A Csapkai-féle minőség fogalom

Hasonló dokumentumok
Nem nézték jó szemmel, amikor bébiszittert fogadtam a gyerekek mellé December 08.

Szakmai életutam. Bevezető és bemutatkozás

Fashion; A divat nagyban!

Az esemény résztvevői

Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán

GONDOLATOK AZ ÖNÁLLÓSÁGRA NEVELÉSRŐL

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

VI. Magyar Privátbankári Konferencia július 9.

csütörtök. Az élet megoldja magát. Interjú Spilák Klárával

Kényszerpálya, véletlen vagy tudatos választás?

Hagyomány, érték, minőség Közzétéve itt: magyarmezogazdasag.hu az Agrárhírportál (

A VÁLASZTÁS M VÉSZETE

TÁMOP / " Fejér megyei foglalkoztatási paktum támogatása. Készítette: Domokos Tamás tdomokos@echomail.hu

Kata. Megvagyok mondja. Kimegyünk? Á, jó itt.

FODOR MÓNIKA 1 RÁBAI DÁNIEL 2

New Business Manager. DekoRatio Branding & Design Studio

Valutapénztáros és valuta-ügyintéző (Postai és banki pénztáros) Szakmabemutató információs mappa

Dolgozni mentek, inkább maradnának

Elnöki beszéd. Moszkva augusztus 10. Elnöki beszéd Moszkva, Olimpiai Stadion augusztus 10.

Varga Patrícia. Félig megvalósult álom

A tudásukban van az erejük - Transmoduls Kft.

Nagy Webáruház Felmérés 2017

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA

Újra Dolgozni Tolnában Egyesület Szekszárd, Szent István tér 10. Telefon: 74/ , Fax: 74/

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

sikertörténet Interjú Wolf Gáborral Hiába vagy valamiben a legjobb, ha nem marketingezel A Kisvállalati Marketing Biblia szerzőjével

A sajtó közönsége 2008-ban

Hogyan lesz egy kiscicából veszélyes ragadozó? Mikró vállalkozások növekedési jellemzői. June 16, 2009

Medint Group Debrecen

Előttem az utódom -avagy vállalkozói generációváltás problémái. Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Cégvezetők klubja

EMLÉKEZTETŐ 8. Mikrokörzeti Fórum, december 10., 17:00

Inkubátorház Hatvanban ÉMOP-1.1.1/AC

GYES-menedzsment a tapasztalatok tükrében. Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fóruma

Hogyan jött az üzleti rész? Hogyan csöppentem a DXN üzletbe?

Arts et Techniques du Progrès megvásárolja az EGIS Gyógyszergyár Nyrt. fennmaradó részvényeit

ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX SAJTÓREGGELI

A könyv segítségével megismerhetitek

Nikl János: Menekülőút. Az Aszódi Javítóintézet

Ellenőrzési gyakorlat jogesetek bemutatása 1. rész. Kiemelt Adózók Adóigazgatósága

NYITÓ SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ EGER MEGYEI JOGÚ VÁROS NŐI INFORMÁCIÓS ÉS SZOLGÁLTATÓ KÖZPONTJÁNAK LÉTREHOZÁSA EFOP JANUÁR

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

Gondolkodtál már azon, hogy honnan származik a pénzed?

Budapest, november

Cél, hogy a gyereknek a legjobb legyen Exportkalauz Példatár Tanoda D&K Kft.

1956 semmit nem jelent, hiszen nem is éltem még akkor...

Toró Árpád. Beszámoló

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja

CSALÁDI MUNKAMEGOSZTÁS SZEMLÉLETI VÁLTOZÁSAI, A MAI MAGYARORSZÁGON

Gondolatok a lelki egészség szerepéről a gyermekvállalásban. Dávid Beáta

Készítette: Lovász Anna. Szakmai felelős: Lovász Anna június

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

A nyomon követhetőség fogyasztói megítélése az élelmiszeriparban

FÉRFIAK KLUBJA - Női teszt a férfi értékekről 2015 Minden jog fenntartva.

Megújulás és fenntarthatóság versenyképes és a tudásalapú Magyarországért VIII. Nemzetközi Tanácsadói Konferencia október 26.

