A Dunapack Zrt. a Prinzhorn csoport tagja

2 0 0 9 A Dunapack Zrt. a Prinzhorn csoport tagja

Dunapack Csoport Üzleti jelentés a 2009. évről A 2009-es év ismételten jelentős változásokat hozott Európa papíripara számára. Az év során igen jelentős hullámzásokat tapasztalhattunk a külső körülményekben. A papíripari konjunktúra alakulása, a globális pénzügyi válság és az ehhez kapcsolódó recesszió jelentősen rontotta a jövedelmezőséget. Eredményeinket egyszeri hatásként tovább csökkentette, hogy papírgyártási tevékenységünket részben leállítottuk, részben önálló Kft.-be kiszerveztük. Ezzel a Dunapack Zrt. a stratégiai céloknak megfelelően egy tiszta profilú hullámtermék-gyártó vállalattá vált. A magyar forint árfolyama is hektikusan mozgott. Az év elején 320 HUF/EUR szint körül alakult, míg az év végére 270 HUF/EUR közelébe erősödött. 2009-ben az európai hullám-alappapír piac az elmúlt évtizedek legmélyebb válságát élte át. A recesszió miatt csökkent a kereslet és az év elejére a papírgyárak készletei is történelmi csúcsra nőttek, így az árak augusztusban történelmi mélypontot értek el. Ősztől sikerült 80 EUR/tonna áremelést elérni, de ez a javulás nem tudta megfordítani a trendet, papírgyártásunk súlyos veszteségekkel zárta az évet. A feldolgozó tevékenységünknél a 2008 nagyon gyenge 4. negyedéve után a tavalyi 1. negyedév még gyengébben indult! A csökkenő ipari termelés miatt csökkent a kereslet a csomagolóeszközök iránt is. Az 1-2. negyedévben rendeléshiánnyal küzdöttünk, emiatt előbb szabadságolásokra, később létszámcsökkentésre kényszerültünk. A külső körülmények némi javulása következtében az év közepétől fokozatosan javult a rendelésállomány, és a kiemelkedő július után igen erős szeptember-december időszakot zártunk. Az eredetileg tervezett mennyiséget nem értük el, de a termelt és eladott mennyiség is meghaladta a 2008. évit. Az alacsony papírárak bázisán fedezetünk jelentősen javult ebben a termékcsoportban, így eredményünk itt meghaladta a tervezettet. A romló gazdasági környezetben az év folyamán a vállalatcsoport jelentős racionalizálási, átszervezési tevékenységet fejtett ki: Az év elején a csökkenő termelés miatt azonnali takarékossági intézkedéseket rendeltünk el. A szigorúság kiterjedt a létszámgazdálkodásra és az általános költségekre (például karbantartás, utazás, tanácsadás) is. Megtörtént a csepeli papírgyártás leállítása. Április hónaptól a nátron papírgyártás, június hónaptól pedig a hullám-alappapír gyártása szűnt meg. Ezzel párhuzamosan megvalósult a csepeli hullámtermék-gyártás átalakítása az önálló működésre, mely jelentős infrastruktúra átalakítással járt. 1

