A vállalkozások szerepe a térségek idegenforgalmának fejlesztésében. Elıadó: Horváth Tihamér Kehida Termál Kft. Horváth-Ép Kft.

Átírás

1 A vállalkozások szerepe a térségek idegenforgalmának fejlesztésében Elıadó: Horváth Tihamér Kehida Termál Kft. Horváth-Ép Kft.

2 Bevezetı Idézet a BFT számára készített, a Balatoni Gazdasági Fórum létrehozásáról szóló elıkészítı anyagból: A Balaton környéke turisztikai régióként egységesült és vált az itt élı és ide érkezı polgárok identitásának meghatározó részévé, a politikai és az igazgatási keretek, valamint ezek intézményei azonban alig vettek tudomást errıl a folyamatról. Az üdülıkörzet ma is három megye, három fejlesztési stratégiai régió területének határán osztozik, területe nem a NUTS-kategóriákhoz igazodik. A hagyományosan megyékre telepített intézmények reformjánál a területpolitika a fejlesztési-statisztikai kistérségeket és a régiókat részesítik elınyben.

3 Bevezetı Idézet folytatás: E körülményeknek dokumentálhatóan szerepe van abban, hogy a térség GDPtermelı ereje viszonylagosan csökken, gazdaságának fejlıdése az országos vidéki átlagtól is elmaradó, helyi népességmegtartó ereje gyengül, a térség pályázati aktivitása és forrásszerzı képessége az országos átlagtól is elmaradó, a hagyományos balatoni idegenforgalmi szolgáltatásokat nyújtó mikro-, kis-, és középvállalkozások száma az utóbbi 8 évben egyharmadára csökkent. Ez a 64%-os (!) lemorzsolódás nyilvánvalóan magában hordja az utóbbi évek ágazaton belüli fejlesztéseinek, beruházásainak révén megvalósuló szerkezetváltás pozitív következményeit, viszont magával hozhatja a régió népességmegtartó erejének további, jelentıs mértékő csökkenését. A régió fenntartható fejlıdésének biztosítása érdekében minden eszközzel törekedni kell arra, hogy az üdülıkörzeti léptékő intézmények és szakmai szervezetek hiányában a meglévı kapacitások igénybe vételével hozzuk létre a térség gazdasági, K+F, oktatási, önkormányzati és civil szereplıinek közös szövéső és fenntartható hálózatait, amelyek a régió innovációjának zálogai lehetnek.

4 Az építıipar sajátosságai Az építıipar az elmúlt években alapvetı változáson ment keresztül: A lakás-, és üdülı beruházások értéke a korábbi évek értékének 20%-ra csökkentek Az állami lakásépítés 5%-ra csökkent Az állami és önkormányzati infrastrukturális beruházások az elmúlt 6 évben 80%-kal csökkentek Ezzel szemben az építıipar a külföldi tıkebefektetéseket és beruházásokat szolgálja és ezzel tartja fenn kapacitását. Mindez sajnos nem a térségi kis-, és középvállalkozásokat erısíti. Az ágazatra jellemzı körbetartozások, állami munkák, megrendelések hiánya, multinacionális vállalatok térhódítása, számos kis-, és középvállalkozás felszámolásához, dolgozóik elbocsátásához vezetett.

5 Multinacionális vállalatok A multinacionális építıipari vállalatok jellemzıi: Méretüknél fogva a teljes vertikumot képesek lefedni, mind a beszerzés, mind az értékesítés szintjén Hálózatba rendezıdnek, és összefogva országhatárokat átlépve terjeszkednek. Tıkeerejüknél fogva, az árak leszorításával piacot szereznek.

6 Összefogás Az egyetlen kitörési lehetıség az építıipari kis-, és középvállalkozások számára az összefogás lenne. Rossz tapasztalat, hogy ebben az ágazatban, hogy a tényleges összefogás nem megoldható. A vállalkozások a szerepeket, a vállalt feladatokat nem tartják be.

