STRESSZ BAROMÉTER 2015 FELMÉRÉS

Hasonló dokumentumok
BÁCS-KISKUN MEGYEI KORMÁNYHIVATAL Munkaügyi Központja

Aktív állampolgárság az iskolában és azon túl A kutatási eredmények összefoglalása munkaanyag

Kutatási jelentés. ELTE-ÁJK Politikatudományi zet politológus diplomás hallgatói kutatás (2011) Kónya Márton

VEZETÉSI TANÁCSADÓI DÍJAK FELMÉRÉSE 2015

NEGYEDÉVES MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS ~ Borsod-Abaúj-Zemplén Megye IV. negyedév

Magyarországi IOSHA országjelentés

A gazdasági felsőfokú szakképzésről kikerülő hallgatókkal szembeni munkaerő-piaci elvárások

ÖSSZEFOGLALÓ amely az Országos Munkavédelmi és Munkaügyi Főfelügyelőség Munkavédelmi Tanácsadó Szolgálata által valósult meg.

Legénytoll a láthatáron II.

BÁCS-KISKUN MEGYEI KORMÁNYHIVATAL Munkaügyi Központja NEGYEDÉVES MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS EREDMÉNYE BÁCS-KISKUN MEGYÉBEN III.

Budapest Főváros XI. Kerület Újbuda Önkormányzata TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSI KONCEPCIÓ - JAVASLAT

Információs Társadalom Monitoring vizsgálat 2002 eredményei

Intézményértékelés szervezetfejlesztés

CSESZNÁK ANITA * I. A VÁLTOZÓK KÖZÖTTI KAPCSOLATOK FELTÁRÁSA

Dolgozni mentek, inkább maradnának

BUDAPESTI KOMMUNIKÁCIÓS ÉS ÜZLETI FŐISKOLA SZAKKÉPZÉSEIN VÉGZETT HALLGATÓK KÖRÉBEN

A parkok szerepe a városi életminőség javításában

Lesi Mária: A 2004-ES VERSENYKÉPESSÉG KUTATÁS VÁLLALATI MINTÁJÁNAK ALAPJELLEMZŐI ÉS REPREZENTATIVITÁSA

ÖSSZEFOGLALÓ JELENTÉS

Tárgyszavak: munkaerő-toborzás; kiválasztás; képzés; előléptetés; Szlovákia.

Juhász Ágnes BME, Ergonómia és Pszichológia Tanszék. Partnering 2004 Sopron

MARKETINGELMÉLET. A stratégiai marketingtervezés alapjai. Kutatási módszerek

LAKÁSVISZONYOK,

Felmérés a hitelezési vezetők körében, a bankok hitelezési gyakorlatának vizsgálatára Az első három felmérés összesített eredményének ismertetése

Baranya megyei szakképzésfejlesztési. stratégia. Mellékletek, IV. Melléklet: A stratégia külső illeszkedési pontjai. 1. v

KOLLÉGISTÁK A FELSŐOKTATÁSBAN

Mit tapasztaltak a bizottságok a tanári alkalmassági vizsgán?

AZ ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FİISKOLA DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETÉSI RENDSZERÉBEN

Statisztikai tájékoztató Szabolcs-Szatmár-Bereg megye, 2013/1

A régió gazdaságfejlesztését alakító főbb szereplők és együttműködésük

Csongrád Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központja

Országos kompetenciamérés. Országos jelentés

ZÁRÓTANULMÁNYOK TECHNOLÓGIA ÉS VERSENYKÉPESSÉG. - Technológia alprojekt zárótanulmánya -

HALLGATÓI ELÉGEDETTSÉG- VIZSGÁLATOK, ZSKF ALAPADATOK ZSIGMOND KIRÁLY FŐISKOLA TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KUTATÓKÖZPONT ÖSSZEÁLLÍTOTTA: KABAI IMRE

A kiválasztási kritériumokat tartalmazó tanulmány és az online kérdőív kialakítása

Belső kommunikációs kérdőív 2012/2013 II. félév. Kiértékelés június

E A P. A világ legdinamikusabban fejlődő HR eszközének eredményei

Testre szabható cafeteria megoldások

Rövidtávú munkaerő-piaci prognózis 2012

Bocz János Jéghegyek. Tévhitek, avagy a magyar nonprofit szektor mélyrétegei

Térinformatikai alkalmazások 4.

Diplomás pályakezdők várható foglalkoztatása és bérezése a versenyszektorban magyarországi cég körében végzett felmérés elemzése gyorsjelentés

Közegészségügy természettel kapcsolatos perspektívái: a természet fiziológiai hatásainak számbavétele A publikálás időpontja: május19.

A közfoglalkoztatás megítélése a vállalatok körében a rövidtávú munkaerő-piaci prognózis adatfelvétel alapján

Mit közvetítenek a női magazinok 2012-ben?

