Logisztikai erőforrás-kihelyezés Németországban
|
|
- Hanna Péter
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 BME OMIKK LOGISZTIKA 9. k. 1. sz január. p Tanulmánytár * Általános kérdések Logisztikai erőforrás-kihelyezés Németországban A logisztikai erőforrás-kihelyezés (outsourcing) kérdésében megoszlanak a vélemények. Egyesek mellette, mások ellene érvelnek. Az outsourcinggal kapcsolatos viták egyik központi kérdése, hogy mennyiben járul hozzá a logisztika az adott vállalat sikeréhez. Amennyiben csak elhanyagolható mértékben befolyásolja azt, úgy a vállalkozásba adás kérdéséhez kapcsolódó vitát elhibázottnak kell tekinteni. A menedzsmentnek ebben az esetben a vállalkozás valós sikerét meghatározó tényezőkre kell összpontosítania. Az outsourcing kérdése azonban indokolt, ha bizonyítható, hogy a logisztika valóban meghatározó szerepet játszik a vállalkozás sikerében. Persze ezek után is válaszra várnak a következő kérdések: Vajon csökkenti-e a vállalkozásba adás a logisztikai költségeket? Milyen hatással van az outsourcing a logisztika minőségére? Mely tényezőket kell kiszervezéskor figyelembe venni? Vajon fokozza-e a logisztikai tevékenységek vállalkozásba adása a vállalat sikerét? Amennyiben igen, úgy milyen feltételek mellett és milyen mértékben? Mi szükséges egy tartósan sikeres kapcsolathoz a logisztikai szolgáltató és a megbízó vállalat között? Ezekre a kérdésekre keresték a választ több németországi kutatás során. Tárgyszavak: erőforrás-kihelyezés (outsourcing); outsourcing-fok; logisztikai szolgáltató; költség; felmérés; siker; Németország. Bevezető Bár a logisztikai tevékenységek vállalkozásba adásának elméleti és gyakorlati kérdései már hosszú ideje a figyelem középpontjában állnak, Németországban sokáig nem készült átfogó, tapasztalatokon alapuló tanulmány a logisztikai outsourcing hatásmechanizmusáról és sikertényezőiről. A szükséges keretfeltételeket, mint például a vállalat mérete, tevékenységi köre és a vállalkozásba adás folyamata stb., sem mutatták be kellő részletességgel. A WHU Koblenz Logisztikai és E-kereskedelmi Központ, a Logistik Heute című folyóirattal együttműködve 2002-ben több lépcsőben részletes felmérést végzett a németországi vállalatok körében. Az eredmények alapjául 250 ipari és kereskedelmi vállalat által visszaküldött kérdőív szolgált. A válaszadók több mint 80%-a cégvezető vagy logisztikai vezető volt, tehát a feltett kérdésekre többnyire 1
2 a vállalatok logisztikai döntéshozói válaszoltak. A válaszadók között különböző méretű vállalatok szerepeltek, az összes vállalkozási formával. Feltűnő volt a fokozott érdeklődés az erőforráskihelyezési kérdésekkel kapcsolatban a nagyobb vállalatok esetében: a visszajelzések legnagyobb hányada a százmillió eurónál nagyobb éves forgalmú vállalatoktól érkezett. Az erőforrás-kihelyezés csökkenti a logisztikai költségeket A tanulmány készítői a logisztikai szolgáltatás színvonalának (minőség, gyorsaság, hibás teljesítések aránya stb.) és a logisztikai kiadásoknak a vállalkozás sikerére gyakorolt együttes hatását vizsgálták. Az eredmények alapján a vállalkozás sikerét három tényező határozza meg: logisztikai sikertényezők vállalati sikertényezők rugalmasság + logisztikai teljesítmény + + piaci eredményesség + logisztikai költségek - pénzügyi jövedelmezőség jelölések: kismértékű hatás erősebb hatás nagyon erős hatás + pozitív összefüggés - negatív összefüggés 1. ábra A logisztikai költségek és a logisztikai teljesítmény (a szolgáltatás színvonalának) hatásai 2
3 a rugalmasság (azaz a vállalat milyen gyorsan képes válaszolni a piaci környezet megváltozott kihívásaira), a piaci eredmények, valamint a pénzügyi jövedelmezőség. Az egyes tényezők közti legfontosabb összefüggéseket az 1. ábra mutatja be. megfigyelhető túlzott összpontosítás a logisztikai költségekre, ugyanis ekkor egy jelentős lehetőség a logisztikai szolgáltatás színvonalának növelése hosszú távon továbbra is kihasználatlan marad. A vállalati logisztikának a vállalkozás sikerére gyakorolt jelentős hatása miatt nyer értelmet a logisztikai szolgáltatások kiszervezésének kérdése is: az outsourcing egy olyan stratégiai döntés, amely nyilvánvalóan hosszú távú hatásokat eredményez. Összefüggés a sikertényezők között Rugalmasság Szembetűnő, hogy a vállalkozás sikerét meghatározó tényezők közül a rugalmasság jelentősen befolyásolja a piaci eredményességet, ez utóbbi pedig pozitívan hat a pénzügyi jövedelmezőségre: minél gyorsabban és hatékonyabban reagál a vállalat a piaci környezet változásaira, annál inkább képes a vevői igényeknek megfelelni, és az így célként kitűzött piaci sikerek pénzügyi sikereket eredményeznek. Ez is bizonyítja, hogy a logisztikai szolgáltatás pozitív hatást gyakorol a vállalat rugalmasságára és piaci eredményességre. Nem meglepő, hiszen a logisztika mint keresztmetszeti funkció az összes vállalati funkciót jelentős mértékben befolyásolja, és mindezek mellett az egész vállalat eredményességét képes megváltoztatni. Logisztikai költségek Hasonlóképpen bizonyítható a logisztikai költségek növekvő befolyása a pénzügyi jövedelmezőségre: minél alacsonyabbak a logisztikai költségek, annál jelentősebb a pénzügyi nyereség; a logisztikai költségek hatása a vállalkozás pénzügyi sikerére kisebb, mint a logisztikai szolgáltatás közvetett befolyása a rugalmasságra és a piaci eredményességre. Következésképpen hibás a vállalatoknál Az outsourcing-fok A tanulmány készítői a felmérésben részt vevő cégeket arra kérték, hogy határozzák meg a vállalkozásba adott tevékenységek részarányát saját beszerzési, termelési és elosztási (disztribúciós) logisztikai rendszerükben. Ehhez az összes elemi logisztikai tevékenységhez, mint pl. megrendeléskezelés, kiszállítás, áruátvétel, egy ún. outsourcing-fokot rendeltek, ami 0% a házon belül végzett tevékenységek, és 100% a teljes mértékben kiszervezett funkciók esetében. A vonatkoztatási pont tehát nem a logisztikai volumen volt, hanem a vállalkozásba adott tevékenységek fajtái és azok részaránya. Cégek és területek Bebizonyosodott, hogy a vállalati logisztikai tevékenységek kb. egynegyede már külső szolgáltatók kezében van, az ingadozási tartomány azonban jelentős: egyes vállalatok logisztikai tevékenységeik 70%-át kiszervezték, léteznek azonban csináld magad cégek is, melyek az összes logisztikai funkciót házon belül látják el (2. ábra). Érdekes közelebbről megvizsgálni ebben az összefüggésben az egyes logisztikai területek outsourcing-foka beszerzés (29%), termelés 3
