ÁPOLÁSÜGYI STRATÉGIA KERETRENDSZERE. Bagosi Gabriella



Hasonló dokumentumok
Visszatekintés az elmúlt 15 évre szakdolgozói nézőpontból

Érettségi utáni képzések nappali képzés. Gyakorló ápoló ( )

Egészségügyi Emberi Erőforrás Kihívások Magyarországon. Dr. Szócska Miklós Egészségügyi Emberi Erőforrás Fórum I. Országos Konferencia

hatályos:

Egészség: a betegség vagy fogyatékosság hiánya, a szervezet funkcionális- és anyagcsere hatékonysága

Gyakorló ápoló képzés

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

Kiterjesztett kompetenciájú ápolók képzése

A vezetők és a betegellátó team együttműködése

A BELLA PROGRAM SZEGEDI ADAPTÁCIÓJA

Egészségpolitika. Az egészségpolitika azon szabályok és szervezett cselekedetek összessége, amelyek. hatnak.

Egészségpolitika. Az egészségpolitika azon szabályok és szervezett cselekedetek összessége, amelyek. hatnak.

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

Az egészségügyi szakképzésben és az egészségtudományi felsőoktatásban bekövetkező változások hatása az idősellátásra

Az apró munka és szakmai háttere: a MOTESZ MADOFE Program

Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP B.2-13/

Minőség jelentősége a szakdolgozók körében

Magyar Ápolási Igazgatók Egyesületének 25 éve. Szabó Bakos Zoltánné MÁIE alelnök Balatonfüred, szeptember 5-7.

0407 EGÉSZSÉGÜGY ÁGAZAT

A foglalkozás-egészségügyi szolgálatok feladatai az Európai Unióban. Dr. Kudász Ferenc NMH Munkahigiénés és Foglalkozásegészségügyi

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP projekt keretében készült stratégiák

MESZK ORSZÁGOS FELMÉRÉSE A JÁRÓBETEG SZAKELLÁTÁS TERÜLETÉN FOGLALKOZTATOTT SZAKDOLGOZÓK KÖRÉBEN

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

SH/8/1 Alapellátás-fejlesztési Modellprogram

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit

14. EGÉSZSÉGÜGYI MENEDZSMENT SZAKMACSOPORT

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

A KÖZSZFÉRA VERSENYKÉPESSÉGE KÖZPÉNZÜGYEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI

OEFI Ritka Betegség Központ

Aktuális egészségpolitika elvei, célkitűzései. Dr. Kissné Dr. Horváth Ildikó EMMI Egészségpolitikai főosztály vezetője

Közhasznúsági melléklet 2017.

A sürgősségi egészségügyi ellátás jelenlegi minőségi szabályozásának meghatározói

Az egészségügyi szakképzés története Dr. Balogh Zoltán

Dr. Baráth Lajos mester oktató november 16.

Szy Ildikó DEMIN 2014.

Egymást támogatva minden. Golobné Wassenszky Rita

EGÉSZSÉGPOLITIKA, TERVEZÉS ÉS FINANSZÍROZÁS MESTERKÉPZÉSI SZAK KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV

A klinikai auditrendszer bevezetése és működtetése

A MAGYAR IDŐSGONDOZÁS HELYZETE

MEDICINA 2000 XIX. Országos Járóbeteg Szakellátási Konferencia és XIV. Országos Járóbeteg Szakdolgozói Konferencia

Tájékoztató a programról

Szociális Klaszter Budapest Kárándi Erzsébet

Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben

Meghívó JÚNIUS 18. Budapest, SE Nagyvárad téri Elméleti Tömb

A Nat évi felülvizsgálata, a gazdasági és pénzügyi ismeretek beemelése a Nat-ba.

Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban

Szakápolók szerepe a gyógyászati segédeszközök használatának betanításában

Közhasznúsági melléklet 2013

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek

Gyógyszerészeti és Egészségügyi Minőség- és Szervezetfejlesztési Intézet Egészségügyi Emberi Erőforrás Fejlesztési Főigazgatóság

Minőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási

1185. számú. Az Egri Törvényszék Pk /1997/22. szám. végzést:

Idősügyi Nemzeti Stratégia

Jobban Eszter és Szeptember 12. XI: Országos Járóbeteg Szakellátási Konferencia és VI: országos Járóbeteg Szakdolgozói Konferencia

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna

FOREVER GURULÓ. Kogon Mihály

Vedd kezedbe a Földet! FENNTARTHATÓSÁGI TÉMAHÉT Szakmai konferencia április 22.

