SLA RÉSZLETESEN. 14. óra

Hasonló dokumentumok
SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS

SZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT

BIZTONSÁGPOLITIKA, BIZTONSÁGI SZABÁLYZAT

IT Stratégia rövid definíció

Nyomtatási rendszer szolgáltatás - SLA

BIZTONSÁGI AUDIT. 13. óra

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül

Információ menedzsment

A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)

ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban

A CRD prevalidáció informatika felügyelési vonatkozásai

Szolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben

Cloud Akkreditációs Szolgáltatás indítása CLAKK projekt. Kozlovszky Miklós, Németh Zsolt, Lovas Róbert 9. LPDS MTA SZTAKI Tudományos nap

A Bankok Bázel II megfelelésének informatikai validációja

Információ menedzsment

Headline Verdana Bold

Ellátási rendszer és projektiroda bemutatása

Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben

System Center Service Manager 2012 áttekintése. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - tanácsadó Nagy Dániel - rendszermérnök

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban

Az EHT változásainak hatása a Telekommunikációs szolgáltatókra

Ellátási rendszer és projektiroda bemutatása

Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM]

IT MENEDZSMENT. 2. óra

Nyomtatott kommunikáció Szakmérnök

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Kahr Csaba ügyvezető igazgató dr. Bánhelyi Balázs egyetemi adjunktus

RÉGENS LOGISTICS NEMZETKÖZI SZÁLLÍTMÁNYOZÁS

TÁMOP : ÁTFOGÓ MINŐSÉGFEJLESZTÉS A KÖZOKTATÁSBAN

Fejlesztési és beruházási projektek monitoringja

DKIR projekt- Új informatikai rendszer bevezetéséhez szükséges projektvezetői szolgáltatás beszerzése - tájékoztató a szerződés módosításáról.

Az optimalizált irodatechnikai rendszer

Szolgáltatási szint és performancia menedzsment a PerformanceVisor alkalmazással. HOUG konferencia, 2007 április 19.

KPI. mutató. információ. adat. adat. információ. mutató KPI. adat. információ. mutató KPI KPI. mutató információ

SZÁMÍTÓGÉP AZ IRODÁBAN KÉPZÉSI PROGRAM

itsmf Magyarország Szeminárium november 6. ITIL, Wiki és Pareto találkozása a request fullfillment fejlesztése érdekében

Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?)

Szennyvízelvezetési és szennyvíztisztítási tevékenységet végző cég folyamat-leltára Csoport

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT

PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Szolgáltatás menedzsment. tanulmányokhoz

Papp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft.

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Logisztika. tanulmányokhoz

SZÁMÍTÓGÉPES GRAFIKA KÉPZÉSI PROGRAM

SSC specialista szakirányú továbbképzési szak

4/2016. (II.22.) előterjesztés 4. napirendi pont. Keretmegállapodás

Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés. Katonai Zsolt

Energiaaudit szolgáltatások a gyakorlatban. MVM Partner Energiakereskedelmi ZRt. Jakócs Krisztián Termékmenedzser május 09.

Oklevél kiadásához szükséges nyelvvizsgák táblázata a DF szakjainál

Az akkreditációs rendszer kialakításának helyzete TÁMOP A-12/

ADATVÉDELMI TÁJÉKOZTATÓ FREDERIK TECHNOLOGIES PARTNEREI RÉSZÉRE

1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK

MECHATRONIKAI MÉRNÖKI ALAPKÉPZÉSI SZAK. 2. Az alapképzési szakon szerezhető végzettségi szint és a szakképzettség oklevélben szereplő megjelölése:

Hálózati szolgáltatások biztosításának felügyeleti elemei

A Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Igazgatóságának 110/2003. számú határozata

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában

AZ EGYESÜLT KIRÁLYSÁG EU-BÓL VALÓ KILÉPÉSE ÉS A BANKI ÉS PÉNZFORGALMI SZOLGÁLTATÁSOK TERÜLETÉRE VONATKOZÓ UNIÓS SZABÁLYOK

SZÁMVITEL INTÉZETI TANSZÉK TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vezetői számvitel. Pénzügy - számvitel alapszak Távoktatás tagozat 2015/2016. tanév II.