A polgári ügyekben folytatott igazságügyi együttműködés az Európai Unión belül

Végzett hallgatói felmérés

Cafetéria - Magyarország 2014

Újratervezés. TÉ-KOFA Tépe község helyi termelési és fogyasztási rendszerének fejlesztési terve

KISVÁLLALATOK KOMMUNIKÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAI NEMZETKÖZI ÜZLETI TÁRGYALÁSOK TÜKRÉBEN SZŐKE JÚLIA 1

ÁLTALÁNOS SZÁLLÍTÁSI FELTÉTELEK (ÁSZF) 1. AZ ÁSZF HATÁLYA

A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2016

Egyéb előterjesztés Békés Város Képviselő-testülete április 29-i ülésére

sikertörténet Interjú Wolf Gáborral Hiába vagy valamiben a legjobb, ha nem marketingezel A Kisvállalati Marketing Biblia szerzőjével

Dél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ

Hallgatói szemmel: a HÖK. A Politológus Műhely közvélemény-kutatásának eredményei

A JOGPONT+ Mini hálózat ügyforgalmának és eseteinek elemzése. Kővágó Zsófia

Pedagógusok a munkaerőpiacon

STATISZTIKAI TÜKÖR 2014/126. A népesedési folyamatok társadalmi különbségei december 15.

MEGALAPOZÓ VIZSGÁLAT NYÍRLUGOS VÁROS JANUÁR

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő 2/38

OROSZLÁNY a jövőnk kötelez. Humánerőforrás-fejlesztési Stratégia

A negyedéves munkaerő-gazdálkodási felmérés eredményei Somogy megyében II. negyedév

Diplomás pályakövetés intézményi online kutatás, 2013

A kormány viszi a politikának jutó kis időt a kereskedelmi rádiókban A Policy Solutions médiaelemzése a Class FM és a Neo FM hírműsorairól

A teljesítményértékelés és minősítés a közigazgatási szervek vezetésében

Mit kell és mit célszerű szabályozni a vállalkozáson belül?

S zlovákiában azok a települések számítanak szórványnak, amelyekben a magyar

Mit tud a lakosság a hőség és az UV sugárzás kockázatairól? egy felmérés eredményei

Egy főre jutó GDP (%), országos átlag = 100. Forrás: KSH. Egy főre jutó GDP (%) a Dél-Alföldön, országos átlag = 100

A pályakezdő szakmunkások munkaerő-piaci helyzete 2012

A pályakezdő szakmunkások munkaerő-piaci helyzete 2016

Tervezni pedig muszáj esettanulmány egy online piactérről

A napenergia hasznosításának összehasonlító értékelése

Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ

Energiaszegénység Magyarországon

A bölcsődében és a családi napköziben ellátott hátrányos, halmozottan hátrányos helyzetű gyermekek

A termékenység területi különbségei

Közvélemény-kutatás. a 18 évesnél idősebb, magukat roma nemzetiségűnek valló, IX. kerületi lakosság körében. Roma Koncepció.

A korhatár előtti nyugdíjba vonulás nemek szerinti különbségei

Az európai gazdasági fellendülés terve a régiókban és a városokban egy év elteltével. Kérdőív. Határidő: november 30.

HR HÍRLEVÉL November

PIAC- ÉS ORSZÁGTANULMÁNY

Gyarmati Andrea: A tevékenységadminisztráció informatizálásának lehetőségei a gyermekvédelemben

a Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlésének június 12-i ülésére

BESZÁMOLÓ A NEMZETI CIVIL ALAPPROGRAM ÉVI TEVÉKENYSÉGÉRŐL AZ ORSZÁGGYŰLÉS EMBERI JOGI, KISEBBSÉGI, június

A társadalmi kirekesztõdés elleni küzdelem az EU új tagállamaiban 1

KUTATÁSI CÉLOK ÉS VIZSGÁLATI MÓDSZEREK

Statisztikai tájékoztató Baranya megye, 2013/1

A lakosság utazási szokásai, vélemények a magyarországi turizmusról - II.

Munkaügyi Központ. A negyedéves munkaerő-gazdálkodási felmérés eredményei Somogy megyében I. negyedév

és lovasturizmussal kapcsolatos attitűdjeinek, utazási szokásai és utazási tervei 2006-ban Szerző: Halassy Emőke 1

Pillanatfelvétel a vajdasági magyar doktoranduszokról az Aranymetszés 2013 Kárpát-medencei doktorandusz életpálya-vizsgálat tükrében

A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK

KARCAG VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK MEGALAPOZÓ VIZSGÁLATA

Feltáró jellegű kutatás a Pécsi Tudományegyetem tanári, egyéni összefüggő gyakorlatának megvalósulásáról

Összeállította: Magyar Turizmus Zrt., Kutatási Csoport 1

A Budapesti Gazdasági Főiskola hallgatóinak véleménye. - kutatási jelentés - A BGF Diplomás Pályakövetési Rendszerében

A pécsi kistérség egészségügyi és szociális közfeladainak közös ellátása.