7 A Balaton Kiemelt Üdülıkörzet lehetıségei A Balaton térség jelenlegi gazdasági problémáit a turizmus fejlesztésével kell megoldani, mert: tradíciója van, Létezik egy befektetett értékhalmaz (infrastruktúra, tudás, és turizmuson keresztül értékesíthetı nem közvetlen turisztikai termelés eredményei, pl: bor, zöldség, stb.) A térség fı vonzereje a Balaton tó és a körülötte kialakult 2000 éves kulturális örökség A turisztikai multinacionális vállalatok nem képesek a teljes szolgáltatás vertikum lefedésére. A gazdaság szereplıinek gondolkodását kell átalakítani, hogy összefogásukkal a multikhoz hasonló értékesítési trendeket tudjunk kialakítani

8 A Balaton Kiemelt Üdülıkörzet lehetıségei Tekintettel arra, hogy a szereposztásnak nincsenek mély gyökerei, nehéz megvalósítani a részszereplık állandóságát, a minıség standardokat, és a szigorú teljesítési szabályokat. A távolabbi desztinációkból idelátogató turisták számára mindent meg kell tennünk, hogy a tartózkodás alatt, a lehetı legtöbbet kapják. Amennyiben az egyes piaci szereplık között nincs meg a kézrıl-kézre adás kialakult mechanizmusa, akkor e vendégeknek a nehézség lesz az élmény. Nem jelenthet gondot pl: az autóbérlés, a kereskedelmi szálláshelyek internetes foglalása. Minıségének, ár-érték arányának pedig az európai normákat kell tükrözniük. Ezek teljesüléséhez hihetetlen sok mőhelymunkára, együttgondolkodásra, együttmőködésre van szükség.

9 A Balaton Kiemelt Üdülıkörzet lehetıségei A gazdaság szereplıinek érdekét képviselı szervezeteknek részt kell venniük a fejlesztések elıkészítésében és a döntéshozatali folyamatokban. Ma a térség területfejlesztéséért felelıs intézményi rendszer nem tekinti a gazdaság szereplıit azonos rangú partnereknek! Jó példa erre, hogy a Balaton Fejlesztési Tanács politikai átformálása következtében a gazdaság kamarái kiszorultak a szervezet elnökségébıl. A településen élı vállalkozókat, hivatkozva a saját érdekképviseletükre, be kell vonni a települési önkormányzati munkába. (Vállalkozó, önkormányzat, túlélı, fejlesztı település) Ha biztosított az érdekközösség, akkor határozottabb érdekérvényesítést kell megteremteni a központi forráselosztások kis-, és középvállalkozásokat támogató gazdaságpolitika kialakítására. (Ma nem az, multik diktálnak.)

10 Sikerélmény - Kehida Zalai Termálvölgy Összefogás: Zalaszentgróttól a Kis-Balatonig terjedı térség Alapjait a Kehida Termál beruházás teremtette meg. A beruházás forrásösszetétele I-III. ütem + Élményfalu Saját erı: M Ft 48% Hitel: M Ft 30% Támogatás: 790 M Ft 22% Beruházás üzemeltetés Gazdasági környezet 4-5 éves múltra tekinthet vissza Szereplıi: idegenforgalmi vállalkozások, önkormányzatok, civil szervezetek, egyesületek

11 A Zalai Termálvölgy összefogás A nagyra nıtt fát az elsı nagyobb szélvihar kidöntheti, ha hiányoznak körülötte a védısávok Az összefogás kezdeményezı szerepét fel kell vállalni (jelentısebb térségi szereplı, egyesület, turisztikai szervezet) Elıször adni kell, hogy kaphassunk! (Kehida Termál 20%-os fürdıjegy kedvezménye a Vendégváró Egyesület vendégei számára) Keresni kell az együttmőködés lehetıségét (Kehida Termál csomagajánlataiban a Balios Lovasklub rendezvényei) Át kell lépni a település határait, térségben gondolkodni (Kehida Termál és a sármelléki FlyBalaton Reptér marketing együttmőködése) Önkormányzatok, civil szervezetek bekapcsolása (közös fejlesztési tervek, pályázatok kidolgozása, érdekérvényesítés)