A képzési folyamatok megítélése a végzős hallgatók elégedettsége alapján

BEVEZETÉS AZ ELŐADÁS BETEKINTÉST AD A HATÓSÁG SZÉLESSÁV-MÉRŐ PROGRAMJÁBA

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

Előterjesztés a képviselő-testület számára. Intézkedési terv az

3. SZÁMÚ KIEGÉSZÍTŐ TÁJÉKOZTATÁS közbeszerzési eljárásban a évi CXLIII. törvény (Kbt.) 56. alapján

ÉRTESÍTŐ 2016/7. SZÁM TARTALOM

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

ÉPÍTŐIPARI MUNKAMEGOSZTÁS, SZERZŐDÉSEK AZ ÉPÍTŐIPARBAN. Dr. Vattai Zoltán András BME Építéskivitelezési Tanszék

GÉPÉSZMÉRNÖKI ALAPKÉPZÉSI SZAK. 2. Az alapképzési szakon szerezhető végzettségi szint és a szakképzettség oklevélben szereplő megjelölése:

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Szervezeti magatartás és vezetés tanulmányokhoz

AZ ÖNKORMÁNYZATI FELADATELLÁTÁST TÁMOGATÓ INFORMATIKAI INFRASTRUKTÚRA FELÜLVIZSGÁLATA

32. NEVES Betegbiztonsági Fórum

Akkreditáció szerepe és lehetőségei a hazai egészségügyi ellátás szakmai minőségfejlesztésében

ITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok

Gyakornoki szabályzat

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

Az új ISO 14001: 2015 szabvány változásai

A SOPRONI GAZDASÁGINFORMATIKUS BSC KÉPZÉS ELSŐ TAPASZTALATAI

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Nagyfeszültségű távvezetékek termikus terhelhetőségének dinamikus meghatározása az okos hálózat eszközeivel

Szervezeti teljesítményértékelő mutatószámrendszer. Eredményességi mutatószámok. Mutatószám megnevezése Célérték Akció

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS. szakirányú továbbképzési szak

ÉPÍTÉSZ MESTERKÉPZÉSI SZAK

Capsys Kft. bemutatása. Outsource-ról általánosságban. Folyamatjavítási lehetőségek. Kulcs üzenetek. Bemutatkozás

Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program

20/1996. (III. 28.) IKM rendelet

Probléma Menedzsment és a mérhetőség. Suba Péter, Service Delivery Consultant

Képzési program. A képzés megnevezése: CNC szerviz technológus. 1. A képzéssel megszerezhető kompetenciák:

IT Factory. Kiss László

Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?

Folyamatos kihívások az ITSM használatában

Magyarországi kis és közepes IT vállalkozások költséghatékony lehetőségei ISO szabványcsaládnak megfelelő szolgáltatásirányítási rendszerek

Az önkormányzati vagyongazdálkodás jellegzetességei és problémái

IBM felhő menedzsment

Összeállította Horváth László egyetemi tanár

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Logisztika. tanulmányokhoz

Átírás:

14. óra SLA RÉSZLETESEN Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi 1db ZH) Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 2 Az SLA menedzsment szerepe Az SLA fogalmazza meg a szolgáltató megrendelővel szembeni vállalásait Lehetséges eset, amikor mindkét szerződő házon belüli Az SLA alapot teremt a szolgáltatás működtetéséhez Mérhető paramétereket határoz meg, egyértelmű helyzetet teremt Viták esetén csökkenti a tisztázáshoz szükséges időt Végső soron mindez a szolgáltatás költségeit csökkenti Az SLA kezelése, betartatása az SLA manager feladata Igyekszik a szolgáltatást hatékonnyá tenni Kezeli a felhasználók és szolgáltatók közti ellentéteket Moderálja felhasználók lehetetlen elvárásait Folyamatos kapcsolatot teremt a szolgáltatás felhasználóival

