Szerzői jogi védelem

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Szerzői jogi védelem"

Átírás

1 Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző engedélye nélkül közölni. A szerző által jelen formában közzétett szellemi termékben szereplő tartalom, tördelési forma, grafikai jelzésrendszer, színezés, elrendezés és minden más olyan jellemző, amely ebben az ajánlatban jelent meg először Magyarországon, a szerző jogtulajdona, annak a szerző engedélye nélkül bármilyen átvétele, másolása, felhasználása jogellenes, és a felhasználót felelősség terheli. Ez a szellemi termék a szerzői jogról szóló évi LXXXVI. törvény rendelkezései alapján törvényi védelem alatt áll. Bármely jog megsértése esetén a szerző anyagi követeléssel és egyéb jogi igénnyel léphet fel. Berkes Péter szellemi tulajdona minden jog fenntartva!

2 Felejtsd el, amit a marketingről tudsz Marketing alapjai a FŐSODORBAN

3 I. RÉSZ 1. Tévhitek a marketing terén 2. A marketing kialakulása 3. A sportmarketing kialakulása 4. A marketingkoncepció alapjai 5. A marketing alapmodelljei: 4P, 4C 6. Marketing a sportban

4 TÉVHITEK a MARKETING terén? Eladás művészete? Reklámozás művészete? Piac kutatás? Új vevők szerzése? 4P koncepció?

5

6 KEVEREDIK: a marketing, a pr, a piackutatás és az értékesítés HAZUGSÁG!!!

7 Valahányszor valaki kinyitja a száját, hogy szóljon a másikhoz, egyetlen célja van: MANIPULÁLNI őt! (Joseph Kirschner)

8 Minden sikeres vállalkozásnak 3 emberre van szüksége: egy üzletemberre, egy gazdagemberre, egy szakemberre. (Peter McArthur)

9 Számos (sport)szervezet szakmailag kiváló, de nem tervezik tevékenységüket marketing-orientált módon, s ez korlátot szab sikereiknek! (...) nincs mit eladnunk (...) (...) nincs szükségünk holmi úri huncutságra (...) korunk sportvezetői

10 nem nem nem

11 Forrás: Sas, I.: Eladó trükkök, előadás anyag

12

13 A sikeres marketingszakember az, akinek az ajánlatai (termék, szolgáltatás) nemcsak kielégítik a célvevők alapvető szükségleteit, de aki meg is győzi a vevőket arról, hogy ajánlatát akarják, sőt meg is engedhetik maguknak a konkurens ajánlatokkal szemben

14 A siker titkát nem ismerem, de a kudarcé biztosan az, ha mindenkinek akedvében akarsz járni Bill Cosby

15 I. RÉSZ 1. Tévhitek a marketing terén 2. A marketing kialakulása 3. A sportmarketing kialakulása 4. A marketingkoncepció alapjai 5. A marketing alapmodelljei: 4P, 4C 6. Marketing a sportban

16 Technikák összessége A dumagép A világ számos országában csupán az elmúlt évtizedekben fejlődik foglalkozásból SZAKMÁVÁ! Tudományos diszciplína

17 A szakmává válás feltétele Amíg a szakemberek számára nem áll rendelkezésre elérhető tudományos kutatással megalapozott ismeretanyag (Body of Knowledge), addig a marketing tevékenységet nem lehet szakmaként művelni, inkább csupán technikák együtteseként, semmint egy foglalkozást, és egy menedzsment funkciót.

18 A fejlődést fékező hiányok Tehát a marketing olyasmi lett, amit az emberek pénzért végeznek; mégsem állt mögötte tudományos háttér, mely alapján a szakemberek felkészülhetnek a munkájukra. Hivatalos keretek között nem oktatták a marketing elméleti és gyakorlati ismereteit. Nem volt tudományos kutatás, mely az oktatáshoz elegendő ismeretanyagot biztosított volna. Nem voltak elismert normák és etikai alapelvek a hatékony a morális szakmai munkavégzéshez.

19 Gyakorlat, de hogyan? A legtöbb gyakorlati szakemberre a kanadai szaktekintély, Michel Dumas szóhasználatával élve rögtönzött szakemberre a sportban szabadidős menedzserekre az volt jellemző, hogy munkájukat: elméleti ismeretek hiányában, és anélkül végezték, hogy tudták volna, miért is fontos a marketing egy (sport)intézmény számára;

20 Gyorsuló fejlődés Az elmúlt 25 évben a marketing kutatóinak egy csoportja, elsőként az USA-ban, és most már világszerte jelentős haladást ért el egy olyan átfogó elméleti ismeretanyag létrehozásában, amely a marketing tevékenységet egyenértékűvé teszi a vállalat más egyéb funkcionális területeivel. Mára kifejlesztették a saját elméleti és kutatási hátterüket!

21 Ha nem jut semmi eszedbe a vizsgán 1 MARKETING = PIACORIENTÁCIÓ

22

23

24

25 Ha nem jut semmi eszedbe a vizsgán 2 MARKETING = A VEVŐ A KIRÁLY Mindent megtesz, hogy a fogyasztó élete könnyebb legyen

26 MI A VEVŐ? a VEVŐ a legfontosabb személy ebben az irodában, akár személyesen, akár egyéb kommunikációs csatorna igénybevételével jelentkezik. a VEVŐ nem függ tőlünk, mi függünk tőle. a VEVŐ nem a munkánk megszakítója, Ő a célja. Nem neki teszünk szívességet, ha kiszolgáljuk,. Ő tesz nekünk szívességet, hogy erre alkalmat ad. a VEVŐVEL nem vitatkozunk, nem mérjük vele össze erőnket. A VEVŐVEL szembe még senki nem nyert vitát. a VEVŐ az a személy, aki igényeit hozza hozzánk. Feladatunk ezek kielégítése cserefolyamatokon keresztül, nyereséggel, az Ő és magunk számára egyaránt. Forrás: Kotler, P. (1997): Marketing menedzsment. pp.: 56.

27 Ha nem jut semmi eszedbe a vizsgán 3 MARKETING = ÉRTÉKTERMETÉS A versenykörnyezet átalakulása komoly változásokat jelent a vállalatok, sportszervezetek marketinggyakorlatában. Philip Kotler -, a marketingszakma egyik legnagyobb teoretikusa szerint a marketing a piaci magatartás tudománya, és legfontosabb feladata hogy a piaci tranzakciókon keresztül biztosítsa az értékteremtést és az értékek elosztását a piaci szereplők között. A marketingtevékenységeknek - történjék bármilyen szervezeti keretek között és bármilyen piaci szegmensről is legyen szó - a győztes-győztes (win-win) típusú piaci viselkedést kell létrehozniuk.

