A kormányképességről (Kovács János vezető elemző, Iránytű Intézet)



Hasonló dokumentumok
Rendszerellenesség és protesztpártok (Kovács János vezető elemző, Iránytű Intézet)

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható

Az érzelmek szerepe a politikában (Kovács János vezető elemző, Iránytű Intézet)

Választás 2018 Budapest A REPUBLIKON INTÉZET ELEMZÉSE

Kétharmad a letelepedési kötvények ellen. Az Iránytű Intézet októberi közvélemény-kutatása

Sikos Ágnes politikai elemző

az idegenellenesség, az EU-szkepticizmus, az elitellenesség, az antikapitalizmus, muszlimellenesség, a rasszizmus és rendszerellenesség mind-mind

JÚLIUSI PÁRTPREFERENCIA ADATOK ALAPJÁN

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

A paramilitáris szélsőjobboldali szervezetek szerepe ma

Budapest 2019 A Republikon Intézet elemzése

A szavak hatalma - Politikai narratívák (Kovács János vezető elemző, Iránytű Intézet)

Az Iránytű Intézet áprilisi közvélemény-kutatásának eredményei I.

Közelgő kvótareferendum: továbbra is kérdéses az érvényesség A REPUBLIKON INTÉZET KÖZVÉLEMÉNY-KUTATÁSA AZ OKTÓBER 2-I NÉPSZAVAZÁSRÓL

Gettósodás, mint szociális probléma

Esélyes jelöltek A REPUBLIKON INTÉZET ELEMZÉSE

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

Magyarország Feladatai az Éghajlatvédelemben Előadó: Kovács Lajos

A gazdasági növekedés társadalmi feltételei: értékek, intézmények, kizáródás, tudás, egészség - Panelbeszélgetés

Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV

A menekültügy képe a magyar sajtóban

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

Bal- és jobboldali megújulás Mit mutatnak a számok? A Fidesz KDNP és az ellenzéki összefogás egyéni jelöltjeinek összehasonlítása

Hálózat, kapcsolat, interakció társadalmi tőke és együttműködés

Budapesti politikai helyzetkép 2015 végén

Hogyan segíthetjük a pedagógusokat a lelkierő megőrzésében? BUDAPEST, FODOR GÁBOR

X. Változásmenedzselés - kultúraváltás

KOMPLEXITÁS, NYITOTTSÁG, HATÁS

Cselekvési forgatókönyvek és a társadalmi gazdasági működés biztonsága - A jó kormányzás: új, intézményes megoldások -

Tényalapú változtatási döntések a HR-ben. Dr. Gyökér Irén

S atisztika 1. előadás

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, február 12.

A civilek szerepe a szociális innovációban

Jogi alapismeretek szept. 21.

Társadalmi tőke és területi fejlettség a Balaton térségében

Nemzeti ügyek politikája

FEJLESZTÉSI PROJEKTGENERÁLÁS- A SZÜKSÉGES ÉS ELÉGSÉGES ELİRETEKINTÉS. Kolozsváry-Kiss Árpád Ügyvezetı REevolutio Kft.

DEMIN XI. AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS, A SZOCÁLIS ELLÁTÁS ÉS AZ EGÉSZSÉGIPAR MINŐSÉGI HELYZETÉNEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI

Projektmenedzsment a kérdőíves felmérések tükrében

INTEGRITÁS MENEDZSMENT

SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA

Politikai állapotjelző 2011 tavaszán

A progresszív gazdaságpolitika alkotóelemei

A közhangulat 2016 júliusában A REPUBLIKON INTÉZET HAVI KÖZVÉLEMÉNY-KUTATÁSA

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

Mandátumbecslés A REPUBLIKON INTÉZET ELEMZÉSE

A FENNTARTHATÓSÁG, AZ ÉLHETŐSÉG ÉS A VERSENYKÉPESÉG TERVEZHETŐSÉGE

2.3 A SZTENDERDEK 0-5. SZINTJEI. 0. szint. Készítették: Tókos Katalin Kálmán Orsolya Rapos Nóra Kotschy Andrásné Im

Pallai Katalin: Integritás és integritásmenedzsment 1

A könyvvizsgálat színvonalának növelése a minőségellenőrzésen keresztül

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai Április Bihall Tamás MKIK alelnök

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

A Nyitott Koordinációs Módszer, mint az EU oktatáspolitikai eszköze

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

IV. A munkaköri leírás és elemzése

Szervezetfejlesztési Program

Enyedi György közpolitikai öröksége Pálné Kovács Ilona MTÜ, november 22. Enyedi György Emlékülés

A Szekszárdi I. Béla Gimnázium Helyi Tanterve

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

Találkozás egy fiatalemberrel egy fejezet a magyar atomenergia diskurzusából (élet)történeti megközelítésben. Szijártó Zsolt december 5.