A változó feladatok és körülmények miatt az év folyamán jelentős átalakítást hajtottunk végre a vállalat adminisztratív/gazdasági területén, aminek következtében újjá kellett szervezni valamennyi telephelyen az adminisztráció tevékenységét. A két nyereségközpont gazdasági igazgató alá rendelt területe megszűnt, és lényegesen kisebb létszámmal közös adminisztratív irányítás jött létre. Befejeződött a dunaújvárosi 7. papírgépi beruházás. Az új gyár Hamburger Hungária Kft. néven sikeresen megkezdte működését. A dunaújvárosi 3. papírgépet december 1-jétől egy új társaságba, a Hamburger Dunaújváros Kft-be szerveztük ki. Ezen túlmenően az új divízióvezetés megbízása alapján több tanácsadó is munkához látott. Előbb a magyarországi leányvállalataink (Logipack-csoport) tevékenységét világították át, majd a termelési terület felülvizsgálata következett. A 4. negyedévben értékesítés tevékenységét vették górcső alá a hatékonyság javítása érdekében. A javasolt módosítások végrehajtása folyamatban van. A piaci munka során tekintettel kellett lenni a papírgyártó divízió igényeire is. Jelentős munkát fordítottunk a saját fehér fedőrétegek használatára a külső források helyett, a legnagyobb feladat azonban a 7. papírgép új papírjainak bevezetése volt. A specifikáció- és szélességváltás keretében a keskeny csepeli szélességeket a korszerű, új szélességeikre cseréltük. A 2009-es évben beruházási tevékenységünk a Dunapack Zrt.-nél visszafogott volt, elsősorban környezetvédelmi és termelés-racionalizáló projekteket hajtottunk végre 1.072 millió forint értékben. A csepeli papírgyártás leállítása folytán a Hullámtermékgyár továbbüzemelése miatt elsősorban a szennyvízkezeléssel, az energiatermeléssel és a csatornahálózattal kapcsolatban folyt beruházási tevékenység (644 M Ft). A dunaújvárosi 3. papírgépen hatásfok javító beruházásokat végeztünk 96 M Ft értékben. Számítástechnikai és szervezetkorszerűsítési projektekre 133 M Ft-ot költöttünk. Szinttartó jellegű beruházásainkra a tervezett 892 millió forinttal szemben 604 millió forintot fordítottunk. Befektetési tevékenységünket is a szervezeti átalakítások jellemezték 2009-ben. Értékesítettük a Duparec Kft.-t, a 3. papírgépet a Hamburger Dunaújváros Kft.-be szerveztük ki. A Dunapack Ukrajna Kft.-ben lévő részesedésünket pedig megvásárolta a Mosburger GmbH. A Dunapack Zrt. teljes tevékenységére és minden magyarországi telepére kiterjedő ISO 14001 környezetirányítási, valamint az OHSAS 18001 egészségvédelmi és biz- 2

tonsági rendszerek eredményes éves auditja 2009-ben megtörtént. Ennek alapján integrált irányítási rendszerünk 2012. júliusáig érvényes. Az Országos Környezetvédelmi, Természetvédelmi és Vízügyi Főigazgatóság 2009. júliusában hitelesítette a dunaújvárosi telep környezetvédelmi vezetési rendszerét az EMAS, az európai unió környezetvédelmi hitelesítési rendszere szerint. Az erről szóló okirat érvényességét 2010. decemberéig meghosszabbította. A társaság környezethasználata a végrehajtott környezetvédelmi beruházások és környezetjavító intézkedések révén eljutott az elérhető legjobb technika követelményeinek megfelelő szintre. 2009. évben arra kellett törekedni, hogy a vállalat fenntartsa, ill. kis mértékben javítsa ezt a teljesítményt. A csepeli telephelyen 2009-ben a papírgyártás és kapcsolódó tevékenységei leállításra kerültek. A Közép-Duna-völgyi Környezetvédelmi Természetvédelmi és Vízügyi Felügyelőség határozatban írta elő a papírgyártás felhagyására vonatkozó hatósági követelményeket. A felhagyás az előírások szerint, tervszerűen 2009. 12. 31-én lezárult, befejezése megtörtént. Leállításra kerültek a papírgépek és anyagelőkészítő, energiatermelés és kapcsolódó berendezései, valamint a biológiai szennyvíztisztító. A termelés leállítása után megmaradó felhasználatlan alap- és segédanyagok, valamint késztermékek elszállításra kerültek. Gépek, berendezések és szabad területek takarítása, a veszélyes hulladékok szelektív gyűjtése, hasznosítása illetve ártalmatlanítása megtörtént. Épületekben és berendezésekben, műtárgyakban, szabad területeken található nem veszélyes hulladékok szelektív gyűjtése, hasznosítása illetve ártalmatlanítása befejeződött. A nem hasznosítható anyagok, hulladékok hasznosítását, illetve ártalmatlanítását arra feljogosított szervezetek végezték. 2009-ben a Közép-Duna-völgyi Környezetvédelmi Természetvédelmi és Vízügyi Felügyelőség módosította a csepeli telephelyen a távoli múltból származó talajszenynyezés eltávolítását követő talajvíztisztítási előírásait. A folyamatos szivattyúzás helyett periodikus monitoring rendszer működtetését rendelte el. Kutatás-fejlesztési tevékenységünk termék- és kisebb részben technológiai fejlesztésekben realizálódik. 2009-ben K+F ráfordításként 20,6 M Ft-ot számoltunk el. 3

