg ellátás november

Betegelégedettségi vizsgálat értékelése év. Botos Katalin ápolási igazgató

Jelen rövid kérdőíves felmérés célja a lakossági igények megismerése a Normafa tervezett rehabilitációjával kapcsolatban.

Betegelégedettség vizsgálat június - július 3. Telephely Rehabilitációs Osztály (feldolgozott kérdőívek száma 20 db) Átlagéletkor: 71 év

Járóbetegellátás november

Szakrendelések. Kardiológia szakrendelés. Előjegyzés alapján, beutaló szükséges! Előjegyzési telefonszám: 82/

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.

HÁZIORVOSOK VÉLEMÉNYÉNEK KÉRÉSE A JÓSA ANDRÁS OKTATÓKÓRHÁZ EGÉSZSÉGÜGYI SZOLGÁLTATÓ NONPROFIT KFT.-BEN

Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs

Szent Kristóf Szakrendelő Közhasznú Nonprofit Kft. Betegfogadás és betegellátás rendje

Járóbetegellátás november

Használói elégedettségvizsgálat 2014.

Fekvőbeteg ellátás november

Fekvőbeteg ellátás november

Rendelőintézet. Levelezési cím: Miskolc, 3529 Csabai kapu Orvos igazgató: Dr. Pap Tibor Tel.: 46/ /

Használói elégedettségvizsgálat 2016.

Fekvőbeteg ellátás november

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM

EUROP- MED KFT BUDAÖ R S, KOS S U T H L. U. 9. BESZÁMOLÓ A BIATOR B Á G Y I EGÉ S Z S É G H Á Z M ŰKÖDÉ S É R Ó L

A SZAKDOLGOZÓ, MINT MENEDZSER A CUKORBETEGEK GONDOZÁSÁBAN

LEAN Menedzsment. Célcsoport

Járműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása (MEKOGGM611) 2.Termelési rendszer alapelvek

KÉRDŐÍVES KUTATÓMUNKA A FIATALOK MEGÚJULÓ ENERGIÁKKAL 3.1-ES IFJÚSÁGI CSERE KERETÉN BELÜL

Tapasztalatok diagnosztikai ellátásban. Dr. Vida Zoltán

Betegelégedettségi vizsgálat értékelése év. Schandl Ildikó alezredes osztályvezető

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

Központi Diagnosztikai Osztályok évi betegelégedettség kiértékelése. Kérdés/ válasz/ fő Értékelés %- ban Megjegyzés

BESZÁMOLÓ A PESTERZSÉBETI PEDAGÓGIAI INTÉZET PARTNEREI KÖRÉBEN VÉGZETT MÉRÉSEK EREDMÉNYÉRŐL

Konzultáció a Római-part jövőbeni fejlesztéséről. Eredmények

Optimista a magánszféra az egészségügyi ellátásban

a hatályos egészségügyi és adatvédelmi törvény és alkalmazása, orvosok számára, kommunikációs tréning keretében

Összességében hogyan értékeli az igénybe vett szolgáltatás minőségét?

BELLA standardok bevezetésével kapcsolatos gyakorlati tapasztalatok a Zala Megyei Kórházban intézeti koordinátori szemmel.

A KÖNYVTÁRHASZNÁLÓK ELÉGEDETTSÉGÉT VIZSGÁLÓ KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS szeptember 22. szeptember 27.

9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc

AZ EGÉSZSÉGÜGYI ALAPELLÁTÁS MEGERŐSÍTÉSÉNEK KONCEPCIÓJA

Szabályzat az orvosok betegfogadási listájának (előjegyzési naptárának) kialakításáról, kezeléséről

BESZÁMOLÓ a Képviselő-testület április 21- i ülésére

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.

Elégedettség-mérés. Famulus Kollégium Győr, január

Partneri elégedettségmérés 2007/2008 ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL 2007/2008. TANÉV

Gépészmérnöki és Informatikai Karának

A nem szociális célú bérlakás-építés megítélése a polgármesterek körében Készítette: Aktuális Kft. Készült: augusztus

LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM

VIII. TERMIK Tábor A táborozók kiválasztásának rendszere

KUTATÁSI JELENTÉS AZ ÜGYFÉLSZOLGÁLATI VIZSGÁLAT KIEGÉSZÍTŐ KÉRDÉSEIRŐL. részére december

Budai Egészségközpont Online Ügyfélszolgálat

Dr. Schiszler István igazgató XVI. Kerület Kertvárosi Egészségügyi Szolgálata

A MOHE-CÉGCSOPORT Betegelégedettségi vizsgálatainak elemzése, értékelése 2013.

