A magyar vállalkozások üzleti helyzete területi metszetben és a válságra adott reakciók. Czibik Ágnes (GVI)

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A magyar vállalkozások üzleti helyzete területi metszetben és a válságra adott reakciók. Czibik Ágnes (GVI)"

Petra Lakatos
8 évvel ezelőtt
Látták:

MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet A magyar vállalkozások üzleti helyzete területi metszetben és a válságra adott reakciók Czibik

1 MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet A magyar vállalkozások üzleti helyzete területi metszetben és a válságra adott reakciók Czibik Ágnes (GVI) Válságról válságra A gazdasági világválság területi következményei ELTE Lágymányosi Campus november 27.

2 Az elıadás tartalma A Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet konjunktúra-felvétele Konjunktúra-mutatók alakulása a válság alatt Vállalati válaszlépések a válságra Összefoglalás :16 2

3 Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézetrıl 1999-tıl független kutatómőhely Munkaerı-piaci elırejelzések, intézményi környezet vizsgálata Vállalati konjunktúra-felmérések fél évente cég részvételével: a legkiterjedtebb Magyarországon :16 3

4 A gazdasági válság vizsgálata Magyarország: kicsi, hazai vállalatok és exportorientált, nagymérető cégek Az exportlehetıségek szőkülésének hatása Ad hoc felvétel kifejezetten a válság vizsgálatára 2009-ben (300 vállalat, 3 felvétel: március, június, március)

5 Eredmények :16 5

6 A GVI konjunktúra-mutató KM = uhjx*0.1 + uhvx*0.2 + vjjx*0.1 + vjvx*0.2 + msvx*0.2 + bevx*0.1 + bgvx*0.1. uhjx: üzleti helyzet jelenleg uhvx: várható üzleti helyzet a következı hat hónapban vjjx: a vállalkozás jövedelmezısége jelenleg vjvx: a vállalkozás várható jövedelmezısége a következı hat hónapban msvx: megrendelések várható alakulása a következı hat hónapban bgvx: gépberuházások volumenének alakulása a következı hat hónapban bevx: építési beruházások volumenének alakulása a következı hat hónapban

7 0,4 0,3 0,2 A GVI konjunktúramutató értéke területi bontásban okt okt. Közép-Magyarország Közép- és Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl, Alföld, Észak-Magyarország 0,1 0-0,1-0,2-0, ápr 2007.okt 2008.ápr 2008.okt 2009.ápr 2009.okt 2010.ápr 2010.okt

8 Speciális válságindex az ad hoc felvételbıl VI = (a1 + a2 + a3 + a4 + a5) / 5 Név Definíció Kategóriák a 1 Belföldi értékesítés változása Csökkent, változatlan, nıtt (-1, 0, 1) a 2 Belföldi értékesítés várhatóváltozása Csökken, változatlan, nı (-1, 0, 1) a 3 Várható változás a beruházásokban Nincs, csökken, változatlan, nı (-1, -0,33, 0,33, 1) a 4 Várható változás a foglalkoztatottak számában Csökken, változatlan, nı (-1, 0, 1) a 5 A bérek átlagos változása az adott évben Csökken, változatlan, nı (-1, 0, 1) :16 8

9 Eredmények :16 9

10 Válságindex területi bontásban 0,05 0-0,05-0,1-0,15-0,2-0,25-0,3 Válságindex régiónként március és március -0, márc 2010 márc Közép-Magyarország Alföld, Észak-Magyarország, Dél-Dunántúl Nyugat- és Közép-Dunántúl

11 Hitellel rendelkezı vállalatok: alig eltérı Válságindex A hitellel rendelkezı vállalatok csak 2009 márciusában voltak rosszabb helyzetben A különbség eltőnt 0,00-0,05-0,10-0,15-0,20-0,25-0,30-0,35 Forrás: GVI nincs hitelük van hitelük -0,24 A válságindex átlaga hitelfelvétel szerint, március március -0,29-0,26-0,27-0,04-0,03 March 2009 June 2009 March 2010

12 Exportáló cégek: meredek esés gyorsabb javulás Válság: a szőkülı exportpiacok irányítják 0,10 0,05 0,00-0,05 nincs export <51% 50%< Válságindex az export árbevételen belüli aránya szerint március március -0,07-0,03 0, márciusban már pozitív az exportáló cégek indexe -0,10-0,15-0,20-0,25-0,30-0,35-0,40 Forrás: GVI -0,22-0,34-0,24-0,26-0,27-0,29 March 2009 June 2009 March :

13 Vállalati válaszok :

14 Fı kérdések Hagyományos vagy speciális reakciók? Tudatos vállalati stratégiák vagy próbálkozás? Mely lépések voltak sikeresek?

