Czirják László bemutatkozás



Hasonló dokumentumok
avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Dr. Szuchy Róbert, PhD

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

Az üzleti magatartás szabályzata

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

MAGATARTÁSI KÓDEX PARAT VÁLLALATI CSOPORT

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést?

A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Aktualitások a minőségirányításban

A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata

Munkahelyi lelki. keretében. Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel:

Budapesti Értéktőzsde

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében


JVSZ CSR szakszeminárium,

2. 3. Az ISO kialakulása. Minden kontinensen jelen vagyunk. ISO A stratégia eszköze

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

Felelős vállalatirányítás és köztulajdon

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat

Biztosítói kihívások 2006 (Futurológia vagy valóság?) Dr.Kepecs Gábor május 10. (PSZÁF konferencia)

Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége

Európai visszaélési és korrupciós felmérés. magyarországi eredmények május. Page 1

INTEGRITÁS MENEDZSMENT

A hazai pénzügyi kultúra fejlesztésének aktuális kihívásai

Okos Városok Globális helyzetkép, lehetőségek, várakozások. Digitális Város Konferencia 2016 szeptember, Győr

Hálózat, kapcsolat, interakció társadalmi tőke és együttműködés

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának ( ) első évi eredményei

5,52 MILLIÁRD FORINTOS KERETÖSSZEG KOMPLEX VÁLLALATI TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉSRE A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL

Információbiztonság irányítása

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

Fókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter

Synergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX

A fenntartható gazdasági növekedés dilemmái a magyar gazdaságban. Előadó: Pitti Zoltán tudományos kutató, egyetemi oktató

A társadalmi vállalkozások EU s támogatása : áldás vagy átok? A NESsT álláspontja és tapasztalata Közép Kelet Európában

X + I INTELEM A SIKERES VÁLLALKOZÁS VEZETÉSÉRŐL A Bölcs Bagoly saját, több mint 35 éves vállalkozásának gyakorlatából és tanácsadói tevékenységének

Gazdaságfejlesztés Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Debrecen,

Partnerség a jövő nemzedékéért. FranklinCovey Magyarország Oktatás-nevelési üzletága

Kritikus barátok Feltérképezés, priorizálás, párbeszéd

Kockázati tőkeprogramok az innováció szolgálatában

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete junius 11.

Stratégiai Együttműködési Megállapodás. Magyarország Kormánya és a Microsoft együttműködéséről

Etikus és megfelelő értékesítés a fenntartható jövedelmezőség érdekében

11. Globális Visszaélési Felmérés május

A VÁLLALATOK FELELŐSSÉGE A KLÍMAVÁLTOZÁSBAN

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei

NKFIH: Innováció a versenyképességért

Cs.A.Cs Könyvvizsgáló és Informatikai Szolgáltató zrt. Átláthatósági jelentés a december 31-én végződött üzleti évre

Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában. Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ

és s a fenntarthatóság

A fejétől bűzlik-e a hal? avagy A vezetői kultúra és az etikus üzleti magatartás kapcsolatának vizsgálata Közép Európában

A civilek szerepe a szociális innovációban

Makrogazdasági helyzetkép, kitekintés re

EY EMEIA Visszaélési Felmérés

Kapcsolat a szülői házzal Velük vagy nélkülük velük vagy helyettük?

Nemzeti Klaszter Konferencia

MÜTF ALUMNI SZAKMAI KÖZÖSSÉG ETIKAI KÓDEXE

I. MAGYAR VERSENYJOGI FÓRUM

Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek

Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank. Az EBRD közbeszerzési politikával kapcsolatos tevékenységei. Jan Jackholt Igazgató Közbeszerzés

A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG FINANSZÍROZÁSA 2019-BEN december 28.