Igényfelmérés TÁMOP / 08 / 01. kódjelű pályázat. elkészítéséhez

Járóbetegellátás november

Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.

Az önkormányzati vagyongazdálkodás jellegzetességei és problémái

Kérdőíves elemzés a Fecskepalotáról

T.A.B.B.Y., AVAGY ISKOLAI BÁNTALMAZÁS AZ INTERNETEN A MAGYARORSZÁGI KUTATÁS EREDMÉNYEI

Kézikönyv eredményességi mutatószámok bevezetéséhez Államreform Operatív Program

BUDAPEST XXI. KERÜLET CSEPEL ÖNKORMÁNYZATA TÁJÉKOZTATÓ JEGYZŐ. Inczéné Szilágyi Melinda témafelelős/igazgatási ügyintéző

LADÁNYI ERIKA A SZENVEDÉLYBETEGEK NAPPALI ELLÁTÁST NYÚJTÓ INTÉZMÉNYEIRŐL

LADÁNYI ERIKA A SZENVEDÉLYBETEGEKET ELLÁTÓ SZOCIÁLIS SZAKELLÁTÁST NYÚJTÓ INTÉZMÉNYEK MUNKATÁRSAIRÓL

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

TÁMOP / Országos Betegjogi, Ellátottjogi, Gyermekjogi és Dokumentációs Központ ESET-TANULMÁNY. Erhardtné dr.

FELNŐTTKOR CISZTÁS FIBRÓZISBAN Nem nagyra nőtt gyerek. Dr. Kelemen Krisztina Csillebérci Családi Találkozó

ESETTANULMÁNY. Országos Betegjogi, Ellátottjogi, Gyermekjogi és Dokumentációs Központ MÁJUS KÉSZÍTETTE: ERHARDTNÉ DR.

Önnek hány gyermeke van? Bevallott és elfelejtett gyermekek egyazon adatfelvételen belül 3-12 év távlatában

Budakalász Város Polgármestere E L ŐT E R J E S Z T É S. A Képviselő-testület április 25-ei rendes ülésére. Bognár Judit intézményvezető

A KÜLFÖLDI ÉRDEKELTSÉGŰ VÁLLALKOZÁSOK REGIONÁLIS KÜLÖNBSÉGEI, 2006

Dr. Kóti Tamás, Domján Péter, Soós Mányoki Ildikó

JELENTÉS A KISPESTI EGÉSZSÉGÜGYI INTÉZET ÉVI MŰKÖDÉSÉRŐL ÉS GAZDÁLKODÁSÁRÓL

Megbízható kapcsolat az ételintoleranciával foglalkozó szolgáltató központok között. Lőcsey Tamás Budapest,

30. hullám. II. Gyorsjelentés. Adományozási szokások január 2.

4.0: Lehetőség vagy követendő irány. ~150 év ~ 60 év. ~ 30 év ~ 15 év

Megújuló betegoktatás a XVI. kerületi szakrendelőben

SZABÁLYZAT ELŐJEGYZÉS ÉS INTÉZMÉNYI VÁRÓLISTA KEZELÉSÉRE VALAMINT A TERÜLETEN KÍVÜLI BETEG BEFOGADÁSÁRA

Az informatika helyzete Válságos. évek. Dr. Fehér Péter

SZÜKSÉGLETELEMZÉS AZ OLASZ ÉS MAGYAR FELMÉRÉS EREDMÉNYEINEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA LEONARDO DA VINCI INNOVÁCIÓ TRANSZFER. Copyright SME 2 Konzorcium 1/12

a Szent Margit Rendelőint intézet

A L E A N menedzsmentalapjai

Az alábbiakban fontos információkat olvashat az interneten elérhető jogi vizsga kitöltésével kapcsolatban.

