Minőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket.



Hasonló dokumentumok
HELYES zárójelentése) Válasz sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet HIBAS

Projektmenedzsment útmutató (PMBOK Guide)

Portfoliómenedzsment a gyakorlatban. Mészáros Gyula M. Gy. Hard-Soft Informatika

Projektismeretek, projektmenedzsment

Projekt adatlap 1. számú melléklete. I. A költségvetés alátámasztása, technikai specifikáció

A projekt folyamatcsoportok és a projekt tudásterületek kapcsolata. Projektmenedzsment-folyamatcsoportok. Tervezési folyamatcsoport


Projektirányítás az uniós nemzetközi tanácsadási projektek keretrendszerében

Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?

7. számú melléklet Két forduló közötti projektfejlesztési szakasz eljárásrendje a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program

Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához

A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján mobil:

Képzési összefoglaló Fonyód Város Polgármesteri Hivatalánál tartott tréningekről ÁROP -1.A.2/A

Munkaköri leírás. Projektmenedzser. TÁMOP B Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. A projektvezető szerepe és feladata

Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

A PROJEKTSZEMLÉLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATNÁL ELTERJESZTÉS KONCEPCIÓJA AZ

Projektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Ütemezés tervezése A leghátrányosabb helyzet kistérségek fejlesztési és együttm ködési kapacitásainak meger

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM Tartalma

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak

Projektfolyamat. ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 2. ea.: Projekt Ciklus Menedzsment (PCM) PROJEKT ÉLETCIKLUS (1-2)

IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA

ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE (PCM) Projektek életciklusa Projektek bonyolításának folyamata

A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

13. Kockázatos Körkapcsolás

Projektek értékelése. dr. Koós Tamás szeptember 18. Budapest

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ. a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében. LHH Kistérségek projektjei

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

Projektmenedzsment tisztán és világosan. ÖKO Közösségek a Fenntartható Jövőért Klaszter Konferencia

Új dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai

Verifikáció és validáció Általános bevezető

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A )

1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI

A B KOMPONENS INDIKÁTORAI második kiírás

AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Szeptember 17.

Asesor Consulting Kft. Cégbemutató

INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

VENDÉGLÁTÓIPARI ISMERETEK ÁGAZATI SZAKMAI ÉRETTSÉGI VIZSGA II. A VIZSGA LEÍRÁSA

Projekt-és pályázatmenedzsment képzés programja

Eljárásrend a TÁMOP / számú pályázathoz

A 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi

PROJEKTALAPÍTÓ DOKUMENTUM Projektmenedzsment terv

Pályázatírás, projektmenedzsment képzés Projektmenedzsment

Projekttervezés-, és menedzsment alapfogalmak

Tevékenység (szerződésben vállalt feladat) Szerződéses összeg Teljesítési határidő. Szerződéses dátum a pályázati dokumentáció részét képező

MINŐSÉGMENEDZSMENT AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN A BELLA STANDARDOK ALKALMAZÁSÁVAL. Dr Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház

Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád

PROJEKT MENEDZSMENT ELJÁRÁS RENDJE

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

2013. Október 17. PROJEKTMENEDZSMENT ÉS IT SZERVEZETEK LEGFŐBB KIHÍVÁSA. Minden jog fenntartva! PROVICE

TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK

Foglalkozási napló. Nonprofit menedzser 14. évfolyam

PROJEKTIRÁNYÍTÁS. 7 szerzõdéskötés 4 SZAKASZ KIVITELEZÉS 8 projektfelügyelet. 5 SZAKASZ BEFEJEZÉS 9 projektgondozás, dokumentálás

Projekt siker és felelősség

PÉCS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŰLÉSÉNEK JÚNIUS 22-I ÜLÉSÉRE

Prof. Dr. Palotás Árpád Bence Projektvezető. 2. disszeminációs konferencia május 17.

A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.

Bükerné Huszár Erzsébet junius.04.

O-PMM Projekt és Marketing Menedzsment Kft.

Minőségirányítási eljárás

Összefoglaló beszámoló Észak-magyarországi régió

A Megyeri híd projekt tapasztalatai

Projektek monitorozása. Elvek és módszerek. dr. Koós Tamás szeptember 18. Budapest

Tartalom MÉRNÖK-ÜZLETKÖTŐ... 2 BEÜZEMELŐ MÉRNÖK... 3 SZERVIZ TECHNIKUS... 4 PROJEKTVEZETŐ Jelenleg az alábbi pozícióra keresünk Kollégákat:

A nyomonkövetési rendszer alapelvei

Benkei Kovács Balázs PHD Andragógia Tanszék ELTE PPK A PROJEKTMÓDSZER FŐ JELLEGZETESSÉGEI

Üzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver

LIFE PÁLYÁZATOK PÁLYÁZAT ÍRÁS ÉS MEGVALÓSÍTÁS TAPASZTALATOK ÉS TANÁCSOK

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

DIAGNOSZTIKA - A FOLYAMAT FELMÉRÉS LEGHATÉKONYABB ESZKÖZE

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése

PROJEKT-TERVEZÉS ÉS FINANSZÍROZÁS A projekt ütemezése. Munkalebontási szerkezet (WBS)

MEGHÍVÓ. MSZ EN ISO 13485:2012 Belső auditor tréning NYÍLT KÉPZÉS

PRO JEKT = előre visz

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

KOMPETENCIA ALAPÚ OKTATÁS, EGYENLŐ HOZZÁFÉRÉS - INNOVATÍV INTÉZMÉNYEKBEN - IMPLEMENTÁCIÓJÁNAK MUNKATERVE

MILYEN A JÓ PROJEKTMENEDZSMENT

1. tételsor. Információtartalom vázlata

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

Hogyan lehet sikeres LIFE környezetvédelmi pályázatunk? Elvárások és tapasztalatok Brüsszelből


I. Magyar Közlekedési Konferencia

MEGHÍVÓ. MSZ EN ISO 13485:2016 Belső auditor tréning NYÍLT KÉPZÉS

EMIR azonosító: Szakmai beszámoló Projekt-végrehajtási Üléshez. Projekt kódja, címe. Projektmenedzser/ Kapcsolattartó neve és elérhetősége

A projekt ütemezése Tevékenység

Magyar Projektmenedzsment Szövetség

A TESZTELÉS ALAPJAI A TESZTELÉS ALAPVETŐ FOLYAMATA A TESZTELÉS PSZICHOLÓGIÁJA A TESZTELÉS ETIKAI KÓDEXE

Életciklus szemlélet az ISO14001:2015 szabványban. Herner Katalin igazgatóhelyettes KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdálkodásért

Informatikai alkalmazásfejlesztő alkalmazásfejlesztő Információrendszer-elemző és - Informatikai alkalmazásfejlesztő

Fejlesztéspolitika az egészségügyben

Átírás:

Jelölje be a helyes választ: ely projektszereplőhöz tartoznak az következő feladatok: sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet a megvalósítás során a változtatások engedélyezése a megvalósítás során rendszeres ellenőrzés a minőségi ellenőrzés irányítása Vállalatvezető Projektmenedzser Döntéshozó HELYES Projektmenedzser C Jelölje be a helyes választ! (több válasz is lehetséges) A döntéshozó feladatai: döntést hoz arról, hogy a projekt egyik életciklus-fázisából a HELYES következőbe léphessen a projekt tervének elkészítése a csapattagok motiválása sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet HELYES a megvalósítás során rendszeres ellenőrzés HELYES a tervezett és a ténylegesen megvalósított munka összehasonlítása. értékeli a projektet. HELYES C Jelölje be a helyes választ! (több válasz is lehetséges) A kezdeményezési folyamatcsoport a következő folyamatokat tartalmazza: A projektvezető kiválasztása HELYES A feladatok sorrendbe állítása Az ügyfél valódi szükségleteinek felderítése HELYES A projekt kezdeti ütemtervének elkészítése Az ügyfél szükségleteinek dokumentálása HELYES Egyoldalas leírás készítése a projektről HELYES Egy kockázat-kezelési terv összeállítása IH Állítás inőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket. Igaz

C Jelölje a helyes állítást! A következőket tehetik a senior menedzserek: Kiválaszthatják a projektvezetőt Azonnal visszautasíthatják a projektet. Ez az elvárt haszon és a HELYES befektetett összeg ellentétben az elvárt előnyök és annak realizálása között eltelt idő összevetésén alapul. Kérhetik a cél és hatókör újra meghatározását, újra beadással egybekötve. Dokumentálhatják az ügyfél szükségleteit Dönthetnek későbbi benyújtási idő mellett. HELYES Dönthetnek úgy, hogy a szervezet projekt-portfóliójához adják. HELYES Válassza ki a helyes állítást! A pénzügyi megvalósítás költség-haszon elemzése egy olyan módszer, amely magában foglalja a javaslat hasznának azonosítását, mértékének megállapítását, és ét a teljes előirányzott élettartamra. A mondat első fele igaz. A mondat második fele igaz. A mondat mindkét része igaz, de nincs összefüggés köztük. A mondat mindkét része igaz és van összefüggés köztük. HELYES A mondat mindkét része hamis. Válassza ki a helyes állítást! A feladatgazda szerepe a munka ellenőrzésének elősegítése és a munka végrehajtása a projekttervnek megfelelően. A mondat első fele igaz. A mondat második fele igaz. HELYES A mondat mindkét része igaz, de nincs összefüggés köztük. A mondat mindkét része igaz és van összefüggés köztük. A mondat mindkét része hamis. Válassza ki a helyes állítást! A projekt engedélyezési folyamatában levő résztvevők közül melyikre igaz az alábbi kijelentés: Olyan személyek, akiket megkérnek a szükséges eszközök és képességek beszerzésére, éppen ezért célszerű már őket is bevonni a folyamat elején. Projekt csapat Projektmenedzser Válas Forrás menedzser HELYES z Folyamat menedzser Kliens Senior menedzsment

