A munkavédelmi kultúra gyors ütemű átalakítása egy globális vállalatnál

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A munkavédelmi kultúra gyors ütemű átalakítása egy globális vállalatnál"

Átírás

1 MUNKAVÉDELEM 1.1 A munkavédelmi kultúra gyors ütemű átalakítása egy globális vállalatnál Tárgyszavak: munkavédelem; vállalati kultúra; vállalatirányítás; munkaszervezés; munkabiztonság. A General Electric (GE) energia üzletágának világszerte vannak szolgáltató központjai. Ezek némelyike a munkavédelem terén kiváló teljesítményt ért el, míg mások teljesítménye elfogadhatatlan volt. A GE munkavédelmi csapata és tanácsadója a munkavédelmi kultúra alapos vizsgálatával igyekezett megtalálni ezeknek a különbségeknek az okait. Globális jelenlét A GE energia üzletága az erőművi berendezések karbantartására globális szolgáltatóhálózatot tart fenn. Ezek az Ellenőrző és Javító Szolgálatnak (EJSZ) nevezett, transzformátorok, áramelosztó berendezések, rotorok és egyéb turbinaalkatrészek szervizelésével foglalkozó szolgáltató központok évi több milliárd dolláros forgalmat bonyolítanak, és 67 létesítményben 3400 munkavállalót foglalkoztatnak. Az üzletág 2000-ben elvégzett munkavédelmi átvilágítása során feltárt munkavédelmi és foglalkozás-egészségügyi helyzet megfelelt az ágazat átlagának, ugyanakkor elmaradt a GE egyéb üzletágainak munkavédelmi helyzetétől. Ennek a vizsgálatnak az eredményei alapján egy átfogó, intenzív munkavédelmi és foglalkozás-egészségügyi programot indítottak el a szolgáltató központoknál. Egy év elteltével már mutatkoztak a kezdeti eredmények. Jelentősen (több mint 30%-kal) csökkent a balesetek és sérülések száma, az erőfeszítések ellenére azonban az egyes szolgáltató központok között jelentős különbségek mutatkoztak. Az EJSZ-ek munkavédelmi vezetője, aki a programot irányította, kezdetben minden szolgáltató központot azonos módon kezelt: a köz- 1

2 pontok ugyanazokat a kézikönyveket használták, és azonos képzésben részesültek. Az elképzelés egy konzisztens program megvalósítása volt, amelyből egyetlen központot sem hagynak ki. Az eredmények azonban ellentmondásosak voltak: 22 központnál a sérülések száma nulla volt, míg más központoknál ez a szám akár a 22-t is elérte, ami a GE-nél elfogadhatatlannak minősült. A munkavédelmi csapat megkísérelte kideríteni ezeknek az eltéréseknek az okát. Alapvetően minden EJSZ ugyanolyan jellegű feladatokat látott el, azonos politikák és eljárások alapján végezték a munkájukat, és azonos munkavédelmi technológiákat alkalmaztak. Akkor miből adódhattak ezek a drámai különbségek? A válasz kézenfekvő volt: ha nem a technológiából és a képzésből, akkor csakis a kultúrából. A munkavédelmi csapat belátta, hogy a politikák és eljárások itt nem segítenek, személyesen kell elbeszélgetniük a dolgozókkal. A munkavédelmi kultúra megértése A pozitív munkavédelmi kultúrával rendelkező szolgáltató központokban a dolgozók nagyobb figyelmet fordítanak arra, hogy biztonságosan végezzék munkájukat és betartsák az előírásokat, szívesebben viselik a védőfelszereléseket és kollégáikat is erre ösztönzik. Az ilyen központokban dolgozók a munkavédelmi oktatásra is jobban odafigyelnek, és többet profitálnak az ott tanultakból. Ezzel ellentétben azokban a szolgáltató központokban, ahol gyenge a munkavédelmi kultúra, a feladatokat sok esetben gyorsan, kapkodva végzik. Az itt dolgozók a legjobb szándékú képzési programok ellenére is figyelmen kívül hagyják a munkavédelmi előírásokat, nem használják a védőfelszereléseket, és veszélyes megoldásokkal igyekeznek leegyszerűsíteni a munkájukat. Ezt a kulturális eltérést számos tényező okozhatja. A leggyakrabban megfigyelt tényező az irányítás és a bizalom. Egy pozitív kultúra támogatásához mindkettő meglétére szükség van, ha bármelyik is hiányzik, az katasztrofális eredményhez vezethet. Hiába vannak olyan irányítók akár a vezetőségben akár a szakszervezetnél akik számára fontos a munkavédelem, ha a munkavállalók nem értik vagy nem értékelik az erőfeszítéseiket, akkor nem fogják a legjobb teljesítményt nyújtani. A dolgozók nemcsak hogy zokon veszik, ha úgy érzik, hogy a vezetőségnek csupán a termelési mutatók számíta- 2

3 nak, de hajlamosabbak lesznek arra, hogy fölösleges és nem kívánatos kockázatokat vállaljanak. A munkavédelmi kultúra és teljesítmény közötti kapcsolatot az elmúlt évek során alaposan tanulmányozták és dokumentálták. A GE EJSZ üzletágának munkavédelmi csapata nemcsak elméleti ismeretekkel rendelkezik ezen a téren, de a kultúra átalakításának folyamatáról közvetlen tapasztalatokra is szert tett. A projektbe egy kulturális változásokkal foglalkozó külső tanácsadót is bevontak. Faluról falura : egy egyedülálló módszer A kultúra megváltoztatásának folyamatát általában olyan nagy termelő létesítményeknél alkalmazzák, ahol több száz ember dolgozik. Az ott alkalmazott módszerek a több tucat, viszonylag kevés embert foglalkoztató szolgáltató központ esetében csak nagyon lassan hoznának eredményt. Mivel az EJSZ-eknél nem áll rendelkezésre elegendő szakember, már a problémák felmérése is legalább egy évet venne igénybe, és 5-7 évbe telne, amíg a kulturális változások meggyökeresednének. Ezért a az EJSZ munkavédelmi csapata úgy határozott, hogy központról-központra, faluról-falura fognak haladni, és intenzív intervenciót alkalmaznak. Ezt követően pedig a kultúra átalakításának felelősségét lényegében átruházzák a helyi szakszervezetekre és a vezetőségre. A munkavédelmi csapat időről időre visszatér majd, hogy ellenőrizze a helyzetet, de a nagyobb létesítményekkel ellentétben a folyamatos jelenlét luxusát nem engedheti meg magának. A program kialakításában számos gyakorlati megfontolás is szerepet játszott, legfőképpen az, hogy hogyan sűríthetik a több hónapos fejlesztést egyetlen rövid látogatásba. A csapat úgy döntött, hogy a nagyobb központok kivételével minden EJSZ-re 2 2 napot szánnak, hogy mindkét műszak dolgozói részt tudjanak venni a munkavédelmi üléseken. Ez a módszer egy szokatlan előnnyel is járt: ahelyett hogy a nagy termelő létesítményeknél szokásos módon csupán egy reprezentatív csoporttal dolgoztak volna több hónapon keresztül, lehetőség nyílt arra, hogy egy gyorsított munkavédelmi kultúra tanfolyam keretében valamennyi dolgozóval vezetőkkel és órabéres munkavállalókkal egy helyen, egy időben találkozzanak. 3

4 A módszer nagyon intenzívnek, ugyanakkor nagyon költségesnek ígérkezett. A munkavédelmi csapat által megtervezett menetrend azt jelentette, hogy az EJSZ-ek többségének 2 teljes munkanapra le kell állnia, ami jelentős egyes központok esetében akár USD-t meghaladó bevételkiesést jelent, még akkor is, ha a tanfolyam költségei (szállás, útiköltség, tanácsadó) a munkavédelmi csapatot terhelik. Szerencsére a GE-nél a munkavédelem viszonylag könnyen eladható. Noha az EJSZ üzletág alelnöke kezdetben némi szkepszissel fogadta az elképzelést, a munkavédelmi vezetők lelkesedése gyorsan meggyőzte. Úgy gondolta, ha ők ennyire bíznak a módszerükben, akkor adnia kell nekik egy lehetőséget. Jelentős kulturális eltérések országon belül is Az ütemtervet (heti 1 szolgáltató központ) az éves vezetőségi értekezleten ismertették az EJSZ-ek vezetőivel. A chicagói központ vezetője, aki rendelkezett már némi tapasztalattal a kulturális változás folyamatáról, felajánlotta, hogy elsőként rajtuk próbálják ki a módszert. A chicagói központ munkavédelmi eredményei még az EJSZ üzletágon belül is átlagon aluliak voltak, ráadásul a vezetés és a dolgozók kapcsolata sem volt éppen szívélyesnek mondható. Nyilvánvalóan változtatásra volt szükség. Az egyik órabéres dolgozó, aki tíz éve volt már a központ munkavédelmi bizottságának tagja, szintén egyetértett ezzel, de felhívta a figyelmet arra, hogy a központban többségében az 50-es éveikben járó, akár 30 év munkaviszonnyal is rendelkező, nagyon tapasztalt technikusok dolgoznak. Ilyen jellegű környezetben minden fajta változás elérése rendkívül sok munkát igényel. A chicagói eligazításon részt vett a GE területi igazgatója is, aki azzal nyitotta meg az ülést, hogy megerősítette a GE értékeit, és mindenkit arra bátorított, hogy nyíltan vegyen részt a folyamatban, és ossza meg a véleményét a többiekkel. Elmondta, hogy azért jöttek, hogy megismerjék az igazságot az ottani helyzetről. Ezután átadta a névjegykártyáját, és arra kérte a központ dolgozóit, hogy ha bármilyen problémával találkoztak, vegyék fel vele közvetlenül is a kapcsolatot. Ez a lépés annyira sikeresnek bizonyult az emberek szóra bírásában, hogy azóta minden központban alkalmazzák. A szakszervezet képviselője kezdetben attól tartott, hogy ez csak egy újabb divathóbort, mivel azonban egy munkavédelmi programról volt 4