Adótudatosság a versenyképesség érdekében

Az etikus vállalat. III. Klausz Ferenc

A szellemivagyon-értékelés alapjai

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

LOBBI HELYETT PARTNERSÉG - egy új egyeztetés kezdete. dr. Rétvári Bence. Parlamenti Államtitkár

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Cs.A.Cs Könyvvizsgáló és Informatikai Szolgáltató zrt. Átláthatósági jelentés a december 31-én végződött üzleti évre

Az Európai Szemeszter gyakorlat és tapasztalatok

Versenyképesség, állami szerep, állammenedzsment

Vállalatok társadalmi felelıssége

Vezetők katalizátor szerepben

CSR az intenzív osztályon

A pénzügyi közigazgatás modernizációja. Előadó: Vertetics Ádám, a Magyar Államkincstár Gazdasági Főigazgatója

Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) Áttekintés

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

A Compass Group Etikai Kódexe

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Ábránd-e a versenyképesség?

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke


Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

A gazdasági növekedés társadalmi feltételei: értékek, intézmények, kizáródás, tudás, egészség - Panelbeszélgetés

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

A GENERÁCIÓVÁLTÁS KIHÍVÁSAI

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása június

ITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE

Miért vonjak be kockázati tőkét?

A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt.

Átírás:

Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu Az Amerikai Kereskedelmi Kamara volt elnöke - www.amcham.hu Az AmCham Felelős Vállalatirányítási, Etikai és Vállalkozási Bizottságának elnöke

Felelős Vállalatirányítás, Etika és Vállalkozói Szemlélet Építése Czirják László 2012. november 23. Budapesti Gazdasági Főiskola

Hogyan irányítsunk?

Átlátható?

Hozzáállás: Félig tele vagy félig üres?

Alapelvek a versenyképes, növekvő gazdaság és az egészséges társadalom megteremtéséhez 1. Felelős vállalatirányítás /társaságirányítás/, CSR tevékenységet is beleértve (Corporate Governance) 2. Magas szintű etika/integritás (Integrity) 3. Pozitív vállalkozói szemlélet (Entrepreneurship)

Mind a három alapelv fontos mind a három területen A magánszemélyek ezen három terület valamelyikét alkotják Kormányzat (Government - Public) Üzlet (Business) Non-Profit (Social) Forrás: Peter F. Drucker, The Atlantic Monthly (November 1994), The Age of Social Transformation

Így tehát az AmCham GIE Bizottság célkitűzése hogy az ország versenyképességének növelése valamint átlátható, fenntartható fejlődése érdekében előmozdítsa a felelős vállalatirányítás és üzleti etika legjobb gyakorlatának széleskörű elterjedését az üzleti, a nonprofit és a kormányzati szektorokban, valamint ösztönözze egy vállalkozóbarát környezet kialakulását Magyarországon 8

Párbeszéd folyik a felsőoktatási intézményekkel, hogy nagyobb hatást érjünk el a célcsoportoknál Felsőoktatás Kormányzati (állami) szektor Non-profit (szociális) szektor Üzleti (magán) szektor 9

Felelős vállalatirányítás Hogyan irányítsunk?

Mi a felelős vállalatirányítás? kapcsolatrendszer egy társaság ügyvezetése, igazgatósága [kuratóriuma], tulajdonosai és egyéb érintettjei között, ( ) minden egyes társaságnál és a gazdaság egészén belül elősegíti a piacgazdaság megfelelő működéséhez szükséges bizalom kialakulását. (OECD, 2004)

Mi a felelős vállalatirányítás célja? az egyének, a gazdasági társaságok és a társadalom érdekeit a lehető legjobban közelítse egymáshoz... Ez biztosítja a méltányos elbánást, és nagyban elősegíti a növekedéshez szükséges források, a tőke bevonását. - mondta Alan Patricof, APAX társalapító, az AmCham közelmúltbeli előadója.

Mi a felelős vállalatirányítás előnye? (1) A felelős vállalatirányítás jobb döntéseket eredményez ( ) növeli a befektetők bizalmát ( ) növeli a tőkebevonás lehetőségét, mind az egyes társaságok, mind pedig nemzetgazdasági szinten (2) Elősegíti a nyílt kommunikációt, és csökkenti a nyomást illetve a félretájékoztatás esélyét az érintettek között (3) Megalapozza a Vállalatok Társadalmi Felelősségvállalalását (CSR tevékenységét) (Forrás: AmCham Rövid Állásfoglalás V. szám, 2005. ápr.)