4 ,1 a vállalatok %-a , ,8 11,9 5 3,7 2, % 10-20% 20-30% 30-40% 40-50% 50-60% >60% kihelyezett tevékenységek aránya 2. ábra A vállalkozásba adott tevékenységek arányának alakulása (az outsourcing foka) (15%) és disztribúció (34%) közti nyilvánvaló különbségeket is. Egy lehetséges megközelítés szerint a termelési tevékenységek magas komplexitása és sikerérzékenysége hátráltatja a kiszervezést, míg a disztribúciós logisztika outsourcing-korlátai nyilvánvalóan könnyebben legyőzhetők. Feltételezhető, hogy azon vállalatok, amelyeknél a termelés a klasszikus alaptevékenységnél többet is jelent, a vállalkozásba adást stratégiai szempontok miatt kritikusan szemlélik. Az outsourcing-trendnek azonban még koránt sincs vége: a megkérdezett vezetők 65%-a úgy gondolja, hogy a logisztikai tevékenységek outsourcingja alapvetően helyes út. A válaszadók hasonlóan magas aránya szerint egyértelműen növekedő készség észlelhető a saját tulajdonú üzletrészek vállalkozásba adása iránt. Outsourcing-fok és az eredményesség Kérdéses, hogy a logisztikai outsourcing-fok hatással van-e a logisztikai eredményekre, és amennyiben igen, úgy milyen mértékben. Az összefüggéseket a 3. ábra mutatja. Egyértelmű összefüggés mutatható ki a beszerzési, gyártási és disztribúciós logisztikai outsourcing-fok és a logisztikai költségek között: minél magasabb az outsourcing-fok, annál alacsonyabbak a költségek. Ezzel ellentétben azonban nem lehet összefüggést kimutatni az outsourcing-fok és a logisztikai teljesítmény (a szolgáltatás színvonala) között. A logisztikai outsourcing tehát egyértelműen a logisztikai költségek csökkentéséhez vezet, de mégsem jelent önmagában jobb logisztikát. A logisztikai szolgáltatók saját tapasztalataik (a mennyiségi és más előnyök) alapján, nyilvánvalóan költséghatékonyabb megoldásokat tudnak kínálni. Nyitott kérdés, hogy vajon a logisztikai szolgáltatók a teljesítménymutatókat képesek lennének-e tovább javítani? Lehetséges, hogy a logisztika már a vállalkozásba adás előtt is kellően gyors, rugalmas és megbízható volt, csak túlságosan drága a teljesítménymutatók javítására pedig azért nem kerül 4
5 logisztikai logisztikai sikertényezők outsourcing beszerzés (ellátás) logisztikai teljesítmény - termelés (gyártás) - logisztikai költségek - disztribúció (elosztás) jelölések: kismértékű hatás erősebb hatás nagyon erős hatás + pozitív összefüggés - negatív összefüggés 3. ábra A logisztikai funkciók vállalkozásba adása és a logisztikai eredmények közti összefüggések sor, mert a vállalkozásba adó elsődleges célul a költségek csökkentését jelöli meg a szolgáltatóval folytatott tárgyalások során. Bár a logisztikai teljesítmény jelentős részt képvisel a vállalkozás sikerében, ekkor nyilvánvalóan fontos lehetőségek maradnak kihasználatlanul, mivel az outsourcingtörekvések egyáltalán nem befolyásolják azt. Az erőforrás-kihelyezés környezete Az outsourcing-projektek megvalósításának minőségi becsléséről is készítettek felmérést, amelyben arra a kérdésre keresték a választ, hogy az előzetes elvárások milyen mértékben teljesülhetnek. A tanulmány szoros összefüggést állapított meg az outsourcing-projekt minősége és logisztikai 5
6 eredmények között: jól megvalósított outsourcingprojektek a logisztikai költségeket sokkal inkább képesek csökkenteni, mint a rosszul megvalósítottak. Ez elvileg nem meglepő, azonban a fennálló kockázatok miatt megköveteli, hogy az outsourcing-projekt nem csak a döntésig, hanem a bevezetés végéig vezetői irányítás alatt maradjon. Az erőforrás-kihelyezési projektek számára kedvező tényezők feltárásakor a következőkre voltak kíváncsiak a felmérés készítői. Tapasztalat: szerzett-e már tapasztalatokat a kiszervezést tervező vállalat korábbi outsourcing-projektek során (akár a logisztikán kívül, más területekkel kapcsolatban is)? Partner bekapcsolása: az összes jelentős partnert időben bevonták-e a projektbe? Létezik-e az egyes funkciókat átfogó, a döntésekért és a megvalósításért felelős projektszervezet? Konfliktuskezelés: milyen gyakori a partnerek közti véleménykülönbség? Információcsere: milyen mértékben került sor a vállalat és a logisztikai szolgáltató között korai (akár bizalmas adatokat is tartalmazó) információcserére? Mennyiben keresték a partnerek rendszeresen a párbeszédet, különös tekintettel a válsághelyzetekre? Mennyire működött jól a párbeszéd a felek között? Javítási törekvés: a logisztikai szolgáltató egyszerűen csak megrendelés szerint szolgáltat, vagy önállóan is kereste a további optimalizálási lehetőségeket és ezeket proaktívan elővezette a megbeszéléseken? Célok elérése: ténylegesen milyen mértékben érték el az outsourcing-projekttől elvárt eredményeket a szolgáltatás színvonalára és költségekre vonatkozóan? Mikor vonjuk be a logisztikai szolgáltatót? Az egyes tényezők közti összefüggések a 4. ábrán láthatók. Nyilvánvaló, hogy az összes megnevezett tényező közvetett vagy közvetlen kapcsolatban áll az elérendő célokkal. Közvetett kapcsolat mutatható ki a logisztikai partner korai bevonása és az információcsere között, valamint a bekapcsolás és a tapasztalat között: azon vállalatok, amelyeknek már van tapasztalatuk kiszervezésről, érthetően sokkal inkább hajlandók az egyes funkciókat átfogó, megvalósításért felelős projektszervezet felállítására, valamint arra, hogy időben bevonják a logisztikai szolgáltató partnert. A partner korai bevonása gyakrabban vezet konfliktusokhoz, ám mégis segít a célok gyorsabb elérésében. Ennek megfelelően a gyakorlati útmutatás a következőképpen foglalható össze: megvalósításért felelős projektszervezet felállítása kellő időben, a logisztikai szolgáltató partner teljes mértékű bevonása, a partnerek között folyamatos információcsere, valamint a vállalat más üzleti területeiről outsourcingszakértők bekapcsolása. Az erőforrás-kihelyezés okai A tanulmány készítői vizsgálták azt a kérdést is, hogy milyen hatással vannak a döntési tényezők és a szolgáltató partner kiválasztásának folyamata az outsourcing-célok elérésére. A következő tényezőket vizsgálták: Minőség fokozása: mennyiben volt elvárás a vállalati logisztika minőségének javítása az outsourcing-döntéskor? Költségek csökkentése: mennyiben volt elvárás a költségek csökkentése az outsourcing-döntéskor? 6
