A globális erőegyensúly változásának keretei Európa relatív súlyvesztése Stratégiai változások a világpolitikában a főbb szereplők mozgástere a

Hasonló dokumentumok
Megvéd-e minket a NATO?

Az Európa előtt álló új típusú kihívások

Európa az új geopolitikai térben. Tálas Péter NKE NETK SVKK

Tálas Péter NKE NETK SVKK

NKE STRATÉGIAI VÉDELMI KUTATÓKÖZPONT ELEMZÉSEK 2013/ Budapest Pf: 15 Tel: Fax:

JAVÍTÓ- ÉS OSZTÁLYOZÓ VIZSGA KÖVETELMÉNYEI FÖLDRAJZBÓL HATOSZTÁLYOS GIMNÁZIUM. 7. évfolyam

A gazdasági válság hatása a Magyarországgal szövetséges államok védelmi reformjaira és stratégiai tervezésére

A globális gazdasági válság hatásai a védelmi kiadásokra: globális körkép június

NKE STRATÉGIAI VÉDELMI KUTATÓKÖZPONT ELEMZÉSEK 2013/ Budapest Pf: 15 Tel: Fax:

UKRAJNA SZEREPE A MAGYAR KÜLGAZDASÁGI STRATÉGIÁBAN MISKOLC, MÁJUS 19.

Nemzetközi szervezetek és a válságkezelés ENSZ, NATO és EU

A kínai haderő a 21. században: a reformok és modernizáció útján

The Military Balance 2011

Az érdekérvényesítés határai A V4 hatalmi képességeiről

A térkép I. 11 A térkép II. 12 Távérzékelés és térinformatika 13

A 21. század világgazdasága szeptember 11. után a világpolitika új korszaka

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

Osztá lyozóvizsga te ma ti ka. 7. osztály

BRICS Summit III. Sanya Kína

BEFEKTETÉST TÁMOGATÓ HÍRLEVÉL

Világtendenciák. A 70-es évek végéig a világ szőlőterülete folyamatosan nőtt 10 millió hektár fölé

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

NKE STRATÉGIAI VÉDELMI KUTATÓKÖZPONT ELEMZÉSEK 2012/ Budapest Pf: 15 Tel: Fax:

A második világháború öröksége és a japán-filippínó biztonsági kapcsolatok fejlődésének perspektívái KLEMENSITS PÉTER

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

Gazdasági fejlődés a világban (trendek, felzárkózás vagy leszakadás?)

EGY ÖVEZET EGY ÚT,MINT GAZDASÁGI INNOVÁCIÓ MAGYAR LEHETŐSÉGEK

A Biztonsági Tanács hatásköre fegyveres konfliktusokban

Elgépiesedő világ, vagy humanizált technológia

Vizsgakérdések az Európai Biztonsági Struktúra tárgyból 2006/2007 I. félév

A MAGYARORSZÁGI SZÁLLODAIPAR FEJLŐDÉSE KÖZÖTT

USE ONLY EURÓPA ORSZÁGAI ÉS FŐVÁROSAI

2012 A Nemzeti Biztonsági Stratégia. Szegedi Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Kar Tanácsterem

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe

Növekedési pólusok, exportpiaci átrendeződések a világgazdaságban Nagy Katalin Kopint-Tárki Zrt.

Téma Megjegyzés Tanszék Konzulens Fogyasztóvédelem az Európai Unióban Alapszakosoknak. Európai Köz- és Magánjogi Tanszék Dr. Bóka János Az Európai

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

Napjaink biztonsági kihívásai, veszélyei és fenyegetései

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

Árfolyamok. Miskolci Egyetem mesterképzés

A Honvédelmi Minisztérium felsővezetőinek két- és többoldalú tárgyalásai január december 31. között

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

Merénylet Szarajevóban LEGO

KÖZÉP-DUNÁNTÚL IDEGENFORGALMA január - december

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA UKRAJNA. Kiss Kornélia Magyar Turizmus Zrt. Budapest, június 20.

