A társadalmi vállalkozások fejlesztése. Malcolm Hayday Charity Bank. A bölcs finanszírozás szerepe

Hasonló dokumentumok
Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

A NESsT küldetése és tevékenységei

A társadalmi vállalkozások EU s támogatása : áldás vagy átok? A NESsT álláspontja és tapasztalata Közép Kelet Európában

A projektfinanszírozás kérdései

Ki fizeti a révészt? Az inkubáció fontossága a társadalmi vállalkozások fejlesztésében. Társadalmi Vállalkozások Napja június 14.

5. Szállodai beruházások napjainkban

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban

Ebből: Helyi adók Átengedett központ adók. Önkormányzati lakások lakbérbevételei. Önkormányzati nem lakások bérleti díja. Egyéb sajátos bevételek

Előző év(ek) módosításai a b c d e I. IMMATERIÁLIS JAVAK ( sorok)

A vállalkozások pénzügyi döntései

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat

A PÉNZÜGYI KÖZVETÍTÉS

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások


Éves Beszámoló. A vállalkozás címe: 3532 Miskolc, Nemzetőr u 20. "A" változat

2012. december 31. adatok E Ft-ban Előző év Tárgyév módosí tásai a b c d e. A tétel megnevezése

GYULAI KÖZÜZEMI NONPROFIT KFT GYULA, Szent László u Eves beszámoló

Éves beszámoló december 31.

HVCA-MISZ-M Horgos Lénárd M27 ABSOLVO.

VAGYONKIMUTATÁS a könyvviteli mérlegben értékkel szereplő eszközökről

Mánfa Község Önkormányzat kiadási és bevételi előirányzatai rovat szerinti bontásban

statisztikai számjel cégjegyzék szám. Szegedi Sport és Fürdők Kft Szeged, Temesvári krt. 33.

Á LTA L Á N O S F E LT É T E L E K

Kilyénfalvi Béla ügyvezető igazgató ING Bank N.V. Magyarországi Fióktelepe március 31.

közötti időszakról szóló ÉVES BESZÁMOLÓ

Az Európai Beruházási Bankról dióhéjban

Éves beszámoló. Csepeli Hőszolgáltató Kft Budapest, Kalotaszeg utca Statisztikai számjel Cégjegyzék száma

ALKALMASSÁGI TESZT (TERMÉSZETES SZEMÉLY ÜGYFELEKNEK)

Életpálya szakaszok. Életpálya Életkor Jellemző célok Befektetési jellemző Ajánlott termékek Kisgyerekkor Bankbetét, állampapír

IFRS (konszolidált) millió forintban MÉRLEG december 31.

Nextent Informatika Zrt.

Éves beszámoló. EDUCATIO Társadalmi Szolgáltató Közhasznú Társaság üzleti évről

Patkó András: Nemzetközi projektfinanszírozás november. Patkó András - FIVOSZ

B E V É T E L E K. 1. sz tájékoztató t. Page sz. táblázat. Sorszám Bevételi jogcím

sz. mell. Előirányzat-csoport, kiemelt előirányzat megnevezése. Bevételek

Becsült állományi érték A B C D E. Sorszám

Pénzügyi számítások. 7. előadás. Vállalati pénzügyi döntések MAI ÓRA ANYAGA. Mérleg. Rózsa Andrea Csorba László FINANSZÍROZÁS MÓDJA

XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG

2017. ÉVI BESZÁMOLÓ. Mérleg : - Eszközök - Források. Eredmény-kimutatás. Cash-flow kimutatás

2015 évi Éves beszámoló

Ökobank Lakossági pénzügyekrıl zöld szempontból november 13. Kapitány Ákos

Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján

GYAKORLÓ FELADATOK 1. A pénz időértéke I. rész (megoldott) Fizetés egy év múlva

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

Önkormányzat Vasasszonyfa Képviselőtestületének. 1/2015.(II.16.) önkormányzati rendelete. az önkormányzat évi költségvetéséről