7 a bevezetés tényezői outsourcing-sikertényezők tapasztalat információcsere partner bekapcsolása - javítási törekvések + + konfliktusgyakoriság - a cél elérése jelölések: kismértékű hatás erősebb hatás nagyon erős hatás + pozitív összefüggés - negatív összefüggés 4. ábra További vizsgált tényezők közti összefüggések Partner kiválasztásának folyamata: mennyiben alapozták a szolgáltató kiválasztásának folyamatát ésszerű érvekre? Kiírtak-e pályázatot? Meghatározták-e a szolgáltatókkal szembeni elvárásokat? A költségcsökkentés szerepe A vállalati logisztikai funkciók kiszervezését hoszszú ideje költségcsökkentési megfontolások motiválják. A válaszadók az outsourcing fő okaiként a költségek csökkentését és a kapacitásszükséglet ingadozásának költségekben is jelentkező dinamikus követését jelölték meg. Sokkal kevésbé voltak fontosak a minőséggel kapcsolatos elvárások, mint pl. az átfutási idők csökkentése, a szállítási készség javítása, vagy a hibás teljesítések részarányának csökkentése (5. ábra). 7
8 4,5 4 5 fontos szempont 1 nem játszik szerepet 3,9 4 4,1 3, ,1 3,3 3,3 3,4 2,5 2,3 2,3 2,4 2 1,5 1,6 1,7 1 0,5 0 auditálás/minőségbiztosítás a logisztika házon belüli elismertségének hiánya know-how menedzsment tehermentesítése hibás teljesítések részarányának csökkentése szállítási készség javítása vállalati mutatószámok javítása gyorsaság növelése a szolgáltató know-how-jának kihasználása tőkelekötés csökkentése rugalmasság növelése kapacitásszükséglet ingadozásának kiegyenlítése az állandó költségek változó költséggé alakítása költségcsökkentés 5. ábra A logisztikai erőforrás-kihelyezés okai a szolgáltatást igénybe vevő vállalatok értékelése szerint A kiválasztási folyamat és a célok elérése között statisztikai összefüggés mutatható ki. Figyelemre méltó, hogy a logisztikai költségek sokkal nagyobb mértékben csökkenthetők abban az esetben, ha az elsődleges cél nem a költségcsökkentés, hanem a minőség fokozása. Egy lehetséges magyarázat szerint a vállalati logisztika minőségének (rugalmasság, hibás teljesítések aránya, szállítóképesség, gyorsaság) összhangja hosszú távon mintegy mellékhatásként a logisztikai kiadások csökkenéséhez vezet, ellentétben azzal, ha a vállalat kizárólag a költség csökkentésére koncentrál. Elgondol- 8
9 kodtató az is, hogy azok a vállalatok, amelyek logisztikai szolgáltató partnerüket költségszempontok alapján választják ki, inkább a rövid távú előnyöket veszik figyelembe, ugyanakkor a szolgáltató hosszú távú teljesítőképességét elhanyagolják. A logisztikai partner kiválasztása A logisztikai partner kiválasztásakor a szolgáltató ajánlati árai csak viszonylag kis mértékben befolyásolják a döntést. Sokkal fontosabb szempontot jelent a szolgáltató kompetenciája, a korábbi együttműködés kedvező tapasztalatai, vagy a földrajzi közelség. A belső értékek tehát az outsourcing esetében jóval nagyobb szerepet játszanak az árnál. Feltűnő, hogy a sokat vitatott kérdések, mint a szolgáltató vállalat mérete, vagy a nemzetközi jelenlét, kevésbé értékes szempontot képvisel (6. ábra). Megelégedettség A megkérdezettek 70%-ának meggyőződése szerint vállalatának logisztikai szolgáltatója a felmerülő problémákat teljesen nyíltan, őszintén kezeli. A válaszadók szinte mindegyike az információcserét krízishelyzetekben jó vagy kiváló osztályzattal értékelte. Érezhetően kevésbé elégedettek azonban a szolgáltatók fejlesztési törekvéseivel: csak mintegy 40% azoknak az aránya, akik szerint a logisztikai szolgáltató önállóan is keresi a folyamatok optimalizálási lehetőségeit és csak az esetek egyharmadában osztja meg a megbízó vállalatokkal az optimalizálás során elért megtakarításokat. Összességében azonban a vállalatok az outsourcingpartnerkapcsolatot kétségkívül pozitívan értékelik. A megkérdezett vezetők háromnegyede elégedetten, illetve nagyon elégedetten nyilatkozik vállala- tának logisztikai szolgáltatójáról, ugyanennyien egy újabb együttműködés esetén ismét ugyanazt a szolgáltatót választanák partnernek. A válaszadók szintén nagy többsége megerősítette, hogy az együttműködés előkészítésekor meghatározott célok és elvárások maradéktalanul teljesültek. A megvizsgált esetek kétharmada világosan bizonyítja, hogy az outsourcinggal megvalósult a költségek előre jelzett csökkenése. A függőség kérdése Az általánosan jónak ítélt együttműködés ellenére a vállalatok aggódnak, hogy túlzott függőségi viszonyba kerülnek a logisztikai szolgáltatókkal. Ennek oka a jelentős beruházásigény mindkét partner részéről: a logisztikai szolgáltatónak a jövőbeli eredményes együttműködéshez nem csak átfogó tudást kell szereznie a vállalatról és annak tevékenységéről, hanem mindezek mellett a megvizsgált esetek több mint 50%-ának tanúsága alapján a meglévő raktározási kapacitás bővítése, új munkaerő felvétele, valamint a meglévő munkaerő szakirányú továbbképzése is szükséges. A megbízó vállalat pedig az esetek nagy részében saját munkatársaitól és logisztikai kapacitásától válik meg, valamint az adott területen megszerzett know-howját átadja a szolgáltató vállalat számára. Ezek a tényezők nagymértékben megnehezítik a szolgáltatók közti váltást is: a megkérdezett vállalatok 57%-a egy esetleges cserét túlságosan költségesnek tart. A szolgáltatók száma A költségeket alapul véve, a logisztikai tevékenységek éppen fele már idegen kezekbe került. Különösen jelentős, 55% a kiszervezés az élelmiszer és élvezeti cikkek, valamint a vegyipar és műanyagipar területén, míg az autóiparban jóval alacsonyabb, csak mintegy 30%. De hogyan oszlik meg a 9
10 4,5 4,2 4 3,5 5 fontos szempont 1 nem játszik szerepet 3,2 3,2 3,4 3,4 3,5 3,6 3,6 3,8 3,8 3 2,5 2,5 2,8 2 1,5 1 0,5 0 auditálás/minőségbiztosítási rendszer nemzetközi jelenlét one-stop-shopping lehetőség a szolgáltató vállalat mérete árképzési és kártérítési szabályok a szolgáltató jó hírneve és referenciái szolgáltatóval közös projektek korábbi tapasztalatai megbízó benyomása a szolgáltató munkatársairól szolgáltató termék- és üzletágismertete földrajzi közelség korábbi együttműködés kedvező tapasztalatai a szolgáltató kompetenciája 6 ábra Logisztikai szolgáltató vállalat kiválasztásának szempontjai a szolgáltatást igénybe vevő vállalatok értékelése szerint részesedés az egyes szolgáltatók között? Általánosságban megállapítható, hogy a vállalatok csak kevés számú logisztikai szolgáltató partnert alkalmaznak, az együttműködés átlagosan öt szolgáltatóra korlátozódik. Mindazonáltal néhány vállalat nagy számú, esetenként több mint 100 szolgáltatóval dolgozik együtt. Ez azokban az esetekben fordul elő, ahol a vállalat mind beszerzési, mind disztribúciós oldalon közvetlenül számos szállítmányozó vállalattal működik együtt, és az egyes szolgál- 10