Telegdy Álmos: Mennyit keresnek a magyar dolgozók?

Átírás:

STRESSZ BAROMÉTER 2015 FELMÉRÉS Adatfelvétel időpontja: 2015. december 01. - 20016. február 07. Kitöltők száma: 220

2 BEVEZETÉS Online felmérésünkben a vállalatok aktuális stressz szintjéről és az alkalmazott stresszkezelési eljárásokról kértünk visszajelzést a kitöltőktől. Az alábbi elemzés 220 vállalat válaszait tartalmazza. KITÖLTŐ VÁLLALATOK JELLEMZŐI: Iparág egészségügy egyéb kereskedelem gyártás HR IT szolgáltatás 5% 27% 17% 7% 12% 9% 23% 1. Ábra: A felmérésben részt vevő vállalatok iparág szerinti megoszlása Alkalmazottak száma 35,00% 30,00% 25,00% 29,60% 26,40% 20,00% 15,00% 10,00% 11,30% 10,90% 12,70% 9,10% 5,00% 0,00% 49 főig 50-150 fő 151-250 fő 251-500 fő 501-1000 fő 1000 fő felett 2. Ábra: Az alkalmazottak száma a felmérésben részt vevő vállalatoknál

3 ügyvezető 10,45% középvezető 9,10% Kitöltő beosztása nincs adat 7,72% beosztott 22,73% egyéb 4,55% EHS munkavédelmi szakértő 4,55% HR vezető 18,18% HR munkatárs 16,36% 3. Ábra: Az online kérdőívet kitöltők beosztása felsővezető 6,36% A VIZSGÁLT TÉMAKÖRÖK Milyennek ítéli meg a szervezet aktuális stressz szintjét? Aktuális stressz szint nagyon nincs rendben 8,20% nincs rendben 22,30% kevésbé nincs rendben 10,00% kevésbé van rendben 28,60% rendben van 28,20% minden rendben jól kezeljük 2,70% 4. Ábra: Az aktuális stressz szint a vállalatoknál A kérdésre adott válaszok alapján a vállalatok 40 százalékának vannak kifejezett problémái a munkahelyi stresszel. Ezen belül a felmérésben részt vevő vállalatok nyolc százalékánál nagyon magas a munkahelyi stressz szintje. A vállalatok 52,7%-ának vannak eljárásai a munkahelyi stressz kezelésére, de csak az összes válaszoló 22%-a gondolja úgy, hogy az általuk alkalmazott módszerek hatékonyak is.

4 Milyen támogatást nyújtanak a vállalatok alkalmazottaik egészségmegőrzéséhez? A vállalatok által leggyakrabban alkalmazott, vagy támogatott egészségmegőrző módszereket az 5. ábra mutatja be: relaxációs szoba masszázs sport munkahelyen kívül EAP pihenőkártya egészségbiztosítás cafeteria, egészségpénztár semmilyen tréning, képzés sport munkahelyen egyéb szűrővizsgálat pszichológus Egészségmegőrző módszerek 9,50% 15,50% 30,00% 1,80% 44,50% 21,80% 49,10% 16,80% 44,10% 19,10% 10% 42,70% 95,50% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 5. Ábra: A vállalatok által alkalmazott egészségmegőrző módszerek A grafikonból látható, hogy a vállalatok a felsorolt módszerek közül leggyakrabban a szűrővizsgálatokat, illetve az egészségügyi szolgáltatások igénybevételére is felhasználható béren kívüli juttatásokat (cafeteria, pihenőkártya, egészségpénztár), valamint a tréningeket, képzéseket alkalmazzák a dolgozók egészségmegőrzése érdekében. Viszonylag gyakran támogatják a vállalaton kívüli, ritkábban a vállalaton belüli testmozgást. Nagyon ritka viszont a lelki egészséggel foglalkozó módszerek vállalati alkalmazása, támogatása, mint például a pszichológus foglalkoztatása, vagy Alkalmazottakat Segítő Program nyújtása a dolgozók számára. A vállalatok 17%-a semmilyen egészségmegőrző módszert nem nyújt/támogat a dolgozói számára. Erre a kérdésre nagyon sok válaszadó (95,5%) jelölte meg az Egyéb választ, de közülük csak kevesen (10 fő) pontosították, hogy mi ez a vállalatuk által használt módszer. Az egyéb módszerek a következők voltak: coach alkalmazása, dohányzásról leszokás támogatása, gyümölcs biztosítása, szupervízió. 2016-ban a vállalatok 36%-a tervez biztosan valamilyen egészségfejlesztő beavatkozást a kitöltő információi szerint, kevesebben tehát, mint ahányan jelenleg kínálnak ilyen programokat.