Felsőoktatás helyzete. Kisgyörgy Lajos

A Munka és a Magánélet Harmonizálása Mikepércsen TÁMOP / Marketing tanácsadás Önkormányzati dolgozók számára II.

A TANULÁS HELYE ÉS ESZKÖZEI

KIFOGÁSKEZELÉS. Ellenvetések, kifogások kezelése

ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ

JEGYZŐKÖNYV. Dobossy Bea tájékoztatja a jelenlévőket, hogy a közgyűlésről hangfelvétel készül.

1. számú melléklet KÉPZÉSI PROGRAM (2010) Divat- és Stílustervező szakképesítés

Hogyan ajánljunk kényelmi cipőt és gyógypapucsot?

Generációk közötti együttműködés. Tehetséggondozó foglalkozások

13 megdönthetetlen tény a magyarokról

ballagóruha katalógus MRSALE 100% g a r a n c i a 1év

Párkapcsolat. Mi jut eszedbe a szerelemről, a párkapcsolatról? Írd le ide. Rajzolhatsz is!

JÓZSEF TÖRTÉNETE II. RÉSZ

Balatonboglár Város Közterületfenntartó Szervezete Balatonboglár, Gyep u. 25. : (85) ÉVI BESZÁMOLÓ

Oldal 1

Eredményesebb vállalkozás hatékony kommunikációval. - nem többet, hanem máshogy kell költeni -

DUÁLIS KÉPZÉSI LEHETŐSÉG A FLEXNÉL! SZEREZZ SZAKMAI TAPASZTALATOT MÉG A DIPLOMA MEGSZERZÉSE ELŐTT!

Diákmunkából karrier. Téma: Munka 1. feladat. Írjon egy összefoglalást!

Részmunkaidős foglalkoztatással kapcsolatos tudnivalók összefoglalása

Avagy hogyan indulj el az Ajánlói/Affiliate Marketing útján.

Beck Veronika Elnöki program ELTE Damjanich utcai Kollégium Diákbizottság 2015

Innováció és növekedés Az elektronikus kereskedelem lehetőségei. Kis Ervin Egon elnök Szövetség az Elektronikus Kereskedelemért

A "Baby boom" korúak és az "Y" generáció kapcsolata a mindennapokban

Családfa. Nincs adat. Salamonné (szül. Siegel Johanna)? Schwartz. Nincs adat. Salamon? Apa. Anya. Kornveis Ignác

Az ELTE angol francia szakán végzett, ugyanakkor Svédországban is tanult. Miért ott?

Megkönnyítjük Döntését a Munkaruha Beszerzésben:

Komplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP /B) -TERVEZET-

KE - Vizuális támpontként majd egy legközelebbi műsorunkban már hátha már lesz webkamera és akkor majd könnyebb lesz, mi is majd fejlődünk.

E-Business Symposium Az értékek mértéke. A magyarországi e-kereskedelem számokban. Kis Gergely GKIeNET Kft.

Advent a Life.hu-n. Időszak: december 1. december 24.

Nagy Webáruház Felmérés 2018

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

A STRATOSZ közhasznú társadalmi szervezet évi közhasznúsági jelentése

Magyarnak lenni New Yorkban

TEHETSÉGPONTOK HÁLÓZATA

Milyen sikeres controlling módszerek választhatók válság/változás idején?

Felsőoktatás-politikai célok és elvárások. Veszprém, 2010.

Kutatói múltam segít megtalálni a közös nyelvet

ONLINE VÁSÁRLÓ PERSZÓNÁK szeptember 25

MagyarOK A2+ munkalapok 1

K l i n i k a. Computer Klinika. info@computerklinika.hu. Informatikai Szolgáltató. és Kereskedelmi Betéti Társaság

Széljegyzetek egy óvodai integrációhoz

JÓ GYAKORLATOK MEGOSZTÁSA

Rendkívüli. Innovatív. Sikeres. Interjú a WellStar üzletvezetőjével & alapítójával, Christian Wiesnerre

Átírás:

