Bérpiaci felméréseink

Hasonló dokumentumok
Bérpiaci felmérések LARSKOL Tanácsadók

Hatékonyságnövelő program

Munkaköri rendszer kialakítása, munkaköri leírások, munkakör-értékelés Larskol Tanácsadók

Szervezeti és működési audit

HR Hatékonyság Audit

Szervezeti és működési audit

Felsővezetői Javadalmazási Felmérés Minta riport

Bértervezés és bérmodellezés

Bérmodell felállítása és modellszámítások

Cafeteria tanácsadás 2011

Tanácsadás a közigazgatási és a közszolgáltatást ellátó szervezetek számára

A személyügy és a bérezés alapeleme - a modern munkaköri rendszer

Tanácsadás a közigazgatási és a közszolgáltatást ellátó szervezetek számára

A menedzsment kontroll hatékony érvényesítése

Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

BÉRPOLITIKA. (+36) Simconsult KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS

A menedzsment kontroll hatékony érvényesítése

Cafeteria szolgáltatások

ÉVKÖZI MINTA AZ EGÉSZSÉGÜGYI BÉR- ÉS LÉTSZÁMSTATISZTIKÁBÓL. (2006. II. negyedév) Budapest, augusztus

MRP Munkavállalói Résztulajdonosi Program

Emberi erőforrás menedzsment

Béranalízis egy adott pozícióban Adminisztratív alkalmazott. Adminisztráció COPYRIGHT 2017 WORKANIA

JAVADALMI KÉRDÉSEK HATÁRON INNEN ÉS HATÁRON TÚL. Forgács Judit MD

A Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete Elnökének 1/2010. számú ajánlása a javadalmazási politika alkalmazásáról. I. Az ajánlás célja és hatálya

Béranalízis egy adott pozícióban Adminisztratív alkalmazott. Adminisztráció COPYRIGHT 2013 WORKANIA

Gyöngyösi Győző: Hitelkínálat és munkaerőpiac

Szolgáltatási portfoliónk

Vállalati bérezési politika

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

Mit is jelent a cafeteria?

ÉVKÖZI MINTA AZ EGÉSZSÉGÜGYI BÉR- ÉS LÉTSZÁMSTATISZTIKÁBÓL. (2007. III. negyedév) Budapest, március

A Magyar Cetelem Bank Zrt évre érvényes Javadalmazási Politikája

Negyedéves tájekoztató a juttatásokról

Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában. Jozipovics Tímea osztályvezető

18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség

18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség

Bérhelyzet kezelése avagy a szakképzett munkaerő megtartása és megszerzése a gyógyszeriparban Dr. András Klára

Magyar joganyagok /2015. (IX. 15.) Korm. határozat - a többségi állami tulajdon 2. oldal c) az 1. melléklet szerinti kategóriákon belül a tulajd

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA

Szállodák személyi ráfordításai

Vállalatfejlesztési Diagnózis

Vezetői és humán számvitel

18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses. 1. Személyi költségek Personal Costs. 3. Motivációs rendszerek Motivation

Szolgáltatási portfolió Larskol Tanácsadók

CAFETERIA A nyugdíj és egészségbiztosítás finanszírozása a cafeteria-rendszeren keresztül. VII. Soproni Pénzügyi Napok szeptember

ELEMZŐ KAPACITÁS FEJLESZTÉSE, MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS MEGVALÓSÍTÁSA

Bérfelmérés Teljes elemzés 2018 július. Simconsult Larskol IMPC

MEGÁLLAPODÁS a MÁV-TRAKCIÓ Zrt évi bérintézkedéseiről TERVEZET

SOLAR CAPITAL MARKETS ÉRTÉKPAPÍRFORGALMAZÁSI ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG

Bérfelmérés Teljes elemzés. Simconsult Larskol IMPC. Larskol Tanácsadók. Larskol kft Bizalmas! Minden jog fenntartva!

