A karbantartás egészségi állapotának felmérése karbantartási audit A.A. Stádium Kft. Fekete Gábor 2014.05.15. 2014.05.19.
Akik már belevágtak Néhol: Nagy erőfeszítés Sikerek szép számmal (ahol nyugodt szívvel megy két hét szabadságra a karb. vezető) Látszat rendszer 2014.05.19. 2/43
Akik még nem Még nem kiélezett a verseny a piacukon Még vadonatújak a gépeik A cég a puszta túlélésért küzd (pénzügyi trükkök, piacszerzés, leépítés ) de legtöbbször 2014.05.19. 3/43
Mit tehet aki már elindult az úton? Legyen büszke eredményeire, de: Vizsgálja felül rendszerét! Működik-e: operátori karbantartás karbantartási éves terv berendezések fejlesztése mérőszám alapú fejlesztő projektek műszeres diagnosztika korszerű szerszámok/technológiák alkalmazása összhang a termeléssel hibaelőjelző rendszer leírt folyamatok/eljárások 2014.05.19. 4/43
Ha az előzőek működnek Milyen a tervek beválása Feladatok teljesítésének aránya Fejlesztések haszna Diagnosztikai találati arány és a megtakarított költség, elkerült kieső üzleti előny A mérőszámok alapján hozott döntések nyomán javulnak a termelési mutatók? 2014.05.19. 5/43
Mi tehet egy külső szakértő? Átvilágítani a karbantartást annak minden alapvető összetevőjén keresztül Azonnal megvalósítható beavatkozásokat javasolni Szükség esetén segíteni a megvalósításban Folyamatos támogatással nem engedi leülni a fejlesztő munkát Szakmai tapasztalata révén egy-egy problémára több konkrét megoldást is kínál (Vigyázat: nem jó a szolgai másolás!) 2014.05.19. 7/43
Bér Egyéb személyi Miért olyan fontos a karbantartás? Hiszen a karbantartási költség Anyag Bér Bér Kötbérek Marketing Kutatás fejlesztés Rezsi Utazási Energia Raktározás Szolgáltatás Jogdíjak Karbantartá s 2014.05.19. 8/43
A karbantartás valós költségvonzata: 7/8 rész rejtve marad 2014.05.19. 9/43
A hatékony karbantartás megbízható eszközparkot, stabilan működő folyamatokat eredményez optimális erőforrás felhasználás, kiegyenlített munkaleterheltség kézben tartott költségek mellett létfontosságú üzleti részfolyamat! 2014.05.19. 10/43
Mitől lesz hatékony? A karbantartás feltérképezése kapcsán megkerülhetetlen kérdések 2014.05.19. 11/43
A stratégiai modell kialakítása Eszköz környezet Vállalati stratégia Jelen helyzet A termelés és a karbantartás általános feladatai Teljesítménykülönbség Vízió Teljesítményösztönzők Misszió (általános cél) Mi a fontos a vevőknek? Hogyan tartunk karban? Alapelvek Taktikák 2014.05.19. 13/43 Szervezet Oktatás/képzés Rendszerek/eljárások Módszerek/eszközök
A karbantartás taktikái Hibáig üzemelés Merev ciklusrend Diagnosztika alapú 1950 1970 2014.05.19. 14/43
És még egy taktika célzott hibakeresés 2014.05.19. 15/43
Hogyan válasszam ki a megfelelőt? Eszközök priorizálása Kulcsfontosságúak elemekre bontása Elemek kritikusságának becslése Karbantartási utasítások (SOP) Ütemezett feladatok éves terve, heti bontásban Kritikus elemekre ERCM elemzés 2014.05.19. 16/43
Az RCM kialakulása Nowlan és Heap tanulmánya 1978 50-es évek vége a polgári repülés drága és veszélyes A tervszerű javítás csekély mértékben befolyásolja a megbízhatóságot Számos elemre nincs megfelelő tervszerű karbantartás 1967 első RCM elemzésen alapuló karb. (B767 nél 20 000 óránként 1 musd) 2014.05.19. 17/43
Eredmény Tervezett időközönkénti megbontás : Douglas DC-8 339 (20 000 óra 4 millió óra) DC-10 7 (20 000 óra 66 000 óra) Pl. a turbinás hajtómotort levették Megbízhatóság nőtt 2014.05.19. 18/43
Az RCM terjedése 1978 haditengerészet 1984 USA atomipar 1986 Francia atomipar Ma: terjedő ipari alkalmazás 2014.05.19. 19/43
