Szabó Levente. Átalakulóban a Takarékszövetkezeti Szektor

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Szabó Levente. Átalakulóban a Takarékszövetkezeti Szektor"

Vilmos Vass
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Szabó Levente vezérigazgató Takarékbank Zrt. Átalakulóban a Takarékszövetkezeti Szektor Budapest október 29.

2 A takarékszövetkezeti szektor bemutatása Fiókhálózat több mint fiók, alapvetően vidéken a bankfiókok 50%-a takarékszövetkezeti fiók országosan a vidéki bankfiókok 59%-a takarékszövetkezeti fiók Ügyfélkör 185 ezer vállalati ügyfél (jellemzően MKV, egyéni vállalkozók) 919 ezer lakossági ügyfél önkormányzati ügyfél Robosztus likviditás 50%-os átlagos hitel/betét arány a szektorban Mrd Ft-ot meghaladó betét állomány 700 Mrd Ft-ot meghaladó szabad likviditás Erős tőkeháttér Szövetkezeti Hitelintézetek Integrációs Szervezete 150 Mrd Ft Szövetkezeti Hitelintézetek 132 Mrd Ft 1

ezer vállalati ügyfél (jellemzően MKV, egyéni vállalkozók) 919 ezer lakossági ügyfél 1.

3 százalék A takarékszövetkezeti szektor piaci pozíciója 8,0 7,7 7,4 7,1 6,8 6,5 6,2 5,9 5,6 5,3 5,0 Mérlegfőösszeg (%) 7,2 7,0 6,9 6,7 6,7 6,2 6,0 6,0 5,8 7,5 Lakossági betét (%) Vállalati betét (%) 2

4 A takarékszövetkezeti szektor piaci pozíciója Lakossági hitel (%) Vállalati hitel (%) MNB Növekedési Hitelprogram piaci részesedés: NHP I.: 11,36% NHP II.: 9,36% 3

5 A szektor átalakításának okai és célkitűzései A szektor korábbi jellemzői Széttagolt intézményi struktúra Laza együttműködésen alapuló üzleti modell Alacsony piaci részesedés Előírásoknak való megfelelés csoport szinten nem biztosított Korlátozott, egymással átfedésben lévő hatáskörrel rendelező szervezetek Több szövetség és intézmény védelmi alap Korlátozott központi banki és integrációs szervezeti hatáskör Magasfokú függetlenség, hatékonytalan működés Egymással versenyző, az együttműködési lehetőségeket nem minden esetben kihasználó takarékszövetkezetek Alacsony piaci részesedés a magas betéti részesedés és országos hálózat ellenére A szigorodó hazai és EU-s előírásoknak való megfelelés csoport szinten nem biztosított Központosított szervezeti felépítés Erős integrációra alapuló, egységes üzleti modell Szignifikáns piaci részesedés Előírásoknak való megfelelés csoport szinten biztosított Az új integráció 2 szervezet által irányított rendszer Szövetkezeti Hitelintézetek Integrációs Szervezete (SZHISZ): az integráció és intézmény védelem, prudens működés biztosítása Takarékbank Zrt: központi bank - egységes üzleti működés biztosítása Szoros integráció a Takarékbank irányításával és koordinálásával Stratégia és üzletpolitika Marketing és termékfejlesztés Kockázatkezelés Likviditás kezelés IT rendszerek A potenciál és szinergiák kiaknázásával a piaci részesedés növelése Országos hálózat, alacsony hitel betét arány, magas ügyfélszám Költségcsökkentés a folyamatok racionalizálásával A szigorodó hazai és EU-s előírásoknak való megfelelés az összevont alapú felügyelet rendszerében biztosított 4

szervezeti hatáskör Magasfokú függetlenség, hatékonytalan működés Egymással versenyző, az együttműködési lehetőségeket nem minden esetben kihasználó takarékszövetkezetek Alacsony piaci részesedés a

6 Változások a szektorban évi CXXXV. törvény és CXCVI. törvény Összevont tőkemegfelelés Standardizált működés Egységes piaci megjelenés Egységes IT A szektor szereplői csoport szinten teljesítik a tőkemegfelelési kritériumokat Az egyedi tőkemegfelelési kritériumokat a Takarékbank határozza meg Egységes folyamatok Egységes eljárásrendek Standardizált szabályzatok Egységes üzletpolitika Standardizált termékek Közös arculat Közös marketing Közös üzleti stratégiát kiszolgáló IT rendszer Központi IT üzemeltetés Az egész szektor egy egységes pénzügyi szolgáltatóként tud megjelenni a piacon 5

tőkemegfelelési kritériumokat Az egyedi tőkemegfelelési kritériumokat a Takarékbank határozza meg Egységes folyamatok Egységes eljárásrendek

7 Megvalósítás időzítése és lépései Átvilágítás és kiértékelés Garancia közösség létrehozása Közös üzletpolitika és arculat létrehozása Egységes szabályzatrendszer bevezetése Közös IT rendszerek bevezetése Funkciók és költségek központosítása Oktatás az egységes működés biztosítására

Egységes szabályzatrendszer bevezetése Közös IT rendszerek bevezetése Funkciók

8 Erősödő elkötelezettség a KKV szektor kiszolgálásában Fiókhálózat helyi jelenlét hely- és ügyfél ismeret Új, megerősített tőkeháttér 136 Mrd Ft a Szövetkezeti Hitelintézetek Integrációs Szervezetében (intézményvédelmi alap) Robosztus szabad likviditás Teljeskörű termékkínálat Cél a KKV finanszírozási aktivitás szignifikáns növelése 7

Hitelintézetek Integrációs Szervezetében (intézményvédelmi alap) Robosztus szabad

9 Főbb rövid lejáratú finanszírozási termékek Eseti hitel (forint és deviza) Rulírozó hitel (forint és deviza) Folyószámlahitel (forint és deviza) Lombard hitelek Közraktárjegy fedezete mellett nyújtott hitelek Takarékhitel (scoring alapú kisvállalkozói folyószámlahitel) Támogatás előfinanszírozás Faktoring (Takarék Faktor Zrt.) 8

hitelek Közraktárjegy fedezete mellett nyújtott hitelek Takarékhitel (scoring

10 Főbb hosszú futamidejű finanszírozási termékek Fejlesztési célú beruházási hitelek (forint és deviza) Éven túli forgóeszköz hitelek (forint és deviza) Konzorciális hitelek Pályázati önerő finanszírozás Takarékhitel Plusz (scoring alapú éven túli kisvállalkozói hitel) 9

(forint és deviza) Konzorciális hitelek Pályázati önerő

11 Hitelprogramok Növekedési Hitelprogram II. Széchenyi Kártya MFB Hitelprogramok Eximbank hitelprogramok Gazdahitel / Gazdakártya 10

12 Köszönöm a figyelmet! Szabó Levente vezérigazgató Takarékbank Zrt.

Hasonló dokumentumok

A Takarékszövetkezeti Szektor bemutatása

Vojnits Tamás vezérigazgató helyettes Takarékbank Zrt. A Takarékszövetkezeti Szektor bemutatása Magyar Közgazdasági Társaság 52. Közgazdász- vándorgyűlés Nyíregyháza 2014. szeptember 5. 0 Takarékszövetkezetek