VEZETÉS NŐK A VEZETÉSBEN HATÉKONY D R. F I N N A H E N R I E T T A

Átírás

1 HATÉKONY VEZETÉS NŐK A VEZETÉSBEN D R. F I N N A H E N R I E T T A

2 PROBLÉMA (?)

3 MIÉRT KELL VEZETŐ NŐ? (KELL EGYÁLTALÁN?)

4 ELLENTMONDÁSOK ÉS HIEDELMEK A női vezetői karrierút motivációi Nők felsőoktatásban való megjelenési aránya Az eredményes vezető jellemzői Kommunikációs készség, erős beleérzőképesség, körültekintő döntési mód, résztvevői-együttműködő stílus Jövő szervezetei: kevésbé hierarchikus, csapatmunkára és konszenzusra építő vs. kemény vezetés iránti igény (bizonytalanságban)

5 DILEMMÁK? erőszakos, hisztérikus és irracionális határozott, döntésképes és racionális

6 A NŐK MUNKAERŐ-PIACI JELENLÉTE Kedvező tendenciák Humán tőke fejlődése Kisebb munkaerő-kínálat, nemek szerinti összetétel változása Tradicionális attitűdök változása Egyre több lehetőség a szolgáltatások területén Esélyegyenlőségi politikák és egyéb programok terjedése Kedvezőtlen tendenciák Nem a papír a fontos Hatékony vezető sztereotip képe = férfi hasonló hasonlót vonz elve Férfiak magasabb társadalmi státusza Nők kisebb motivációja és nagyobb magánéletbeli áldozata Üvegplafon és társai

7 AKADÁLYOK: SZEGREGÁCIÓ Horizontális szegregáció Vertikális szegregáció

8 AKADÁLYOK: ÜVEGPLAFON ÉS TSAI Előítélet Ellenállás Vezetési stílus és hitelesség Munka és magánélet kombinálása

9 NŐI KOMPETENCIÁK: AZ IDEÁLIS NŐ?????? Gondoskodó, támogató Hatalommal rendelkező Intuitív, érzelmi, fortélyos Intelligens, racionális Függő, önbizalom hiányos Független, önbizalommal rendelkező Gyenge Erős Félénk, törékeny Bátor, merész Szeszélyes, gyermekszerető Felelős, határozott Túláradó, terjengős Mértéktartó, óvatos, higgadt Tapintatos, elkerülő, ügyes Becsületes, nyílt Passzív, befogadó Aktív, erőteljes Kötelezettségtudó, lojális, szívélyes, könyörületes Tiszteletre méltó, elvi alapállású, igazságos Lemondó Önző Alkalmazkodó, engedelmes Tekintélyt sugárzó, döntőképes Elégedett, derűs, létorientált Sikeres, feladatorientált Gondoskodik Teszi a dolgát Szíve irányítja Gondolati irányítják Elvonul a világtól Konfrontálódik a világgal

10 TEHÁT AKKOR MIÉRT NINCS TÖBB NŐI VEZETŐ? Miért van túl kevés női vezetőnk? A női vezetői szerep csapdái, azaz hogyan vágják maguk alatt a fát a nők : Az erőszakosság látszatának kerülése A női szerepről vallott elképzelésekhez kapcsolódó vágy Szeretetreméltóság iránti vágy Biztonság iránti vágy

11 AZ ERŐSZAKOSSÁG LÁTSZATÁNAK KERÜLÉSE A nők igen ritkán tesznek rövid, egyértelmű kijelentéseket. Talán a leggyakoribb női hiba a kérdésnek álcázott állítás. A határozottság tompítását célozza, ha a nők valamit túlbeszélnek A nők fokozottan igénylik a visszajelzést, és nehezen viselik a nehéz az olyan helyzeteket, mint például a csend. Az affektálás, a finomkodó beszédmodor, az állandó mosolygás, és a túlságosan halk beszéd jellemző.

12 A NŐI SZEREPRŐL VALLOTT ELKÉPZELÉSEKHEZ KAPCSOLÓDÓ VÁGY A nők hajlamosak a munkahelyüket közösségi élményként tekinteni. A nők hajlamosabbak figyelmen kívül hagyni a munkahelyi kispolitikát. A nők többsége nem meri nyíltan megfogalmazni igényeit, hanem arra vár, hogy azokat mások felismerjék. A szorgalom, mint jó kislány tulajdonság. A nők rengeteg időt tudnak eltölteni a munkájuk tökéletesítgetésével. A szerénység álcájának alkalmazása sokszor éppen a dicséret iránti vágyat takarja.

13 SZERETETREMÉLTÓSÁG IRÁNTI VÁGY A felnőtt nő a hatalomban felette álló férfiakban nem képes egyenlő partnert látni, hanem egyfajta apaképet keres. A nők kitárulkoznak, megosztják bonyolult személyes ügyeiket, dilemmáikat, problémáikat. A nő ahelyett, hogy teljes nevét használná, keresztnéven vagy becenéven mutatkozik be. A munkahelyek lelki szemetesládái rendszerint szintén nők. A nők sokszor eltúlozzák a negatív kritika jelentőségét. A nők gyakran követik azt az ösztönüket, hogy védelmezzék a bajbajutottat.