12 Az összefogás elınyei Azonos típusú szolgáltatások esetében minıségi kategória szélesedik (szoba apartman panzió - hotel) Különbözı idegenforgalmi szolgáltatások jól kiegészítik egymást, csomagban értékesíthetık Bıvül a turisztikai szolgáltatási kör Ezáltal nı a térség vonzereje, és elsısorban ez lesz a meghatározó (nemcsak a vendégek, hanem idegenforgalmi beruházások számára is) Az idegenforgalmi szezon meghosszabbítható A lakosság aktív részvétele a turizmusban (munkaerı + vállalkozó) Egységes fellépéssel növekvı érdekérvényesítı képesség

13 A Zalai Termálvölgy összefogás eredménye térségi szinten A térségbe érkezett vendégek száma meghétszerezıdött A térségbe érkezett vendégek száma években Vendéglétszám (Fı) fı év

14 A Zalai Termálvölgy összefogás eredménye térségi szinten A turisztikai vonzerı növekedése újabb beruházásokat indukál Térségi idegenforgalmi beruházások értéke években (eft) Golf beruházás és hatása Térségi idegenforgalmi beruházások értéke (eft) eft terv Az elmúlt öt évben 10 Mrd Ft értékő idegenforgalmi beruházás valósult meg év 2008 terv

15 Az összefogás eredménye települési szinten (Kehidakustány) Növekvı szálláshelyigény A magánszálláshelyek száma megtízszerezıdött Magánszálláshelyek számának alakulása Kehidakustányban Szobák száma Ágyak száma db év

16 Az összefogás eredménye települési szinten (Kehidakustány) A Kehida Termál Hotel hatása a magánszálláshelyek vendégéjszakáira Más vendégkör - Kölcsönös elıny Vendégéjszakák számának alakulása a fejlesztések után Kehidakustányban Magánszálláshelyek Kehida Termál Hotel****, Élményfalu***, Hertelendy Ház**** éj év

17 Az összefogás eredménye települési szinten (Kehidakustány) A beruházások hatása a lakosság építkezési hajlandóságára Növekvı építkezési kedv - Kiadott engedélyek száma Kehidakustányban 60 Építési engedélyek száma (db) Használatbavételi engedélyek száma (db) db Szennyvízcsatornázás éve Fürdıfejlesztés éve év

18 Az összefogás eredménye települési szinten Zalacsány Idegenforgalmi bevételek Tervezhetı jövı Település fejlesztésésre fordított összeg Zalacsányban Település fejlesztésésre fordított összeg eft év

19 Az összefogás eredménye települési szinten (Sármellék) A reptér hatása Sármellék helyi adóbevételére Iparőzési adó bevétel Sármellék (eft) A repülıtér hatása az iparőzési adóbevételre Iparőzési adó bevétel Sármellék (eft) eft év

20 Összefoglalás Egy térség gazdaságfejlesztése megvalósulhat: Külsı segítséggel (EU-s, állami-, vagy önkormányzati támogatás, külföldi, vagy belföldi befektetık) Az államnak a beruházó szerepét kellene felvállalni, nagyobb támogatási arányt biztosítani A jelenlegi pályázati lehetıségek, illetve azok feltétel-rendszere a turizmus ágazatának sem kedvez. A nagy projektek támogatása a multikat célozza meg. A szereplık összefogásával, együttes fellépésével Az együttmőködéssel a gazdasági teljesítıképesség hatékonysága javul, a multiplikáló hatás dinamikus fejlıdést és tervezhetı jövıt biztosít.

21 Köszönöm a figyelmet!