Mélyponton a teljes politikai elit

A MEGÚJULT KÖZMÉDIA JOBB, MINT A HÍRE

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

A KÉPZÉS SZEREPE AZ INTEGRITÁS FEJLESZTÉSBEN

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Egészségügy, szociális biztonság és bevándorlás: a magyar választók legfontosabb problémái A REPUBLIKON INTÉZET ELEMZÉSE

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei

Döntéselőkészítés. I. előadás. Döntéselőkészítés. Előadó: Dr. Égertné dr. Molnár Éva. Informatika Tanszék A 602 szoba

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése

Banai Ádám Vágó Nikolett: Hitelfelvételi döntéseink mozgatórugói

Diszpozícionális perspektíva 2.: Szükséglet-, és motívum elméletek. Vonások, mint szükségletek és motívumok megközelítése

A HAND SZÖVETSÉG javaslatai a Fenntartható Fejlődési Célok kapcsán a nemzetközi fejlesztés és a szakpolitikai koherencia területén

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Települési ÉRtékközpont

Az egyetem mint szocializációs színtér

Regionális hulladékgazdálkodási rendszerek értékelése

Szervezeti magatartás I december 03.

Véleménypolarizáció és választási részvétel. Kmetty Zoltán MTA- ELTE- PERIPATO

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001

A Facebook nem politikai csodafegyver

Közlekedésbiztonság, mint a tömegközlekedés legfontosabb minőségi eleme

MUNKAHELYEK ÉS TECHNOLÓGIÁK ÉPÍTÉSZETE MAI IPARI ÉPÜLETEGYÜTTESEK KOMPLEX MUNKAKÖRNYEZET -TERVEZÉSE

Társadalmi egyenlőtlenségek, társadalmi integráció, közösségek

A Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. bemutatása

2018-BAN VÉGET ÉRHET VONA GÁBOR PÁRTELNÖKSÉGE

Európa jövője: lehetséges forgatókönyvek. Perger István képviseletvezető-helyettes Európai Bizottság Magyarországi Képviselete

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

A politikai hovatartozás és a mobilitás

A stressz és az érzelmi intelligencia Készítette: Géróné Törzsök Enikő

Dr. habil. Szretykó György. A felsőoktatási intézmények mint tanuló szervezetek a XXI. században. MTA VEAB szakbizottsági alelnök

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

A ROMÁNIAI MAGYAR SAJTÓNYILVÁNOSSÁG A KILENCVENES ÉVEKBEN. A MŰKÖDTETŐK VILÁGA

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

Zöld Óvodából ökoiskolába. Saly Erika Ökoiskola témavezető Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet

Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában

Reformtempó összehasonlításban

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György

Közelgő kvótareferendum: az érvényesség a baloldali szavazókon múlik A REPUBLIKON INTÉZET KÖZVÉLEMÉNY-KUTATÁSA AZ OKTÓBER 2-I NÉPSZAVAZÁSRÓL

Átírás:

