Hogyan kerültem a Valve-hez, milyen itt lenni és mivel foglalkozom

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Hogyan kerültem a Valve-hez, milyen itt lenni és mivel foglalkozom"

Átírás

1 Hogyan kerültem a Valve-hez, milyen itt lenni és mivel foglalkozom Írta: Michael Abrash Az egész a Snow Crash cyberpunk regénnyel kezdődött. Ha nem olvastam volna, sosem szeretek bele a Metaverzum ötletébe. Ha emiatt nem jövök rá, mennyire közel van a számítógépes hálózatba kötött 3D a valósághoz, vagy ha nem gondoltam volna magamban, hogy ezt meg tudom csinálni, de ami ennél is fontosabb, nem gondoltam volna, hogy ezt akarom csinálni, sosem indultam volna el azon az úton, amely végül a Valve-ig vezetett ben már néhány éve a Microsoftnál dolgoztam. Egy este, míg a lányom a Sammamish Plateau-n a Little Professor könyvesboltban nézegette a könyveket, megakadt a szemem a Snow Crash-en a polcon. Felkaptam, beleolvastam; úgy döntöttem, megveszem, és még aznap éjszaka ki is végeztem. Azon kezdtem gondolkodni, hogyan működhetne a könyv nyolcvan százaléka már akkor is, és soha nem akartam még ennyire megcsinálni semmit, amihez számítógépnek köze volt egész életemben sci-fi-t olvastam, és ez volt a legjobb esélyem, hogy a sci-fit valóra is váltsam. Meg is próbáltam elindítani egy hálózatba kötött 3D-motor készítésével foglalkozó projektet a Microsoftnál. Nagyjából egy időben azzal, amikor egyértelműen kiderült, hogy a projektből nem lesz semmi, John Carmack, aki az Id Software-nél éppen akkor fejezte be a Doom írását, meglátogatta Seattle-be az édesanyját. El is mentünk vacsorázni a Thai Chef-be. Addig Johnnal csak egyszer találkoztam személyesen, viszont ismertük már egymást: mikor még a PC-programozást tanulta, olvasta a PC-grafikával foglalkozó cikkeimet, párszor eszmét is cseréltünk az M&T BBS-en. Az első találkozásunkkor meglepett: megkérdezte, hogy nem akarok-e az Id-nél dolgozni. Nemet mondtam neki, mert épp a Windows NT piacra dobásának kellős közepén voltam, és a Microsoft nagylelkűen bánt a részvényopciókkal. Tudtam, hogy most is rá fog kérdezni, és azt is, hogy ismét nemet fogok mondani, mert még jobban el

2 voltam havazva a cégnél, és mert még több részvényopcióm volt. John viszont semmi ilyesmit nem mondott az első két órában. Az internetes perzisztens játékszerverekről beszélt, emberekről, akik a saját pályákat csinálnak, saját szervereket üzemeltetnek, aztán arról, hogyan lenne lehetséges ezeket összekötni, hogy egész virtuális világ nőhessen ki belőlük. Rájöttem, hogy igazából a Metaverzumról beszél nem annyira ragyogóan, mint Neal, de elképesztően, diadalmasan és hihetetlenül valószerűen. És mikor végül megkérdezte, hogy nem akarok-e mégis az Id-nél dolgozni, rájöttem: most nem szalaszthatom el az esélyt, hogy ezt a látomást valóra váltsam. Johnnal dolgozni olyan volt, mint a Mátrix azon jelenete, amikor Neo agyába az egyik harcművészet után töltik a másikat. Esténként bénultan tántorogtam ki az Id Mesquite-beli irodájának, a Black Cube-nak a parkolójába, és onnan vezettem fél órát haza Planoba. Próbáltam lépést tartani Johnnal abban, hogy egy teljesen új programozói környezetet találjunk ki 3D-s, internetes kliens-szerver többszereplős játékot, modokat, szkripteket, mindent, hiszen csak mi voltunk ketten programozók. [Vajon Abrash szándékosan felejtette ki John Romerót és John Casht? a ford.] Minden villámsebesen történt, nem volt idő hátradőlni és tűnődni a Quake érkezésem után tizenhat hónappal már a boltokban volt. És persze az egész megérte nem csak én fejlődtem elképzelhetetlen mértékben programozóként, hanem a Quake maga is alapvető játékká nőtte ki magát; nyilván nem volt a világ egyik legjobb játéka, de műszakilag mindenképpen áttörésként nevezhető (le kell szögeznünk, hogy ennek John volt az ötletgazdája és a hajtóereje), olyannak, ami lehetővé tette egy máig erős közösség és játéktípus létrejöttét. Például, mikor a Valve-nál kezdtem, kiderült, hogy az ottani munkatársak tucatjai kezdték a karrierjüket Quake-modok készítésével, vagy a Quake motorjára épülő valamilyen játékokon dolgoztak valamilyen módon tehát én hoztam létre a saját állásomat 15 évvel később ban az Id-t meglátogatta Mike Harrington és Gabe Newell, akik épp akkor hagyták ott a Microsoftot, hogy megalapítsák a Valve-et. Licencelni szerették volna a Quake forráskódját, hogy arra építsék az első játékukat. Az Id-nél különösebben senkit nem érdekelt ez a dolog, még szóba sem akartak állni velük; én azonban ismertem Mike-ot és Gabe-et még a Microsoftból (igazából amikor elkezdtem alvállalkozni a Microsoft-nak 1992-ben, Mike nagyon sokat segített nekem

3 önzetlenül, nem is éltem volna nélküle túl), úgyhogy közbeléptem, és segítettem, hogy legyen a licencelésből valami. Ez jó ötletnek bizonyult majdnem minden résztvevő számára: az Id később sok pénzt keresett a játékmotor licenceinek eladásaival, a Valve pedig a kódra építve készítette el a Half-Life-ot. Én személyesen nem profitáltam az üzletből (talán csak nagyon hosszú távon), mivel röviddel ezután úgy döntöttem, hogy otthagyom az Id-t. A tervem az volt, hogy visszamegyek a Microsofthoz. Mike és Gabe persze megkérdezték, nem akarok-e a Valve harmadik alapítója lenni. Sokat gondolkoztam rajta, de végül úgy döntöttem, hogy egy darabig elegem van a kis játékfejlesztő cégekből, és csatlakoztam a Microsoft emberi nyelvekkel foglalkozó csoportjához, ahol eltöltöttem még egy-két kitűnő évet (rengeteget tanulva a nyelvekről), mielőtt rájöttem volna, hogy ezek a problémák nem valószínű, hogy még az én életemben megoldódnak. Vitathatatlan, hogy a Microsofthoz visszamenni nem volt a világ legjobb döntése, de legalább nem volt végleges sem. A Valve hosszútávra tervez: az évek során sok Valve-ossal voltam kapcsolatban, és egyikük-másikuk időről időre megkérdezte, hogy csatlakozom-e végül hozzájuk. Tizennégy évvel később (említettem már, hogy a Valve hosszútávra tervez?) befejeződött az Intel Larrabee projektjén végzett munkám. Tudtam, hogy a Valve klassz játékokat csinál és nagyon sikeres, és ismerek ott egy csomó embert, akiket szeretek és tisztelek: ez elég volt ahhoz, hogy megérje megpróbálni. Elmentem tehát a Valve-hoz úgy, hogy majd semmit sem tudtam a vállalat kultúrájáról vagy szervezeti rendjéről, valami olyasmire számítva, hogy olyan lesz, mint azok a helyek, ahol korábban dolgoztam. Óriási meglepetés várt rám. A Valve más, mint a többiek Rengeteg cégnek dolgoztam sokféle helyzetben az elmúlt harminc évben. Voltam programozási tanácsadó, írtam folyóiratokba, írtam könyveket. Dolgoztam játékokon egyedül, cégtárssal és különféle cégekben is. Dolgoztam operációs rendszereken, meghajtóprogramokon, förmvereken, emberi nyelv értelmezésen, konzolokon és processzortervezésben is. Rengeteg tanácsot adtam, illetve

