Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...



Hasonló dokumentumok
Vezetői önértékelő kérdőív

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

VII. Személyzetfejlesztés

Alcsoport_DE_munkatarsi_2017_NK. Válaszadók száma = 17. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%

Nagykálló Város Önkormányzata

I. helyezett. Legjobb Munkahely felmérés Debreceni Hőszolgáltató EEM. Hewitt Inside EEM LEGJOBB MUNKAHELY KONFERENCIA 2004.

2. Szexuálisan aktív vagyok (függetlenül attól, hogy rendelkezik-e partnerrel) kérjük a K7-es kérdéssel folytassa (2-es kérdéskör)

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

Rövid összefoglaló a pszichológia BA szak zárásához

Segíthetek? Hogyan őrizzük meg munkatársaink

Aon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó

A tanfelügyelet: a vezető mint pedagógus, a vezető mint vezető ellenőrzése

Projekt siker és felelősség

Egészségfejlesztési programok a munkahelyeken

TEHETSÉGBARÁT ISKOLA KONFERENCIA

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért. - képzési program folyamata -

NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER

Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai

ÉMI TÜV SÜD. ISO feldolgozása, elvárások. Kakas István KIR-MIR-MEBIR vezető auditor

Területfejlesztési konferencia. Az innováció szerepe Nógrád megye gazdasági fejlődésében

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció I.

Minőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket.

SZÜLŐ-KÉRDŐÍV KIÉRTÉKELÉSE 44 válasz alapján. 1. Hányadik évfolyamra jár legidősebb iskolánkba járó gyermeke?

A vállalkozás vezérelvei

A TANÁCSADÁSI MODELLEK GYAKORLATI ALKALMAZÁSÁNAK FŐBB SAJÁTOSSÁGAI

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

Professzionális menedzsment továbbképzés

Köszönjük, hogy értékes válaszaival hozzájárult a fejlődéshez!

A NESsT küldetése és tevékenységei

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

TÁMOP C-12/1/KONV Harmadik konzorciumi szintű projekttalálkozó. Hallgatói szolgáltatások Mentor alprojekt.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP

Szülői elégedettségi kérdőív 2014/15 (11 kitöltés)

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.

Partnerségi felmérés kérdőíve

A duális képzés felsőoktatásban betöltött innovációs szerepe

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

EGYÜTTMŰKÖDÉS A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL

AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Összefoglalás a 2014-es TOP magyarországi tanácsadói felmérésről

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei

Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai

Tisztelt Oktató! Tisztelt Pedagógus Kolléga!

Lőrik Eszter projekt koordinátor. Országos Egészségfejlesztési Intézet december 2.

III. melléklet. OKJ monitoring vizsgálat. Kérdőívek

MC Kérdés. SC Kérdés. SC Kérdés

TÁJÉKOZTATÓ PSIDIUM AKKREDITÁCIÓS KÉPZÉS PSIDIUM RENDSZERISMERETI KÉPZÉS DÖNTÉSTÁMOGATÓ MÓDSZEREK A HUMÁNERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN

Álláskeresés. Aktív. Passzív. Munkaügyi kirendeltség Álláshirdetések böngészése Újságban Neten Mindenhol Ismerősök mozgósítása

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS JELENTKEZÉSI LAP

Navigációs megoldások.

Kérdéstípusok és kérdőívek

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

É R T É K E L É S. a program szóbeli interjúján résztvevő személyről. K é p e s s é g e k, f e j l e s z t h e tőségek, készségek

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

SZAKMAI GYAKORLAT. Kitöltési útmutató

Szervezetfejlesztési Program

NEMZETKÖZI ADATGYŰJTÉS KIHÍVÁSAI: A BOLDOGSÁG ÉS BIZALOM KUTATÁS

Hallgatók 2011 ELTE INTÉZMÉNYI KÉRDÉSEK

A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)

Oszd meg a tudásodat másokkal: ez az egyik módja annak, hogy halhatatlan légy

Többcélú közösségi terek a látogatók szempontjából

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP

MINTA. Oktatói kérdőív (munkaerő-piaci kutatócsoport)-támop 411-C [Új] PTE Munkaerő-piaci Kutatócsoport

GVK_Munkaerőpiac_2011

Elkötelezettség és megtartás menedzsment

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP B.2-13/

A KÜLÖNBÖZŐ GENERÁCIÓK MOTIVÁCIÓS ESZKÖZEINEK VIZSGÁLATA THE EXAMINATION OF DIFFERENT GENERATIONS MOTIVATIONAL TOOLS MELLÉKLETEK

Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség. A Mikulás is benchmarkol-10.

