5 beszerzési csapda. Tippek, hogyan kerüljük el.

Hasonló dokumentumok
Bakonyi Szakképzés-szervezési Társulás HATÁROZAT

Élethelyzetek. Dr. Mészáros Attila. Élethelyzetek. Élethelyzetek. Élethelyzetek. Élethelyzetek. 2. Élethelyzetek, konfliktusok

Válság és kommunikáció!

2005. évi.. törvény. a szövetkezetekrıl

Közbeszerzési Útmutató Pályázók/kedvezményezettek részére

TÁMOP / A FOGLALKOZTATÁSI SZOLGÁLAT FEJLESZTÉSE AZ INTEGRÁLT MUNKAÜGYI ÉS SZOCIÁLIS RENDSZER RÉSZEKÉNT

Témakeresés, a kutatási kérdés és a hipotézis megfogalmazása I.

Megbízások teljesítésére vonatkozó politika - FORDÍTÁS -

Sárospatak Város Polgármesterétıl

JEGYZİKÖNYV. Az ülés helye: Polgármesteri Hivatal (Veszprém, Óváros tér 9.) II. emelet 206-os szoba

KREATIVITÁS ÉS INNOVÁCIÓ LEGJOBB GYAKORLATOK

Egy kollégista lány gondolata

ALAPSZABÁLY ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK

257/2007. (X. 4.) Korm. rendelet

J E G Y Z İ K Ö N Y V a bizottság december 18-án megtartott ülésérıl

AJÁNLATI FELHÍVÁS. BKV Zrt. által üzemeltett trolibusz jármővek segédüzemő motorjainak javítása. Versenyeztetési eljárás

Az Innováció és az ember avagy: Miért (nem) szeretnek a felhasználók kattintani?

Békéscsaba Megyei Jogú Város Közgyőlése 5600 Békéscsaba, Szent István tér 7.sz.

SZEGHALOM VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉS BELSİ ELLENİRZÉS KÉZIRAT

A GVH álláspontja az OTP lakáscélú jelzáloghitelek piacán vállalt kötelezettségeivel kapcsolatban

HOMOKHÁTI KISTÉRSÉG TÖBBCÉLÚ TÁRSULÁSA KÖZBESZERZÉSI SZABÁLYZATA

Piroska Óvoda 1171 Budapest, Pesti út 368. A PIROSKA ÓVODA MINİSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJA

Szeged Megyei Jogú Város Közgyőlése Kulturális, Egyházügyi, Közmővelıdési és Idegenforgalmi Bizottsága február 12. napján tartott ülésérıl

Védett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése

Magyar Nemzeti Gasztronómiai Szövetség Hansági Ferenc Szakiskolai Szekciója Szeged

Tájékoztató a közigazgatási hatósági eljárás és szolgáltatás általános szabályairól szóló évi CXl. törvényrıl

BEFEKTETÉSI SZÁMLACSOMAG SZOLGÁLTATÁS

J E G Y Z İ K Ö N Y V a bizottság február 21-én megtartott ülésérıl

3. számú melléklet. Tanár szakos hallgatók gyakorlati képzése

LEGFÉLTETTEBB INGATLANOS TITOK

Csábítás Akadémia Online Tanfolyam 12. rész

Ha a gyógyítás nem mőködik

s z o l g á l t a t á s i i r o d a

A L A P S Z A B Á L Y

1. Beszámoló a lejárt határozatokról és a két ülés közötti munkáról. 2. Tájékoztató a polgármester átruházott hatáskörben hozott intézkedéseirıl.

EURÓPAI PARLAMENT MUNKADOKUMENTUM

J e g y z ı k ö n y v

SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT

PÁLYAKEZDİ SZAKMUNKÁSOK A MUNKAERİPIACON

Hirdetmény. Észak-magyarországi Regionális Államigazgatási Hivatal

Sárospatak Város Polgármesterétıl

J E G Y Z İ K Ö N Y V

JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület július 30-án megtartott rendkívüli ülésérıl

Sásd Város Polgármesteri Hivatala tanácskozóterme Sásd, Rákóczi F. u. 41.