4 dolgoztam egy sor induló és kis cégnek, foglalkozzanak akár szoftverrel, akár hardverrel. Dolgoztam a Microsoftnak, az Id-nek, és a RAD Game Toolsnak. Mind érdekes volt és nagyszerű élmény, lehetőség a tanulásra, egyik-másik kifejezetten emlékezetes hely volt. Röviden, rengeteg mindent láttam abból, hogy mit kínál a technológia. De a Valve más. Gabe ezt így magyarázza: amikor a kilencvenes évek elején a Microsoftnak dolgozott, felmérést készített arról, hogy mi az, a szoftver, amit telepítve van a gépeikre. A második legtöbbször telepített szoftver a Windows volt. Az első pedig a Doom. Gabe-nek a gondolat, hogy egy tíz fős, huszonéves fiatalokból álló cég a texasi Mesquite-ből olyan szoftvert készít, amely több gépre van telepítve, mint a piacvezető cégé, valami alapvető dolgot változtatott meg a termelékenység természetét illetően. Amikor megvizsgálta a szervezet múltját, azt találta, hogy a hierarchikus menedzsmentet alapvetően katonai célokra találták föl, ami tökéletesen megfelelt arra a célra, hogy 1000 embert felküldjenek egy hegyre, hogy ott pedig halomra lőjék őket. Az ipari forradalom idején a a hierarchikus menedzsment ismét jó választás volt, ugyanis a menedzsment célja az volt, hogy minden embert egy komponensként kezeljen, akik ugyanazt a folyamatot hajtják végre újra meg újra. A Doom sikere nyilvánvalóvá tette, hogy a helyzet megváltozott. A dolgok akár csak kétszer ismétlése értéktelennek bizonyult, ugyanis az érték mindig valaminek a megalkotása során keletkezett. A Doom kiadása után programozók és művészek ezreinek adatott meg a lehetőség, hogy hasonlót alkossanak (és sokan közülük meg is tették), de egyik próbálkozás sem ért még csak a közelébe sem az eredeti hatásának. Teljesen analóg módon, ha programozó vagy, akkor nagy valószínűséggel minden képességed megvan ahhoz, hogy megírd az új Facebookot, a Google keresőmotort, a Twittert vagy akár egy böngészőt. Kiráznád a kisujjadból a Tetrist, az Angry Birds-öt, a Words with Friends-et, a Farmville-t, vagy bármely másikat a többszáz siker közül. Kevés érték van azonban

5 másodiknak lenni, és ez itt a lényeg: az Internet korában a szoftverek sokszorosítása szinte ingyen van, jelentős a hálózati hatás, mindezt pedig egy pozitív visszacsatolási spirál jellemzi, ami végeredményben azt jelenti, hogy az első mindent visz. Ha a kezdeti kreatív tevékenység képviseli a legtöbb értéket, nincs sok haszna a hagyományos hierarchikus szervezetnek, amit arra terveztek, hogy ugyanazt a dolgot állítsa elő újra és újra, mégpedig úgy, hogy az egyes verziók között minimális különbségek legyenek. Ami igazán számít, az az elsőnek levés, a termék pozitív visszacsatolású spirálba juttatása a folyamatos kreatív innováción keresztül. A hierarchikus menedzsment nem segíti ezt a folyamatot, az innovációban szűk keresztmetszetté válnak a hierarchia tetején elhelyezkedők, nincs okunk azt gondolni, hogy ezek az emberek mindig kreatívak tudnának lenni a jelenlegi termékektől jelentősen különböző új termékek megalkotásakor, sőt ennek pont az ellenkezője igaz. A Valve tehát olyan céggé szerveződött ami vonzza azokat az embereket, akik a kezdeti kreatív lépéseket képesek megtenni, hagyja ezeket az embereket kreatívan alkotni és igyekszik meg is tartani őket. A Valve-nél sem formális menedzsment, sem hierarchia nem létezik. Legbelül talán senki nem hiszi el az előző mondatot. Én legalábbis nem hittem el, amikor előszor hallottam. Hogyan működhet egy 300 fős cég formális menedzsment nélkül? Tapasztalataim szerint egy új alkalmazottnak kb. 6 hónapjába kerül mire elfogadja azt a tényt, hogy senki sem mondja meg neki, hogy mi a dolga, nem fogja egy menedzser értékelni a munkáját. Itt nincsenek kinevezések, fix beosztások vagy meghatározott szerepek (vannak viszont a munkatársak által meghatározott mértékű, nagyvonalú fizetésemelések és bónuszok a cég értékétől függően). Csak és kizárólag az alkalmazottak határozzák meg, hogy mihez kezdenek a cég legértékesebb erőforrásával az idejükkel mégpedig úgy, hogy kitalálják mi lehet a leghasznosabb dolog a cég számára, aztán ezen dolgoznak. Ha úgy döntenek, hogy valami mást szeretnének csinálni, egy menedzser sem fogja őket lebeszélni; csak áttolják az asztalukat az új csapatukhoz (az asztalok kerekeken gurulnak és a számítógépek vannak rögzítve rájuk), aztán nekilátnak az új dolognak. (Nyilván ezt ésszerűen kell csinálni, mindkét csoporttal egyeztetve megfelelő időpontot választani a váltáshoz, de ez inkább az ésszerűségből adódik, és egyáltalán nincs erőltetve.) Minden résztvevő

6 hozzátesz valamit a projekthez, kódol, rajzol, pályát tervez, zenét szerez stb, beleértve a a projekt vezetőit is; nincsenek tisztán menedzseri, szoftvertervezői vagy dizájneri szerepkörök. A cég bármelyik része egy hirtelen ötlettől vezérelve bármikor irányt válthat, mert nincsenek a területükhőz és a beosztottaikhoz görcsösen ragaszkodó menedzserek, nincs szükség átszervezések megtervezésére, vagy költségvetések átcsoportosítására. Vannak olyan feladatok is, amiket Gabe nagyon szeretne, ha a cég csinálná, de senki sem kezdte még el csinálni. Amit a legnehezebb elhinni, az a bizalom mértéke. A bizalom mindent áthat. A Valve összes anyagát a Perforce cég verzió és asset management rendszerében tárolunk, ami minden alkalmazott számára elérhető, sőt, módosítható. Bárki bármin dolgozhat, amiről úgy gondolja, hogy van értelme, a Steam Workshop a legfrissebb eredménye ennek a hozzáállásnak. Az alkalmazottak szinte mindent megtudhatnak arról, hogy hogyan és mit csinál a cég; a cég teljesen átlátszó az alkalmazottai számára. Másokkal ellentétben a Valve nem állít szervezeti korlátokat az alkalmazottai elé, egyszerűen megbízik bennük, és hagyja őket értéket teremteni. Persze tisztázzuk, a Valve nem írta felül varázsütésre a termékek fejlesztésének és kiadásának valóságát. Mi is emberből vagyunk, a csapaton belüli előfordulnak viták (néha eléggé szenvedélyesek) arról, hogy mit és hogyan csináljunk, de az emberek tisztelik egymást és végül mindig egy működő konszenzus alakul ki. Ahogy a termékek kiadási ideje közeledik, jellemzővé válik a stressz és a rugalmatlanabb folyamatok, különösen amikor a konzolokra való jóváhagyás miatt szűk határidőket kell tartani (bár a PC-re való kiadás sokkal rugalmasabb a Steamnek hála). Az emberek, vagy akár egész csapatok néha olyan utakon haladnak, amik nyilvánvalóan nem működhetnek, ilyenkor a többiek feladata, hogy figyelmeztessék és helyes útra tereljék az eltévedteket. Természetesen ne higgyük, hogy az emberek bejönnek dolgozni és azt csinálják, ami éppen eszükbe jutt. Az nem lenne elfogadható, ha egy programozó bevonulna egy üres szobába és szalmakalapot kezdene szövögetni (bár az már teljesen helyénvaló lenne, ha fejlesztene egy eszközt, ami virtuális szalmakalapok szövését és kereskedelmét tenné lehetővé). Az emberek csatlakoznak projektekhez, a projektek önszervezőek, és bár vannak vezetők, de a csapat őket informálisan