28 Tanulmányok: Chicago Egyetem: közgazdaságtan MA ; Massachusetts Institute of Technology: közgazdaságtan Ph.D Életút: : tanársegéd a Kellogg Graduate School of Management, Northwestern University Marketing tanszékén, majd ugyanitt : docens : Montgomery Ward-professzori díjas egyetemi tanár : Harold T. Martin-professzori díjas egyetemi tanár : S. C. Johnson & Son-professzori díjas egyetemi tanár. Tanácsadói tevékenység: Többek között olyan vállalatok számára végzett tanácsadói munkát, mint az IBM, a General Electric, az AT&T, a Honeywell, a Bank of America és a Merck. Egyéb: Általa oktatott tárgyak, kutatási terület: marketing menedzsment, nemzetközi marketing, nonprofit marketing, szolgáltatásmarketing, stratégiai marketing, marketing elemzés és tervezés, kulturális intézmények marketingje, vendéglátóipari, turisztikai és területi marketing, marketing és gazdasági fejlődés. Philip Kotler Az alábbi intézmények díszdoktora: Krakkói Közgazdaságtudományi Egyetem (1998), Stockholmi Egyetem (1998), Groupe HEC (1998), Santo Domingói Katolikus Egyetem (1997), Athéni Közgazdasági és Gazdálkodástudományi Egyetem (1995), Zürichi Egyetem (1990), DePaul Egyetem (1998). Ő az egyetlen, aki háromszor is elnyerte a Journal of Marketing Alpha Kappa Psi díját az év legjobb cikkéért ben Victor Mataja medált kapott, 1989-ben elnyerte a Charles Coolidge Parlin nemzeti marketing-díjat, 1983-ban Stuart Henderson Britt-díjat nyert. Marketinggel foglalkozó szervezetek élén is többször állt igazgatóként, számos vezető folyóirat szerkesztőbizottságának tagja, és a világpiacon vezető pozícióban levő cégek tanácsadója.

29 Ha nem jut semmi eszedbe a vizsgán 4 PIAC MEGISMERÉSE PIAC MEGSZERZÉSE PIAC MEGTARTÁSA

30 A vállalati szektorból érkezett a CEU Business School oktatói csapatához Paul Garrison, aki a Procter & Gamble-nél (P&G) kezdte pályafutását. A szakember ezt követően a Coca Colához igazolt át Amerikában, majd Európába érkezett és közép-kelet-európai marketingigazgatóként, majd a vállalat magyarországi vezérigazgatójaként folytatta karrierjét. Emellett megalapította a közép-európai regionális hatáskörben működő Garrison Group stratégiai tanácsadó céget, és egy könyvet is publikált Exponenciális marketing címmel. A több mint tíz éve Magyarországon élő Paul Garrison a Budapesti Corvinus Egyetemen, illetve a CEU Business School-on is tanított marketinget, a CEU-n augusztus óta töltötte be az ideiglenes dékáni pozíciót a Business Schoolban. Paul Garrison dékánként a CEU konszolidálását és az intézmény újrapozícionálást tervezi. A profit-orienált szféra mellett a non-profit ágazat számára is RELEVÁNS

31 A marketing kifejezés: kifejezés: Magyarországon akkor került be a szakmai szóhasználatba, amikor alkalmazásának feltételei még nem teremtődtek meg; Elemei régóta ismertek, tudományos alapokra helyezése csupán az elmúlt néhány évtizedben történt meg. A közgazdaságtudomány egy szub-diszciplínájává vált, alkalmazott tudomány, dinamikusan fejlődő, változó, gazdagodó, széles módszertani háttérrel rendelkező diszciplína alapvetően fontos a (sport)vállalkozások számára.; A sportban (professzionális, rekerációs) találkozhatunk kiaknázatlan lehetőségekkel, félremenedzselt (sport)szolgáltatásokkal, pedig: A SPORTVÁLLALKOZÁSOK IS MENEDZSELHETŐEK SZAKMAILAG MEGALAPOZOTTAN, TRANSZPARENS MÓDON!

32 MARKETING (fogyasztói döntés) VÁLLALAT FOGYASZÓ

33 Az üzlet legfontosabb szabálya: derítsd ki, mi kell a másiknak, és add meg NEKI!

34 Marketing: Marketing: a marketing lényegét sokféleképpen magyarázzák. Számtalan meghatározással találkozhatunk. Adódik ebből, hogy a marketing definíciója is több szinten adható meg. Marketing társadalmi és menedzseri - lépések láncolata, amelyek során egyének és csoportok termékeket és értékeket alkotnak és cserélnek egymás között, ami által kielégítik szükségleteiket és igényeiket. (Kotler P., 1997); szűkebb értelemben - a marketing olyan (sport)vállalati tevékenység, amely a fogyasztók igényeinek kielégítése érdekében elemzi a piacot, meghatározza az értékesíteni kívánt (sport)terméket, vagy (sport)szolgáltatást, megismerteti azokat a fogyasztókkal, kialakítja az árakat, megszervezi az értékesítést és befolyásolja a fogyasztókat. (Bauer Berács, 1992).

35 tágabb értelemben a (sport)szervezet egészére kiterjedő, a fogyasztókkal való azonosulást hangsúlyozó szemléletmód, amelynek megvalósítása a vezetés feladata. Tehát olyan filozófia, amely a szervezet működésének egészét áthatja (Bauer Berács, 1992). kiterjesztett értelemben minden értékkel rendelkező jószág (termék, szolgáltatás, eszme, ötlet, érzés stb.) cseréje. (Bauer Berács, 1992).

36

37 A marketing feladata a társadalmi szükségletek jövedelmező lehetőségekké formálása. (anonym) A marketing divatos elnevezés. Az értékesítési menedzserből marketing menedzser, majd elnökhelyettes lesz. Ám a sírásó attól még sírásó marad, ha netán elföldelési menedzsernek nevezzük csupán a temetés fog többe kerülni. (Peter Drucker) A marketing tulajdonképpen azt jelenti, hogy hogyan tudunk több cuccot, több embernek, nagyobb profitráta mellett eladni (Sergio Zyman, Coca-Cola CEO) A marketing szerepe annyira alapvető, hogy nem tekinthető elkülönült funkciónak. Nem más, mint a teljes vállalkozói tevékenység értelmezése a végeredmény, azaz a VEVŐ szempontjából. Az üzleti sikert nem a termelő, hanem a vevő határozza meg. (Peter Drucker)

38 A marketing csakúgy, mint a politika a helyzetfelismerés tudománya és a lehetőségek művészete. A marketing magában foglal minden olyan tevékenységet, amellyel a vállalat alkotó és jövedelmező módon alkalmazkodik a környezetéhez. (Ray Core) A marketing nem egyenlő a reklámozással, a PRtevékenységgel, a marketingkutatással de még csak a rugalmas fejlesztéssel sem. Mi is tehát valójában? Az eladás az eladó szükségleteire összpontosít, a marketing a vevőére. Az eladás fókuszában az áll, hogyan lehet a terméket pénzzé tenni, a marketingében pedig az, hogyan lehet kielégíteni a vevő szükségleteit a termék, szolgáltatás segítségével. (Theodore Lewitt)

39 A marketing feladata felfedezni és lefordítani a fogyasztók szükségleteit és vágyait termékekre és szolgáltatásokra, és nyereség mellett kielégíteni azokat. (Hoffmann, 2000) A marketing = elérhetővé tenni az igazságot! Ez arról szól, hogy a jó marketing nem intruzív, nem erőszakos, nem manipulál, csak egyszerűen azoknak kommunikál, akiknek a problémáira a mi megoldásunk a legjobban segít, aki a legtöbbet profitálhat a portékánkból. Nem nagyzol, nem túloz, csak az igazságot mondja el ( na persze ügyesen megfogalmazva ) (Wolf Gábor) Mivel legfontosabb feladatunk a vevőteremtés és a vevőmegtartás, vevőmegtartás, a vállalatnak két alapfunkciója van, és csak is ez a kettő: marketing és innováció. Csak ezek hoznak eredményt, minden más csupán költség. De ez a befektetett összeg sokszorosát hozza vissza, új vevőkben, nagyobb profitban, és a cég növekedésében. (Peter Drucker)