KÉPZİI FELHÍVÁS. Tárgy Ifjúsággal és ifjúságszakmában foglalkozó képzık szemináriuma

SZOLGÁLTATÁSI SZERZİDÉS Mikrohullámon történı Internet szolgáltatás igénybevételére

Bankváltási Útmutató Lakossági számlavezetési szolgáltatások

AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS

Hogyan tervezz 2010-re?-I. rész. Elıszı

Nos akkor beszállsz a játékba?!

NAGYKANIZSA ÉS TÉRSÉGE TISZK SZAKKÉPZÉS-SZERVEZÉSI KIEMELKEDİEN KÖZHASZNÚ. - módosításokkal egységes szerkezetbe foglalt - TÁRSASÁGI SZERZİDÉSE

Az információ a hétköznapi használati eszköz

JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület április 29-én megtartott ülésérıl

Offline? Online? Vagy mindkettı?!

EMLÉKEZTETİ. az Államreform és Elektronikus Közigazgatás Operatív Program Monitoring Bizottság ülésérıl

Fıvárosi Önkormányzat Benedek Elek Óvoda, Általános Iskola, Speciális Szakiskola és Egységes Gyógypedagógiai és Módszertani Intézmény

Éves jelentés grafikai tervezése AJÁNLATI FELHÍVÁS

E L İ T E R J E S Z T É S

KÉPZİI FELHÍVÁS. Cím: 1134 Budapest, Tüzér u Tel.: +36 (1) Fax: +36 (1)

A Közbeszerzési Döntıbizottság (a továbbiakban: Döntıbizottság) a Közbeszerzések Tanácsa nevében meghozta az alábbi. H A T Á R O Z A T - ot.

SFÜ Sándorfalva Városfejlesztı és Üzemeltetı Közhasznú Nonprofit Kft. Alapító Okirata a módosításokkal egységes szerkezetben

SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŐLÉSÉNEK GAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI BIZOTTSÁGA

E L İ T E R J E S Z T É S

A WINETTOU Távközlési Szolgáltató Korlátolt Felelısségő Társaság. Internet szolgáltatásra vonatkozó Általános Szerzıdéses Feltételek

Elıterjesztés a város Közoktatási Esélyegyenlıségi Helyzetelemzése és terve dokumentáció felülvizsgálatára

Postai irányítószám: Ország: Magyarország Kapcsolattartási pont(ok):

Makó Város Önkormányzati Képviselı-testülete Városfejlesztési, Városüzemelési, Környezetvédelmi és Lakásügyi Bizottságának Ügyrendje

A JÓTÁLLÁSÉRT ÉS A SZERVIZÉRT FELEL:

EURÓPAI PARLAMENT. Egységes szerkezetbe foglalt jogalkotási dokumentum EP-PE_TC2-COD(2002)0061 ***II AZ EURÓPAI PARLAMENT ÁLLÁSPONTJA

Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben

Sárospatak Város Polgármesterétıl

AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS 1.) Az ajánlatkérı neve, címe, telefon- telefaxszáma ( címe)

INNOVATÍV ÖTLETEK MEGVALÓSÍTÁSA

Sajószentpéter Környéki Önkormányzati Társulás Társulási Tanácsa 3770 Sajószentpéter, Kálvin tér 4. K i v o n a t

KIEGÉSZÍTİ AUTOMATIKA SZIKVÍZPALACKOZÓ BERENDEZÉSEKHEZ

Bodrogkeresztúr Község Önkormányzat 11/2010. (XI. 30.) Önkormányzati rendelete BODROGKERESZTÚR KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT SZERVEZETI ÉS MŐKÖDÉSI SZABÁLYAIRÓL

I. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK

31/2004. (XI. 13.) OM

Enying Város Önkormányzata Képviselı-testületének január 21-én tartott r e n d k í v ü l i n y í l t ülésérıl

Nyertes ajánlattevı: A dokumentáció mellékletében feltüntetett ajánlatkérıi épületek Szegeden.