7 választja meg. A kinevezés nem jár pénzzel vagy tekintéllyel, a pozíció ideiglenes a vezető a következő projektben lehet, hogy csak egy egyszerű csapattag lesz. A vezetők hatásköre nem terjedhet ki másra, mint arra, amit mindenki jóváhagy, hogy segíteni fogja őket a projektben. A résztvevők választják meg a tesztelés mikéntjét és mértékét, a kód Perforce-ba kerülésének szabályait, hogy milyen gyakran legyenek a meetingek (nem túl gyakran), és hogy mi a projekt célja, valamint azt is, hogy hogyan érhetik el a célt. És persze minden projekt más és más. Alig hihető, de működik. Számomra ez valami olyasmi, mint az evolúció: zavaros, rengeteg hatékonytalansággal (ami normális cégek esetén hiányzik) de mindezek ellenére figyelemreméltó eredményeket képes felmutatni, olyasmiket, amik egy normális, hierarchikus menedzsment esetén nem jöhettek volna létre. A játékok magukért beszélnek, és persze ott van a Steam is (nem, a Steamnél sincs hivatalos menedzsment). A Valve sikereinek hosszú sora, amik közül több is valódi úttörő dolog volt, ékes bizonyítékai azon elmélet helyességének, hogy a kreatív emberek a siker kulcsai. A Valve ezen kreatív emberek köré szerveződése sikeres volt. És, majdnem definíció szerint, ez egy nagyszerű munkahely a megfelelő kreatív emberek számára. Amiken most dolgozom Hogy mi az eddigi személyes tapasztalatom? Ahogy korábban írtam, amikor ide kerültem, keveset tudtam a Valve munkamódszeréről, és az első napjaim sem úgy teltek, mint ahogy vártam. Arra számítottam, hogy sok technikai munkát zúdítanak majd rám például láthatóságszámításokat a Source motorban vagy fog of war számításokat a DotA 2-ben (később tényleg dolgoztam ezen, de csak mellékesen érdekes kis optimalizálás volt, amiről hamarosan majd írni is fogok). Ehelyett néhány ötletet kaptam olyan területeket illetően, amikről a kollégák azt gondolták, hogy érdekesek lehetnek a számomra, persze konkrétumok nélkül.

8 Akkor kerültem legközelebb ahhoz, hogy utasítást kapjak, amikor a Source engine csapat a Portal 2-t optimalizálta. Én sok ilyesmivel foglalkoztam, így Jay Stellynek javasoltam, hogy talán én is be tudnék segíteni. Jay azt válaszolta: Rendben, akár dolgozhatsz ezen is, de igazából ezt meg tudjuk oldani magunk is. Néhány hasonló beszélgetés után rájöttem, hogy ezzel azt akarta mondani, hogy gondoljam végig, hogy tényleg ez lenne-e a leghasznosabb dolog, amit csinálhatok. Addigra már a Source motor optimalizálásában több jártas ember is a Portal 2-n dolgozott, így azon kezdtem el gondolkodni, hogy milyen nagyobb kaliberű dolgokat tudnék csinálni, amit senki más nem tud. Néhány további beszélgetés a cég különböző tagjaival megváltoztatta a gondolkodásmódom, és elvezetett egy meglepő helyre: a wearable computing, azaz a viselhető számítógép területére. Ez alatt a mobil számítástechnikára gondolok, ahol a számítógépes grafika és a való világ könnyedén összefonódik; nincs különálló kijelző a kézben (gondoljunk a Terminátor filmre). A trendek is azt mutatják, hogy az asztali gépektől a laptopokon át a tabletekre váltottunk, mert egyre több helyen, egyre többször akarjuk a számítástechnikát használni. A logikus végpont a számítástechnika bárhol, bármikor ez a viselhető számítástechnika és nem kételkedem benne, hogy 20 év múlva mindez már mindennapi lesz, valószínűleg szemüvegeken vagy kontaktlencséken keresztül, de az is lehet, hogy valamilyen közvetlen idegi kapcsolaton keresztül. Elég magabiztos vagyok benne, hogy ez a váltás egyébként jóval hamarabb fog bekövetkezni; szinte biztosan 10, de könnyen történhet 3-5 éven belül is, mert azon kulcs területek fejlődése bevitel, feldolgozás, energiaellátás, méret, kimenet, amik szükségesek a viselhető számítástechnika számára, noha hagynak kívánnivalót maguk után, már ma is szépen alakulnak. Persze, a hardver csak annyira hasznos, mint a rajta futó szoftver, bonyolult problémák hálózata vár megoldásra a hardver-szoftver rendszerek működésével kapcsolatban. Hogy fog kinézni a viselhető UI, és hogy fog kapcsolódni a viselhető bevitelhez? Honnan fogja tudni a számítógép hol vagy és mit nézel? Amikor az emberi látószerv két egymásra helyezett képet lát, egy valósat és egy virtuálisat, mit fog elfogadni és mit fog elutasítani? Mennyire hasznos a kiterjesztett valóság ha egyáltalán, mennyire éri meg terméket csinálni belőle a közeljövőben? Milyen hardver szükséges a szoftver futtatásához? És így tovább - tiszteletreméltó kihívások vannak minden irányban (remélem hamarosan írhatok néhányról);

9 engem mindez a Quake-re emlékeztet nagyobban, ahol ki kellett találnunk a 3D grafikát, kliens-szerver kapcsolatot, fájl formátumokat, mindent a semmiből. Szerintem megvan benne az erő, hogy egy technológiai inflekciós pont legyen, akárcsak a Quake, ami után minden megváltozott. Ez a technológia nagy lépés a Snow Crash felé. Nem csinálnám ezt a Valve-nál talán a Valve nem is foglalkozna ezzel ha a Snow Crash nem vitt volna az Id felé először. Miután átgondoltam ezeket és rengeteg kutatást is végeztem, arra jutottam, hogy megérné kideríteni tehet-e valamit a Valve a viselhető számítástechnika fejlődése során. Megfuttattam az eredményeimet sok, általam tisztelt kollégával is. Arra a megegyezésre jutottunk, hogy megéri kísérletezni a viselhető számítástechnikával; a fő kérdés magának a kísérletezésnek a megszerkesztése volt, hogyan tudjuk vizsgálni a sikert és sikertelenséget, hogy hasznos információkat szerezzünk ezekből. De senki sem mondta meg, hogy hogyan csináljam, nem voltak hivatalos feladatok, ajánlások; miután összegyűjtöttem elég információt és átgondoltam az egészet saját értékrendem szerint, nekifutottam a projekt indításának. Álljunk meg egy pillanatra és nézzük meg ezt a saját munkánk kapcsán. Mennyire fantasztikus az, hogy ez a projekt csaknem egy éjszaka alatt jött létre csak azért, mert én úgy gondoltam, hogy ez a legértékesebb dolog amit a Valve-nél létre tudok hozni? Csak hogy tisztán lássunk, ez kutatás-fejlesztés. Ezen a ponton még szó sincs semmilyen termékről és sokáig nem is lesz, ha lesz egyáltalán, szóval jobb lenne elkerülni a pletykákat a Steam szemüveg E3-on való bejelentéséről. Ez egy kezdeti kutakodás egy meglehetősen érdekes és ígéretes területen, ami inkább a kutatás mintsem a fejlesztés témakörébe tartozik. A Valve metodika szerint kísérletezünk, a kísérletekből tanulunk. A bukás elfogadott mindaddig, amíg időben vesszük észre, tanulunk belőle, továbblépünk, a megszerzett tapasztalatot pedig felhasználjuk a következő kísérletnél. A folyamat gyors és iteratív, még csak az elején járunk. Hogy milyen messzire és milyen irányba halad tovább a kutatás, az a megszerzett tapasztalatoktól függ.

10 Attól is függ a dolog, hogy ki végzi a kutatást. A csapat növekszik és jól haladunk, de rengeteg dolog van és szükségünk van okos emberekre. Rengeteg okos emberre. Hardveresekre, szoftveresekre, förmveresekre, játékfejlesztőkre, UI fejlesztőkre, egyszerűen csak kiváló programozókra és problémamegoldókra, ipari terverzőkre, gépészmérnökökre, villamosmérnökökre, rendszerprogramozókra, számítógépes látással foglalkozó emberekre, optika mérnökökre és még sorolhatnám. (eredetileg megjelent a Valve blogján április 13-án) A magyar fordítást a Plastik médián publikáltuk április 21-én. A magyar fordításban részt vett: Tilla, Snail, Csaba K, frimen és angelday.

Suri Éva Kézikönyv www.5het.hu. Kézikönyv. egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz. Minden jog fenntartva 2012.

Suri Éva Kézikönyv www.5het.hu. Kézikönyv. egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz. Minden jog fenntartva 2012. Kézikönyv egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz 1 Mi az, amin a legtöbbet bosszankodunk? Az értékesítőink teljesítményének hektikusságán és az állandóan jelenlévő fluktuáción. Nincs elég létszámunk

Részletesebben

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a 365 365 A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a tökéletesre való törekvésünket: Legyen a partnerünk,

Részletesebben

Az eredményes nyelvtanulás alapelvei 1.

