A menedzsment, sportmenedzsment fogalma, a sport funkciói Rekreáció levelező II. évfolyam 1. előadás
Sportmenedzsment Rekreáció III. évfolyam Oktató: Onyestyák Nikoletta Sportmenedzsment Tanszék Témakörök: 1. A sportmenedzsment fogalma, a sport funkciói 2. Szervezetek, a szervezet célrendszere 3. Sportszervezetek Magyarországon (irányító, végrehajtó) 4. Eseménymenedzsment Követelmény: gyakorlati jegy Írásbeli dolgozat a vizsgaidőszakban
Jó minőségű, egyedülálló termék Eredményes menedzsment Az üzleti siker 5 feltétele Megfelelő időzítés Emberi erőforrások Megfelelő mennyiségű tőke W. Steven Brown: 13 végzetes hiba, amit menedzserek elkövetnek
MI A MENEDZSMENT? A menedzsment egy folyamat, amelynek segítségével a szervezet eléri céljait. KIK VALÓSÍTJÁK MEG? A menedzserek valósítják meg ezt a folyamatot. MIT CSINÁLNAK A MENEDZSEREK? Meghatározzák a szervezet céljait. Előteremtik a szervezet működéséhez szükséges erőforrásokat. Irányítják és ellenőrzik a szervezet erőforrásait a szervezeti célok elérése érdekében.
MENEDZSMENT VEZETÉS SZERVEZÉS Társadalmi elvárások, CÉLOK SZERVEZET KÜLSŐ ÉS BELSŐ ELŐFELTÉTELEK (Személyi, anyagi, tárgyi) FELADATOK FOLYAMATOK EREDMÉNYEK
TÁRGYI ERŐFORRÁSOK Ingatlanok Berendezés Felszerelés PÉNZÜGYI ERŐFORRÁSOK Bevétel: közvetlen a vásárlótól közvetett (kölcsön, állam) Kiadás Költségvetések Készpénz áramlás MENEDZSMENT A SZERVEZET CÉLJA EMBERI ERŐFORRÁSOK
A SPORTMENEDZSMENT TERÜLETEI SPORTMENEDZSMENT ELMÉLETE SZABÁLYOK DEFINÍCIÓK ESEMÉNY- SZERVEZÉS MÓDSZERTANA SZERVEZETEK SZERVEZÉSE VILÁGVERSENYEK VERSENYEK KONFERENCIÁK EGYÉB ESEMÉNYEK ÚJ SZERVEZETEK LÉTREHOZÁSA SZERVEZETEK ÁTSZERVEZÉSE
VEZETÉS SZERVEZÉSELMÉLET - MANAGEMENT KIALAKULÁSÁNAK TÖRTÉNETI ELŐZMÉNYEI INDÍTÉKAI - A TÁRSADALMI MUNKAMEGOSZTÁS FOKOZÓDÁSA; - POLGÁRI TÁRSADALOM TÖMEGTERMELÉSSEL JELZETT SZAKASZÁNAK KIALAKULÁSA; - AZ 1929-ES NAGY GAZDASÁGI VÁLSÁG; - A TÁRSADALMI ÉLET SZERVEZETEINEK BONYOLULTABBÁ VÁLÁSA (MONOPÓLIUMOK, TRÖSZTÖK); - A MANAGER MEGJELENÉSE (ELVÁLIK A TULAJDONOS ÉS A TULAJDON) - A TUDOMÁNY ÖNFEJLŐDÉSE KÉNYSZERÍTŐ PROBLÉMAHELYZET, MÓDSZERES MEGOLDÁS.