40 Eleinte csak egyféle névjegyem volt, amin vezető szövegíróként szerepeltem. Függetlenül attól, milyen ötletet prezentáltam, rendszeresen számon kérték a stratégia hiányát. Mióta olyan névjegyem van, amire az van írva, hogy stratégiai igazgató, folyamatosan dicsérnek a stratégiai szemléletemért. Pedig az ugyanaz, mint régen! egy stratégiai tervező

41 I. RÉSZ 1. Tévhitek a marketing terén 2. A marketing kialakulása 3. A sportmarketing kialakulása 4. A marketingkoncepció alapjai 5. A marketing alapmodelljei: 4P, 4C 6. Marketing a sportban

42 A (sport)marketing elhelyezése a tudományos diszciplínák között Közgazdaságtan Kommunikáció Statisztika Sporttudomány - Sportpszichológia Pszichológia - Sportszociológia; Vezetés és szervezéselmélet - Sportgazdaságtan; - Sportpedagógia; - Sportfinanszírozás (Fund Raising); - Sportmarketing; SPORT(MENEDZSMENT)

43 A sport területén nagyok a marketing rések; Számos prekoncepció, disszonancia él az emberekben: A magyar hivatásos és amatőr sportot hobbiként kezelik a profitpotenciált kihasználó megközelítés helyett; A sportmarketing nem egyenlő a szponzorszerzéssel, de még a sportrendezvények szervezésével (event marketing) sem;

44 JUST DO IT Csak csináld effektus PIACOSODÁS NEM ELÉG JÓL CSINÁLNI EL IS KELL ADNI (de a marketing nem az eladás művészete, nem promóció, nem a 4P) A FORFOR-PROFIT MELLETT A NON NON--PROFIT TERÜLETEKEN IS VAN LÉTJOGOSULTSÁGA A MARKETING MODERN ESZKÖZTÁRÁNAK

45 A sportmarketing a sportszervezet piaci kapcsolatait foglalja össze. Jelenti mindazon tudatosan tervezett tevékenységeket, amelyeknek célja, a sportfogyasztó igényeinek és vágyainak kielégítése cserefolyamatok segítségével. segítségével két fő területe a sporttermékeksporttermékek- és szolgáltatások marketingje közvetlenül a sportok fogyasztóinak (marketing of sport), valamint ipari termékek, szolgáltatások értékesítése a fogyasztóknak, promóciós eszközként használva a sportot. sportot. (marketing through of sport) Mullin, Hardy & Sutton: Sport Marketing (2000): Sportmarketing.

46 A sportmarketing célja Hogy a két érdeklődő felet (sport sport és gazdaság) gazdaság összekapcsolja. A sportot a gazdaság játékszabályaival megismertesse. A sportnak bármilyen területéről is beszélünk, nem szabad figyelmen kívül hagyni a gazdaság célirányos és sikerorientált gondolkodását; Az elsődleges gazdasági célokat (tulajdonosi haszonmaximalizálás, profitmaximalizálás) a sportnak a saját érdekeivel és értékeivel össze kell tudni kapcsolni. A sport struktúráját, a társadalmi hasznosságon alapuló funkcióit ismerni kell; A sportszektor szereplőinek marketingismeretekkel, még a gazdasági szféra szereplőinek alapvető sportszakmai ismeretekkel kell rendelkezniük!

47 Nem profitcélok által vezérelt szervezetek. Nem kizárt, hogy alap,- vagy vállalkozói tevékenységükkel profitra tesznek szert, de azt nem osztják fel a tagok között; A kormányzattól közvetlenül nem függő szervezetek. De állami támogatásban részesülhetnek, ám intézményesen, sem jogilag nem tartozhatnak az állami szférába. A kormányzati szervek csak törvényességi felügyeletet gyakorol. Formális szervezetek. Olyan egységek, amelyek intézményesültek, szabályozottak, van vezetésük, működési szabályzatuk. NON-PROFIT SZFÉRA FOR-PROFIT SZFÉRA - profit/haszon maximalizálás SPORT VÁLLALKOZÁS Gazdasági eredményesség - jótékonysági intézmény - művészeti szervezetek - szakszervezetek - klubok - alapítványok - szövetségek - sportegyesületek Sportszakmai Sportszakmai eredményesség eredményesség

48 A sport nehezményezi a gazdaság kevés megértéssel van a sport iránt; a gazdaság túlságosan beleavatkozik a sport belügyeibe; a gazdaság kirabolja a sportot csupán a profitra gondol;

49 A privátszektor nehezményezi tárgyalásait szabadidő-menedzserekkel amatőrökkel folytatja; és gazdasági hiányzik az üzleti gondolkodás, a demokratikus döntés; a társadalmi munkában végzett üzletkötés nehezíti, bénítja a sikeres és gyümölcsöző együttműködést; a sportban dolgozók, marketing ismeretek, kompetenciák nélkül ha nem is szándékaik szerint de hozzájárulnak jobb esetben a stagnáláshoz, rosszabb esetben a sportszolgáltatás devalválódásához; A sportszakembereknek nincs marketing ismeretük, a marketingszakembereknek nincsenek sportszakmai ismereteik

50 Egy fejlett poszt-indusztriális (szolgáltatói szektor orientált) ország társadalmában a hosszabb távon hatékonyan működtethető, ugyanakkor jelentős erőforrásigényű tevékenységek, - mint amilyen a sport szektor is valamilyen módon gazdaságilag értelmezendők, s a működés során a gazdasági logika az egyik meghatározó tényezővé válik. Így a sport is, ha jelentősebb társadalmi szerep betöltése a célja, a gazdasági logika alapján értelmezendő és működtetendő. A sportnak természetes úton kell piacot találni! Sportigazgatás helyett modern sportmenedzsment!

51 I. RÉSZ 1. Tévhitek a marketing terén 2. A marketing kialakulása 3. A sportmarketing kialakulása 4. A marketingkoncepció alapjai 5. A marketing alapmodelljei: 4P, 4C 6. Marketing a sportban

52 Elkezdhetsz egy vállalkozást anélkül, hogy értenél a marketinghez, a koncepcionális tervezéshez, de ha előbb-utóbb nem tanulod meg, akkor nagy árat fogsz fizetni érte!

53 Marketingkoncepció Sport vállalkozás Termék, szolgáltatás (Sportfogyasztó) Szükséglet Igény MARKETING Kereslet vásárlási hajlandóság fizetőképesség elérhetőség cserekapcsolat a teljesítmény előállítói: kínálat annak befogadói: kereslet (pl.: teniszütő mit? mennyiért? hol? hogyan?) A szolgáltatást a fogyasztók valós igényeinek szolgálatába állítjuk! Piacorientált szervezet Szolgáltatói magatartás Vevők elégedettségének tudatos keresése

54 AMIT AZ EMBER MINDIG KÉRDEZ MAGÁBAN MAJNE MI A JÓ NEKEM EBBEN

55 MINDIG ELŐNYT ADUNK EL

56 Szükséglet: az emberi tevékenység meghatározó motivációs bázisa. Hiányérzetként jelentkezik, ami az emberben feszültséget kelt, s ezért törekszik ennek megszüntetésére. (pl.: éhes vagyok eszem eszem;; kultúrára vágyom színházba megyek megyek;; szabadidőmet szeretném tartalmasan eltölteni - sportolok). sportolok A marketingeszközök felhasználhatóak a hiányérzet megszüntetésére és előidézésére egyaránt. - megfogalmazott szükséglet (olcsó sportszolgáltatás pl.: jegyár); - valós szükséglet (járulékos költségek alacsonyak); - meghatározatlan szükséglet (pl.: megfelelő kiszolgálás); - örömszerző szükséglet (udvariasság a személyzet részéről); - titkolt szükséglet (hozzáértő, kompetens, értékorientált fogyasztói kép); Igény: Igény: az a szükséglet, amely már tárgyiasult formában, formában termékre, vagy szolgáltatásra irányul. Maslow szükséglethierarchia modell; Herzberg kéttényezős motivációs elmélete;

57 Célja: Maslow féle Piramis(1970) önmegvalósítás Jó ember lenni tudás, megértés elismerés Jobbnak lenni tisztelet, elismerés iránti igény szeretet és közösséghez tartozási igény biztonsági szükségletek fiziológiai szükségletek Ember lenni Nyugalom Túlélés Forrás: Sas, I.: Motiváció, előadás anyag.

