Pályafenntartási stratégia az ÖBB-nél Kiemelt téma: Kitérődiagnosztika

Hasonló dokumentumok
VASÚTI ERŐSÁRAMÚ KONFERENCIA Nyitás, átjárhatóság, megújulás

Koordinációs feladatok a fejlesztések előkészítésétől az üzemeltetésig

Rendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft.

CROCODILE projektek a Budapest Közút Zrt.-nél

A VASÚTI MŰSZAKI SZABÁLYOZÁSI RENDSZER FELÜLVIZSGÁLATA ÉS FOLYAMATOS MŰKÖDÉSI MODELLJÉNEK KIALAKÍTÁSA

SAP EAM MRS és LAM megoldásainak gyakorlati bevezetési tapasztalatai

A MÁV ZRT. CSOPORT HELYZETE,

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT

Szolgáltatási színvonal javítás a 80-as számú vasútvonalon

Debrecen városi villamosvasút új 2-es vonalának kiépítése. VII. Városi Villamos Vasúti Pálya Nap április 17.

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

A K+F+I forrásai között

Korszerűsítési projektek és az üzemeltetés kapcsolata

A GYSEV Zrt. stratégiájához illeszkedő nemzetközi fejlesztések. Előadó: Ungvári Csaba Vezérigazgató-helyettes, GYSEV Zrt.

A jövő útjai - Intelligens közlekedési rendszerek az üzemeltetésben

A Thales vasúti megoldásai és hazai piacra szánt fejlesztései

Diagnosztikai alapú pályaműködtetés a MÁV hálózatán. Varsó, szeptember 9-11.

ÉS A KROKODIL. Dr. Almássy Kornél BKK Közút Zrt. 40. ÚTÜGYI NAPOK szeptember Szeged

A MÁV Zrt. a szolgáltató pályavasút - Hogyan jobban?

A MÁV Zrt. rövid- és hosszú távú fejlesztési célkitűzései, karbantartási stratégiája

Andó János Hálózatfejlesztés vezető MÁV Zrt. Fejlesztési és Beruházási Főigazgatóság. VAMAV Kft. Évnyitó rendezvény Budapest

A vasúti infrastruktúra üzemeltetési kihívásai. Előadó: Ikker Tibor Pályavasúti igazgató GYSEV Zrt.

MAGYAR KÖZÚTI FUVAROZÓK EGYESÜLETE

Magyar Vasút konferencia IV. szimpózium

Szolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben

Fejlesztések hatása az üzemeltetési tevékenységre

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Rónai Gergely. fejlesztési főmérnök BKK Közút Zrt.

Forgalom, avagy a Forgalmi üzemirányítás

Kormányzati elvárásoknak való megfelelés a közúthálózat üzemeltetésben és fenntartásában Magyar Közút Nonprofit Zrt.

Városfejlesztési stratégiák gazdasági fenntarthatósága Pécs, október 27.

A MÁV Zrt. együttműködései a V4 országok pályahálózat működtetőivel. HUNGRAIL Magyar Vasút konferencia október 3.

XVII. Pályafenntartási konferencia Biztos pályán a jövőért

A villamos energia ellátás javítása érdekében tett intézkedések az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál

Intelligens közlekedési fejlesztések a fővárosban

CROCODILE 2.0_HU projekt

A Nemzeti Közlekedési Hatóság stratégiája

Üzemeltetési szervezetek elvárásai a fejlesztésekkel szemben

Valós idejű kiberfizikai rendszerek 5G infrastruktúrában

Nemzeti Közlekedési Stratégia Stratégia készítés új megközelítésben

EASYWAY ESG2: európai léptékű hálózati forgalmi menedzsment és ko-modalitás munkacsoport. ITS Hungary Egyesület Szakmai programja

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE

ELMŰ/ÉMÁSZ SZTENDERDRENDSZERÉNEK BEMUTATÁSA

A kapacitás-elosztás informatikai fejlődése

Dr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban

IV. VILLAMOS VASÚTI PÁLYA NAP. A közelmúlt és közeljövő BUDAPESTI pályás fejlesztései

Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára

A magyar vasút jelenlegi helyzete

KÖZLEKEDÉSFEJLESZTÉSI PROJEKTEK A EU KÖLTSÉGVETÉSI IDŐSZAKBAN. XII. Regionális Közlekedési Konferencia Debrecen március

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

Nagygépes karbantartási munkák tapasztalatai

A MÁV FKG Kft. jövőképe

Fejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel

Fenntartható működés. A MÁV Zrt. jövőképe

PAKS NPP GENERAL OVERVIEW OF THE WWER-440 TECHNOLOGY

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, április 5.

Smart Strategic Planner

NIF ZRT. ELŐKÉSZÍTÉS ALATT ÁLLÓ VASÚTI PROJEKTJEI XX. KÖZLEKEDÉS FEJLESZTÉSI ÉS BERUHÁZÁSI KONFERENCIA

XIX. Közlekedésfejlesztési és Beruházási Konferencia

Eszköz és karbantartás management

BuBi A FŐVÁROSI KÖZÖSSÉGI KÖZLEKEDÉS ÚJ SZEREPLŐJE EPOMM PLUS KKKR WORKSHOP, ARANYTÍZ KULTÚRHÁZ

Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Az Észak-balatoni vasútvonal korszerűsítése projekt bemutatása

Új megoldások, legújabb fejlesztések a GYSEV-nél. Előadó: Ungvári Csaba Vezérigazgató-helyettes, GYSEV Zrt.