70. évfordulós megemlékezés Pekingben - stratégiai, geopolitikai üzenetek a mának (Peking, szeptember 3.)

BALATONI ÜDÜLŐKÖRZET IDEGENFORGALMA január-május

Bevándorlók Magyarországon: diverzitás és integrációs törésvonalak

Globális pénzügyi válság, avagy egy új világgazdasági korszak határán

Az energia ára Energetika és politika

Kínai gazdaság tartós sikertörténet. Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

BALATONI ÜDÜLŐKÖRZET IDEGENFORGALMA január - december

Az eurózóna 2017-ben: a Gazdasági és Monetáris Unió előtt álló kihívások. Dr. Ferkelt Balázs (Budapesti Gazdasági Egyetem)

A magyar energiapolitika prioritásai és célkitűzései

A nemzetközi turistaérkezések száma megközelítette az egymilliárdot 2016 első kilenc hónapjában

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

Információs társadalom Magyarországon

Nagykövetségek March 13.

Élelmiszervásárlási trendek

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók?

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

A vizsgakövetelményben felsorolt 7. évfolyamos tananyag számonkérése egyszerű, rövid feladatokon keresztül, kifejtendő feladat nélkül.

A civil szervezetek Európa Uniós és Magyarországi jellemzői

Richter Csoport hó I. negyedévi jelentés május 7.

57 th Euroconstruct Konferencia Stockholm, Svédország

NKE STRATÉGIAI VÉDELMI KUTATÓKÖZPONT ELEMZÉSEK 2013/ Budapest Pf: 15 Tel: Fax:

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről

hétfő, május 26. Vezetői összefoglaló

Téli előrejelzés re: lassanként leküzdjük az ellenszelet

Földrajz 7. évfolyam

Vezetői összefoglaló május 15.

Nemzetgazdasági Minisztérium állami vezetőinek hivatalos utazásai június május 20-ig

TOVÁBBHALADÁS FELTÉTELEI minimum követelmény 11. osztály

Polónyi István A felsőoktatási felvételi és a finanszírozás néhány tendenciája. Mi lesz veled, egyetem? november 3.

A Balkán, mint régió szerepe a magyar külgazdasági stratégiában. Budapest, november 12.

A vállalati hitelezés továbbra is a banki üzletág központi területe marad a régióban; a jövőben fokozatos fellendülés várható

Richter Csoport hó I. félévi jelentés július 31.

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA LENGYELORSZÁG

1. MAGYAR ÁLLAMPOLGÁRSÁGOT KAPOTT SZEMÉLYEK ELŐZŐ ÁLLAMPOLGÁRSÁG ORSZÁGA SZERINT

A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK. Pénzügyi információk az Európai Fejlesztési Alapról

Bizonytalanság az Egyesült Államok szerepével kapcsolatban A Pew közvélemény-kutatásának eredményei

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről

A BUDAPESTI SZÁLLODAPIAC FEJLŐDÉSE KÖZÖTT

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2011 évi teljesítményéről

ADÓVERSENY AZ EURÓPAI UNIÓ ORSZÁGAIBAN

Közszolgálati Nemzetközi Képzési Központ

MIGRÁCIÓ ÉS MUNKAERŐPIAC, 2015

Hadtudományi Doktori Iskola TÉZISFÜZET. Csiki Tamás

A GAZDASÁGi ÉS TÁRSADALMI ÁTALAKULÁS PERSPEKTÍVÁI HAZÁNKBAN. Bod Péter Ákos

Információs társadalom Magyarországon

AGRÁRPIACI JELENTÉSEK

Konjunktúrajelentés 2009

A magyar gazdaságpolitika elmúlt 25 éve

Roaming: Növekvő adatforgalom, hazai áron egyre több országban

Átírás:

A globális erőegyensúly változásának keretei Európa relatív súlyvesztése Stratégiai változások a világpolitikában a főbb szereplők mozgástere a következő évtizedben A gazdasági válság hatása: a védelmi kiadások globális és regionális trendjei A forrásszűkösség hatása a NATO európai tagállamainak katonai képességeire Az európai védelempolitika DNS-e