Az eredményes nyelvtanulás alapelvei 1. www.doyouspeakenglish.hu Az eredményes nyelvtanulás alapelvei 1. MEGOLDÁS a sikeresebb angol tanuláshoz azoknak, akik már tanultak angolul, de abbahagyták, és azoknak, akik jelenleg is tanulnak angolul,

Részletesebben

marketing gyorsindító alapvetések

marketing gyorsindító alapvetések marketing gyorsindító alapvetések munkafüzet!1 Kiadja: Oláh Sándor Mérhető Marketing Megoldások 2015. Minden jog fenntartva. A jelen jegyzet tartalmának másolása, sokszorosítása, közzététele bármilyen

Részletesebben

2016. február INTERJÚ

2016. február INTERJÚ INTERJÚ Az Élet szép Az AMEGA beszélgetőpartnere: Dr. Kánitz Éva Főorvos Asszony, milyen családi indíttatással került az orvosi pályára? Mindig azt gondoltam, hogy az a legszebb dolog a világon, ha az

Részletesebben

2010. 06. 10. csütörtök. Az élet megoldja magát. Interjú Spilák Klárával

2010. 06. 10. csütörtök. Az élet megoldja magát. Interjú Spilák Klárával 2010. 06. 10. csütörtök Az élet megoldja magát Interjú Spilák Klárával "Ha nem jártam volna be ezt az utat, abba belehaltam volna, de megismertem, tudom milyen, és nem kérem" - mondja a színészetről Spilák

Részletesebben

REFORMÁCIÓ. Konferencia 2012 áprils 5-8. Konstanz, Németország

REFORMÁCIÓ. Konferencia 2012 áprils 5-8. Konstanz, Németország REFORMÁCIÓ Konferencia 2012 áprils 5-8. Konstanz, Németország Szolgál: Johannes Wöhr apostol info: www.nagykovetseg.com www.fegyvertar.com www.km-null.de Felhasználási feltételek: A blogon található tartalmak

Részletesebben

Rendszerterv. 1. Funkcionális terv. 1.1. Feladat leírása:

Rendszerterv. 1. Funkcionális terv. 1.1. Feladat leírása: Rendszerterv 1. Funkcionális terv 1.1. Feladat leírása: A feladat egy GPS-képes eszközökön futó alkalmazás, illetve ennek szerver oldali párjának létrehozása. A program a szerveren tárolt adatbázis alapján

Részletesebben

Kézipatika. az ország tetején. Beszélgetés Zorkóczy Ferenc háziorvossal, a mátraszentimrei kézigyógyszertár kezelôjével.

Kézipatika. az ország tetején. Beszélgetés Zorkóczy Ferenc háziorvossal, a mátraszentimrei kézigyógyszertár kezelôjével. Kézipatika az ország tetején Mátraszentimre Magyarország legmagasabban átlagosan 800 méteren fekvô önálló települése. Hivatalosan még öt települést foglal magában: Mátraszentistvánt és Mátraszentlászlót,

Részletesebben

Jelszavak Biometria. Adatbiztonság II. Buday Gergely. 2010. november 24.

Jelszavak Biometria. Adatbiztonság II. Buday Gergely. 2010. november 24. 2010. november 24. 1 Jelszavak 2 Jelszavak Nyilvánvaló jelszavak: Windows jelszó, bankkártya PIN kódja (Personal Identification Number) Nem annyira nyilvánvalók: TAJ szám, anyánk neve Példa: AT&T vezetéknélküli

Részletesebben

isteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába!

isteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába! isteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába! Az Apple tehetségekre épül, olyan tehetségekre, akik, azt hiszem, képesek jó hardvert tervezni, erősek az ipari

Részletesebben

Lányok Napja 2016 Hálózatépítő esemény BME Informatika épület

Lányok Napja 2016 Hálózatépítő esemény BME Informatika épület Lányok Napja 2016 Hálózatépítő esemény BME Informatika épület 2015. októberében megszervezett eseményünk célja kettős volt: először is az, hogy a Lányok Napja fogadó cégei, kutatóintézetei és felsőoktatási

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V Szeged Megyei Jogú Város Közgyűlése Pénzügyi Bizottsága 2012. október 24-én tartott üléséről

J E G Y Z Ő K Ö N Y V Szeged Megyei Jogú Város Közgyűlése Pénzügyi Bizottsága 2012. október 24-én tartott üléséről J E G Y Z Ő K Ö N Y V Szeged Megyei Jogú Város Közgyűlése Pénzügyi Bizottsága 2012. október 24-én tartott üléséről Jelen vannak: dr. Farkas László a bizottság elnöke dr. Keresztúri Farkas Csaba a bizottság

Részletesebben

Mit mondhat nekünk az, ami látszólag semmit nem mond?

Mit mondhat nekünk az, ami látszólag semmit nem mond? Mit mondhat nekünk az, ami látszólag semmit nem mond? Az emberi figyelem nemegyszer elsiklik kisebb-nagyobb dolgok felett. Nagyon gyakran előfordul, hogy valamit bonyolultnak gondolunk, holott végtelenül

Részletesebben

Színbe hozunk! Találd meg magadban Te is az önkéntest!

Színbe hozunk! Találd meg magadban Te is az önkéntest! Színbe hozunk! Találd meg magadban Te is az önkéntest! Szia! A Faipari Tudományos Alapítvány saját profiljába vágó önkéntes programot indított ZuzmóKa néven. Az egy éven át tartó rendezvénysorozat önkéntesek

Részletesebben

SZERVEZETI VISELKEDÉS Változások kezelése az emberi oldal

SZERVEZETI VISELKEDÉS Változások kezelése az emberi oldal SZERVEZETI VISELKEDÉS Változások kezelése az emberi oldal Dr. Gyökér Irén egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2014 ősz 2014.11.19. 1 Miért szükséges a változás? Problémák/ Lehetőségek

Részletesebben

A Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közalapítvány és Dobbantó projektje

A Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közalapítvány és Dobbantó projektje A Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közalapítvány és Dobbantó projektje 173 Ecsédi Edit A diákok megismerése Az Egyéni Fejlődési Terv alkalmazásának tapasztalatai A Dobbantó program egyik fontos

Részletesebben

Caramel: Tûrnöm kell 2015. June 24.

Caramel: Tûrnöm kell 2015. June 24. Caramel: Tûrnöm kell 2015. June 24. Nem lenne tanár, és azt is elmondja, miért nem. - Kipróbálná magát külföldön, de imád magyarul énekelni. - Interjú Molnár Ferenc Caramellel cigányságról, kirekesztésrõl,

Részletesebben

Szita Szilvia - www.magyarora.com 2004. II. Biztatás, bátorítás

Szita Szilvia - www.magyarora.com 2004. II. Biztatás, bátorítás I Biztatás, bátorítás I Biztatás, bátorítás Beszédpanelek és mintadialógusok - Ne izgulj, menni / sikerülni fog! - Ne butáskodj, menni / sikerülni fog! - Ne hülyéskedj, menni / sikerülni fog! - Ne félj,

Részletesebben

13 JÓ SZOKÁSOK KIFEJLESZTÉSE

13 JÓ SZOKÁSOK KIFEJLESZTÉSE 13 JÓ SZOKÁSOK KIFEJLESZTÉSE Mindegyikünknek kétféle szokásai vannak: jók és rosszak. A jó szokásaink közelebb visznek minket álmaink földjére, és a rosszak távolabb visznek álmaink földjétől. A jó szokások

Részletesebben

Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán

Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán 2016. április 25., hétfő A 11. Életút Nap rendezvény kapcsán ez idáig összesen 69 megjelenést regisztráltunk. A megjelenések közel ötöde elektronikus médiumokban

Részletesebben

HÁLA KOPOGTATÁS. 1. Egészség

HÁLA KOPOGTATÁS. 1. Egészség HÁLA KOPOGTATÁS 1. Egészség Annak ellenére, hogy nem vagyok annyira egészséges, mint szeretném, teljesen és mélységesen szeretem és elfogadom a testemet így is. Annak ellenére, hogy fizikailag nem vagyok

Részletesebben

Szia Ferikém! Készítek neked egy leírást mert bánt, hogy nem sikerült személyesen megoldani a youtube problémát. Bízom benne, hogy segít majd.

Szia Ferikém! Készítek neked egy leírást mert bánt, hogy nem sikerült személyesen megoldani a youtube problémát. Bízom benne, hogy segít majd. Szia Ferikém! Készítek neked egy leírást mert bánt, hogy nem sikerült személyesen megoldani a youtube problémát. Bízom benne, hogy segít majd. Első lépés: Töltsd le a programot innen: http://download.vessoft.com/files/fyds/freeyoutubedownoad.exe

Részletesebben

Kamasz vagyok. Mindenem változik: a testem is, és az is, ahogy gondolkodom.

