Generációk és döntések

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Generációk és döntések"

Katalin Gálné
8 évvel ezelőtt
Látták:

Generációk és döntések Vezetői különbségek a változás-, és válságkezelésben Belső konzulens: Dr. Poór József, Dsc. egyetemi tanár Intézetvezető: Dr.

1 Generációk és döntések Vezetői különbségek a változás-, és válságkezelésben Belső konzulens: Dr. Poór József, Dsc. egyetemi tanár Intézetvezető: Dr. Komor Levente egyetemi docens Budapest, Készítette: Oláh Bernadett (QAGPYS) Vezetés és szervezés MA szak Üzletviteli tanácsadás szakirány

2 A szakdolgozat főbb fejezetei 1. Bevezetés 2. Hipotéziseim 3. Elmélet 1) Vezetés, vezetői típusok bemutatása 2) Döntéselméleti ismeretek 3) Generációs elméletek 4. Kutatás 1) Kérdőív eredményei 2) Az eredmények vizsgálata 3) Hipotézisek megválaszolása 4) Új kutatási területek felvetése 5. Összefoglalás

3 A kutatás célja Más nézőpont A vezető mélyebb megértése Támogatási lehetőségek feltérképezése A jelenlegi legfrissebb források feldolgozása Korábban a témában leginkább a munkavállalókról kutattak Jövő: Probléma a generációk váltakozásának felgyorsulása miatt

források feldolgozása Korábban a témában leginkább a

Hipotézisek 1. A vezetők közötti különbségek generációs szempontból kimutathatóak 2. A vezető és a vezetőségi kar kor szerinti homogenitása és a változásra való hajlandóság közötti kapcsolat 3.

4 Hipotézisek 1. A vezetők közötti különbségek generációs szempontból kimutathatóak 2. A vezető és a vezetőségi kar kor szerinti homogenitása és a változásra való hajlandóság közötti kapcsolat 3. A generációs különbségek rámutatnak a válság során használt eszköztárra is 4. A vezető kor szerint homogénnek, vagy heterogénnek ítéli meg a szervezetet és munkavállalóit, változásra való hajlandóság 5. Az X generációs vezetők nyitottabbak a változásra, mint a Baby Boom vezetők 6. A Baby Boom vezetők a fiatalabbaknál erősebben törekszenek a stabilitásra, amely a viszonylag gyorsabb döntésekben nyilvánul meg

A generációs különbségek rámutatnak a válság során használt eszköztárra is 4.

5 Kutatási módszertan, főbb adatok Kérdőíves felmérés Célcsoport: a szervezeti vezetők, vagy vezetőségi tagok (döntéshozói réteg tagja) Anonimitás Online kérdőív Kitöltés adatai 400 kiküldött kérdőív 11,75%-os válaszolási arány Az összes kiküldött kérdőív 10,50%-a megfelelő az elemzéshez Az elemzéshez korreláció analízis, és főkomponens analízis alkalmazása

400 kiküldött kérdőív 11,75%-os válaszolási arány Az összes kiküldött kérdőív 10,50%-a

6 Kutatási eredmények 1 Többségben a közép-, és nagyvállalatok válaszai (56%) A magán szektor szereplői főként (71%) Ágazati eloszlás:

7 Kutatási eredmények 2 A vezetők kor szerint: 54% Baby Boom, 41% X-generáció, 5% Y generáció A vezetőségi tagok igazodása a vezető korához A vezetők iskolai végzettsége:

8 Kutatási eredmények 4 A változás kezelésében: 2009-ben a szervezetek jelentős része már érezte a gazdasági válság hatását Főként a pénzügyi részleget érintette Generációk válaszai:

9 Hipotézisek 1. vezetők közötti különbségek generációs szempontból kimutathatóak IGAZOLHATÓ 2. a vezető és a vezetőségi tagok kor szerinti homogenitása és a változások mértéke közötti kapcsolat kimutatható 100%-ban a baby boom és az X generáció esetén, az Y generáció esetében nagyobb minta szükséges RÉSZBEN IGAZOLHATÓ

a vezető és a vezetőségi tagok kor szerinti homogenitása és a változások

10 Hipotézisek 3. nincs egyértelmű eltérés a generációk között a válság során alkalmazott eszköztárban, de jellemzőbb BabyBoom generáció a stratégiai és a pénzügyi átszervezés X generáció a technológiai fejlesztésre figyel RÉSZBEN IGAZOLHATÓ 4. a vezető által homogénnek vagy heterogénnek ítélt szervezetek és a változás mértéke között nem mutatható ki szignifikáns kapcsolat, csak részleges RÉSZBEN IGAZOLHATÓ

BabyBoom generáció a stratégiai és a pénzügyi átszervezés X generáció a technológiai fejlesztésre

11 Hipotézisek 5. nem mutatható ki összefüggés arra vonatkozóan, hogy az X generációs vezetők nyitottabbak a változásra (a különbség a választott tájékoztatási formában mutatkozott csak) ELVETHETŐ 6. a döntés gyorsaságára irányuló vizsgálat elvethető, mivel nem mutatkozott összefüggés a generációk és a döntés gyorsasága között ELVETHETŐ

nyitottabbak a változásra (a különbség a választott tájékoztatási formában

Javaslatok Fontos keresni az új megközelítési lehetőségeket Új irányvonalak: Generációs archetípusok kutatása a szervezeti lehetőségek

12 Javaslatok Fontos keresni az új megközelítési lehetőségeket Új irányvonalak: Generációs archetípusok kutatása a szervezeti lehetőségek figyelembevételével A tanácsadással kapcsolatos új lehetőségek Az új generációk igényei, és a vezetők Érdemes nagyobb mintában vizsgálni

lehetőségek figyelembevételével A tanácsadással kapcsolatos új

13 Záró gondolat A permanens módon változó környezetben az emberi erőforrás fontosságának növekedésével együtt a jó vezető az egyre nagyobb generációs különbségekből jelentős mértékben profitálhat. A kérdés az marad, hogy mely generáció vezetői használják ki ezt tudatosan.

nagyobb generációs különbségekből jelentős mértékben profitálhat.

14 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

Hasonló dokumentumok

Hallgatói segédlet a diplomadolgozatok/szakdolgozatok/záródolgozatok elektronikus verziójának feltöltéséhez

Hallgatói segédlet a diplomadolgozatok/szakdolgozatok/záródolgozatok elektronikus verziójának feltöltéséhez NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR A dolgozatok a feltöltés és az ezt követő