IH Állítás Az érzékenységi tréning lényege, hogy tudatosítsa a hiányzó viselkedést és felügyelt körülmények között gyakoroltassa. Igaz Párosítsa a fogalmakat! Pár Asszimiláló gondolkodás centrikus Pár Divergens érzékelésorientált Pár Alkalmazkodó cselekvésorientált Pár Konvergens tervezés centrikus Válassza ki a helyes állítást! Az ek a projektek záró szakasza, melyeknek a hibák összegyűjtése és elemzése a célja. A mondat első fele igaz. A mondat második fele igaz. A mondat mindkét része igaz. HELYES A mondat mindkét része hamis. Rakja sorba a lépéseket! A projekt zárása a következő hat lépésből áll: Pár 1, egrendelői beleegyezésének megszerzése Pár 2, Annak biztosítása, hogy minden a szerződésben szereplő elem, termék leszállításra, telepítésre kerül Pár 3, Annak biztosítása, hogy a dokumentáció átadásra kerül Pár 4, A egrendelő aláírásának megszerzése a végső projektjelentésre Pár 5, egvalósítás utáni audit elvégzése Pár 6, Siker megünneplése IH Állítás A megvalósítás utáni audit a projekt elért céljainak, eredményeinek, folyamatának összevetése a projekt eredeti terveivel. Igaz

i a helyes sorrendje az általános projekt-ciklus szakaszainak? programozás, identifikáció, kidolgozás, finanszírozás, megvalósítás, identifikáció, programozás, finanszírozás, kidolgozás, megvalósítás, kidolgozás, finanszírozás, programozás, identifikáció, megvalósítás, programozás, kidolgozás, finanszírozás, identifikáció, megvalósítás, HELYES Szükséges-e a végrehajtás szakaszában a folyamatos monitoring? igen HELYES nem C Jelölje meg a projektmenedzserrel szembeni elvárásokat! projektkvalifikáció HELYES módszerkvalifikáció rendszerkvalifikáció HELYES programkvailfikáció vezetési kvalifikáció HELYES elyik fogalomra jellemző a leírás? A projekt minden fázisában változó összetételű, optimális összetételű csapat dolgozhat tovább az előző fázis(ok) eredményeit felhasználva zárt projektteam nyitott projektteam HELYES Döntse el, helyes-e az állítás! Válasszon a felsorolt lehetőségek közül! A lineáris PLC modell teljesen és világosan meghatározott cél, megoldás, követelmények és feladatok ismeretében alkalmazható hatékonyan, mivel várhatóan kevés változással számol a projekt során. a mondat első és második fele is igaz, összefüggenek HELYES a mondat első és második fele is igaz, de nincs közöttük összefüggés a mondat első fele igaz, a második hamis a mondat első fele hamis, a második igaz a mondat egyik része sem igaz

Fejezze be a mondatot! A lineáris PLC modell esetén a szakaszok a folyamatcsoportok lineáris ismétléséből állnak. minden folyamatcsoport elkezdése előtt ellenőrizni kell, hogy az HELYES előző teljesült-e. az ügyfél határozza meg a szakaszok sorrendjét. egy integrációs folyamat során összekapcsolódik minden pálya kimeneti eleme és annak ellenőrzése. i előzi meg a kritikus lánc módszerben az előzetes ütemterv utólagos ütemtervvé való átalakítását? projekt ütemtervének előzetes hálózati ábrájának elkészítése HELYES a holtidők kiküszöbölése a kritikus út megtervezése az erőforrás-ütközések feloldása Párosítsa az eljárásokat a rájuk jellemző meghatározásokkal a szövegdobozok segítségével! Pár az elért cél teljesen eltérhet az xp eredetileg elképzelttől Pár időtartalékot iktatunk be CCP Pár világosan nem meghatározott minden AP körülmény Párosítsa a projektirodákat a hozzájuk tartozó főbb tevékenységekkel! Pár projekttámogató iroda Projekt-portfolió nyilvántartása, monitoring, tanácsadói támogatás Pár programmenedzsment iroda Projektmenedzserek karrierépítése, minőség-, költség- és ütemtervcélok teljesítése Pár projektmenedzsment iroda Projektmenedzsment döntések meghozatala

A projektiroda feladatai közül melyiket jellemezhetjük így: a futó projektek aktuális állapotáról a projektirodának információval kell rendelkeznie? Erőforrás gazdálkodása Projekthelyezet-jelentés HELYES Projektmenedzsment Projektek szakmai kapcsolata