Kamasz vagyok. Mindenem változik: a testem is, és az is, ahogy gondolkodom. Tartalom Kamasz vagyok 4 Hát a fiúk? Miért olyanok még mindig, mint a gyerekek? 6 Mi történik a pubertás során? 8 És mik azok a hormonok? 10 Szôr, szôr, és megint csak szôr! 12 Nagy mell, kis mell 14 Egy

Részletesebben

GR tanfolyam vélemények

GR tanfolyam vélemények GR tanfolyam vélemények (amiket, ha te is csatlakozol, a zárt oldalon élesben olvashatsz majd) A véleményeket rendhagyó módon nem a végén, hanem a 13. leckénél, egy szusszanásnyi időt adva kérem remélem,

Részletesebben

tanácsok játék és nyeremény weboldal-ajánló Munka az irodán kívül Távoli munka hatékonyan

tanácsok játék és nyeremény weboldal-ajánló Munka az irodán kívül Távoli munka hatékonyan tanácsok játék és nyeremény weboldal-ajánló Munka az irodán kívül Távoli munka hatékonyan Munka az irodán kívül Távoli munka hatékonyan Egy vállalkozás termelékenységének, hatékonyságának megőrzése érdekében

Részletesebben

Programozás alapjai Bevezetés

Programozás alapjai Bevezetés Programozás alapjai Bevezetés Miskolci Egyetem Általános Informatikai Tanszék Programozás alapjai Bevezetés SWF1 / 1 Tartalom A gépi kódú programozás és hátrányai A magas szintÿ programozási nyelv fogalma

Részletesebben

15.4.2a Laborgyakorlat: Böngésző beállítása

15.4.2a Laborgyakorlat: Böngésző beállítása 15.4.2a Laborgyakorlat: Böngésző beállítása Bevezetés Nyomtasd ki a laborgyakorlatot és oldd meg a feladatokat! A laborgyakorlat során a Microsoft Internet Explorer beállításait fogjuk konfigurálni. Az

Részletesebben

A holdfényben repülő bicikli

A holdfényben repülő bicikli A holdfényben repülő bicikli Páros interjú Mindketten rövid ideig tudhatták magukénak különleges biciklijüket, és vendéglátós művészi karrierjük sem tartott sokáig. Marozsán Erika színésznő épp túl egy

Részletesebben

Schóber Márton Jeromos

Schóber Márton Jeromos Schóber Márton Jeromos II. Éves tanító szakos hallgató vagyok. Elvileg rajzban vagyok tehetséges. Sokan mondják rólam hogy az vagyok, de rengeteg embert láttam akik sokkal profibbak nálam... Szóval inkább

Részletesebben

CREATING STANDARD A HIGHER. 6 Lépés a Legjobb Munkahely felé

CREATING STANDARD A HIGHER. 6 Lépés a Legjobb Munkahely felé CREATING A HIGHER STANDARD 6 Lépés a Legjobb Munkahely felé 6 lépés a Legjobb Munkahely felé Hogyan csábítsuk el és tartsuk meg a legtehetségesebb embereket? Míg sok munkáltató panaszkodik, hogy milyen

Részletesebben

Üzenet. A Prágai Református Missziói Gyülekezet Hetilapja V. Évfolyam 9. szám, 2012. márc. 4. Kedves Testvérek!

Üzenet. A Prágai Református Missziói Gyülekezet Hetilapja V. Évfolyam 9. szám, 2012. márc. 4. Kedves Testvérek! Kedves Testvérek! Üzenet A Prágai Református Missziói Gyülekezet Hetilapja V. Évfolyam 9. szám, 2012. márc. 4. Az ember gyakran teszi fel magának a kérdést: mit gondolnak rólam az emberek? Ez a kérdés

Részletesebben

Mobil eszközök programozása Mivel is kezdjem?

Mobil eszközök programozása Mivel is kezdjem? Mobil eszközök programozása Mivel is kezdjem? Bevezetés Problémafelvetés Mobil eszközre szeretnék fejleszteni, de Válaszok keresése Eszközök Operációs rendszerek Környezetek Problémafelvetés Mindenkinek

Részletesebben

Mobil eszközök programozása Mivel is kezdjem?

Mobil eszközök programozása Mivel is kezdjem? Mobil eszközök programozása Mivel is kezdjem? Bevezetés Mobil eszközre szeretnék fejleszteni, de Válaszok keresése Eszközök Operációs rendszerek Környezetek Mindenkinek van mobil telefonja (középiskolában

Részletesebben

Péterfy Bori: zseniális zenészek vesznek körül. 2014. 04. 05. Szerző: Szimpatika

Péterfy Bori: zseniális zenészek vesznek körül. 2014. 04. 05. Szerző: Szimpatika Péterfy Bori: zseniális zenészek vesznek körül 2014. 04. 05. Szerző: Szimpatika Péterfy Bori színész- és énekesnő. A Krétakör Színháznak, majd 2008-tól Alföldi menesztéséig a Nemzeti Színház társulatának

Részletesebben

Etikus internet és szoftverhasználat Óravázlat Készült: Tusorné Fekete Éva óravázlatának alapján

Etikus internet és szoftverhasználat Óravázlat Készült: Tusorné Fekete Éva óravázlatának alapján A) Adatok Iskolatípus: általános iskola / felső tagozat Korosztály: 14 év Tantárgy: informatika Téma: etikus internet és szoftverhasználat Szellemitulajdon-védelmi téma: szerzői jog Etikus internet és

Részletesebben

Felfedeztem egy nagyon érdekes és egyszerű internetes pénzkeresési módot, amihez nulla forint befektetés szükséges.

Felfedeztem egy nagyon érdekes és egyszerű internetes pénzkeresési módot, amihez nulla forint befektetés szükséges. Kedves Olvasó! Felfedeztem egy nagyon érdekes és egyszerű internetes pénzkeresési módot, amihez nulla forint befektetés szükséges. Eredetileg egy barátomnak akartam segíteni, aki egyik napról a másikra

Részletesebben

Informatika. 3. Az informatika felhasználási területei és gazdasági hatásai

Informatika. 3. Az informatika felhasználási területei és gazdasági hatásai Informatika 1. Hírek, információk, adatok. Kommunikáció. Definiálja a következő fogalmakat: Információ Hír Adat Kommunikáció Ismertesse a kommunikáció modelljét. 2. A számítástechnika története az ENIAC-ig

Részletesebben

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása:

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása: Google AdWords ügynökség kiválasztása: hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Még több hasznos info» www.klikkmarketing.hu Google AdWords ügynökség kiválasztása:

Részletesebben

Nekem ez az életem. Beszélgetés Müller Henriknével, a solti Béke Patika vezetôjével

Nekem ez az életem. Beszélgetés Müller Henriknével, a solti Béke Patika vezetôjével Nekem ez az életem Beszélgetés Müller Henriknével, a solti Béke Patika vezetôjével A patika igényesen felújított, orvosi rendelôknek is helyet adó épületben található a kisváros egyik terének sarkán. A

Részletesebben

Exact Synergy Enterprise Időtervezés & Számlázás

Exact Synergy Enterprise Időtervezés & Számlázás Exact Synergy Enterprise Időtervezés & Számlázás Füles Károly, Lengyel Attila 2009 Exact Tartalom Az Exact-ról Exact Synergy Enterprise áttekintés Exact Synergy az Accace Kft-nél Ajánlattól a fizetésig

Részletesebben

A feladatlap valamennyi részének kitöltése után, küldje meg konzulensének!

A feladatlap valamennyi részének kitöltése után, küldje meg konzulensének! Beküldendő A feladatlap valamennyi részének kitöltése után, küldje meg konzulensének! 1. Mini-projektterv Záródolgozat Projekt a gyakorlatban Osztály/csoport: 6. c (21 fő 8 lány, 13 fiú) Résztvevők száma:

Részletesebben

SZAKMAI GYAKORLAT BESZÁMOLÓ LUKÁCS ZSÓFIA 2015/2016 MÁLTA

SZAKMAI GYAKORLAT BESZÁMOLÓ LUKÁCS ZSÓFIA 2015/2016 MÁLTA SZAKMAI GYAKORLAT BESZÁMOLÓ LUKÁCS ZSÓFIA 2015/2016 MÁLTA Szakmai gyakorlatomat Máltán, a Vera Sant Fournier Interior Design Studionál végeztem. Ez a csupán három főből álló cég elsősorban magánlakások

Részletesebben

1. Funkcionális terv. 1.1. Feladat leírása: 1.2. Rendszer célja, motivációja:

1. Funkcionális terv. 1.1. Feladat leírása: 1.2. Rendszer célja, motivációja: Rendszerterv 1. Funkcionális terv 1 1.1. Feladat leírása: 1 1.2. Rendszer célja, motivációja: 1 1.3. Szereplők és igényeik: 2 1.3.1. Valódi felhasználók: 2 1.3.2. Hirdetők : 3 1.3.3. Szerver oldal: 3 1.4.