A KORMÁNYKÉPESSÉGRŐL Kovács János vezető elemző Kovács János 1

Az elemzés olvasása előtt érdemes a Néppártosodás górcső alatt 1 című analízisünk főbb megállapításait áttekinteni, így a kontextusba illesztve még inkább értelmet nyernek a megfogalmazott tézisek. A kormányképesség fogalma A kormányképesség fogalmának vannak objektív és szubjektív elemei. Az objektív elemek közé sorolható a választási program megléte, egy rendelkezésre álló cselekvési terv (adott esetben eltérő forgatókönyvek felvázolása), a szükséges erőforrások birtoklása (emberi erőforrás: képzett személyi állomány, szellemi tőke; megfelelő anyagi erőforrások), jól kiépített és hatékonyan működő szervezeti infrastruktúra (belső döntési mechanizmusok, működési/végrehajtási algoritmus). A szubjektív elemek közé sorolható a társadalmi megítélés (ismertség, népszerűség/támogatottság, az alkalmasság megítélése, a külső- és belső mozgástér alakulása (ez lehetne objektív feltétel is, ugyanakkor mivel a politikai folyamatok komplexitása és a szereplők diverzitása miatt egy állandó változóról van szó, inkább a szubjektív kategóriába sorolandó). Ha már a mozgástér szóba került, érdemes megkülönböztetnünk ún. külső és belső kormányképességet. Előbbi egy adott párt vagy kormányzat nemzetközi beágyazottságát, elfogadottságát, s így mozgásterét (tehát lehetőségeit, akciórádiuszát) befolyásolja komolyabban, míg az utóbbi a belföldi gazdasági, társadalmi és politikai folyamatok függvényében alakul. A külső kormányképesség döntően a nemzetközi megítéléssel összefüggő fogalom, feltételezi kimunkált nemzetközi kapcsolatok, ad-hoc vagy állandó szövetségesek meglétét, de legalább azt a minimumot, amit talán a szalonképesség kifejezéssel tudnánk leginkább megragadni. Egy elszigetelt politikai erő nem rendelkezik külső kormányképességgel. A szélsőséges, antidemokratikus pecsétet magán viselő párt számíthat a nemzetközi térben való elszigetelődésre, annak minden diplomáciai és jogi következményével együtt. A nemzetközi elszigetelődés a rendelkezésre álló mozgástér drasztikus beszűkülését hozza, ami könnyen sakk-matt helyzethez vezethet. Ennek a nem túl kényelmes pozíciónak az ellentéte a nyitottságot, kompromisszumkészséget, bizonyos közösségi normák követését feltételező politikai attitűd, a nemzetközi beágyazottságot erősítő körültekintő cselekvés, ami tapogatózásokat, különféle gesztusok megtételét szorgalmazza, informális deal-ek megkötését vetíti előre. 1 http://iranytuintezet.hu/neppartosodas_gorcso_alatt Kovács János 2

A belső kormányképességhez nélkülözhetetlen a választópolgárok számára egy pozitív jövőkép felvázolása, egy koherens, kiforrott választási program, valamint egy jól megragadható, kiérezhető, a választók számára könnyen értelmezhető, küldetéstudattal és reálpolitikai szemlélettől áthatott cselekvési terv. Egy kormánypozícióba készülő, vagy kormányzó pártnak rendelkeznie kell saját narratívával, társadalmasított mítoszrendszerrel, tematikus ügyekkel, a politikai szimbolika eszköztárával is. A (belső) kormányképesség egyik alapvető feltétele a cselekvőképesség, vagyis kormányzati pozícióba kerülve a tényleges cselekvés képessége szemben a látszatkormányzással, ami kommunikációval próbálja a cselekvés hiányát palástolni. A tényleges cselekvés előkészített, modellezett, koherens döntéseket feltételez. Kiszámíthatóságra és gyakorlati(as) megközelítésre van szükség ideológiai toposzok és tabuk helyett. A nyugodtság, mint attitűd, valamint a politikai felelősség kérdése (józan értékítélet, reálpolitikai gondolkodás) szintén az alkalmasság érzését erősítik a választópolgárokban. Mivel a kormányképesség részben szubjektív ítéletekre épül, így nem elég felkészültnek lenni, annak is kell látszani ; a választóknak el kell hinniük, hogy az általuk preferálandó párt/jelöltek kellő támogatottsággal rendelkezik, és alkalmas a feladat elvégzésére. Ennek során érdemes kalkulálni a elveszett szavazat és a kisebbik rossz elvével is. Az ún. koalícióképesség szintén a belső kormányképesség kritériumai közé sorolandó. Egy koalícióképtelen rétegpárt nem képes választást nyerni, következésképp kormánypozícióba kerülni. Ez a felismerés volt a néppártosodás folyamatának katalizátora. Azt látni kell, hogy a külső és belső kormányképesség ugyanannak az éremnek a két oldala: a külső (nemzetközi) feltételek és kapcsolatok alakulása nagyban befolyásolja a kormány belföldi mozgásterét, míg a belföldi politikai döntések, megnyilvánulások kihatnak az adott párt, politika erő nemzetközi megítélésére. A kormányképesség, mint cselekvés Csak a cselekvőképes erő kormányképes. A kormányképes erő kiforrott programmal, cselekvési tervvel rendelkezik, amihez komplex gazdaság- és társadalompolitikai célrendszer, megfelelő személyi erőforrások és szellemi tőke áll rendelkezésére. Szükség van problémafára, a prioritások kijelölésére (részben kommunikációs feladat). A szempontok: 1. népszerű (a közérdeklődés középpontjában álló) problémafelvetés, 2. saját programmal való koherencia, 3. effektív támadási pont a kormánnyal szemben, Kovács János 3

