ÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program



Hasonló dokumentumok
ÁROP Szervezetfejlesztési Program

TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK

ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ

Kazincbarcika Város Önkormányzata komplex szervezetfejlesztési projekt tárgyban

ELŐTERJESZTÉS május 30-i rendes ülésére

Összegezés az ajánlatok elbírálásáról

ÁROP -1.A SZERVEZETFEJLESZTÉS KONVERGENCIA RÉGIÓBAN LEVŐ ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI SALGÓTARJÁN MEGYEI JOGÚ

Felmérési koncepció. DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati Szervezetfejlesztés projektje

Mi a CAF: Közös Értékelési Keretrendszer

A GINOP KIEMELT PROJEKT A VÁLLALATI KÉPZÉSEK SZOLGÁLATÁBAN

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI

Projekt 201 Alapító Dokumentum

A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.

Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A számú pályázat alapján

ALSÓNÉMEDI NAGYKÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZTFEJLESZTÉSI PÁLYÁZATÁRÓL ÁROP-3.A ÖSSZEFOGLALÓ

GYOMAENDRŐD VÁROS ÖNKORMÁNYZATA 5500 GYOMAENDRŐD, SELYEM ÚT 124.

SÜRGŐSSÉGI INDÍTVÁNY! 96/ számú előterjesztés

GINOP STRATÉGIAI K+F MŰHELYEK KIVÁLÓSÁGA

A nyomonkövetési rendszer alapelvei

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése

Lakossági elégedettségmérés. Budakalász Város Önkormányzatánál

SZAKMAI SZEMPONTOK GINOP A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA

A minőségbiztosítás szerepe a tanfelügyeleti és minősítési rendszer fenntarthatóságában Sonkád július 4.

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

A Regionális Szociális Forrásközpont Nonprofit Kft. Szombathely és Kistérsége Integrált Támogató Szolgálata

A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)

RFID RENDSZEREN ALAPULÓ, EGYSÉGES ORSZÁGOS HULLADÉK- KÖVETŐ INFORMATIKAI RENDSZER

VAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM évi munkaterve

DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

Vezetői összefoglaló ÁROP /A A pályázati dokumentáció felépítése

DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A.

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, augusztus 25.

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A )

ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

A B KOMPONENS INDIKÁTORAI második kiírás

Gyakorlati útmutató a pályázatok elkészítéséhez. Negyedik pályázati felhívás HURO/1001

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

A Gazdasági és Innovációs Operatív Program várható pályázati forrásainak bemutatása különös tekintettel a

A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében

Forrásbővítés: a vállalkozók érdekeltté tétele, pályázati lehetőségek megszerzéséhez szükséges képességek fejlesztése

Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.

Pályázói tapasztalatok az E+ Stratégiai partnerségek felhívás Kisari Károly, Rónaszéki Gábor Down Egyesület

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének július 16-i ülésére

ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

TÁMOP / Felkészülés a referencia-intézményi feladatokra a Than Károly Ökoiskolában. Kritériumrendszer

PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/

1. A döntési mechanizmus korszerűsítése

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A számú pályázat alapján

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

INTEGRITÁS TANÁCSADÓK

Technológiai innovációs szolgáltatások a járműiparban

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.

A pályakövetési rendszerek fejlesztésének hazai és nemzetközi irányai

FÓKUSZOK AZ UNIÓS PROJEKTEK BELSŐ ELLENŐRZÉSE SORÁN. Budapest, december 6.

A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásával Szombathely, május 30.

ÁROP-3.A Szervezetfejlesztés Budapest Főváros XVIII. kerület Önkormányzatánál A projekt eredményeinek összefoglalása

A GYAKORNOKI PROGRAM

Kaba Város Önkormányzata

IFRS Lehetőség vagy kockázat?

A projekt folytatási lehetőségei

A Jó Állam Mutatók választásának, nyomon követésének eljárásrendje

Vállalkozói szerződés

Egyéb előterjesztés Békés Város Képviselő-testülete szeptember 16-i rendkívüli ülésére

~ ~. számú előterjesztés

Fentieken túl az önkormányzatok egyre több új feladattal és egyre nagyobb kihívásokkal szembesültek:

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához

Stratégiai döntés előkészítő

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Képviselő-testületének november 27-i rendes ülésére

A HELYI VERSENYKÉPESSÉG- FEJLESZTÉSI KUTATÁSI PROGRAM TEVÉKENYSÉGEINEK BEMUTATÁSA

Kommunikációs és változásmenedzsment terv

ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ

1 óra Team vezető Intézményvezető. Intézményvezető Mentoráltak

A Szolgáltató Város Modell gyakorlata egy megyei jogú városban: Címszavakban a Szolgáltató Szolnok projektről

Támogatott pályázók tapasztalatai. - tapasztalatok cseréjét támogató stratégiai partnerségek

Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere

Munkaköri leírás. Projektmenedzser. TÁMOP B Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. A projektvezető szerepe és feladata

POLGÁRMESTER 8600 SIÓFOK, FŐ TÉR 1. TELEFON FAX:

Kaba Város Önkormányzata

Landorhegyi Sportiskolai Általános Iskola éves önértékelési terve

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. Projektmenedzser, szakmai megvalósítók

TARTALMI ÖSSZEFOGLALÓ

Projektindító rendezvény

TANFELÜGYELET ÉS INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS A MEGÚJULÓ KÜLSŐ ÉS BELSŐ ÉRTÉKELÉSI RENDSZER (TÁMOP-3.1.8)

DPR SZABÁLYZATA. (Jelen szabályzatot a Szenátus 38/2018. (XII.12.) számú határozatával elfogadta)

E L Ő T E R J E S Z T É S

POLGÁRMESTERI HIVATAL POLGÁR VÁROS SZOLGÁLATÁBAN

A GINOP kiemelt projekt bemutatása, kapcsolódása a GINOP projektekhez

Pedagógiai-szakmai Szolgáltatások Koordinációs Főosztályának tájékoztatója

PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ. az ÁROP kiemelt projekt keretében megvalósítandó mikroinnovációs ötletpályázat kidolgozása projekthez kapcsolódóan

A derogációval érintett szennyvíz-elvezetési és tisztítási projektek előrehaladása során szerzett tapasztalatok, jövőbeni fejlesztési lehetőségek

Team vezető Intézményvezető. Intézményvezető Mentoráltak

Önkormányzatok szervezetfejlesztése a konvergencia régióban könnyített elbírálású támogatás. Kódszám: ÁROP 1.A.5. tervezet!

Lakossági igényfelmérés (9/2.)

A magyar kormányzat tervezett korrupcióellenes lépései és a nyílt kormányzati együttműködés

Átírás:

Pályázói Tájékoztató Nap Önkormányzati szervezetfejlesztés ÁROP-1.A.5. és ÁROP-3.A.2 2014. március 21. és 25. Előadó: Fekete Letícia szakmai tanácsadó KIM Közigazgatás-fejlesztési és Stratégiai Tervezési Főosztály

Szervezetfejlesztési Programok kapcsolódásai ÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program Módszertan, tanácsadás Minőségbiztosítás ÁROP-1.2.18/A Szervezetfejlesztés a központi közigazgatási szervek számára ÁROP-1.A.5 Szervezetfejlesztés a konvergencia régiókban lévő önkormányzatok számára ÁROP-3.A.2 Szervezetfejlesztés a Középmagyarországi régióban lévő önkormányzatok számára

Minőségbiztosítást végző tanácsadók Európa MMXX Kft. Fővállalkozó Ernst & Young Tanácsadó Kft. Alvállalkozó

Minőségbiztosítás célja A KIM szándéka: Egységesen magas színvonalú végtermékek biztosítása a megadott szempontok alapján, ehhez szakmai támogatás nyújtása Egységes szempontrendszer alapján elvégzett, nyilvánosan elérhető értékelés A KIM visszajelzést kap a projekt szakmai tartalmának megvalósíthatóságáról A minőségbiztosítás segítségével a KIM megismerheti az önkormányzatok valós fejlesztési igényeit, illetve a jó gyakorlatokat. Az igényeket a KIM később beépítheti a 2014-2020- as időszak fejlesztési projektjeibe A KIM képet kap a külső tanácsadók munkájának színvonaláról

Minőségbiztosítás indokoltsága A külső minőségbiztosító bevonását a korábbi projektek tapasztalatai indokolják. A vezetői eltökéltség hiánya, a vezetők felkészületlensége a fejlesztések érdemi kihasználására Az igénybe vett külső szakértők közigazgatási felkészületlensége Az önkormányzatok bevonódásának hiánya, nincs közös munka az önkormányzat és a külső tanácsadó között A kidolgozott javaslatok nem kellően illeszkednek az adott szervezethez A minőségbiztosítás valamennyi önkormányzatot érinteni fogja.

