Kórházi sürgősségi ellátás

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Kórházi sürgősségi ellátás"

Teréz Bogdán
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Kórházi sürgősségi ellátás 1 V A R G A C S A B A E G É S Z S É G Ü G Y I S Z A K M A I K O L L É G I U M, O X Y O L Ó G I A I - S Ü R G Ő S S É G I O R V O S T A N, T O X I K O L Ó G I A, H O N V É D É S K A T A S Z T R Ó F A O R V O S T A N T A G O Z A T XXVII.MKSZ Kongresszus Varga Cs.

2 Miről is szeretnék beszélni? Asszertív kommunikáció 2

3 Az asszertív viselkedés legfőbb jellemzői 3 önkifejező és őszinte egyenes és közvetlen tekintettel van mások jogaira ügyel mind a saját, mind a kapcsolat érdekeire konkrét helyzetre, célra, személyre irányul szociálisan elfogadható tanult magatartásforma

4 Ahol befejeztük 2014-ben.. 4

5 Mi történt az elmúlt egy évben? Négy egyetem közös curriculuma- biztató jelek a képzésben Triage (HuTAS) képzés terjedése 120 fő 2014 ben több kórházban menedzselési problémák 2014 MSOTKE Kongresszus Szeged 2014 vége tavasz, a sürgősségi ellátás celeb szerepben a médiákban 5

6 Az egyetemi centrumokban Szeged elindult III.sz SBC,kb eset Nagy beáramlás,kimenet nehézkes Társszakmák fogadókészsége vegyes Menedzsment támogatása példaértékű Pécs 2014 októberében átadták az új osztályt Szakemberek folyamatos felvétele Menedzsment támogatás adott Debrecen DE-Kenézy Kh. fúziója Vezetőváltás a tanszéken 2015.Május 15-én tudományos összejövetel,támogató környezet Budapest A 3+2 elv konzekvens képviselete A Korányi projekt célegyenesben A humánerőforrás szervezése Várható indulás 2015.augusztus 6

7 Megyei és városi kórházak befejeződött a 26 uniós projektből épült osztály átadása Kitűnő kubaturális feltételek Modern eszközpark Hiányos felszerelések Vegyes érzelmű fogadtatás -Lelkes támogatás Szakemberhiány jellemzi 7

8 Mi a realitás? Betolakodó van a rendszerben? 8

9 Menedzselési példák 9 I G A Z T Ö R T É N E T E K A L A P J Á N, N É G Y M E G Y E I K Ó R H Á Z V A L A H O L M A G Y A R O R S Z Á G O N.

10 A kórház beteg/év, kb.1100 ágy ben korszerűsített II. szintre fejlesztett SBO mb. ov vezeti - nincs szakorvos Szakmai kollégiumi egyeztetés nem történt 2014-ben sikertelen pályázat SZK bevonásával,nem kerül betöltésre Triage működik Vezényelt orvosok (belgyógyászat,bőr,ito,..etc) Műszakokban ritka /nincs sürgősségi vagy ITO szakorvos A szakorvosképzés feltételei nem adottak Humánerőforrás gondok

11 B kórház 11 közel 1500 aktív ágy,több szakmában regionális centrum 3 friss szakorvos, 3-4 rezidens Évi több mint beteg 2014-ben a SZK által támogatott vezetőt leváltják mb. vezetővel kapcsolatban SZK vélemény kérése nem történt Triage névleges,nincs műszakvezető Belgyógyászati, neurológia,sebészeti és trauma rendelők működnek Ettől elkülönülten sürgősségi fektetőben dolgoznak a sürgősségi team tagjai Szakmai kontroll hiánya

12 C kórház Sokszakmás háttérrel, jól szervezett SBO évi közel beteg, kb.1000 ágy 2014-ben 11 szakorvos és az. ov. távozik mb.vezető,szk egyeztetése nélkül Vezényelt orvosok,szakmai kompetencia nélkül szakorvos nincs minden műszakban Ambulanciák kialakítása? OTH tehetetlen 12