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

ÖSZTÖNZŐ BÉRRENDSZER. Munkakör - besorolás - bér - teljesítmény KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES SZERVEZET

BÉREZÉSI TANULMÁNY 2019 MAGYARORSZÁG

Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa

1. Az MVM Zrt. állami szerepvállalásának ismertetése

KKV vállalati esettanulmány

Az előadás fő kérdései. Motiváció fogalma

ÉRTESÍTŐ 2016/22. SZÁM TARTALOM

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

1. Vezető tisztségviselők. 2. Felügyelőbizottsági tagok

Fókuszban a költségek HR kiszervezés a gyakorlatban. Előadó: Aschenbrenner Szilvia

1. Az MVM Zrt. állami szerepvállalásának ismertetése

A MÁV-START Zrt. Kompenzációs rendszere. Készítette: Lovrek Katalin Humánerőforrás menedzsment vezető

A befektetési vállalkozás javadalmazási felügyeleti jelentése ÖSSZEFOGLALÓ TÁBLA

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

Munkaerőpiaci szervező, elemző Munkaerőpiaci szervező, elemző Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő

ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET

AZ MSZÉSZ MUNKAERŐHELYZETRŐL KÉSZÍTETT FELMÉRÉSÉNEK ÖSSZESÍTÉSE november 24. Caramell Hotel, Bükfürdő

- A 4.1. pont, támogatást igénylők körére vonatkozó feltételekben is történtek változások:

pályakezdőként a munkaerőpiacon

Adminisztráció

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management

1. Az MVM Oroszlányi Erőműfejlesztő Zrt. tevékenységi körének ismertetése. 2. Foglalkoztatás

A befektetési vállalkozás javadalmazási felügyeleti jelentése ÖSSZEFOGLALÓ TÁBLA6

Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar Budapest. Számvitel mesterszak. Tantárgyi útmutató

Részmunkaidős foglalkoztatással kapcsolatos tudnivalók összefoglalása

Versenyben a munkavállalókért

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es

Pénzügyi Számviteli és Humánpolitikai Osztály Ügyrendjének ellenőrzési nyomvonala Operatív folyamatok ellenőrzési nyomvonala

Generali Alapkezelő Zrt. Javadalmazási Politika rövidített változata

tantárgy Motiváció, ösztönzés, javadalmazás Dr. Tóthné dr. Sikora Gizella közgazdaságtudomány kandidátusa, Ph.d.

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

Projekt adatlap 1. számú melléklete. I. A költségvetés alátámasztása, technikai specifikáció

3. Motivációs rendszerek. 4. Személyzet kiváltási lehetőségei. Személyi jellegű ráfordítás nagysága 1.1.Létszám nagyság és összetétel

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

Horváth Krisztina Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Regionális Politika és Gazdaságtan Doktori Iskola, III. évfolyam

Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség. A Mikulás is benchmarkol-10.

»»» Bérezési felmérés Magyarország 2010/2011. Kérdőív Kitöltési útmutató Megrendelőlap. Leadási határidő: szeptember 20.

SAP BO PC alapú tervezési környezetben a Richter controlling

2018. június 6. HR U számú vezérigazgatósági utasítás A Magyar Cetelem Bank javadalmazási politikájáról. Oldal 1 / 10

Az üzleti terv összeállításának lényegi kérdései. Zatykó Zsuzsanna Kontrolling Önálló Iroda irodavezető

Biztosítások cégre szabva. Biztosítási audit. a Biztosítási audit FoLYaMata. Miért van szükség Biztosítási átvilágításra?

Átírás:

Bérpiaci felméréseink A munkaerőhiány hatással van a gazdasági élet minden szegmensére, a korábbiaktól eltérő munkaerő keresleti-kínálati trendek következtében jelentősen módosultak a piaci átlagbérek is. A költséghatékonyság, a jól felépített dolgozói motiváció és a minőségi munkaerő megtartása mind hozzájárulhatnak ahhoz, hogy minél kisebb áldozatok árán legyenek képesek az egyes szervezetek a kihívások kezelésére. A résztvevők bérpiaci elemzésünkből tájékozódhatnak a meghatározó piaci szereplők bérezési és juttatási gyakorlatáról, a különféle szektorokra jellemző fizetési átlagokról, valamint ezeket összevethetik saját adataikkal. Az eredményekből kiolvasható, hogy mennyire konzisztens vállalatuk saját, belső motivációs rendszere, mennyire alkalmazkodott az a változó piaci trendekhez. Az elemzés adatainak segítségével felülvizsgálhatják kompenzációs rendszerüket és szükség szerint módosíthatják azt. A Larskol Tanácsadók munkatársai kipróbált módszertan és technológia segítségével készítenek javadalmazási felméréseket. Tanácsadóink a világ vezető bérelemző cégeinél szerzett hazai és külföldi tapasztalataik felhasználásával alakították ki a felmérések során alkalmazott eszközöket és módszertant, mely megfelel a legszigorúbb szakmai, statisztikai és adatvédelmi elvárásoknak. Mire használható egy ilyen felmérés? A felmérés eredményei alapján ilyen és hasonló kérdésekre kap választ: Mennyit fizetnek a versenytársak az egyes munkakörökben? Milyen a jövedelemcsomag összetétele más cégeknél? Milyen legyen a bérek és a juttatások aránya? Mely pozíciók vannak túl- illetve alulfizetve a piaci átlagokhoz képest? Hogyan lehet szakmai alapon hatékonyan tárgyalni a tulajdonossal és az érdekképviseletekkel bérezési kérdésekben? Hogyan alakítsuk át a kompenzációs csomagot a legjobb munkatársak megtartása érdekében?