Konszenzus dokumentum

Az EFOP az alábbi 7 fő beavatkozási irány szolgálja társadalmi felzárkózási és népesedési kihívások kezelésére: Társadalmi felzárkózás

11170/17 ol/eo 1 DGG1B

Export húzza a gazdaságot

Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés. Katonai Zsolt

Mobil alkalmazások használata az egészségügyi ellátásban

Szakmai beszámoló. A kiszámítható életpálya c. konferenciáról, Budapest, november 26. Országos Széchényi Könyvtár

A FELSŐOKTATÁS-IGAZGATÁS ÚJ

Dr. Erényi István

Változóban a hazai alapellátás rendszere- Hogyan tovább otthonápolás? MOHE XVII. Otthoni Szakápolási Kongresszus Ráckeve, október 8-9.

Biológiai Sokféleség Egyezmény részes feleinek 10. konferenciája - beszámoló az eredményekről -

A magyar egészségügy szervezete és finanszírozása. Dr. Balázs Péter Semmelweis Egyetem ÁOK Népegészségtani Intézet

Szolidaritás - Ma Konferencia február Programtervezet. 1. nap

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

A H2020 munkacsoport bemutatása

I./1. fejezet: Orvosi alapkompetenciák

Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a as időszakban

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

2008 Tehetséggondozó Program kidolgozása és működtetése 2008 AKKREDITÁLT TEHETSÉGPONT

KÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ

Az egészségügyi rendszer

A humán erőforrás kezelés aktuális kérdései. Rauh Edit mb. főigazgató-helyettes

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

Esélyegyenlőségi terv 2011.

A MEGFELELŐ EMBERT A MEGFELELŐ HELYRE: KARRIER LÉPCSŐK A PROJEKTMENEDZSMENTBEN

A tanuló személyiségének fejlesztése, az egyéni bánásmód érvényesítése

SZOCIÁLIS ÁGAZATI KONZULTÁCIÓ 2018 MEGÚJULÁS FELKÉSZÜLTSÉG MINŐSÉG

ELŐADÁS CÍME. Duális Felsőoktatási képzés Kecskeméten. Kihívások és előnyök Belina Károly

AZ EGÉSZSÉGÜNK ÜGYE A MINŐSÉG ILLETVE A KIHÍVÁSOK TÜKRÉBEN. Prof. Dr. Veress Gábor egyetemi tanár. Veress,

3.2. Ágazati Operatív Programok

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

MAGYAR EGÉSZSÉGÜGYI SZAKDOLGOZÓI KAMARA Országos Szervezet

Adatgyűjtések minőségbiztosítási szempontjai és eredményeik minőségfejlesztési célú hasznosítása

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

MÜTF ALUMNI SZAKMAI KÖZÖSSÉG ETIKAI KÓDEXE

Stratégiai célok és lehetőségek a kábítószerügyi területen

A költségvetési szervek belső ellenőrzési rendszere fejlesztési tapasztalatai

TÁMOP / A szakképzés és a felnőttképzés minőségének és tartalmának fejlesztése kiemelt projekt

Átírás:

ÁPOLÁSÜGYI STRATÉGIA KERETRENDSZERE HIT, HIVATÁS,HŰSÉG Bagosi Gabriella országos vezető ápoló MEDICINA 2000 XV. Országos Járóbeteg Szakellátási Konferencia X. Országos Járóbeteg Szakdolgozói Konferencia Balatonfüred, 2013. szeptember 12-14.

HIT A HIT (filozófia) kijelentések, elméletek olyan elfogadását jelenti, melyek közvetlen és azonnali igazolása semmilyen módon sem érzelmileg, illetve tágabb értelemben sem tapasztalatilag, sem logikailag nem lehetséges.

HIVATÁS kritériumai: a hivatás gyakorlói számára biztosított hosszú idejű egyetemi vagy főiskolai képzés, önálló szakmai szerveződés, az adott hivatásra vonatkozó jogi szabályzás, saját etikai kódex. autonómia megléte. (Önrendelkezés szabadsága!!) HIVATÁS Egy szakma valójában magát teszi hivatássá, azaz saját magát teszi társadalmilag is megbecsült foglalkozássá. Jelenleg e folyamatoknak vagyunk részesei.