13 D, kórház 2013-ban induló vadonatúj osztály Kitűnő kubaturális feltételek Széles szakmai profil, kb.1500 ágy több akut szakmában regionális centrum Évi beteg Mb. osztályvezető vezeti, 5-6 rezidens kollega Szakrendelőszerű működtetés SZK egyeztetés nincs Szakorvosképzés aggályos 13

14 Mik a közös vonások? 14 Vezetőváltások,működtetés kapcsán nincs szakmai kollégiumi vélemény kérése Szakmaspecifikus ambulanciák kialakításának helytelen gyakorlata Nincs /ritkán van kompetens műszakvezető szakorvos Nem érvényesülnek a szakmai irányelvek Triage sokszor nincs vagy csak formálisan Nincs human erőforrás kontroll Az utánpótlás/szakorvosképzés rossz úton indul A kimenet,a megtartóerő nem kérdéses Csökken a betegbiztonság

15 A krízishelyzet összetevői 15 A törvényi szabályozás hiányosságai = NINCS BETARTOTT JOGSZABÁLY Finanszírozási problémák = NINCS PÉNZ Humán erőforrás hiány = NINCS EMBER NINCS RENDSZER NINCS KÖVETKEZMÉNY!!!

Humán erőforrás 16 Hatékony központi egészségügyi kormányzati támogatás hiányában a sürgősségi szakorvos-és szakápolói képzés elégtelen. Egyetemek, főiskolák.

16 Humán erőforrás 16 Hatékony központi egészségügyi kormányzati támogatás hiányában a sürgősségi szakorvos-és szakápolói képzés elégtelen. Egyetemek, főiskolák. A jelenlegi képzés nem biztosítja az igényeknek megfelelő létszámot 300 vs. 800 szakorvos! SBO-k Az egyre romló feltételeket biztosító osztályokról folyamatos és növekvő mértékű a migráció= CSÖKKENŐ LÉTSZÁM!!!

17 Finanszírozás 17 Az SHBCS-k kialakítása nem megfelelő, számos hiányosság mellett nem életszerű a sürgősségi kórképekhez tartozó beavatkozások finanszírozása OTH A progresszívitási szintekhez tartozó finanszírozás esetleges, a tényleges kapacitás és teljesítmény ellenőrzése nem megoldott Egyenlőtlen és igazságtalan forrásallokáció! Kórházak, klinikák A sürgősségi fejőstehénből igyekszenek betömködni a hiányokat ( forrás, eszköz, műszer, stb.) Az SBO-k a kórház mostohagyermekei!!

18 A sürgősségi szemlélet nem magyar ifjak hóbortja résztvevő,1000 prezentáció,4 napon át 18

19 Mit tett a szakma?

20 Kérés, megoldási javaslat 2015.Január 19-én pozitív hangvételű egyeztetés államtitkár úrral.. 20

21 MKSZ MSOTKE

22 MOK és egyéb reflexiók 22

23 23

24 De mi a veszélye ennek, hova vezethet ez? 24 K O M O L Y B A J H O Z, K A T A S Z T R Ó F Á H O Z

25 Beszélgetés az akut betegellátás menedzselésről.. 25

26 A mentés pillanatai.. 26

27 Az első hírek még biztatónak tűntek 27

28 A szomorú valóság viszont tekintet nélkül korra,nemre, rangra 28

29 Albert Schweitzer A jövő nem fogja jóvá tenni,amit te a jelenben elmulasztasz 29

30 Köszönöm a megtisztelő figyelmet! 30

Hasonló dokumentumok

A sürgősség nálunk Székesfehérvár

A sürgősség nálunk Székesfehérvár Dr. Sárkány Ágnes Kaposvár, MSOTKE-MOT kongresszus 2013.10.09. Előadás témái SO 19 éve alakult SO épitészeti felépitése SO területi ellátó kötelezettsége Szakmai feladatai