HOGYAN ÚJULHAT MEG A GYÜLEKEZET? ÉPÜL, VAGY ÉPÍTJÜK?

NYME 9400 Sopron Bajcsy-Zsilinszky u. 4. RH-70-1/2016. Oktatók kari véleményezése - MÜL3 Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében vég

Prof. Dr. Piskóti István. PR Public Relations. Prof. Dr. Piskóti István. π-marketing

PEDAGÓGIAI SZAKMAI SZOLGÁLTATÁSOK ÉS AZ EREDMÉNYESSÉG

avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Synergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

A beruházások döntés-előkészítésének folyamata a magyar feldolgozóipari vállalatoknál

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Munkaerı megtartást támogató marketing belsı kommunikációs stratégia

A évi dolgozói elégedettség-mérés eredményeinek rövid összefoglalója

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)

2013_DPR_mpiac_DE_blokk_ÁJK. Válaszadók száma = 18. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

KIEMELT PROJEKT AZ ELEMZÉSI FELADATOK TÜKRÉBEN

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft.

Vállalkozzon sikeresen Ausztriában! 2013 október 7. Magyarország Bécsi Nagykövetsége

Átírás:

KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac feltörekvő iparágaként van jelen hazánkban. Kérdőíves felmérésem arra irányul, hogy a tanácsadói munkát elemezzem személyes véleményükön keresztül, amelyek a munkahelyi elkötelezettségre, kommunikációs készség fontosságára az ügyfélkommunikációban, a vállalati értékekre és problémahelyzet elemzésének módjára irányulnak. A kitöltött kérdőíveket a titkos ügykezelés szabályai szerint fogom kezelni. Garantálom a kitöltő személyének névtelenségét. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? Marton Györgyi 2. Milyen munkaszerződést kötött a munkáltatójával? Meghatározott időtartamra Meghatározatlan időtrtamra 3. Nevezze meg a pontos beosztását és címét!... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? 5. Milyen képzések és kvalifikációk szükségesek munkahelyének betöltéséhez? 6. A munkavállalói szerződésbe foglalt munkaórán kívül mennyit dolgozik egy héten általában? Számolja bele a fizetett vagy nem fizetett túlóráit is. Nem dogozok többet a munkaszerződésben meghatározott normán felül Hetente 1-3 órával többet Hetente 3-5 óránál többet Hetente 5-7 óránál többet Többet, szinte naponta bennt kell ülnöm 1

7. Az elmúlt 12 hónapban milyen gyakran nyújtott tanácsadást vagy segítséget? Kérem jelölje meg a számára megfelelő állítást X -szel. Legalább 1-szer egy héten Többször egy héten Legalább 1-szer egy hónapban Legalább 1-szer három havonta Kéevesebbszer Kollégáinak Ügyfeleinek 8. Kérem az alábbi skála segítségével jelölje meg X -szel, hogy a következő tulajdonságok, személyiségi jegyek közül melyek azok, amelyek magára illenek. Elfogadja és kedveli a tanácsadó szerepét. Tevékenységközpontú, erős késztetése van teljesíteni. Lelkes és önálló a munkájában. 04. Igen céltudatos és elkötelezett. Magabiztos személyiség. 9. Kérem az alábbi skála segítségével jelölje meg X -szel, hogy a következő tulajdonságok, személyiségi jegyek közül melyek azok, amelyekkel kollégáit jellemezné. A kollégái...... elfogadják és kedvelik a tanácsadó szerepét.... tevékenységközpontúak, a megoldandó problémára fókuszálnak.... lelkesek és önállóak a munkájában. 04.... igen céltudatosak és elkötelezettek.... sajátos identitással rendelkeznek. 2

