Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások. Üzleti terv főbb szerepe Ügyvezetés I. és II.

Hasonló dokumentumok
ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

A térségfejlesztés modellje

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Európai Uniós üzleti

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

A benchmarking fogalma

Stratégiai tervezés és marketingstratégia

STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS

Üzleti terv. Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi.

Üzleti terv kisvállalkozásoknak

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Corvin köz Oktatási Központ Budapest, Kisfaludy u. 19. Tel: Minden jog fenntartva.

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ?

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

4. AZ ÜZLETI TERV VÁLLALKOZÁSI ISMERETEK PEDAGÓGUSOK RÉSZÉRE Az üzleti terv szerkezeti felépítése, az egyes fejezetek tartalma

Az üzleti terv lehetséges céljai

NEGYEDÉVES INFORMÁCIÓS ADATLAP

Tartalmi és formai követelmények a KAP A saját farmom mindig zöldebb pályázathoz

Vállalati tanácsadás támogatása KKV-k számára

A könyvtári stratégiai programok osztályozásának lehetőségei

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Stratégiai menedzsment

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Stratégiai döntéstámogatás módszerei

HAJDÚ-BIHAR MEGYE STRATÉGIAI PROGRAMJÁNAK

EBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Közösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarországon konferencia

Környezetelemzés módszerei

Bardócz Tamás Halászati osztály

I. Igaz-Hamis kérdések

Fejér megye területfejlesztési program környezeti értékelés tematika

A stratégiai menedzsment áttekintése. Máté Domicián

Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója

Miért vagyunk ma itt?

letfejlesztés III. Gyakorlat Tennivalók

Témaválasztás, kutatási kérdések, kutatásmódszertan

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

Tervezői válaszok a településfejlesztési dokumentumok Belügyminisztériumi jóváhagyásához

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája December 8.

A decentralizált megújuló energia Magyarországon

Döntési szakasz, a stratégia bevezetése. Máté Domicián

A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése

Élelmezés Stratégiája Stratégiai tervezést befolyásoló tényezők SWOT elemzés

VÁLLALKOZÁSI ISMERETEK TRÉNING

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYE GAZDASÁGI ÉS FOGLALKOZTATÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA. Szolnok, február 7.

AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE

Pályázatkészítés alapja I. - Projekt ciklus menedzsment

A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében

Jogi és menedzsment ismeretek 5.

Menedzsment alapjai Stratégiai menedzsment és stratégiai tervezés. Mi az a stratégia?

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László március 24.

Vajai László, Bardócz Tamás

Értékelvű helyzetelemzés 2. Tétel. Dr. Petruska Ildikó

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia


Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓ INNOVÁCIÓS STRATÉGIÁJA ÉS AKCIÓTERVE VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ

Szeged Megyei Jogú Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája

hatályos:

A hosszú távú stratégiai célkitűzések. Máté Domicián

KÖLCSÖNKÉRELMI ADATLAP TÁRSAS VÁLLALKOZÁS RÉSZÉRE MFB Pénzügyi Vállalkozás Refinanszírozási Konstrukció II.

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás fejlesztése & MITS e-önkormányzat KKP

Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3)

Haladó elemzések potenciális stratégiai irányok (SWOT, GE, BCG, SPACE stb.) Máté Domicián

Ágazati és intézményi szinten meglévő nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása Új-Zéland

Munkaerő-piaci ismeretek

Közlekedés és térségfejlesztés kapcsolata

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

A DPR eredményeinek hatása az intézményi stratégiára. Pécsi Tudományegyetem Pollack Mihály Műszaki és Informatikai Kar

Területi tervezés, programozás és monitoring

Települési ÉRtékközpont

Köznevelési stratégia

Stratégia és termékinnováció

letfejlesztés Gyakorlat STRATÉGIAI TERVEZÉS Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda

A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei. Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

Célmeghatározás, célhierarchia

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

Leggyakrabban felmerülő kérdések:

egy átfogó országos vasútfejlesztési koncepció keretében - Országos vasútfejlesztési koncepció ELŐKÉSZÍTÉS Dr. Tóth János BME Közlekedésüzemi Tanszék


A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG

Módszertani útmutató a pénzügyi vállalkozások által a Felügyelet részére benyújtandó üzleti tervek értékelésének szempontjairól

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Fenntartható munkahelyi mobilitási tervek koncepciója és lépései

Átírás:

Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Üzleti terv főbb szerepe Főbb célok, tennivalók kijelölése (sikeresség) Főbb területek feltárása Szervezési feladatok Cselekvési programok Információk körének meghatározása Finanszírozási problémák feltárása Folyamatok megértése (pl. felvásárlás) Ellenőrizhetőség biztosítása Kis- és középvállalkozások I-II. 3 1

Tervkészítés szakaszai Helyzetelemzés Koncepcióalkotás Részfejezetek kidolgozása Monitoring (ellenőrzés, értékelés) Kis- és középvállalkozások I-II. 4 Helyzetelemzés Induló helyzet jellemzői (adatok, rendszerezés) Termelési és pénzügyi mutatók Objektív / szubjektív elemzések Változások okainak vizsgálata SWOT analízis Kis- és középvállalkozások I-II. 5 Helyzetelemzés II. Problémák feltárása és elemzése (brain storming) Ok-okozati összefüggések feltárása Problémafa felépítése Célfa felállítása (célkitűzések) Feladat hierarchia pontosítása Érdekeltek / érintettek meghatározása (stakeholder) Kis- és középvállalkozások I-II. 6 2