RCM elemzés Berendezés kiválasztása Funkciók definiálása Hibák definiálása A szög miatt a patkó elveszett! A patkó miatt a ló elveszett! A ló miatt a lovas elveszett! A lovas miatt a csata elveszett! A csata miatt az ország elveszett! Máskor verd be jól a patkószeget! Hibaokok azonosítása Hatások megbecsülése Döntés a megelőzésről Megvalósítási terv 2014.05.19. 20/43
2014.05.19. 21/43
A karbantartási mix változása egy hazai vállalatnál 2014.05.19. 22/43
Humánerőforrás - Szempontok Mennyiség Minőség o A karbantartási mixből származó feladatokkal összhang van-e? Életkor szerinti összetétel/utánpótlás Szakmánkénti összetétel Fluktuáció (a karbantartásban általában nem jelentős). 2014.05.19. 23/43
Képzés - Mátrixok Adottság Én határozom meg a Karbantartási Mix alapján Következmény 2014.05.19. 24/43
Ösztönzés, felhatalmazás 2014.05.19. 25/43
Ösztönzés, felhatalmazás Már az első pillanattól kezdve Partnerként Együtt kialakítva az új rutinokat/feladatokat A tapasztalatát felhasználva Véleményét megkérdezve Reális célokat és egyértelmű előnyöket mutatva 2014.05.19. 26/43
Karbantartási mérőszámok Jó vagyok, vagy rossz Jó az irány? Jó helyen járok? A válasz nem mindig ilyen egyszerű! 2014.05.19. 27/43
Egy azonban biztos!? Mérőszámok nélkül irányítani egy szervezetet kész vakrepülés! 2014.05.19. 28/43
Adatkezelés és informatika Papíralapú van még ilyen? Excel táblák sokasága nem alkot rendszert CMMS szoftverek o integrált rendszerek o külön szoftverek o saját fejlesztés o Felhő alapú szolgáltatás - egyre inkább terjed! 2014.05.19. 30/43
Vigyázat! A számítógép buta rabszolga csak azt hajtja végre amit előírnak számára Először a karbantartást kell rendbe tenni! 2014.05.19. 31/43
Anyagmenedzsment Géptemető, bontó, Getsemáni kert ez is egy módja 2014.05.19. 32/43
Anyagmenedzsment Készletkifogyási események? Javítások csúszása alkatrész hiány miatt? Beragadt tételek? Forgási sebesség? MRO által lekötött tőke? 2014.05.19. 33/43
Tervezés előrejelzés Hagyományos karbantartás: segít elkerülni a közvetlen akadályokat, vagy megoldani a váratlan eseményt Hatékony karbantartás: segít elérni a távolabbi célokat, megbízhatóságot és kiszámíthatóságot nyújt. 2014.05.19. 34/43
2014.05.19. 35/43
Tervezés előrejelzés Áh! Nálunk azt sem lehet tudni, holnap mit kell gyártani! Honnan tudnánk, mikor tudjuk a gépet átadni?! Éves terv hetekre lebontva Megengedett csúszás (általában ~10%) Megváltozott kapacitásigény esetén felül kell vizsgálni 2014.05.19. 36/43
Újratervezés A terv évenkénti felülvizsgálata Megváltozott? o Kapacitásigény o Műszakok száma o Berendezés cserék o Gépállapot (pl. felújítás, átalakítás) o Termékportfolió (pl. tömegtermékről prémium termékre) o Karbantartási költségkeret o Létszám o 2014.05.19. 37/43
Folyamatok Ura vagyok a helyzetnek! Valóban? És ha épp nem vagyok jelen? 2014.05.19. 38/43
Folyamatok Megvannak-e az alapvető folyamatok: o Napi rutin o Váratlan hiba: elhárítás, elemzés, gyökérok feltárás, ellenintézkedés, utólagos nyomon követés o Raktári készlet hozzáférés o Ütemezhető javítások: gyűjtés, priorizálás, delegálás, elhárítás, dokumentálás o Mérőszámok: adatgyűjtés, kiértékelés, trendelés, beavatkozási szintek o 2014.05.19. 39/43
Termelés bevonása Részt vesznek a gépfenntartás feladataiban? o tisztítások o ellenőrzések o hibajelzés(i rendszer) o karbantartások segítése o közös fejlesztések o önálló karbantartási feladatok o visszajelzés 2014.05.19. 40/43
És ha felmértük? Gantt a fejlesztésre Team(ek) kialakítása Képzések Közös munka Nyomonkövetés Fenntartás? 2014.05.19. 41/43
Projekt gantt - részlet Karbantartási mix kialakítás Stratégia Oktatás/ képzés Kommunikáció Mérőszám rendszer Hibajelző rendszer 2014.05.19. 42/43
Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Kérdés? 2014.05.19.