5 szó, úgy vélte, tartozik annyival az általa képviselt embereknek, hogy tesz egy kísérletet. Nagy hatást gyakorolt rá, hogy az igazgató, a munkavédelmi osztály vezetője, a helyi vezetés tagjai és a tanácsadó hajlandó volt napi 16 órát velük együtt dolgozni a változásért. Ezek után nem lehetett kételkedni az elkötelezettségükben. A 2 napos tanfolyam olyan jól bevált Chicagóban, hogy minden további tanfolyam prototípusává vált. Az eligazító ülés során a tanácsadó 52 kérdésből álló felmérést készített a résztvevőkkel, és az eredményeket azonnal ismertette is velük. Chicagóban a felmérés egyértelműen megmutatta, hogy a nem biztonságos környezet mögött nem biztonságos kultúra áll. A válaszadóknak csupán 13%-a jelezte, hogy az egészségét és a biztonságát illetően megbízik a vezetőségben. Ezzel szemben Dallasban, ahol már 1992 óta dolgoztak a biztonságos munkavédelmi kultúra kialakításán, az órabérben dolgozó munkavállalók 75%-a nagyfokú bizalomról számolt be. Az EJSZ üzletág munkavédelmi vezetője meg van győződve arról, hogy a bizalom a munkakörnyezet egésze szempontjából rendkívül fontos, és ha a dolgozók a foglalkozás-egészségügy és a munkavédelem szempontjából bizalmatlanok a vezetőkkel szemben, akkor nagyon kevés olyan kérdés van, amelyben bíznak bennük. A munkavédelmi kultúra átalakítási folyamatának elindítása A felmérés megkérdőjelezhetetlen eredményei Chicagóban megdöbbentették a vezetőket. Az első reakciójuk a harag és a sértődöttség volt, de azután belátták, hogy a beosztottak bizalmatlansága nem a személyüknek, hanem az általuk képviselt prioritásoknak szól. Hiába hangoztatják a vezetők, hogy első a biztonság, második a minőség, és csak azt követi a határidő betartása, ha a dolgozók azt érzékelik, hogy amikor nagy a nyomás a vezetőkön, akkor csak a határidők számítanak. A negatív kép azonban nemcsak a vezetőket, de az órabérben dolgozókat is megdöbbentette. A felmérés nekik is segített, hogy nagyobb perspektívában szemlélhessék napi tevékenységüket. A pozitívnak aligha mondható kép pontosításában a fókuszcsoportok segítettek. A résztvevők kis csoportokban dolgoztak tovább a főbb kérdések meghatározásán. Ezeket a végén összesítették, hogy mindenki egy időben szembesülhessen az eredményekkel. Ezután a folyamat további finomítása érdekében a több tucat azonosított kulcskérdést színkódok segítségével fontossági sorrendbe állí- 5

6 tották. Így alakult ki az összkép, amely vizuális segítséget is adott a résztvevőknek, hogy egyetlen pillantással felmérhessék, melyek azok a kérdések, amelyeket a legtöbb ember fontosnak tart. Általában 3 6 kérdést ítéltek olyannak, amelynek megoldása nem tűrt halasztást. Mivel a résztvevők 80%-a órabérben dolgozó munkavállaló volt, így a fontossági sorrendet végső soron az ő szempontjaik határozták meg. A problémás területek azonosítása természetesen csak a kezdet, a munka nagyobbik felét a megoldások kidolgozása jelenti. A tanfolyam második napjának nagyobbik része egy akcióterv kidolgozásával és a feladatok leosztásával telt. Ennek eredményeként olyan motivált munkacsoportok jöttek létre, amelyek tényleg elkötelezettek voltak a vállalt feladatuk mellett, mivel azt ők maguk jelölték ki. Az egyes EJSZ-ek általában egy irányító csapatot, és több kisebb akciócsoportot alakítottak ki. Nem minden kérdés megoldásához van szükség külön akciócsoport felállítására. Az egyik központban például sok dolgozó vetette fel a daruk nem biztonságos voltának problémáját. Mielőtt még a kétnapos tanfolyam befejeződött volna, valamennyi darut átvizsgálták, és megkezdték a szükséges karbantartást. Az akciócsoportoktól gyors reagálást és a praktikus megoldásokat vártak. Ez jó módszer arra, hogy a tudást és a tettrekészséget a nem biztonságos munkafeltételek és magatartásformák kijavítására összpontosítsák. Hiszen minden szükséges erőforrás helyben rendelkezésre áll, csupán közös gondolkodásra és közös cselekvésre van szükség. Ez a kezdeményezés tényleg új kommunikációs csatornákat nyitott meg. Ha az emberek együtt gondolkodnak, nyíltan és őszintén megbeszélik a problémákat, azzal mindenki csak nyerhet. Ez Chicagóban is így történt. A főbb kérdések egy része technikai, illetve fizikai jellegű probléma volt, amelyeket a kétnapos ülés eredményeként szinte azonnal orvosoltak. A megoldások egy része nem volt olcsó, de a vezetőség hajlandó volt anyagi áldozatot hozni. Nem minden problémát lehet azonban gyorsan megoldani. A legtöbb akciócsoport olyan kérdésekkel találta szembe magát, amelyek megoldása komoly küzdelemmel járt. Az ilyen feladatok a dolgozóknak is segítenek, hogy megértsék, miért is nem orvosolták korábban a vezetők és a munkavédelmi szakemberek gyorsabban az általuk felvetett gondokat. Ez a belátás is segített abban, hogy a bizalom és a megértés elmélyüljön a dolgozók és a vezetőség között. 6

7 A dolgozók bevonásának hatása Az intenzív kétnapos ülések jelentős érzelmeket kavartak és energiákat szabadítottak fel, a siker kulcsa azonban ennek a pozitív lendületnek a megtartásában rejlett. Mivel az egyes EJSZ-ek számára csupán korlátozott időt tudtak biztosítani arra, hogy a későbbiekben a tanácsadóval megbeszélhessék a menet közben felmerült kérdéseket, a folyamat irányítására az üzletág munkavédelmi munkatársait és a központok vezetőit képezték ki. Többségük számára nem okozott különösebb nehézséget az új feladat ellátása. A tanfolyamot követő 10 hónap során az egyik létesítményben egyáltalán nem történt nagyobb sérülés, de a többi létesítményben is jelentős javulás következett be. A program beindítása óta, ha a dolgozók felvetnek valamilyen problémát, a vezetők azonnal létrehoznak egy akciócsoportot a megoldás kidolgozására. Ezek a csoportok többségükben órabérben dolgozó munkavállalókból állnak, hiszen az ő biztonságuk forog kockán, és többnyire ők azok, akik saját biztonságukra vigyázni tudnak. Chicagóban például a hegesztési csoport jobb és biztonságosabb hegesztőberendezésekért lobbizott. A csoport tagjai felmérték a piaci kínálatot, kiválasztották a legmegfelelőbb berendezéseket, a vezetőség pedig megvásárolta azokat. A csoportok ma már a sajátjuknak érzik a folyamatot, és lényegében ők maguk gondoskodnak a munkahely biztonságáról, a vezetőség pedig támogatja őket ebben. A biztonság a dolgozók között is üggyé vált. Ma már nem hagyják, hogy egy kollégájuk nem biztonságosan végezze a munkáját. A munkavédelmi teljesítmények és a dolgozók beszámolói alapján megállapítható, hogy Chicagóban megindult a munkavédelmi kultúra átalakulása. De vajon csak véletlenszerű javulásról van szó, vagy más tényezők játszanak ebben szerepet? Ez a több helyszínes projekt azzal az előnynyel bírt, hogy a tanfolyamot már elvégzett, illetve a még az előtt álló szolgáltató központok összehasonlítása révén lehetőséget adott az eredmények tesztelésére. Azoknál a központoknál, amelyek az első évben nem vettek részt a programban, nem volt statisztikailag szignifikáns változás, míg a programban részt vett központoknál a sérülések és megbetegedések száma egy év alatt jelentősen 43%-kal csökkent. A GE vezetői nagyon elégedettek voltak az eredménnyel, hiszen a dolgozói kártérítési igények és a kiesett munkanapok csökkenésének köszönhetően a program költségei hónapok alatt megtérültek, nem be- 7