A minőségbiztosítás eszközei Előzetes adatigénylés online kérdőív formájában Átfogó online kérdőív Dokumentum alapú ellenőrzés Telefonos interjú Helyszíni látogatás A minőségbiztosítási jelentés elkészítése valamennyi önkormányzat vonatkozásában A jelentés kivonata mindenki számára hozzáférhető lesz a KIM honlapján

A minőségbiztosítás eszközei Online kérdőív (Helyzetfelmérő + mélyebb elemző) Dokumentum alapú ellenőrzés, Online kérdőív Telefonos interjú, Dokumentum alapú ellenőrzés, Online kérdőív Helyszíni vizsgálat, Dokumentum alapú ellenőrzés, Online kérdőív A vizsgálat mélysége

A vizsgálat szempontjai (1) Terjedelmi és formai követelményekkel való összhang teljesülése Tartalmi szempontokkal való összhang teljesülése, különös tekintettel az alábbiakra: Gyakorlati alkalmazhatóság: a fejlesztési tervek olyan intézkedéseket tartalmaznak, amelyek a gyakorlatba könnyen átültethetők, megvalósíthatók Társadalmi hasznosság: a fejlesztési intézkedések hasznossága az önkormányzat működésében, valamint a helyi társadalom életében Időbeli megvalósíthatóság: a tervezett fejlesztések reálisan megvalósíthatók a pályázat ideje alatt Költséghatékonyság: a tervezett intézkedések és hozzájuk rendelt költségek reálisak Kockázatkezelés: az önkormányzat a fejlesztések tervezése során felismeri és kezeli a felmerülő kockázatokat

A vizsgálat szempontjai (2) További tartalmi szempontok: Fenntarthatóság: milyen tervek, garanciák vannak a fejlesztések hosszú távú fenntarthatóságára Általános színvonal: az önkormányzat által elkészített termékek szakmai mélysége, közérthetősége, minősége Az elkészült végtermékek elemzések, jelentések, fejlesztési tervek, ütemtervek, ajánlások összhangban állnak-e a finanszírozható tevékenységek körével. A tanácsadó által elkészített végtermékek elemzések, jelentések, fejlesztési tervek, ütemtervek, ajánlások az adott önkormányzat sajátosságaira vannak testre szabva. Külső és belső erőforrások aránya (külső erőforrások összege)

A vizsgálat szempontjai (3) A kiválasztott tanácsadó megfelel a pályázati felhívásban támasztott alábbi követelményeknek: Rendelkezik a szervezetfejlesztés területén az árajánlat nyújtásának időpontjában legalább 3 referenciával ideértve az ugyanazon megbízónál 3 egymástól jól elhatárolható, külön szerződés alapján megvalósuló szervezetfejlesztési szakmai tevékenységet is, melyről az árajánlatában nyilatkoznia kell. Az árajánlat nyújtásának időpontjában minimum 1, az adott szakterületen felsőfokú végzettségű vagy az adott szakterületen igazolhatóan legalább 5 éves szakmai tapasztalattal rendelkező felsőfokú végzettségű szakemberrel rendelkezik. A külső tanácsadó (szállító) köteles az általa nyújtott szervezetfejlesztési tevékenységek minőségbiztosítását végző KIM Tanácsadókkal az együttműködést biztosítani.

Tevékenység Változás történt az elégedettségméréssel kapcsolatos feladat teljesítési ütemezésében! 7. A lakosság körében átfogó felmérés és elemzés készítése a közszolgáltatásokkal kapcsolatos elégedettségről és felmerülő igényekről. Az lakosság véleményének, igényeinek és javaslatainak felmérése minimum egy adekvát módszer (pl. kérdőív, személyes megkérdezés, online adatgyűjtés, telefonos interjú stb.) alkalmazásával minimum két időintervallumban. 5.000-20.000 fő települési lakosságszám között választható 20.000 fő települési lakosságszám felett kötelező Teljesítés definíciója: A lakosság 5%-nak, VAGY legalább 1200 fő véleményének, igényeinek, és javaslatainak felmérése minimum egy adekvát módszer (kérdőív, személyes megkérdezés, online adatgyűjtés, telefonos interjú stb.) alkalmazásával minimum két időintervallumban: a projekt kezdetén és végén, de minimum 6 hónap különbséggel oly módon, hogy a második felmérés esetében az a fizikai zárást megelőző 2 hónappal történjen meg. Első felmérés lefolytatása: áprilisig szükséges, a második októberben!!

Teljesítendő mutatók Mutató Korábbi szervezetfejlesztés megvalósulását bemutató tanulmány A megváltozott belsőfeladatellátást lekövető belső szabályzat Célérték elérésének időpontja 2014. szeptember 30. 2014. szeptember 30. Intézményirányítási modell 2014. szeptember 30. Hatékonyságnövelés lehetőségeit bemutató tanulmány Lakossági igényfelmérés (csak a 20.000 feletti lakosságszámú települések esetében) 2014. szeptember 30. 2014. december 31.

Kapcsolattartás Kommunikáció a KIM Tanácsadókkal Bindics Judit info@europammxx.hu Pálvögyi Tímea 451-8294 timea.palvolgyi@hu.ey.com Tóth Miklós 451-8622 miklos.toth@hu.ey.com Kommunikáció a KIM-mel Lévai Zsuzsa 795-3585 zsuzsa.levai@kim.gov.hu Fekete Leticia 795-6429 leticia.fekete@kim.gov.hu

Köszönöm a figyelmet! Kérdések?