14 BIZTONSÁG IRÁNTI VÁGY A nők igyekeznek szigorúan hatáskörükön belül maradni, és annak túllépéséhez minden esetben engedélyt kérnek. Gyakran a nők maguk utasítják vissza a komolyabb kihívást jelentő feladatokat. Sok esetben azt is kockázatként éli meg egy nő, ha kérdeznie kell, amikor nem ért valamit. Gyakran nem vállalják annak a kockázatát, hogy kiadják a kezükből a feladatok egy részét. Sokan nem mernek kilépni a nyilvánosság elé, és felvállalni ötleteiket, eredményeiket. A nők sokszor még akkor is félnek megszólalni, ha egyértelműen azt várnák tőlük.

15 HATÉKONY VEZETÉS VEZETŐFEJLESZTÉS D R. F I N N A H E N R I E T T A

16 HORIZONTÁLIS ÉS VERTIKÁLIS FEJLESZTÉS

17 VERTIKÁLIS FEJLESZTÉS: A VEZETÉS ÖT SZINTJE Tudatos vezetői fejlesztés a pályafutás során: 1. Pozíció 2. Elfogadás 3. Termelékenység 4. Emberek fejlesztése 5. Csúcspont

18 POZÍCIÓ ( AZ EMBEREK AZÉRT KÖVETNEK, MERT AZT VÁRJUK TŐLÜK ) A vezetés kezdete Napos oldal: Hit a vezetői képességünkben A pozíció tekintéllyel párosul Lehetőség a vezetővé válásra Árnyékos oldal: Megszerzése félrevezető Emberek leértékelése Politika előtérbe kerülése A jogok fontosabbak a felelősségnél Magányos vezetés

19 ELFOGADÁS ( AZ EMBEREK AZÉRT KÖVETNEK, MERT SZERETNÉNEK KÖVETNI ) Befolyásolás és nem utasítás Az emberek már azért tesznek meg valamit, mert meg akarják tenni Pozitív kapcsolat a követőkkel Önismeret és önmagunk szeretete Emberközpontú vezetési stílus elsajátítása Aranyszabály: bánjunk úgy másokkal, ahogy szeretnénk, hogy velünk is bánjanak! A csapat legnagyszerűbb bátorítójának szerepe

20 TERMELÉKENYSÉG ( AZ EMBEREK KÖVETNEK, MERT TISZTELNEK AZÉRT, AMIT A SZERVEZETÉRT TETTÜNK ) Vezető = Megvalósítás + eredmény Nem csak maguk, hanem az egységük is sikeres Magabiztosság, hitelesség, vonzóság A tisztelet törvénye (erkölcs, bizalom) A vonzás törvénye A példamutatás törvénye A győzelem törvénye Az erős impulzus törvénye A prioritások törvénye Az áldozat törvénye A befektetés törvénye

21 AZ EMBEREK FEJLESZTÉSE ( AZ EMBEREK AZÉRT KÖVETNEK, AMIT SZEMÉLYESEN ÉRTÜK TETTÜNK ) Mások vezetővé fejlesztésével a saját befolyás és hatásosság is nő Paradigmaváltás: személyes és szervezeti termelékenység helyett az emberek fejlesztése a cél Keresni kell az emberek vezetői potenciálját függetlenül a pozíciótól vagy a tapasztalattól 20% saját eredmények 80% mások vezetése és fejlesztése

22 CSÚCSPONT ( AZ EMBEREK AZÉRT KÖVETNEK, MERT NAGYRA TARTANAK MINKET, ÉS AMIT KÉPVISELÜNK ) Nagyon kevesen jutnak el ide Különleges képességek és veleszületett adottságok kellenek Az ilyen vezetők befolyása már messze túlnyúlik a szervezeten Alázat és taníthatóság Figyelem a fókuszra Belső kör létrehozása a követőkből Vezetésfejlesztésre alkalmas környezet Hely és fejlesztés a fejlődő vezetőknek Utánpótlástervezés Vezetői siker egy jelentős ügy érdekében

23 HORIZONTÁLIS FEJLESZTÉS: A VEZETÉS JÖVŐJE

24 GLOBALIZÁCIÓ Nagyobb nemzetközi verseny Diverzifikáltabb piacok Nagyobb kockázatosság Növekvő kölcsönös összekapcsolódás Kollaborációs képesség Rugalmasság és mobilitás Jó konceptuális és kontextuális gondolkodás

25 MOBILITÁS Mobil eszközök és média hatalma Folyamatos bekapcsolt állapot Virtuális üzletek Vevők és fogyasztók mint partnerek Virtuális és hálózatos vezetés Személyes kapcsolattartás Digitális bölcsesség Nyitottság és integritás

26 TECHNOLÓGIA Miniatürizálás Virtualitás Gyorsuló K+F tevékenység Nyitottság az újdonságokra Új ötletek szószólója Technológiával szembeni ellenállás csökkentése

27 INDIVIDUALIZÁCIÓ Választás szabadságának növekedése Karrier kritikus szerepe Lojalitás megváltozása Nagyszámú, laza kapcsolatok Főnök, mediátor, coach szerep Egyéni szabadság kínálása Személyes elkötelezettség kialakítása

28 GENERÁCIÓK Labilisabb demográfiai egyensúly Kompetenciaeltolódások Agycirkuláció Diverz összetételű állomány vezetése Intergenerációs törekvések Esélyegyenlőség megteremtése Tehetségek megtartása

29 LEGYÜNK HATÉKONY VEZETŐK! K Ö S Z Ö N Ö M A Z E G É S Z F É L É V E S F I G Y E L M E T!