36/2013. (V. 24.) EMMI rendelet. az egészségügyi rendszer teljesítményértékelésének eljárásrendjére vonatkozó szabályokról

ASZÓD VÁROS ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA Mőszaki Iroda. Közbeszerzési tanácsadói keretszerzıdésre ajánlati felhívás

Dörgicse Község Önkormányzata Képviselı-testület JEGYİKÖNYV november 29. JEGYZİKÖNYV

Jegyzıkönyv. 1. Tájékoztató a lakóközösségi programok, kezdeményezések támogatása címő TÁMOP /2 kódszámú felhívásra benyújtandó pályázatról

I. ADATLAP - A program általános tartalma. 2.1 Általános képzés 2.2 Nyelvi képzés 2.3 Szakmai képzés X 2.4. Egyéb

A Weöres Sándor Általános Iskola HÁZIRENDJE

Mexikói Nyilatkozat a legfıbb ellenırzı intézmények függetlenségérıl

On-line kutatás intézményvezetık körében. Lannert Judit, Kölöknet.hu, szeptember 18.

1. Beszámoló a Szemesért Kht évi tevékenységérıl Elıadó: Liber Árpád a Szemesért Kht igazgatója

J e g y z ı k ö n y v

Hogyan mondjuk meg a gyerekeknek?

A hatósági géphigiéniai minısítési eljárás

JEGYZİKÖNYV 88-3/2012. (II. 20.) Sárhida község Önkormányzati Képviselı-testületének február 20-án tartott. nyílt ülésérıl.

TARTALOMJEGYZÉK. V. Fejezet Club operatív irányításának eszközrendszere. Fejezet Képviseleti jogosultság, aláírási jog, utalványozási jogkör,

Avagy: Sikeres bárki lehet

Jegyzıkönyv. Készült Remeteszılıs Község Önkormányzat Képviselı-testületének soron következı ülésén július 15-én 17.

A Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Mőködı Részvénytársaság Ügyvezetõ Bizottsága (Management Committee) ügyrendje

Elektronikus fizetés megvalósítása

Sárospatak Város Alpolgármesterétıl

JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület szeptember 27-én megtartott rendkívüli ülésérıl

Átírás:

5 beszerzési csapda. Tippek, hogyan kerüljük el. Vajon Ön is elköveti? e-book Gáll Tünde www.donteselokeszites.hu -1-

1., nem megbízható, hiányos információk alapján próbálja elıkészíteni beszerzési döntéseit Amikor felmerült egy probléma, cégvezetıként gondolhatjuk, hogy miért ne tudnánk elıkészíteni saját döntéseinket. Hiszen azért vagyunk vezetık és menedzserek, mert megtanultunk gondolkodni, információkat győjteni és rendszerezni; vagy az iskolában, vagy a való életben. A probléma sokféle lehet, de elsı körben definiálni kell. Ha definiáltuk, eldönthetjük, hogy az adott problémával kapcsolatban van-e megfelelı kompetenciánk, vagy nincs. Miért fontos ez? A döntés-elıkészítés szakaszában csak kérdeznünk kell. Viszont kérdezni de legfıképp jól kérdezni -, csak az tud, aki ismeri, az adott terültet. Amilyen a kérdés, olyan a válasz. Egy egyszerő példával teszem teljesen érthetıvé ezt a fenti nagyon-nagyon fontos mondatot: Ha egy három éves gyerek teszi fel azt a kérdést a szüleinek, hogy hogyan születik a gyerek, akkor a következı variánsokat ismerjük: - A gólya hozza. - Apa és anya szeretik egymást. - bla bla Ha ez a kérdés egy biológus konferencián hangzik el, professzorok szájából, és professzoroknak szól Ezért nem mindegy, ki, hogyan, milyen környezetben, és kinek teszi fel a kérdéseket. Nagyjából mindenki tudja, mihez ért. De a nagyjábóli kérdésekre nagyjábóli válaszokat fogunk kapni. Ezért nagyjábóli információink leszenk. Ha nagyjábóli információink vannak, azok alapján egy szép nagyjábóli döntést fogunk hozni. Elég ez? -2-