Az OTP Bank Nyrt. mérlegének és eredménykimutatásának lényeges adatai

Az OTP Bank Nyrt. mérlegének és eredménykimutatásának lényeges adatai

Új napirendi pont 30. számú előterjesztés Minősített többség ELŐTERJESZTÉS

2015. évi előirányzat BEVÉTELEK évi előirányzat KIADÁSOK. Költségvetési rendelet űrlapjainak összefüggései:

Pénzügyi előirányzatok mérlege

Értékpapírosítás felügyeleti szempontból

Dombóvár Város Önkormányzata Képviselőtestületének 43/2009. (XII.18.) költségvetési és zárszámadási rendelete mérlegei és kimutatásai tartalmáról

B E V É T E L E K. 1. melléklet a 7/2016.(V.11.) önkormányzati rendelethez Mád község Önkormányzat ÉVI KÖLTSÉGVETÉSÉNEK ELŐIRÁNYZAT-MÓDOSÍTÁSA

Panziós, falusi vendéglátó Panziós, falusi vendéglátó

III. Döntési szintek. IV. Döntési hatáskörök. 10. Kockázatvállalási döntési hatáskörök

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

Szabályozási kockázatok lehetséges kezelése megújuló energia projektek finanszírozásánál

Vállalati pénzügyi döntések Finanszírozási döntések

Megfelelési teszt. Név: Cím: Ügyfélszám: Számlatulajdonos: Meghatalmazott/képviselő:

Éves beszámoló Statisztikai számjel Cégjegyzék száma

Közösségi energia miért, hogyan? Rövid bemutató, tavasz

OME Tagi kölcsön OME1224

Sikeres épületfelújítási programok finanszírozása a beruházás-lebonyolító szemével Előadó: Czabarka Mihály vezérigazgató, NRG-Mentor Zrt.

Államilag kamattámogatott MNB hitelek lehetőségei; kezesi biztosítás. Földi Norbert ENSURE Pénzügyi Szolgáltató Kft.

CENTRÁL SZÍNHÁZ Színházművészeti Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság

kötvényekről EXTRA Egy percben a

Önkormányzat összevont bevételei és kiadásai évi évi eredeti módosított BEVÉTELEK MEGNEVEZÉSE előirányzat előirányzat

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Innovatív vállalkozásgyárak

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

Teljesítés Telj.% ssz. 01 B111 Helyi önkormányzatok működésének általános támogatása ,00%

Megnevezés

EPC pénzügyek. Transparense projekt.

. melléklet a /2013. (XII. 29.) MNB rendelethez

214/2000. (XII. 11.) Korm. rendelet

Költségvetési rendelet űrlapjainak összefüggései:

B E V É T E L E K. Ezer forintban. 1. sz. táblázat. Sorszám

Tartalomjegyzék. GÁL ERZSÉBET: Bankok, bankügyletek Miskolci Egyetemi Kiadó 2009

K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap

Média Unió Közhasznú Alapítvány i mérleg fordulónapi EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ

Társadalmi Megújulás Operatív Program

Átalakuló finanszírozás a vállalkozásfejlesztésben

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Kezdhetjük úgy is, hogy a tavalyi év hozott hideget, meleget.

2017. éves vonali teljesítmény adatok. az Éves Megállapodáshoz és a havi megrendelt teljesítmény követelményhez viszonyítva Teljesítési arány az

Pénzügyi számítások. A cash flow kimutatás részei. Elektronikus_Pénzügyek01 1. Kockázattípusok. A cash flow elemzés célja. A) Cash flow kockázat

Gulyás Olivér. IV. Energy Summit Hungary Zöld beruházások finanszírozása banki oldalról. Energy Summit Zöld gazdaság február 21.

Önellenőrző kérdések

Pénzügyi folyamatok. Kis- és középvállalkozások. Házi feladat. Ügyvezetés I. és II.

H.D.Napfény Kft. marketingterve

SAJTÓKÖZLEMÉNY A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS FINANSZÍROZÁSA ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG KEZELÉSE BEN

1. Számviteli beszámoló

Áldott, békés, meghitt Karácsonyi. Több mint 57 milliárd forintnyi hazai beruházás megvalósulását tette lehetővé a Start garanciavállalása

ROMA NEMZETISÉGI ÖNKORMÁNYZAT ÉVI BEVÉTELI ÉS KIADÁSI MÉRLEGE évi. BEVÉTELEK Állami támogatás Intézményi működési bevétel 20

II. Tárgyi eszközök III. Befektetett pénzügyi. eszközök. I. Hosszú lejáratú III. Értékpapírok

Költségvetési rendelet űrlapjainak összefüggései:

Hírlevél február 1. START T kegarancia Zrt.