Átírás:

A LEAN menedzsment alkalmazása a minőségfejleszt gfejlesztés terület letén, pilot projekt bemutatása, avagy új j utak keresése se a Szent Margit Rendelőint intézetben Dr. Thomka György Szente Zsuzsa 1

A PROJEKT INDULÁS Egy intézet arculatát meghatározhatja, a betegellátás egészét, betegelégedettséget képes befolyásolni A BETEGIRÁNYÍTÁS AZ ELŐJEGYZÉSI RENDSZER 2

Legjobb minőség legalacsonyabb ár legrövidebb átfutási idő legmagasabb fokú biztonság kiváló morál A veszteség felszámolása segítségével lerövidített gyártási folyamat révén Just in time Megfelelő termék, megfelelő mennyiségben, megfelelő időben Ütemidő tervezés Folyamatos áramlás Húzórendszer Gyors átállás Integrált logisztika Munkatársak és s csapatmunka Kiválasztás Közös célok Konszenzuson alapuló döntéshozás Sokoldalú képzés Folyamatos fejlesztés Veszteségek csökkent kkentése Genchi genbutsu Öt miért Képesség a veszteség felismerésére problémamegoldás Kiegyenlített termeléstervezés (heijunka) Stabil és szabványosított folyamatok Vizuális menedzsment Toyota mődszer filozófia Jidoka (beépített minőség) Problémák láthatóvá tétele Automatikus leállítás Andon rendszer Ember gép szétválasztás Meghibásodás mentesség biztosítása Munkaállomásba beépített minőség ellenőrzés Problémák megoldása a gyökéroknál (öt miért) Forrás: Liker (2008): Toyota módszer, 14 vállalatirányítási alapelv, 57 old. 3

MIÉRT A LEAN MENEDZSMENT TECHNIKA? Az alapelvek teljes rendszert alkotnak Az egész intézet kultúráját áthatja Komplex gondolkodásmódot igényel és valósít meg Intézeti filozófiát teremt 4

5 A betegforgalom jellemzői A Neurológia betegforgalma beteg szám 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 Neurológia 2007 től 2009 ig egyenletes növekedés figyelhető meg: 18,22% 17,95% 2 000 0 2007 2008 2009 évek Forrás: Betegforgalmi adatbázis betegszám 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Az osztályon megjelent betegek száma 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 2008 2009 A betegforgalom szezonális ingadozást mutat 2009 első nyolc hónapjában átlagosan 23% kal több beteg érkezett hónapok

6 Várakozás az előjegyzett időpontra 30 napon túl 22-30 napon belül 15-21 napon belül 8-14 napon belül 4-7napon belül 1-3 napon belül 1 napon belül Várakozás az előjegyzett időpontig 12,08% 15,31% 52,05% 20,49% 22,59% 21,67% 6,06% 2009 24,38% 2008 3,46% 14,81% 2,65% 2,29% 1,11% 1,05% Forrás: Betegforgalmi adatbázis 2008 ról 2009 re az átlagos várakozási idő nőtt: 19,5nap 24 nap 2009 ben eltolódás a hosszabb várakozási idők irányába: 4 14 napot várakozók aránya jelentősen csökkent: 39% 9,5% 32% kal nőtt a 22 30 napot várakozók aránya: 20,5% 52,05% 2009 ben a betegek 64,13% a 22 napnál többet várt

7 Várakozás az osztályon 3 órán túl 2-3 óra között 1-2 óra között 31-60 perc között 16-30 perc között 0-15 perc között Várakozás az osztályon 2,64% 2,49% 8,37% 5,59% 15,10% 18,61% 13,65% 17,23% 2009 2008 30,69% 26,52% 29,55% 29,56% Forrás: Betegforgalmi adatbázis 2008 ról 2009 re az átlagos várakozási idő nőtt: 55perc 62perc A 30 percnél kevesebbet várakozók aránya 7,09% kal csökkent: 35,84% 28,75% 7% kal nőtt az egy óránál hosszabb ideig várakozók aránya 34,6% 41,7%

VÁRAKOZÁS S AZ INTÉZET EGÉSZ SZÉRE VONATKOZÓAN AN 2008-ban az előjegyzett betegek 91,1%-a 30 percen belül bejutott a rendelésre, ezen felül pedig a betegek 10 %-a 10 percet sem várt 2009-ben a betegek 60%-a 30 percnél kevesebbet várt 8

9 A beteg útja Új beteg Átküldött beteg Betegirányító Más szakrendelő Asszisztens Elbocsátás Orvos

10 Értékteremtő vs. nem értékteremtő idők Nem értékteremtő idő 90 95% 5 10% Szervezési feladatok Szakmai feladatok