A Csapkai-féle minőség fogalom A képen Csapkai Ildikó középen, Takács Viola és Eszter lányai között. A közel negyedévszázada működő, női felsőruházat gyártásával és forgalmazásával foglalkozó Emporium Kft. sikerének titka nagy valószínűséggel a magas minőségben előállított ruhákban, a hűséges vevőkörében és a szervezet állandó megújulásában rejlik. A rendszerváltás idején, 1989-ben Csapkai Ildikó szüleivel és férjével közösen alapította meg a kötöttáru és női konfekció gyártásával foglalkozó Emporium Kft-t. Csapkai Ildikó számára nem volt újdonság saját vállalkozásba kezdeni, hiszen 1981 és 1986 között kötöttáru készítésével foglalkozott saját cége keretében, azonban ezen idő alatt született meg három lánya, így fő célkitűzésévé az anyai szerep teljes megélése vált. Csapkai Ildikó olyan anyagi biztonságot kívánt kialakítani családjának, amellyel megfelelően tudja felnevelni a gyerekeit, azonban ahogy fogalmazott, ha nem dolgoztam, a munka engem nem keresett meg, nekem kellett mindig megkeresni azt a lehetőséget, amivel biztosítani tudtam az anyagiakat. Tisztán

látszott, hogy ha nem vállalkozunk, akkor nem tudjuk megvalósítani azt az életszínvonalat, amit szeretnénk. Így alakult meg az Emporium Kft., ahol kezdetben a tulajdonosok mellett egy varrónő és egy szabász dolgozott akik jelenleg is a vállalat foglalkoztatásában állnak. Akkor még mindent kezdetleges eszközökkel csináltak, aztán szép lassan növekedni kezdett a vállalkozás. Az Emporium Kft. esetében a klasszikus tőkefelhalmozás volt megfigyelhető: egyre többet dolgoztak, így egyre többet tudtak eladni, és egyre többet tudtak visszaforgatni a vállalkozásba. A vállalat az eddig eltelt közel negyedszázad alatt számos átalakuláson ment keresztül, az alapítók közül Csapkai Ildikó és szülei dolgoznak a cégnél, és ma már három lánya is részt vesz a munkában. Az első időkben még csak kereskedőknek árultak, napjainkban már saját márkaboltjaikban értékesítik a ruhadarabokat. A női felsőruházatot forgalmazó Emporium Kft. fő profilját az elegáns, klasszikusabb vonalvezetésű női kosztümök teszik ki. Mi nem egy szezonra tervezünk Csapkai Ildikó, az Emporium Kft. ügyvezetője nagyon igényes a munkáira, fontos, hogy amit csinál, megüsse a saját maga elé állított mércét, saját megfogalmazásában: nekem mindig is igényem volt arra, hogy ha csinálok valamit, az hasznos legyen, szép legyen, jó legyen. Ezt a fajta perfekcionizmust nagyszüleitől tanulta el, akiknek könyvkötészetük és papírkereskedésük volt. A Csapkai-féle minőség gyerekkoromban fogalommá vált, és azóta is tartom magam ehhez, hogy ami kikerül tőlünk, az vállalható legyen. fogalmazott Csapkai Ildikó. Pedig ma nem erre halad a világ, manapság nem a minőség a fontos, hanem minden a televízió, a rádió, az internet arra akarja rávenni az embereket, hogy fölösleges dolgokat vegyenek meg. Én mai napig arra törekszem, hogy ha egy ruhát készítünk, az több évig hordható legyen, tehát minőségi anyagokból készüljön, ne kelljen minden szezon végén eldobni azt a ruhadarabot, hanem hosszú évekig örömét lelje az, aki viseli. Persze változik a divat, és bizonyos dolgok tönkremennek, ez természetes, de nem egy szezonra tervezünk. Ezért igyekszünk úgy összeállítani a kollekciót, hogy egy-egy darabbal mindig kiegészíthető legyen. mondta el Csapkai Ildikó. Úgy érzi, a válság hatására az emberek megfontoltabbak

lettek: kevesebbet vásárolnak, jobban meggondolják, mire adnak ki pénzt, és tovább megtartják a megvásárolt termékeket.