4. alkalmi koalíciók köthetők társadalmi szereplőkkel, 5. elkötelezettség és szimbolikus erő 6. kellenek már ellenzékben megnyerhető ügyek is az önigazolás érdekében A centrális erőtér megbontása A Jobbik lehetőségei Tételmondat: A centrális erőtér megbontásához pólussá kell válni, a pólussá váláshoz pedig a medián-szavazók jelentős részének elhódítására van szükség. Egy, a társadalomnak csak bizonyos szegmenseit megszólítani tudó rétegpárt erre képtelen. 2 Több empirikus kutatás 3 is alátámasztja azt a tézist, miszerint a magyar társadalomban az elmúlt években nőtt a rendszerellenesség mértéke (a második Orbán-kormány alatti alkotmányozással, pontosabban az ellenzéknek az új Alaptörvényhez való viszonyával a rendszerellenesség immár intézményes szintet öltött), ami erős elitellenességgel, apátiával vagy időszakosan tüntetések formájában manifesztálódó protesthangulattal párosul. A Fidesz-KDNP nem hiteles a rendszerellenes szerepben (NER), sem a radikális szerepben, ezért nincs a Jobbik részéről igazodási kényszer azon túl, hogy a szimbolikus erejű kérdésekben nem célszerű puhábbnak mutatkoznia a kormánypártoknál. A Jobbik-brand épülőben van, elbírja a kisebb újradefiniálásokat, amit a néppárti fordulat nemcsak kívánatossá, de szükségessé is tesz, míg a Fidesz bezárja magát, szőnyeget terít a Jobbik elé, ahelyett, hogy kifogná a szelet a vitorlájából (Török Gábor). A közvélemény(-formálók) által a Jobbikhoz köthető témák, metódusok adaptálásával a Fidesz-KDNP rontja saját külső kormányképességét, illetve egyre kevésbé tudja megkülönböztetnie politikáját jobboldali riválisától, ami hosszú távon, a kormánypártok népszerűségének szükségszerű erodálódásával kontraproduktívvá válik. Az elemzők körében gyakran hangoztatott vélemény, hogy a választók az eredeti terméket keresik, ez azonban csak részlegesen igaz; a választók nem feltétlenül az eredetit választják, hanem az erősebbet és hitelesebbet, s ezt a helyzetelőnyt a megfelelő kommunikációs stratégia mellett már az erőteljes protesthangulat is megadhatja a Jobbik számára. A Fidesz ethosza meggyengült (G. Fodor Gábor), a Jobbiké viszont szárnyal ( ha szívvel hirdeted ugyanazt, több szívet tudsz elérni ), amit megmutatott a tapolcai időközi kampánya is, s ami 2 http://iranytuintezet.hu/neppartosodas_gorcso_alatt 3 A Political Capital radikalizmus-kutatásaiban az általuk szélsőjobboldalinak nevezett politikai erők megerősödését vizsgálva az okok sokféleségét (társadalmi-szociális környezet, demokratikus intézményrendszer és az abba vetett társadalmi bizalom ereje, politikai kultúra, politikai kommunikáció hatása, stb.), a jobboldali extrémizmus iránti kereslet vizsgálatára külön mutatószámot (DEREX-index) alkalmaznak. DEREX-index: http://derexindex.eu/countries/hungary Kovács János 4

komoly fegyvertény, főként a jobboldalon, ahol a választók fogékonyabbak a szimbolikus politikára. A centrális erőtér körülmény, nem pedig determináció; egyszerre behatárolja és kiszámíthatóvá teszi a játékosok viselkedését. A politikai centrum, a medián-szavazók birtoklása komoly fegyvertény, de aki középen áll, egyszerre legalább két fronton kell harcolnia (a kormányzati szerep csak felerősíti ezt, a kormány-ellenzék szembenállás és a hatalom birtoklásával való felelősség miatt). A kormányképesség legalább annyira szubjektív kategória, mint amennyire objektív, mindazonáltal komplexitása ellenére nem kezelhető magasabb absztrakciós szinten, gyakorlati példákon, cselekvési terveken keresztül vezet az út a kormányképességhez. Mire van szükség? 1. nyugodt, cselekvésre kész erőre, 2. hitelességre, kiszámíthatóságra, 3. szélsőség helyett józan mértéktartásra, reálpolitikai szemléletre, 4. opportunizmus és önfeladás helyett ésszerű kompromisszumokra, 5. reaktív kommunikáció helyett a fontos ügyek napirenden tartására, 6. megfelelő taktikára. Kovács János 5