15 A vizsgált lépések Elsı felvétel: 18 lépés Késıbb: a 13 leggyakoribb válaszlépés Stratégiai lépések Új piacok keresése Új termékek bevezetése Új stratégiai terv Költségcsökkentı lépések Beruházások elhalasztása Nélkülözhetı szolgáltatások leépítése Foglalkoztatással kapcsolatos lépések Elbocsátás Bérek befagyasztása vagy csökkentése Rövidebb munkaidı Egyéb eszközök Követelések csökkentése Beszállítóktól való függıség csökkentése Rövidlejáratú kötelezettségek csökkentése Kormányzati és EU támogatások

16 Az alkalmazott eszközök átlagos száma: márc: 5, jún: 5, márc: 5,8 Minden lehetséges eszköz a túlélésért Nagyobb változatosság az elsı idıszakban Vállalati reakciók a gazdasági válságra március március (%, N: 279 és 314 között) márc jún márc Új piacok keresése Követelésállomány csökkentése Beszállítóktól való függıség csökkentése Rövid lejáratú tartozások csökkentése Beruházások elhalasztása Új hosszútávú terv Nélkülözhetı szolgáltatások leépítése Új termékek bevezetése Bérek csökkentése vagy befagyasztása Elbocsátás Rövidebb munkaidı Kormányzati és EU támogatások :

17 Válságindex az alkalmazott eszközök száma szerint Rosszabb helyzet több lépés Más eszközök? 0,0-0,1-0,2-0,3-0,4-0,5-0,6 Válságindex az alkalmazott válságkezelı lépések száma szerint (2009. márc márc) -0,18-0,15-0,29-0,30-0,49-0,43-0,01-0,05 5 alatt márc jún márc -0, eszköz 9 felett :

18 Vállalati válaszlépések: foglalkoztatás és stratégiai lépések Vállalati válaszok a válságra 1. Proaktív eszközök márc jún márc Új piacok keresése Új hosszútávú terv Új termékek bevezetése Kevesebb elbocsátás 2010-ben Rövidebb munkaidı: ritkán alkalmazott Új piacok keresésének jelentısége Vállalati válaszok a válságra 2. Foglalkoztatás Bérek csökkentése vagy befagyasztása Elbocsátás márc jún márc Rövidebb munkaidı

19 Vállalati válaszlépések: költségcsökkentés és egyéb eszközök Vállalati válaszok a válságra 3. Egyéb költségcsökkentı eszközök márc jún márc Beruházások elhalasztása Nélkülözhetı szolgáltatások leépítése Kormányzati és EU támogatások jelentısége nıtt Beruházások elhalasztása és nélkülözhetı szolgáltatások leépítése Vállalati válaszok a válságra 4. Egyéb eszközök Követelésállomány csökkentése márc jún márc Beszállítóktól való függıség csökkentése Rövid lejáratú tartozások csökkentése Kormányzati és EU támogatások

20 A leghatásosabb eszközök Új piacok keresése Bérek befagyasztása A leghatásosabb vállalati válaszok a válságra március Új piacok keresése Bérek csökkentése vagy befagyasztása Követelésállomány csökkentése Nélkülözhetı szolgáltatások leépítése Beruházások elhalasztása Új termékek bevezetése Rövid lejáratú tartozások csökkentése Beszállítóktól való függıség csökkentése Új hosszútávú terv Elbocsátás Kormányzati és EU támogatások Rövidebb munkaidı 1,9 2,6 4,0 3,9 4,6 5,3 7,7 7,4 9,0 13,2 14,5 22,5 %

21 Összefoglalás Magyarországon, mint nyitott gazdaságban a válság elsısorban az exportpiacok szőkülésén keresztül jelent meg. A hitelválság másodlagos volt. Az exportáló cégek helyzete korábban és erıteljesebben romlott, de gyorsabban is javult A közép- és nyugat-dunántúli vállalatok helyzete korábban és erıteljesebben romlott, de gyorsabban is javult A vállalatok sokféle módon próbálták mérsékelni a válság kedvezıtlen hatásait. Rosszabb helyzet több eszköz :

22 Köszönöm a figyelmet! :

Hasonló dokumentumok

Jelentısen romlottak a magyar cégek üzleti kilátásai

Jelentısen romlottak a magyar cégek üzleti kilátásai MKIK Gazdaság- és Vállalkozáselemzı Intézet (GVI) 2007. októberi vállalati konjunktúra felvételének eredményei 2007. november 14. Kutatásvezetı: Dr.