*Scott eredeti kétdimenziós rendszerében nem. Racionális cselekvés 1900-1930 Zárt TAYLOR rendszer FAYOL WEBER 1960-1970 CHANDLER Nyílt LAWRENCErendszer LORSCH BURNS- STALKER* Emberközpontú cselekvés 1930-1960 MAYO MCGREGOR BARNARD SELZNICK MASLOW* 1970- SIMON WEICK MARCH
H. FAYOL (1841-1925) VEZETÉSI TEÓRIÁJÁNAK LÉNYEGI ELEMEI - A MUNKÁT VÉGZŐ EMBERRE KONCENTRÁL; - A LIEÁRIS VEZETÉSI STRUKTÚRÁT RÉSZESÍTI ELŐNYBEN; - A VEZETŐI MUNKA 5 ALAPVETŐ ELEME Vezetni nem más, mint: 1. Tervezni 2. Szervezni 3. Rendelkezni 4. Koordinálni 5. Ellenőrizni
F. W. TAYLOR (1865-1915) A SCIENTIFIC MANAGEMENT ELMÉLETÉNEK VÁZLATOS MEGÁLLAPÍTÁSAI, TÉNYEI: - HIERARCHIA ÉS MUNKAMEGOSZTÁS A SZERVEZET MINDEN SZINTJÉN - MEGFELELŐ EMBER A MEGFELELŐ HELYRE; - FUNKCIÓK SZERINTI VEZETÉS FUNKCIONÁLIS VEZETÉSI STRUKTÚRA; TAYLOR ELVEI: olyan rendszer, ahol csak jól lehet dolgozni a bér alapja a műszaki norma megfelelő ember a megfelelő helyre nincs csoportmunka szabványosítás
MAX WEBER (1864-1920) AZ IDEÁLTÍPUSÚ BÜROKRATIKUS SZERVEZET JELLEMZŐI - A SZERVEZET CÉLOK SZERINT FELADATOK, MUNKAMEGOSZTÁS -A SZERVEZET HIERARCHIA ELVEI SZERINT ÉPÜL FEL, -A SZERVEZET ELVONT SZABÁLYOK SZERINT TEVÉKENYKEDIK, -AZ IDEÁLIS VEZETŐ A FORMALISZTIKUS SZEMÉYLTELENSÉG SZELLEMÉBEN -SZAKKÉPZETTSÉG.
A VEZETÉS A vezetés a szervezetnek az a része, amely a szervezeti hierarchia egyes pontjain, szintjein önállósul, speciális irányítási céllal jön létre, s a munkamegosztás során a szervezet működését biztosítja. A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK ALAPVETŐ ELEMEI: - CÉLOK KITŰZÉSE; - FELADATOK MEGHATÁROZÁSA; - FELTÉTELEK BIZTOSÍTÁSA; - A SZERVEZET ALKALMAZKODÁSÁNAK BIZTOSÍTÁSA; - A SZERVEZET FOLYAMATOS FEJLESZTÉSE.
Vezetői funkciók és feladatok Tervezés: célkitűzés, célelérés útja, módszerek Tájékozódás, tájékoztatás Helyzetelemzés: erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek értékelése (SWOT) Döntéshozás: rutin vagy egyedi, összetett döntések; egyéni és/vagy csoportos döntések Szervezés, koordináció: munkaszervezés, folyamat és működésszabályozás A végrehajtás irányítása, a dolgozók motiválása Ellenőrzés, értékelés: viselkedés, eredmény
Mivel lehet ösztönözni az embereket? Önmegvalósítás Presztízs Szociabilitás Változatosság Munkaerkölcs Elmélyülés Kreativitás Tekintély Függetlenség Irányítás Ösztönzési rendszer kialakítása Teljesítményértékelési rendszer Munkakör kialakítás munkakör gazdagítás révén
A vezetők hatékonyságát befolyásoló külső tényezők A beosztottak fejlettsége A beosztottak személyisége A dolgozók szükségletei A feladat jellege HATÉKONY VEZETÉS Csoportos döntések szabályai A vezető hatalmának forrása A vezető és a beosztottak viszonya
A háromféle értelmezés összevetése - Pound (1995) SZEMPONTOK SZERVEZETEK VEZETÉSE EMBEREK VEZETÉSE VÁLLALAT KORMÁNYZÁSA Vezetés tárgy szervezet emberek befolyásoló csoportok Vezetés célja szervezeti eredmény elégedett ügyfelek és alkalmazottak befolyásolók igényeinek kielégítése Legfőbb értékek teljesítmény, eredmény vállalkozás, kreativitás együttműködés Jellemző koordináció strukturális személyközi technokratikus, hatalmi Jellemző viszonyok formalizáltak informálisak koopoeratívak, egyensúlyozók Vezetési módszer szabályozás, hatalomérvényesítés karizma, befolyásolás paternalista, koopoeratív
