Pap Község Önkormányzata kompetencia felmérő és értékelő rendszere

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Pap Község Önkormányzata kompetencia felmérő és értékelő rendszere"

Átírás

1 Pap Község Önkormányzata kompetencia felmérő és értékelő rendszere Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 1

2 Tartalom Alapfogalmak... 3 Kompetencia értékelés... 4 Kompetencia szótár... 5 Szakmai ismeretek alkalmazása... 5 Integritás... 5 Mások megértése (empátia)... 6 Kommunikáció... 6 Csapatmunka, együttműködés... 7 Kezdeményezőkészség (kreativitás, innováció)... 8 Problémamegoldás... 8 Ügyfél orientáltság, partnerközpontúság... 9 Felelősségtudat... 9 Teljesítménymotiváció Stratégiai, (analitikus, és globális) gondolkodás Munkatársak fejlesztése Kommunikáció (befolyásolás) Vezetési technikák A kompetencia felmérés és értékelés folyamata Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 2

3 ELŐSZÓ A körjegyzőség létrehozásával a munkatársak teljesítményével szemben is magasabb elvárások fogalmazódtak meg. A szervezetfejlesztési munka folyamatában a szervezeten belüli eljárások felülvizsgálatával és az új eljárások kialakításával meghatároztuk, hogy milyen folyamatok mentén, milyen feladatokat kell az egyes munkatársaknak elvégezniük. Az elvégzett munka mennyiségének és minőségének ( MIT ) a vizsgálata a teljesítmény értékelési rendszer keretein belül történik meg, ugyanakkor szükséges a munkavégzés közben tanúsított viselkedés ( HOGYAN ) vizsgálata, értékelése is. Alapfogalmak TUDÁS Az egyén által megszerzett (megszerezhető) ismeretek összessége, az élet legkülönbözőbb területeiről JÁRTASSÁG, KÉSZSÉG Egy adott feladat vagy munka során felhasználható, ahhoz szükséges tudás, mely oktatás, képzés (tanulás) és egyéni tapasztalatszerzés során alakul ki. KOMPETENCIA Egy személy alapvető, meghatározó jellemzői, amelyek ok-okozati kapcsolatban állnak az adott munkakör ellátásához szükséges kritériumnak megfelelő hatékony és/vahy kiváló teljesítménnyel. Arra való képesség, hogy az élet különböző szituációiban alkalmazni tudjuk tudásunkat, tapasztalatainkat, személyes adottságainkat. A kompetencia 4 jellemzője: hatással van a munka valamely fő aspektusára korrelál a teljesítménnyel mérhető fejleszthető Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 3

4 Kompetencia értékelés A HOGYAN részértékelése: Azt fejezi ki, hogy a kiemelt célokat, a többletfeladatokat és a munkaköri leírásba foglaltakat hogyan, milyen norma- érték- és prioritási rendszer szerinti magatartással sikerült megvalósítania az értékeltnek. A hogyan értékelését a leghatékonyabban kompetenciák segítségével lehet elvégezni. A kompetenciák magatartásformákban, konkrét, megfigyelhető cselekvésekben fogalmazódnak meg, így az elvárások, illetve azok teljesülésének mikéntje egyértelműen kommunikálható a vezető és az értékeltek között. Ennek megfelelően a céleléréshez vezető utat a kompetenciaértékelés segít végigjárni. 1 A nem vezető beosztású köztisztviselők esetében az alábbi kompetenciák értékelését kell elvégezni: szakmai ismeretek alkalmazása, integritás, mások megértése (empátia), kommunikáció, csapatmunka, együttműködés, kezdeményezőkészség, problémamegoldás, ügyfél orientáltság, partnerközpontúság, felelősségtudat teljesítménymotiváció. 2 A vezető beosztású köztisztviselők esetében az alábbi kompetenciák értékelését kell elvégezni: stratégiai, (analitikus, és globális) gondolkodás, integritás, mások megértése (empátia), munkatársak fejlesztése, kommunikáció (befolyásolás), vezetési technikák, csapatmunka, együttműködés, kezdeményezőkészség (kreativitás, innováció) 3 1 Baka Szakács Bokodi Baranyai - Vörös (2006): Az új típusú közszolgálati teljesítményértékelés bevezetése. Módszertani kézikönyv vezetőknek. Miniszterelnöki Hivatal, Kormányzati Személyügyekért Felelős Államtitkárság és Magyar Közigazgatási Intézet, Budapest 2 ugyanott Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 4

5 Kompetencia szótár Annak érdekében, hogy az előbbi kompetenciákat minden érintett azonosan értelmezze, valamint, hogy ezek meglétét pontosan mérni tudjuk, szükséges ezek meghatározása. Elkészítettük tehát a Kompetencia szótárat. A kompetencia szótárban minden fent felsorolt kompetenciára készült egy összefoglaló meghatározás és a kompetenciák viselkedéses megnyilvánulása. Szakmai ismeretek alkalmazása A feladat elvégzéséhez szükséges szakmai fogalmak, módszerek és eszközök magas szintű ismerete. A megszerzett ismeretek, tapasztalatok alkalmazása a feladatok ellátása során. Az adott projektfeladatokhoz szükséges eszközök, módszerek, technikák színvonalas használata. Ismereteit mind a rutin jellegű, egyszerű, mind az összetett, bonyolult feladatokban önállóan, szakszerűen alkalmazza Rutin jellegű egyszerű, valamint összetett és bonyolult feladatokról is szakmailag helyesen informál ügyfeleket / munkatársakat Új szakmai feladatok / problémák megoldása érdekében tudását, ismereteit használja és alkalmazza, képes új / bonyolult feladatokkal kapcsolatban is szakmailag helytálló véleményt mondani, megoldást javasolni Integritás A jó közigazgatás értékeinek és normáinak a tiszteletben tartása. Feddhetetlenség, megvesztegethetetlenség. Pártatlanságon és szakmai függetlenségen alapuló megbízható és kiszámítható magatartás. a törvényeket és a jogszabályokat minden esetben betartja képes morálisan elfogadható vélemény kialakítására, illetve a jó közigazgatás értékeivel és normáival összhangban, felelősségteljesen történő cselekvésre akkor is, ha nincsenek vagy nem elég világosak a szabályok (például új, bonyolult vagy változó helyzetek esetén képes morálisan elfogadható vélemény kialakítására, illetve a jó közigazgatás értékeivel és normáival összhangban, felelősségteljesen történő cselekvésre akkor is, ha a ráruházott hatalomnál fogva saját belátása szerint járhat el 3 ugyanott Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 5

6 A ráruházott felelősséggel, valamint a rendelkezésére álló hatalommal, információval és forrásokkal nem él vissza; azokat kizárólag a köz javára használja fel Mások megértése (empátia) A mások igényeire, problémáira való ráhangolódás képessége, a másik által ki nem mondott vagy csak részben kifejezett gondolatok, problémák, érzések és problémák meghallgatása és megértése. a másik hangulatának, érzéseinek észlelése a másik meghallgatásából, megfigyeléséből nyert információk felhasználása arra, hogy a másik viselkedését ki tudja számítani, fel tudjon készülni a reakciókra a másik attitűdjének, érdeklődésének, igényeinek, terveinek megértése Kommunikáció A gondolatok kerek és egymással összefüggő mondatokban történő megfogalmazása. Megfelelő kifejezések, a nyelvtani és mondatszerkesztési szabályok helyes használata. A gondolatok tömör, érthető, egyértelmű megfogalmazása. Írásbeli kommunikáció: o tartalmilag, formailag megfelelő anyagok készítése o írott információk egyértelmű, érthető, lényegre törő, logikus közlése a megfelelő kifejezések és a nyelvtani, mondatszerkesztési szabályok helyes alkalmazásával o az írott anyag megfelelő strukturálása, tagolása. Szóbeli kommunikáció: o a figyelem megfelelő ideig és intenzitással történő irányítása mások közlendőjére o eredményes kérdezés a kétirányú kommunikáció során, világos megfogalmazás, megfelelő kérdezéstechnika alkalmazása Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 6

7 o mások megértésének tudatos ellenőrzése, a mondanivaló árnyalt kifejezése, figyelve arra, hogy megértik-e o a közlés megértése és megértetése mind szakmailag, mind logikailag o a verbális és nem verbális kommunikáció összhangja o a helyzetnek megfelelő személyeskedés és kioktatás nélküli kommunikációs stílus, a kommunikáció során udvarias viselkedés, az illem- és etikett szabályok betartása o a kommunikációban részt vevő másik fél reakcióinak megfelelő kezelése o önkontroll gyakorlása a szóbeli kommunikáció során. Csapatmunka, együttműködés Az egyén azon szándéka, hogy másokkal együttműködjön. Az együttműködés szabályainak ismerete és betartása. Felkészült részvétel a csapatmunkában, megbeszéléseken. konstruktív együttműködés másokkal, a célok, eredmények elérése érdekében, jó kapcsolatok kialakítására való törekvés azon túl, hogy jól együttműködik másokkal, munkatársait is segíti az egymással való jó munkakapcsolat kialakításában, konfliktusaik megoldásában együttes feladat elvégzése esetén, a saját feladatok megoldása mellett, mások munkájának támogatása ötletek megosztása a munka során fellépő szakmai és személyes nézeteltérések kezelése, a másik fél tiszteletben tartása mellett, építő kritika meghallgatása, illetve megfogalmazása az eredményes együttműködés érdekében mások munkájának, személyének tiszteletben tartása egyeztetés a megfelelő személyekkel, szervezeti egységekkel, az információk pontosan, időben történő átadása a határidőknek és megszületett döntéseknek megfelelő munkavégzés Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 7

8 Kezdeményezőkészség (kreativitás, innováció) A feladat elvégzésének/megoldásának (a cselekvésnek) a preferálása; ennek érdekében a szükséges újszerű ötletek, koncepciók kigondolása és/vagy megvalósítása. Az információk megszokott rutintól, sémáktól eltérő észlelése, a problémák újszerű megközelítése és megoldása. Olyan ötletek, javaslatok kitalálása, felvetése, amelyek hozzáadott értéket jelentenek. előre gondolkodik, önállóan, határozottan dolgozik képes olyan lehetőségeket vagy problémákat észrevenni és megoldani, amelyeket mások nem vesznek észre változtatási javaslatokat fogalmaz meg a munkavégzése során alkalmazandó módszer, folyamat egyes elemeire, vagy egészére vonatkozóan Többféleképpen képes megközelíteni egy-egy felmerülő problémát a megszokottól eltérő, teljesen új ötleteket, megközelítéseket, koncepciókat gondol ki és valósít meg olyan környezet hoz létre, amely kedvez a kreativitásnak, az innovatív megközelítések kibontakozásának Problémamegoldás A feladatokban, a kifogások helyett, a megoldási lehetőségek keresése. Kitartás a feladatok megoldásában. képes a problémák felismerésére, a probléma részekre bontására, és a részek közötti összefüggések, ok okozati kapcsolatok feltárására, meghatározására javaslatot tesz a problémák kezelésre a rendelkezésre álló megoldási/cselekvési lehetőségek végiggondolása, és közülük a cél elérését - azaz a probléma valós, gyakorlati, vagy elméleti megoldását - legjobban megvalósító változat kiválasztása a szervezet érdekeinek szem előtt tartása a problémamegoldás során Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 8

9 Ügyfél orientáltság, partnerközpontúság Az ügyfelekkel való kapcsolat során olyan viselkedés megvalósítása, amely egyaránt eredményezi az ügyfelek elégedettségét, és a szervezeti érdekek megvalósulását. Az ügyféligények pontos megértése és megfelelő szakmaisággal, jól meghatározott keretek között történő kezelése. a szervezet képviselete az ügyfelek felé titoktartás és adatvédelem az ügyfelekkel való kapcsolattartás során, a helyzetre érvényes udvariassági normák betartása, és megfelelő megjelenés tiszteletteljes, kulturált hangnemű, toleráns, ugyanakkor hatékony kommunikáció az ügyfelekkel partneri kapcsolat kialakítása a másik igényeinek a megértésének és megoldásának képessége nemcsak megérti, kezeli az ügyfelek igényeit, problémáit, hanem a konkrét ügyön belül elébe is megy a további lehetséges igényeknek, megelőzi a későbbi problémákat képes a szokásostól eltérő, vagy teljesen új, egyedi helyzeteket, valamint az udvariatlanabb, illetve bonyolultabb ügyekkel jelentkező ügyfelek problémáit is megfelelően kezelni Felelősségtudat Felelősségvállalás az elvégzett munka tartalmáért és formájáért, valamint a kimondott, leírt információkért, azok időbeliségéért. A munkához / feladathoz kapcsolódó írott és íratlan szabályok betartása. Felelősségteljes munkavégzés. A saját cselekedetek következményeinek tudatos viselése. : betartja a munkához / feladathoz kapcsolódó írott és íratlan szabályokat (pl. titoktartás, stb.) viselkedésének magyarázatára nem keres kifogásokat, külső okokat, vállalja tévedéseit a munka során mindig lehet rá számítani tudatában van az adott munka végeredményéhez való hozzájárulásával Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 9

10 a munkája során szerzett információkról képes eldönteni, hogy azok nyilvánosak vagy bizalmasak, és ennek megfelelően kezeli azokat bizalmasan kezeli az információkat (adatokat, tényeket stb.) felelősséget vállal a saját hatáskörében meghozott, és elmulasztott döntésekért betartja a határidőket kiszámítható a viselkedése személyes érdekei nem térítik el a felelősségteljes magatartástól őszinte, hiteles a kommunikációja Teljesítménymotiváció Annak igénye, hogy az egyén a legjobbat, standardtól (ami lehet: saját korábbi teljesítménye, objektív adat, mások teljesítménye) jobbat nyújtani. Az elvégzendő feladat megoldására koncentrál. A feladat megoldása az elsődleges célja, ezt képes alárendelni egyéni érdekeinek. Viselkedését, hozzáállását a megoldandó feladathoz igazítja, tudását, képességeit ennek céljába állítja. célvezérelt képes logikus, hatékony, konzisztens feladattervet elkészíteni egy-egy konkrét feladat elvégzéséhez nehéz, váratlan helyzetekben, szakmai problémák esetén is pozitívan gondolkodva keresi a szakmailag legmegfelelőbb megoldást egy javaslat vagy döntés esetén képes meghatározni a végrehajtásához szükséges konkrét lépéseket munkaidejét úgy osztja be, hogy feladatait a lehető legjobb színvonalon megoldja eredményességre törekvés erőforrások kihasználásának optimalizálására törekvés Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 10