Koncepciókészítés Célok számszerűsített formában megadása Alapja a vállalkozás stratégiai terve Vállalkozás küldetése Vállalkozás tevékenységi területei Vevőkör és igénylista Fontos képességek (versenytársakkal szemben) Termékek / szolgáltatások köre Vállalkozás szükséges tevékenységei Vállalkozás szükséges szervezeti felépítése Kis- és középvállalkozások I-II. 7 Koncepciókészítés II. Versenyelőny megteremtése Más termék/szolgáltatás kínálata Azonos termékek költséghatékonyabb előállítása Igények gyorsabb kielégítése Célpiacok szegmentálása Több eltérő alapgondolatú stratégia késztendő Ezek kombinációja is vizsgálandó Ebből jönnek az operatív feladatok Kis- és középvállalkozások I-II. 8 Üzleti terv fejezetei Nincs kötelező forma Azonban vannak jellemzően megjelenő elemek Vállalkozás bemutatása Termékek/szolgáltatások számbavétele Termelési/szolgáltatási folyamatok számbavétele Marketing/értékesítési terv Pénzügyi terv / kockázatelemzés Mellékletek Kis- és középvállalkozások I-II. 9 3

Üzleti terv fejezetei Javaslat Azonosító adatok Vezetői összefoglaló Vállalkozás bemutatása Ágazati elemzése Termék / szolgáltatás bemutatása Működési terv bemutatása (termelés/szolgáltatás) Marketing terv Szervezeti felépítés Tőkésítés Pénzügyi terv Kockázatbecslés Feladatok szervezése Mellékletek Kis- és középvállalkozások I-II. 10 Azonosító adatok Cégnév és cégforma Cégadatok Adószám, statisztikai jel, cégjegyzékszám Pénzügyi azonosítók Számlavezető, bankszámlaszám Tulajdonosok adatai Vállalkozásvezetők adatai Fő- és melléktevékenységek Tőkeszerkezet Kis- és középvállalkozások I-II. 11 Vezetői összefoglaló Ez a fejezet készül utoljára Teljes tartalom rövid összefoglalója Üzleti nyelvezet használata Fontos tények kiemelése Rövid (jellemzően 2-3 oldal) Teljes képet kell, hogy adjon a tervről Figyelemfelkeltési célja van Döntéshez fontos elemek kiemelése Kis- és középvállalkozások I-II. 12 4

Vállalkozás bemutató Vállalkozás háttere Múlt, háttér, történet, alapítás okai Cégküldetés, misszió Helyzetének bemutatása (méret, piac, vagyon) Célok, stratégiák (hosszú, közép és rövid távú) Erőforrás ellátottság (pénzügyi, humán) Vagyoni helyzet Jellemzően 4-5 oldal terjedelem Kis- és középvállalkozások I-II. 13 Ágazati elemzés Ágazat, iparág bemutatása Gazdasági potenciál, technológiai színvonal Kapcsolatok más ágazatokkal Input, output kapcsolatok Integrációs lehetőségek Vertikális és horizontális kapcsolódási lehetőségek Specialitások Piacok elemzése Nemzetközi, országos, területi Áru/ár és vevőkör Kis- és középvállalkozások I-II. 14 Ágazati elemzés Terület Közlekedés Szállíthatóság Elérhetőség Politikai helyzet Adó- és VÁM szabályok Személyi feltételek Pénzügyi feltételek (hitelek, pályázatok) Kis- és középvállalkozások I-II. 15 5

Ágazati elemzés Áru/ár Versenyképesség Újdonság Várható életút (termék) Versenytársak Piaci részesedés Árviszonyok Költségek Kis- és középvállalkozások I-II. 16 Ágazati elemzés Vevőkör Vásárlási szokások Vevőkultúra Munkanélküliség szintje Jövedelemhelyzet Árérzékenység Kis- és középvállalkozások I-II. 17 Termék/szolgáltatás bemutatás Ez még nem a marketing terv Fizikai leírás, műszaki tartalom Felhasználhatóság, vonzerő Fejlettségi (érettségi) szint Referencia Garancia, szavatosság Minőségi tanúsítványok Gazdasági szempontok Kis- és középvállalkozások I-II. 18 6

Termék/szolgáltatás bemutatás II. Bemutatás során a vevőigények a fontosak Kielégítettlen igények Funkcionalitási, minőségi elvárások Árszínvonal vizsgálat Konkurencia lehetőségei Kis- és középvállalkozások I-II. 19 Házi feladat Mit jelent a marketing kifejezés? Definíció, rövid jellemzés, fél oldal Milyen tevékenységeket jelent a marketing? Főbb tevékenységi területek felsorolása Mit takar 4P jelölés? A 4P területek felsorolása Szokásos A4 méretben Maximum egy lap terjedelemben Kis- és középvállalkozások I-II. 20 7