Részletesebben

DOMSZKY ZOLTÁN. 69 nap alatt Magyarország körül

DOMSZKY ZOLTÁN. 69 nap alatt Magyarország körül DOMSZKY ZOLTÁN 69 nap alatt Magyarország körül Előzmények Sajnos nem olyan régtől túrázom talán úgy 10 éve kezdtem, de nagyon megszerettem, és belekóstoltam a teljesítménytúrázás műfajába is. Nagyon lelkes

Részletesebben

Most kiderül, mennyire tudsz nagyban gondolkozni.

Most kiderül, mennyire tudsz nagyban gondolkozni. Tárgy: Még én sem gondoltam, hogy ennyire jól működik [SPEC1]! Most kiderül, mennyire tudsz nagyban gondolkozni. Kedves [SPEC1]! Most egy valóban nagyszerű lehetőséggel tudsz megismerkedni. Először, amikor

Részletesebben

S TUDIA CAROLIENSIA 2008. 2. SZÁM 74 78.

S TUDIA CAROLIENSIA 2008. 2. SZÁM 74 78. S TUDIA CAROLIENSIA 2008. 2. SZÁM 74 78. KÓKAY NAGY VIKTOR A BIBLIA SZÖVEGE ÉRTELMEZÉSÉNEK NEHÉZSÉGEI Egy költő üldögél, reggeli újságját OLVASGATVA és kávéját fogyasztva, a múlt század elején, egy zsúfolásig

Részletesebben

Miért van szükség közigazgatási minimumra?

Miért van szükség közigazgatási minimumra? Dr. Dudás Ferenc közigazgatási elemzõ, az MKKSZ szakmapolitikai vezetõje, a KözigPress fõszerkesztõje Miért van szükség közigazgatási minimumra? Iránymutató és példaadó Mesterek után mindig nehéz szólni.

Részletesebben

2015 június: A hallás elemzése - Winkler István

2015 június: A hallás elemzése - Winkler István 2015 június: A hallás elemzése - Winkler István Winkler István tudományos tanácsadó, az MTA Természettudományi Kutatóintézetében a Kognitív Idegtudományi II. csoport vezetője. Villamosmérnöki és pszichológusi

Részletesebben

MAGYAR MINT IDEGEN NYELV

MAGYAR MINT IDEGEN NYELV Magyar mint idegen nyelv középszint 1012 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2011. október 17. MAGYAR MINT IDEGEN NYELV KÖZÉPSZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ NEMZETI ERŐFORRÁS MINISZTÉRIUM ÁLTALÁNOS

Részletesebben

DIGITÁLIS KOMPETENCIA FEJLESZTÉSE TANÍTÁSI ÓRÁKON

DIGITÁLIS KOMPETENCIA FEJLESZTÉSE TANÍTÁSI ÓRÁKON DIGITÁLIS KOMPETENCIA FEJLESZTÉSE TANÍTÁSI ÓRÁKON Juhász Gabriella A digitális kompetencia fogalma A digitális kompetencia az elektronikus média magabiztos és kritikus alkalmazása munkában, szabadidőben

Részletesebben

TÁMOP-1.4.5-12/1.-2012-0002. " Fejér megyei foglalkoztatási paktum támogatása. Készítette: Domokos Tamás tdomokos@echomail.hu

TÁMOP-1.4.5-12/1.-2012-0002.  Fejér megyei foglalkoztatási paktum támogatása. Készítette: Domokos Tamás tdomokos@echomail.hu TÁMOP-.4.5-2/.-202-0002 " Fejér megyei foglalkoztatási paktum támogatása Lakossági véleményfeltárás Székesfehérváriak véleménye a külföldi munkavállalásról 204. október 30. Készítette: Domokos Tamás tdomokos@echomail.hu

Részletesebben

Projektfeladat Földrajzi ismeretszerzés rajzolás segítségével

Projektfeladat Földrajzi ismeretszerzés rajzolás segítségével Projektfeladat Földrajzi ismeretszerzés rajzolás segítségével Készítette: Kedves Júlia - Toró Norbert - Tóth Enikő 2010. február 18. Megbeszéltük az előadás előtt, hogy mi leszünk majd egy csoportban.

Részletesebben

elearning TAPASZTALATOK ÉS TERVEK A ZRÍNYI MIKLÓS NEMZETVÉDELMI EGYETEMEN

elearning TAPASZTALATOK ÉS TERVEK A ZRÍNYI MIKLÓS NEMZETVÉDELMI EGYETEMEN elearning TAPASZTALATOK ÉS TERVEK A ZRÍNYI MIKLÓS NEMZETVÉDELMI EGYETEMEN Vörös Miklós Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem Távoktatási Koordinációs Központ AKI MA HOMOKBA DUGJA A FEJÉT, HOLNAP CSIKORGATJA

Részletesebben

Tiens Siker Akadémia

Tiens Siker Akadémia Mr. Li Jinyuan előadása a prágai régiókonferencián. Hölgyeim és uraim, szeretném megköszönni, hogy meghívtak. Engem ez nagyon megörvendeztetett! Ahogy mindannyian tudjuk, a tavaji évben volt egy szörnyű

Részletesebben

Torma László Új utakon az ubuntuval. Szeged, 2010

Torma László Új utakon az ubuntuval. Szeged, 2010 Torma László Új utakon az ubuntuval Szeged, 2010 Új utakon az Ubuntuval Mielőtt megnéznénk a jövőt......pillantsunk vissza a múltba 2001 Mi történt 2001-ben? A mozikban Gyűrűk ura: A gyűrű szövetsége

Részletesebben

Prológus. Vigyázz, ez a könyv maga Albert, ha belelépsz, nem akarsz majd kijönni!

Prológus. Vigyázz, ez a könyv maga Albert, ha belelépsz, nem akarsz majd kijönni! Prológus Vigyázz, ez a könyv maga Albert, ha belelépsz, nem akarsz majd kijönni! Albertben megvan Sherlock Holmes kíváncsi természete, a külseje viszont Watsonra emlékeztet. Hanyag eleganciával öltözik,

Részletesebben

Kötöttség. munkavégzés helye állandó. munkaállomás személyhez kötött. Informatika. sok számítógép nagy helyigény adattárolás, adatcsere lassú

Kötöttség. munkavégzés helye állandó. munkaállomás személyhez kötött. Informatika. sok számítógép nagy helyigény adattárolás, adatcsere lassú Problémák Megoldás Következmények Koncepció Kötöttség Mobil Kocka Mobilitás Véleményünk szerint a jövő irodájában nem az alaprajzi struktúra, vagy építészeti megoldások fejlődése hoz majd jelentős változást.

Részletesebben

Erasmus+ beszámoló. Nagy László András Franciaország, Angers

Erasmus+ beszámoló. Nagy László András Franciaország, Angers Erasmus+ beszámoló Nagy László András Franciaország, Angers Erasmus+ program Úgy gondolom az természetes volt, hogy mint mindenkiben, bennem is felmerült pár kérdés, amikor a GDF honlapján átnéztem az

Részletesebben

JEGYZŐKÖNYV. Projektmenedzsment Osztály, osztályvezető Oktatási, Művelődési és Humánpolitikai Osztály, osztályvezető.

JEGYZŐKÖNYV. Projektmenedzsment Osztály, osztályvezető Oktatási, Művelődési és Humánpolitikai Osztály, osztályvezető. JEGYZŐKÖNYV Készült: Hatvan Város Önkormányzata Képviselő-testületének Kulturális és Oktatási Bizottsága 2010. április 27-én (kedden) 14:00 órai kezdettel a Polgármesteri Hivatalban megtartott rendkívüli

Részletesebben

Hosszúhetény Online. Kovács Dávid 2012. júl. 24. 11:23 Válasz #69 Szia Franciska!