8 szélve a járulékos előnyökről. Elég ma belépni valamelyik központba, és azonnal érezni, hogy a morál mennyit javult; jobb lett a szakszervezet és a vezetőség kapcsolata, és az ügyfelek is elégedettebbek, mert tudják, hogy egy biztonságos létesítményben, minőségi szolgáltatásban részesülnek. A kultúra átalakítási folyamatának hosszú távú kilátásai Abban mindenki egyetért, hogy a kétnapos tanfolyam kiválóan alkalmas a kulturális változás folyamatának beindítására, csak az a kérdés, hogyan tartható fenn a kezdeti lendület. Ehhez a kulturális változásnak el kell jutnia egy olyan pontra, ahol a pozitív példa normává válik, a negatív megnyilvánulásokat pedig elítélik. Ennek a pontnak az eléréséig még nagyon sokat kell dolgozni. A tanácsadó szerint a kultúra átalakítása 5 7 évig tartó folyamat, a GE-nél azonban szeretik felgyorsítani az eseményeket. A társaság elkötelezett, hogy mind a 67 EJSZ-ben elindítsa a programot, és folytatni kívánja a központok 90 naponkénti ellenőrzését, hogy a változásokat nyomon követhessék. Ehhez nagyobb létszámú csapatra van szükség. Az üzletág egyik munkavédelmi vezetője eddig is teljes munkaidőben a kulturális változás folyamatával foglalkozott, és nemrégiben egy másik teljes állású vezetőt is alkalmaztak. Ők az elkövetkező néhány évben nagyon sokat fognak utazni, de csak így lehet egy az EJSZ-ekhez hasonló decentralizált szervezetet kézben tartani. Emellett már készülnek a tervek a program bevezetésére a világ többi országában lévő EJSZ-eknél is. A kultúra átalakításának folyamata egyértelműen összhangban áll a GE karcsúsított termeléssel (lean manufacturing) kapcsolatos kezdeményezésével, amely a gyártás területén kíván jobb munkafeltételeket teremteni. Az átálláshoz szükséges elemek között szerepel a bizalom és az irányítás, amelyek feltételeit a kulturális változás segít megteremteni. Mindkettő célja a munkavállalók autonómiájának növelése, bevonásuk a munkahelyi döntésekbe, az elképzeléseik figyelembevétele és az alulról jövő kezdeményezések támogatása. Ugyanakkor a munkavédelmi kultúra átalakítási folyamatát segíti, hogy a karcsúsított termelés nagy hangsúlyt helyez többek között a rendre, a munkahelyek kialakítására és a karbantartásra. 8

9 Egy tiszta, rendezett és jól szervezett munkahely általában biztonságosabb, és ilyen helyen a környezeti károk előfordulásának a veszélye is kisebb. Az anyagmozgatás minimálisra csökkentése is hozzájárul a sérüléseknek, valamint a veszélyes anyagok kiömlésének az elkerüléséhez. A GE munkavédelmi vezetői szerint a kulturális változás folyamata rengeteg lehetőséget rejt még magában. Jelenleg azt vizsgálják, hogyan integrálhatnák a folyamatot a GE kiemelten kezelt minőségi programjába. A módszer annyira hatékonynak bizonyult a dolgozók részvételének és kommunikációjának fejlesztésében, hogy mindössze a tartalmi elemeket kell megváltoztatni. Összeállította: Csépán Lilla Liss, H. J.; Wagner, R. J.: GE s crash course in culture change. = Occupational Hazards, 66. k. 9. sz p Smith, S.: Safety is a way of life at America s safest companies. = Occupational Hazards, 66. k. 10. sz p

Paritásos munkavédelmi testületek tanácskozásai.

Paritásos munkavédelmi testületek tanácskozásai. Paritásos munkavédelmi testületek tanácskozásai. A munkahelyi munkavédelmi érdekegyeztetésben fontos szerepet töltenek be a paritásos munkavédelmi testületek. Alapítványunk rendszeresen figyelemmel kíséri

Részletesebben

NIKE RETAIL LOSS PREVENTION

NIKE RETAIL LOSS PREVENTION NIKE RETAIL LOSS PREVENTION VESZTESÉGMEGELŐZÉSI ÚTMUTATÓ A Nike, Inc. működésének lényege olyan lehetőségek keresésének és megragadásának megszervezése, amelyek lehetővé teszik, hogy erősségeink és szakértelmünk

Részletesebben

Hatékony munkavédelmi programok: szemléletváltással a sikerért

Hatékony munkavédelmi programok: szemléletváltással a sikerért MUNKAVÉDELEM 1.1 Hatékony munkavédelmi programok: szemléletváltással a sikerért Tárgyszavak: munkavédelem; vállalatirányítás; szemléletváltás; ösztönzési rendszer; ergonómia; olajipar; élelmiszeripar.

Részletesebben

Sikeres egészségvédelmi program a DaimlerChrysler cégnél

Sikeres egészségvédelmi program a DaimlerChrysler cégnél FOGLALKOZÁS-EGÉSZSÉGÜGY 3.2 Sikeres egészségvédelmi program a DaimlerChrysler cégnél Tárgyszavak: foglalkozás-egészségügy; egészségvédelem; vállalati siker; szemléletváltás; megtérülés; vállalatirányítás.

Részletesebben

Tárgyszavak: munkaerőpiac; minimálbér; betegbiztosítás; globalizáció; szakszervezet; jövedelempolitika

Tárgyszavak: munkaerőpiac; minimálbér; betegbiztosítás; globalizáció; szakszervezet; jövedelempolitika BÉR- ÉS JÖVEDELEMPOLITIKA Akik a szegénységért dolgoznak Az Egyesült Államokban a jelenlegi munkaerő-piaci túlkínálat következtében nagyon sok dolgozónak esélye sincs arra, hogy a legalacsonyabb bérkategóriánál

Részletesebben

A BIZOTTSÁG JELENTÉSE A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK. A tagállamoknak a Számvevőszék 2012-es évről szóló éves jelentésére adott válaszai

A BIZOTTSÁG JELENTÉSE A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK. A tagállamoknak a Számvevőszék 2012-es évről szóló éves jelentésére adott válaszai EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.2.28. COM(2014) 120 final A BIZOTTSÁG JELENTÉSE A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK A tagállamoknak a Számvevőszék 2012-es évről szóló éves jelentésére adott válaszai

Részletesebben

2. MÉRÉSELMÉLETI ISMERETEK

2. MÉRÉSELMÉLETI ISMERETEK 2. MÉRÉSELMÉLETI ISMERETEK A fejezet célja azoknak a módszereknek a bemutatása, amelyekkel adatokat gyűjthetünk annak érdekében, hogy kérdéseinkre választ kapjunk. Megvizsgáljuk azokat a feltételeket is,

Részletesebben

Nők hátrányos megkülönböztetése egészségügyi problémák miatt Nagy-Britanniában

Nők hátrányos megkülönböztetése egészségügyi problémák miatt Nagy-Britanniában FOGLALKOZÁS-EGÉSZSÉGÜGY 3.2 4.2 Nők hátrányos megkülönböztetése egészségügyi problémák miatt Nagy-Britanniában Tárgyszavak: emberi erőforrás; munkahelyi ártalom; foglalkozás-egészségügy; női munkaerő;

Részletesebben

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA HU HU HU AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 12.12.2008 COM(2008) 843 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK, A RÉGIÓK

Részletesebben

A RÉGIÓK BIZOTTSÁGA 89. PLENÁRIS ÜLÉSE 2011. MÁRCIUS 31. ÁPRILIS 1. GYORSFELMÉRÉS

A RÉGIÓK BIZOTTSÁGA 89. PLENÁRIS ÜLÉSE 2011. MÁRCIUS 31. ÁPRILIS 1. GYORSFELMÉRÉS Brüsszel, 2011. április 18. A RÉGIÓK BIZOTTSÁGA 89. PLENÁRIS ÜLÉSE 2011. MÁRCIUS 31. ÁPRILIS 1. GYORSFELMÉRÉS A SZEGÉNYSÉG ÉS TÁRSADALMI KIREKESZTÉS ELLENI KÜZDELEM EURÓPAI PLATFORMJA ÖSSZEGZŐ JELENTÉS