1. Vállalkozói alapismeretek

Átírás:

A társadalmi vállalkozások fejlesztése Malcolm Hayday Charity Bank A bölcs finanszírozás szerepe

EGÉSZSÉGÜGYI FIGYELMEZTETÉS A Jövő Súlyosan Károsítja Ön és Környezete Egészségét Óvakodjunk az általánosításoktól Társadalmi Vállalkozások minden formában és méretben Támogatók minden szempontból sokféle támogatók Nem minden méret passzol mindenkinek a kínálatban és a keresletben

A támogatási környezet változása az Egyesült Királyságban Támogatás-függő vagy fenntarthatóságra törekvő NGO? A támogatások fontos kezdőtőkék lehetnek, de egyesek a támogatás megszerzése érdekében elállhatnak az eredeti célkitűzéseiktől 2007 és 2013 között az Egyesült Királyság jóval kevesebbet részesül az Európai Unió Strukturális Alapjaiból Visszafogták a közkiadásokat A kifizetések gyakran késnek A fenntarthatóságra törekvő NGO-knak új módszerekre van szükségük. Az Egyesült Királyság példája adhat új ötleteket

A fejlődés és a finanszírozás Kezdetek, az ötlet Kialakulás Adományok, támogatók, grantok+ Program megvalósításra nyert grantok+ Működési megvalósíthatóság Pénzügyi megvalósíthatóság Társadalmi célú befektetés + Saját bevétel termelés+ Érettség Megújulás Vagy bezárás? Banki finanszírozás, kötvények+ Grantok + Szétosztás?

Mit jelent Önnek a pénz?

Példa egy fogyatékosokkal foglalkozó vállalkozásra, amely növekedni akart Grantok- Fantasztikus Szerződéses bevételek- Remek Társadalmi célú befektetés- Páratlan

Finanszírozás nagyságrendje NESsT Felkészítés a befektetésekre program NESsT Rugalmas tőkebefektetés Alapok kvázi NESsT befektetésre, garanciavállalásra Készségfejlesztés - a szervezet már Kezdőtőke, grant, és nagyobb szakmai segítség új kockázatot tud ötletek vállalni megvalósításáért, a siker érdekében szabadság biztosítása Társadalmi bankok Befektetés és támogatás új ötletek siekres megvalósításához. - 5,000-1m + Akár 25 éven keresztül Finanszírozási eszközök piaci feltételekkel társadalmilag felelős hitelek és befektetési alapok Vállalkozás érettségi szintje

Mi is az a társadalmi célú befektetés? Emberekre, a bolygónkra és a profitra alapuló pénz és szakértelem Társadalmi hatás érdekében befektetett pénz Társadalmi üzleti angyalok kezdőtőke Jótékonysági befektetők- grantok és türelmes befektetés Mezzanine hitel és türelmes tőke alapok Társadalmi célú bankok senior hitel és garancia Társadalmi célú befektetők bankjegy vásárlók, befektetők Ez NEM kereskedelmi finanszírozás

Igazából ezt jelenti: Fogyasztás helyett egy befektetői gondolkodás Passzív helyett vállalkozó Az átláthatóság biztosítása, hogy a kapott források megtérüléséből a kedvezményezettek, maga a szervezet és a befektető is részesül Társadalmi, gazdasági és pénztőke létrehozása Hozzáadott érték felmutatása, amely további támogatások megszerzéséhez segít hozzá

Nem jelenti: Értékek feláldozását A cél, misszió elhagyását Üzleti vállalkozássá válást (hacsak az ember nem ezt akarja elérni)

Miért jó a hitel? Rövidtávú forgótőke Áthidaló forrás a grant megérkezéséig Bevételt generáló projektekre fordítható Eszközök és járművek vásárlása Ingatlan vásárlása (bérlés helyett?) Az utolsó lépés a fundraising kampányban Növekedéshez szükséges finanszírozás Szellemi tőke finanszírozása

Amikor a hitel nem jó megoldás A veszteségek finanszírozása hosszú távon Ha nem biztosított a bevétel Képtelen az adósság visszafizetésére A board tagok nem akarnak hitelt felvenni Megfelelő képességek és a know-how hiánya Amikor nincs egyértelmű felhatalmazás hitelfelvételre Magas kockázat esetén

Hogyan lett a tönkretett köztéri WC-kből egy közösségi rendőrállomás a Charity Bank segítségével?