Van erre egy módszer, amit tudástérképnek hívnak. Egy papírra vessük le szavakkal, mihez értünk, mit tudunk, és húzzunk vonalakat a szavak közé, keressünk összefüggéseket. Ha ezzel megvagyunk, eldönthetjük, hogy a felmerült problémára tudunk-e magunk variánsokat találni, és elıkészíteni döntéseinket, így kellı és jó információk alapján jó döntéseket hozni, vagy keresnünk kell egy olyan problémamegoldót, döntés-elıkészítıt, akinek a segítségével a meghozott döntés megoldja a felmerült problémát. 2., azonnali döntés Az amszterdami egyetem pszichológia tanszékének kutatói kísérleteik alapján tudhatjuk, hogy fıleg nagy döntések esetében nem elég a tudatos tanulmányozás, és a megfelelıen strukturált információhalmaz a jó döntések meghozatalához. A nagy döntések elıtt, az információgyőjtés és csoportosítás után el kell engednünk egy rövid idıre a megoldandó problémát, és hagynunk kell a tudatalattinkat gondolkodni. Aludjunk rá egyet, kapcsolódjunk ki; sportoljunk, olvassunk, stb. (Ez nem egyenlı a halogatással!) Az amszterdami kísérlet legkülönlegesebb felfedezése az volt, hogy a tudatalattinkkal képesek vagyunk gondolkozni, és annak minısége sok esetben jobb, mint a tudaté, az összetett információ mérlegelését igénylı döntéshozatal esetében. Hogyan tudja ezt használni? Hányszor volt olyan az életében, hogy megvásárolt valamit, mert akciós volt, és végig sem gondolta, hogy szükséges-e, vagy sem? Pl. útnyilvántartó szoftvert akciósan, mert tudta, hogy cégénél probléma az útnyilvántartás, de mivel nem volt kompetens az adott terülten, nem, vagy nem jól kérdezett vásárlás elıtt. Így, azóta is a polcon porosodik valahol a doboz, és kézzel, Excelben készítjük a cég kilométer elszámolását. Ismerıs? -3-

3., halogatás Ha megvannak a megfelelı információk, elı van készítve a döntés a megfelelıen rendszerezett információkkal, átgondoltuk, majd hagytuk a tudattalanunkat gondolkodni, és mégsem döntünk, akkor elérkeztünk a halogatás felvonáshoz. Ha szerencsések vagyunk, tudjuk, hogy miért nem döntünk, hogy hol csúszott be porszem a finoman mőködı gépezetbe. Ha viszont nem tudjuk, újra kell kezdenünk a folyamatot, és felül kell vizsgálnunk a részfolyamatokat. Nézzük milyen valós, és vélt okok lehetnek a halogatás mellett: - nem jól definiáltuk a problémát Megoldás: gondoljuk újra! Egyedül, kollegákkal, tanácsadókkal. - nem kaptunk megfelelı információkat - nem voltak megfelelıen szőrve és rendszerezve az összegyőjtött információk Megoldás: a döntés-elıkészítést nem jól végezték el, végeztessük újra! És a legfıbb: - félünk a választástól, mert azt gondoljuk, ha egy dolgot választunk, többrıl le kell mondanunk, és így inkább nem választunk. Abba pedig bele sem gondolunk, hogy így +1 dologról mondunk le. +1-rıl; arról, amelyik mellett dönthetnénk. Közhely, de nem árt újra és újra felidéznünk magunkban, hogy nincs, nem lehet rossz döntés. Feltételezzük magunkról, hogy amikor egy döntést meghozunk, a lehetı legjobb formában voltunk, remekül definiáltuk a problémánkat, a lehetı legtöbb, legjobb információhalmaz birtokában voltunk, átgondoltuk, majd hagytuk a tudatalattinkat gondolkodni, és kimondtuk A döntést! Azt, amirıl úgy véltük, hogy a formába öntött problémánkat a legjobban fedi. Volt egy nézıpont, ami idıvel változhat, de a döntés meghozatalakor az volt, ami. A függı döntéseink a fejünk felett lógnak, és nem csak a tudatos, de a tudattalan gondolkodásunkat is terheli, mint egy számítógép memóriáját a nyitott programok. Vannak halogatásai? -4-