Megszületett a digitális minőségügyi szakember? XXIV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia

MÁV ÜGYFÉLKAPCSOLATI KONZULTÁCIÓ

Új távlatokat nyújtó diagnosztika

Minőségbiztosítás dr. Petőcz Mária

TAPASZTALATOK ÉS TERVEK BUDAPEST ELŐVÁROSÁBAN December 15.

Invitel IT és adatközponti szolgáltatások üzletág projekt erőforrás gazdálkodása

A vasúti pálya felújítása, karbantartása a forgalmi szakszolgálat szemszögéből

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

INTELLIGENS KÖZLEKEDK

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban

A Gyűrűk Ura - Az NQMS visszatér 3 lábú monitorozás az üvegsztrádákon

Módszertan a K+F adókedvezmények érvényesítéséhez

Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására?

A Natura 2000 hálózat jelene, és szerepe az EU 2020-ig szóló biológiai sokféleség stratégiájában

Vállalatunk és a kutatás-fejlesztés? Kérdések, aggályok és válaszok!

MECHATRONIKAI MÉRNÖKI ALAPKÉPZÉSI SZAK. 2. Az alapképzési szakon szerezhető végzettségi szint és a szakképzettség oklevélben szereplő megjelölése:

ÉMI TÜV SÜD. ISO feldolgozása, elvárások. Kakas István KIR-MIR-MEBIR vezető auditor

hatályos:

Szabó Levente. Átalakulóban a Takarékszövetkezeti Szektor

A BÜKI GYÓGYFÜRDŐ FEJLESZTÉSE

MÁV 80a számú vasúti fővonal. Rákos - Hatvan szakasz korszerűsítése

Új Magyarország Fejlesztési Terv Környezet és Energia Operatív Program

Statikus funkcionális (működési) modell (szervezetek csoportosítása, szervezeti felépítés, tevékenységi szerkezet)

Alternatív üzemanyagok a közszolgáltatásban a magánvállalkozások lehetőségei, piaci perspektívái

TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor

2. Település szintű jellemzése: az ellátórendszerek helyzetére távlati fejlesztési feladatokra Előadás anyaga

Szolgáltatási szint és performancia menedzsment a PerformanceVisor alkalmazással. HOUG konferencia, 2007 április 19.

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban

Hálózati szolgáltatások biztosításának felügyeleti elemei


READy Suite: mobil és fix kiolvasó hálózat fogyasztásmérőkhöz

A MÁV-START Zrt. nemzetközi kapcsolatai, innovatív infrastruktúra fejlesztés Lóczi Csaba MÁV-START Zrt.

BKV Zrt. A pályafenntartás aktualitásai az 1-es és 3-as villamos projekt kapcsán VAMAV Kft. évnyitó rendezvénye január 28.

Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei. Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály

Átírás:

ÖBB-nél Kiemelt téma: Kitérődiagnosztika 2013.01.23.

Az előadás tartalma 1) Általános információk az ÖBB infrastruktúráról 2) ÖBB-nél 3) Kitérődiagnosztika alkalmazásának bevezetése 4) Tájékoztató adatok a piaci bevezetésről / Tapasztalatok / További lépések

ÖBB Infrastruktúra Rt Vállalati ágazat Átfogó projektvezetés Üzemeltetés Pénzügy Projektmenedzsment Pályahasználat Berendezés/infrastruktúra fejlesztés Új építés és fejlesztés Üzleti területek Pályafenntartás Energiaellátás Központi értékelésmenedzsment Integrált pályamenedzsment Unterinntal Mérnöki szolgáltatás Rendezés Kontrolling/számlázás Részesedés/ leányvállalatok - ÖBB-TEL GmbH - IKT GmbH - MUNGOS GmbH - IMMO GmbH - NSE GmbH - WWG GmbH (30%) - ARCC GmbH - REQ GmbH - BBT SE Vállalati ágazatok - Üzemvezetés - Üzemtervezés - IT/CIO - Személyzet - Kommunkiáció & vevőszolgálat - Vállalatfejlesztés - Vállalati jog - Menedzsment Assurance szerviz Bezserzés(Szállítás)

Műszaki integrációs központ Szabványok Méréstechnika LCM NGM UM Gépészet Építéstechnika LS- E - TK Technik OB UB/GT KI HB/HT UT MA ET LS / BFZ TK OB Felépítmény UB/GT Alépítmény KI Konstruktív mérnöki építészet HB/HAT Magasépítészet UT Környezetvédelemi technika MA Gépi berendezések ET Energiaellátás LS/BFZ vezérlő és biztósítóberendezés TK Telekommunikáció UM Környezetvédelem LCM Life Cycle Menedzsment NGM Természeti veszélyek menedzsment