Részletesebben

A munkahelyi környezet értékelése a kis cégek foglalkozás-egészségügyi és biztonsági irányításának eszköze

A munkahelyi környezet értékelése a kis cégek foglalkozás-egészségügyi és biztonsági irányításának eszköze ERGONÓMIA 5.1 A munkahelyi környezet értékelése a kis cégek foglalkozás-egészségügyi és biztonsági irányításának eszköze Tárgyszavak: kis vállalat; kockázatbecslés; emberi tényező; ergonómia. A kis cégek

Részletesebben

A karbantartási stratégiák és a vállalati kultúra szerepe a szervezeti üzleti folyamatokban

A karbantartási stratégiák és a vállalati kultúra szerepe a szervezeti üzleti folyamatokban PE GTK A karbantartási stratégiák és a vállalati kultúra szerepe a szervezeti üzleti folyamatokban Bírálói vélemény Hauszmann János Dr. 2013.10.17. Általános megállapítások, észrevételek A témaválasztás

Részletesebben

A dolgozók képzésének és támogatásának szerepe az ergonómiai programok sikerében

A dolgozók képzésének és támogatásának szerepe az ergonómiai programok sikerében ERGONÓMIA 5.1 A dolgozók képzésének és támogatásának szerepe az ergonómiai programok sikerében Tárgyszavak: ergonómia; képzés; részvétel; visszacsatolás; támogatás; kockázatkezelés; kísérlet. A munkavégzést

Részletesebben

A KOCKÁZÁTÉRTÉKELÉS rendkívüli országos célvizsgálata

A KOCKÁZÁTÉRTÉKELÉS rendkívüli országos célvizsgálata Országos Munkabiztonsági és Munkaügyi Főfelügyelőség A KOCKÁZÁTÉRTÉKELÉS rendkívüli országos célvizsgálata 2003 február 1 - március 10. CÉL A rendkívüli országos vizsgálat célja annak felmérése volt, hogy

Részletesebben

Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért. Részletes sajtóanyag

Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért. Részletes sajtóanyag Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért Részletes sajtóanyag 1 Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari

Részletesebben

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA HU HU HU AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 20.4.2009 COM(2009) 178 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK, A RÉGIÓK

Részletesebben

A TEMPO EGÉSZSÉGPÉNZTÁR ÁLTAL KÍNÁLT TEMPO EGÉSZSÉGPROGRAMOK ISMERTETÉSE

A TEMPO EGÉSZSÉGPÉNZTÁR ÁLTAL KÍNÁLT TEMPO EGÉSZSÉGPROGRAMOK ISMERTETÉSE TEMPO Országos Önkéntes Kiegészítő Egészségpénztár 1025 Budapest Nagybányai út 92. Levélcím: 1538 Budapest, Pf. 550. Bankszámlaszám: 12100011-10091058 Ügyfélszolgálat: 06-1-463-4603 Fax: 06-1-463-4604

Részletesebben

Válságban még fontosabb a kamarai tagság. Új utak keresése, a partneri együttmûködés hozhat eredményt. 10. évfolyam 5. szám. 2009.

Válságban még fontosabb a kamarai tagság. Új utak keresése, a partneri együttmûködés hozhat eredményt. 10. évfolyam 5. szám. 2009. Tolna Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 10. évfolyam 5. szám A Tolna Megyei Kereskedelmi és Iparkamara gazdasági havilapja 2009. május Válságban még fontosabb a kamarai tagság Nagy érdeklõdés övezte a

Részletesebben

LADÁNYI ERIKA A SZENVEDÉLYBETEGEK NAPPALI ELLÁTÁST NYÚJTÓ INTÉZMÉNYEIRŐL

LADÁNYI ERIKA A SZENVEDÉLYBETEGEK NAPPALI ELLÁTÁST NYÚJTÓ INTÉZMÉNYEIRŐL LADÁNYI ERIKA A SZENVEDÉLYBETEGEK NAPPALI ELLÁTÁST NYÚJTÓ INTÉZMÉNYEIRŐL A 2004. év őszén teljes körű felmérést végeztünk a szenvedélybetegek nappali ellátást nyújtó intézményeinek körében. A kutatást

Részletesebben

a Europe Treasury euró alapú, rendszeres díjas, befektetési egységekhez kötött, teljes életre szóló életbiztosításhoz

a Europe Treasury euró alapú, rendszeres díjas, befektetési egységekhez kötött, teljes életre szóló életbiztosításhoz Megtakarítás biztosítási védelemmel ötvözve: megoldás a felelősségteljesen gondolkodó emberek számára. Egy bölcs ember úgy éli az életét, hogy cselekszik, nem pedig a cselekvésről gondolkodik. Carlos Castaneda

Részletesebben

Suri Éva Kézikönyv www.5het.hu. Kézikönyv. egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz. Minden jog fenntartva 2012.

Suri Éva Kézikönyv www.5het.hu. Kézikönyv. egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz. Minden jog fenntartva 2012. Kézikönyv egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz 1 Mi az, amin a legtöbbet bosszankodunk? Az értékesítőink teljesítményének hektikusságán és az állandóan jelenlévő fluktuáción. Nincs elég létszámunk

Részletesebben

Hatékony szervezeti működés kialakítása Heves Önkormányzati Hivatalában. WP3 - Költségvetéstervezés. felülvizsgálata

Hatékony szervezeti működés kialakítása Heves Önkormányzati Hivatalában. WP3 - Költségvetéstervezés. felülvizsgálata Hatékony szervezeti működés kialakítása Heves Önkormányzati Hivatalában WP3 - Költségvetéstervezés felülvizsgálata munkacsomag Projekt azonosító: ÁROP 2007-1-A-2/ 2009. november 9. TARTALOMJEGYZÉK 1 BEVEZETŐ

Részletesebben

panorama [2013. nyár 46. szám]

panorama [2013. nyár 46. szám] Az uniós források megfelelő felhasználásának biztosítása Bepillantás az ellenőrzési folyamatokba A kohéziós politika az EU költségvetésének körülbelül egyharmadát teszi ki a 2007 és 2013 közötti időszakban

Részletesebben

MUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE

MUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE MUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE Kutatási jelentés KÉSZÍTETTE A VIA PANNONIA KFT. A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGÉNEK MEGBÍZÁSÁBÓL 2015. OKTÓBER 29. Tartalomjegyzék

Részletesebben

A SALVA VITA ALAPÍTVÁNY MUNKAHELYI GYAKORLAT PROGRAMJAI. Polyacskó Orsolya MUNKAHELYI GYAKORLAT (MHGY), INTÉZMÉNYI MUNKAHELYI GYAKORLAT (IMHGY)

A SALVA VITA ALAPÍTVÁNY MUNKAHELYI GYAKORLAT PROGRAMJAI. Polyacskó Orsolya MUNKAHELYI GYAKORLAT (MHGY), INTÉZMÉNYI MUNKAHELYI GYAKORLAT (IMHGY) A SALVA VITA ALAPÍTVÁNY MUNKAHELYI GYAKORLAT PROGRAMJAI MUNKAHELYI GYAKORLAT (MHGY), CSALÁDBAN ÉLŐ SÉRÜLT FIATALOK MUNKAHELYI GYAKORLAT PROGRAMJA (CSMHGY), INTÉZMÉNYI MUNKAHELYI GYAKORLAT (IMHGY) Polyacskó

Részletesebben

A humánerőforrás kezelése és helyzete a könyvkötészetben

A humánerőforrás kezelése és helyzete a könyvkötészetben A humánerőforrás kezelése és helyzete a könyvkötészetben Tóth György Zsoldos Benő BEVEZETÉS A humánerőforrás-menedzsment (HRM) az emberekkel, mint a szervezet alapvető erőforrásával foglalkozik, amelynek

Részletesebben

Helyzetkép 2013. július - augusztus

Helyzetkép 2013. július - augusztus Helyzetkép 2013. július - augusztus Gazdasági növekedés Az első félév adatainak ismeretében a világgazdaságban a növekedési ütem ez évben megmarad az előző évi szintnél, amely 3%-ot valamelyest meghaladó

Részletesebben

Termékbemutató az Aranyszárny Exkluzív Speciál rendszeres díjas, befektetési egységekhez kötött, teljes életre szóló életbiztosításhoz