Neurológiai szakrendelésen sen meghatározott céljainkc A betegigények pontos megismerése kérdőíves kikérdezés formájában A különböző igénycsoportok elkülönítése Információs rendszer fejlesztése 11

12 A betegek jellemzői A betegek nem szerinti megoszlása 80,00% 60,00% 34,38% 65,63% A kérdőív kitöltőinek 65% a nő, 34% a férfi 40,00% 20,00% 0,00% Férfi Nő 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 0,00% 14 év alatt A betegek életkor szerinti megoszlása 4,17% 18-29 év 30-39 év között 11,46% 11,46% 23,96% 19,79% 21,88% 7,29% 40-49 év 50-59 év 60-69 év 70-79 év 80 éven felüli A megkérdezettek közül az 50 59 év közötti betegek aránya a legmagasabb: 23,95% Az 50 évesnél idősebbek aránya 73% A 60 évesnél idősebb betegek aránya 49%

A betegek jellemzői 2. Budapest,III. kerület Budapest Más település Nem válaszolt A betegek lakhely szerinti megoszlása 12,50% 19,79% 2,08% 65,63% A páciensek 65% a a III. kerületi lakos Budapestről összesen a betegek 78% a érkezett Más kerületek 12% A páciensek 20% a más településről érkezett: A betegek foglalkozás szerinti megoszlása 2,08% 4,17% A betegek foglalkozás szerinti megoszlása az életkor szerinti megoszlásukat tükrözi: 33,33% Egyéb Tanuló nyugdíjas 60% 60,42% Aktív dolgozó Nyugdíjas aktív dolgozó 33% tanuló 4% 13

14 A Neurológiai Szakrendelés felkeresésének előzményei 2. Mielőtt felkereste a Neurológiai Szakrendelést, megvizsgálta-e Önt beutaló orvosa? Igen, a beutaló orvosom megvizsgált és beutalt az osztályra 61,46% A beutaló orvosom nem 70,00% vizsgált meg, csak beutalót 60,00% adott egyéb 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 26,04% 8,33% 2,08% 1,04% 1,04% 1 nem válaszolt lazán ügyelet A megkérdezettek 87,5% a kapott beutalót az orvosától, előzetes orvosi vizsgálatot követően érkezett 61,4% nem vizsgálta meg beutaló orvosa 26,4% A betegek 10,4% a más úton érkezett A megkérdezettek 2,08% a nem adott választ a kérdésre Igen Nem Nem tudom 3. Tájékoztatta-e Önt a beutaló orvosa, hogy miért küldte ide? 6,25% 8,33% 77,08% A betegek 77% át tájékoztatta a beutaló orvos a további vizsgálat okáról A páciensek 23% a azonban nem kapott elegendő információt nem válaszolt 8,33%

15 A Neurológiai Szakrendelés felkeresésének oka 4. Milyen típusú kezelésre érkezett? lelet+gyógyszer felíratás A projekt csapat által azonosított igény csoportok és a betegek megoszlása: 1 1,04% 1,04% 1,04% 1,04% 2,08% 5,21% 4,17% 7,29% 10,42% 16,67% 25,00% 25,00% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% kontroll+lelet+gyógyszer felíratás nem válaszolt Egyéb Nem tudom Más szakrendelés Infúziós kezelés Lelettel érkeztem Rendszeres kezelés Kontroll vizsgálat A rendszeresen szedett gyógyszer felíratása Első vizsgálat 1. vizsgálat 25,0% Kontroll 16,0% Rendszeres kezelés 10,4% Lelettel érkezett 7,3% Rendszeres gyógyszer 25,0% Infúziós kezelés 4,2% Más szakrendelésről 5,2% Nem tudom 2,1% Egyéb 1,0%

16 Az előjegyzés igénye 5. Szívesen venné, ha előre egyeztetett időpontban jöhetne el a szakrendelésre? Igen 58,33% Nem 22,92% Számomra mindegy 13,54% Nem válaszolt 5,21% A betegek 58% a szívesen jönne előre egyeztetett időpontra A megkérdezettek 23% a nem támogatja az előjegyzést A páciensek 13,54% a számára közömbös Nem válaszolt 5,21%