HŰSÉG A szeretet hűséges marad jóban és rosszban. Beéri a tökélynél kevesebbel is, és tekintettel van az emberi gyarlósára. (Dan Millman)

A stratégia helye VÍZIÓ MISSZIÓ STRATÉGIA FOLYAMATOK R E N D S Z E R M Ű K Ö D É S E R E D M É N Y E K A Magyar Ápolási Igazgatók Egyesülete Kovács Erzsébet elnök 06 30 9373 598 Várja a járóbeteg szakellátási ápolási vezetők jelentkezését!!

PREAMBULUM Magyarországon felismerve, hogy az ápolók, szakdolgozók olyan nagy kihívások előtt állnak, mely során globálisan szükséges kezelni: az emberi erőforrások hiányát, az idősödő társadalom demográfiai kihívásait, az egyének egészség megőrzését, betegség megelőzését, az egészség helyreállítását, az ápolási szolgáltatások minőségének és hatékonyságának javítását és fejlesztését, a egészségügyi és szociális ágazatban az állami és magánszférában jelentkező ápolásügyi szolgáltatás szabályzását. Hivatásuk tudatában az alábbi nyilatkozatokat tesszük.

MISSZIÓ Mi,magyar ápolók és szakdolgozók elkötelezzük magunkat,hogy tevékenységünket a legjobb tudásunk és szakértelmünk alapján, az emberi méltóság tiszteletben tartásával végezzük a magyar nemzet közössége számára. Elkötelezettségünket a bizonyítékokon alapuló gyakorlat, hozzákapcsolt kompetencia és a betegellátást támogató környezet biztosítja. Méltó és igazságos ellátást nyújtunk a társadalom minden tagja számára, beteg-és családközpontú, gyakorlatorientált,egymásra épülő ellátási szinteknek megfelelő ápolási-gondozási modellünk alapján.

VÍZIÓ Mi,magyar ápolók és szakdolgozók biztosítani kívánjuk hivatásunk fejlődését, melyről valljuk, hogy az egyszerre tudomány és művészet. Mi, adekvát válaszokat kívánunk adni az adott társadalmi, gazdasági, szakmai kihívásokra a magyar egészségügyi ellátás fenntartható, biztonságos fejlődése érdekében. Lépéseket teszünk, hogy a szakmai környezetet és gyakorlatot vonzóvá tegyük, így megtartsuk a szakképzett ápolókat és szakdolgozókat a hivatásunknak.

ÁPOLÁS FILOZÓFIA Mi magyar ápolók és szakdolgozók, úgy valljuk: hogy, az egészségügyi ellátás alapvető emberi jog, hogy az egyéneket, családokat, közösségeket be kell vonni az ellátás folyamatába, hogy az életminőségük javítását, fenntartását, valamit az élet elmúlását méltósággal kezelhessük. hogy, az ápolók és szakdolgozók kompetensek etikus, együttérző, szakmai felelősséggel ellátást nyújtani. hogy, az ápolási szolgáltatás az egyént, mint test, lélek és szellem holisztikus szemléletén keresztül látja el. hogy, az ápolás, mint szakma: hivatás és érték. hogy, az ápolók és szakdolgozók elkötelezettek a szakmai fejlődés és az egész életen át tartó tanulás mellett.

A HIVATÁS LEHETŐSÉGE 1849 nyarán 72 tábori kórházat állít fel,és az ott folyó ápolási munkát szervezi. Hamvai az USA-ban vannak, felkutatásáért és hazai újra temetéséért a Magyar Ápolási Egyesület alelnöke évek óta fáradozik. 1817-1854 KOSSUTH ZSUZSANNA első országos főápoló Az egyesület díjat alapít és nevez el róla.

Előzmények Dr. Surján László a Népjóléti Minisztérium szervezeti egységeként 1993. szeptember 15-ével Ápolási főosztályt hoz létre, országos vezető ápolói kinevezéssel. A főosztály keretében Szakképzési osztály és Fejlesztési-Szervezési osztály működik. A főosztály közvetlen irányítását az egészségpolitikai ügyekért felelős helyettes államtitkár látja el. 2002-től megszüntetésre kerül az önálló szakmai képviselet. 2013. május 13-tól a GYEMSZI főosztályaként kezdi meg működését az országos vezető ápoló javaslattételi és együttműködési hatáskörrel. Elvileg két osztállyal (ápolásfejlesztési és ápolásirányítási).