Néha a szinten maradás is jó cél lehet Csapkai Ildikó úgy véli, az Emporium Kft. ma már egy érett vállalkozás, az évek során megtanultunk mindent, amit eleinte ösztönösen csináltunk, mindent tervezünk, az árbevételt, a kiadást, a forgalmat, tehát eljutottunk egy sokkal tudatosabb szintre, és eljutottunk odáig, hogy nem minden áron fejlődni akarunk, hanem az is lehet cél, hogy szinten maradjunk. Az ügyvezető azt is jó eredménynek tartja, hogy stabilan tudnak működni azon a piacon, ami abszolút nem növekszik, és ahova egyre inkább jönnek be a külföldi márkák, ami miatt a magyar vállalatoknak egyre kisebb terük van. A ruhaipar egész Európában válságban van, mert Európából a gyártás beleértve a ruhaipari gyártást is áttevődött Távol-Keletre, ami miatt a hazai vállalkozások (is) nagyon nehéz helyzetbe kerültek. Magyarországon drága a munkaerő és magasak a munkabér vonzatai. Ugyanakkor ma rengeteg áru van a piacon, dömping és túltermelési válság van bizonyos dolgokból, de minőségi nagyon kevés van. Szoros kapcsolat a törzsvevőkkel Csapkai Ildikó úgy véli, a tartalékaiknak köszönhetik, hogy ma a piacon vannak. Szerinte ma Európa szerte a kiskereskedések nehéz helyzetben vannak. A nagy külföldi márkák sokkal nagyobb erővel bírnak a piacon, és sokkal könnyebben tudnak piacot szerezni. Én azt hiányolom, hogy a magyar vállalkozásoknak semmi könnyítés, semmi segítség nincs. mondta el Csapkai Ildikó. Az Emporium Kft. a jelenlegi válságot úgy próbálja átvészelni, hogy igyekszik folyamatosan megújulni, ennek érdekében gyakran átszervezik a folyamatokat. A vállalat sikere többek között abban rejlik, hogy közvetlen, állandó és szoros kapcsolatot tudtak kialakítani a törzsvevőkkel. Az anyai teendők megelőzik a munkát Csapkai Ildikó úgy látja, egy családi vállalkozásnál nagyon nehéz szétválasztani a munkahelyi és családi viszonyokat, de együtt dolgozni egy közös célért, nagy erőt ad. Ma már mind a

három gyermeke részt vesz a vállalkozásban. Mindenkinek megvan a saját munkaköre a cégnél: egyikük a marketinggel, másikuk az online marketinggel foglalkozik, a harmadik gyermek pedig az operatív feladatokból veszi ki a részét. Miután a családban most várják a hatodik unokát ezért a lányoknak az anyai teendők is nagyon fontosak. mondta el Csapkai Ildikó, aki hozzátette Még nem alakult ki, hogy később ki mennyire szeretne tevőlegesen részt venni az Emporium Kft. életében. Még van egy kis időm, hogy ez kialakuljon, de ez valóban nem könnyű, mivel a mi vállalkozásunkat annyira az én ízlésvilágom határozza meg, mivel én csinálom a kollekciót. Úgy érzem, az a legfontosabb, hogy egy hasonló ízlésvilágú ember legyen mellettem, vagy valamelyik gyerekem megtanítani arra, hogy a kollekció mitől lesz sikeres vagy nem sikeres. Csapkai Ildikó azért mindenek előtt azt tartja fontosnak, hogy a munka mellett másra is maradjon idő, és a munka és a magánélet között egyensúly alakuljon ki. A képzések segítenek rugalmasan tartani a céget Az ügyvezető elmondása szerint kezdetben nem voltak vállalkozási ismeretei, teljesen autodidakta módon végezte a vállalatirányítást, de úgy érzi, sokat segített, hogy megfelelő időben mindig tanácsadók segítségét kérte. Ezeken a tanácsadásokon, ha lehetett, a gyerekek is részt vettek. A különböző képzések és konferenciák a mai napig fontos bázisát jelentik az Emporiumnál dolgozó emberek fejlesztésének. Csapkai Ildikó szerint azért érdemes képzéseken részt venni, mert ezáltal mások tapasztalatait és bevált gyakorlatát a saját vállalkozásában is meg tudja valósítani, ahogy ő fogalmazott: nyitottnak kell maradni, mert ha nem, akkor ugyanúgy, mint amikor egy ember megmerevedik, egy vállalkozás is megmerevedik. Tehát nyitottnak kell lenni a változásokra. Az interjút Szarka Dóra, a SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány önkéntese készítette. Budapest, 2013. május