17 Az előjegyzés módja 1 6. Ha időpontot szeretne egyeztetni a következő kezelésre, hogyan szeretné ezt megtenni? 4,17% 3,13% 1,04% 2,08% 2,08% 3,13% 3,13% 2,08% 1,04% 1,04% 1,04% 9,38% 19,79% 18,75% 28,13% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% Telefonon a Neurológián Telefonon a Betegirányításnál Személyesen a Betegirányításnál Személyesen a Neurológián Mindegy Interneten nem válaszolt Nem tudom Egyéb Telefonon a Betegirányításnál+Telefonon a Neurológián Személyesen a Betegirányításnál+ Telefonon a Betegirányításnál Személyesen a Betegirányításnál+Személyesen a Neurológián Telefonon a Betegirányításnál+ Személyesen a Neurológián Személyesen a Neurológián+Személyesen a Betegirányításnál+Telefonon a Betegir Személyesen a Neurológián+ Telefonon a Neurológián A megkérdezettek a legmagasabb arányban az osztályon történő telefonos előjegyzés lehetőségét választották 28,13% A betegek a telefonos előjegyzést preferálták a személyessel szemben: 47,92% 28,13% A válaszok 3,13% ában megjelent az Internet A betegek 11,46% a azt szeretné, ha több féle módon is lenne lehetőség előjegyzés kérésére A páciensek 8,33% a nem mondott véleményt

18 Az előjegyzési idő elfogadható hossza 8. Ha előre kellene időpontot egyeztetni, maximum milyen hosszú előjegyzési idő lenne elfogadható az Ön számára? 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 7,29% 15,63% 38,54% 23,96% 10,42% 2,08% 2,08% 1 nap 3 nap 1 hét 2 hét 1 hónap Mindegy Nem válaszolt A megkérdezett betegek 23% a 3 nap előjegyzési időt még elfogadhatónak tart A páciensek 38,5% a 1 hétig is kész várakozni a szabad időpontra A válaszadók 34,38% a 2 hét, vagy annál hosszabb várakozási időt is elfogadhatónak tart A páciensek 4% a nem mondott véleményt A betegek 73% a tehát elfogadja az 1 hétnél hosszabb várakozási időt is

19 A várakozási idő hossza 9. Ha előre egyeztetett időpontban érkezik, mennyi késést tart elfogadhatónak? 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 2,08% 1,04% 14,58% az onn al 5 perc 10 perc 15 perc 35,42% 33,33% 2,08% 30 perc 45 perc 8,33% 1 óra 1,04% 2,08% 1 óránál többe nem válaszol A betegek 68,75% a 15 30 perc késést még elfogadhatónak tart, ha időpontra érkezik A páciensek 17,75% a azonban 10 percnél rövidebb ideig hajlandó várakozni 10. Ha időpont nélkül érkezett, mennyi időt hajlandó várni, mielőtt a vizsgálatra behívják? Ha nem időpontra érkeznek, a 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 8,33% 31,25% 12,50% 15 perc 30 perc 45 perc 1 óra 35,42% 9,38% 2,08% 1,04% 1 óránál többet amennyit szük... nem válaszolt betegek 67% a 30 60 perc várakozási időt is elfogadhatónak tart A válaszadók 45% a kész egy órát vagy annál többet várakozni

A várakozási idő hossza és a várakozás körülményei életkor Az előjegyzés kérése esetén elfogadható várakozási idő és az életkor kapcsolata 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% azonnal 5 perc 10 perc 15 perc 30 perc 45 perc 1 óra 1 óránál többet nem válaszolt 18-29 év 30-39 év 40-49 év 50-59 év 60-69 év 70-79 év 80 éven felüli A betegek 83,33% a 10 30 perc közötti késést tart elfogadhatónak, ha előjegyzéssel érkezik. A fiatalok és az idősebb páciensek közül a 60 69, illetve a 80 éven felüliek 5 perc várakozást is soknak éreznek Az 50 évesnél idősebb betegek hajlandóak 1 óránál hosszabb ideig is várakozni. 20