4., Nem kér referenciát, vagy nem interjúvolja meg ıket. Kérjen referenciát, és problémamegoldással kapcsolatos referenciát is! Ön, amikor referenciát kér, megkéri külön a beszállító jelöltet, hogy ugyan annyi reklamáló ügyfelet is nevezzen meg, mint elégedettet? Sokkal hihetıbb az összkép, ha nem csak a pozitívumokat látjuk, hiszen nincs tökéletes, viszont az ajánlatokban mindenki azt szeretné sugallni, hogy az ı portékája az, ami a számunkra a legtökéletesebb. Nincs ilyen, így természetes, ha gyanakvók leszünk! Elégedett ügyfél van. És van olyan, amelyik már elégedett, de nem mindig volt az. Nekik milyen tapasztalataik vannak a beszállítóval? Amikor jeleztek egy problémát, a cég hogyan és milyen gyorsan reagált? Mi történik, ha valami nem optimálisan történik? A lehetı legtöbbet lehet megtudni azoktól az ügyfelektıl, akiknek volt problémája a beszállító jelölttel, de mára már elégedetté vált. A referencia listát kapcsolattartóval és telefonszámmal együtt kérjük, csak akkor van értelme. Gondoljuk végig, hogy milyen elvárásaink vannak a beszerezni kívánt termékkel, szolgáltatással, írjuk össze, és kérdezzünk rá a referencia személyeknél, hogy ezeket ı tapasztalja-e, milyen mértékben, mit gondol ı. Az sem baj, ha referencia levelet kérünk. Tisztelt Uram! Amíg szabadlábon vagyok és megtehetem, addig szeretném Önnek elmondani, milyen csodálatos autókat is készít. Minden alkalommal, amikor csak meg kellett lépnem valahonnan, kizárólag Fordot vezettem. A nagy sebességének és a problémamentes üzemeltetésének köszönhetıen a Ford eddig még minden más autót faképnél hagyott. Noha az én foglalkozásom nem éppen legális, az igazságot akkor is ki kell mondanom: A V-8-as motorral szerelt modell egy csodálatos autó. İszinte elismeréssel: Clyde Bajnok Barrow (Clayde bajnok Barrow (Párja Bonnie volt) levele Henry Frodnak) Ön hányszor hívta fel a referencia listán szereplıket beszerzés elıtt? -5-

5., Nincs felelıse a beszerzés elvégzésére. Meghoztuk a döntést, de nincs felelıse a végrehajtásnak. Nem rendeljük meg, nem kötöttünk szerzıdést, ha a beszállítónak ki kell jönnie hozzánk, nem találunk közös idıpontot és sorolhatnám. Hogyan lehetséges ez? - új gondoljuk, vagy érezzük, hogy nem jól döntöttünk - nem érezzük a fontosságát Meghoztuk a döntést, ami akkor fontos volt, de most már lehet, nem az. Vagy csak nem érezzük annak! Legyen felelıs, aki felel a beszállítóval történı kommunikációért, a megrendelésért, a szerzıdéskötésért, a beszerzés menetért, ellenırzésért, beszállító minısítéséért, és visszajelzésért. Beszerzés felelıse kettıspont Beszerzés határideje kettıspont Ugyan már! Gondolhatná. Kis cégnél nem kell ezt túlbonyolítani. Valóban. Én is így gondolom. Pont ezért kell megfelelı folyamatok szerint végezni és végeztetni a céges beszerzéseket. Nem kell túlbonyolítani! Viszont ahhoz, hogy valamit igazán jól csináljunk, egyszerően és gyorsan, bele kell mennünk a részletekbe, és bonyolultnak kell lennünk. Egyszer. Amikor átgondoljuk, komplikáljuk, és a végén leegyszerősítjük. Ezt az egyszerősített variánst használjuk a továbbiakban, mint egy formulát. Mindennek így van, a céges beszerzések sem mőködnek másként. Önnél hogy van? Gáll Tünde vezetı tanácsadó www.donteselokeszites.hu -6-