Hosszúhetény Online. Kovács Dávid 2012. júl. 24. 11:23 Válasz #69 Szia Franciska! Hosszúhetény Online H.H.Franciska 2012. júl. 24. 12:00 Válasz #70 Köszi a gyors választ! Csak arra tudok gondolni, hogy nem jutott el a felajánlás az illetékesekhez, mert máskülönben biztosan éltek volna

Részletesebben

PUSZTASZABOLCS VÁROS ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETE 2012. ÁPRILIS 18-I RENDKÍVÜLI NYÍLT ÜLÉSÉNEK

PUSZTASZABOLCS VÁROS ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETE 2012. ÁPRILIS 18-I RENDKÍVÜLI NYÍLT ÜLÉSÉNEK Ikt.szám: 818-5/2012. PUSZTASZABOLCS VÁROS ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETE 2012. ÁPRILIS 18-I RENDKÍVÜLI NYÍLT ÜLÉSÉNEK JEGYZŐKÖNYVE HATÁROZATOK SZÁMA: 154, 155, 156, 157/2012. (IV. 18.) 2 Jegyzőkönyv

Részletesebben

Egy idő után nagyon fárasztó egyedül ugatni

Egy idő után nagyon fárasztó egyedül ugatni Egy idő után nagyon fárasztó egyedül ugatni Kovács Bálint2015.04.05. 18:098 Ki kellene mondanunk végre, mit gondolunk, mert különben csak az elhallgatás, az elfojtás, a gyomorfekély, a benyalás és a túlélés

Részletesebben

Ökoiskola. Ökoiskolaság és szakképzés

Ökoiskola. Ökoiskolaság és szakképzés Ökoiskola Ökoiskolaság és szakképzés Réti Mónika Varga Attila Ökoiskolaság és szakképzés A bevezetõ szövegek szinte mindig általánosságokról szólnak, és emiatt nagy a veszélye annak, hogy csak a felszínt

Részletesebben

Gyorsjelentés. az informatikai eszközök iskolafejlesztő célú alkalmazásának országos helyzetéről 2011. február 28-án, elemér napján KÉSZÍTETTÉK:

Gyorsjelentés. az informatikai eszközök iskolafejlesztő célú alkalmazásának országos helyzetéről 2011. február 28-án, elemér napján KÉSZÍTETTÉK: Gyorsjelentés az informatikai eszközök iskolafejlesztő célú alkalmazásának országos helyzetéről 2011. február 28-án, elemér napján KÉSZÍTETTÉK: Hunya Márta PhD Kőrösné dr. Mikis Márta Tartsayné Németh

Részletesebben

FIGYELŐ 2015. július 30. 43-45. oldal

FIGYELŐ 2015. július 30. 43-45. oldal Tőkekirály A sajtóhírekkel szemben nem érzékel ellentétet az állami tulajdonos és a Tokaj Kereskedőház között Tombor András, a társaság felügyelőbizottságának, egyben a Tokaj Borvidék Fejlesztési Tanácsnak

Részletesebben

www.tantaki.hu Oldal 1

www.tantaki.hu Oldal 1 www.tantaki.hu Oldal 1 Hogyan befolyásolják a családi veszekedések az iskolai teljesítményt? Nagy Erika, 2012 Minden jog fenntartva! Jelen kiadványban közölt írások a szerzői jogról szóló 1999. évi LXXVI.

Részletesebben

PROMISE európai útmutató egészségügyi és szociális ellátási szakemberek képzéséhez a lelki egészségfejlesztés terén

PROMISE európai útmutató egészségügyi és szociális ellátási szakemberek képzéséhez a lelki egészségfejlesztés terén PROMISE Lelki egészségfejlesztés A lelki betegségek csökkentése Integráció az oktatáson keresztül Egészségügyi és fogyasztói főigazgatóság 2008-2013 egészségügyi program Együtt az egészségért PROMISE európai

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Orbán Viktor beszéde a Magyar Rektori Konferencia plenáris ülésén

Orbán Viktor beszéde a Magyar Rektori Konferencia plenáris ülésén Orbán Viktor beszéde a Magyar Rektori Konferencia plenáris ülésén 2012. október 16. Debrecen Tisztelt Elnök úr! Tisztelt Házigazdák! Tisztelt Elnök Asszony! Tisztelt Rektori Konferencia! Hölgyeim és Uraim!

Részletesebben

Linux fotósoknak. Grafika, multimédia, szórakozás

Linux fotósoknak. Grafika, multimédia, szórakozás Linux fotósoknak Nem is olyan régen még csak a kiváltságosok használhattak digitális fényképezõgépeket, sõt mint ahogy már megszokhattuk, többnyire csak Windows vagy MacOS alatt. Persze, mint sok más területen,

Részletesebben

"Úgy nőtt fel egy nemzedék, hogy nem látott senkit dolgozni"

Úgy nőtt fel egy nemzedék, hogy nem látott senkit dolgozni "Úgy nőtt fel egy nemzedék, hogy nem látott senkit dolgozni" (Hírszerző, 2008 december 9.) Az Út a munkához program biztosan kielégíti majd a tömegigényt, hogy az ingyenélőket most jól megregulázzuk, az

Részletesebben

Könnyedén. és természetesen OPTEAMUS

Könnyedén. és természetesen OPTEAMUS Könnyedén és természetesen OPTEAMUS 01 Bevezetô Könnyedén és természetesen A számítógépes programok könnyen elboldogulnak a számokkal és ûrlapokkal, de legtöbbjük tehetetlenül áll a természet, az emberi

Részletesebben

Molnár Katalin A rendészettudósok új generációja? Kiemelkedő szakdolgozatok a Rendőrtiszti Főiskola MA szakának első évfolyamán

Molnár Katalin A rendészettudósok új generációja? Kiemelkedő szakdolgozatok a Rendőrtiszti Főiskola MA szakának első évfolyamán Molnár Katalin A rendészettudósok új generációja? Kiemelkedő szakdolgozatok a Rendőrtiszti Főiskola MA szakának első évfolyamán Sikeresen befejezték tanulmányaikat a Rendőrtiszti Főiskola mesterszakának

Részletesebben

KORÓDI SÁNDOR TITKOS GY.I.K!

KORÓDI SÁNDOR TITKOS GY.I.K! KORÓDI SÁNDOR TITKOS GY.I.K! Gyakran Ismételt Kérdések a Vonzás Törvényéről 2010 KORÓDI SÁNDOR TITKOS GY.I.K! A kiadvány a tartalom módosítása nélkül, és a forrás pontos megjelölésével szabadon terjeszthető.

Részletesebben

17 ELUTASÍTÁSOK KEZELÉSE

17 ELUTASÍTÁSOK KEZELÉSE 17 ELUTASÍTÁSOK KEZELÉSE A legnagyobb ellenségünk a Közvetlen Értékesítés/Network Marketing/MLM üzletben, az elutasítástól való félelem. Amiatt aggódunk, hogy vajon mit fognak gondolni az emberek az ajánlatunkról.

Részletesebben

INTERJ1] FELSŐOKTATÁSRÓL. független parlamenti hét módosító indítványt nyújtott be az

INTERJ1] FELSŐOKTATÁSRÓL. független parlamenti hét módosító indítványt nyújtott be az INTERJ1] FELSŐOKTATÁSRÓL független parlamenti hét módosító indítványt nyújtott be az or;;zái2,g'~tűl(~s elnökének a felsőoktatási törvényjavaslat vitája során. Pénzügyminisztertámogatta és sürgette a felsőoktatási

Részletesebben

Gyakornoki lehetőségek a Bosch-nál

Gyakornoki lehetőségek a Bosch-nál Minden sikernek megvan a maga története. Gyakornoki lehetőségek a Bosch-nál 2 www.bosch.hu/jobs Szerezz szakmai gyakorlatot a Bosch-nál Elméletből már felkészültél. Szeretnél gyakorlati tapasztalatokat

Részletesebben

A számítógép-hálózat egy olyan speciális rendszer, amely a számítógépek egymás közötti kommunikációját biztosítja.