2050-re azon gazdaságok együttes mérete, amelyeket most fejlődő országoknak nevezünk, ötszörösére nő, és maga mögött hagyja a fejlett országokat. A világ 30 legnagyobb gazdaságából 19 a fejlődő világhoz tartozik majd. Ugyanakkor jelentősen csökkeni fog számos kis lakosságú, elöregedő, gazdag európai ország gazdasági és ezzel együtt valószínűleg politikai hatalma. (HSBC Global Research: The World in 2050)

A Nyugat számára kedvezőtlenül változó népesedési, és ebből eredő gazdasági folyamatok, csökkenő érdekérvényesítési képesség A jóléti demokrácia modelljének fenntarthatósága megkérdőjeleződik (alternatíva?) BRIC, MIST, N11 felemelkedése, globális középosztály megerősödése (ki fedezi a fogyasztást?) A globális ökoszisztéma károsodása ( X tényezők) Egy új globális felelősségvállalási modellben rejlő lehetőségek és akadályok

A transzatlantiból a csendes-óceáni térségbe helyeződik át a világpolitika súlypontja és erőközéppontja a 21. század Ázsia évszázada Délkelet-Ázsia válik a geostratégiai játszmák új kulcstérségévé A felemelkedő hatalmak is megteremtik erőkivetítő képességüket Fokozódik az erőforrásokért folyó versengés Fennmaradnak a globális kihívások és erősödnek a regionális egyenlőtlenségekből eredő kihívások

2,19% 1,64% 1,59% 1,77% 1,36% 3,09% 4,48% 3,63% 3,14% 7,63% 8,95% 12,06% 11,59% 12,39% 15,55% 14,46% 15,98% 19,56% 22,92% 21,74% 23,07% 25,00% Percentage of World Power 2009 Percentage of World Power 2025 Percentage of World Power 2050 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% United States EU China India Japan Russia South Korea

USA: a hegemón, csökkenő globális hatalmi előny, szuperhatalom globális hatalmi érdekekkel és képességekkel, szövetségi rendszerrel, Ázsia felé fordulás Kína: a kihívó, erőforrás-igény, erős földrajzi korlátok között; Dél-kínai-tenger orientált; afrikai terjeszkedés, regionális nagyhatalom Oroszország: egy lábon álló (energetikai) nagyhatalom, Közel-külföld orientált; regionális nagyhatalom (nukleáris szuperhatalom) Európa / EU: gyengülő kohézió; csökkenő puha hatalmi képességek; korlátozott szomszédságpolitika NATO: aránytalan tehermegosztás, stratégiai fáradtság, folyamatos transzformációs kényszer, belső technológiai szakadék

2012: A világ védelmi célú kiadásai reálértéken: 1,75 billió dollár (0,5 százalékos csökkenés) A globális kiadások 1998 óta először csökkentek Az Egyesült Államok részesedése a világ védelmi kiadásaiból 40% alá csökkent a hidegháború óta először Az ázsiai védelmi kiadások nominálértéken először haladták meg az európai államok védelmi kiadásait 2008 óta a NATO és az Európai Unió 31 tagállamából 18 csökkentette védelmi kiadásait reálértéken 10 százalékot meghaladó mértékben Kiadáscsökkentők: USA, Európa Kiadásnövelők: Kelet-Ázsia, Dél-Ázsia, Közel-Kelet, Észak-Afrika

Forrás: Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI)

A múltban többször nyíltan hangot adtam aggodalmamnak, hogy a NATO kettészakadhat: egyik oldalon azok, akik puha humanitárius, fejlesztési, békefenntartó műveletekre specializálódnak, másik oldalon azok, akik kemény harci műveleteket hajtanak végre. Azokra, akik hajlandóak és képesek megfizetni biztonságunk árát, és azokra, akik inkább élvezik a NATO-tagság előnyeit, de nem osztoznak a költségekben és kockázatokban. Ez már nem elméleti lehetőség. Ma itt tartunk és ez elfogadhatatlan. Robert Gates, 2011. június 10. Brüsszel

