A KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell Előadó Dr. Kürti Sándor elnök Sandor.Kurti@kurt.hu
Cégprofil A Kürti testvérek (Sándor és János) alapították 1989-ben Nemzetközi cégcsoport (KÜRT Information Security Group) Fő tevékenységek Professzionális adatmentés szolgáltatás Információmenedzsment szolgáltatások Információmenedzsment Tanácsadás Információmenedzsment Megoldások
A KÜRT Group a világban KÜRT Magyarország Tulajdonosok: 50% Kürti Sándor 50% Kürti János KÜRT Németország KÜRT tulajdonrész: 100% KÜRT Ausztria KÜRT tulajdonrész: 100% KÜRT Egyesült Arab Emirátusok KÜRT tulajdonrész: 49% KÜRT USA KÜRT tulajdonrész: 43% 2003 2004 2006 2007
Nemzetközi elismertség
A világ egyik vezető adatmentő cége 2500 adatmentés évente Kiterjedt partneri és ügyfélszolgálati hálózat Európában és Ázsiában Technológia transzfer 3 kontinens országaiba 2006-ban 270 ezer Gigabájt mentett adat
A hazai és nemzetközi információbiztonsági piac meghatározó szereplője A hazai információbiztonsági piac egyik vezető szereplője Információmenedzsment projektek 20 országban Az üzleti, informatikai és biztonsági területeket átfogó és integráló információmenedzsment szolgáltatások Megelőző, optimalizáló, fenntartó, reagáló és kárelhárító portfolió elemek
Díjak Innovációs Nagydíj az adatmentési technológia kifejlesztéséért (1994) Az Év Informatikai Menedzsere Díj (1997, 1998) Innovációs Díj az Informatikai Biztonsági Technológiáért (2002) Üzleti Etikai Díj (2002) Széchenyi Díj (2004) Ernst & Young Az Év Üzletembere Díj (2004) Egészséges Munkahely Díj (2004) Családbarát Munkahely Díj (2005) Egészségbarát Munkahely Díj (2006) Europe s 500 Díj (2006)
KÜRT Mátrix -Első dimenzió Melyek az értékeink? (amelyeket a KÜRT előállít)
KÜRT Mátrix -Első dimenzió Melyek az értékeink? (amelyeket a KÜRT előállít) Adatmentés Információmenedzsment Információmenedzsment Tanácsadás Információmenedzsment Megoldások K+F
KÜRT Mátrix -Első dimenzió Melyek az értékeink? (amelyeket a KÜRT előállít) Adatmentés Információmenedzsment Információmenedzsment Tanácsadás Információmenedzsment Megoldások K+F
KÜRT Mátrix - Második dimenzió Hogyan szüljük meg az értékeinket? (költséghelyek) humán-erőforrás menedzser marketing menedzser Sanyi logisztikai menedzser kommunikációs menedzser belső ellenőr biztonságtechnikai menedzser IT menedzser projekt menedzser PR menedzser termékfejlesztési menedzser
KÜRT Mátrix - Második dimenzió Hogyan szüljük meg az értékeinket? (költséghelyek) Közvetlen értékelőállítók Technológiai csapatok Sales Marketing Közvetett értékelőállítók HR Minőségmenedzsment Pénzügy Beszállítók
KÜRT Mátrix - Második dimenzió Hogyan szüljük meg az értékeinket? (költséghelyek) Közvetlen értékelőállítók Technológiai csapatok Sales Marketing Közvetett értékelőállítók HR Minőségmenedzsment Pénzügy Beszállítók
KÜRT Mátrix Adatmentés -Az első két dimenzió Az értékek és az értékelőállítás Közvetett értékelőállítók Információmenedzsm. K+F Közvetlen értékelőállítók Beszállítók
KÜRT Mátrix Az időtényező - Harmadik dimenzió operatív (ma) az érték-előállításunk határozza meg fejlesztés (holnap) technológiai informatikai tartalékok feltárása stratégia (holnapután) szabadalmak értékesítése túlélés képzési stratégia növekedési ütem biztosítása
KÜRT Mátrix Az időtényező - Harmadik dimenzió operatív (ma) az érték-előállításunk határozza meg fejlesztés (holnap) technológiai informatikai tartalékok feltárása stratégia (holnapután) szabadalmak értékesítése túlélés képzési stratégia növekedési ütem biztosítása
KÜRT Mátrix -Az első három dimenzió Az értékek, az értékelőállítás és az időtényező Adatmentés Információmenedzsm. K+F Közvetlen értékelőállítók Közvetett értékelőállítók Beszállítók Fejlesztés Operatív irányítás Stratégia
KÜRT Mátrix - Negyedik dimenzió A PDCA ciklus beépítése a KÜRT mindennapi életébe
KÜRT Mátrix - Negyedik dimenzió A PDCA ciklus beépítése a KÜRT mindennapi életébe Tervezés Végrehajtás Visszacsatolás Ellenőrzés
KÜRT Mátrix - Negyedik dimenzió A PDCA ciklus beépítése a KÜRT mindennapi életébe Tervezés Végrehajtás Visszacsatolás Ellenőrzés
KÜRT Mátrix - Ötödik dimenzió A KÜRT gazdasági kultúrája
KÜRT Mátrix - Ötödik dimenzió A KÜRT gazdasági kultúrája Lojalitás Felelősségteljes gondolkodás és cselekvés Felelősség Döntési mechanizmus Csapatmunka (Cégérdek, csapatérdek, egyéni érdek)
KÜRT Mátrix - Ötödik dimenzió A KÜRT gazdasági kultúrája Lojalitás Felelősségteljes gondolkodás és cselekvés Felelősség Döntési mechanizmus Csapatmunka (Cégérdek, csapatérdek, egyéni érdek)
KÜRT Mátrix A mi földrajzi koordinátáinkon a 3., 4. és 5. dimenzió még nem szerves része az üzleti kultúrának Nincs hagyománya Nem nagyon foglalkozunk vele A versenytársaknál ez már a versenyelőny fontos összetevője!
Célfüggvényünk Hol van az öt dimenzióban a mi szervezetünk munkapontja? Milyen célfüggvénnyel írható le? Más elemei az éppen aktuális erőviszonyokat fogják tükrözni (Pl.: az eredmény felosztása az érték-előállításban résztvevő csapatok között, stb.) A célfüggvény egyes elemei a különböző dimenziók szélsőértékeihez lesznek hozzárendelhetők (Pl.: maximális bevétel, minimális kiadás, stb.)
Céljaink A fő célunk, hogy a gazdasági rendszerünk megfelelő pontossággal tervezhető, modellezhető és mérhető legyen Megfelelő pontosság: néhány PDCA ciklus szükséges az eléréséhez Az egyes célokhoz tartozó költségek, bevételek és egyéb fontos paraméterek becsülhetővé válnak, és ezzel döntéseink több mérhető nézőpontból is alátámaszthatók (vagy elutasíthatók) lesznek