A számítógép-hálózat egy olyan speciális rendszer, amely a számítógépek egymás közötti kommunikációját biztosítja. A számítógép-hálózat egy olyan speciális rendszer, amely a számítógépek egymás közötti kommunikációját biztosítja. A hálózat kettő vagy több egymással összekapcsolt számítógép, amelyek között adatforgalom

Részletesebben

KÖZÖS INTERJÚ BODÓ VIKTORRAL, CZUKOR BALÁZZSAL, DÖMÖTÖR ANDRÁSSAL ÉS KÁRPÁTI ISTVÁNNAL A TÖRMELÉKEK CÍMŰ ELŐADÁS PRÓBAFOLYAMATA KAPCSÁN

KÖZÖS INTERJÚ BODÓ VIKTORRAL, CZUKOR BALÁZZSAL, DÖMÖTÖR ANDRÁSSAL ÉS KÁRPÁTI ISTVÁNNAL A TÖRMELÉKEK CÍMŰ ELŐADÁS PRÓBAFOLYAMATA KAPCSÁN KÖZÖS INTERJÚ BODÓ VIKTORRAL, CZUKOR BALÁZZSAL, DÖMÖTÖR ANDRÁSSAL ÉS KÁRPÁTI ISTVÁNNAL A TÖRMELÉKEK CÍMŰ ELŐADÁS PRÓBAFOLYAMATA KAPCSÁN Honnan jött az előadás ötlete? VIKTOR: Az alapötletem igazából az

Részletesebben

Pál, a pogányok apostola

Pál, a pogányok apostola 1. tanulmány szeptember 24 30. Pál, a pogányok apostola SZOMBAT DÉLUTÁN E HETI TANULMÁNYUNK: 1Sámuel 16:7; Máté 7:1; Apostolok cselekedetei 6:9-15; 9:1-9; 11:19-21; 15:1-5 Ezeknek hallatára aztán megnyugovának,

Részletesebben

Biciklizéseink Mahlerrel

Biciklizéseink Mahlerrel Biciklizéseink Mahlerrel Aaron Blumm-mal és Orcsik Rolanddal Mikola Gyöngyi beszélget 76 Jó estét kívánok! Két író van a színpadon, de én meg sem kíséreltem közös pontokat keresni a könyveikben, részben

Részletesebben

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA Mi legyek, ha nagy leszek? pályaválasztási nyílt nap 2013. január 22. A program az Emberi Erőforrás Támogatáskezelő Nemzeti Együttműködési Alap és Civil Támogatások Igazgatósága támogatásával valósul meg.

Részletesebben

7. Hitoktatás egyéb gyakorlati kérdései

7. Hitoktatás egyéb gyakorlati kérdései 7. Hitoktatás egyéb gyakorlati kérdései II. A hitoktatás mai helyzetelemzése a. A hittanórák időpontjával kapcsolatos kérdések A közoktatási intézményekben (óvodákban, általános iskolákban) törvény által

Részletesebben

Összesen 135 válasz érkezett Összegzés

Összesen 135 válasz érkezett Összegzés Összesen 135 válasz érkezett Összegzés ügyfélfogadási, rendelési ideje? Mennyire tudja azt összeegyeztetni munkaidejével? - Polgármesteri Hivatal Megfelelő, egyáltalán nem okoz gondot 83 61% Néha gondot

Részletesebben

Véletlen vagy előre meghatározott

Véletlen vagy előre meghatározott Véletlen vagy előre meghatározott Amikor fejlődésről beszélünk, vagy tágabb értelemben a világban lezajló folyamatokról, akkor mindig felmerül az a filozófiai kérdés, hogy a jelenségek, történések vajon

Részletesebben

Vállalati mobilitás. Jellemzők és trendek

Vállalati mobilitás. Jellemzők és trendek Vállalati mobilitás Jellemzők és trendek Vállalati mobilitás értelmezése és előnyei A mobil eszközök (okos telefon, tablet, laptop) száma világszerte rohamosan növekszik és használatuk már nem luxus, hanem

Részletesebben

Beszélgetés Nyitrai Kálmánnéval, a szolnoki Korona Patika vezetôjével

Beszélgetés Nyitrai Kálmánnéval, a szolnoki Korona Patika vezetôjével Bôrönd és homeopátia Beszélgetés Nyitrai Kálmánnéval, a szolnoki Korona Patika vezetôjével Takaros, barátságos épület egy árnyas, csen des kis utca végén, ahol az, nem messze a városközponttól, egy fôútvonalba

Részletesebben

Rendszerelemzés. Konstantinusz Kft.

Rendszerelemzés. Konstantinusz Kft. Rendszerelemzés Konstantinusz Kft. 2009 Tartalomjegyzék 1. Bevezetés...3 2. Témafelvetés...4 3. Gyakorlatban alkalmazandó módszerek...5 3.1. Hogyan kezdjünk hozzá?...5 3.2. Adatok elemzése...6 3.3. Folyamatok

Részletesebben

Akárki volt, Te voltál!

Akárki volt, Te voltál! Mindenkinek annyi baja van, az annyi bajnak annyi baja van, hogy annyi baj legyen. A. E. Bizottság: Vaníliaálomkeksz Előszövegelés De sok gyerekfilmet meg kellett néznem a gyerekeimmel! Micsoda időpocsékolás

Részletesebben

A boldog felhasználó

A boldog felhasználó A boldog felhasználó Ingyenes e-book, a Felhasználó Update csapattól Írta: Vidi Rita Mi a különbség a begyakorolt, monoton, örökké félelmetesnek tűnő felhasználás, és a tudás alapú, céltudatos, örömfelhasználás

Részletesebben

Interjú Gecsényi Lajossal, a Magyar Országos Levéltár fõigazgatójával

Interjú Gecsényi Lajossal, a Magyar Országos Levéltár fõigazgatójával JELENIDÕBEN Május vége és június eleje között felbolydult a magyar média, az írott sajtótól a tévécsatornákon keresztül az internetes portálokig. Bár az adatvédelem jogi témája látszólag unalmas és érdektelen,

Részletesebben

2008. április, II. évfolyam 3. szám INTERJÚ HR CSEMEGÉK. belülrôl

2008. április, II. évfolyam 3. szám INTERJÚ HR CSEMEGÉK. belülrôl 2008. április, II. évfolyam 3. szám INTERJÚ Fekete Balázzsal, a Nestlé Hungária Kft. toborzási specialistájával HR CSEMEGÉK A Munkaügyi Közvetítôi és Döntôbírói Szolgálat belülrôl Interjú Rigler Diánával,

Részletesebben

ausantemost Nagyszeru rendezvény Budapesten 2011 NOVEMBER

ausantemost Nagyszeru rendezvény Budapesten 2011 NOVEMBER ausantemost Nagyszeru rendezvény Budapesten 1 2011 NOVEMBER Tartalom Magyarországi rendezvény 3 ipad nyertesek 4 Top tippek 5 Novemberi Lojalitás Bónusz 6 3 Belso Piaci Bónusz Program 6 5 4 6 2 Rendezvény

Részletesebben

Kollár-Klemencz László: az érték háttérbe került 2013. május 15. szerda, 13:44

Kollár-Klemencz László: az érték háttérbe került 2013. május 15. szerda, 13:44 A Kistehén együttest az elmúlt hét végén az alternatív zenekar kategóriában díjazták a Székelyudvarhelyen megtartott Transylvanian Music Awards-on. Kollár-Klemencz Lászlóval a díj átadása és az egyórás

Részletesebben

A munkavédelmi kultúra gyors ütemű átalakítása egy globális vállalatnál

A munkavédelmi kultúra gyors ütemű átalakítása egy globális vállalatnál MUNKAVÉDELEM 1.1 A munkavédelmi kultúra gyors ütemű átalakítása egy globális vállalatnál Tárgyszavak: munkavédelem; vállalati kultúra; vállalatirányítás; munkaszervezés; munkabiztonság. A General Electric

Részletesebben

Miért olyan fontosak a pénzzel kapcsolatos érzelmek? Nők, pénz, érzelmek...

Miért olyan fontosak a pénzzel kapcsolatos érzelmek? Nők, pénz, érzelmek... Miért olyan fontosak a pénzzel kapcsolatos érzelmek? Nők, pénz, érzelmek... A pénz-érzelmekkel kapcsolatos, országosan egyedülálló felmérést kezdeményezte, készítette és a tanulmányt írta 2011 szeptemberében

Részletesebben

www.lhsimulations.hu LHSimulations EULA (End-user Licence Agreement) Végfelhasználói licenc megállapodás

www.lhsimulations.hu LHSimulations EULA (End-user Licence Agreement) Végfelhasználói licenc megállapodás LHSimulations (End-user Licence Agreement) Végfelhasználói licenc megállapodás minden termékre érvényes (ingyenes és fizetős) Page: 1 / 5 Tartalomjegyzék Végfelhasználói licenc megállapodás ()... 3 Kapcsolat...

Részletesebben