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 3 Az SLA menedzsment folyamata SLA manager (SLA-M) munkája a következőkre terjed ki Lehetséges szolgáltatások katalógusának összeállítása Tárgyalások a lehetséges megrendelőkkel az igények felmérésére A külső követelményekből eredő belső üzemi feltételek tisztázása Az SLA szerződés műszaki tartalmának meghatározása, leírása Az SLA szerződések megkötése, egyeztetés az ügyfelekkel Az SLAkban vállalt feltételek folyamatos ellenőrzése, riportolása Javaslatok megfogalmazása a tapasztalt problémák javítására Az SLAk időszakos felülvizsgálata, ha kell, módosításuk kezelése Az SLA-M tehát komplex feladatokat lát el, vagyis Házon belül ismerni kell a műszaki és szervezeti lehetőségeket Házon kívül képesnek kell lennie a felhasználók igényeinek felmérésére, kommunikáció-képes személy(ek)nek kell lennie

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 4 Az SLA menedzsment bevezetése 1 Az SLA menedzsment bevezetésének lépései A vezetőségnek el kell fogadtatnia az SLA menedzsment tényét Ki kell nevezni az SLA managert, meg kell határozni hatáskörét Külső felhatalmazás deklarálása a Felhasználókkal tárgyalásokhoz Belső felhatalmazás a belső közreműködők instruálásához Ez szakmai ismereteket feltételez SLA-M informatikus kell legyen A kinevezés időben történjen meg (ez legyen a kezdőlépés) Meg kell tervezni a nyújtandó szolgáltatások körét, kereteit Ideális esetben nem a Felhasználó diktál, hanem magunk felmérjük korlátainkat, és ez alapján fogalmazzuk meg a lehetséges SLA-t El kell fogadtatni a műszaki személyzettel az SLA tényét, ismertetni kell annak tartalmát, hogy betartását minden munkatárs támogassa Fel kell mérni a belső szervezet azon gyengeségeit, amelyek befolyásolhatják a majdani SLA teljesítését szervezeti átalakítások

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 5 Az SLA menedzsment bevezetése 2 Az előkészítés eredménye = Szolgáltatások katalógusa Egymásra épülő, külön is nyújtható szolgáltatások halmaza A katalógus ismeretében tudhatjuk Mit is tudunk szolgáltatni, és hogyan, tehát nem fogunk irreális vállalásokat tenni a Felhasználókkal kötött SLAkban Ezután képesek lehetünk megfogalmazni az SLA tartalmát Szabványos Felhasználói csoportokat definiálhatunk Szabványos Szolgáltatásokat definiálhatunk Meghatározhatjuk szolgáltatásaink vállalható tényleges paramétereit Még egyszer: az SLA polgárjogi szerződés, az ebből eredő következményekkel Persze a Felhasználót is kötelezi, de mi vagyunk nehezebb helyzetben

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 6 Az SLA minimális tartalma Külső felhasználóval kötött SLA polgárjogi szerződés Tehát a vállalt kötelezettségek számon kérhetők, betartandók Az SLA tehát jogi- és műszaki kitételek összessége Az SLA műszaki tartalma minimálisan térjen ki a: A szolgáltatás tartamára (service period) mikortól meddig A szolgáltatás időszakára (service hours) napon/héten belül A szolgáltatás elérhetőségére (service availability) hogyan A felhasználói támogatás mikéntjére (user suport level) segítség? A reagálási képességre (responsiveness) ha változás történik A funkcionalitásra (functionality) miből is áll a szolgáltatás? A katasztrófa elhárításra (contingency) ki, mit kell tegyen, mikorra? Az SLA csak mérhető műszaki kikötéseket tartalmazzon!!!