A felmérés módszertana Sztenderdizált, objektív munkaköri besorolások segítségével tudjuk a bérpiaci felmérésben szereplő, a különböző szervezeteknél eltérő néven és eltérő szervezeti környezetben tevékenykedő munkakörök összehasonlíthatóságát biztosítani. Az általunk használt besorolási rendszer szintjei a széles körben használt univerzális munkakörértékelési rendszerekkel (pl. Hay, Mercer) könnyen megfeleltethetők, ezzel az eltérő besorolási szintek konvertálása is megoldható. Felmérésünk a bizalmas adatkezelésen alapul, számunkra elsődlegesen fontos az adatvédelmi elvek és statisztikai szabályok betartása. Jelentésünk kizárólag feldolgozott statisztikai átlagadatokat (átlag, medián, kvartilis) tartalmaz, az egyes résztvevők egyedi béradatai nem azonosíthatók. Konkrét vállalati adatokat semmilyen körülmények között nem szolgáltatunk ki. A vizsgált bérelemek A felmérés a javadalmazás valamennyi elemére kiterjed. A felmérés keretében nemcsak a készpénzes kifizetéseket, hanem a különböző juttatásokat is pénzbeli értékükben határozzuk meg. Éves bruttó alapfizetés: Éves összjövedelem: Teljes kompenzációs csomag: a havi alapbér szorozva a fizetett hónapok számával éves bruttó alapbér + egyéb garantált kifizetések + kifizetett bónuszok, profitrészesedés éves bruttó alapbér + egyéb garantált kifizetések + rövid távú ösztönzők + hosszú távú ösztönzők + egyéb juttatások pénzbeli értéke A jelentésben szereplő elemzések típusai Fizetési és juttatási politika elemzése Elkészítjük a kompenzációs csomagokban jellemző ösztönzési elemek gyakoriságára és mértékére jellemző átlagok elemzését az alábbi munkaköri szintekre: felsővezetők középvezetők szakemberek ügyintézők fizikai dolgozók

Bér Bérpiaci trendelemzés Ezek a grafikus és táblázatos formában megjelenített elemzések a vállalati szintű bérpolitika elemzésére szolgálnak. A függőleges tengely a béradatokat vagy a juttatások pénzben kifejezett értékeit, a vízszintes az egyes munkakörök besorolási szintjeit ábrázolja. Külön elemzések készülnek az éves bruttó alapfizetés, az éves összjövedelem és a teljes kompenzációs csomag értékekre. Jól fizető cégek Egyéni bér Besorolás Vizsgált cég Gyengén fizető cégek Munkakör alapú bérelemzés MUNKAKÖR ALAPÚ BÉRELEMZÉS A munkakör alapú bérelemzések lehetővé teszik a munkakörökre vonatkozó fizetési adatok részletesebb elemzését. Ezek az elemzések éppen ezért kevésbé alkalmasak a teljes vállalati bérpolitika megalapozására (ahhoz a Bérpiaci trendelemzés táblázatokat használhatjuk), viszont az egyes pozíciók versenyképes fizetési gyakorlatának, az egyes bérelemek pontos értékének megállapításához nélkülözhetetlenek. Az alábbi lista az általánosan használt juttatási kategóriákat és bérelemeket tartalmazza, a jelen felmérésben vizsgált elemeket a résztvevőkkel közösen véglegesítjük. Funkcionális terület: Pénzügy/számvitel Vállalatok száma: 17 Munkakör neve: Pénzügy-számviteli igazgató Pozíciók száma: 18 Besorolási szint: 2-3 Munkakör jellemzői: Költségtervezési, adó, eszköz, hitel, cash-flow és kontrolling stratégiák, politikák és eljárások kidolgozása. Pénzügyi források menedzselése a szükséges szintű cash-flow és optimális devizagazdálkodás érdekében. A vezetői döntéseket megalapozó, a valóságot tükröző pénzügyi, számviteli beszámolók, kimutatások és jelentések határidőre történő elkészítésének biztosítása. A jogszabályoknak és a belső szabályozásnak megfelelő működés biztosítása. FIZETÉSI ADATOK - Forint/év Bérelem gyakorisága Q1 Medián Q3 Átlag db % Éves bruttó alapfizetés 7 247 880 10 783 800 14 607 000 12 365 838 18 100% Étkezési hozzájárulás 144 000 144 000 144 000 131 400 5 28% Közlekedési hozzájárulás 0 0% Egyéb, garantált készpénz-hozzájárulás 157 275 821 480 977 275 695 883 8 44% 2008-ban kifizetett bónusz 587 088 2 276 730 4 370 500 2 731 564 12 67% Egyéb, 2008-ban kifizetett mozgóbér 0 0% Éves összjövedelem 9 909 750 13 962 450 17 176 150 14 537 661 18 100% Részvényopció 2 11% Egyéb hosszútávú ösztönző 0 0% Rugalmas juttatás 216 000 276 000 360 000 285 615 13 72% Éves bruttó alapfizetés Étkezési hozzájárulás Közlekedési hozzájárulás: Egyéb, garantált készpénzhozzájárulás Kifizetett bónusz / jutalék Gépjármű 1 059 322 1 271 186 1 271 186 1 270 004 9 50% Egészségügyi ellátás 64 800 143 250 235 875 150 017 6 33% Biztosítás 7 400 40 000 94 987 54 565 7 39% Nyugdíj 274 750 340 764 610 750 467 576 8 44% Egyéb juttatás 40 800 184 000 240 000 395 960 5 28% Teljes kompenzációs csomag értéke 11 713 822 15 029 536 18 666 630 15 850 744 18 100%