11 tatásokat nem fogja össze kevés számú logisztikai szolgáltató. A várakozásoknak megfelelően a nagyvállalatok lényegesen több logisztikai szolgáltatót bíznak meg, mint a kisebbek. Meglepő azonban az a széles tevékenységi kör, amelyet a vállalatok kiadnak: a legfontosabb szolgáltatók általában az adott vállalat által vállalkozásba adott tevékenységek 50%-áért tartoznak felelősséggel, és ez az érték alig alacsonyabb a nagyvállalatok esetében. A megkérdezett vállalatok válaszai alapján az együttműködés súlypontja alapvetően a beszerzési és a disztribúciós logisztika, a vállalatok döntő része lemond azonban a termelési logisztikai funkciók vállalakozásba adásáról. Csak a vállalatok szűk rétege, mintegy 10%-a ad jelentősebb mértékben vállalkozásba termelési logisztikai funkciókat, ezen belül döntően termelőüzemen belüli szállítási, termelőhely ellátási és műveletközti átmeneti tárolási feladatokat. Alacsony fokú integráció A várakozásoknak megfelelően a logisztikai szolgáltató partnerrel történő együttműködést a vállalatok 80%-a hosszú távra tervezi. Az átlagos együttműködés mintegy nyolc éves időtartama lényegesen hosszabb, mint a megkötött szerződések általános lejárati ideje. Az üzleti kapcsolat vezérgondolata az együttműködés, ezért az üzleti élet más területein megismert egymás ellen megközelítés az üzlettársi viszony eszméjét elkerülte, mivel az outsourcing célja, hogy mindkét fél jobb eredményeket érhessen el. Részletes szerződések Az üzleti kapcsolatokra ennek ellenére mégsem jellemző az egyértelmű integráció. A partnerek tevékenységeinek összefonódása helyett világosan meghatározott és szabályozott határvonalak léteznek. Ezért nem csodálkozhatunk azon, ha az esetek mintegy 70%-ában az együttműködést részletes, mindkét fél kötelezettségeit rögzítő, írásos szerződésekben szabályozzák. Ennek ellenére meglepő, hogy azok a vállalatok, amelyek üzleti kapcsolatait nagyfokú integráció jellemzi, együttműködésüket mindinkább pontosan megfogalmazott szerződések segítségével szabályozzák. Ez az ügyfelekkel közvetlen kapcsolatban álló vállalatok bizonyos óvatosságát tükrözi, mivel ezzel a szolgáltatótól függést próbálják ellensúlyozni. Kötődés és újraválasztás Elemezve a vevők kötődését a legfontosabb logisztikai szolgáltató partnerükhöz, az előzőekhez képest egészen más képet kapunk: a vevők többsége nagymértékben elégedett partnerével, 80%-uk visszatekintve eddigi tapasztalataira döntési helyzetben újra ugyanazt a szolgáltatót választaná. Ennek megfelelően túlnyomó többségük az együttműködés folytatására és a lejáró szerződések meghosszabbítására törekszik. Még az ellátott feladatok újratendereztetése sem kell, hogy nyugtalanítsa a szolgáltatókat, mivel a felmérések tanúsága szerint csak az esetek 12%-ában kérdéses a további együttműködés. A szolgáltatóval teljes mértékben elégedett vállalatok 60%-a tervezi a pályázatkiírást a szerződés lejártakor, azonban a kiírások célja döntően logisztikai benchmarking és a szolgáltatóval szembeni erősebb tárgyalási pozíció elérése. Egészen más eredményre jutunk, ha a vevő és a szolgáltató közti üzleti kapcsolatokat vizsgáljuk. Újabb logisztikai tevékenységek vállalkozásba adása esetén a korábbi logisztikai szolgáltató nem élvez különösebb előnyöket a többi pályázóval szemben, a vállalatok csak mintegy 30%-a törekedik arra, hogy stratégiai partnerségét korábbi szolgáltatójával tovább erősítse. 11
12 ítélése, különös tekintettel a költségekre, az válaszadók %-a együttműködés színvonalára és a partner teljesítményére. Ehhez további lényeges gazdasági tényezők társulnak, úgymint korábbi befektetések, egy esetleges szolgáltatóváltás közvetlen költségei, valamint pszichés tényezők, beszámított felajánlások és a szolgáltatóval szembeni lekötelezettség formájában (7. és 8. ábra) egyetértés pontszáma A szolgáltatók önálló kezdeményezései 7. ábra Hajlandó-e a jövőben együttműködni a legfontosabb logisztikai szolgáltatójával? válaszadók %-a A logisztikai szolgáltatóknak természetesen az a jó, ha a vevők elégedettek a szolgáltatás színvonalával, az együttműködés módjával és rendjével. Kétségtelenül hiányosságok tapasztalhatók azonban a logisztikai szolgáltatók fejlesztési törekvéseivel kapcsolatban, mivel a szolgáltatók általában csak ritkán és kismértékű optimalizálási javaslatokat tesznek. Vevői szempontból erősen kifogásolható, hogy a szolgáltatók csak saját feladataikra koncentrálnak, ahelyett, hogy komplexen szemlélnék a folyamatokat, és fejlesztési javaslatokat tennének akár közvetlen hatáskörükön kívül is (9. és 10. ábra). egyetértés pontszáma 8. ábra Erősítené-e együttműködését a legfontosabb logisztikai szolgáltatójával? De honnan származnak ezek a jelentős különbségek? Az együttműködés kiterjesztésének visszautasítása nem a partner meglévő domináns helyzetével magyarázható. Az eltérés fő oka sokkal inkább az, hogy a vállalatok tartanak egy esetleges szolgáltatóváltástól, és csak kis mértékben befolyásolja őket a kapcsolatok kibővítésének szándéka. További lényeges visszatartó erőt jelent az általános vevői elégedettség, valamint a szolgáltatás meg- válaszadók %-a egyetértés pontszáma 9. ábra Logisztikai szolgáltatók közvetlen feladatellátáson kívüli kezdeményezéseinek megítélése 4 12
