A Napra Forgó Munkacsapat Modell. A foglalkoztatási rehabilitáció közösségalapú, piacorientált megoldása

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A Napra Forgó Munkacsapat Modell. A foglalkoztatási rehabilitáció közösségalapú, piacorientált megoldása"

Ákos Sipos
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 A Napra Forgó Munkacsapat Modell A foglalkoztatási rehabilitáció közösségalapú, piacorientált megoldása

2 A Napra Forgó Munkacsapat Modell A foglalkoztatási rehabilitáció közösségalapú, piacorientált megoldása A Napra Forgó felnőttképzési tevékenységeivel a munkaerő-piacon hátrányos helyzetű emberek munkavállalási esélyeit kívánja javítani. Több mint tíz éve dolgozunk ezen a területen és azt tapasztaltuk, hogy az 50 év feletti, többszörösen hátrányos helyzetű (tartós munkanélküliség, alacsony vagy elavult képzettség, megváltozott munkaképesség ) álláskeresőink igen nehezen alkalmazkodnak az oktatás klasszikus (tantermi, elméleti képzésen alapuló, didaktikus) módszereihez. Ismeretszerzésüket és előrehaladásukat jelentős mértékben akadályozzák meggyengült tanulási képességeik, csökkent figyelmük és helyzetükkel, állapotukkal összefüggő számos más tényező. Ezek a tapasztalatok arra ösztönöztek bennünket, hogy új, és a célcsoportunk mentális, pszicho-szociális állapotához jobban alkalmazkodó ismeretátadási megoldásokat keressünk. A túlnyomórészt elméleti (tantermi, tréning, stb.) képzés helyett a közvetlen tapasztalatszerzés módszere bizonyult a legsikeresebbnek! Cégünk szakmai tapasztalatokon alapuló, újszerű, innovatív, az integrált foglalkoztatási rehabilitációt támogató megoldásokat vezetett be és kidolgozta a Munkacsapat Modell -t. A Munkacsapat munkaszocializációs módszer lényege, hogy on the job keretek között, valós munkaszituációban, valós munkafeladatban, valós teljesítményelvárások mellett, a közvetlen tapasztalatszerzés módszerével vezetjük végig ügyfelünket a munkaszocializáció folyamatán. A munkacsapatban nemcsak ügyfelünk kerül valós munkaszituációba, hanem, a munkacsapatnak megbízást adó vállalatok, intézmények is hiteles módon, munka közben ismerhetik meg ügyfeleinket, mint a munkacsapatok tagjait. A Munkacsapat Modell eredeti, innovatív megoldást kínáló közösségi alapú, a nyílt munkaerő-piaci integrációt segítő integrált rehabilitációs és foglalkoztatási modell, mely a hátrányos helyzetű emberek speciális igényeire új megközelítésként válaszol. A foglalkozási rehabilitáció révén az álláskereső ember elsőként a közösségbe kerül vissza, majd a közösségen keresztül jut vissza a munkaerő-piacra. Munkaszocializáció és fejlesztés A munkacsapat sajátos elvárásaival, gyakorlati tevékenységével, működési módjával alkalmas lehet azoknak az alapvető készségeknek, képességeknek, ismereteknek, gyakorlatoknak a fejlesztésére, illetve felfrissítésére, amelyekre általában minden munkahelyen szükség van. Alapvető kompetenciák kialakítását, erősítését segíti elő a munkacsapatban dolgozó emberek tekintetében: Kapcsolat építés, kapcsolat erősítés Időgazdálkodás Pontosság

Több mint tíz éve dolgozunk ezen a területen és azt tapasztaltuk, hogy az 50 év feletti, többszörösen hátrányos helyzetű (tartós munkanélküliség, alacsony vagy elavult képzettség, megváltozott

3 Rendszeresség Szabálykövetés Tolerancia Együttműködés Felelősségvállalás. Az integrált foglalkoztatás által a munkacsapat modell bebizonyítja, hogy a hátrányos helyzetű, egészségkárosodott illetve fogyatékos emberek képesek értékteremtő munkát végezni, és hatást gyakorol a piacgazdaság szereplőire, és egyben a társadalomra is, annak véleményére és hozzáállására. A munkacsapat modell főbb értékei: Integráció Komplexitás Beilleszthetőség Hitelesség Megismételhetőség Munkacsapat Modell a gyakorlatban Munkacsapat Modell a csoportos munkavégzésnek olyan módszere, mely tapasztalt csoportvezető felügyelete mellett, foglalkoztat egyszerre több munkavállalót nyílt munkaerőpiaci viszonyok között, a Megrendelő telephelyén. Az adott munkacsapat mindig egy konkrét feladatkör elvégzésére áll föl, választódik ki, és a teljesítendő feladat volumenének megfelelően bővíthető, vagy csökkenthető. A munkavállalók számára a munkacsapatban való munkavégzés egy fejlesztő, rehabilitáló folyamat is, melynek során hatékonyságuk és önbizalmuk is erősödik. A Megrendelő számára költséghatékony, tervezhető, megbízható megoldást jelent az átadható feladatok elvégzésére, outsourcing keretében.

piacgazdaság szereplőire, és egyben a társadalomra is, annak véleményére és hozzáállására.