58 Nike video

59

60 Herzberg kéttényezős elmélete The Motivation to Work c. könyv Higiénés tényezők fizetés munkafeltételek munkahely biztonsága személyes kapcsolatok kommunikáció ELÉGEDETLENSÉG FORRÁSA MUNKA FELTÉTELEK Motivátorok felelősség vállalás a nagyobb teljesítmény a fejlődés a karrierépítés lehetősége ELÉGEDETTSÉG FORRÁSA MUNKA TARTALMA

61 Csere:: Csere érdekelt felek közötti tranzakció, tranzakció amelyben nem szükségszerűen van jelen a pénz, mert tevékenységek cseréje is végbemehet. Feltételei: Feltételei: legalább két fél vesz részt a tranzakcióban, akik kínálati és keresleti hajlandósággal rendelkeznek (eladó-vevő); mindegyik részt vevő félnek van valamije, ami a másiknak értéket jelent (pl.: teniszütő-pénz); a felek egymással kommunikálni képesek; a felek szabadon dönthetnek a cseréről; minden fél cselekvőképes;

62 A piaci csere nem az egyetlen formája az áruk eljuttatásának: Redisztribúció Reciprocitás Piaci csere

63 Marketing mantra A FOGYASZTÓ MEGOLDÁSOKAT VÁSÁROL nem pedig árukat

64

65 Marketing központi vezérelve a fogyasztói szükségletek feltérképezése és elemzése; a fókuszban a fogyasztó áll és nem a szervezet; a fogyasztó nem terméket, vagy szolgáltatást kíván vásárolni, hanem egy problémamegoldásból fakadó előnyt kíván realizálni; a termék, az tárgyi kifejezője a fogyasztóknak nyújtott problémamegoldásnak; problémamegoldásnak vevőértéket akarunk teremteni; - mindehhez nélkülözhetetlen a piacorientált szervezet, szolgáltatói magatartás, vevők elégedettségének tudatos keresése;

66 Vállalat Temékorientált meghatározás Piacorientált meghatározás Kozmetikumokat gyártunk Reményt adunk el Vasutakat üzemeltetünk Embereket és árukat szállítunk Másolóberendezéseket gyártunk Javítjuk a hivatali munka termelékenységét Műtrágyát értékesítünk Elősegítjük a mezőgazdasági termelékenyégének növelését Standard Oil Benzint értékesítünk Energiát szolgáltatunk Columbia Pictures Filmeket készítünk Szórakoztatóipari termékeket forgalmazunk Encyclopedia Britannica Enciklopédiákat értékesítünk Információ-előállító és terjesztő vállalkozásban veszünk részt Carrier Légkondicionáló- és szellőző berendezéseket állítunk elő Kellemes klímát biztosítunk a lakásokban Revlon Missouri-Pacific Railroad Xerox International Minerals & Chemicals

67 ÍGÉRET (termékelőny, benefit, fogyasztói előny) Mit adunk? Mit kap? Product value Customer value (termékelőny) (fogyasztói előny) TEFLON EDÉNY TEFLON EDÉNY Űrkutatásból átvett technológia; Soha nem ég oda az étel; Újfajta, erős bevonat; Fémkanál sem karcolja fel; Hőérzékelő lamellák; Szín jelzi a hőfokot; Ergonómiailag kialakított méretek; Olaj nélkül, egészségesen lehet sütni; Átlátszó fedél; Melegen tart; Tesztelt karcállóság; stb. Kis helyen elfér a szekrényben; stb. Forrás: Sas, I. (2006): Reklám és pszichológia

68 ÍGÉRET (termékelőny, benefit, fogyasztói előny) Mit nyer vele? Mit veszít nélküle? Jutalom Fenyegetés SIKERVÁGY KUDARCKERÜLÉS FOGKRÉM FOGKRÉM Szorongás nélkül mehet a fogorvoshoz; Fogorvoshoz menne borzasztó dolog; Vonzó lesz; Fájni fog; Szép lesz a mosolya, üde a lehelete; Kínos mások előtt, ha sárga; Bármibe bátran beleharaphat; Mosoly nélkül élni; Szerepelhet; stb. Irigyelni fogják; stb. Forrás: Sas, I. (2006): Reklám és pszichológia

69

70 KOLLAGÉN

71 A gyárban kozmetikumokat gyártunk, a boltban reményt adunk el Charles Revlon

72

73

74 A marketingkoncepció fejlődése 1. Termelési koncepció Kiindulópont: vállalat Középpontban: termelés Kibocsátási volumen növelése ( economies of scale ) Széles körű, hatékony elosztás (19 sz. vége 20. sz. eleje)

75 2. Termék koncepció Kiindulópont: vállalat Középpontban: termékfejlesztés Vevői input-, konkurencia figyelés hiánya (öncélú) marketing rövidlátás

76 GENERAL MOTORS FORD TMODELL

77 Alfred Sloan GM-modellek Árak (dollár) Chevrolet Pontiac Buick Oldsmobile Cadillac Forrás: Papp,-Váry, Á. (2008): Marketing a gyakorlatban

78 3. Értékesítési koncepció Kiindulópont: vállalat Középpontban: értékesítés, promóció A fogyasztók (agresszív) befolyásolása ( hard sell ) (20. sz. második harmada )

79 Termelés/termék koncepció Termelési képességek Termék előállítása Vevő Értékesítési koncepció Termelési képességek Termék előállítása Agresszív eladás Producer push Vállalat Vevő vevő

80 4. Marketing koncepció Kiindulópont: vevők változó igényei Középpontban: megfelelő ajánlatok és marketing eszközök (mix) (60-as, 70-es, 80-as évektől) Vevőorientáció Célpiac-orientáció Hosszú távú nyereségesség - profitorientáció Szervezeti integráció és koordináció Az egész szervezet fogyasztóközpontúsága A marketing funkciók (eszközök) összhangja

81

82

83

84

85

86 5. Társadalmi marketing koncepció Kreatív marketing Reaktív marketing A MARKETINGNEK társadalmi felelőssége van SOS Save Our Society

87 FELELŐS VÁLLALAT Shareholder view tulajdonosiértékszemlélet A társadalmilag felelős, etikus magatartás és az üzleti valóság Vállalati etikalitás Stakeholder view érintettszemlélet

88 Forrás: Braun & Partners előadása alapján

89

90 A kutatások eredményei nem igazolják a vállalati döntéshozók véleményét, mely szerint a magyar vásárlók kevésbé (köz)tudatosak, mind a fejlettebb piacok fogyasztói. A kutatások azt erősítik meg, hogy: az emberek azonosan gondolkodnak a társadalmi felelősségvállalással kapcsolatban és határozott cselekvést várnak el a vállalatoktól Magyarországon és az Egyesült Államokban egyaránt; hasonlóképpen, a fogyasztók Magyarországon is érdeklődnek a felelős vállatokkal kapcsolatos döntések iránt és döntéseiket jelentősen befolyásolja a termékekről; illetve a mögöttük álló vállalatokról a sajtóban illetve közvetlenül a terméken megjelenő, hiteles információ;