13 válaszadók %-a egyetértés pontszáma lalatok, amelyeknek logisztikai partnere többféle lehetőséget kínál, a költségeket, a szolgáltató teljesítményét, valamint az együttműködést jelentősen rosszabbnak ítélik. Az, hogy a vevők kötődése a logisztikai partnerhez összességében mégis magas, annak köszönhető, hogy a vevők csak mintegy 25%-ának van lehetősége azonos feltételeket nyújtó logisztikai szolgáltatók közül választani. A megkérdezettek csupán 10%-a gondolja, hogy ezek a potenciális szolgáltatók jobb minőségű szolgáltatásokat költséghatékonyabban tudnak nyújtani. 10. ábra Logisztikai szolgáltatók önálló fejlesztési törekvéseinek megítélése a vevők szemszögéből Következtetések Általános megítélés A szolgáltatóváltás iránti hajlandóság mind gazdasági, mind pszichológiai értelemben olyan alacsony, hogy az esetek többségében szinte teljesen irrelevánsnak bizonyul. Érdekes kép mutatkozik azon speciális befektetések esetében, amelyek egy esetleges partnerváltás során teljesen elvesznek: ezeket a befektetéseket a megkérdezett kereskedelmi és iparvállalatok összességében jelentősen alábecsülik. A vevők saját beruházásaikat a logisztikai szolgáltató befektetéseivel szemben is jóval kisebbre értékelik. Ez azt jelenti, hogy a vevők úgy látják, hogy az üzleti kapcsolat megszakításakor a szolgáltató partner jelentősen többet veszít, mint önmaguk. A megkérdezett vállalatok mintegy 20%-a egyenesen kötelezve érzi magát az üzleti kapcsolatok fenntartására. További 50%-uk lekötelezve érzi magát szolgáltatójának, ami többek között azt jelenti, hogy a logisztikai felelősök sajnálnák, ha az üzleti kapcsolatot meg kellene szakítaniuk. A szolgáltató által nyújtott különböző alternatívák alapvetően gyengítően hatnak a partnerkapcsolatokra: az elemzések azt mutatják, hogy azok a vál- 1. A logisztika stratégiai jelentőségű A logisztika olyan vállalati keresztmetszeti funkció, amely kihat az összes vállalati funkcióra, mivel a logisztikai rendszer változásai az egész vállalat eredményességére hatást gyakorolnak. A vállalati logisztikára vonatkozó döntések stratégiai jelentőségűek és ennek megfelelően kiemelt figyelmet érdemelnek a vállalatvezetés részéről. 2. Alaptevékenységre koncentrálás A legtöbb vállalat esetében a logisztika egy támogató (ugyanakkor sikerkritikus) funkció, és nem vállalati alaptevékenység. A logisztikai funkciók jól átgondolt kiszervezése esetén a költségek jelentős csökkentése célozható meg. 3. A logisztikai teljesítmény nem elhanyagolható Kizárólag a logisztikai költségek csökkentésére irányuló kiszervezési döntés jelentős minőségi lehetőségeket hagy figyelmen kívül (időtényezők, hibás teljesítések aránya, rugalmasság stb.), ezért a költségcsökkentő célokhoz időben meg kell határozni a logisztikai outsourcing teljesítménycéljait is. 13
14 4. Az outsourcing-döntés és megvalósításának szemlélete A vállalkozásba adás sikere döntően a megvalósítástól függ. A már meglévő kiszervezési tapasztalat, a partner időben történő bevonása a projektbe és a megfelelő információcsere jótékony hatást gyakorol a közös munkára. A logisztikai szolgáltató partner, valamint az érintett üzleti területek korai bevonása döntő a későbbi megvalósítás sikere szempontjából. Irodalom [1] Weber, J.; Wallenburg, C. M.: Gemeinsam oder einsam? = Logistik Heute 3. sz p [2] Weber, J.; Engelbrecht, Ch.: In fremden händen. = Logistik Heute, 9. sz p [3] Weber, J.; Engelbrecht, Ch.: Vorteil Outsourcing. = Logistik Heute, 12. sz p Az összeállítást készítette: Babics Tamás 1 Lektorálta: Dr. Tarnai Júlia 2 Mi a helyzet Magyarországon? A logisztikai erőforrás-kihelyezés hazai helyzetéről a Logisztikai Fejlesztési Központnak (LFK), a top 200 vállalatot vizsgáló felméréséből kaphatunk képet, mely a logisztika minden területét felölelve a szolgáltatók igénybevételével is foglalkozott. A kutatásból kiderül, hogy míg a válaszadók közül 77 vesz igénybe külső logisztikai szolgáltatót, addig 45 nem s ez utóbbi csoportból 39 nem is tervezi azt. Az alkalmazók mintegy negyedénél végez a logisztikai szolgáltató értékhozzáadó tevékenységet is. A legjelentősebb külső logisztikai szolgáltatóval (csakúgy, mint legfőbb beszállítóval és vevővel) a többség szerződéses kapcsolatban áll, amelyek legtöbbje egy évre szól. A cégek többsége elégedett partnerével: legtöbben úgy ítélik, logisztikai költségeik kismértékben csökkentek, a vevőkiszolgálás színvonala pedig kismértékben javult a szerződés óta. A megkérdezettek több mint fele állítja: a kihelyezéssel elérni kívánt célok nagymértékben teljesültek. A felmérés részleteit több helyen közzétették, többek között az LFK VIII. Évzáró Szakmai Napján, melyről a 47. oldalon olvashatja beszámolónkat. 1 Doktorandusz-hallgató, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Közlekedésmérnöki Kar, Közlekedésüzemi Tanszék. 2 Egyetemi docens, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Közlekedésmérnöki Kar, Közlekedésüzemi Tanszék. 14
Outsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze
Outsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze Kissné Dézsi Erika MOL Csoport, Petrolkémia - Tiszai Vegyi Kombinát Nyrt. Logisztika menedzsmentvezető Debrecen, 2009.10.02. Outsourcing az optimalizálás
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Logisztika és marketing 104. lecke A logisztika és a marketing
RészletesebbenHatékonyságnövelő program
Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok
RészletesebbenA logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében
A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében Stéger Tamás FRIMO Hungary Kft. Novotel Hotel Székesfehérvár 2014.09.23. Die Inhalte dieser Präsentation sind urheberrechtlich
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
RészletesebbenA válság mint lehetőség felsővezetői felmérés
A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes
Részletesebben3. A logisztikai szemlélet jellemzői. Készítette: Juhász Ildikó Gabriella
3. A logisztikai szemlélet jellemzői 1 A logisztika új menedzsment szemléletet jelent a gazdaságban. Kialakulásának oka: élesedő versenyhelyzet a piacon A termék minőség mellett a kapcsolódó szolgáltatás
RészletesebbenMinőségirányítási csoport. Szülői kérdőív feldolgozása
Minőségirányítási csoport Szülői kérdőív feldolgozása 2010-11 Egyesített rövid távú cél: 4. Szülőkkel való kapcsolattartás feltérképezése A megvalósítás módja: Kérdőíves megkérdezés a szülői elégedettség
RészletesebbenRugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok
Rugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok MLBKT 14. Logisztikai Kongresszus 2006. November 15-17. Készítette: Zelei János 1 Tartalomjegyzék 1. Hogyan tud a beszerzés hozzájárulni a vállalat sikeréhez? 2. Melyek
RészletesebbenHOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A
HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS
RészletesebbenA marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében
531 JEGYZETLAPOK Domokos Ernő Krájnik Izabella A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében A kolozsvári Babeş Bolyai Tudományegyetem sepsiszentgyörgyi
RészletesebbenLogisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.
Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
RészletesebbenÜgyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások
Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon
RészletesebbenLEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM
LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM Beszállítókkal kapcsolatos kompetenciafejlesztési igények azonosítása és értékelése (vezetés, technológia, minőség, kommunikáció, logisztika) Dr. Németh Balázs 2013.
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar KREATÍV IPARI SZAKEMBER szakirányú továbbképzési szak 1 Napjainkban a vállalatok, vállalkozások, illetve a munkaerőpiac részéről egyre jelentősebb igény mutatkozik
RészletesebbenVezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller
Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását
RészletesebbenLogisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére
Az előadás címe Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére 2007.05.07. 2 A vállalatunk Tevékenységi kör: Spedíció Fuvarozás Disztribúció Szerződéses logisztika Komplex logisztikai szolgáltató:
RészletesebbenGondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor
Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány
Részletesebben1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!
1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ! 1. A logisztika és az ellátásilánc-menedzsment különbsége abban áll, hogy a logisztika a szervezeten kívüli,
RészletesebbenAz időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben
Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu
RészletesebbenHallgatói elégedettségi felmérés
Hallgatói elégedettségi felmérés 2012/2013. tanév 1. és 2. félév Kérdések k4 k5 k6 k7 k8 k9 k10 k11 k12 k13 k14 Az oktató mennyire felkészült az órákra? Mennyire érthető az oktató által átadott ismeret?
RészletesebbenEgy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések
Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar
RészletesebbenBeszámoló a Partneri igény- és elégedettségmérésről 2009 / 2010.
Beszámoló a Partneri igény- és elégedettségmérésről 2009 / 2010. Készítette: Scsureczné Pór Magdolna minőségirányítási vezető 1 1. A mérés előzményei Októberben a Partneri igény és elégedettségmérés végrehajtásáért
RészletesebbenJOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó
Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenLogisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető
Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire Budapest, 2005. október 27. ügyvezető Szabó Zoltán Az előadás felépítése Ghibli Kft rövid bemutatása Felmérés eredményei és következtetések Néhány logisztikai
RészletesebbenInformatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői
Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek
RészletesebbenFizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál
Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Megbízható bérezési adatok a DUIHK 2014 es Bérezési Tanulmányában Jövőre átlagosan négy százalékkal szeretnék a külföldi vállalatok munkavállalóik
Részletesebbendimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.
dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció. Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia.
RészletesebbenLankadt a német befektetők optimizmusa
www.duihk.hu Sajtóközlemény Kiadja: Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK), Budapest Kelt: 2018. október 25. Sajtókapcsolat: Dirk Wölfer, kommunikációs osztályvezető T: +36 (1) 345 76 24, Email:
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
RészletesebbenNemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13.
Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. 0) Nemzetközi piacra lépés és partnerkeresés 1) Miért kell stratégia a külföldi
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
RészletesebbenA LEGNAGYOBB ÁRBEVÉTELŰ HAZAI VÁLLALATOK LOGISZTIKAI MŰKÖDÉSE (A Figyelő TOP 200 listájában szereplő vállalatok körében végzett felmérés eredményei)
SEBESTYÉN LÁSZLÓ* A LEGNAGYOBB ÁRBEVÉTELŰ HAZAI VÁLLALATOK LOGISZTIKAI MŰKÖDÉSE (A Figyelő TOP 200 listájában szereplő vállalatok körében végzett felmérés eredményei) A LOGISZTIKA JELENTŐSÉGE A fogyasztó
RészletesebbenEllátási Lánc Menedzsment
Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény
RészletesebbenK Ú R I A Ügykezelő Iroda 1055 Budapest, V., Markó utca 16.
K Ú R I A Ügykezelő Iroda 1055 Budapest, V., Markó utca 16. Tisztelt Ügyfeleink! Tájékoztatjuk Önöket, hogy bíróságunk 2016. január 15- február 15 közötti időszakban az Önök segítő közreműködésével Ügyfél-elégedettséget
RészletesebbenSzülők és pedagógusok körében végzett. vezetői értékelés (2015)
Szülők és pedagógusok körében végzett vezetői értékelés (2015) A közoktatási intézmények vezetőinek munkáját a megbízatásuk során két alaklommal kell az intézmény pedagógusainak és a tanulók szüleinek
RészletesebbenSZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 2013 ÉS 2017 KÖZÖTT
SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 213 ÉS 217 KÖZÖTT A dokumentum a szervezeti önértékelés 217-es felmérési eredményeit veti össze a 213-as értékelés eredményeivel. 213-ban csak az oktató/kutató
RészletesebbenMilyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?
1 fólia Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban? A termelés globalizációja következtében teljesen átalakul a termelő vállalatok struktúrálódása.