A várakozás körülményei 11. Ha Önnek várakoznia kell a bejutásra, mi tenné elviselhetőbbé a várakozást? - 3 lehetőséget válaszhat nem válaszolt Ha tudom, hány órakor kerülök sorra Ha tudom, hányan vannak előttem Ha van ülőhely Ha tudom,még ma biztosan bejutok Ha van tévé. Ha van tiszta mosdó Ha van fűtés, szellőztetés Ha van újság Egyéb Ha van büfé 0,69% 0,69% 4,17% 7,29% 6,94% 6,60% 9,03% 14,58% 12,85% 12,50% 24,65% A válaszadási arány alacsony: a megkérdezettek mindössze 75% válaszolt a kérdésre A páciensek számára a várakozási idő kiszámíthatóságával kapcsolatos kérdések a leginkább fontosak: Hány órakor kerülök sorra 14,56% Hányan vannak előttem 12,85% Ma még biztosan bejutok 9,03% Ezt követik a kényelmi szempontok és a mellékhelyiségek tisztasága pl.: Szabad ülőhely 12,5% Tévé 7,29% Tiszta mosdó 6,94 21

22 A betegfogadás módja 12. Ön melyik lehetőséget kedveli jobban? Ha név szerint szólítanak be Ha a Betegirányítónál kapott szám megjelenik a kijelzőn Ha a Betegirányítónál kapott szám alapján szólítanak be Név szerint+ a Betegirányítónál kapott sorszám alapján Betegirányítónál kapott sorszám+ a sorszám megjelenik a kijelzőn Nem válaszolt 2,08% 2,08% 1,04% 11,46% 20,83% 62,50% A betegek 62,5% a a név szerinti behívást kedveli A válaszadók 34% a szeretné, ha sorszám alapján szólítanák be 20,8% a kijelzőn is látni szeretné a sorszámot Igen Nem Nem teljesen 18. Átlátható-e az Ön számára, hogy kit, mikor, milyen sorrendben szólítanak be a Neurológiai rendelésre? 27,08% 26,04% 39,58% A páciensek 40% a számára átlátható a behívás rendszere A válaszadók 53% a azonban nem érti, hogyan alakul ki a a behívási sorrend Nem válaszolt 7,29%

23 Az orvos beteg találkozások 14. Ön szerint mennyi lenne az orvos-beteg találkozás ideális időtartama? 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 9,38% 2,08% 36,46% 5 perc 10 pe rc 15 perc 20 pe rc 17,71% 16,67% 9,38% 2,08%2,08% 4,17% 25 perc 30 pe rc 30 percnél töb b beteg ségtő l függ nem válaszolt A páciensek 54,3% a szerint az orvos beteg találkozás ideális hossza 15 20 perc A betegek 11,5% a ennél kevesebb időráfordítást tart szükségesnek A válaszadók 26% a 25 30 percet tart ideálisnak A betegek 4% a 31 percnél több időt igényel

24 Szolidaritás 16. Ki az, akit maga elé engedne a sorban? 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% sürgős 76,04% 67,71% 62,50% gyerek kismama fogyatékkal élők 31,58% egészségügyi dolgozó 17,71% senki 2,08% 0,00% egyéb A betegek a sürgős esetekkel szemben a leginkább megértőek: a válaszadók 76% a maga elé engedné őket A páciensek 67,7% a gyerekeket, míg 62,5 % a a kismamákat is előre engedné Az egészségügyi dolgozóknak a válaszadók 17,7% a adna előnyt

25 A Szakrendelés felkeresésének időpontja 19. Mikor szeretne jönni a szakrendelésre? 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 7.00-8.00 között 8.00-10.00 között 10.00-12.00 között 12.00-14.00 között 14.00-16.00 között 16.00-18.00 között 18.00-20.00 között 20.00-22.00 között Mindegy Egyéb tavasz nyár ősz tél Tavasszal és nyáron a 7.00 10.00 óra közötti idősávok kedveltebbek,mint a többi évszakban A betegek nyáron 10.00 12.00 óra között nem szívesen keresik fel a szakrendelést 12.00 14.00 illetve 20.00 22.00 egyik évszak esetében sem preferált Nyáron a délutáni rendeléseket a legtöbb beteg 16.00 18.00 óra között keresné fel Télen azonban 14.00 16.00 óra között jönne a legtöbb páciens

CÉLJAINK AZ EREDMÉNYEK ALAPJÁN Rugalmas előjegyzési rendszer az igénycsoportok szerint Az előjegyzésre jelentkezők besorolásához szempontok összeállítása a betegirányító részére A várakozási időre vonatkozó pontos tájékoztatás Az informatikai rendszer fejlesztése A lean menedzsment technikát alkalmazó projekt kiterjesztése más szakrendelésekre 26

27 KÖSZÖNJÜK K A FIGYELMET