Coaching a szervezetben

Átírás

1 Coaching a szervezetben

2 A Legacyról Jövőbiztos szervezeteket építünk Az ember, a struktúra, a folyamatok és a technológia dinamikus egyensúlya Hatással vagyunk a szakmánkra ICF kompetenciákra épülő coachképzés Tréner-Teamcoach-Facilitátor képzés TA alapú teamcoach képzés Szakmai közösségeket építünk Meetupok, üzleti reggelik, partner találkozók, szakmai tartalmakkal, teret adva a közös gondolkodásnak

3 Csapatunk

4 Mi a coaching? 4 kiscsoportban szedjétek össze hogy szerintetek MI és MI NEM a coaching!

5 Coaching Az ügyféllel való partneri együttműködés, olyan gondolatébresztő és kreatív folyamat, amely arra inspirálja az ügyfelet, hogy a legtöbbet hozza ki önmagából személyes és szakmai szempontból.

6 A coaching típusai Területei Life Business Executive Fajtái Egyéni (egyéni esetek feldolgozása) Csoportos (a tagok egymástól függetlenek, egyéni eseteket oldanak meg a résztvevők coaching képességeit használva) Team (a tagok egymástól kölcsönös függőségben vannak és a saját működésük fejlesztése a cél) Gestalt I Pszichodramatikus I Tranzakcióanalitikus I Állat-asszisztált I Solution-focused I Brief

7 A coaching szereplői Megrendelő Coach Coachee

8 Mitől lesz sikeres egy coaching folyamat? A coach hozzájárulása és működése Őszinte tisztelet és érdeklődés Ítéletmentes OK-OK Önismeret A coachee hozzájárulása és működése Valóban változni szeretne Nyitottság A folyamat célja a befolyásolási körén belül van

9 Coach kompetenciák Az alapok megteremtése - Etikus, szakmai - Szerződés A kapcsolat kialakítása - Bizalom - Jelenlét Célravezető kommunikáció - Aktív hallgatás - Hatásos kérdezéstechnika - Közvetlen kapcsolatteremtés A tanulás és az eredményesség elősegítése - Tudatosság létrehozása - Akcióterv készítése - Tervezés és célkitűzés - Haladás mérése és felelősségben tartás

10 GROW modell

11

12 Saját élmény 1. Gondold végig, hogy milyen céljaid vannak jelenleg az életben és 8-at írj fel post-itekre! 1 célt 1 post-itre írj! 2. Lásd el a post iteket jelöléssel: A B C D E F G H 3. Hozz döntést mindegyik célodról külön-külön, hogy hol tartasz a megvalósításában egy 1-10 skálán. 1 el se kezdted, 5 azt jelenti, hogy a felénél, 10 pedig, hogy kész van 4. Betűpárokat fogok olvasni, pl. A és B és az lesz a feladatod, hogy hozz egy gyors, zsigeri, érzelmi döntést arról, hogy melyik cél a fontosabb neked jelenleg az A jelű vagy a B jelű. Amelyik fontosabb, arra a post-itre húzz egy vonalat. 5. Számold össze a vonalkákat és írd a post-it-re a számot római számmal: I II III IV V VI VII

13 Sorrend A-B A-C A-D A-E A-F A-G A-H B-C B-D B-E B-F B-G B-H C-D C-E C-F C-G C-H D-E D-F D-G D-H E-F E-G E-H F-G F-H G-H

14 Saját élmény Coach Megfigyelő Coachee A coacing beszélgetés célja: COACH: Beszélgessetek erről a 8 post-ites feladatról, és segítsétek a coachee-t abban, hogy a számára leghasznosabb tanulságot vonja le ebből. Kérdések: Mit üzen számodra ez a kép? Mivel szeretnél most foglalkozni? Hova szeretnél eljutni ebben a témában? Mi lenne számodra most a leghasznosabb? Mesélsz erről egy kicsit? Most mi történik? Mi lenne az ideális helyzet? Mire lenne szükséged az ideális helyzet eléréséhez? Honnan veszed észre, hogy elérted a célod, vagy hogy közelebb kerültél hozzá? Mi nehéz ebben a helyzetben? Honnan ismerős neked ez a helyzet? Mit próbáltál már tenni? Képzed el, hogy elérted ezt a cél? Az hogyan néz ki? Ki tud ebben támogatni? Én mit fogok észrevenni rajtad, ha sikerült ezt elérned? Milyen lehetőségeket látsz, és még? Mi lesz az első lépés?

15 Saját élmény Megfigyelő A coacing beszélgetés célja: MEGFIGYELŐ: Milyen erőforrásait használta a coach? Mi ment neki jól? Hogy ment az aktív hallgatás és a bizalomépítés? Hogyan hatott a coach a coachee-ra? Mit vettél észre a coachee-n? Coach Coachee

16 Saját élmény Megfigyelő A coacing beszélgetés célja: COACHEE: Hogyan volt hasznos számodra ez a beszélgetés? Milyen felismeréseid voltak? Mit csinált jól a coach? Coach Coachee