Fenntartható Fejlődés és Vállalati fenntarthatóság

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Fenntartható Fejlődés és Vállalati fenntarthatóság"

Lilla Sarolta Varga
9 évvel ezelőtt
Látták:

1 Fenntartható Fejlődés és Vállalati fenntarthatóság November 8. Jancsár Gergely

2 Napirend Fenntartható Fejlődés Vállalati Fenntarthatóság bevezetés Vállalati Fenntarthatóság piaci nézőpontból Vállalati Fenntarthatóság vállalati nézőpontból 2

3 Fenntartható Fejlődés 3

4 Fenntartható Fejlődés I. a jelen szükségleteit anélkül elégíti ki, hogy csökkentené a jövendő generációk képességét, hogy kielégítsék a saját szükségleteiket ENSZ 4

5 Fenntartható fejlődés II. Fenntartható fejlődés Környezetvédelem FENNTARTHATÓSÁG HÁROM ALAPPILLÉRE GAZDASÁG TÁRSADALOM KÖRNYEZET 5

6 Fenntartható Fejlődés III. - problémák Mi a legfontosabb fenntarthatósági kihívás? Betegségek Klímaváltozás és légszennyezés Túlnépesedés Energia Esőerdők és biodiverzitás 6

7 Vállalati Fenntarthatóság bevezetés 7

8 Vállalati fenntarthatóság I. Fenntartható fejlődés Vállalati fenntarthatóság Üzleti megközelítés, amely úgy teremt hosszú távú részvényesi értéket, hogy megragadja azokat a lehetőségeket, és kezeli azokat a kockázatokat, melyek a gazdasági, környezeti és társadalmi fejlődésből származnak. RobecoSAM Röviden: a vállalati fenntarthatóság az üzleti szféra hozzájárulása a Fenntartható Fejlődéshez 8

részvényesi értéket, hogy megragadja azokat a lehetőségeket, és kezeli azokat a kockázatokat,

Vállalati fenntarthatóság II. We will grow and manage a diversified portfolio of metals and mining businesses with the single aim of delivering industry-leading returns for our shareholders.

9 Vállalati fenntarthatóság II. We will grow and manage a diversified portfolio of metals and mining businesses with the single aim of delivering industry-leading returns for our shareholders. We can achieve this only through genuine partnerships with employees, customers, shareholders, local communities and other stakeholders, which are based on integrity, cooperation, transparency and mutual value-creation Xstrata előszó az FF szabványokhoz You need to have an enormous discipline that you are not going to try to solve all the issues that are out there but that you stay focused on the things that you as your business, who you ultimately represent, can make the biggest impact. Paul Polman, CEO, Unilever Különböző(?) fogalmak Fenntartható fejlődés, Fenntarthatóság, SD, CSR, CR ESG is like sustainability but on steroids... 9

mutual value-creation Xstrata előszó az FF szabványokhoz You need to have an enormous discipline that you are not going to try to solve all the issues that are out there but that you stay focused on

10 Vállalati fenntarthatóság III. RIO 20+ Résztvevők száma: 45,381 Biztonsági őrök száma: 4, busz szállította a résztvevőket Szállodák kihasználtsága: 95% Politikai eredmény:??? ÜHG csökkentést célzó Kyotoi Egyezmény megújítása, kibővítése gyakorlatilag reménytelen Következő 20 évben 3 milliárddal fog nőni a középosztályba tartozó lakosok száma a földön WBCSD president says the future of the planet rests on business The Guardian

kihasználtsága: 95% Politikai eredmény:?

11 Vállalati Fenntarthatóság piaci nézőpont 11

12 Felelős befektetés Socially Responsible Investment 12

13 Felelős befektetés Socially Responsible Investment Jelentése SRI: cél a jobb fenntarthatósági teljesítményű vállalatokba való befektetés. Számos különböző koncepció létezik Jelenleg még viszonylag kis összeget kezelő alapok, de a befektetések összege nő Hosszú távon várhatóan nőni fog az ilyen befektetések nagyságrendje Főleg hosszú távú befektetések esetén (nyugdíjalap stb.) kiemelten fontos Típusai Nem fenntartható szektorok kizárása Cél: társadalmi haszon (pénzügyileg nem biztos, hogy előnyös) Példa: taposóakna, dohánytermék Adott szektorban legjobban teljesítők (MOL releváns): Cél: kockázat csökkentése, akár kisebb hozamot is elfogad Példa: legjobb ESG (Environmental, Social and Governance) teljesítményű vállalatok Fenntartható szektorokból álló portfolió Cél: nagyobb hozam érhető el Példa: víz szektor, cleantech stb. (MOL szempontjából nem releváns) 13

távú befektetések esetén (nyugdíjalap stb.

14 Felelős befektetés Socially Responsible Investment Legjobban teljesítők Fenntartható szektorok 14

15 Felelős befektetések - MOL-csoport ESG elemző cégei DJSI Carbon Disclosure Project CSR 24/7 Roberts Environmental Center Goldman Sachs Oekom Wiener Börse/RFU Justmeans HSBC Trucost Lazard Vigeo MSCI Sustainalytics 15

Environmental Center Goldman Sachs Oekom Wiener

16 Vállalati fenntarthatóság vállalati nézőpont

17 Fenntarthatósági menedzsment szerepe FF SZERVEZET KÉT FŐ FELADATA FENNTARTHATÓSÁGI TELJESÍTMÉNY MÉRÉSE ÉS RIPORTÁLÁSA LEGJOBB GYAKORLATOK ALKALMAZÁSÁNAK ELŐMOZDÍTÁSA Egymástól függetlenül működő területek (környezetvédelem, HR, kommunikáció, beszerzés, üzletek) munkájának összehangolása Külső elvárások figyelése, becsatornázása a működésbe Legjobb gyakorlatok figyelésének és alkalmazásának előmozdítása Kapcsolattartás elemzőkkel és külső érdekelt felekkel (stakeholder engagement) 17

kommunikáció, beszerzés, üzletek) munkájának összehangolása Külső elvárások figyelése, becsatornázása a működésbe Legjobb

18 Fenntarthatósági menedzsment érettségi szintjei Fenntarthatósági jelentés Éves adatgyűjtés Eredmények áttekintése Meglévő fenntartható elemek összegyűjtése Wait and see Teljesítmény menedzsment Folyamatos adatgyűjtés Hatások kezelése FF figyelembe vétele üzleti döntés során Toe in the water Fenntarthatósági stratégia FF teljesítmény tervezése (FF stratégia) Jelentés tartalma: mit terveztünk és hogyan értük el azt Going green Fenntartható üzleti modell FF beépül az üzleti stratégiába FF egy eleme a vállalat sikerességének Shape the industry 18

során Toe in the water Fenntarthatósági stratégia FF teljesítmény tervezése (FF stratégia) Jelentés tartalma: mit terveztünk és hogyan

19 Fenntarthatósági jelentéstétel általános I. Jelentések száma Nemzetközi trend: a jelentések száma nő Közel 5000 jelentés évente Élenjáró régiók: Európa, Japán, USA Új jelentések aránya évente 20% Jelentések színvonala Jelentős különbség a legjobb jelentések és az átlag között A színvonal javulása még mindig várat magára - Paul Scott: vezérigazgató, CoprorateRegister.com *Ábrák forrása: CorporateRegister.com 19

Európa, Japán, USA Új jelentések aránya évente 20% Jelentések színvonala Jelentős különbség a legjobb

20 Fenntarthatósági jelentéstétel általános II. Jelentéskészítés a gyakorlatban Fenntarthatósági jelentésbe a vállalat minden területéről származó információ beépül Jelentés megírása nem egy ember/szervezet feladata MOL csoportnál kb. 30 ember járul hozzá adatokkal közvetlenül, kb. 3-szor ennyi közvetetten Rendszeres adatgyűjtéskor nem csak üzleti, de külső jelentési kötelezettséget is figyelembe kell venni Adatok definiálásakor számos szempont: technológia, jogszabály, szabvány Éves jelentés mellett elemzői kérdések megválaszolásához is számos esetben szükséges szakértők bevonása 20

ember/szervezet feladata MOL csoportnál kb. 30 ember járul hozzá adatokkal közvetlenül, kb.

21 Fenntarthatósági jelentéstétel MOL I. Első EBK jelentés Első integrált éves jelentés (FF + pénzügyi) Első FF jelentés Első Dow Jones SI benchmark Első negyedéves integrált jelentés Etikai Kódex A MOL-csoport bekerül a DJSI-be 21

22 Miért integrált Elemzői érdeklődés Nemzetközi trendek - EFFAS, IRCC, stb. 3 üzletág, 44 leányvállalat, 100 indikátor Lényegességi elemzés Lefedettség Környezetvédelmi, munkabiztonsági adatok: 97% Társadalmi (HR): 97% Irányelv: GRI OGSS idén először Tanúsítás: külső auditor EY (ISAE 3000), GRI harmadik éve, munkavállalók (Európai Üzemi Tanács) Fenntarthatósági jelentéstétel MOL II. Jelentés: Kérdés: Munkavállalók védelme - Munkabiztonság fejezetben milyen kulcsmutatóról közöl adatot táblázatosan és diagramon a MOL-csoport? 22

23 Fenntarthatósági teljesítmény javítása Fenntarthatósági akciók általános jellemzője Pénzügyi megtérülésen túlmutató projektek Egészségvédelmi programok Hatékonyság-javító versenyelőnyt célzó projektek Energiahatékonyság Jogszabályi megfelelést célzó projektek Engedélyek 23

24 Fenntarthatósági teljesítmény javítása MOL I. MOL-csoport megközelítése Fenntarthatóság 3 területe Fókusz Területek Célkitűzések SD Akciók Klímaváltozás Gazdasági, környezeti és társadalmi szempontok beépítése mindennapi üzleti tevékenységünkbe Környezet Társadalom Környezetvédelem Egészség&Biztonság Közösségek Humántőke Gazdaság Gazdasági fenntarthatóság 24

25 Fenntarthatósági teljesítmény javítása MOL II. Újrahasznosított alapanyagú csomagolóanyag A MOL-LUB az autóápolási termékeihez újrahasznosított alapanyagból készült új PET csomagolást vezetett be. A szükséges megvalósíthatósági tanulmányok elkészültét követően 2012-ben már az új csomagolással készült termékek piaci bevezetése is megtörtént. Gumibitumen gyártás Bitumen előállítása gumiőrlemény adalék felhasználásával Üzem átadása 2013-ban Zalai Finomítóban 1 km úthoz 1000 darab gumiabroncs használható fel Hosszabb élettartam, kisebb kopás Termék és technológia értékesítése is lehetséges 25

26 Fenntarthatósági teljesítmény javítása MOL III. Jövő töltőállomása koncepció Első állomás Budapesten 2011-ben épült, Hőszivattyú, zöld fal, LED világítás, csapadékvíz hasznosítás, egyéb elemek Pozsonyban, Zágrábban is tervezik Geotermikus energiatermelés (tervezett) Cél: villamosenergia előállítása CEE régióban Magyarországon és Horvátországban tervezik Leányvállalat 2008 óta, koncesszió 2013-ban kiírva Etikai menedzsment rendszer Etikai kódex 11 nyelven 24 etikai megbízott a 200 főt meghaladó leányvállalatoknál Internetes panasz-bejelentő rendszer porting_via_internet/ Befektetés az oktatásba Egyetemekkel való partneri kapcsolat 3 országban 8 kurd és 12 kazah tanuló kezdte meg tanulmányait Magyarországon 2012-ben Freshhh: Nemzetközi olaj és gázipari vetélkedő egyetemistáknak ben csaknem 2000 diák vett részt 250 egyetemről, 60 országból 26

27 Köszönöm a figyelmet! Jancsár Gergely FF koordinátor MOL-csoport H-1117 Budapest, Október huszonharmadika u. 18. m: gjancsar@mol.hu molgroup.hu

Hasonló dokumentumok

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,