A társaság termékcsoportjainak 2009. évi helyzete 60 2008 2009 50 40 30 50 431 42 795 20 25 875 10 0 10 005 7 15 335 4 619-1 180 Belföld Export Társgyár Készlet változás ÖSSZESEN: 86 318 Belföld Export Társgyár Készlet változás ÖSSZESEN: 61 569 TERMELÉSI ÉRTÉK ALAKULÁSA (millió Ft) 1. Hullámalappapírok 2009-ben az európai hullámalappapír piac az elmúlt évtizedek legmélyebb válságát élte át. A gyártási kapacitás érdemben nem változott, a kereslet viszont éves átlagot tekintve kb. 4%-kal csökkent. Különösen súlyos volt a helyzet az első félévben, amikor 2008-hoz képest a visszaesés majdnem 10% volt. Az év elejére a papírgyárak készletei is történelmi csúcsra nőttek, leépítésük érdekében január és május között gyakran, esetenként több héten keresztül is szüneteltették a gyárak a termelésüket. Ez alól a Hamburger csoport és Dunapack PC1 sem képezett kivételt. Az árak augusztusban érték el a történelmi mélypontot, Dunapack-nál 228 EUR/t-t, miközben az európai átlag 210 EUR/t körül állt. A legtöbb relációban az összes értékesített mennyiség mind a 2008. évi, mind a 2009-re tervezett mennyiségektől jelentősen elmaradt. Összes értékesítés 2009-ben: 4

198 e tonna volt. A termelés csökkenés egyik oka az volt hogy, a csepeli papírgyártást a tervezettnél 3 hónappal korábban szűntettük meg, és a 3. papírgépet december 1-től kiszerveztük. A csökkenés fennmaradó részét a piac szűkülése miatti rendszertelen termeléskorlátozások eredményezték. Terv feletti mennyiséget csak Lengyelországban, Romániában, Bulgáriában és Szerbiában tudtunk értékesíteni. 2. Zsákpapírok Az európai zsákpapír-piacok 2009. első felében tovább zsugorodtak, a kereslet az előző évhez képest átlagosan 6%-kal csökkent. A piaci árak 100-150 EUR/t-val estek, ami ránk csak részben vonatkozott, mivel a termelésünk zömét hosszú távú szerződés keretében értékesítettük. Zsákpapírt csak az első negyedévben termeltünk, az év hátralévő részében a vevőket raktárról szolgáltuk ki. A 2009. évi terv 2500 tonna termelést irányzott elő, a tény termelés 1880 tonna volt. A többlet értékesítés forrását a 2008-ból áthozott készlet képezte. Az értékesítés aktívan augusztus végéig folyt, 2009. októberben számláztuk az utolsó zsákpapír tételt, készleten eladatlan papír nem maradt. 3. Hullámtermékek A 2009. évi üzleti terv még nem számolt a 2008. utolsó negyedévében bekövetkezett pénzügyi válság kiteljesedésével és gazdasági hatásaival. A fő piacunkat jelentő ipar termelése 17,7%-kal, ezen belül a feldolgozó ipar 18,4%-kal csökkent. A magyarországi hullámtermék piac is visszaesést mutatott 2009-ben. Bár az első negyedév után a csökkenés üteme lassult, a teljes hullámpiac az importtal együtt 5,7%-kal marad el a 2008. évitől. Mindezek ellenére cégünk hazai értékesítését növelni tudta az elmúlt évhez képest, így piaci részarányának növekedését érte el. A Dunapack Hullámtermékgyár első félévi értékesítése a belföldi fogyasztás csökkenése miatt érzékelhetően visszaesett. Az év közepétől sikerült azonban megfordítani a tendenciát, és ekkor az értékesítés már elérte a tervezett szintet. Különösen az új, kisebb vevők esetében értünk el komoly növekedést. Összességében a volumen meghaladja az előző évit és kismértékben elmarad a tervezettől. Az árak az első negyedévben stabilak voltak, de a papírárak csökkenésének hatására értékesítési áraink csökkentek és az év végére átlagárunk 11%-kal volt alacsonyabb az előző évihez képest. Ezen tendenciák ellenére a 2009. évi eredményünk meghaladta a tervezettet. 5