91 Shell ökomaraton Don t throw anaything away, there is no away Google biciklizz Danone biojoghurt Body Shop környezetkonform tech. FC BARCELONA Levi s Easy Jet Virgin Trains energia ökogyapjú UNICEF HSBC lelkiismereti csekkszámla Tesco szatyrozz

92

93 Olajipar - MOL Telekom. eszközök piaca - Telekom Élelmiszeripar Danone

94

95

96

97

98

99

100 ÖKO-Pannon szelektív hulladékgyűjtés

101 A mérés megvilágosítja elménket Global Reporting Initiative Triple Bottm Line Dow Jones Sustainability World Index FTSE4Good=Fiduciary Fast Special Equity Accountability Rating Hungary Business in the Community: Corporate Responsibility (CR) és PerCent Index

102 TOYOTA GENERAL MOTORS TÁRSADALMI CO2 8% +30 % részvényárfolyam CO2 + 8% FELELŐSSÉGVÁLLALÁS -30 % részvényárfolyam Dow Jones Sustainability Index (vizsgálja: az etikai kódexet, más önkéntes szabályozásokat a vállalatirányítást és kockázatkezelést, a környezeti teljesítményt, a munkakörülményeket, a tehetségmenedzsmentet, a humán fejlesztést és a közösségi szerepvállalást. ) Forrás: CSR Hungary 2006.

103

104 Az Accountability Rating Hungary (ARH) felméri, hogy a vállalatok mennyire tartják fontosnak: társadalmi, gazdasági és környezeti kihívásaik hatékony kezelését, hogyan építik be ezeket a szempontokat üzleti stratégiájukba, vállalatirányításukba, milyen mértékben vonják be érintettjeiket a döntési folyamatokba. Nemzetközi kontextusba helyezi a Magyarországon működő vállalatok felelősségi elszámoltathatóságát! Hat terület: stratégia (20%), vállalatirányítás (15%), teljesítménymenedzsment (15%), érintettek bevonása (20%), nyilvános közzététel (15%), tanúsítás/hitelesítés (15%). Forrás: AccountAbility-csrnetwork, 2007.

105 2008-ban elindult a Braun & Partners Network által, nemzetközi partnerek támogatásával kidolgozott globális Good CSR 2008 program. Az egyedülálló összefogás lehetőséget biztosít a csatlakozott 25 vállalat számára, hogy a Global Reporting Initiative standardnak megfelelő rövid fenntarthatósági jelentésben számoljanak be érintettjeiknek gazdasági, társadalmi és környezeti teljesítményükről, és ezzel támogassák, terjesszék a felelős üzleti működés jó gyakorlatait.

106

107 Zöldmarketing a vállalatok egyre gyakrabban kommunikálják a környezettudatosságot; a zöld kommunikáció veszteséges lehet; a környezetvédők árgus szemmel figyelnek; a fogyasztóknak csak kis részét érdekli a zöld vonatkozás; A vállalati felelősségvállalás (corporate social responsibility, csr) a legtöbb esetben prfeladattá válik, mert szerinte a termékhez kapcsolódóan lehet a leghatékonyabban és a leghatásosabban művelni a környezettudatosságot!

108 A Landor Associates Egyesült Államokbeli piackutató vállalat júliusi felmérése szerint a lakosság: 58 százaléka vallotta be, hogy nem foglalkozik a zöld ügyekkel; csupán 17 százalék mondta azt, hogy kifejezetten zöldmotivált.

109 Magyarországon a fogyasztók 53%-a fizetne akár kevéssel többet egy felelős termékért, amikor a helyettesítő termék valamivel olcsóbb ugyan, de gyártója kevésbé felelős. A társadalmi felelősségvállalással, a köztudatos vállalati működéssel kapcsolatos fogyasztói véleményeket, elvárásokat próbálták meg feltárni. Magyarországon a Braun & Partners megbízásából a Medián Közvélemény- és Piackutató Intézet végzett 1200 fős, reprezentatív felmérést a fogyasztók körében a társadalmi felelősségvállalásról 2005 szeptemberében.

110 TÉVHITEK a vállalatok társ.-i felelősségvállalása a szponzoráció, mecenatúra szinonimája; A a fogyasztókat nem érdekli a vállalatok társ.-i felelősségvállalása; TÁRSADALMI a társ.-i felelősségvállalás csak a nagyok feladata; FELELŐSSÉGVÁLLALÁS a társadalom iránti felelősségnapja kimerül a törvények betartásában; a társ.-i felelősségvállalás csupán marketingeszköz, forgalomnövelő, publicitásgeneráló céllal; McCann-Erickson, Ericsson, HP, Nokia, Richter, rövid távú United Way, Tesco, ATV, Danubius, Hír TV, Klub Rádió, a valóság Sláger Rádió, Tv2 A médiumok jótékonysági felhívást ingyen nem tesznek közzé, TCR-ekben nem hangozhat el cégnév, klasszikus kereskedelmi hirdetések pedig nem jelenhetnek meg ilyen tartalommal. (PeppeR 21 3-oldalú kutatása)

111 Paradigmák a marketingben Hangsúly a minőségen, az értéken és a vevő elégedettségén; Nagyobb hangsúly a kapcsolatteremtésen és a vevőmegtartáson; Növekvő hangsúly a globális gondolkodáson és a helyi lokális piaci tervezésen; Növekvő hangsúly a stratégiai szövetségek és hálózatok kiépítésén; Növekvő hangsúly a direkt és az online marketingen; Nagyobb hangsúly a szolgáltatások marketingjén; Növekvő hangsúly az etikus marketingmagatartáson

112 Marketingszemléletek hálózati Együttműködés (szervezetek, marketing cégrészek között, a vevőkkel) kapcsolati Közvetlen személyes interakció, marketing hosszú távú, együttműködés e-marketing adatbázis marketing tranzakciós marketing A vevő egyedi megértése, de formális, könnyen bontható kapcsolat Megcélzott vevők, de nem személyre szabott, a vevő megőrzése Tömegtermékek piaca, mix elemek optimalizálása

113 I. RÉSZ 1. Tévhitek a marketing terén 2. A marketing kialakulása 3. A sportmarketing kialakulása 4. A marketingkoncepció alapjai 5. A marketing alapmodelljei: 4P, 4C 6. Marketing a sportban

114 A marketing fogyasztóorintációja nyilvánvalóvá teszi, hogy a piaci tevékenység fókuszában a vevő, azaz a fogyasztó áll, és az Ő szükségletei befolyásolják, hogy MI: milyen terméket/szolgáltatást tervezünk; milyen áron kínáljuk; milyen elosztási csatornákon juttatjuk; milyen kommunikációval támogatjuk; EZEKET NEVEZZÜK ÖSSZEFOGLALÓAN MARKETING MARKETING--MIXNEK (4P (4P--koncepciónak) McCarthy 1960 körül

115 Marketing Emberke Marketing menedzser ELOSZTÁS /place distribution/ KOMMUNIKÁCIÓ /promotion/ Szinergia TERMÉK /product/ Szinergia ÁR /price/ A vállalati marketingeszközök különböző piaci szituációban alkalmazott kombinációja

116 kulturális és társadalmi környezet termék elosztás FOGYASZTÓ politikai és más vállalati jogi környezet célok és ár promóció források technológiai és ágazaton belüli gazdasági környezet konkurencia Marketingmix, a marketingtervek környezete