Hogyan támogatta a Charity Bank a Lighthouse Group-ot?

Lighthouse Group fejlődési útja a Charity bank támogatásával A TLG és a Charity Bank által közösen megtett út igazán egyedi. Amikor először tárgyaltunk, tudtam, hogy szükségünk van egy társadalmi célokat szem előtt tartó hitelezőre, aki megérti, hogy nem feltétlenül vagyunk vonzóak a bankok számára, hiszen 180,000 a forgalmunk, és egy 50,000 lakóingatlannal rendelkezünk. Most, 7 évvel később már a saját tulajdonunkban van egy 4.5m-s épület, és a második szakaszba léptünk, ami segít majd abban, hogy valóban azt nyújtsuk a társadalomból kitaszított, és a második esélyt kereső fiataloknak, amit szeretnénk, az őket körülvevő körülményektől függetlenül. Tim Morfin, TLG vezérigazgató

Oszlassunk el néhány tévhitet A nagy és kis szervezetek és társadalmi vállalkozók is folyamodhatnak hitelért Nem kérjük a board tagok kezességét vagy személyes vagyontárgyak biztosítékként felajánlását. A hitel lehet biztosíték nélküli is A hitelfelvételnek nem feltétele saját vagyon birtoklása Egy hosszadalmas fundraising kampánynál lehet, hogy jobban megéri a hitelfelvétel A hitel segít abban, hogy a küldetésedet már ma elkezd megvalósítani. Nem kell, hogy regisztrált civil szervezet legyél (UK) Trustok és nem regisztrált civil szervezetek és egyesületek is vehetnek fel hitelt Lehet hitelt felvenni forgótőkére és eszköz beszerzésre De De szükség van a hitelfelvételhez felhatalmazásra és ahol lehet a megfelelő vagyon biztosítékként való felhasználására

A Charity Bank ügyfeleinek véleménye 50,000 hitel nélkül nem tudtuk volna befejezni a programunknak ezt a részét. Egy kis lyukból indultunk és most 5 000 000-t érő épületünk van. A Charity Bank magára vállalta a hátralévő költségeink meghitelezését. Ez egy hatalmas projekt volt és nagyon sokat segítettek. Teljesen lenyűgözött minket a Charity Bank. Fantasztikusak voltak és nagyon gyorsan válaszoltak. Egyszerűen nem tudtuk volna véghezvinni nélkülük.

Tehát mi mehet félre?

Milyen problémák merülhetnek fel? Fontos munkatársak vagy vezetők elvesztése Cash flow problémák Alábecsült projektköltségek Szervezeten belül máshol felmerülő problémák A kamatok növekedése Piaci kudarcok Eltérés a küldetéstől A hatékony vezetés és board hiánya Elveszítik a hitet És ti mit csinálnátok?

Néhány fontos üzenet Fontos a megfelelő ember kiválasztása Szakosodás Vállalni kell a személyes kockázatot és a dolog élére kell állni Nem kell megijedni a növekedéstől és kockázatoktól Az ember legyen felelősségre vonható Érdemes lehet akár a járatlan utat választani

Miért a Charity Bank? 2002-ben alapították Nonprofit szervezet és bank egyszerre 60m betétet tud magáénak Összesen majd 140m kihelyezett hitele van Felszabadított további 137m forrást A hitelek 99.6% lett visszafizetve Számos innovációs és bankszektornak kiírt díj tulajdonosa A társadalmi hatás finanszírozásának szakértője A projektek 40% -a nem avlósult volna meg nélkülünk 3.5 millió rászoruló ember életét változtattuk meg