A Nyíregyházi Hullámdobozgyár belföldi értékesítése közel tervszintű volt. Kedvezően alakult a multinacionális vevőknek értekesített volumen, amelyek a válság ellenére sem csökkentették rendeléseiket. A közepes és kis vevőknél viszont érződött a válság, megrendeléseik csökkentek. Az export jelentősen elmaradt az előző évihez képest. Szinte minden ország tekintetében csökkenés következett be. Az alapanyag-árcsökkenést a termékárak késleltetve követték az év során. Ennek és a válság kapcsán elhatározott költségcsökkentési előírásoknak köszönhetően, eredményeink folyamatosan javultak, amely révén összességében jelentősen túlteljesítettük eredménytervünket. A pénzügyi válság erőteljesen éreztette hatását Romániában is, ami a romániai hullámtermelés visszaesésében is jelentkezett. A kedvezőtlen körülmények hatására több vezető hullámtermék-gyártó piacvesztést szenvedett el. A kevés kivétel közé tartozik romániai leányvállalatunk a Dunapack Rambox Kft. A Kft. ugyan nem teljesítette az éves tervét, de piaci részesedését növelni tudta. A 2009. év fontos célkitűzése volt a dobozarány növelése az értékesítésen belül, amelyben a tervet meghaladó sikert értek el. Az év folyamán a költségeket szigorú kontroll alatt tartották. Részben ennek, részben a tervszint alatti papíráraknak köszönhetően mind az anyagmentes termelési érték, mind az eredmény jelentősen meghaladta a tervezettet. A lengyel gazdaság bár nem védte ki a válság hatására fellépő erős visszaesést, de képes volt pozitív gazdasági növekedést felmutatni. Ugyancsak növekedett a hullámtermék piac, bár ennek üteme elmaradt más iparágakéhoz képest. Lengyel leányvállalatunk az Eurobox Polska Kft. követte a feldolgozó ipar által igényelt csomagolási megoldásokat, innovációt, vásárlói szolgáltatásokat. Ennek ellenére sem volumen-sem eredménytervét nem tudta teljesíteni. A javuló dobozarány, a tervezettnél alacsonyabb papírárak és a költségmegtakarítások nem kompenzálták az értékesítési árak 10%-ot meghaladó visszaesését. Összességében az eredmény több mint 11 MPLN-val marad el a tervezettől. Bulgária 2009. évi GDP-je 6,3%-kal csökkent 2009-ben. A hullámtermék-piacon jelentős változás nem történt, változatlanul a Dunapack Rodina Kft. az egyik legjelentősebb piaci szereplő. Az év elején jelentős árnövekedés volt tapasztalható a bulgár piac minden területén, amely erős ellenállást váltott ki a vevőknél, nagyon élessé és kiszámíthatatlanná téve a versenyt. Bolgár leányvállalatunk megrendelései csökkentek, értékesítése elmaradt a tervezettől. Ugyancsak visszaesés tapasztalható 6

az értékesítési árakban mind a tervhez, mind az elmúlt évhez képest. Az adózás előtti eredmény ugyanakkor elsősorban az évközben folyamatosan csökkenő papíráraknak és a termelékenységjavulásnak köszönhetően jelentősen meghaladja a tervezettet. A vállalat számára azonban továbbra is fontos feladat a magas selejtarány és a kintlévőség csökkentése. Horvátország gazdasága is jelentős visszaesést szenvedett el a válság következtében, ami negatívan hatott a hullámtermék-gyártásra is. Horvát leányvállalatunk, a Valoviti Kft. értékesített mennyisége közel tervszinten alakult, ugyanakkor a tervezetthez képest emelkedett a dobozértékesítés. Bár az értékesítési árak nem érték el a tervezett szintet, az alacsony papírárak és a szigorú költségkontroll eredményeként nőtt az anyagmentes termelési érték és az eredmény is. 2009-ben a Valoviti Kft. fennállásának újabb pozitív eredményét érte el. Ukrajna gazdaságára fokozottan hatott a 2008. év végén bekövetkezett válság. Megszűnt az ukrán hrivna dollárhoz kötöttsége, az árfolyamok ugrásszerűen emelkedtek. A bizonytalan gazdasági helyzetben a 2008. végén készített 2009. évi tervek már az év elején láthatóan megvalósíthatatlanná váltak. Így a Dunapack Ukrajna értékesítési volumene jelentősen elmaradt a tervhez és a bázishoz képest is. Hodorovban a piacépítés elmaradt a tervezettől és tovább romlott az anyagellátási helyzet. Az import lemezek beszerzési ára az árfolyam miatt, erőteljesebben nőtt, mint a belföldi alapanyag ára ami lehetetlenné tette a speciális igényű nagyvevők gazdaságos kielégítését. A Kherson projekt befejezése felfüggesztésre került, ezért az ott elindított ideiglenes termelést visszavontuk Hodorovba a gépek áttelepítésével együtt a második félév folyamán. Így egy telephelyre koncentrálva próbáljuk a tevékenységet konszolidálni az ukrán piac, gazdaság és pénzügyi helyzet stabilizálódásáig. 4. Irodaszergyártás A Halas Irodaszergyártó Kft. árbevétele elmaradt az előző évitől. Ennek legfőbb oka a globális válságból eredő keresletcsökkenés. A térség vezető piaci szereplői és a távol-keleti beszállítók továbbra is rendkívül alacsony árakon szállítottak. A pozitív eredményt csak a karbantartások halasztásával és a szigorú bérgazdálkodással lehetett elérni. A túlélés további feltételei az export fokozása és a prezentációs termékek felfuttatása, amelyhez azonban pótolni kell az elmaradt karbantartásokat, korszerűsíteni kell a gyártóbázist és újjá kell szervezni az irányítást. 7

5. Logipack Kft. 2009. év során a Kft. tevékenységi területei számos ponton kapcsolódtak a Hullámtermékgyár működéséhez, annak támogatásához. Így feladatköre a papírfeldolgozás, logisztikai és karbantartási szolgáltatások végzése, valamint a nyomdai tevékenység. 2009-ben egy új üzletágat indítottak, amelynek tevékenysége a tekercsvágás és kistekercs értékesítés. Az évek során az anyavállalat részére teljesített megrendelések aránya bár még mindig meghatározó folyamatosan csökkent. Jelenleg az árbevétel 42%-át teszi ki. Céljuk a társaságon kívüli értékesítés folyamatos növelése, új piacok felkutatása és ezáltal az anyavállalattól való függés csökkentése. A Kft. évek óta eredményesen gazdálkodik. 2009. évi adózás előtti eredménye 32 M Ft. 300 000 2008 2009 250 000 279 997 282 017 283 113 200 000 150 000 185 087 100 000 114 512 50 000 9 380 5 707 1 879 0 0 0 Hullámalappapír Nátron papír Hullámtermék Zsák-zacskó Hulladék Hullámalappapír Nátron papír Hullámtermék Zsák-zacskó Hulladék ÖSSZESEN: 691 613 ÖSSZESEN: 470 079 TERMELÉS ALAKULÁSA TERMÉKCSOPORTONKÉNT (tonna) 8

6. Anyagellátás Rostok Hulladékpapír beszerzésünket 2009. évben számos előre nem tervezhető esemény: gazdasági válság, csepeli telephelyen a termelés tervezettnél korábbi leállítása, dunaújvárosi telephelyen az új 7. papírgép gyors felfutása, készletezési problémák stb. befolyásolták. Év közben a havi hulladékszükségletek jelentősen eltérő alakulása, a rendeléshiány miatti kényszerű gépleállások, a tervezettől elmaradó termelés ellenére beszállítóinktól a szerződött mennyiségeket folyamatosan átvettük. A gazdasági válság miatt a papírhulladék piacon kialakult alacsony árak és csökkenő begyűjtési mennyiségek mellett alapanyag-ellátásunk az év folyamán zavartalan volt. Papírok Alapanyag-ellátásunk megfelelő volt, a terv szerinti forrásokat használtuk. Igen nagy feladatot jelentett ebben az évben a csepeli papírgyártás leállítása utáni szélesség váltás. A teljes készletet ki kellett cserélni, ezért időnként a készlet magasabb volt a 2-3. negyedévben. A váltást decemberre sikerült befejezni. Augusztusig csökkent, majd fokozatosan nőtt a hullámalappapírok EUR ára. A változás a hulladékbázisú papíroknál jelentősebb volt, mint a primer rost tartalmú papírok esetében. A forint árfolyamának kismértékű ingadozása is befolyást gyakorolt az árak szintjére. A 2009-ban vásárolt hullámalappapír összmennyisége a termelés növekedésével arányosan nőtt. Papírkészletünk hullámzott: az év eleji magas készlet fokozatosan csökkent, majd a 6. gép leállítása és a 7. gép indulásának idején kismértékben nőtt, a 2. félévben pedig tervszinten volt. A korábbi évekhez hasonlóan a lemezgépi ragasztás alapanyaga a HUNGRANA Kft.-től vásárolt natív keményítő por ill. annak vizes szuszpenziója volt 25%-75% arányban. Az év folyamán tej és a por EUR ára is fokozatosan csökkent. 9