A stratégia kialakításának célja Javaslatokat tegyen ápolási-ellátási irányelvek mentén az egészségpolitikai tervezéshez, biztonságos egészségügyi ellátáshoz. Kijelölje a ciklusokon átívelő, következetes az ápolásügy területén elérendő fejlesztési irányokat, megnevezze a forrásokat: a gyakorlat, képzés-oktatás, a kutatás és ezen területek managementjét illetően. Pozitív irányba befolyásolja az ápolók, szakdolgozók és az ápolási szolgáltatások presztizsének megítélését a társadalomban. Hivatásnak megfelelő szakmai és társadalmi programokat alakítson ki annak érdekében, hogy az ápolók és szakdolgozók jövőképe kiszámíthatóbbá váljon.

A stratégia kialakításának elvei Biztonságos, szakmailag, jogilag betartható és gazdaságilag fenntartható célkitűzések. Ágazaton belüli, de ágazaton kívüli kommunikáció folyamatos biztosítása és működtetése a szakma és társadalom felé. Revitalizálni és újrapozicionálni szükséges az ápolásügy szerepét és helyét a hazai egészségpolitikában. A társadalmasítás nem utólagos, hanem kitűzött prioritások mentén fókuszált, tényleges civil és szakmai bevonást jelent.

Az ápolás revitalizációjának és újrapozicionálásának okai az ápolás, mint szakma jelentős fejlődésen ment keresztül, a tevékenységközpontú ápolást a holisztikus szemléletű személyközpontú ápolás váltotta fel, a betegek számára fontos személyek, hozzátartozók, közösségek megjelennek és bevonásra kerülnek a betegek ellátásába. az ápolás költségei és a hotel szolgáltatások költsége jelentős hányaddal bírnak az intézményi költségvetésben. az megfelelő helyen, időben, módon történő szolgáltatás elmaradása jelentős összeget emésztenek fel. Következtetés: Ezen tevékenységek már nemcsak szakértelmet, hanem olyan társadalmi-gazdasági és ellátórendszeri ismereteket és jártasságokat feltételeznek, melyek messze túlmutatnak a szakma eredeti funkcióján és kompetenciáján is!!

A társadalmi mozgalmak újra indítása FEHÉR SZÍV mozgalom újra indítása Az Ápolók Nemzetközi Tanácsa ICN ( International Council of Nurses), 1999-ben bevezetett egy új nemzetközi szimbólumot a fehér szívet, annak a tudásnak, szakértelemnek, gondoskodásnak, humanitásnak a jelképét, amely az ápolói munkát és szellemiséget jellemzi. A mozgalmat 2000 augusztusában a debreceni Kenézy Gyula kórház ápolói indították útnak az akkori TV2 és dr. Páffy István professzor védnökségével, de kellő ágazati támogatás hiányában elhal a mozgalom. A mozgalom célja: 1. Felhívni a társadalom figyelmét az ápolásra, lehetőséget biztosítson arra, hogy az emberek kifejezhessék megbecsülésüket, szolidaritásukat az ápolói hivatás iránt. 2. Felhívás az ápolóknak- legyenek büszkék hivatásukra, tudásukra, szakértelmükre.

Az ápolás új dimenzióinak jellemzői Növekvő felelősség és feladatok, az egyén, a család, csoport, közösség egészségfejlesztés, betegség megelőzés, környezetvédelmi és fenntartható fejlődés körében. Az ápolási szakmai ismeretek bővítése és megfelelő technológiák alkalmazása elszámolható minőség alapján. Az egészségpolitikai tervezésben és szabályzásban történő aktív részvétel. Szélsőséges helyzetekre történő felkészülés.

Ápolásügyi stratégia kialakításának területei FONTOS! VEZETÉS management Ápolásügy erőforrásainak evidence-based alapú kezelése, ennek hiányában annak megteremtése. KUTATÁS, fejlesztés ÁPOLÁSÜGYI STRATÉGIA KÉPZÉS, oktatás Bekapcsolódás a meglévő, már futó vagy hamarosan elinduló projectekbe. GYAKORLAT Részletes tájékozódás és tájékoztatás kérés a már működő köztestületek, szakmai és civil szervezetek működéséről is!

PROFESSZIONÁLIS ÁPOLÁSI GYAKORLAT MODELLJE

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!