Pick Szeged Zrt. Lean bevezetése, elért eredmények Szalma Ferenc Lean bevezetése a Pick Szeged Zrt-nél 2012TPMbevezetésévelkezddöttaz mszakiéslogisztikaiszervezet támogatásávalaastádiumszakmaitámogatásával,egyszerre5telephelyen 2013OEEméréskialakításánakkezdete 2014LeanszervezetlétrehozásaaTermelésiIgazgatóságon(Húskészítmény) belül 2015Leanszervezetátszervezése(SeniorLeanmérnök) 2016LeanmérnökségmegalakulásaaTermelésiIgazgatóságonbelül LEANMérnökségvezet Seniorleanmérnök Seniorfolyamatmérnök Telephelyileanmérnökök Telephelyifolyamatmérnökök
Alkalmazott Lean eszközök Leanmegismertetése Ötletládarendszer TV Visualmanagement SMED VSMelemzés 5S Megtakarításiprojektek Lean megismertetése MindenújbelépLeanoktatásbanveszrészt Rendszeresismétloktatások Oktatóanyagokújságban,pihenkben Leanakadémia,társosztályokésvezetkrészére 2016Azelgondolásjóvolt:mindentárosztályróllegalábbegyszemély kapjonleanoktatástésegyprojektet,amiheztámogatástkap.aprojekt csakrészbenvoltsikeres,mertnemamegfelelszemélykapott oktatástésaprojektekiskisebbvolumenekvoltak,pl.irodai5s (tolltartóvásárlás) 2017ahibáinkbóltanultunk,azideileanakadémiát továbbfejlesztettük.nemmindenterületenvezetjükegyblbealeant, hanemfontosságisorrendetállítunk.afelelsszemélyekkapjákaz oktatást.aprojektekvalós,érdemiprojektek
Lean megismertetése FolyamatosjelenlétaPicksajátújságábanésmindenolyanfórumon,ahol elérhetjükadolgozókat Ötletláda rendszer 2014benindultarendszer 2016bankerültkialakításraa mostaniszabályzat,amelyazelz szabályzathiányosságaitjavította Lefektetettfelelsségikörök Jutalmazásazötlet megvalósíthatóságaesetén!!! Gyorsátfutás
Ötletláda rendszer Szeged82leadottötlet Baja:35leadottötlet Alsómocsolád:15leadottötlet Pécs:27leadottötlet Jelenleg16ötletvanelbírálásalatt Eddig:több,tízmillióforint megtakarítás 29dolgozóijutalmazás,ebbltöbb százezerforintpénzjutalomés rengetegegyébjutalmazás Ötletládafolyamatospromotálása (plakát,újság) TV tisztítási vizsgálat Agépkezelkinduláseltt,egykiadottlistaalapjánátnézikagéprészeit mszakiszempontból.bármilyeneljelet,vagymeghibásodástfelvezetneka CMMSrendszerbe
Visual management SMED - Single-Minute Exchange of Die Egypercesátállás Mindentelephelyenkészültalegkritikusabbátállásokraésgépekre
SMED példa A29:50percesátállás3 gépentörténtegyszerre, ezt4kamerával rögzítettük,majda folyamatokat117 részfolyamatrabontottuk szétazelemzéshez. Afolyamatokelemzéseésátszervezéseutánazátállásiidt30%alsikerült csökkenteni20:53 ra. Azátállásmindanégytöltgéprehatássalvan,ígyösszesen35percceltöbbet tudnaktölteni Azátállásazüzemmindendolgozójátérinti,ígymunkaórábaátszámolva2:41:06 munkaórátsikerültlefaragniazátállásiidbl SMED példa 29:50 20:53
VSM értékáram elemzés Kiválasztottukegyhentesüzemitermékcsoportot,amianagysúlyútermékek (1,82,2kg) Ezentermékcsoportgyártásfolyamatát,anyagésinformációáramlásátavevi rendeléstlakiszállításigábrázoltuk VSM értékáram elemzés Jelenállapot: Bonyolultésösszetettfolyamatok Hosszúátfutásaid:azalapanyag beszállításátólakészárúkiszállításáig Jelenlegazértékteremtidrészaránya alacsony Feleslegesanyagmozgatások Sokasürgstétel Cél: Egyszerbbfolyamatok Átfutásiidkcsökkentése Értékteremtidrészarányátnövelni Költségekcsökkentése
VSM értékáram elemzés Jövállapottérkép Projekt5 Projekt6 Projekt1 Projekt2 Projekt4 Projekt3 5S kialakítása Az5Samunkahelyirendezettségkialakításánakeszköze.Lépései: Válogatás Rendszerezés Tisztítás Szabványosítás Fenntartás Az 5S alkalmazásával a célunk a tiszta, rendezett, átlátható és hatékony munkakörnyezetkialakítása.
5S Hetenterendszeresauditmindentelephelyen CsakSzegedenközel200észrevétel MEOvalközösen 5S kialakítása Kartonraktár Gyjtcsomagoló Fóliaraktár1 Szakmunkástanulók(labor)
5S kialakítása Megtakarítási projektek Mindenmszakvezetindít megtakarításiprojektet 2016: Szegeden24,projekt Baja,20projekt Alsómocsolád,11projekt Azösszesmegtakarítástöbbszázmillió forint 2017: Szeged,22projekt Baja10,projekt Alsómocsolád11,projekt Többmint100millióforintvárható megtakarítás
Elért eredmények Agéplétszáma1fvelmeglettemelve,ígynincsállásidkocsicserénél Váltvaveszikkiaszünetidt,ezáltalnövekszikaproduktívid Apluszlétszámellenéreazó/tisjavult Elért eredmények
Elért eredmények Jövbeli feladataink, céljaink FolytatniaLeanbeépítésétavállalatkultúrába Leanszemléletkialakításaatermelésenkívülis Hatékonyságnöveléslehetségénektovábbvizsgálata Adminisztrációsterhekcsökkentése Versenyképességfokozása Gondolnunkkellajövreis: Köszönöm afigyelmet!