Az Egyesült Államok és a NATO-tagállamok védelmi kiadásai 2011-es árfolyamon, millió dollárban (2002 2013) NATO USA nélkül Egyesült Államok 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Egyesült Államok 446142 507781 553441 579831 588837 604292 649003 701048 720282 711338 671097 618681 NATO USA nélkül 323715 326404 328332 326512 330618 335115 342195 350129 336655 324777 319300 309667 Forrás: SIPRI Military Expenditures Database 2014

A Budget Control Act értelmében az amerikai védelmi költségvetés a következő 10 évben átlagosan évente 10%-kal csökken

800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 A legnagyobb NATO-tagállamok védelmi kiadásai, 2011-es árfolyamon, millió dollárban (2002-2013) Egyesült Államok Nagy-Britannia Olaszország Fanciaország Németország 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Forrás: SIPRI Military Expenditures Database 2014

10000 A Visegrádi Négyek védelmi kiadásai, 2011-es árfolyamon, millió dollárban (2002-2013) 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Magyarország 2169 2336 2162 2141 1919 1955 1817 1619 1452 1472 1401 1245 Csehország 3397 3691 3541 3872 3576 3449 2941 3027 2748 2474 2379 2259 Lengyelország 6657 6920 7234 7733 8235 9309 8452 8912 9326 9455 9538 9431 Szlovákia 1322 1402 1303 1412 1432 1440 1474 1410 1233 1061 1061 988 Forrás: SIPRI Military Expenditures Database 2014

Magyarország és a szomszédos államok védelmi kiadásainak trendjei (2002-2013) Magyarország Szlovákia Ukrajna Románia Szerbia Horvátország Szlovénia Ausztria 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Forrás: SIPRI Military Expenditures Database 2014

Európa globális hatalmi képességeinek relatív csökkenése Eladósodottság és forráshiány Az államadósság változása (2006-2012) A védelmi kiadások változása (2006-2012) NATO-28 +71,69% -9,75% NATO Európa +74,00% -11,80% NATO Nyugat-Európa +77,00% -0,50% NATO Kelet-Közép-Európa +92,00% -23,10% NATO Dél-Európa és Balkán +65,00% -14,00% Strukturális problémák és modernizációs hiányok Dinamikusan és gyorsan változó biztonsági környezet

2001-2011: az aktív katonák létszáma 3,4 millióról 2,2 millióra csökkent Európában (-35,6%) 2001-2011: egy aktív katonára fordított kiadás 76.700 EURról 100.800 EURra nőtt Európában (+28%)

Átlagos éves változás 11 évre vetítve A változás abszolút értéke (millió euró 2011-es árfolyamon) A változás aránya (százalék) Hadfelszerelés 2000-2011 2001-2010 Személyi Fenntartásüzemeltetéstrukturálifejlesztés Infra- Kutatás- kiadások /Egyéb fejlesztések -1,5% -2,4% -3,5% -0,6% -7,9% -6,395-28,638-2,210-3,062-6,734-14,2% -21,7% -29,9% -5,6% -52,2%

37 vizsgált európai országból 22 csökkentette védelmi kiadásait 2001-2011 között A védelmi szféra a békeosztalék forráscsökkentésétől (1990-es évek) eljutott a strukturális forrásszűkösség által generált maradékelvű finanszírozásig (2010-es évek) Az európai nagyoknál a védelmi kiadások belső átrendeződése figyelhető meg: a személyi kiadásoktól a hadfelszerelési beszerzésekhez csoportosítják a forrásokat, hogy megvédjék a modernizációs programokat Megkezdődött a nemzeti haderőkön belüli egyértelmű differenciálódás és egy válságkezelésre alkalmas telepíthető, fenntartható erő minőségi elkülönülése a területvédelmi erőktől

