a VEZETÉSI stílus fogalma, a személyiség szerepe, tanult magatartás fogalma,

Átírás

1 A STÍLUS FOGALMA a VEZETÉSI stílus fogalma, a személyiség szerepe, tanult magatartás fogalma,

2 A vezetési stílust befolyásoló tényezők a vezető személyisége A vezető befolyása Demokratikus Autokratikus A csoport részvétele

3 A vezetési stílust befolyásoló tényezők A vezető befolyása Demokratikus A csoport részvétele Autokratikus A dolgozók szakképzettsége

4 A vezetési stílust befolyásoló tényezők Szituáció Demokratikus A vezető befolyása A csoport részvétele Autokratikus A dolgozók szakképzettsége a szervezet, a kapcsolat rendszer,

5 DÖNTÉSHOZATALI VEZETÉSI STÍLUSOK Döntéshozatali vezetési stílusok Lewin Likert Tannenbaum-Schmidt Autokratikus Demokratikus Laissez faire Keménykezű parancsoló Jóakaratú parancsoló Konzultatív Részvételi csoport Főnökközpontú Beosztott központú

6 Tannanbaum és Schmidt modellje Főnökközpontú vezetés - Beosztott központú vezetés A vezető tekintélyét érvényesíti Beosztott központú vezetés

7 Tannanbaum és Schmidt modellje Típusok A probléma megfogalmazója: Megoldási alternatívát javasol Javasolt alternatívát véleményez Döntési szabályt határoz meg V V V V V V V+B V V V V+B B B B V V V V+B V V V V+B Döntést hoz: V V V V V B B Döntését indokolja - V Döntését értelmezi, megmagyarázza - - V V= vezető; B= beosztott

8 A vezetési stílusok csoportosítása a vezető figyelmének irányultsága alapján Michigeni egyetem modellje Feladatcentrikus (jobcentered) Beosztottcentrikus (employeecentered) Ohioi Egyetem modellje Kezdeményez és-strukturálás Figyelem Blake-Mouton rácsmodellje A termelésre fordított figyelem A beosztottakra fordított figyelem Fiedler kontingencia modellje Feladatorientált Kapcsolatorientált

9 BLAKE-MOUTON RÁCSMODELL

10 Kontingencia (szituáció) elmélet (kontingencia = feltételes kapcsolat) a vezetésnek, szervezésnek nincs egyetlen útja a vezetés különböző útjai nem egyformán hatékonyak (szituáció) a vezetés sokszínűsége alkalmazkodás a környezeti feltételekhez technológia, nagyság, erőforrás függés, külső környezet legjobb

11 A FUNKCIONALIZMUS A vezetési feladatok Fayoltól Druckerig Funkcionalizmus irányzat és módszer Fogalma ~ amikor a jelenségek magyarázata során azok rendeltetéséből indulunk ki a kutatás deduktív - az általános az eredmények induktív egyes egyes általános Klasszikus funkcionalizmus kora Neo funkcionalizmus 1990-

12 A Fayol-i csoportosítás Tervezés Szervezés Közvetlen irányítás (parancsnoklás) Koordinálás Ellenőrzés Henry o Henri FAYOL ( )

13 Alapvető vezetési feladatok (logikai sorrend) Kommunikáció Információmenedzsment Tervezés Döntés Döntésvégrehajtás (rendelkezés) Szervezés (koordináció) Ellenőrzés

14 Alapvető vezetési feladatok 1. Szervezetmenedzsment 2. Emberi erőforrás menedzsment 3. Folyamatmenedzsment 1. Szervezeti formák és a vezetési feladatok 2.1. Motiváció 3.1. Tervezés, mint vezetői tevékenység 1.2. Szervezetfejlesztés 2.2. Konfliktusmenedzsment 3.2. Döntés 1.3. Szervezeti kommunikáció 1.4. Információmenedzsment 2.3. Emberi erőforrás tervezés, 3.3. Döntésvégrehajtás, szervezés rendelkezés 2.4. Munkaerő kiválasztás 3.4. Szervezés 1.5. Szervezeti kultúra 1.6. Csoportmenedzsment 1.7. Vezetés struktúra és hierarchia vizsgálata 1.8. Változásmenedzsment 2.5. Kompetenciavizsgálatok 2.6. Teljesítményértékelés 2.7. Emberi erőforrás fejlesztés 2.8. Karriermenedzsment 3.5. Logisztikai menedzsment 3.6. Ellenőrzés 3.7. Minőségmenedzsment 3.8. Időgazdálkodás 1.9. Innováció menedzsment EM EsélyEgyenlőségi3.9. Biztonságmenedzsment Emberi Erőforrás Menedzsment

15 A MENEDZSMENT FUNKCIONÁLIS VIZSGÁLATA KUTATÁSI PROGRAM 1. Szervezetmenedzsment vizsgálatok Témavezető: Dr. Berde Csaba 1. Szervezeti formák és a vezetési feladatok (Dr. Bilanics Ágnes, Pierog Anita) 1.2. Szervezetfejlesztés (Szabados Krisztián, Dr. Nagy Ágoston) 1.3. Szervezeti kommunikáció (Dr. Dajnoki Krisztina) 1.4. Információmenedzsment 1.5. Szervezeti kultúra (Dr. Szilágyi Barnabás) 1.6. Csoportmenedzsment (Dr. Szabados György) 1.7. Vezetés struktúra és hierarchia vizsgálata 1.8. Változásmenedzsment (Dr. Kerékjártó Gábor) 1.9. Innováció menedzsment (Völgyiné Nabadán Márta, Balogh Judit; Bartha Klára) 2. Emberi erőforrás menedzsment vizsgálatok Témavezető: Dienesné dr. Kovács Erzsébet 2.1. Motiváció (Dr. Juhász Csilla) 2.2. Konfliktusmenedzsment 2.3. Emberi erőforrás tervezés, szervezés (Balla Gyula) 2.4. Munkaerő kiválasztás (Dr. Tóth Anikó) 2.5. Kompetenciavizsgálatok (Dr. Barta Ágnes) 2.6. Teljesítményértékelés (Gergely Éva) 2.7. Emberi erőforrás fejlesztés (Dr. Piros Márta; Borsi Csaba) 2.8. Karriermenedzsment EM EsélyEgyenlőségi Erőforrás Menedzsment (Dr. Dajnoki Krisztina) 3. Folyamatmenedzsment vizsgálatok Témavezető: Dr. Pakurár Miklós 3.1. Tervezés, mint vezetői tevékenység 3.2. Döntés (Dr. Felföldi János) 3.3. Döntésvégrehajtás, rendelkezés 3.4. Szervezés (Dr. Vántus András) 3.5. Logisztikai menedzsment (Dr. Villányi Réka; Berek Szilvia) 3.6. Ellenőrzés (Dr. Szima Mária) 3.7. Minőségmenedzsment (Dr. Gályász József) 3.8. Időgazdálkodás (Dr. Bácsné dr. Bába Éva) Emberi3.9. Biztonságmenedzsment (Dr. Terjék László)