5 Pszichoszociális kockázatértékelés A kérdőív a korábbi, illetve a jövőben tervezett pszichoszociális kockázatértékelésekkel kapcsolatban is tartalmazott kérdéseket. A vállalatok 21%-ánál történt már pszichoszociális kockázatértékelés, a 6. ábra bemutatja, hogy mikor történt a legutóbbi felmérés. Legutóbbi kockázatértékelés 2-4 évvel ezelőtt 21,70% 1-2 évvel ezelőtt 23,90% 4-12 hónapja 23,90% elmúlt négy hónapon belül 30,40% 6. Ábra: Mikor történt a legutóbbi pszichoszociális kockázatértékelés A kérdőívet kitöltők 13,6%-a jelezte, hogy a felmérés nyomán vállalati intézkedések, beavatkozások is történtek. A válaszolóknak csak mindössze 16,4%-a tud arról, hogy vállalatuknál a következő időszakban terveznek pszichoszociális kockázatértékelést. Nagyon sokan (37,3%) jelezték itt azt, hogy nincs információjuk ezzel kapcsolatban. ÖSSZEFÜGGÉSEK VIZSGÁLATA Vizsgáltuk az egyes kérdésekre adott válaszok összefüggéseit is. Ezekkel az elemzésekkel az alábbi kérdésekre kerestük a választ: Mi jellemzi az egészségmegőrző módszereket alkalmazó vállalatokat? Az egészségmegőrző programot kínáló vállalatok nagyobb arányban rendelkeznek stresszkezelő eljárásokkal is, mint az egészségmegőrzést nem támogatók. Az egészségmegőrző programot kínáló vállalatok nagyobb arányban terveznek egészségfejlesztő programokat 2016-ban, mint az egészségmegőrzést nem támogatók.

6 Mi jellemzi a pszichoszociális kockázatértékelést végző vállalatokat? A pszichoszociális kockázatértékelést végző vállalatok nagyobb arányban rendelkeznek stresszkezelő eljárásokkal, mint a kockázatelemzést nem végzők. Azok a vállalatok, ahol történt kockázatértékelés, sokkal nagyobb arányban terveznek 2016-ban egészségfejlesztő programot (63%), mint azok, ahol nem volt kockázatértékelés (28%). A pszichoszociális kockázatelemzést végző vállalatok szignifikánsan nagyobb arányban kínálják az egészségmegőrző programokat is dolgozóik számára. Azok a vállalatok, amelyek már végeztek pszichoszociális kockázatelemzést, sokkal nagyobb arányban tervezik, hogy a következő időszakban is végezni fognak ilyet (32%), mint azok, akik eddig még nem tették (12%). A szervezet aktuális stressz szintje nem függött össze a pszichoszociális kockázatértékelés meglétével, vagy hiányával. ÖSSZEFOGLALÁS A vállalatok jelentős részére (40,5%) jellemző a legalább közepesen magas stressz, több, mint ötven százalékuk rendelkezik is a stresszt kezelendő eljárásokkal, de ezeknek csak körülbelül a feléről érzik úgy, hogy hatékonyak. A vállalatok döntő többsége kínál ugyan valamilyen egészségmegőrző programot, de ezeknek a felkínált programoknak egy jó része, és ráadásul a leggyakrabban alkalmazott programok, nem közvetlenül egészségfejlesztő, inkább általános béren kívüli juttatásnak tekinthetők. A stresszkezelő eljárások bevezetése, a pszicho-szociális kockázatértékelés és a vállalati egészségmegőrző programok támogatása egymással összefüggő folyamatok a vállalatoknál. Vagyis azok a vállalatok, amelyek egészségmegőrző programokat kínáltak nagyobb valószínűséggel végeztek pszicho-szociális kockázatfelmérést, valamint nagyobb valószínűséggel foglalkoznak célzottan a stresszkezeléssel, nagyobb arányban terveztek a jövőben is mind kockázatelemzést végezni, mind egészségfejlesztő programokat kínálni, mint az egészségmegőrzést nem támogató vállalatok. Nem volt összefüggés ugyanakkor a vállalatnál átélt stressz szint és a stresszkezelő eljárások, valamint a pszichoszociális kockázatértékelés bevezetése, ami azt jelzi, hogy egy vállalat nem azért kezd el célzottan a stressz felmérésével, csökkentésével foglalkozni, mert nagyon magas a dolgozókra és vezetőkre ható stressz, hanem, mert az adott vállalat fontos kérdésként kezeli a stresszel, egészséggel kapcsolatos tudatosságot, illetve a megfelelő fejlesztő programokat. Készítette: Juhász Ágnes Egészségfejlesztési szakértő, pszichológus 2016. február 20.