Termékbemutató az Aranyszárny Exkluzív Speciál rendszeres díjas, befektetési egységekhez kötött, teljes életre szóló életbiztosításhoz Megtakarítás biztosítási védelemmel ötvözve: megoldás a felelősségteljesen gondolkodó emberek számára. Az élet csak úgy érthető, ha visszatekintünk, de csak úgy élhető, ha előrenézünk. Soren Kierkegaard

Részletesebben

a munkavédelmi hatóság 2014. I. negyedévi ellenőrzési tapasztalatairól

a munkavédelmi hatóság 2014. I. negyedévi ellenőrzési tapasztalatairól J E L E N T É S a munkavédelmi hatóság 2014. I. negyedévi ellenőrzési tapasztalatairól Bevezetés A munkavédelmi hatóság 2014. évi ellenőrző tevékenységét a Nemzeti Munkaügyi Hivatal Munkavédelmi és Munkaügyi

Részletesebben

J/55. B E S Z Á M O L Ó

J/55. B E S Z Á M O L Ó KÖZBESZERZÉSEK TANÁCSA J/55. B E S Z Á M O L Ó az Országgyűlés részére a Közbeszerzések Tanácsának a közbeszerzések tisztaságával és átláthatóságával kapcsolatos tapasztalatairól, valamint a 2005. január

Részletesebben

Gépjárműbalesetek a munkavégzés során

Gépjárműbalesetek a munkavégzés során MUNKABALESETEK ÉS FOGLALKOZÁSI MEGBETEGEDÉSEK 4.1 Gépjárműbalesetek a munkavégzés során Tárgyszavak: munkabaleset; gépjármű; teherautó; kockázatkezelés; felelősség; munkabiztonság. A munkavégzéshez kapcsolódó

Részletesebben

AZ EMBERKÖZPONTÚ CSELEKVÉSI MODELL. 2.2. TÁBLÁZAT Az emberközpontú modell fő hangsúlyai

AZ EMBERKÖZPONTÚ CSELEKVÉSI MODELL. 2.2. TÁBLÁZAT Az emberközpontú modell fő hangsúlyai AZ EMBERKÖZPONTÚ CSELEKVÉSI MODELL Az emberközpontú modell több egymáshoz kapcsolódó iskolafejlesztési módszert kísérel meg egy fogalom égisze alatt összefoglalni. [...] Mind súlypontját, mind hatókörét

Részletesebben

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG ÖTÖDIK ÉVES JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG ÖTÖDIK ÉVES JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK HU HU HU AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 4.7.2008 COM(2008) 406 végleges A BIZOTTSÁG ÖTÖDIK ÉVES JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK a harmadik országok Közösséggel szembeni kereskedelmi védelmi

Részletesebben

A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK

A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2016.1.29. COM(2016) 32 final A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK az élelmiszer-ellátási lánc vállalkozások közötti, tisztességtelen kereskedelmi gyakorlatairól

Részletesebben

Helyzetkép 2015. december 2016. január

Helyzetkép 2015. december 2016. január Helyzetkép 2015. december 2016. január Gazdasági növekedés A világgazdaság tavalyi helyzetére a regionális konfliktusok éleződése elkerülhetetlenül hatással volt, főképp ezért, és egyéb gazdasági tényezők

Részletesebben

Minta Sándor várható munkahelyi viselkedéséről

Minta Sándor várható munkahelyi viselkedéséről Spectrum Kompetencia Kérdőív Peopletest platform Részletes kompetencia leírás Minta Sándor várható munkahelyi viselkedéséről Spectrum elméleti model Szakmai és vezetői kompetenciák Bevezetés a jellemzés

Részletesebben

Megjelenik 1.500 példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XXII. ÉVFOLYAM 2. SZÁM

Megjelenik 1.500 példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XXII. ÉVFOLYAM 2. SZÁM Megjelenik 1.500 példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XXII. ÉVFOLYAM 2. SZÁM 2 A TARTALOMBÓL: ü Javult az ivóvíz minősége 3 9. oldal A hivatalos átadással befejeződött a Zalavíz

Részletesebben

Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR GAZDASÁGDIPLOMÁCIA SZAK Nappali tagozat Európai Üzleti Tanulmányok szakirány

Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR GAZDASÁGDIPLOMÁCIA SZAK Nappali tagozat Európai Üzleti Tanulmányok szakirány Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR GAZDASÁGDIPLOMÁCIA SZAK Nappali tagozat Európai Üzleti Tanulmányok szakirány REFORMTÖREKVÉSEK A MAGYAR KÖZIGAZGATÁSBAN AZ EURÓPAI UNIÓS FORRÁSOK

Részletesebben

Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben!

Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben! Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben! Információtartalom vázlata: A vállalkozás fogalma o Az üzleti vállalkozás célja, érdekeltjei,

Részletesebben

Tesztelő szervezet: Közigazgatási és Igazságügyi Hivatal (KIH)

Tesztelő szervezet: Közigazgatási és Igazságügyi Hivatal (KIH) TESZTELÉSI BESZÁMOLÓ a Változáskezelés beavatkozási területen, a Változáskezelés Fejlesztési Módszertanhoz szervezet: Közigazgatási és Igazságügyi Hivatal (KIH) 2013. július 30. Készítette: 8/C Változáskezelési

Részletesebben

(Közlemények) AZ EURÓPAI UNIÓ INTÉZMÉNYEITŐL ÉS SZERVEITŐL SZÁRMAZÓ KÖZLEMÉNYEK BIZOTTSÁG

(Közlemények) AZ EURÓPAI UNIÓ INTÉZMÉNYEITŐL ÉS SZERVEITŐL SZÁRMAZÓ KÖZLEMÉNYEK BIZOTTSÁG 2009.5.9. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 107/1 II (Közlemények) AZ EURÓPAI UNIÓ INTÉZMÉNYEITŐL ÉS SZERVEITŐL SZÁRMAZÓ KÖZLEMÉNYEK BIZOTTSÁG A Bizottság Közleménye Italok csomagolása, betétdíjas rendszerek

Részletesebben

KÉRDŐIV. A leíró jelzők csoportja 15 X 4 sorból áll. Gondolj magadra és karikázz be két szót minden egyes sorban, mely téged leginkább jellemez!

KÉRDŐIV. A leíró jelzők csoportja 15 X 4 sorból áll. Gondolj magadra és karikázz be két szót minden egyes sorban, mely téged leginkább jellemez! "frain INC; INTERP RSZONÁllS M lyiségjegy ÉS STílUS KÉRDŐIV KITÖLTÉSI ÚTMUTATÓ A jegyzék segítségével meg tudjuk határozni a domináns stílusjegyeinket, melyekkel nap mint nap hatással vagyunk környezetünkre,

Részletesebben

J e g y z ő k ö n y v

J e g y z ő k ö n y v Önkormányzati Képviselőtestület 8296 Monostorapáti Száma: 113-2/2010. J e g y z ő k ö n y v Készült: Monostorapáti község Önkormányzati Képviselőtestületének 2010. február 15- én /hétfőn/ 17.00 órai kezdettel

Részletesebben

Pályázati útmutató 2016. LIFE Természetvédelem és Biodiverzitás

Pályázati útmutató 2016. LIFE Természetvédelem és Biodiverzitás Pályázati útmutató 2016 LIFE Természetvédelem és Biodiverzitás Az útmutató az ajánlatkérőnek a LIFE Környezetvédelem alprogramjához benyújtandó projektpályázatok kidolgozásához nyújt segítséget. Célja,

Részletesebben

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 22.9.2006 COM(2006)231 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK

Részletesebben

Kocsis György. Családi hétvége gyermekotthonban nevelkedő gyerekek és családtagjaik részére

Kocsis György. Családi hétvége gyermekotthonban nevelkedő gyerekek és családtagjaik részére Kocsis György Családi hétvége gyermekotthonban nevelkedő gyerekek és családtagjaik részére Az oroszlányi gyermekotthon 1967 óta áll a fővárosi gyermekvédelem szolgálatában. Kezdetben csak lány növendékei

Részletesebben

Kozma Judit: A szociális szolgáltatások modernizációjának kérdései a szociális munka nézőpontjából

Kozma Judit: A szociális szolgáltatások modernizációjának kérdései a szociális munka nézőpontjából Kozma Judit: A szociális szolgáltatások modernizációjának kérdései a szociális munka nézőpontjából Tanulmányomban a nemzetközi, elsősorban brit tapasztalatok alapján igyekszem a szociális szolgáltatások

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Cserszegtomaj Község Önkormányzata Képviselő-testületének 2013. február 19-én 16 órára összehívott rendkívüli testületi üléséről Az ülés helye: Polgármesteri Hivatal tanácskozó

Részletesebben

TARTALOMJEGYZÉK. 2008. év... 6 I. A pénztár szervezete, működése, gazdálkodása... 6

TARTALOMJEGYZÉK. 2008. év... 6 I. A pénztár szervezete, működése, gazdálkodása... 6 Felügyeleti állásfoglalások A Tisztelt Olvasó az alábbiakban a felügyelt intézményekre vonatkozó törvényeknek megfelelő feldolgozásban kérdéseket és válaszokat talál. A kérdéseket a felügyelt szervezetek

Részletesebben

A kutatást támogatói: Ezredforduló Alapítvány Gyermek és Ifjúsági Alapprogramok Tanácsa Veszprémi Ifjúsági Tanács

A kutatást támogatói: Ezredforduló Alapítvány Gyermek és Ifjúsági Alapprogramok Tanácsa Veszprémi Ifjúsági Tanács Ifjúsági érdekérvényesítési csatornák vizsgálata Veszprémben - kutatási beszámoló - A kutatást támogatói: Ezredforduló Alapítvány Gyermek és Ifjúsági Alapprogramok Tanácsa Veszprémi Ifjúsági Tanács A kutatási

Részletesebben

Egyéni teljesítményértékelés

Egyéni teljesítményértékelés Egyéni teljesítményértékelés Emberi erőforrás menedzsment Dr. Finna Henrietta egyetemi adjunktus Dr. Finna Henrietta: Teljesítménymenedzsment 1 Egy tipikus teljesítményértékelés... (15.40-17.40) Dr. Finna

Részletesebben

Egy alábecsült balesettípus: elcsúszások, megbotlások és elesések

Egy alábecsült balesettípus: elcsúszások, megbotlások és elesések MUNKABALESETEK ÉS FOGLALKOZÁSI MEGBETEGEDÉSEK 4.1 Egy alábecsült balesettípus: elcsúszások, megbotlások és elesések Tárgyszavak: munkabaleset; elcsúszás; elesés; baleset-megelőzés; veszélyfelmérés; kockázatkezelés.

Részletesebben

Tárgyszavak: munkavédelem; kommunikáció; vállalatirányítás; vállalati kultúra; munkahelyi légkör.

Tárgyszavak: munkavédelem; kommunikáció; vállalatirányítás; vállalati kultúra; munkahelyi légkör. MUNKAVÉDELEM 1.1 A kommunikáció szerepe a munkavédelemben Tárgyszavak: munkavédelem; kommunikáció; vállalatirányítás; vállalati kultúra; munkahelyi légkör. A kutatások rámutattak arra, hogy a szervezetek

Részletesebben

SZASZÁÉK gondoskodnak.

SZASZÁÉK gondoskodnak. ÉBREDÉS A PÁRI IFJÚSÁGI ÉS NEMZETISÉGI EGYESÜLET TÁJÉKOZTATÓ SZÓRÓLAPJA 2009. JÚNIUS PÁRI, Nagy utca 24. Teleház Telefon: 74/887-391 E-mail: ebredes.pari@vipmail.hu Meghívó PÖRKÖLTFŐZŐ VERSENY A Pári Ifjúsági

Részletesebben

Havas Gábor - Liskó Ilona. Szegregáció a roma tanulók általános iskolai oktatásában. Kutatási zárótanulmány, 2004 (Összegzés)

Havas Gábor - Liskó Ilona. Szegregáció a roma tanulók általános iskolai oktatásában. Kutatási zárótanulmány, 2004 (Összegzés) Havas Gábor - Liskó Ilona Szegregáció a roma tanulók általános iskolai oktatásában Kutatási zárótanulmány, 2004 (Összegzés) Kutatásunk egyik célja az volt, hogy egy lehetőség szerint teljes általános iskolai

Részletesebben

SZOCIÁLIS ÉPÍTÉS. OROSZLÁNY MIKLÓS BME Építőművészeti Doktori Iskola 2015 TAVASZ témavezető: Sugár Péter DLA konzulens: Dr Kerékgyártó Béla

SZOCIÁLIS ÉPÍTÉS. OROSZLÁNY MIKLÓS BME Építőművészeti Doktori Iskola 2015 TAVASZ témavezető: Sugár Péter DLA konzulens: Dr Kerékgyártó Béla SZOCIÁLIS ÉPÍTÉS OROSZLÁNY MIKLÓS 2015 TAVASZ témavezető: Sugár Péter DLA konzulens: Dr Kerékgyártó Béla 1. Bevezető Egy szociális szervezet munkatársa egy kerekasztal beszélgetés során 2012-ben elmondta,

Részletesebben

MKKSZ. Az MKKSZ Országos Választmányának BESZÁMOLÓJA

MKKSZ. Az MKKSZ Országos Választmányának BESZÁMOLÓJA MKKSZ Az MKKSZ Országos Választmányának BESZÁMOLÓJA 4 Az MKKSZ Országos Választmányának beszámolója A Magyar Köztisztviselõk és Közalkalmazottak Szakszervezete Országos Választmányának beszámolója az MKKSZ

Részletesebben

Helyzetkép 2013. augusztus - szeptember

Helyzetkép 2013. augusztus - szeptember Helyzetkép 2013. augusztus - szeptember Gazdasági növekedés Ez év közepén részben váratlan események következtek be a világgazdaságban. Az a korábbi helyzet, mely szerint a globális gazdaság növekedése

Részletesebben

Korszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat

Korszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat Gépészmérnöki és Informatikai Kar Mérnök Informatikus szak Logisztikai Rendszerek szakirány Korszerű raktározási rendszerek Szakdolgozat Készítette: Buczkó Balázs KOKIOC 3770 Sajószentpéter, Ady Endre

Részletesebben

Tartalomjegyzék I. A POPULÁCIÓ ÉS A MINTA SAJÁTOSSÁGAI... 4 II. AZ ADATFELVÉTEL MÓDSZERTANA...12. 1. Adatfelvétel módja és ideje...

Tartalomjegyzék I. A POPULÁCIÓ ÉS A MINTA SAJÁTOSSÁGAI... 4 II. AZ ADATFELVÉTEL MÓDSZERTANA...12. 1. Adatfelvétel módja és ideje... Szolnoki Főiskola Személyes kutatás a 2007 2009-ben végzett hallgatók körében 2011. Tartalomjegyzék I. A POPULÁCIÓ ÉS A MINTA SAJÁTOSSÁGAI... 4 II. AZ ADATFELVÉTEL MÓDSZERTANA...12 1. Adatfelvétel módja

Részletesebben

WageIndicator adatbázisok eredményeinek disszeminációja H005 EQUAL projekt. WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja

WageIndicator adatbázisok eredményeinek disszeminációja H005 EQUAL projekt. WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja Mit mutatnak az adatbázisok a részmunkaidős (nem teljes munkaidős) foglalkoztatást illetően? készítette: MARMOL Bt. 2008. április

Részletesebben

Jegyzőkönyv. Készült: 2011. december 20-án, a Heves Megyei Közgyűlés üléséről

Jegyzőkönyv. Készült: 2011. december 20-án, a Heves Megyei Közgyűlés üléséről Jegyzőkönyv Készült: 2011. december 20-án, a Heves Megyei Közgyűlés üléséről Az ülés helye: Megyeháza II. emeleti Barkóczy terme Eger, Kossuth Lajos utca 9. Jelen voltak: Bossányi László,, Dr. Gondos István,

Részletesebben

J e g y z ő k ö n y v

J e g y z ő k ö n y v Izsófalva Nagyközségi Önkormányzat 3741.Izsófalva,Izsó Miklós út 64 sz. Szám: 114/ 14/2013. J e g y z ő k ö n y v Készült: Izsófalva Nagyközségi Önkormányzat Képviselő-testületének 2013. október 24-én

Részletesebben

Békéscsaba Megyei Jogú Város Önkormányzata

Békéscsaba Megyei Jogú Város Önkormányzata Békéscsaba Megyei Jogú Város Önkormányzata Gazdasági Program 2014-2020 2015. április 2 TARTALOMJEGYZÉK I. BEVEZETÉS...3 II. A GAZDASÁGI PROGRAM MEGVALÓSÍTÁSÁNAK ALAPJÁT KÉPEZŐ TERVEZÉSI FOLYAMAT...5 II.1.

Részletesebben

A Könyvtártudományi és Módszertani Központ Oktatási Osztályának 19jy. évi munkájáról

A Könyvtártudományi és Módszertani Központ Oktatási Osztályának 19jy. évi munkájáról A Könyvtártudományi és Módszertani Központ Oktatási Osztályának 19jy. évi munkájáról BESENYEI ANDORNÉ-PAPP ISTVÁN Az Országos Könyvtárügyi Tanács Oktatási Szakbizottsága alakítja ki a könyvtáros szakképzés

Részletesebben

E U R Ó PA I O T T H O N T E R E M T É S I P R O G R A M IV.

E U R Ó PA I O T T H O N T E R E M T É S I P R O G R A M IV. E U R Ó PA I O T T H O N T E R E M T É S I P R O G R A M Kutatási zárótanulmány IV. Budapest, 2005. január 2 A tanulmányt a Növekedéskutató Intézet munkacsoportja készítette A kutatást koordinálta: Matolcsy

Részletesebben

A felelős vállalkozások Tudatosság növelő kérdőív

A felelős vállalkozások Tudatosság növelő kérdőív A felelős vállalkozások Tudatosság növelő kérdőív 1. Bevezetés Ez a kérdőív segít Önnek abban, hogy a kérdésekre válaszolva elgondolkodjon, milyen erőfeszítéseket tesz cége a felelős vállalkozói magatartás

Részletesebben

A WWF MAGYARORSZÁG ÉRTÉKELÉSE A VÍZGYŰJTŐ-

A WWF MAGYARORSZÁG ÉRTÉKELÉSE A VÍZGYŰJTŐ- A WWF MAGYARORSZÁG ÉRTÉKELÉSE A VÍZGYŰJTŐ- GAZDÁLKODÁSI TERV 2015, VITAANYAG CÍMŰ DOKUMENTUMRÓL 2015.08.31-ei határidővel közzétett vitaanyag Tisztelt kollégák! Az országos VGT2 vitaanyag véleményezésében

Részletesebben

Tisztelt Elnök Úr! módosító javaslatokat. 1. A törvényjavaslat 235. helyébe a következő rendelkezést javasoljuk:

Tisztelt Elnök Úr! módosító javaslatokat. 1. A törvényjavaslat 235. helyébe a következő rendelkezést javasoljuk: Módosító javaslat Kövér László úrnak, az Országgyűlés elnökének Helyben Tisztelt Elnök Úr! A Házszabály 94. (1) bekezdése és a 102. (1) bekezdése alapján a Munka Törvénykönyvéről szóló, 4786. számú törvényjavaslathoz

Részletesebben

Élelmiszer az Életért. Európai Technológiai Platform. Megvalósítási Terv

Élelmiszer az Életért. Európai Technológiai Platform. Megvalósítási Terv Élelmiszer az Életért Európai Technológiai Platform Megvalósítási Terv Magyar nyelvű kivonat Készült Az NKTH támogatásával Bevezetés Összefoglaló A mintegy 3,8 millió embert foglalkoztató élelmiszer és

Részletesebben

Földmunkagépek munkabiztonsági kérdései

Földmunkagépek munkabiztonsági kérdései MUNKABIZTONSÁG 2.1 4.1 Földmunkagépek munkabiztonsági kérdései Tárgyszavak: munkabiztonság; földmunkagép; szabályozás; kockázatelemzés; statisztika; balesetvizsgálat; kérdőív. Földmunkagépek mint veszélyforrások

Részletesebben

SZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDÁLKODÁS ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYOK DOKTORI ISKOLA GÖDÖLLŐ

SZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDÁLKODÁS ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYOK DOKTORI ISKOLA GÖDÖLLŐ SZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDÁLKODÁS ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYOK DOKTORI ISKOLA GÖDÖLLŐ A SZERVEZETFEJLESZTÉS SZEREPE AZ ÉLELMISZERIPARI VÁLLALATOK VERSENYKÉPESSÉGÉNEK JAVÍTÁSÁBAN Doktori (PhD) értekezés tézisei

Részletesebben

MUNKAERÕPIACI POZÍCIÓK GYÕR-MOSON-SOPRON ÉS SZABOLCS- SZATMÁR-BEREG MEGYÉKBEN

MUNKAERÕPIACI POZÍCIÓK GYÕR-MOSON-SOPRON ÉS SZABOLCS- SZATMÁR-BEREG MEGYÉKBEN MUNKAERÕPIACI POZÍCIÓK GYÕR-MOSON-SOPRON ÉS SZABOLCS- SZATMÁR-BEREG MEGYÉKBEN A Társadalomkutatási Informatikai Egyesülés (TÁRKI) 1993 végén, a Népjóléti Minisztérium megbízásából végzett kutatásainak

Részletesebben

Munka. az Egyesült Királyságban: jogi útmutató

Munka. az Egyesült Királyságban: jogi útmutató Munka az Egyesült Királyságban: jogi útmutató 2015 Tartalom Bevezető.... 3 1. rész: Foglalkoztatási státusz és jogok... 3 2. rész: Kölcsönzött munkavállalók.... 6 3. rész: Csatlakozás a szakszervezethez....

Részletesebben

Tapasztalatok a konténeres uborkahajtatásról

Tapasztalatok a konténeres uborkahajtatásról 2009. június Zöldségtermesztők figyelmébe Tapasztalatok a konténeres uborkahajtatásról Rova tvezető: Dr. Terbe István egyetemi tanár Dr. Slezák Katalin BCE Kertészettudományi Kar, Zöldség- és Gombatermesztési

Részletesebben

BÖRTÖNVILÁG. B örtönártalom. A személyi állomány lelki egészségi állapota' Túlterhelt ingázók

BÖRTÖNVILÁG. B örtönártalom. A személyi állomány lelki egészségi állapota' Túlterhelt ingázók B örtönártalom A személyi állomány lelki egészségi állapota' Szinte alig akad fórum, ahol ne vetődne fel, hogy a személyi állomány élet- és munkakörülményei az elmúlt években alig változtak. Sem az elöregedett

Részletesebben

Emlékeztető. a HK 2012. évi Tisztújító Hallgatói Fórumáról. QBF09, 2012. szeptember 13., 15:00

Emlékeztető. a HK 2012. évi Tisztújító Hallgatói Fórumáról. QBF09, 2012. szeptember 13., 15:00 Emlékeztető a HK 2012. évi Tisztújító Hallgatói Fórumáról QBF09, 2012. szeptember 13., 15:00 Megjelentek: Berkes Máté, Cseppentő Lajos, Dósa Bálint, Hegedüs Bence, Horváth Éva, Hurtony Péter, Máté Ádám,

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V. Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testületének. 2015. november 12-én 17,45 órai kezdettel.

J E G Y Z Ő K Ö N Y V. Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testületének. 2015. november 12-én 17,45 órai kezdettel. 18 / 2015. szám J E G Y Z Ő K Ö N Y V Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testületének 2015. november 12-én 17,45 órai kezdettel tartott üléséről A képviselő-testületi ülés helyszíne: Városháza nagyterme

Részletesebben

SZEMLE EZREDFORDULÓ MAGYAR VALÓSÁG CENZUSOK

SZEMLE EZREDFORDULÓ MAGYAR VALÓSÁG CENZUSOK SZEMLE EZREDFORDULÓ MAGYAR VALÓSÁG CENZUSOK A Magyar Statisztikai Társaság (MST) Ezredforduló magyar valóság cenzusok című konferenciáját 2002. október 14-15-én rendezte Balatonfüreden. A tanácskozást

Részletesebben

JEGYZŐKÖNYV. Projektmenedzsment Osztály, osztályvezető Oktatási, Művelődési és Humánpolitikai Osztály, osztályvezető.

JEGYZŐKÖNYV. Projektmenedzsment Osztály, osztályvezető Oktatási, Művelődési és Humánpolitikai Osztály, osztályvezető. JEGYZŐKÖNYV Készült: Hatvan Város Önkormányzata Képviselő-testületének Kulturális és Oktatási Bizottsága 2010. április 27-én (kedden) 14:00 órai kezdettel a Polgármesteri Hivatalban megtartott rendkívüli

Részletesebben

Jelen vannak: Tömös Béla Gyuláné polgármester, Kocsis Jánosné, Vaszily József, Antal Tibor, Andrej József képviselők,

Jelen vannak: Tömös Béla Gyuláné polgármester, Kocsis Jánosné, Vaszily József, Antal Tibor, Andrej József képviselők, Dámóc község önkormányzat képviselő-testülete. Száma: 6/2014. JEGYZŐKÖNYV Készült Dámóc község önkormányzat képviselő-testületének 2014. július 30-án du. 14 órakor megtartott képviselő- testületi üléséről.

Részletesebben

A Bács-Kiskun megyei, pályaválasztás előtt álló tanulók szakmák iránti érdeklődésének felmérése 2013

A Bács-Kiskun megyei, pályaválasztás előtt álló tanulók szakmák iránti érdeklődésének felmérése 2013 A Bács-Kiskun megyei, pályaválasztás előtt álló tanulók szakmák iránti érdeklődésének felmérése 2013 Elemzés a Bács-Kiskun Megyei Kereskedelmi és Iparkamara számára MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató

Részletesebben

A Magyar Tudományos Akadémia Természettudományi Kutatóközpontja

A Magyar Tudományos Akadémia Természettudományi Kutatóközpontja A Magyar Tudományos Akadémia Természettudományi Kutatóközpontja (MTA TTK) gazdálkodásának átvilágítása Végleges verzió Budapest, 2016. február 26. IFUA Horváth & Partners Kft. 1119 Budapest, Hungary Fehérvári

Részletesebben

E T I K A I K Ó D E X E. I. Az Etikai Kódex célja és hatálya

E T I K A I K Ó D E X E. I. Az Etikai Kódex célja és hatálya A GYŐR-SOPRON-EBENFURTI VASÚT ZRT. E T I K A I K Ó D E X E I. Az Etikai Kódex célja és hatálya A piaci siker egyik kulcsa a vállalat céljait támogató és a munkatársak magatartásában is megnyilvánuló pozitív

Részletesebben

A feladatlap valamennyi részének kitöltése után, küldje meg konzulensének!

A feladatlap valamennyi részének kitöltése után, küldje meg konzulensének! Beküldendő A feladatlap valamennyi részének kitöltése után, küldje meg konzulensének! 1. Mini-projektterv Záródolgozat Projekt a gyakorlatban Osztály/csoport: 6. c (21 fő 8 lány, 13 fiú) Résztvevők száma:

Részletesebben

Szabályzat. E-Optimum casco

Szabályzat. E-Optimum casco Szabályzat E-Optimum casco E-Optimum casco biztosítás ügyféltájékoztató és általános szerződési feltételek Ügyféltájékoztató Tisztelt Partnerünk! Köszönjük, hogy biztosítási ajánlatával társaságunkat,

Részletesebben

Szociális párbeszéd a helyi és regionális önkormányzati ágazatban: áttekintés

Szociális párbeszéd a helyi és regionális önkormányzati ágazatban: áttekintés Szociális párbeszéd a helyi és regionális önkormányzati ágazatban: áttekintés Az Európai Bizottság pénzügyi támogatásával 2009. április TARTALOMJEGYZÉK 1) Bevezetés... 1 2) A szociális párbeszéd definíciója...

Részletesebben

A közszolgálat a válság és a fiskális paktum idején és szakszervezetek szerepe

A közszolgálat a válság és a fiskális paktum idején és szakszervezetek szerepe Friedrich-Ebert Alapítvány Workshop - Agg Géza A közszolgálat a válság és a fiskális paktum idején és szakszervezetek szerepe 2012. szeptember 24-25. Berlin Bevezetés Köszöntés, a közszektor összetétele

Részletesebben

A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK

A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2012.11.30. COM(2012) 739 final A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK a Görögországnak a költségvetési felügyelet megerősítésére és elmélyítésére, valamint Görögországnak a túlzott

Részletesebben

Jegyzõkönyv ÁÉT 2008. szeptember 30-án megtartott ülésérõl 2008. November 13.

Jegyzõkönyv ÁÉT 2008. szeptember 30-án megtartott ülésérõl 2008. November 13. Jegyzõkönyv ÁÉT 2008. szeptember 30-án megtartott ülésérõl 2008. November 13. ftsz.hu Szám: HUM/1219/2008 JEGYZÕKÖNYV az Ágazati Érdekegyeztetõ Tanács 2008. szeptember 30-án megtartott ülésérõl Köszöntöm

Részletesebben

Helyzetkép 2013. november - december

Helyzetkép 2013. november - december Helyzetkép 2013. november - december Gazdasági növekedés Az elemzők az év elején valamivel optimistábbak a világgazdaság kilátásait illetően, mint az elmúlt néhány évben. A fejlett gazdaságok növekedési

Részletesebben

HBM HÍRLAP. 2010 október. 1.évfolyam 9.szám Magunkról beszélünk, Egymásért teszünk (Vida)

HBM HÍRLAP. 2010 október. 1.évfolyam 9.szám Magunkról beszélünk, Egymásért teszünk (Vida) HBM HÍRLAP 2010 október. 1.évfolyam 9.szám Magunkról beszélünk, Egymásért teszünk (Vida) Egynek minden nehéz, soknak semmi sem lehetetlen! (Széchenyi István) ERÓPAI KERESKEDELEM NAPJA NÓGRÁD MEGYE SALGÓTARJÁN

Részletesebben

Beszámoló a Gyermekjóléti Szolgálat és a Családok Átmeneti Otthona 2011. évi működéséről

Beszámoló a Gyermekjóléti Szolgálat és a Családok Átmeneti Otthona 2011. évi működéséről Beszámoló a Gyermekjóléti Szolgálat és a Családok Átmeneti Otthona 2011. évi működéséről A gyermekek védelméről és a gyámügyi igazgatásról szóló többször módosított 1997. évi XXXI. tv. (a továbbiakban

Részletesebben

Stressz az ember és a profit értéke

Stressz az ember és a profit értéke ERGONÓMIA 5.6 Stressz az ember és a profit értéke Tárgyszavak: stressz; foglalkozási betegség; költség; teljesítmény; munkaszervezés, vezetés. Mindnyájan érezzük azt életünkben, hogy nyomás alatt vagyunk.

Részletesebben

Multi Casco Reál biztosítás általános szerződési feltételek és ügyféltájékoztató

Multi Casco Reál biztosítás általános szerződési feltételek és ügyféltájékoztató Multi Casco Reál biztosítás általános szerződési feltételek és ügyféltájékoztató Ügyféltájékoztató Tisztelt Partnerünk! Köszönjük, hogy biztosítási ajánlatával társaságunkat, az UNIQA Biztosító Zrt.-t

Részletesebben

Z20. ZÁRÓTANULMÁNYOK CSÁNYI TAMÁS A VERSENYKÉPESSÉG EGYEDI CÉGADATOK ELEMZÉSE. - Egyedi cégadatok elmzése alprojekt zárótanulmánya - TÜKRÉBEN.

Z20. ZÁRÓTANULMÁNYOK CSÁNYI TAMÁS A VERSENYKÉPESSÉG EGYEDI CÉGADATOK ELEMZÉSE. - Egyedi cégadatok elmzése alprojekt zárótanulmánya - TÜKRÉBEN. ZÁRÓTANULMÁNYOK CSÁNYI TAMÁS A VERSENYKÉPESSÉG EGYEDI CÉGADATOK ELEMZÉSE TÜKRÉBEN - Egyedi cégadatok elmzése alprojekt zárótanulmánya - A tanulmánysorozat Z20. kötete BUDAPESTI KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM

Részletesebben

Az ETMP rendszer alapelvei

Az ETMP rendszer alapelvei Pályázati azonosító: OMMF-II-10-P-0258 1. Munkafüzet Az ETMP rendszer alapelvei Kis- és közepes vállalkozások számára EURO TREND komplex munkavédelmi program mikro, kis- és középvállalkozások számára 1

Részletesebben

Hogyan szabadulj meg az ADÓSSÁGTÓL 10 lépésben - ahogy Roberték csinálták

Hogyan szabadulj meg az ADÓSSÁGTÓL 10 lépésben - ahogy Roberték csinálták Hogyan szabadulj meg az ADÓSSÁGTÓL 10 lépésben - ahogy Roberték csinálták Fordította: Czimbalmos Árpád Magyar Gazdag Papa Klub www.richdadclub.hu www.magyargazdagpapaklub.hu Hogyan Szabadultunk Meg a Rossz

Részletesebben

Meg akarjuk mutatni, hogy a helyi szintű elkötelezettség tényleges eredményekhez vezethet a roma lakosság életében.

Meg akarjuk mutatni, hogy a helyi szintű elkötelezettség tényleges eredményekhez vezethet a roma lakosság életében. Roma-Net 2011. március 1. Hírlevél Köszöntő Kedves Olvasó! Ön a Roma-Net URBACT II. projekt első hírlevelét tartja a kezében. A Roma-Net egy kilenc európai várost tömörítő nemzetközi hálózat, amelynek

Részletesebben

EURÓPAI PARLAMENT 2014-2019. Környezetvédelmi, Közegészségügyi és Élelmiszer-biztonsági Bizottság

EURÓPAI PARLAMENT 2014-2019. Környezetvédelmi, Közegészségügyi és Élelmiszer-biztonsági Bizottság EURÓPAI PARLAMENT 2014-2019 Környezetvédelmi, Közegészségügyi és Élelmiszer-biztonsági Bizottság 11.5.2015 2014/0100(COD) VÉLEMÉNY a Környezetvédelmi, Közegészségügyi és Élelmiszer-biztonsági Bizottság

Részletesebben