117 Forrás: Papp-Váry Árpád, BKF. előadás anyag

118 Marketing paradigmák: 4 P helyett, 6P, majd 4C, sőt 4E Termék (Product) Fogyasztói érték (customer value) Ár (Price) Fogyasztás ráfordításigénye (cost) Elosztás (Place) Vásárlási kényelem (convenience) Promóció (Promotion) Interaktív kommunikáció (communication)

119 Az új marketing paradigma A sport piacán a kínálat és kereslet hosszú távú kapcsolatának megnyilvánulása 80:20 VEVŐÉRTÉK értékteremtés (value exchange theory) VEVŐELÉGEDETTSÉG a termék vagy szolgáltatás nyújtotta előny költség (idő, pénz, energia, pszichikai) MINŐSÉGMINŐSÉG-VEVŐ ELÉGEDETTSÉGELÉGEDETTSÉG-VEVŐ LOJALITÁS ár-érték érzékenység, keresztvásárlási,- újravásárlási szándék, ajánlás, word of mouth hatás

120 Advocacy - márkaevangelizmus Forrás:www.mfor.hu

121 Advocacy - márkaevangelizmus Forrás:www.mfor.hu

122 Hogy mérhető (diagnosztizálható) a piaci orientáció? A piacorientáció olyan szervezeti kultúra, amely a leghatékonyabban és a leghatásosabban biztosítja azt a magatartást, amely a vevők számára magasabb értéket, az üzlet számára pedig magasabb teljesítményt teremt. A piacorientáció három magatartási elemből vevőorientáció, versenytárs-orientáció és funkciók közötti koordináció továbbá két döntési kritériumból hosszú távú orientáció és nyereségesség áll. A vevői és a versenytársi információ (intelligencia) szervezeti szintű létrehozása, szervezetekhez történő eljuttatása és az erre irányuló szervezeti válaszképesség

123 Piacorientáció és üzleti teljesítmény (2000) Csúcsteljesítményt nyújtók (Felső 20%) Alacsony teljesítményt nyújtók (Alsó 20%) Index 5,51 4, Versenytársorientáció 4,86 4, Funkciók közötti koordináció 5,07 4, Piacorientáció Dimenziók Vevőorientáció

124 A magasabb üzleti teljesítményt nyújtó vállalatok a piacorientáció mindhárom dimenziójában magasabb értéket mutattak (piacorientáció és üzleti teljesítmény) Erős piaci versenyben a funkcióközi koordináció befolyása a legerősebb a vállalat innovációs teljesítményére A funkcióközi koordináció a piacorientáció szűk keresztmetszetét jelenti

125 Értékvezérelt marketing A részvényesi érték létrehozása: Erőforrások fenntartható versenyelőnyökké való alakítása Rövid távú árbevételi szempontok A marketing stratégiai szerepe

126 Stratégiai kapcsolatok Marketingtudás Erős márkák Az értékteremtés marketing jellegű hajtóerői Különbözeti előny A piac kiválasztása Fogyasztói hűség

127 A marketing az a vezetési folyamat, amely: a részvényesi hozamok maximalizálására törekszik az értékes vásárlókkal való kapcsolatépítés a fenntartható megkülönböztető előny létrehozását célzó stratégiák kidolgozása és megvalósítása révén.

128 ÉRTÉKESÍTÉS MARKETING

129

130 I. RÉSZ 1. Tévhitek a marketing terén 2. A marketing kialakulása 3. A sportmarketing kialakulása 4. A marketingkoncepció alapjai 5. A marketing alapmodelljei: 4P, 4C 6. Marketing a sportban

131 Mi a sporttevékenység célja? Az elavult szemlélet szerint az, hogy a csapat megnyerje a mérkőzést; A helyes megközelítés szerint, hogy kicsábítsak annyi nézőt és olyan jegyár mellett, ami kifizetődővé (rentábilissá) teszi a működtetést; A sportszolgáltatás célja, hogy a néző, szurkoló, rajongó identitáspolitikai meghatározottságú szükségleteit a nemzetközi szórakoztatóipar részeként felfogott látványsportlátványsport-ipar piaci mechanizmusainak érvényesülése révén kielégítse. A sportpolitikának arra kell törekednie, hogy e piaci mechanizmus érvényesülése révén megteremtse az optimális feltételrendszert.

132 Forrás:

133 Forrás:

134 Forrás:

135 Fans of Future Kid-a-quid Family fun days Kids go free Forrás:

136 Forrás:

Szerzői jogi védelem

Szerzői jogi védelem Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző

Részletesebben

Szerzői jogi védelem

Szerzői jogi védelem Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző

Részletesebben

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing A fogalom 1. vállalati tevékenység piaca szolgáltatások 2. filozófia Szemléletmód A vállalat

Részletesebben

Szerzői jogi védelem

Szerzői jogi védelem Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb

Részletesebben

Marketing alapjai az alapszakok (BA, BSc.) hallgatói számára

Marketing alapjai az alapszakok (BA, BSc.) hallgatói számára Marketing Marketing alapjai az alapszakok (BA, BSc.) hallgatói számára Dr. Piskóti István Marketing Intézet 1 Tantárgy tematikus leírása: Február 10. Mi fán terem a marketing?- a marketing értelmezése,

Részletesebben

Szolgáltatások tervezése I.

Szolgáltatások tervezése I. Szolgáltatások tervezése I. A szolgáltatásmarketing tárgya Kétféle megközelítés Szolgáltatások alapsajátosságai Szolgáltatások minősége A szolgáltatásmarketing eszközrendszere: a 7 P A szolgáltatások a

Részletesebben

Vállalatok társadalmi felelıssége

Vállalatok társadalmi felelıssége Vállalatok felelıssége Matolay Réka Budapesti Corvinus Egyetem E tantárgy 1. Közelítésmódok és eszközök (2008. szeptember 20.) Matolay Réka 2. Értelmezés a fenntarthatóság bázisán (2008. október 4.) Tóth

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában

Részletesebben

Szerzői jogi védelem

Szerzői jogi védelem Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző

Részletesebben

Munkahelyi lelki. keretében. Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness.

Munkahelyi lelki. keretében. Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness. Munkahelyi lelki egészségfejlesztés a C(S)R keretében Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness.org A KUTATÁS CEU Business School,

Részletesebben

A gazdálkodás és részei

A gazdálkodás és részei A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít

Részletesebben

Szerzői jogi védelem

Szerzői jogi védelem Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző

Részletesebben

Dr. Szuchy Róbert, PhD

Dr. Szuchy Róbert, PhD Az ületi bizalom erősítése Magyarországon a felelős vállalatirányítás fejlesztéséve Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szuchy Róbert, PhD Társadalmi értékteremtés és felelős vállaltirányítás Budapest, 2012.