4 A munkacsapatok tagjai együtt végeznek szolgáltatási tevékenységeket (például csomagolást, takarítást, felügyeletet, adatrögzítést) piaci cégeknél, szerződéssel, térítés ellenében. Átlag munkavállalók között dolgoznak, de rehabilitációjukat elősegítő közösségi és munkaköri csoportnormák szerint. Munka közben folyamatosan szembesülnek a valós munka-elvárásokkal, sokrétű, érdemi kommunikációra, együttműködésre motiváltak. Eredmény: kiválasztás, felvétel, integráció - a Megrendelő kezdeményezésére Jelentőségét veszíti a megváltozott munkaképesség fogalom, a tapasztalati úton kiválasztott személy 100%-os munkatárs lesz, mert általa kipróbált, neki megfelelő munkakört tölthet be. A Munkacsapat alkalmazásának látens eredményei Saját munkatársak teljesítménye fokozódik (belső versenyhelyzet ) Megrendelő szervezeti kultúrája pozitív irányban változik, a munkavállalók esélyegyenlősége, érzékenyítése valósul meg. Megrendelőnek ingyen toborzás - helyben. A Megrendelő a kipróbált, megismert munkavállalót, munkacsapat-tagot kikérheti a Napra Forgótól és állományba veheti (integráció). A munkacsapat kompenzál, kiegyenlíti az egyéni hiányosságokat, gyengeségeket Az önsegítő csoport működési elve szerinti tapasztalatokkal fejleszti tagjait. A munkacsapat a feladat- és a munkatárs iránti felelősségre nevel. A megrendelő felé egységesen jó (csapat-szintű) átlagteljesítményt nyújt, ezzel annak anyagi kockázatát csökkenti. A csapattagok némileg eltérő munkatapasztalatai és képességei miatt, egyes feladatokat a csoporton belüli legmegfelelőbb emberek végezhetik el. Így a munkacsapat egésze több és jobb képességgel rendelkezik, mint egy önálló munkavállaló. Gazdaságilag árbevételt termel, a foglalkozási rehabilitációs rendszert hatékonnyá teszi. Középpontjában az ember és értékelt teljesítménye áll.

Munka közben folyamatosan szembesülnek a valós munka-elvárásokkal, sokrétű, érdemi kommunikációra, együttműködésre motiváltak.

5 Munkacsapat Modell képzési program Célja: olyan vezetők képzése, akik képesek a NaF által kidolgozott módon munkacsapatot (MCS) működtetni Célcsoportja: felső- vagy középvezetők, munkaszervezők, akik cégüknél alkalmazni szeretnék a MCS modellt, mint foglalkozási rehabilitációs megoldást. Tartama: 100 óra, 8 összesen modul (M) elmélet: 40 óra gyakorlat: 60 óra Módszerei és formái: kiscsoportos témafeldolgozás előadás, plenáris interaktív munka szituációs helyzetgyakorlatok terepgyakorlat kiscsoportos tréning-gyakorlat A Munkacsapat Oktatási Program témakörei, céljai 1. Probléma feltárási szint: M1. Összefüggések a munkaerőpiac, a társadalmi előítéletek, és a foglalkoztatási rehabilitáció gyakorlata között. 2. Alapozási szint: M2. NaF Vállalati értékrendszer + azzal koherens rehabilitációs forma megismerése M3. Munkaerő igény, kínálat felmérése munkaerő-közvetítés megszervezése 3. Építkezési szint: M4. A feladat csoport-specifikus algoritmizálása - Munkacsapat felállítása 4. Szervezési szint: M5. A kiscsoport belső konfliktusainak hatékony kezelése M6. A Munkacsapat érdekképviselete M7. Vezetői kompetenciák fejlesztése saját terv alapján

Tartama: 100 óra, 8 összesen modul (M) elmélet: 40 óra gyakorlat: 60 óra Módszerei és formái: kiscsoportos témafeldolgozás előadás, plenáris interaktív munka szituációs helyzetgyakorlatok

6 5. Működtetési szint: M8. A MCS iránt elkötelezett és a munkaadóval lojális vezetési kompetencia kialakítása. A MCS vezetése és működtetése. A NAF innovatív, közösségi alapú, integrált munkaerő-piaci foglalkoztatási és rehabilitációs Munkacsapat Modell -je 2007-ben elnyerte a Schwab Alapítvány Az Év Társadalomtudatos Vállalkozása Magyarországon díjat. Ezt követően a januárjában megrendezett Világgazdasági Fórumon mutathattuk be módszerünket. A pozitív visszajelzések alapján úgy döntöttünk, hogy előkészítjük a modell nemzetközi szakmai bemutatását és elterjesztését. A Grundtvig projekthez való csatlakozásunk ennek a folyamatnak fontos állomása. A Munkacsapat Modell terjesztésével a NAF céljai a következők: - A modell terjesztésével a NAF hosszú távú, kiemelt stratégiai célja a munkaerő-piaci szempontból hátrányos helyzetű megváltozott munkaképességű (továbbiakban MMK) munkavállalók integrált foglalkoztatásának elősegítése - Az MMK személyek társadalmi beilleszkedésének, életminősége javításának és önálló életvitelre képessé tételének elősegítése - A megváltozott munkaképességűek iránti negatív társadalmi előítéletek csökkentése.

Magyarországon díjat. Ezt követően a 2008. januárjában megrendezett Világgazdasági Fórumon mutathattuk be módszerünket.

Hasonló dokumentumok

GYAKORLATI OKTATÓ. A tanítási-tanulási folyamat szervezése során figyelembe kell venni:

GYAKORLATI OKTATÓ. A tanítási-tanulási folyamat szervezése során figyelembe kell venni: GYKORLTI OKTTÓ I. Általános irányelvek 1. képzés szabályozásának jogi háttere központi program a közoktatásról szóló többször módosított 1993. évi LXXIX. törvény, a szakképzésről szóló többször módosított