Személyi jellegű kiadások: 55% A katonai képességek aránytalansága: túl sok 3-4. generációs vadászrepülőgép, PSZH, nehéz harckocsi hiányzó stratégiai légi szállítás, légi utántöltés, C4ISR Az európai hadiipar erősen fragmentált mind kínálati, mind keresleti oldalon A kutatás-fejlesztésre fordított források korlátozottak és csökkennek A nemzeti haderők közötti együttműködésből eredő koordináció erősen korlátozott

Sajnálatos, mégis valóságos probléma, hogy a forrásszűkösség nem múlik el egyhamar. Éppen ezért napjainkban nem az jelenti számunkra a kihívást, hogy hogyan tartsuk fenn a védelmi kiadások szintjét a szövetség szintjén, hanem az, hogy ezeket a korlátozott (és csökkenő) forrásokat mire, milyen prioritások mentén használjuk fel. Robert Gates, 2011. június 10. Brüsszel Nagyobb biztonságot, kevesebb pénzből, rugalmasabb együttműködés által. Anders Fogh Rasmussen, 2011. február 4. München

A személyi juttatások csökkentése (GRE, SP) Állománycsökkentés A fegyveres erők civil állományának csökkentése. (ITA, GER, UK) Az aktív katonai állomány létszámának csökkentése. (ITA, FRA, GER, UK) A katonai állomány belső arányainak megváltoztatása. (ITA) A műveleti szerepvállalás csökkentése (SP) Haditechnikai eszközök számának csökkentése Egyes haderőnemekre, fegyvernemekre fókuszáltan (ITA, UK, NL, DK) A haderő teljes spektrumában (GER)

A létesítmények számának csökkentése (ITA, GER, UK) A haditechnikai eszközbeszerzések és modernizációs programok módosítása Esedékes beszerzésekről szóló döntések elhalasztása. (UK) A megkötött beszerzési és modernizációs megállapodások végrehajtásának késleltetése/átütemezése. (SP, FRA) A megkötött beszerzési megállapodások mennyiségi csökkentése (ITA, UK, FRA) A megkötött beszerezési megállapodások felmondása. (POR)

A nemzetközi képességfejlesztési programokban való részvétel átalakítása A részvétel felfüggesztése. (POR) A részvétel kibővítése. (SWE, NOR) A nemzetközi ambíciószint csökkentése Az erők telepíthetőségének földrajzi fókuszát illetően (FRA) A reagálási képességet illetően (FRA, UK) Az erők műveleti fenntarthatóságának idejét illetően (GER) A haderőszerkezet átalakítása (GER, UK) Teljes haderőmodell-váltás (GER, ITA)

Ha a jelenlegi trendek nem változnak: 3-5 éven belül bonszáj-hadseregek alakulnak ki 5-8 éven belül megkezdődik a védelmi ipar Európán belüli hanyatlása 8-12 éven belül Európa elveszítheti azt a technológiai előnyt, amit ma még a fejlődő országokkal szemben többé-kevésbé őriz Nagy-Britannia: Irak, 1991 54.000 katona Irak, 2003 18.000 katona Afganisztán, 2009 9.500 katona

Nagyobb teher hárul az európai államokra a válságkezelésben. A telepíthető európai szárazföldi erők lényegesen kisebbek dandár és zászlóalj erejű harccsoportok lesznek. Stratégiai fáradtság Kevésbé hatékony válságkezelés

Európa nem reagált a szomszédos térségekben kialakuló válságokra (Grúzia 2008, Líbia 2011, Szíria 2012) A közös európai stratégiai gondolkodás leragadt az Európai Biztonsági Stratégiánál Európa relatív geostratégiai súlyvesztése, a tradicionális (Oroszország) és felemelkedő nagyhatalmak (Kína, India, Brazília) gazdasági, politikai és fokozatosan katonai térnyerése). Az USA Ázsia felé fordulása: a kulcsfontosságú katonai képességek (strategic enablers) automatikus biztosítása megszűnik