RészletesebbenLOGISZTIKAI KONTROLLING
LOGISZTIKAI KONTROLLING A KÉPZÉSRŐL A logisztikai szakembereknek gyakran a szűkebben vett szakmai ismereteken túl olyan tudásra is szükségük van, amellyel a logisztikai vezetői döntéseket alátámasztó kalkulációk
RészletesebbenTevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.
Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.5-2013-2013-0102 Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés
RészletesebbenA magyarok közel fele kipróbálna új bankot Bemutatkozik a Budapest Bank Banki Mobilitási Indexe
A magyarok közel fele kipróbálna új bankot Bemutatkozik a Budapest Bank Banki Mobilitási Indexe Budapest, 2012. október 30. A Budapest Bank a lakossági ügyfelek bankhűségének feltérképezése céljából évente
RészletesebbenDr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR
Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR Budapest, 2009 Szerzők: Dr. Körmendi Lajos (1.-4. és 6. fejezetek) Dr. Pucsek József (5. fejezet) Lektorálta: Dr. Bíró Tibor ISBN 978 963 638 291
RészletesebbenTárgyszavak: többcsatornás értékesítés; marketing-mix; vásárlói elégedettség.
A MARKETING TERÜLETEI Többcsatornás értékesítés Németországban A német vállalatok 40%-a négy vagy ennél is több értékesítési csatornát használ. A hagyományos értékesítési csatornák mellett a (helyhez kötött)
RészletesebbenA zajszennyezéssel kapcsolatos fizetési hajlandóság meghatározása kérdőíves felmérés segítségével
A zajszennyezéssel kapcsolatos fizetési hajlandóság meghatározása kérdőíves felmérés segítségével 1. Bevezetés A zaj meghatározza az emberek közérzetét és az életminőséget, olyan környezetszennyezés, amelynek
RészletesebbenISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez
Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez 2 a folyamatszemléletű megközelítés alkalmazását segíti elő az érdekelt felek megelégedettségének növelése céljából kiemeli a következő szempontok
RészletesebbenOktatói munka hallgatói véleményezése es tanév I. félév. Oktatók
1. számú melléklet Oktatói munka hallgatói véleményezése 2016-2017-es tanév I. félév Oktatók A Nemzeti Közszolgálati Egyetem az ország legfiatalabb felsőoktatási intézményeként olyan örökséget hordoz,
RészletesebbenElkötelezettség és megtartás menedzsment
Elkötelezettség és megtartás menedzsment Szűcsné Szaniszló Zsuzsa telefon: +36 30 486 91 91 e-mail: zsuzsa.szaniszlo@dse.hu Virág Imre telefon: +36 20 974 98 96 e-mail: imre.virag@dse.hu Az elkötelezettség
RészletesebbenLOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE
LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE A KÉPZÉSRŐL Gyakori probléma, hogy a munkatársak nem rendelkeznek áttekintéssel a komplex vállalati logisztikai rendszer és tágabban az ellátási lánc egészének működéséről,
RészletesebbenAndragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás
Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás, Infrastruktúra Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 T F T F T F T F T F T F 6. 7. 8. 9. 10. 11.
RészletesebbenSzervezeti és működési audit
Szervezeti és működési audit A gazdasági környezet és a fokozódó verseny egyre inkább rákényszeríti a gazdálkodó szervezeteket a belső tartalékok feltárására, a hatékonyság és a versenyképesség fokozására.
RészletesebbenBROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél
BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi
RészletesebbenÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről
AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM
RészletesebbenRAKTÁROZÁSI ISMERETEK
RAKTÁROZÁSI ISMERETEK A KÉPZÉSRŐL Raktározási kurzus az alapoktól, amelyet a mindennapokban hasznos gyakorlati feladatokkal és vállalatlátogatással tettünk értékesebbé. KIKNEK AJÁNLJUK? Azoknak a szakembereknek,
RészletesebbenDiplomás Pályakövető Rendszer. Motiváció és elégedettség
Diplomás Pályakövető Rendszer Motiváció és elégedettség A Diplomás Pályakövető Rendszerhez kapcsolódó kérdőívvel minden tanév második félévében megkeressük az Egyetem aktuális hallgatói állományát. Az
RészletesebbenFüggetlen Könyvvizsgálói jelentés Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata
Független Könyvvizsgálói jelentés Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata 2018. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSI ZÁRSZÁMADÁSRÓL ALKOTOTT RENDELET-TERVEZETHEZ Készítette: a Dialog Plusz Audit Könyvvizsgáló Kft-munkatársa
RészletesebbenFÜGGETLEN KÖNYVVIZSGÁLÓI JELENTÉS. A Magyar Pénzverő Zrt. részvényesének. Az éves beszámolóról készült jelentés. Vélemény
FÜGGETLEN KÖNYVVIZSGÁLÓI JELENTÉS A Magyar Pénzverő Zrt. részvényesének Az éves beszámolóról készült jelentés Vélemény Elvégeztük a Magyar Pénzverő Zrt. ( a Társaság ) 2018. évi éves beszámolójának könyvvizsgálatát,
RészletesebbenAudi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház
RészletesebbenMake or Buy döntés filozófiája
Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt
RészletesebbenDigitalizációs helyzetkép GKI Digital Kutató és Tanácsadó Kft. Minden jog fenntartva!
Digitalizációs helyzetkép 2016 GKI Digital Kutató és Tanácsadó Kft. Minden jog fenntartva! HATÁSA A MŰKÖDÉSRE ÉS VERSENYKÉPESSÉGRE MAGYAR DIGITALIZÁCIÓS INDEX FELTÉTELEK A DIGITALIZÁCIÓHOZ A MAGYAR VÁLLALATOK
RészletesebbenAz Iránytű Intézet júniusi közvélemény-kutatásának eredményei. Iránytű Közéleti Barométer
Az Iránytű Intézet júniusi közvélemény-kutatásának eredményei Iránytű Közéleti Barométer Kutatásunk 2000 fős reprezentatív mintára épül. A feldolgozott adatok a megyei és fővárosi nem- és korösszetétel,
RészletesebbenNagykálló Város Önkormányzata
LAKOSSÁGI KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS 2. Nagykálló Város Önkormányzata Készült a,,teljesítmény, minőség, hatékonyság 2.0. ÁROP-1.A.5-2013-2013-0114 projekt keretében KÉSZÍTETTE: MEGAKOM STRATÉGIAI TANÁCSADÓ IRODA
RészletesebbenA Kar FEUVE rendszere
4. sz. melléklet a 6/2016. (I. 1) sz. Dékáni utasításhoz A Kar FEUVE rendszere Az Államháztartási törvény alapján az (átfogó) szervezeti egység vezetője felelős: a feladatai ellátásához az (átfogó) szervezeti
RészletesebbenA visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése
A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy
Részletesebben8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ
8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,
RészletesebbenBeszállítók: dualitás és lehetőség
Beszállítók: dualitás és lehetőség Egy vállalati felmérés eredményei MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet, CEU 2015. október Lehetőség vagy dualitás? Kis, nyitott, feltörekvő gazdaságok vállalatai Nemzetközi
RészletesebbenKÖZVÉLEMÉNY-KUTATÁS KIÉRTÉKELÉSE
Monori ivóvízminőség javításának műszaki előkészítése (KEOP-7.1.0/11-2011-0026) KÖZVÉLEMÉNY-KUTATÁS KIÉRTÉKELÉSE Monor Város Önkormányzata 2200 Monor, Kossuth Lajos u. 78-80. TARTALOMJEGYZÉK 1. A KÉRDŐÍV...
