HR módszerek m alkalmazása a Rába JármJ rmőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17.
A Rába R csoport Alapítva 1896 Fı adatok (IFRS) 2008 (auditált) 2009 FC Rába Futómő Kft. Rába RábaJármőipari Holding Nyrt.* Nyrt.* Üzletágak Rába Alkatrész Kft. Rába Jármő Kft. Ingatlan Árbevétel: HUF 60 m EUR 230 m HUF 34 m EUR 120 m EBITDA: haszongépjármővek komplett futómővei, futómőalkatrészek Személygépjármő fém alkatrészek a régió piacára Projektalapú jármőgyártás Nem termelı ingatlanok hasznosítása HUF 4 m EUR 16 m HUF 3 m EUR 12 m Létszám: 2.600 2.200 Alkatrész 27% Jármő 13% Futómő 60% Belföld 37% FÁK + nem EU 8% Egyéb 3% EU 22% USA 30% 2 * Budapesti Értéktızsdén jegyzett
Válság képünk 2008. november Kezdı szakasz Nem látható hatások Nem meghatározható mélypont Nem/nehezen tervezhetı üzleti környezet Várható idıtartam: 2008 november-2009 március Recesszió Üzletileg számszerősíthetı negatív hatások Árbevétel/termelés csökkenés intenzív fázisa Várható idıtartam: 2009 március-december Stabilizálódás Várható idıtartam: 2009 október/november 2010 március Emelkedés/növekedés megindulása 2010 április/2011 január A válság hatásai Fogyasztás csökken eltolódás a kisebb jármővek irányába Pénzügyi nyomás erısödik Élesedı/túlélési verseny árnyomás Dráguló/nehezen elérhetı hitelek Várható a mőszaki igények megváltozása (termékek a következı idıszakra) Beszállítói kör konszolidációja
Cél A válság túlélése: pozitív üzemi eredmény, kompetencia megırzés, fizetıképesség megırzés (cash), növekedési képesség megtartás, tudás megırzés, fejlesztés, célzott innováció mellett
Mőködés optimalizálása Folyamatok Emberek Reakció a válságra méretre szabás, hogy érjük el a piaci realitásoknak megfelelı nagyságot Stratégiai kezdeményezések - FÓKUSZ Kis értékő rendelések, kis/negatív fedezető termékek Stratégiai termékkörökre/kapacitásokra koncentráló beruházás Pénzügyi kezdeményezések Fókusz a készpénzre Készletek csökkentése Kintlévıségek beszedése Beruházások koncentrálása Eredményesség fenntartása
Erısségek, kockázatok és lehetıségek Erısségek Stabil pénzügyi helyzet Javuló eredményesség Diverzifikált üzlet 3 régió Több stratégiai termékcsoport Alkatrészek Komplett futómővek Piac vezetı cégeibıl álló vevıkör Erıs, válságban már bizonyított vezetıi csapat Kockázatok Volatilis árfolyamok Piacok átmeneti befagyása Vevıi fizetési nehézségek Nehezen elérhetı hitelek Lassan reagálunk Lehetıségek Új vevık (Scania csomag) Jelentıs hatékonysági tartalékok Piaci részesedés növelése
HR erısségek, kockázatok és lehetıségek Erısségek elkötelezett munkavállalók speciális szakmai tudás jól mőködı érdekképviseleti kapcsolat rendezett munkaügyi kapcsolat Kockázatok pánik hangulat válság után gyorsan reagáló kis vállalkozások elcsábítják a kulcs szakembereket Lehetıségek munkával nem lefedett jövedelem forrásának megteremtése pályázatok éves munkaidı keret fentiek kombinációja
HR célok Képesség-, tudás-, kompetencia fejlesztés Technika, szakmai tudás megırzése, átadása, fejlesztése Minıségi szemlélet kialakítása Változás menedzsment -> változás orientáció Gazdasági ->üzleti személet erısítése Munkaerı állomány megújítás Fiatalítás (pályakezdı szakmunkások, mérnökök) Minıségi cserék a kulcsterületeken Hiányzó tudás / kompetencia beszerzése Együttmőködés kommunikáció javítása Vezetıi integritás-együttmőködés fejlesztése, Közös cégérdekben való gondolkodás (bevonás, kandalló beszélgetések, stb.) 8
Alkalmazott HR módszerek képzés, fejlesztés (RTA, szakmai, nyelvi, rotáció több gépes kezelés) teljesítményértékelés (teljes állományra) -> teljesítménymenezsment karriertervezés helyettesítési- utánpótlási rendszer toborzás HR kontrolling (budgeting riporting) teljesítmény arányos kompenzációs rendszer fizikai teljesítmény célokhoz kötött ösztönzı bér, nyereségrészesedés szellemi egyéni feladathoz kötött mozgóbér, nyereségrészesedés vezetık éves: vállalati és egyéni célhoz kötött prémium, hosszú távú részvényopciós program elégedettségvizsgálat iparági kapcsolatok mőködtetése
Üzleti siker feltétele Küldetés Stratégia Célok - Akciók 2. ELKÖTELEZETT/ FELELİS MENEDZSMENT 1. STRUKTÚRA 3. KOMMUNIKÁCIÓ 4. TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT 10
Amire építhetünk Az üzleti siker tényezık mentén történı rendszeres, közös munka. Ennek eredményeként: bizalom hitelesség együttmőködés, bevonás érdemi mőködése folyamatos fejlıdés kommunikáció 11
Köszönöm a figyelmet! 12