10. Kérem jelölje meg X -szel, hogy az alábbi állítások mennyire felelnek meg azzal, ami az elmúlt hónapban Önnel történt! Úgy érezte sok energiája volt. Aggódott egy projekt kivitelezése miatt. Késznak érezte magát egy új, jövőbeli projekt tervezésén és előkészítésén. 04. Elégedett volt egy probléma megoldásával. Akkor is tudja, hogy elég jól végzi a munkáját, ha csak a 0 munkaköre által megkövetelt feladatokat teljesíti. 1 2 3 4 11. Kérem jelölje meg a megadott üres cellákba, hogy a menedzsment illetve a vezetőség milyen mértékben engedélyezi Önnek az alábbi tevékenységek kivitelezését! Nincs beleszólása Az irányítása alatt van... eldöntse magának miképp osztja be napi munkáját.... a vállalat tevékenységi politikáját véleményezze, befolyásolja.... egyedi tanácsadási eljárást használjon a konzultációja során 04.... rendelkezzen a munkája elvégzéséhez szükséges hatalommal és befolyással.... hogy alapvetően eldöntse, hogyan végezze el a munkáját. 12. Kérem jelölje meg a megadott üres cellákba, hogy a menedzsment illetve a vezetőség milyen mértékben működnek együtt önnel! Egyáltalán nem jellemző Teljes mértékben jellemző A jó munkakapcsolat legfontosabb eleme a kölcsönös tisztelet, amely nélkül hosszútávon nehéz vezetni a cégünket. Lehetőség van arra, hogy megoszthassuk tudásukat egymás között, tréningek és prezentációk keretében. A felsővezetés meghallgatja a javaslatainkat, ötleteinket és időnként kikérik a véleményünket szervezeti problémák terén. 04. Lehetőség van a személyes fejlődésre, karrierépítésre a cégen belül. Fontosnak tartja a bizalom, a nyitottság, a megközelíthetőség, a jó kapcsolat kialakítását a felsővezetéssel. 3

13. Használva az alábbi táblát kérem jelölje meg X -szel, hogy milyen mértékben jellemzik a következő állítások a kommunikációs készségét! A befogadó nyelvén beszél, egyszerű de megfelelő nyelvhasználattal. Jó meghallgató és türelmes. Mindig hatásosan ad elő. 04. Hatékony és eredményes értekezletet tart. Kifinomult írásbeli készsége van. 14. Jelölje meg, hogy egyetért-e vagy sem azzal, hogy az alábbi kijelentések jellemzőek a szervezetére. Válasszon az alábbi lehetőségek közül egyet. 0: nem értek egyet 1: részben nem értek egyet 2: semleges vagyok 3: részben egyetértek 4: teljesen egyetértek A szervezet céljai és prioritásai világosak, és minden dogozó tisztában van ezekkel. A szervezet minden tagja tisztában van a szervezet küldetésével és tágabb közösségben, illetve a társadalomban betöltött szerepével. Képes konkrét érvekkel alátámasztani hogyan lehet a vállalati stratégia megvalósíthatóságát betölteni. 04. Tiszta képe van a vállalat értékeivel kapcsolatban. Ugyanazokat a vállalati értékeket vallja, mint a kollégái. 15. Használva a megadott táblát, kérem jelölje meg, hogy milyen mértékben ért egyet vagy sem az alábbi kijelentésekkel, amelyek a probléma felismerését illetik. Képes reális hidat verni a jelenbeli helyzet és a tervezett jövő között. Képes a gazdasági változókat megfelelően intagrálni. Jól érzékeli és az ügyfelek szükségleteit és igényeit. 04. Képes megállapítani a kritikus sikertényezőket és a lehetőségeket. Megállapítja egy feladat fő irányait, azokra összpontosít 0 pontos támpontokat ad a megoldás menetéről klienseinek. 1 2 3 4 4

16. Kérem jelölje meg a megadott üres cellákba, hogy mikőppen határozná meg a vállalati légkört! A légkör Egyáltalán nem jellemző Teljes mértékben jellemző 04.... kellemes, a szabályok, előírások helyett a team munka és a kölcsönös elkötelezettség áll.... dinamikus, gyors újítások jellemzik, ahol az egyéni kísérletezést és szabadságot a vállalat támogatja.... kimért, ahol a szabályokhoz igazodott előírások biztosítják a szolgáltatás egyenlő színvonalát.... előtérbe helyezi az eredményességet, ahol fontos a munka elvégzése, a konkurencia. Köszönöm az együttműködést! 5