RészletesebbenRAKTÁROZÁS MENEDZSMENT
RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Raktározás menedzsment kurzusunkban az operatív szintű Raktározási ismeretek képzésnél magasabb szintre, a raktározás működtetésével, menedzsmentjével kapcsolatos kérdésekre
RészletesebbenFelmérő adatlap összesítő, értékelő dokumentum - vállalkozók
Felmérő adatlap összesítő, értékelő dokumentum - vállalkozók Előzmények: Velence Város Önkormányzata a vállalkozói kör és a Polgármesteri Hivatal közötti kapcsolat és kommunikáció javítása érdekében felmérő
Részletesebben1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8
VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?
Részletesebben4. A Maglód Projekt Kft évi mérleg-beszámolója május 24. ELŐTERJESZTÉS
ELŐTERJESZTÉS Maglód Város Önkormányzat Képviselőtestületének 2018. május 24-ei ülésére 4. napirend Tárgya: A Maglód Projekt Kft. 2017. évi mérleg-beszámolója. Előadó: Varga Krisztina ügyvezető Melléklet:
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.
CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenÉLETMŰHELY. Mi a program célja?
ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük
RészletesebbenOUTSOURCING-INSOURCING. Hogyan veled pályafenntartás?
OUTSOURCING-INSOURCING Hogyan veled pályafenntartás? AZ OUTSOURCING SZÜKSÉGESSÉGE Törvényi környezet Anyavállalat nyomása Költségcsökkentés Hatékonyságnövelés Létszámleépítés igénye Szakmai kompetencia
RészletesebbenKülső partneri elégedettség felmérés 2013.
Munkaügyi Központja Iktatószám: VAM/01/473-16/2013. Külső partneri elégedettség felmérés 2013. 2010-ben az MSZ EN ISO 9001:2009 Minőségirányítási rendszer bevezetése kapcsán kidolgozásra került egy új
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenAz üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)
1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe
RészletesebbenKollányi Bence: Miért nem használ internetet? A World Internet Project 2006-os felmérésének eredményei
Kollányi Bence: Miért nem használ internetet? A World Internet Project 2006-os felmérésének eredményei A World Internet Project magyarországi kutatása országos reprezentatív minta segítségével készül.
RészletesebbenGyártási mélység változásának tendenciája
Gyártási mélység változásának tendenciája 1 Make-or-Buy döntés szükségessége 2 Make or Buy döntés lehet: egy konkrét megrendelés esetére, egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem
RészletesebbenVEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS
VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS A KÉPZÉSRŐL A logisztikában dolgozó középvezetők és specialisták számára kínálunk tréninget, melynek segítségével a vállalat vezetői és szervezeti színvonalát
RészletesebbenFÜGGETLEN KÖNYVVIZSGÁLÓI JELENTÉS A BANAT-TRIPLEX CONFINIUM KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ EURÓPAI TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSI CSOPORTOSULÁS tagjainak Vélemény Elvégeztem a BANAT-TRIPLEX CONFINIUM KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ
RészletesebbenVezetői információs rendszerek
Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer
RészletesebbenIntézményirányítási modell javaslat
Aszód Város Önkormányzata Intézményirányítási modell javaslat Készítette: CONTROLL Holding Tanácsadó Zrt. Közigazgatási Igazgatósága 2014. október 1 Kiindulási adatok, információk a team-munka alapján
RészletesebbenTEXAPP PROJEKT 2016 október szeptember
TEXAPP PROJEKT 2016 október - 2018 szeptember Hotel Corvin Budapest- Hungary/06/12/2017 Ecker Gabriella -TMTE KÁPB-MKSZ-TMTE Szakmai Nap www.texapp.eu Integrated strategy Initiative for Strengthening the
RészletesebbenVETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél
VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenA magyar közvélemény és az Európai Unió
A magyar közvélemény és az Európai Unió A magyar közvélemény és az Európai Unió 2016. június Szerzők: Bíró-Nagy András Kadlót Tibor Köves Ádám Tartalom Vezetői összefoglaló 4 Bevezetés 8 1. Az európai
RészletesebbenExpressz felmérés eredmények
Expressz felmérés eredmények Felmérés időtartama: 2013 április 9-tól 16-ig WOM express survey: Superbrands Bevezetés: Expressz felmérés a trnd-től. Gyors felmérés a trnd ~60 000 fős -közösségében, melynek
RészletesebbenKözszolgálati teljesítményértékelés - véleményfelmérés eredmények -
Közszolgálati teljesítményértékelés - véleményfelmérés eredmények - 203. 2 Bevezetés Kitöltési időszak: 203.08.2. 5:00 óra és 203.08.27. 2:30 között Az eredetileg tervezett határidőt (203.08.25. 24:00)
RészletesebbenAJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Kereskedelem és marketing szak Felsőoktatási szakképzés részére (2018-tól visszavonásig)
NEUMANN JÁNOS EGYETEM GAZDÁLKODÁSI KAR Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Kereskedelem és marketing szak Felsőoktatási szakképzés részére (2018-tól
RészletesebbenA fenntarthatóság útján 2011-ben??
A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében
RészletesebbenKÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok
KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 A képzés során megszerezhető kompetenciák rendelések,
RészletesebbenCÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások
CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,
RészletesebbenVezetői összefoglaló ÁROP /A A pályázati dokumentáció felépítése
Vezetői összefoglaló ÁROP-11.2. 18/A-2013 A pályázati dokumentáció felépítése Tartalomjegyzék Tartalom Oldal Vezetői összefoglaló 1 Beszámoló a Szegedi Ítélőtábla Minőségirányítási területen végzett fejlesztő
RészletesebbenSzervezeti és működési audit
Szervezeti és működési audit LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Szervezeti és működési audit A gazdasági környezet
RészletesebbenOptimista a magánszféra az egészségügyi ellátásban
Optimista a magánszféra az egészségügyi ban Egészségügyi szolgáltatással Magyarországon több, mint tízezer vállalkozás foglalkozik. A cégek jegyzett tőkéje meghaladja a 12 milliárd forintot, a saját tőke
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:
Részletesebben