11 Stratégiai, (analitikus, és globális) gondolkodás Adatok, információk, részekre bontása, elemzése, kritikus vizsgálata, összehasonlítása, értékelése. A fontos és lényegtelen információk, adatok megkülönböztetése. A hibák, ellentmondások, eltérések feltárása. Az elemek rendszerezése, csoportosítása. A logikai összefüggések felismerése és gyakorlati alkalmazása. Rendszerek átlátása, egészben történő megragadása. Hosszú távú célok, elképzelések alapján előremutató, minden érintett igényeit kielégítő megoldások kidolgozása. Kreatív, jövőbe mutató elképzelések és az azok megvalósításához vezető megoldások kidolgozása. komplex feladatot kezelhető részeire bont szét, valamint egyedi, új, összetett feladatok esetén is kiemeli a lényeges információkat felismeri az események hátterében meghúzódó okokat előre gondolkodik, legalább egy lépéssel megtalálja a belső ellentmondásokat, a logikai hibákat, az ok-okozati összefüggéseket tudja, hogy az egyes lépéseknek, megoldási javaslatoknak, alternatíváknak milyen hatása van mind az ügyfél, mind az adott szervezet oldalán prognosztizálja, felismeri és beazonosítja a működés kockázatait és azok megelőzésére/kezelésére megoldási javaslatokat dolgoz ki az elemző, feltáró, problémamegoldó gondolkodás eredményeként megfogalmazott ötleteket, koncepciókat a stratégia szempontjából képes vizsgálni az ötleteket, elképzeléseket konkrét (rövid és hosszabb távú) akciókra képes lefordítani Munkatársak fejlesztése Mások tanításának, nevelésének szándéka. A munkatársak motiválása és támogatása tudásuk fejlesztése, magatartásuk és végső soron teljesítményük javítása érdekében. ismeri a vezetése alatt álló munkatársak készségeit, képességeit és ezeket felhasználja a szervezet előtt álló célok megoldására Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 11

12 világos célok és elvárások megfogalmazása a munkatársak számára a feladatok szétosztása és delegálása oly módon, hogy azok végrehajtása a munkatárs számára motiváló legyen és adjon lehetőséget a szakmai, emberi fejlődésre szakmai iránymutatás, a kiosztott feladatok végrehajtásának nyomon követése, visszajelzés adása a teljesítményről a munkatársak fejlődésének nyomon követése, a pozitív változások megerősítése, a fejlesztendő területek megjelölése és lehetőség biztosítása ezen készségek, képességek, ismeretek fejlesztésére kiemelt figyelmet fordít a tehetséges munkatársak kiemelkedő teljesítményének elismerésére Kommunikáció (befolyásolás) Mások meggyőzésének, befolyásolásának szándéka. Mások jóváhagyásának és támogatásának megnyerése valamely témával kapcsolatos véleménnyel vagy probléma megoldási módjával kapcsolatban. képes saját ötletét, vélemény, elgondolását elfogadtatni másokkal saját véleményét, álláspontját megvédi eredményesen kommunikálja az üzeneteket, világos, mindenki számára érthető módon fogalmazza meg mondanivalóját, amelyből a kommunikáció célja is egyértelmű a hallgatóság számára negatív üzenet, döntés elfogadásáról is meggyőzi a másikat úgy, hogy eközben a feladat minőségi végrehajtását is biztosítani tudja Vezetési technikák Olyan vezetői módszereket, technikákat alkalmaz, amelyekkel a) biztosítja a szervezet előtt álló célok elérését b) motiválja és fejleszti munkatársait c) ügyfélorientált, elkötelezett, professzionális szakmai munkát biztosít a szervezetben Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 12

13 ambiciózus, ugyanakkor reális célokat tűz ki a munkatársak elé megfelelő erőforrásokat biztosít a szervezet előtt álló célok elérése érdekében, összehangolja a humán erőforrásokat, folyamatokat és szervezeti felépítést a stratégiai elvekkel és célokkal fejleszti munkatársait biztosítja a szervezetében a vezetői utánpótlást biztosítja a szervezeten belül a csapatmunkát és az együttműködést a teljesítmény javítása érdekében folyamatosan fejleszti szervezete képességeit szervezetében hatékony irányítási és kontroll rendszereket alakít ki és működtet felelősséget vállal személyes példát mutat meghatározza, fejleszti és fenntartja a stratégiailag fontos és kritikus külső kapcsolatokat Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 13

14 Értékelő skála A teljesítménykövetelmények és kompetenciák értékelése 4 fokú skálán történik. A skála értékei az alábbiak: NEM MEGFELELŐ (skálafokozat értéke: 0) A kompetencia szinte minden aspektusában, elemében fejlesztést igényel. FEJLESZTENDŐ (skálafokozat értéke: 2) Elvárt szint alatti. Már megjelennek az elvárásoknak megfelelő viselkedésminták, de azok még nem megfelelő szintűek és/vagy nem megfelelő gyakoriságúak. ELVÁRT (skálafokozat értéke: 3) A kompetenciák az elvárt szinten és elvárt gyakorisággal jelennek meg. KIEMELKEDŐ (skálafokozat értéke: 4) Elvárt feletti Az elvártnál magasabb szinten jelennek meg a kompetenciák, illetve képes mások számára fejlesztő, mintaadó szerepben megjelenni. Ez a szint a projektben nem minden kompetencia esetében értelmezhető, hiszen pl. a pontosság, precizitás esetében az elvárt szint a projekt feladatok jellege kapcsán a maximális pontosságot jelenti Ez az érték csak indokolt esetben adható. Az értékelést végző személyek nem csak számértékkel, hanem szövegesen is értékelik a többi munkatársat. Ennek a szöveges értékelésnek mind az erősségekre, mind a fejlesztendő területekre ki kell térnie, konkrét példákkal indokolva. Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 14

15 A kompetencia felmérés és értékelés folyamata A kompetencia értékelés a teljesítmény értékelési rendszer része, alkalmazásának folyamata megegyezik azzal. A főbb folyamatlépések: 1. Az értékelendő kompetenciák és a kompetencia szótár megismertetése az érintettekkel (oktatás, képzés) 2. Az értékelés módszerének meghatározása viselkedés alapú interjúk 360 o -os értékelés 3. Az értékelési ciklus kitűzése, feladatok meghatározása 4. Önértékelés elvégzése 5. Vezetői (és 360 o -os értékelés esetén társ-) értékelés elvégzése 6. Kompetencia / teljesítményértékelő megbeszélés megtartása önértékelés ismertetése vezetői (és 360 o -os értékelés esetén társ-) értékelés ismertetése megállapodás az értékelésben vezetői javaslat a munkatárs karrier és/vagy fejlesztési (képzési) tervére 7. Értékelés eredményének, vezetői javaslatnak a rögzítése Pap Község Önkormányzata Körjegyzőségi Hivatalának kompetencia felmérő és értékelő rendszere 15

Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai

Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával

Részletesebben

Intézményvezetői Tanfelügyelet értékelése

Intézményvezetői Tanfelügyelet értékelése Üllés, Forráskút, Csólyospálos Községi Általános Iskola és Alapfokú Művészeti Iskola Intézményvezetői Tanfelügyelet értékelése Indikátorok értékelése 1.1. Részt vesz az intézmény pedagógiai programjában

Részletesebben

TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS ÉV

TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS ÉV LRŐ KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZT TLJSÍTMÉNYÉRTÉKLÉS 2010. ÉV SZRVZTI GYSÉG KÖZTISZTVISLŐ NV Teljesítményértékelő lap I. SZMÉLYI RÉSZ z értékeltre és az értékelőre vonatkozó alapadatok az értékelés évében az értékelt

Részletesebben

A munka világával kapcsolatos tulajdonságok, a kulcskompetenciák

A munka világával kapcsolatos tulajdonságok, a kulcskompetenciák Zachár László A munka világával kapcsolatos tulajdonságok, a kulcskompetenciák HEFOP 3.5.1. Korszerű felnőttképzési módszerek kidolgozása és alkalmazása Tanár-továbbképzési alprogram Szemináriumok Budapest

Részletesebben

A teljesítményértékelés fejlesztési célja

A teljesítményértékelés fejlesztési célja A teljesítményértékelés fejlesztési célja a Közigazgatási szervek munkatársainak kompetenciafejlesztése című ÁROP-2.2.23-2013-2013-0001 Projekt keretében 2013. december 18-án Információs nap Arany Mónika

Részletesebben

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS

Részletesebben

A Tan Kapuja Buddhista Gimnázium és Általános Iskola Az intézményvezető önértékelésének területei és elvárásai

A Tan Kapuja Buddhista Gimnázium és Általános Iskola Az intézményvezető önértékelésének területei és elvárásai 1. A tanulás és tanítás stratégiai vezetése és operatív irányítása Önértékelési szempontok Elvárások Intézményi elvárások 1) Milyen módon biztosítja, hogy a tanulás a tanulói eredmények javulását eredményezze?

Részletesebben

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése Eredmény rögzítésének dátuma: 2016.04.20. Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése 1. Pedagógiai módszertani felkészültség 100.00% Változatos munkaformákat alkalmaz. Tanítványait önálló gondolkodásra,

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

M5004 FELADATOK. f) elegendő előny esetén meg tudja kezdeni a program előkészítését, és a feltételek megteremtését ISMERETEK

M5004 FELADATOK. f) elegendő előny esetén meg tudja kezdeni a program előkészítését, és a feltételek megteremtését ISMERETEK M5004 FELDTOK Felnőttoktatási és képzési tevékenysége során alkotó módon alkalmazza a felnőttek tanulásának lélektani 4 törvényszerűségeit a) a felnőtt tanuló motiválására formális tanulmányai 5 során

Részletesebben

Teljesítményértékelés

Teljesítményértékelés 2009 Teljesítményértékelés a Continental Teves Magyarország Kft-nél 2010. február 4. Előadó: Dr. Sántha Péter, emberi erőforrás vezető Áttekintés Általános információk Emberi Erőforrás Fejlesztési Ciklus

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Szervezetfejlesztési Program

Szervezetfejlesztési Program Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18/A-2013-2013-0064 CAF (Common Assessment Framework) minőségmenedzsment modell bemutatása és gyakorlati alkalmazásának lépései I. Általános tudnivalók a CAF szervezeti

Részletesebben

Alcsoport_DE_munkatarsi_2017_NK. Válaszadók száma = 17. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%

Alcsoport_DE_munkatarsi_2017_NK. Válaszadók száma = 17. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25% Válaszadók száma = 7 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus Jobb pólus n=mennyiség átl.=átlag md=medián elt.=átl. elt. tart.=tartózkodás

Részletesebben

Önértékelés Pedagógiai módszertani felkészültség Elvárások. Alkalmazott módszerei a tanítás-tanulás eredményességét segítetik.

Önértékelés Pedagógiai módszertani felkészültség Elvárások. Alkalmazott módszerei a tanítás-tanulás eredményességét segítetik. I. Pedagógusra vonatkozó elvárások 1. Pedagógiai módszertani felkészültség Alapos, átfogó és korszerű szaktudományos és szaktárgyi tudással rendelkezik. A szaktárgynak és a tanítási helyzetnek megfelelő,

Részletesebben

Nem pedagógus munkakörben foglalkoztatottak teljesítményértékelési szabályzata

Nem pedagógus munkakörben foglalkoztatottak teljesítményértékelési szabályzata Nem pedagógus munkakörben foglalkoztatottak teljesítményértékelési szabályzata Az adminisztratív és technikai feladatokat ellátó foglalkoztatottak teljesítmény-értékelése Felelős: az igazgató Hatóköre:

Részletesebben

É R T É K E L É S. a program szóbeli interjúján résztvevő személyről. K é p e s s é g e k, f e j l e s z t h e tőségek, készségek

É R T É K E L É S. a program szóbeli interjúján résztvevő személyről. K é p e s s é g e k, f e j l e s z t h e tőségek, készségek É R T É K E L É S a program szóbeli interjúján résztvevő személyről K é p e s s é g e k, f e j l e s z t h e tőségek, készségek Értékelés: A terület pontozása 1-5 tartó skálán, ahol az egyes pontszám a

Részletesebben

Ügyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal

Ügyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal 2008 2010 1. oldal Összegyűjteni azokat a stratégiai törekvéseket illetve változásokat (külső belső), amelyek fejlesztési igényeket generálnak vezetői szinten és az értékesítésben Meghatározni azokat a

Részletesebben

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban Ország: Vállalat: SPANYOLORSZÁG FONDO FORMACIÓN EUSKADI Képesítés: Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban EQF szint:

Részletesebben

KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak

KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak 1. A szakirányú továbbképzési szak megnevezése: Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival anager-leader mix TARTSAY REGŐ vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival Tervezés-célmeghatározás Feladatorientáció az elvégzendő feladatra koncentrál Tervezés során a múlt eredményeiből,

Részletesebben

Belső és külső kommunikáció standard

Belső és külső kommunikáció standard Belső és külső kommunikáció standard Betegbiztonsági Fórum Sinka Lászlóné Adamik Erika 2013. 06. 27. Vezetés, humánerőforrás, minőségmenedzsment munkacsoport 1 Gyökérokok keresése (belső kommunikáció)

Részletesebben

MIR. Kompetenciák. Dr. Finna Henrietta

MIR. Kompetenciák. Dr. Finna Henrietta MIR Kompetenciák Dr. Finna Henrietta A kompetenciák jelentősége Kiválasztás alapja Munkaköri leírás Munkaköri térkép A kompetencia a szakképzett dolgozótól elvárt ismeretek, személyiségjegyek (készségek,

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra Képzés hatékonyságának növelése felnőttképzést kiegészítő tevékenység Tematikai vázlat - 16 óra A felnőttképzést kiegészítő tevékenység célja:a közfoglalkoztatásból való kivezetés támogatása, a képzés

Részletesebben

Vezetői tanfelügyeleti ellenőrzés február

Vezetői tanfelügyeleti ellenőrzés február Vezetői tanfelügyeleti ellenőrzés 2017. február Eljárás azonosítója: T715256930962017AVez Ellenőrzött vezető:zsigáné Kósa Edit Értékelés 1. A tanulás és tanítás stratégiai vezetése és operatív irányítása

Részletesebben

Veresné dr. Somosi Mariann

Veresné dr. Somosi Mariann Az 1.3. A felsőoktatás szakember-kibocsátásának munkaerő-piaci igényekkel való összehangolása érdekében a gyakorlati oktatás erősítése című alprojekt középiskolai vonatkozású eredményeinek ismertetése

Részletesebben

Szakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.

Szakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16. Szakmai tanácskozás Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Salgótarján, 2008 december 16. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Minőségbiztosítás jelentősége a Készítette: Dr. Mikli Éva PTE Szociális

Részletesebben

ITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE

ITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE ITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE DR PALLAI KATALIN AZ INTEGRITÁS TUDÁSKÖZPONT VEZETŐJE 2014.09.21. 1 ITSZK 1.0 Fejlesztés még a feladatkört szabályozó kormányrendelet

Részletesebben

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak Emberi erőforrás gazdálkodás és közszolgálati életpálya Új Közszolgálati Életpálya ÁROP-2.2.17-2012-2013-0001 Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú

Részletesebben

Önértékelési rendszer

Önértékelési rendszer Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:

Részletesebben

JOB Klub Álláspiaci kulisszatitkok

JOB Klub Álláspiaci kulisszatitkok JOB Klub Álláspiaci kulisszatitkok Hogyan és mit is csinálunk? Pályázati anyag: önéletrajz + motivációs levél +? Önéletrajz : lehet 1 oldalnál hosszabb? Kulcsszavak használata Tömör és átlátható, ne a

Részletesebben

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084 Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084

Részletesebben

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822

Részletesebben

A pedagógus önértékelő kérdőíve

A pedagógus önértékelő kérdőíve A pedagógus önértékelő kérdőíve Kérjük, gondolja végig és értékelje, hogy a felsorolt állítások közül melyik milyen mértékben igaz. A legördülő menü segítségével válassza a véleményét tükröző értéket 0

Részletesebben

Megjegyzések a gyakorlati oktatási kézikönyvhöz

Megjegyzések a gyakorlati oktatási kézikönyvhöz Megjegyzések a gyakorlati oktatási kézikönyvhöz Oktatás - Gyakorlat - Innováció TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0009 Soós Gabriella - Dr. Kádek István Eger, 2015. január 22. Alapelvek A kézikönyv a gyakorlati

Részletesebben

A képzett szakemberekért. SZFP II. Hazai Peer Review 2009

A képzett szakemberekért. SZFP II. Hazai Peer Review 2009 A képzett szakemberekért SZFP II. Hazai Peer Review 2009 A külsk lső értékelés s módszertana m III.1.. előad adás Szakképz pzési Önértékelési Modell ADOTTSÁGOK EREDMÉNYEK Emberi erőforrások Munkatársi

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar KREATÍV IPARI SZAKEMBER szakirányú továbbképzési szak 1 Napjainkban a vállalatok, vállalkozások, illetve a munkaerőpiac részéről egyre jelentősebb igény mutatkozik

Részletesebben

ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ AZ EMELT SZINTŰ SZÓBELI VIZSGÁHOZ. Általános útmutató

ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ AZ EMELT SZINTŰ SZÓBELI VIZSGÁHOZ. Általános útmutató ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ AZ EMELT SZINTŰ SZÓBELI VIZSGÁHOZ Általános útmutató 1. A szóbeli feladatok értékelése központilag kidolgozott analitikus skálák segítségével történik. Ez az eljárás meghatározott értékelési

Részletesebben

Kompetencia alapú oktatás (tanári kompetenciák) 2015.04.09. NyME- SEK- MNSK N.T.Á

Kompetencia alapú oktatás (tanári kompetenciák) 2015.04.09. NyME- SEK- MNSK N.T.Á Kompetencia alapú oktatás (tanári kompetenciák) A kompetencia - Szakértelem - Képesség - Rátermettség - Tenni akarás - Alkalmasság - Ügyesség stb. A kompetenciát (Nagy József nyomán) olyan ismereteket,

Részletesebben

Munkakörtervezés és -értékelés

Munkakörtervezés és -értékelés Munkakörtervezés és Emberierőforrás-menedzsment Dr. Finna Henrietta egyetemi adjunktus Dr. Finna Henrietta: Atipikus foglalkoztatás Munkakör-áttervezés A munkakörtervezés egy olyan folyamat, amelyben egy

Részletesebben

1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)

1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra) Felnőttképzés Képzéseink jelentős része a fejlesztéspolitikai témákhoz kapcsolódik: érintik az egyedi projekt szintet, ugyanúgy, ahogy a programozás ciklusát is. Ügyfeleink számára előzetes igényfelmérés

Részletesebben

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási

Részletesebben

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Milton Kft. Tréning ajánló Elérhető tudás hiteles forrásból Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Bevezetés Tisztelt Ügyfelünk! Kedves Hölgyem és Uram! Belső,

Részletesebben

A KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK

A KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK KÖFOP-2.1.5-VEKOP-2016 A KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK - A KOMP-RENDSZER - Dr. Malét-Szabó Erika Ph.D r. alezredes főtanácsadó a Kiválasztási Munkacsoport vezetője Budapest 2018.01.26. KÖFOP-2.1.5-VEKOP-16.

Részletesebben

MÜTF ALUMNI SZAKMAI KÖZÖSSÉG ETIKAI KÓDEXE

MÜTF ALUMNI SZAKMAI KÖZÖSSÉG ETIKAI KÓDEXE MÜTF ALUMNI SZAKMAI KÖZÖSSÉG ETIKAI KÓDEXE 2011 1. Az Etikai Kódex célja és alapelvei 1.1 A MÜTF ALUMNI SZAKMAI KÖZÖSSÉG (továbbiakban: MASZK) Etikai Kódexe a Közösség etikai önszabályozásának dokumentuma.

Részletesebben

Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök, Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök

Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök, Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök Óbudai Egyetem Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar Terméktervező Intézet Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök, illetve Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök levelező szakirányú továbbképzési

Részletesebben

1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL.

1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL. 1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL www.urbact.hu www.urbact.eu Mitől közösségi tervezés? Az érintettek a tervezési folyamat legelejétől részt vesznek a munkában Lehetőségük van elmondani szükségleteiket, vágyaikat

Részletesebben

A KAPOSVÁRI PETŐFI SÁNDOR KÖZPONTI ÓVODA PEDAGÓGIAI MUNKÁT SEGÍTŐK BELSŐ VEZETŐI ELLENŐRZÉSE, ÉRTÉKELÉSE SZABÁLYZAT

A KAPOSVÁRI PETŐFI SÁNDOR KÖZPONTI ÓVODA PEDAGÓGIAI MUNKÁT SEGÍTŐK BELSŐ VEZETŐI ELLENŐRZÉSE, ÉRTÉKELÉSE SZABÁLYZAT A KAPOSVÁRI PETŐFI SÁNDOR KÖZPONTI ÓVODA PEDAGÓGIAI MUNKÁT SEGÍTŐK BELSŐ VEZETŐI ELLENŐRZÉSE, ÉRTÉKELÉSE SZABÁLYZAT A Kaposvári Petőfi Sándor Központi Óvoda nevelőtestülete /2016/. iktatószámú jegyzőkönyve

Részletesebben

OM azonosító: FEJLESZTÉSI TERV (A vezetői önértékelés során feltöltött önfejlesztési terv módosítása)

OM azonosító: FEJLESZTÉSI TERV (A vezetői önértékelés során feltöltött önfejlesztési terv módosítása) Bp. Főv. XIII. kerületi Önkormányzat Egyesített Óvoda Csupa- Csoda Tagóvodája OM azonosító: 200911 Tagóvoda vezető neve: Molnár Gabriella Oktatási azonosítója: 72156971654 A fejlesztési terv kezdő dátuma:

Részletesebben

Jegyzőkönyv. Önértékelés. Hogyan követi a szakmában megjelenő újdonságokat, a végbemenő változásokat?

Jegyzőkönyv. Önértékelés. Hogyan követi a szakmában megjelenő újdonságokat, a végbemenő változásokat? Jegyzőkönyv Az eljárás azonosítója Az eljárás típusa Az értékelt neve Az értékelt azonosítója Az adatgyűjtés módszere Az adatgyűjtést végző neve Az adatgyűjtést végző oktatási azonosítója Az adatgyűjtés

Részletesebben

NYME 9400 Sopron Bajcsy-Zsilinszky u. 4. RH-70-1/2016. Oktatók kari véleményezése - MÜL3 Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében vég

NYME 9400 Sopron Bajcsy-Zsilinszky u. 4. RH-70-1/2016. Oktatók kari véleményezése - MÜL3 Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében vég NYME 900 Sopron BajcsyZsilinszky u.. RH70/06. Oktatók kari véleményezése MÜL Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében végzett felmérés eredményeit tartalmazza. A jelentés a következő részekből:

Részletesebben

ESCO és EQF: online európai rendszerek a foglalkozások, készségek és képesítések átláthatóságáért

ESCO és EQF: online európai rendszerek a foglalkozások, készségek és képesítések átláthatóságáért ESCO és EQF: online európai rendszerek a foglalkozások, készségek és képesítések átláthatóságáért Szebeni Kinga, Emberi Erőforrások Minisztériuma Kovács Tibor, Nemzetgazdasági Minisztérium NAVIGÁTOR 2017

Részletesebben

MCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS

MCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS MCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS 2019 MIT NYÚJT A KÉPZÉS? Felkészít a vezetői és üzleti coaching belépő szintű alkalmazására A coach szerephez elengedhetetlen szakmai önismeretet és önbizalmat Gyakorlati

Részletesebben

A kompetencia alapú képzés bevezetésének elméleti és gyakorlati kérdései

A kompetencia alapú képzés bevezetésének elméleti és gyakorlati kérdései PANNON EGYETEM MÉRNÖKI KAR A kompetencia alapú képzés bevezetésének elméleti és gyakorlati kérdései Dr. Kelemen Gyula 2009. február 09. Az oktatás-képzés és a gazdasági teljesítmény közötti kapcsolat megköveteli

Részletesebben

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő 2/42

Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő 2/42 A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

Élelmezési menedzser Élelmezésvezető

Élelmezési menedzser Élelmezésvezető 151808 Menedzseri feladatok végzése A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés

Részletesebben

Kapcsolati menedzsment, PR: 2 nap

Kapcsolati menedzsment, PR: 2 nap Kapcsolati menedzsment, PR: 2 nap Szervezeti megoldások bevezetése a lakosság naprakész és folyamatos tájékoztatásának javítására, a döntések nyilvánossá tételére A résztvevők ismerjék meg és sajátítsák

Részletesebben

Gondolkodás- és tanulásfejlesztés 5. évfolyam

Gondolkodás- és tanulásfejlesztés 5. évfolyam Célok, feladatok: Gondolkodás- és tanulásfejlesztés 5. évfolyam Heti: 1 óra, Éves: 36 óra - Gondolkodási, tanulási, szociális kompetenciák fejlesztése. - Aktivizáló, kooperatív módszerek elsajátítása.

Részletesebben

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK AZ AGRONOMA BEVÁLT GYAKORLATOK ADAPTÁCIÓJÁNAK VÁZLATA - DEMETRAE TÁRSADALMI NEMEK SZEMPONTJÁBÓL ÉRZÉKENY SZAKKÉPZÉSI KARRIER ÚTMUTATÓ A MEZŐGAZDASÁGI-KÖRNYEZETVÉDELMI ÁGAZATHOZ A karrier útvonal 5 szakaszból

Részletesebben

Az alsó tagozatos munkaközösség véleménye az intézményvezetői pályázatról

Az alsó tagozatos munkaközösség véleménye az intézményvezetői pályázatról Az alsó tagozatos munkaközösség véleménye az intézményvezetői pályázatról Alapos, részletes, jól megszerkesztett pályázatot ismertünk meg. A pályázat szövegezésében könnyen értelmezhető, szerkezete áttekinthető.

Részletesebben

Egyéni Fejlesztési Terv (Egyéni Előrehaladási Terv)

Egyéni Fejlesztési Terv (Egyéni Előrehaladási Terv) Egyéni Fejlesztési Terv (Egyéni Előrehaladási Terv) Mentor neve: Mentor azonosítója: Tanuló neve: Tanuló azonosítója: Az Egyéni Fejlesztési Terv egy folyamatosan változó, a tanuló fejlődését regisztráló,

Részletesebben

Az emelt szintű szóbeli vizsga értékelési útmutatója. Általános útmutató

Az emelt szintű szóbeli vizsga értékelési útmutatója. Általános útmutató Az emelt szintű szóbeli vizsga értékelési útmutatója Általános útmutató A szóbeli feladatok értékelése központilag kidolgozott analitikus skálák segítségével történik. Az első, a második és a harmadik

Részletesebben

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. JÓKBÓL A KIVÁLÓT Interjúztatás fejlesztés

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. JÓKBÓL A KIVÁLÓT Interjúztatás fejlesztés NYÍLT KÉPZÉS Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. JÓKBÓL A KIVÁLÓT Interjúztatás fejlesztés SZERETNE MIÉRT? A program résztvevői átértékelhetik az interjú lépéseinek jelentőségét,

Részletesebben

2011. ÉVI TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSI GYŰJTŐ

2011. ÉVI TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSI GYŰJTŐ PÁTY KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATÁNAK POLGÁRMESTERI HIVATALA 2011. ÉVI TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSI GYŰJTŐ (NÉV) Készült: 2 példányban 1 példány: Köztisztviselő 1 példány Humánpolitikai ügyintéző I. A KÖZTISZTVISELŐ

Részletesebben

ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A KÖZÉPSZINTŰ SZÓBELI VIZSGÁHOZ. Általános útmutató

ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A KÖZÉPSZINTŰ SZÓBELI VIZSGÁHOZ. Általános útmutató ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A KÖZÉPSZINTŰ SZÓBELI VIZSGÁHOZ Általános útmutató 1. A szóbeli feladatok értékelése központilag kidolgozott analitikus skálák segítségével történik. Ez az eljárás meghatározott értékelési

Részletesebben

A GYERMEK TÁRSAS KÉSZSÉGEINEK FEJLESZTÉSE

A GYERMEK TÁRSAS KÉSZSÉGEINEK FEJLESZTÉSE Tartalom A KÖNYVRÔL 11 BEVEZETÉS 13 Kommunikációs készségek 14 Társas készségek 14 Fejleszthetôk-e tanítással a kommunikációs és a társas készségek? 15 Miért kell a gyermeknek elsajátítania a kommunikációs

Részletesebben

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari Competences for Innovation in the Metal Sector DEFINITION OF LEARNING OUTCOMES Ország: Vállalat: Képesítés: Ausztria bfi Steiermark Az innováció fejlesztői és elősegítői

Részletesebben

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál Toborzás Kiválasztás - Interjú HRM alapfeladata: a szervezet működéséhez szükséges megfelelő munkaerő-állomány biztosítása a vállalat

Részletesebben

A KÉPZÉS SZEREPE AZ INTEGRITÁS FEJLESZTÉSBEN

A KÉPZÉS SZEREPE AZ INTEGRITÁS FEJLESZTÉSBEN A KÉPZÉS SZEREPE AZ INTEGRITÁS FEJLESZTÉSBEN DR PALLAI KATALIN egyetemi docens, az Integritás Tanácsadó képzés szakmai vezetője 2014.09.21. 1 INTEGRITÁS Pallai, 2015: Párbeszéd, normák és az argumentatív

Részletesebben

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program Valódi partner, valódi megoldások. TUDATOS VEZETÉS VEZETŐFEJLESZTŐ PROGRAM 60 ÓRÁS COACHINGGAL KOMBINÁLT MODULÁRIS TRÉNINGSOROZAT A Tudatos Vezetés Program tréningsorozat

Részletesebben

RENDSZERES ÉRTÉKELÉSE ÉS A FEJLESZTÉSI IGÉNYEK MEGHATÁROZÁSA. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.

RENDSZERES ÉRTÉKELÉSE ÉS A FEJLESZTÉSI IGÉNYEK MEGHATÁROZÁSA. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A. RENDELKEZÉSRE ÁLLÓ KAPACITÁS ÉS KOMPETENCIA RENDSZERES ÉRTÉKELÉSE ÉS A FEJLESZTÉSI IGÉNYEK MEGHATÁROZÁSA RENDSZER LEÍRÁSA Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése I. BEVEZETÉS Polgármesteri

Részletesebben

PROJEKTTERV Értünk, csak mi tehetünk! Diákvezető képzés a kollégiumban

PROJEKTTERV Értünk, csak mi tehetünk! Diákvezető képzés a kollégiumban PROJEKTTERV Értünk, csak mi tehetünk! Diákvezető képzés a kollégiumban Időpont: 2010. február 22. A projekt célja: A diákok jogi tudásának, ismeretének bővítése, gyakorlati feladatok keretében felkészíteni

Részletesebben

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés NYÍLT KÉPZÉS Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés MIÉRT? A program résztvevői számára nyilvánvalóvá válnak a toborzás

Részletesebben

Szülők és pedagógusok körében végzett. vezetői értékelés (2015)

Szülők és pedagógusok körében végzett. vezetői értékelés (2015) Szülők és pedagógusok körében végzett vezetői értékelés (2015) A közoktatási intézmények vezetőinek munkáját a megbízatásuk során két alaklommal kell az intézmény pedagógusainak és a tanulók szüleinek

Részletesebben

Az Értékelési rendszer az intézményben pedagógus munkakörben felvett foglalkoztatottakra terjed ki.

Az Értékelési rendszer az intézményben pedagógus munkakörben felvett foglalkoztatottakra terjed ki. Intézményi értékelési szabályzat Kompetencia- és teljesítményalapú értékelési rendszer meghatározására és az illetménypótlékok differenciált megállapítására Jogszabályi háttér Az intézmény kompetencia

Részletesebben

Teljesítménymenedzsment modul

Teljesítménymenedzsment modul A nexonpm a szervezet valamennyi munkatársára kiterjedő vezetői eszköz, amely tudatosabbá és eredményesebbé teszi a teljesítmény menedzselését, és javítja a vezető-beosztott kommunikáció hatékonyságát.

Részletesebben

KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA II. A VIZSGA LEÍRÁSA

KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA II. A VIZSGA LEÍRÁSA KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA A vizsga részei II. A VIZSGA LEÍRÁSA Középszint Emelt szint 180 perc 15 perc 180 perc 20 perc 100 pont 50 pont 100 pont 50 pont A vizsgán használható

Részletesebben

8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért. - képzési program folyamata -

8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért. - képzési program folyamata - ELŐKÉSZÍTÉS: 8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért - képzési program folyamata - A tanfolyam meghirdetése időpontok megjelölésével Jelentkezők regisztrálása A jelentkezők

Részletesebben

PEDAGÓGIA ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A MINTAFELADATOKHOZ

PEDAGÓGIA ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A MINTAFELADATOKHOZ PEDAGÓGIA ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A MINTAFELADATOKHOZ 1 / 5 1. Határozza meg a szocializáció fogalmát! 10 pont A szocializáció a társadalomba való beilleszkedés

Részletesebben

A VIZSGA LEÍRÁSA KÖZÉPSZINTEN. Középszint. Szöveges adatok tárolására és megjelenítésére nem alkalmas zsebszámológép KÖZÉPSZINTŰ VIZSGA

A VIZSGA LEÍRÁSA KÖZÉPSZINTEN. Középszint. Szöveges adatok tárolására és megjelenítésére nem alkalmas zsebszámológép KÖZÉPSZINTŰ VIZSGA VENDÉGLÁTÓIPARi ISMERETEK ÁGAZATI SZAKMAI ÉRETTSÉGI VIZSGA A VIZSGA LEÍRÁSA KÖZÉPSZINTEN A vizsga részei Középszint 120 perc 100 pont 15 perc A vizsgán használható segédeszközök Középszint Szöveges adatok

Részletesebben

INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS

INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS MOLNÁRNÉ DR. STADLER KATALIN SZAKMAI SZAKÉRTŐ TÁMOP-3.1.8. KIEMELT UNIÓS PROJEKT A MEGÚJULÓ KÖZNEVELÉS ÉRTÉKELÉSI KERETRENDSZERE Minősítés Tanfelügyelet Pedagógus, vezető, intézmény

Részletesebben

PSZÁF - IT kockázatkezelési konferencia IT szolgáltatások megfelelőségének biztosítása Mátyás Sándor Belső Ellenőrzés

PSZÁF - IT kockázatkezelési konferencia IT szolgáltatások megfelelőségének biztosítása Mátyás Sándor Belső Ellenőrzés PSZÁF - IT kockázatkezelési konferencia IT szolgáltatások megfelelőségének biztosítása Mátyás Sándor Belső Ellenőrzés Budapest, 2007. szeptember 19. Tartalom Szolgáltató - Szolgáltatás - Szerződés Megfelelőség

Részletesebben

INTÉZMÉNYI ELVÁRÁSRENDSZER

INTÉZMÉNYI ELVÁRÁSRENDSZER Itsz.: III-477/2015 INTÉZMÉNYI ELVÁRÁSRENDSZER A Felsőpakonyi Herman Ottó Általános Iskola vezető elvárás rendszere Felsőpakony, 2015. október Készítette: Önértékelési Csoport A tanulás és tanítás stratégiai

Részletesebben

EMELT SZINT BESZÉDKÉSZSÉG ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ

EMELT SZINT BESZÉDKÉSZSÉG ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ Értékelési útmutató az emelt szintű szóbeli vizsgához Ez az értékelési eljárás meghatározott értékelési szempontokon, valamint az egyes szempontokhoz tartozó szintleírásokon alapul. Minden feleletet ezen

Részletesebben

Értékelési szempont. A kommunikációs cél elérése és az interakció megvalósítása 3 Szókincs, kifejezésmód 2 Nyelvtan 1 Összesen 6

Értékelési szempont. A kommunikációs cél elérése és az interakció megvalósítása 3 Szókincs, kifejezésmód 2 Nyelvtan 1 Összesen 6 Összefoglaló táblázatok az emelt szintű vizsga értékeléséhez A szóbeli feladatok értékelése központilag kidolgozott analitikus skálák segítségével történik. Ez az értékelési eljárás meghatározott értékelési

Részletesebben

Nyomtatott kommunikáció Szakmérnök

Nyomtatott kommunikáció Szakmérnök Óbudai Egyetem Rejtő Sándor Könnyűipari és Környezetmérnöki Kar Nyomtatott kommunikáció Szakmérnök levelező szakirányú továbbképzési szak képzési és kimeneti követelményei Budapest 2013 Nyomtatott kommunikáció

Részletesebben

A Csorba Győző Könyvtár teljesítményértékelési rendszere. Csobán László Csorba Győző Könyvtár (Pécs)

A Csorba Győző Könyvtár teljesítményértékelési rendszere. Csobán László Csorba Győző Könyvtár (Pécs) A Csorba Győző Könyvtár teljesítményértékelési rendszere Csobán László Csorba Győző Könyvtár (Pécs) 2018.07.05. Előzmények Minősített Könyvtár cím elnyerése TQM munkacsoportok megalakulása Humánmenedzsment

Részletesebben

A minőségirányítási program végrehajtásának értékelése az adott évben végzett tevékenység bemutatása

A minőségirányítási program végrehajtásának értékelése az adott évben végzett tevékenység bemutatása A minőségirányítási program végrehajtásának értékelése az adott évben végzett tevékenység bemutatása Bevezető Az intézmény figyelembe véve a Közoktatási törvényben meghatározottakat, valamint az intézmény

Részletesebben

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Vezetői kompetenciafejlesztés lehetőségei az egészségügyben A KONETT Team komplex vezetőfejlesztési modelljének bemutatása Előadó: Salamon Hugó, KONETT Team vezető

Részletesebben

Magyar joganyagok - 354/2017. (XI. 29.) Korm. rendelet - az állami tisztviselők teljes 2. oldal f) mérés: konkrét eredményeken, határidőkön, mérőszámo

Magyar joganyagok - 354/2017. (XI. 29.) Korm. rendelet - az állami tisztviselők teljes 2. oldal f) mérés: konkrét eredményeken, határidőkön, mérőszámo Magyar joganyagok - 354/2017. (XI. 29.) Korm. rendelet - az állami tisztviselők teljes 1. oldal 354/2017. (XI. 29.) Korm. rendelet az állami tisztviselők teljesítményértékeléséről A Kormány az állami tisztviselőkről

Részletesebben

VENDÉGLÁTÓIPARI ISMERETEK ÁGAZATI SZAKMAI ÉRETTSÉGI VIZSGA II. A VIZSGA LEÍRÁSA

VENDÉGLÁTÓIPARI ISMERETEK ÁGAZATI SZAKMAI ÉRETTSÉGI VIZSGA II. A VIZSGA LEÍRÁSA VENDÉGLÁTÓIPARI ISMERETEK ÁGAZATI SZAKMAI ÉRETTSÉGI VIZSGA II. A VIZSGA LEÍRÁSA A vizsga részei Középszint Emelt szint 120 perc 15 perc 180 perc 20 perc 100 pont 50 pont 100 pont 50 pont A vizsgán használható

Részletesebben

Impact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change

Impact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change Impact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi vállalkozásként civilek, társadalmi vállalkozások hatásnövelésén dolgozunk

Részletesebben

Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere

Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiaiszakmai ellenőrzés rendszere A tanfelügyeleti fejlesztések helye a TÁMOP-3.1.8

Részletesebben

SZOLNOK VÁROSI ÓVODÁK. A Portfólió elemzés tapasztalatai a gyakorlatban

SZOLNOK VÁROSI ÓVODÁK. A Portfólió elemzés tapasztalatai a gyakorlatban SZOLNOK VÁROSI ÓVODÁK A Portfólió elemzés tapasztalatai a gyakorlatban Bozsóné Jakus Tünde 2014.11.17. Nekünk minden gyermek fontos Szeretem, vagy nem szeretem?? A portfólió értékelése nem magára a gyűjtemény

Részletesebben

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez 2 a folyamatszemléletű megközelítés alkalmazását segíti elő az érdekelt felek megelégedettségének növelése céljából kiemeli a következő szempontok

Részletesebben

Minta. Az emelt szintű szóbeli vizsga értékelési útmutatója

Minta. Az emelt szintű szóbeli vizsga értékelési útmutatója Az emelt szintű szóbeli vizsga értékelési útmutatója A szóbeli feladatok értékelése központilag kidolgozott analitikus skálák segítségével történik. Ez az értékelési eljárás meghatározott értékelési szempontokon,

Részletesebben

JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ. Gyógymasszőr szakképesítés. 2392-06 Masszőr szakmai szolgáltatás modul. 1. vizsgafeladat. 2012. május 16.

JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ. Gyógymasszőr szakképesítés. 2392-06 Masszőr szakmai szolgáltatás modul. 1. vizsgafeladat. 2012. május 16. Nemzeti Erőforrás Minisztérium Korlátozott terjesztésű! Érvényességi idő: az írásbeli vizsgatevékenység befejezésének időpontjáig A minősítő neve: Rauh Edit A minősítő beosztása: mb. főigazgató-helyettes

Részletesebben

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA

Részletesebben