Részletesebben

Vállalkozzon sikeresen Ausztriában! 2013 október 7. Magyarország Bécsi Nagykövetsége

Vállalkozzon sikeresen Ausztriában! 2013 október 7. Magyarország Bécsi Nagykövetsége 2013 október 7. Magyarország Bécsi Nagykövetsége Dr. Klara Kotai-Szarka Management Consulting tevékenysége: - Kis- és középvállalatok Ausztriában történö vállalkozásával, határon átnyúló szolgáltatásával,

Részletesebben

INGATLANMARKETING. a globális válság ellen a marketing eszközeivel

INGATLANMARKETING. a globális válság ellen a marketing eszközeivel INGATLANMARKETING a globális válság ellen a marketing eszközeivel a marketing fogalmának bevezetése Kottler szerint : a marketing olyan, mint a kertészkedés. marketing értékesítés A marketing nem olyan,

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Szerzői jogi jogivédelem

Szerzői jogi jogivédelem Szerzői jogi jogivédelem A szerzőszámára minden mindenjog jogfenntartva! Jelen Jelenszellemi szellemiterméket, illetve illetveannak annakrészleteit részleteittilos tilosreprodukálni, adatrendszerben tárolni,

Részletesebben

Szerzői jogi védelem

Szerzői jogi védelem Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző

Részletesebben

Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet

Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet Business Marketing Menedzsment 2. Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet 1 Marketing alapsajátosság: gyakorta még nem létező termékek eladása o Először értékesítjük (szerződést kötünk) majd

Részletesebben

Marketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat

Marketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat Marketing mix Partnerek Értékajánlat Pozícionálás Márkaépítés Referenciacsoportok Szolgáltató Fogyasztó Termék Árazás Értékesítés Versenytársak Reklám gyüttfogyasztók Árazás Ár Áron egy termék vagy szolgáltatás

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Szerzői jogi védelem

Szerzői jogi védelem Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző

Részletesebben

Tantárgyi program. 3. Szakcsoport (szakirány) megnevezése: Gazdasági és Vidékfejlesztési Agrármérnök (BSc) szak, levelező tagozat

Tantárgyi program. 3. Szakcsoport (szakirány) megnevezése: Gazdasági és Vidékfejlesztési Agrármérnök (BSc) szak, levelező tagozat Tantárgyi program 1. A tantárgy neve, kódja: AV_GLD110-K3 Marketing 2. A neve, beosztása:, egyetemi tanár 3. Szakcsoport (szakirány) megnevezése: Gazdasági és Vidékfejlesztési Agrármérnök (BSc) szak, levelező

Részletesebben

Marketing 1 fejezet: A marketing szerepe az üzleti életben és a társadalomban

Marketing 1 fejezet: A marketing szerepe az üzleti életben és a társadalomban Marketing 1 fejezet: A marketing szerepe az üzleti életben és a társadalomban Bauer András Berács József A marketing szerepe az üzleti életben és társadalomban Kereskedelem és marketing A marketing fogalma

Részletesebben

Igyunk-e előre a medve. Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft.

Igyunk-e előre a medve. Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft. Igyunk-e előre a medve bőrére? Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft. Hogyan fejlesszünk jobb terméket/reklámot? Új termék vagy kommunikáció kidolgozásához /fejlesztéséhez

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21. CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

Szerzői jogi védelem

Szerzői jogi védelem Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző

Részletesebben

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina

Részletesebben

Szerzői jogi védelem

Szerzői jogi védelem Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA

Részletesebben

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött?

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött? 2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. Mi van a név mögött? Miértek Célok és eszközök Mi tettünk eddig? Miért érdemes hozzánk csatlakozni? www.hungariancsr.org 3. Mi a CSR Mátrix? Kik

Részletesebben

02. Tétel - Mi az etika szó jelentése, honnan származik és hol a helye a tudományok rendszerében?

02. Tétel - Mi az etika szó jelentése, honnan származik és hol a helye a tudományok rendszerében? VIZSGATÉTELEK 01. Tétel - Melyek az üzleti etika alapvető komponensei? 1. 02. Tétel - Mi az etika szó jelentése, honnan származik és hol a helye a tudományok rendszerében? 04-05. Mennyiben van döntési

Részletesebben

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING

Részletesebben

Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció. Schwarcz Tibor Oneline PR

Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció. Schwarcz Tibor Oneline PR Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció Schwarcz Tibor Oneline PR Marketingkommunikáció elhelyezése A marketing ( társadalmi és vezetési lépések láncolata, melyek során az egyének és csoportok

Részletesebben

Önéletrajz. Szakdolgozat téma: Márkaélmény a sportklubok tekintetében, a Real Madrid példáján keresztül

Önéletrajz. Szakdolgozat téma: Márkaélmény a sportklubok tekintetében, a Real Madrid példáján keresztül Önéletrajz Személyes adatok Név: Vincze Dávid Születési idő: 1990.01.20. Lakcím: 9789, Sé, Rajki utca 11. E-mail: dave.vin20@gmail.com Telefonszám: 06/30 663 11 83 Tanulmányok Felsőoktatási tanulmányok:

Részletesebben

A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata

A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata A zöld közbeszerzésről néhány szóban Mit jelent a zöld közbeszerzés? A zöld közbeszerzés a közszféra olyan beszerzési

Részletesebben

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése

Részletesebben

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ Ország: Portugália Vállalat: Inovafor Képesítés Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban

Részletesebben

Piacszegmentálás - termékek Az ajánlat készítése

Piacszegmentálás - termékek Az ajánlat készítése Business marketing Piacszegmentálás - termékek Az ajánlat készítése Dr. Piskóti István Marketing Intézet A piacszegmentálás komponensei (integrált koncepció) Piacszegmentálás Információs-oldal: Piacmegragadás

Részletesebben

Akkreditált Iskolarendszerű Felsőfokú Szakügyintéző Képzés. Tematika. Gazdálkodás modul. Marketing alapjai

Akkreditált Iskolarendszerű Felsőfokú Szakügyintéző Képzés. Tematika. Gazdálkodás modul. Marketing alapjai BGF PSZK Vállalkozás és Emberi Erőforrások Intézeti Tanszék Akkreditált Iskolarendszerű Felsőfokú Szakügyintéző Képzés Tematika Gazdálkodás modul Marketing alapjai Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

A VÁLLALATOK FELELŐSSÉGE A KLÍMAVÁLTOZÁSBAN

A VÁLLALATOK FELELŐSSÉGE A KLÍMAVÁLTOZÁSBAN A VÁLLALATOK FELELŐSSÉGE A KLÍMAVÁLTOZÁSBAN Radácsi László, Ph.D. ügyvezető igazgató II. Magyarországi Klímacsúcs Budapest, 2009. február 19. NYELVHASZNÁLAT ÉS AMI MÖGÖTTE VAN Reducing our climate impact

Részletesebben

2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap 1. 6. Alap 2. 5. Alap 1 2014.02.17. Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció:

2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap 1. 6. Alap 2. 5. Alap 1 2014.02.17. Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció: 2. Sikeres CSR kommunikáció Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen 2014. 02. 15. Sikeres CSR kommunikáció: megfelelő üzenet megfelelő mennyiségű információ megfelelő eszköz (mindig a média???) 3. Hogyan?

Részletesebben

A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG

A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG Tervezés-Kutatás Gyak.3. A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG Az ügynökség munkája Coldrex 3 D reklám a Blahán Hogyan készülhetett? 2012.január feladat? - célmeghatározás? - elvárások? - kivitelezés? - elfogadás?

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22.

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. 1.Mi is az a beiskolázási marketingtevékenység? A felsőoktatási

Részletesebben

Bódulat-marketing (az áru a piacon)

Bódulat-marketing (az áru a piacon) Bódulat-marketing (az áru a piacon) Tistyán László Fact Alkalmazott Társadalomtudományi Kutatások Intézete Dala Bernadett gyakornok Módszer Tárgy: a legális pszichoaktív szerek, ezen belül is az ún. dizájner

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

Összeállította: Sallai András. Minőség

Összeállította: Sallai András. Minőség Összeállította: Sallai András Minőség MINŐSÉG (QUALITY) Az egység azon jellemzőinek összessége, amelyek befolyásolják képességét, hogy meghatározott és elvárt igényeket kielégítsen. Célok a vevő elvárásainak

Részletesebben

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ Az előadás témái 1./ A marketingkommunikációs mix tartalma 2./ Reklám 3./ Eladásösztönzés 4./ Személyes eladás 5./ PR Kommunikációs mix Reklám Eladásösztönzés Public Relations Személyes

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Élelmiszerbiztonsági konferencia Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,

Részletesebben

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Nonprofit szervezeti menedzsment területek XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2

Részletesebben

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20.