VEZETŐI SZEREPEK MINTZBERG SZERINT 1. SZEMÉLYKÖZI SZEREPEK - nyilvános megjelenések szerepe - főnöki szerep - kapcsolattartó (teremtő és ápoló) szerep 2. INFORMÁCIÓS SZEREPEK - információ gyűjtő - információ-elosztó - szóvivő szerep 3. DÖNTÉSI SZEREPEK - vállalkozói szerep - zavarelhárító szerep - erőforrás-elosztó szerep - tárgyaló-megegyező szerep
A sport társadalmi funkciói 1. Egészség-megőrző funkció 2. Szórakoztató funkció 3. Gazdasági funkció 4. Politikai reprezentációs funkció 5. Példakép funkció 6. Nevelési 7. Esztétikai 8. Kulturális
A sport egészség-megőrző funkciója Prevenció, megtartás, rehabilitáció Egészségre nevelés a sport által Az egészség fizikai, pszichikai és szociális feltételei Táplálkozás egészség fizikai aktivitás A sport életmódformáló funkciója Versenyspirál a szervezet kihasználása Edzéselmélet fontossága Sport teljesítménykényszer dopping Iskolai sport, rekreációs sport, versenysport Az egészség-megőrző funkció kiteljesedésének színterei
A sport szórakoztató funkciója Aktív részvétel, helyszíni néző Passzív médián keresztül Látványosság Szolgáltatóipari eszköz Szocializációs hatás közösségteremtő erő
A sport gazdasági funkciója Sport, mint áru Sporttevékenység Sporteszközök Látvány Sportintézmények Sportinfrastruktúra Sportoló, mint munkavállaló Hivatásos sportoló Életképesebb munkavállaló a termelőmunka közvetlen energiaforrása, munkaerő regenerálódása
A sport politikai, reprezentációs funkciója Sokáig a honvédelemben töltött be fontos szerepet Hazafiság egy erkölcsi indíttatású magatartásmód hazaszeretet, haza-szolgálat Sportdiplomáciai funkciók, majd politikai is Nemzetközi kapcsolatok építése A nemzetközi sporteseményen a hazát is képviselik Ókori olimpiai eszme Hidegháború a sportban
A sport példakép funkciója Élsportolók, olimpikonok Sztárok: teljesítmény, szépség, gazdagság, népszerűség Rekreációban az extrém sportoknál
Szabadidős Látványsport A sport A sportoló célja A sportoló közgazdasági szerepe Szabadidős tevékenység Fizikai erőkifejtéssel jár Nem szükséges eleme a verseny Szabadidő eltöltés Egészségmegőrzés Fogyasztó Munka, hivatás Nem feltétlenül jár fizikai erőkifejtéssel Szükséges eleme a verseny Jövedelemszerzés Előmenetel Munkaerő Fogyasztó A sportoló maga A szórakozni vágyó közönség A fogyasztó célja Egészségre gyakorolt hatás Élvezeti érték
A funkciók érvényesülését befolyásolja Sportág nézettségi foka Sporttörténeti hagyományok Nagypolitika elvárásai Természeti, anyagi, személyi kondíciók
1. Feladat Válasszon ki egy konkrét sportszervezetet és nevezze azt meg! 1. Milyen konkrét erőforrásokra van szüksége ennek a sportszervezetnek? Honnan tudja ezeket beszerezni? 2. Hogyan érvényesülnek a sport társadalmi funkciói ennél a sportszervezetnél?