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 7 Az SLA részletesebb tartalma 1 Az alábbi általános tartalmi megfontolások egy tényleges SLA esetében akár jelentősen is eltérhetnek (az SLA rövidebb/hosszabb lehet) Az SLA részletesebb tartalma (általános esetben): 1. Bevezetés A szerződők megnevezése, aláírók/jóváhagyók meghatározása Az SLA érvényességi periódusa (következő revízió időpontja) A megállapodás terjedelme 2. Az SLA felülvizsgálati/változtatási menetének meghatározása Az SLA felülvizsgálati időpontjainak meghatározása Az SLA más időpontbeli módosításakor követendő eljárásrend szabályai 3. A szolgáltatás(ok) leírása A szolgáltatás(ok) meghatározása, leírása, fogalom magyarázatok

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 8 Az SLA részletesebb tartalma 2 Az SLA részletesebb tartalma (folytatás): 4. A szolgáltatási időszak (sevice hours) deklarálása Napon/héten/éven belüli szolgáltatási időszakok meghatározása Speciális időszakokra vonatkozó (pl. hétvége) különös eljárások módjai Karbantartási leállások kezelési feltételei, időpontjai, eljárásai Az (eseti) szolgáltatási időszakra vonatkozó változtatási kérelmek kezelése 5. A szolgáltatás(ok) rendelkezésre állási feltételei A rendelkezésre állás százalékos meghatározása A megengedett szolgáltatási hibák számának meghatározása A hibánkénti maximális állásidő meghatározása A hibák mérésének periódusai (napi, heti, havi, ¼ évi mérési ciklusok), módszerei 6. A szolgáltatás(ok) teljesítmény adatai (korlátai) Teljesítmény korlátokra vonatkozó (műszaki) meghatározások A teljesítménymérés periódusai (napi, heti, havi, ¼ évi mérési ciklusok), módszerei

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 9 Az SLA részletesebb tartalma 3 Az SLA részletesebb tartalma (folytatás): 7. A még elfogadható minimális funkcionalitás meghatározása Normál-, üzemzavari-, katasztrófa-helyzeti minimális szolgáltatási teljesítmények meghatározása Abnormális üzemszakaszok idő/gyakoriság korlátai 8. Vészhelyzeti (katasztrófa) körülmények meghatározása Katasztrófa helyzetekben követendő eljárási szabályok meghatározásai Helyettesítő, áthidaló megoldások, eljárások meghatározásai 9. A tervezhető növekedéssel kapcsolatos meghatározások A szolgáltatás(ok) mennyiségi paramétereit érintő növekedési igények nagyságának, a változás sebességének időszaki korlátaira vonatkozó megállapítások 10. A változtatási kontrollokkal kapcsolatos megállapítások A szolgáltatás(ok) tartalmi/mennyiségi paramétereinek változtatásakor követendő eljárásrend meghatározásai

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 10 Az SLA részletesebb tartalma 4 Az SLA részletesebb tartalma (folytatás): 11. Támogatással (support) kapcsolatos meghatározások A helpdesk elérési módozatainak, működési paramétereinek adatai Az igénybe vehető támogatások meghatározása A támogató dokumentumokra vonatkozó meghatározások 12. A felhasználói képzéssel kapcsolatos megállapítások Az előzetes/időszaki felhasználói képzések tartalmi, módszertani jellemzőire vonatkozó megállapítások 13. A szolgáltatási díjak, kötbérek, fizetési feltételek deklarálása Részletes költséglista, kötbérfizetési feltételek A képzések költségeire vonatkozó kitételek számlázással kapcsolatos egyéb kikötések 14. Egyéb, adott konkrét esetben felmerülő kérdésekre vonatkozó megállapítások

Óbudai Egyetem, Neumann Informatikai Kar, 2015 11 SLA-hoz kapcsolódó tevékenységek Az SLA menedzsment sikeres működéséhez kisegítő tevékenységek is járulnak, ezek a következők: Szolgáltatási szint követés SLA menedzsment elsődleges feladata az SLA betartás ellenőrzése Ennek érdekében folyamatos mérések végrehajtása, értékelése Szolgáltatás-fejlesztési programok Mérési statisztikák elemzéséből származó megállapítások + felhasználói igények alapján a szolgáltatások folyamatos fejlesztése Szolgáltatások minőségi szemléje (belső auditok) A belső eljárások, műszaki módszerek rendszeres felülvizsgálata, tapasztalatok elemzése, változtatási javaslatok kidolgozása, bevezetése SLA szemlék, módosítási igények felmérése A megkötött összes SLA együttes hatásának elemzése a szolgáltatás összességére (teljes kapacitás-igény változás hatásainak elemzése)