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. Vállalatokkal szembeni percepciók 2 OK, de túl kell élni 3 TARTALOM 1. Percepciók 2. Túlélés 3. Keretek, amik között

Részletesebben

Szerzői jogi védelem

Szerzői jogi védelem Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző

Részletesebben

Czirják László bemutatkozás

Czirják László bemutatkozás Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu

Részletesebben

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás,,marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia Budapest, 2012. február 16-17. Barát Tamás Főiskolai tanár, a CCO Magazin

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

MUNKAANYAG. Kovács Anikó. Marketing- és reklámkommunikáció. A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási alapismeretek

MUNKAANYAG. Kovács Anikó. Marketing- és reklámkommunikáció. A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási alapismeretek Kovács Anikó Marketing- és reklámkommunikáció A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási alapismeretek A követelménymodul száma: 0222-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja: SzT-001-50 A MARKETING

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Veszprém, 2011. szeptember 30. Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT ltoth@nesst.org 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő

Részletesebben

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing E-commerce E-business Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing E-logisztika E-banking E-távmunka E-szolgáltatás E-beszerzés E-értékesítés E-szolgáltatás E-távmunka

Részletesebben

REKLÁM PSZICHO- LÓGIA

REKLÁM PSZICHO- LÓGIA REKLÁM PSZICHO- LÓGIA Ű Reklámpszichológia Módszertan, Történet, Feladatkörök A befogadás kapui Érzékelés, észlelés, figyelem A feldolgozás lélektana (kognitív szakasz) A hatás lélektana Emlékezés, bevésés,

Részletesebben

A helyi ellátási rendszerek értékelése nem-növekedési keretben Egy lehetséges szempontrendszer

A helyi ellátási rendszerek értékelése nem-növekedési keretben Egy lehetséges szempontrendszer A helyi ellátási rendszerek értékelése nem-növekedési keretben Egy lehetséges szempontrendszer DOMBI Judit PhD-hallgató Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar Közgazdaságtani Doktori Iskola Magyar

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:

Részletesebben

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Prof. Dr. Orosz Éva egyetemi tanár ELTE Egészség-gazdaságtani Kutatóközpont vezetője, az OECD szakértője Alapvető kérdések Merre tart Európa?

Részletesebben

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Budapest, 2013.02.27. Dr. G. Fekete Éva A modernizáció / globalizáció ára Munkakészlet csökkenése Tudásigény emelkedése Munkanélküliség szegénység Modernizáció Technikai

Részletesebben

Tervezés-Kutatás A REKLÁM ALAPJAI. Sunday 14 September 14

Tervezés-Kutatás A REKLÁM ALAPJAI. Sunday 14 September 14 Tervezés-Kutatás 3. A REKLÁM ALAPJAI Mi a reklám?...hír az, amit eltitkolnak, a többi hirdetés! (?) REKLÁM: Valamely termék, szolgáltatás kelendőségének növelésére irányuló tevékenység. Mennyiért? Mikor?

Részletesebben

A helyi TDM feladatai, működése

A helyi TDM feladatai, működése A helyi TDM feladatai, működése Miért kell a TDM? Az európai turisztikai térségek idestova több, mint 20 éves válasza a piaci kihívásokra: A térségi együttműködési hálózatok kooperatív alapú termék- és

Részletesebben

A PR múltja, jelene, jövője

A PR múltja, jelene, jövője A PR múltja, jelene, jövője Barát Tamás Főiskolai Adjunktus A CERP Főtitkára Szemelvények a PR történetéből Régi mesterség, az évezredek során sok neve volt. hopp, vagy ceremónia mester 1622 - XV. Gergely

Részletesebben

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ Fojtik János - Kuráth Gabriella Felsőoktatás nemzetköziesítése

Részletesebben

A modern menedzsment problémáiról

A modern menedzsment problémáiról Takáts Péter A modern menedzsment problémáiról Ma a vezetők jelentős része két nagy problémával küzd, és ezekre még a modern a természettudományos gondolkodáson alapuló - menedzsment és HR elméletek sem

Részletesebben

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens

Részletesebben

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar

Részletesebben

Környezetelemzés módszerei

Környezetelemzés módszerei MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Környezetelemzés módszerei Dr. Musinszki Zoltán A vállalkozás és környezete Közgazdasági

Részletesebben

A helyi gazdaságfejlesztés elméleti megközelítésének lehetőségei

A helyi gazdaságfejlesztés elméleti megközelítésének lehetőségei A helyi gazdaságfejlesztés elméleti megközelítésének lehetőségei 2014. október 16. Logikai felépítés Lokalitás Területi fejlődés és lokalizáció Helyi fejlődés helyi fejlesztés: helyi gazdaságfejlesztés

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

Részletesebben

Dr. Szántó Szilvia. Marketingkörnyezet

Dr. Szántó Szilvia. Marketingkörnyezet Dr. Szántó Szilvia Marketingkörnyezet Az előadás témái 1./ Marketingkörnyezet jellemzése 2./ A mikrokörnyezet alkotóelemei 3./ A makrokörnyezet jellemzése Marketingkörnyezet Azok a külső tényezők és erők,

Részletesebben

2013.09.19. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése

2013.09.19. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése Master of Arts International Hotel Management and Hotel Companies management Stratégiai gondolkodás fejlődése Szükség van-e stratégiai menedzsmentre? Peter Lorange kritikus alapkérdései Gyorsan változó

Részletesebben

Turizmus rendszerszintű megközelítése

Turizmus rendszerszintű megközelítése 01.0.17. Turizmus rendszerszintű megközelítése Formádi Katalin formadi@turizmus.uni-pannon.hu A turizmus a szereplők tevékenységeiből és kapcsolataiból felépülő rendszer Az egyes szereplők egyedi döntéseik

Részletesebben

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek

Részletesebben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Tószegi-Faggyas Katalin vidékfejlesztési igazgató Vidékfejlesztési és Szaktanácsadási Igazgatóság Tudásmegosztó Nap - Székesfehérvár, 2014. november 27. A vidékfejlesztés

Részletesebben

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány

Részletesebben

A VÁSÁRLÓI DÖNTÉS. 7. tétel

A VÁSÁRLÓI DÖNTÉS. 7. tétel A VÁSÁRLÓI DÖNTÉS ÉS VEVŐTÍPUSOK 7. tétel A vásárlási döntés folyamata A kereskedelmi vállalkozások létérdeke a forgalom folyamatosságának fenntartása, növelés. Ehhez nem elegendő csupán alkalmazkodniuk

Részletesebben

A benchmarking fogalma

A benchmarking fogalma Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi

Részletesebben

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS Gazdaságossági számítások Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. (Pázmándi Gyula) 2 Mi hiányzik az utolsó sorból?

Részletesebben

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

Közösségi kezdeményezések

Közösségi kezdeményezések Közösségi kezdeményezések Város és a nők 2015. március 9. SIMON ILDIKÓ CIVIL NŐI KORMÁNY CROMO ALAPÍTVÁNY SIMON.ILDIKO@CROMO.HU Társadalmi innováció A társadalmi innovációk mind céljukat, mind eszközeiket

Részletesebben