Éves összjövedelem: éves bruttó alapbér + egyéb garantált kifizetések + kifizetett bónuszok, profitrészesedés. Részvényopciók Egyéb hosszú távú ösztönzők Rugalmas (választható béren kívüli) juttatások Juttatási elemek pénzben kifejezett értéke: gépjármű, egészségügyi szolgáltatások, baleseti, élet/személybiztosítás, nyugdíj, egyéb juttatások Teljes kompenzációs csomag értéke: éves bruttó alapbér + egyéb garantált kifizetések + rövidtávú motivációs eszközök + hosszú távú motivációs eszközök + egyéb juttatások pénzbeli értéke. A felmérés ütemezése A jövedelemszint-felmérés előkészítésének és lebonyolításának időigénye átlagosan 2 hónap, ütemterve a következő: Feladat A felmérésbe bevonni kívánt referencia munkakörök meghatározása (csoportos konzultáció keretében) A felmérés kérdőívének összeállítása, kiküldése A kitöltött kérdőívek begyűjtése Az adatok feldolgozása, elemzések elkészítése A jelentés összeállítása és kiküldése a felmérésben részt vevő cégek számára Határidő 1. hét 2. hét 2-4. hét 3-6. hét 6-8. hét Gyakorlati tudnivalók Az adatszolgáltatás elektronikus (excel alapú) formában történik, ez lehetővé teszi a béradatok vállalati IT rendszerekből történő gyors átmásolását. A béradatok mellett a résztvevőktől a fizetési és juttatási politikájukra vonatkozó rövid kérdőív kitöltését kérjük. A felméréssel kapcsolatos tennivalókról a résztvevők egy részletes útmutatót kapnak és folyamatos ügyfélszolgálatot biztosítunk számukra.

Információ A felméréssel kapcsolatos bármilyen kérdéssel, kérjük keresse munkatársunkat az alábbi elérhetőségeken: Kolbe Tamás +3620 329 2651 tamas.kolbe@larskol.hu Miért a LARSKOL-t válassza partnerének? Csak néhány érv, amely a választását megkönnyíti és elkötelezettségét megerősíti irányunkban. Mindazonáltal tudjuk, hogy a hangzatos jelmondatokat igazán csak az elvégzett munkánk minősége fogja tartalommal feltölteni. Ön akkor lesz elégedett, ha együttműködésünk révén valóban új vagy többlet értékeket tudunk vállalatánál megjeleníteni. sokéves tanácsadói gyakorlat, széles spektrum cégvezetői tapasztalat nemzetközileg bevált módszerek helyi piacismeret függetlenség rugalmasság az ügyfél üzleti érdekeinek maximális figyelembevétele a költséghatékony működés miatt kedvező tanácsadási díjak Szolgáltatásainkkal kapcsolatos bármilyen kérdésével várják munkatársaink az alábbi elérhetőségeken: LARSKOL TANÁCSADÓ KFT. 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu