SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS



Hasonló dokumentumok
SLA RÉSZLETESEN. 14. óra

SZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT

IT Stratégia rövid definíció

BIZTONSÁGPOLITIKA, BIZTONSÁGI SZABÁLYZAT

Információ menedzsment

IT MENEDZSMENT. 2. óra

ITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok

Szolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben

A szolgáltatásbiztonság alapfogalmai

Hálózatba kapcsolt adatbázisok. Erős Levente, TMIT 2011.

Hálózati szolgáltatások biztosításának felügyeleti elemei

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok

Az ITIL egyszeruen. avagy. híd

Nyomtatási rendszer szolgáltatás - SLA

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

Az EHT változásainak hatása a Telekommunikációs szolgáltatókra

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Megbízhatóságra alapozott program a berendezések értékelésére

Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?

Adat és információvédelem Informatikai biztonság. Dr. Beinschróth József CISA

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László

A Gyűrűk Ura - Az NQMS visszatér 3 lábú monitorozás az üvegsztrádákon

Capsys Kft. bemutatása. Outsource-ról általánosságban. Folyamatjavítási lehetőségek. Kulcs üzenetek. Bemutatkozás

Szolgáltatásmenedzsment (ITIL) alapú IT-erőforráskihelyezés a megrendelő szempontjából dr. Klár András

Headline Verdana Bold

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel

Fogalmak ITIL. Az incidensmenedzsment folyamat főbb elemei. Időkorlátok (time limits) Incidens modellek (incident models) Hatás (impact)

Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM]

Az informatikai katasztrófa elhárítás menete

Az informatikai outsourcing jogi háttere

Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?)

ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

Eszköz és karbantartás management

Szolgáltatási szint megállapodás (SLA)

Nyomtatott kommunikáció Szakmérnök

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

Számítógéppel segített karbantartás menedzsment

MEE 56_DÉMÁSZ_BG_ szeptember 10. Oldal: 1.

BIZTONSÁGI AUDIT. 13. óra

Mikor és hogyan érdemes virtualizálni?

IT Factory. Kiss László

Fókuszban az információbiztonság

GE ITSG Industrial Technology Services Group

Dr. BALOGH ALBERT: MEGBÍZHATÓSÁGI ÉS KOCKÁZATKEZELÉSI SZAKKIFEJEZÉSEK FELÜLVIZSGÁLATÁNAK HELYZETE

IT biztonsági szolgáltatás csomag. ISO 9001:2000 TÜV ID: Simplexion Informatikai Kft., 1094 Budapest, Tompa utca 11, 3. emelet 24.

Modulzáró ellenőrző kérdések és feladatok (2)

Papp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft.

TERMÉKEK MŐSZAKI TERVEZÉSE Megbízhatóságra, élettartamra tervezés I.

VÍZ- ÉS SZENNYVÍZKEZELŐ RENDSZER ÜZEMELTETŐ SZAKMÉRNÖK/SZAKEMBER SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK

Az ÓBUDAI EGYETEM SZERVEZETI és MŰKÖDÉSI REND KIEGÉSZÍTÉSE KANCELLÁRIA GAZDASÁGI ÉS MŰSZAKI IGAZGATÓSÁG

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

Okos mérés előnyökkel és hátrányokkal

Békés Város Képviselő-testülete október 20-i ülésére

Modulzáró ellenőrző kérdések és feladatok (2)

KPI. mutató. információ. adat. adat. információ. mutató KPI. adat. információ. mutató KPI KPI. mutató információ

TÜV Rheinland Intercert Kft. Dr. Szádeczky Tamás. Kooperatív délután Óbudai Egyetem Neumann János Informatikai Kar december 1.

Információbiztonság irányítása

MECHATRONIKAI MÉRNÖKI ALAPKÉPZÉSI SZAK. 2. Az alapképzési szakon szerezhető végzettségi szint és a szakképzettség oklevélben szereplő megjelölése:

Szolgáltatás Modellezés. Tivoli Business Service Management

Foglalkoztatási terv MAD1117L Menedzsment a felnőttképzésben Oktató: Kósáné dr. Bilanics Ágnes

Üzletmenet folytonosság menedzsment (BCM) és vizsgálata. Kövesdi Attila

Cloud Akkreditációs Szolgáltatás indítása CLAKK projekt. Kozlovszky Miklós, Németh Zsolt, Lovas Róbert 9. LPDS MTA SZTAKI Tudományos nap

FOR INTERNAL USE ONLY 2009 március Berényi Attila, Georgiu Achilles

Magyarországi kis és közepes IT vállalkozások költséghatékony lehetőségei ISO szabványcsaládnak megfelelő szolgáltatásirányítási rendszerek

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

ÚJ ISO/IEC :2018 itsmf Szeminárium Dr. Becser Balázs. Az új családtag a szabványcsaládban IT Szolgáltatásirányítás követelmények

SZÁMÍTÓGÉP AZ IRODÁBAN KÉPZÉSI PROGRAM

A tantárgyelem kódja: SZDE0304G

Oracle Enterprise Manager: Az első teljesértékű felhő üzemeltetési megoldás

BIZTONSÁGI VÁLTOZÁSOK A COBIT 4-BEN

Képzési program. A képzés megnevezése: CNC szerviz technológus. 1. A képzéssel megszerezhető kompetenciák:

IBM felhő menedzsment

Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök, Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök

Energiapiacon is energiahatékonyan

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Orvostechnikai eszköz belső auditor (MSZ EN ISO 13485) Mi a képzés célja és mik az előnyei?

ITIL. Buday Gergely Károly Róbert Főiskola ősz

A villamos energia ellátás javítása érdekében tett intézkedések az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál

Növekvő befektetés megtérülés és teljesítmény az Emelt Szintű Támogatás (ACS) eredménye

A Baranya Megyei Önkormányzat Éves ellenőrzési terv

20/1996. (III. 28.) IKM rendelet

Probléma Menedzsment és a mérhetőség. Suba Péter, Service Delivery Consultant

Csomagolástechnológus szakmérnök/szakember

A paksi atomerőmű üzemidő hosszabbítása 2. blokk

Kivonat a Bocskaikert Községi Önkormányzat Képviselő-testületének december 15-én megtartott ülésének jegyzőkönyvéből

Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

Az új ISO/IEC es szabvány. LATERAL Consulting 1 ITIL v es kiadás

Üzleti folyamatok. Vezetői összefoglaló. Az ADAPTO megoldásról. Pro-CLR Kft.

INFORMÁCIÓS RENDSZEREK MENEDZSELÉSE INFORMÁCIÓS RENDSZEREK MENEDZSELÉSE INFORMÁCIÓS RENDSZEREK MENEDZSELÉSE

Az életpályamodell és a szakemberképzés kapcsolata. NHKV Közszolgáltatói Konferencia. Dr. Gombkötő Imre, Dr. Alexa László

Az Alba Regia Egyetemi Központ bemutatkozása.

Az Invitel adatközponti virtualizációja IBM alapokon

Wigner Jenő Műszaki, Informatikai Középiskola és Kollégium -/-/ OKJ: Automatikai technikus szakképesítés.

Szoftverrel támogatott információbiztonsági rendszer bevezetés az ELMŰ-nél. ELMŰ-ÉMÁSZ Dénes Sándor

Karbantartási és diagnosztikai adatmenedzselő rendszer (KarMen)

Logisztikai műszaki menedzser-asszisztens

JOB Klub Álláspiaci kulisszatitkok

Információ menedzsment

Átírás:

6. óra SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi 1db ZH) Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 2 Szolgáltatás biztosítás (Service Delivery) Néhány szolgáltatással kapcsolatos alapfogalom Üzemidő heti normális üzemtartam [nap óra], pl. 5 12, vagy 7 24 Rendelkezésre állási tényező üzemidőn belüli tényleges működés Váratlan leállások mekkora kiesést okoznak az üzemidőből (%) pl. 99,9% Sebezhetőségi ablak egyszeri maximális idő, amely hiba esetén rendelkezésre áll a helyreállításra anélkül, hogy a szolgáltatás helyreállíthatatlan, elviselhetetlen károkat szenvedne Két hiba közti átlagidő (Mean Time Between Failure, MTBF) meghibásodások közti átlagos időtartam hosszabb távon mérve Adott időszak alatt = (Működésben töltött idő / Meghibásodások száma) Javítás átlagos ideje (Mean Time To Repair, MTTR) a javítás/csere átlagos időszükséglete, hideg/meleg tartalékkal csökkenthető Meghibásodásig tartó átlagidő (Mean Time To Failure, MTTF) az eszköz hiba miatti cseréjéig eltelő várható időtartam

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 3 Szolgáltatási szerződés Szolgáltatási szerződés = Service Level Agreement, SLA A szolgáltatásra vonatkozó alap-dokumentum szolgáltató és felhasználó között (többnyire terjedelmes szerződés) Az SLA vállalásai döntően befolyásolják az árat Felesleges szélsőségek mindkét részről (eladó / vevő) kerülendők Nagyságrend Százalékos érték Max. kiesési idő 1 év alatt Néhány rendelkezésre állásra vonatkozó alapvető számérték Egy 9-es 90% 36,5 nap (1 hónap) Két 9-es 99% 3,5 nap Három 9-es 99,9% 9 óra Négy 9-es 99,99% 1 óra Öt 9-es 99,999% 5 perc Hat 9-es 99,9999% 32 mp

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 4 Ismétlés: Szolg. biztosítás részei Szolgáltatás biztosítás részegységei 1. Szolgáltatásszint felügyelet (Service Level Management) 2. Rendelkezésre állás felügyelet (Availability Management) 3. Kapacitás felügyelet (Capacity Management) 4. Folytonosság felügyelet (IT Service Continuity Management) 5. IT szolgáltatások pénzügyi felügyelete (Financial Management) Nézzük a részleteket!

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 5 Szolgáltatásszint felügyelet Szolgáltatásszint felügyelet = Service Level Management Feladat: az SLA megfogalmazása és betartatása Az SLA betartása proaktív felügyeletet igényel Paradoxon: ha ügyfél diktál, technikailag extrém feltételeket köthet ki, amelyek pénzügyileg tarthatatlanok Service Improvement Program (SIP) folyamatos jobbítás SLA kiegészítése: Operational Level Agreement (OLA) Az SLA vállalásait gyakorlatban megvalósító belső megoldások, módszerek összefoglalása (belső szervezeti kapcsolatok leírása)

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 6 Rendelkezésre állás felügyelet Rendelkezésre állás felügyelet = Availability Management Feladata: A részterületek optimalizált üzemeltetése, Vagyis annak biztosítása, hogy a részek ne zavarják egymást Az SLA betartása érdekében mérések végrehajtása, A proaktív irányítás számára időben üzemi adatok biztosítása Meghatározza a részegységek elvárt rendelkezésre állását Folyamatosan elemzi a tényleges adatokat, szükség esetén módosít Megtervezi a rendelkezésre állás (availability), a megbízhatóság (reliability), visszaállíthatóság (maintability), szervizelhetőség (serviceability) és biztonság (security) fenntartásához szükséges módszereket és folyamatokat

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 7 Kapacitás felügyelet Kapacitás felügyelet = Capacity Management Feladata: Jövőbeni becsült erőforrás-igények feltárása, Folyamatos erőforrás-felmérésekkel előre jelezni a hiányokat Folyamatos rendszer-mérés, hangolás és elemzés Erőforrás-tartalékok feltárása, kihasználása, dokumentálása Technikai kapacitás-változások hatásának elemzése A kapacitás felügyelet területi felosztása: Üzleti az üzleti folyamatok változása miatti teendők kezelése Szolgáltatási szolgáltatások jelenlegi teljesítőképességének értékelése (mérés, jelentések) Erőforrás erőforrások kapacitás-változásainak nyomon követése

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 8 Folytonosság felügyelet Folytonosság felügyelet = Service Continuity Management Feladata: szolgáltatás-folytonosság hiba alatti fenntartása Felkészülés a bekövetkező hibák leküzdésére Hibafelderítő előzetes mérések végrehajtása Kockázat-elemzés, és minimalizálás Visszaállítási tervek kidolgozása, gyakorlása, tesztelése Készenléti állapot fenntartása (ügyeletesi rend kialakítása) Meleg/hideg-tartalékok igényének meghatározása, kezelése Hiba esetén a folyamatos üzem mielőbbi visszaállítása Ehhez szükséges erőforrások folyamatos biztosítása A hibajavítási folyamatok megtervezése, dokumentálása, gyakorlása Adatszolgáltatás Service Desk számára (üzleti kommunikáció!!!)

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 9 Pénzügyi felügyelet Pénzügyi felügyelete = Financial Management Feladata: A szolgáltatás költségeinek nyomon követése Total Cost of Ownership (TCO) összes költség meghatározása Return on Investment (ROI) beruházás megtérülésének elemzése Külső szerződések pénzügyi ellenőrzése, esetleges módosítása A változások pénzügyi hatásának elemzése, felügyelete (határértékek) Főbb vizsgált költség-összetevők: Hardver/szoftver/licenc/know-how (fejlesztési) költségek Humán költségek (munkabér, képzés, ) költségek Külső szolgáltatások és fenntartási (épület, energia, ) költségek Bemenő adatai: üzleti tervek, számlázási adatok, elemzések