7. Eredmény A Dunapack csoport adózás előtti eredménye (- 456 M HUF) csökkent az előző évihez (7 326 M HUF) képest. A csoport saját tőke/mérlegfőösszeg mutatója a 2008. évi 55%- os szintről a 2009. évben 57%-ra emelkedett. A likviditási mutató a fenti időszakok viszonylatában 1,85 ről 2,00-ra változott. Összességében megállapítható, hogy a vállalatcsoport 2009. évi konszolidált mérlege és eredménykimutatása egy likvid és kedvező eszköz-forrás struktúrájú cégről ad számot. A mérlegfordulónap után a pénzügyi helyzetet és a beszámoló valóságtartalmát jelentősen befolyásoló esemény nem történt. 8. 2010. évi tervek A 2010. évi terv összeállításánál a következő tényezőkkel számoltunk: A konjunktúra a pénzügyi válság és a kormány megszorító intézkedései miatt stagnál, a magyar gazdaság teljesítménye 2010-ben 1 százalékkal tovább csökken. Az infláció várható mértéke 5%. Arra számítunk, hogy a forint éves átlagban a 271 HUF/EUR szint körül mozog. A csepeli papírgyártás leállítása után a dunaújvárosi papírgyárat önálló Kft.-be szerveztük, a Dunapack Zrt. tervében papírgyártási tevékenység nem szerepel. A leállított csepeli papírgyártó eszközök és ingatlan elemek a Dunapack Zrt. tulajdonában maradnak. Üzleti terveinkben jelentős papírár emelkedéssel számoltunk: augusztusi tényár +85 /t. A feldolgozott termékeknél azt tervezzük, hogy a papírár emelkedés okozta költségnövekedés nagy részét árainkban realizálni tudjuk. Az energiaköltségeinknél nem számolunk áremelkedéssel. Béremelési területen figyelembe vesszük az inflációt és az üzleti/piaci hatásokat, valamint 2%-os termelékenységjavulás hatását. Személyi költség terveinkbe beépítettük a 2010. évi járulékcsökkentések és a Fit in Admin projekt hatását, valamint számos - korábban kiszervezett - tevékenység visszavételét. Pénzügyi terveinkben a hitelállomány csökkenése jelenik meg. Ennek oka: a visszafogott beruházási tevékenység, az eszközeladásokból származó bevétel, a PM3 leválasztása és a forgóeszköz finanszírozási igény szorosabb felügyelete. 10

2008 2009 2008 2009 BEFEKTETETT ESZKÖZÖK 30 527 23 067 SAJÁT TŐKE 31 176 29 349 Immateriális javak 302 294 Ebből jegyzett tőke 9 999 9 999 Tárgyi eszközök 29 045 22 479 Befektetett pü-i eszk. 1 180 294 CÉLTARTALÉKOK 1 140 257 FORGÓESZKÖZÖK 25 682 28 536 Készletek 8 251 6 600 KÖTELEZETTSÉGEK 23 499 21 456 Követelések 14 895 20 261 Hosszú lejáratú kötelezettség 9 622 7 209 Értékpapírok 1 Rövid lejáratú kötelezettség. 13 877 14 247 Pénzeszközök 2 536 1 674 AKTIV IDŐBELI ELHAT. 607 222 PASSZÍV IDŐBELI ELHAT. 1 001 763 ESZKÖZÖK ÖSSZ. 56 816 51 825 FORRÁSOK ÖSSZESEN 56 816 51 825 DUNAPACK CSOPORT KONSZOLIDÁLT MÉRLEG (M Ft) Dunapack Csoport 2008 2009 Értékesítés nettó árbevétele 76 972 64 069 Üzemi tevékenység eredménye 7 593-231 Pénzügyi műveletek eredménye -988-211 Szokásos vállalkozási eredmény 6 605-443 Rendkivüli eredmény 721-13 Adózás előtti eredmény 7 326-456 FŐBB MUTATÓK ALAKULÁSA (M Ft) 2008 2009 Szokásos vállalkozási eredmény szintű 21,2% -1,5% Adózott eredmény szintű 18,6% -2,1% Mérleg szerinti eredmény szintű 11,2% -2,1% TŐKEARÁNYOS JÖVEDELMEZŐSÉGI MUTATÓK 11

A 2010-es évben jelentős feladat lesz a tavalyi változások okozta új működési rend finom hangolása, az új szervezetek stabilizálása, a vevők igényeinek megfelelő színvonalú szolgáltatás biztosítása, az év vége óta rohamosan növekvő papírárak hatásainak elfogadtatása vevőinkkel arányos termékár növelés formájában, a hatékonyság és eredményesség további javítása, a működés finanszírozási igényének racionalizálása. Budapest, 2010. április Panyi László elnök-vezérigazgató 12

H-1215 Budapest, Duna u. 42. Tel.: +36 1 278-8100 dunapack@dunapack.hu www.dunapack.hu