XIII. RODOSZ Konferencia 2012. november 9 11. FENNTARTHATÓSÁG VÁLLALATI MÓDSZEREKKEL Pető Orsolya - Miskolci Egyetem PhD hallgató
Hipotézis A Lean alapjaira épülő szemléletmód globális alkalmazása a fenntarthatóság leghatékonyabb Vállalatirányítási rendszere lehetne.
Fogalmak tisztázása Lean Karcsú termelés A folyamatokból nem értéket teremtő lépések kivonása mellett legfőképpen az ember tiszteletét szem előtt tartó irányító rendszer. Fenntarthatóság Kielégíti a jelen szükségleteit anélkül, hogy csökkentené a jövő generáció képességét, hogy kielégítsék a saját szükségleteiket (Brundtland, 1987) Környezeti Gazdasági Társadalmi Ha áthelyezzük a Lean alapelveket fenntarthatósági kontextusba, akkor jól látható, hogy vannak átfedések, illetve sok hasonlóság figyelhető meg, de amíg az egyik egy vállalat világára van szabva, addig a másik egy Világ nevű vállalatra kell, hogy tökéletesen passzoljon.
Rendszerek összehasonlítása Filozófia - Mindkét rendszer hosszútávra tervez, de a Lean esetében annak gazdasági megfontolása fontosabb, ellentétben a Fenntarthatósággal, ahol a társadalom és a környezet is jelentős szerepet tölt be. Egyensúly - Szükségesnek tartják a jól működő folyamatokat, és beavatkoznak a rendszerekbe, de míg a Fenntarthatóság globálisan, addig a Lean csak a telephelyre, a vállalton belülre, ill. jogszabályokkal kötelezett területekre fordít figyelmet, ilyen például az emisszió mértéke. (Roncz, Tóthné Szita 2011) Munkatársak fejlesztése - itt akár összhangban is lehetne a két rendszer, azonban míg a LEAN főként csak a szakmai fejlődésre fókuszál, addig a Fenntarthatóság a társadalmira is. Egyértelmű kivételt talán Japán képez, ahol ténylegesen fenntartható módon viseltetnek a munkavállalók iránt. (Fazekas, Ozsvald, 2000) Átláthatóság - A Lean alapelvek egyik fő pontja, hogy a problémákat tegyük láthatóvá és ne hibást, hanem megoldást keressünk, majd eredményeinket osszuk meg a többi munkacsoporttal, szervezeti- és gyáregységgel. (Cusumano, Nobeoka 1998) (Melton 2005) (Staats, Upton 2011) Sajnos ez nehezen kivitelezhető a vállalaton kívüli világban, ahol valóban nem a szimptómákkal, hanem a kiváltó okokkal szemben küzdenek, ezen kívül szinte nem léteznek csatornák az információ, az eredmények továbbítására, vagy ha léteznek a bürokrácia miatt nem hatékonyak. Hulladék/selejt minimalizálása - Ebben a pontban mindkét elmélet a megfelelő úton halad, bár az első ponthoz hasonlóan szintén más-más a mozgató rugó. Mivel a vállalatok profitorientáltak, így ez a különbség elkerülhetetlen. (Dües et al. 2012) Forrás: saját szerkesztés
Lean eszköz 5S 5S Seiri Sorting Válogatás Seiton - Straightening or setting in order / stabilize Rendrakás Seiso - Systematic cleaning Takarítás Seiketsu - Standardizing Standardizálás Shitsuke - Sustaining the discipline or selfdiscipline Fenntartás Fenntarthatósági megfelelője Kevesebb felesleges eszköz Nincs többé időveszteség tiszta, átlátható rendszerek Biztonságosabb környezet, kevesebb veszélyeztető elem és baleset Könnyű követni és megérteni, elégedettebbek a dolgozók Kevesebb karbantartási, raktározási és leltározási költség, kisebb energiafelhasználás Forrás: saját szerkesztés
Szolgáltató és állami szektor esetén előforduló előnyök és hátrányok Green Lean Előnyök Hátrányok Társadalom Gazdaság Környezet Saját dolgozók fejlesztése Kulturális, filozófiai háttér Hiba és nem hibás keresése Mindenki helyettesíthető Nő a monotonitás a munkahelyeken Költségek minimalizálása Jobb hasznosítás (anyag, energia, munkaerő stb.) Kevésbé flexibilis rendszer Tökéletesen működő rendszert igényel (pl.: JIT) Kevesebb javítást igényel, hibás szolgáltatást nem tapasztalhat a vevő Papírmentes irodák Ökológiai lábnyom számítása nehéz Csak a belső folyamatokra koncentrál Forrás: saját szerkesztés
Lean ösztönző eszközök Személyre szabott oktatási tervek Átlátható rendszerek Dolgozók bevonása a folyamatok javításába Hiba és nem hibás keresése Életpálya modell (Japán)
Köszönöm a megtisztelő figyelmüket! Acknowledgement The described work was carried out as part of the TÁMOP-4.2.2/B-10/1-2010- 0008 project in the framework of the New Hungarian Development Plan. The realization of this project is supported by the European Union, co-financed by the European Social Fund.