A jobb vállalatirányítás javuló vállalati értékeléséhez vezet (1) Növeli a társaságok értékét CalPERS legjobb befeketési alap kategória Corporate Governance Funds (vállalatirányítási alapok) A Deutsche Bank kutatása szerint: Az S&P 500 között a jó vállalatirányítással működő cégek 19%-kal jobb P/E mutatót produkáltak két éves időtartam alatt, mint a gyenge vállalatirányítási rendszerrel bíró cégek. A McKinsey felmérés szerint: Az intézményi befektetők hajlandóak 22% prémiumot fizetni a megfelelő vállalatirányítású ázsiai cégek esetében, és 30% prémiumot a kelet-európai és dél-amerikai cégek esetében. (2) Csökken a hitel-kamat költség Csökkennek a befektetők/hitelezők megtérülésre vonatkozó elvárásai. Forrás: AmCham Rövid Állásfoglalás V. szám, 2005. április

Társadalmi felelősség Minden etikai téma, különösen az üzleti etika központi kérdése Felelősség valamiért/valami miatt A felelősség szintjei: Egyéni Közösségi Vállalati

Jogok és felelősségek Ha jogom van, felelősségem is van. De ez a megközelítés azt erősíti, mintha a cégek kaptak volna valamit a társadalomtól, amit vissza kell adniuk. Nem így van: egy cég része a közösségnek Valójában a CSR és CG csupán jó management

Átlátható? INTEGRITÁS

Kritikai megközelítés Etika és Átláthatóság a világ összes törvénye sem véd meg az etikátlan magatartástól - mondta Stewart Greenbaum, a Washingtoni Egyetem, Olin School of Business (St. Louis, Missouri, USA) dékánja, aki a közelmúltban a felelős vállalatirányítás témájában Magyarországon is előadott

A vezetés példamutatás A vezetők járjanak elől jó példával és a szervezet tagjai ezt követik majd a társaságokban, a civil szervezetekben és még a közigazgatásban is. - mondta Alan Patricof, APAX A beosztottak ugyanis vezetőik példáját követik (a gyerekek is otthon) Fejétől bűzlik a hal

Etikus viselkedés mindenki számára Az etikus viselkedés legfőbb, elfogadott normái a következők: Tartsd be az ígéreteket és a szerződéseket! (Légy megbízható!) Ne állíts valótlant, és ne járj el csalárd módon! (Légy őszinte!) Tartsd tiszteletben mások jogait! (Légy fair és igazságos!) Ne árts másoknak! (Légy lelkiismeretes!)

A kormányzat számára A törvényhozó és szabályozó szervek gondoskodjanak arról, hogy a jogi környezet ösztönözze a legjobb gyakorlat szerinti vállalatirányítást és az etikus magatartást, hangsúlyozva annak előnyeit A felelős vállalatirányítás, az etikus viselkedés és a társadalmi felelősségvállalás alapelveinek tanítása legyen kötelező a közép- és a felsőoktatásban A kormányzat teremtsen kiszámítható környezetet

Vállalkozói szemlélet Hozzáállás: Félig tele vagy félig üres?

Kockázati a GDP százalékában Források: HVCA és EUROSTAT 23

Vállalkozások ösztönzése Felsőoktatás Üzleti világ

Innováció vagy megvalósítás? vagy

Mi tesz egy vállalkozót sikeressé? elhivatottság tudás belső tűz A vállalkozó anatómiája

Egy vállalkozás elindításakor Oldj meg egy problémát! Valósítsd meg az ötletedet! Ne feledd, hogy az etikus magatartás valódi érték megteremtéséhez vezet!

Tanácsok vállalkozóknak A jó üzleti modell alapjai: ügyfél számára nyújtott értékre összpontosít; fenntartható versenyelőnyre törekszik, tisztán piaci alapú; nem állami megrendelésre épít; nem épít adóelkerülésre; üzleti integritás és legjobb gyakorlatok 28

Néhány magyar sikertörténet, amelyek egy garázsból indultak

Felelős vállalatirányítás, nagyfokú integritás és pozitív vállalkozói szemlélet!

Köszönöm a figyelmüket! Czirják László AmCham GIE bizottsági elnök, egykori AmCham elnök www.amcham.hu Tel: (1) 266-9880 vagy laszlo@ieurope.com ieurope Group 200-4015 31