Infrastruktúra adatok Pálya: 4.800 km (ebből 3.300 km villamosított) Állomások: 1.100 Ahol tolatást is végeznek: 100 Pályafelügyeleti központok: 5 Kitérők: 15.000 Jelzők: 28.000 Hidak: 5.800 Alagutak: 220 Útátjárók: 4.000 Vízerőmű: 10 Energia-átalakító állomások: 5 Vontatási áram hálózat: 1.900 (110kV) / 60 (55kV)

Infrastruktúra adatok Járatszám: 2.351.000 Vonatkilométer: 144.000.000 Közlekedési vállalatok: 28

Az előadás tartalma 1) Általános információ az ÖBB infrastruktúráról 2) ÖBB-nél 3) Kitérődiagnosztika alkalmazásának bevezetése 4) Tájékoztató adatok a piaci bevezetésről / Tapasztalatok / További lépések

Pályafenntartási stratégia Fő projekt: Pályafelügyeleti központok létesítése - A teljes vonalhálózat pályafelügyeletének központosítása - Új, komplex technológiai megoldások - Új kihívások a fenntartásban

Pályafenntartási stratégia - Eszközfelügyelet Vezérlőterem / útátjárók / energiaellátás / telekommunikáció - Zavarkezelés Megelőző / beavatkozó / azonnali beavatkozó - Adatkezelés / Jelentések kezelése Alapfeltétel a rendszer további fejlesztéséhez Alapfeltétel a folyamatok optimalizálásához - Kapcsolattartás Forgalomirányítás és karbantartás között Zavar / vészhelyzet esetén

Az előadás tartalma 1) Általános információ az ÖBB infrastruktúráról 2) ÖBB-nél 3) Kitérődiagnosztika alkalmazásának bevezetése 4) Tájékoztató adatok a piaci bevezetésről / Tapasztalatok / További lépések

Elvárások a kitérődiagnosztikával szemben - Legyen része egy átfogó karbantartási stratégiának - Kitérőproblémák megelőző jelzése - Integrálás a zavarkezelési menedzsmentbe - Karbantartási folyamatok felülvizsgálata - Hibás elemek felismerése - Pálya rendelkezésre állásának növelése - Karbantartási ráfordítások csökkentése - Pozitív megtérülés

Kitérődiagnosztika próbatelepítése - Próbatelepítés Brixlegg: St.Veit: Jenbach: Kundl: 20 Kitérőn 87 Kitérőn 20 Kitérőn 20 Kitérőn - Feladatok Próbatelepítés feltételeinek meghatározása Célok meghatározása Próba időtartama Adatgyűjtés (Dátum, Idő, Időjárási körülmények, Zavarok száma, megelőző jelzések száma) Próbaüzemi tapasztalatok kiértékelése

Kitérődiagnosztika próbatelepítése - Műszaki alkalmasság meghatározása Egyszerű kezelhetőség Rendszer rendelkezésre állása Követelmény specifikáció létrehozása A megelőzés lehetőségének kiértékelése A Teljes és Light verziók közti különbségek értékelése A karbantartás(minőség) ellenőrizhetősége Integrálhatóság a zavar-elhárítási menedzsmentbe - Javaslattétel a vezetőség felé Gazdaságossági számítás

Próbatelepítés kiértékelésének eredménye Megelőző jelzések: 75% Hibás riasztások: 3 Bővíthetőség Teljes verzióra: igen Integrálhatóság a zavarelhárítás menedzsmentbe: igen Alkalmazhatóság minden típusú hatóműre: igen Szolgáltatott információk minősége: nagyon jó Statisztika modulok: nagyon jó A karbantartás(minőség) ellenőrizhetősége : nagyon jó Gazdaságosság: adott

Az előadás tartalma 1) Általános információ az ÖBB infrastruktúráról 2) ÖBB-nél 3) Kitérődiagnosztika alkalmazásának bevezetése 4) Tájékoztató adatok a piaci bevezetésről / Tapasztalatok / További lépések

Tájékoztató adatok a piaci bevezetésről Próbaüzem kezdete: 2005 Beszerzési eljárás: 2006-2008 Bevezetés terjedelme: 4000 Kitérő (4 Fővonalon) Bevezetés kezdete: 2008 Befejezés: 2013 Jelenlegi kiépítettség: 3000 Kitérő Felügyelt kitérők: 2500 Kitérő

Tapasztalatok A bevezetés során szerzett pozitív tapasztalatok - A WDS * teljesíti a műszaki elvárásokat - A WDS * rendszer része lett a karbantartási stratégiának * WDS (Weichen Diagnose System) Kitérődiagnosztika rendszer

Tapasztalatok -Hibák csökkenése 36% -500 Kitérő -Minden zavar figyelembe vételével

Tapasztalatok A bevezetés során szerzett negatív tapasztalatok - Hatáskörök és beavatkozási stratégiák régiónkként eltérőek - Erőforrás problémák - Problémák a vágányzárak ütemezésével

További lépések - A központi felügyelet megvalósítása - Oktatások tartása Háttérismeret Elfogadtatás - Erőforrások rendelkezésre bocsátása Személyzet Finanszírozás Vágányzárak biztosítása

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!