Intézményesített, de erőtlen Stratégiai autonómiája (cselekvőképessége) korlátozott Szerepvállalása visszafogott, szelektív, kísérletező jellegű A műveleti spektrum alacsony intenzitású vége felé tendáló A műveletek általában alacsony létszámmal, rövid időre szóló mandátummal indulnak, és csak relatíve biztonságos környezetben, alacsony intenzitású vagy civil műveletek esetében települnek hosszabb távra Hiányzik: az egységes európai stratégiai kultúra az egységes európai stratégiai vízió a részvételhez és végrehajtáshoz szükséges politikai akarat és társadalmi támogatottság (érdeklődés) olykor a részvételhez szükséges képességek és/vagy források

A globális erőegyensúly Európa hátrányára változik Európa / EU relatív geopolitikai súlya csökken A forrásszűkösség éveiben a védelmi szféra többnyire alulfinanszírozott lesz, tehát elhúzódó válságkezelésre lehet számítani a védelmi szférában (akár 2030-ig is) A biztonsági olló a fenyegetések széles spektruma, szemben a szűkülő forrásokkal azt a kényszert erősíti, hogy: Európa, illetve szélesebb értelemben a transzatlanti közösség államai hatékonyabban tartsák fenn és fejlesszék haderőiket, szorosabbra fűzzék az együttműködést, így biztosítsák nem csupán a területvédelemhez, hanem az érdekvédelemhez is szükséges katonai eszközöket, képességeket.

Európa államai esetében jellemző a nemzetközi ambíciószint csökkentése egy vagy több dimenzió mentén. Az európai haderők döntően a Földközi-tenger térségére korlátozzák válságkezelő ambícióikat. A válságkezelő műveletekben telepíthető európai szárazföldi erők lényegesen kisebbek dandár és zászlóalj erejű harccsoportok, nem pedig hadtest és hadosztály erejű erők lehetnek. Sok esetben megkezdődött a nemzeti haderőkön belüli egyértelmű differenciálódás és egy válságkezelésre alkalmas telepíthető, fenntartható erő minőségi elkülönülése a területvédelmi erőktől.

Az EU védelempolitika továbbra is korlátozott marad Ennek oka a társadalmi támogatottság, a politikai akarat, a források és részben a katonai képességek hiánya Afrika adja magát, mint az EU válságkezelési képességeinek teszttelepe: működésképtelen államok, humanitárius válságok, politikai-katonai válságok Az ukrán válság és Oroszország újjáéledő asszertív nagyhatalmi külpolitikája meglepetésként érte Európát térségünk legtöbb állama reagált a változó fenyegetettség-percepcióra

Csiki, Tamás: A gazdasági válság hatása Magyarország és egyes szövetséges államok védelmi reformjaira és stratégiai tervezésére I-II- III. CSIS: European Defense Trends 2012: Budgets, Regulatory Frameworks and the Industrial Base. CSIS, 2012 IISS: The Military Balance 2014. Routledge, London, 2014 Larrabee, F. Stephen Johnson, Stuart E. Wilson, Peter A. et al.: NATO and the Challenges of Austerity. RAND, 2012. Mölling, Christian Brune, Sophie-Charlotte : The Impact of the Financial Crisis on European Defence. European Parliament, Brussels, 2011. O Donnell, Clara Marina (Szerk.): The Implications of Military Spending Cuts for NATO s Largest Members. Brookings Analysis Paper, 2012. Rogers, James: From Suez to Shanghai: the European Union and Eurasian Maritime Security. ISS Occasional Papers No. 77, March 2009 Rogers, James Gilli, Andrea : Enabling the Future. European Military Capabilities 2013-2025: Challenges and Avenues. EU ISS, 2013 SIPRI Military Expenditures Database Ward, Karen : The World in 2050 Quantifying the shift in the global economy. HSBC Global Research, January 2011

csiki.tamas@uni-nke.hu