A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010

Hasonló dokumentumok
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

ÜZLETI TERV. Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. HUF Önerő mértéke

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

Alapfogalmak, alapszámítások

1.a A piacgazdaság lényege, működésének feltételei. A magyar gazdaság átalakulása az átalakulást segítő tényezők.

Az üzleti terv összeállításának lényegi kérdései. Zatykó Zsuzsanna Kontrolling Önálló Iroda irodavezető

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

MIKOM Nonprofit Kft évi üzleti terve

Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások. Üzleti terv főbb szerepe Ügyvezetés I. és II.

NEMZETKÖZI SZÁMVITELI BESZÁMOLÁSI RENDSZEREK

Vállalkozói innováció meghatározó tényezői

ÜZLETI TERV. A vállalkozás adatai. Vállalkozás/vállalkozó neve A vállalkozás/vállalkozó neve A gazdasági társaság ügyvezetője

ELŐSZÓ. Budapest, január. A Szerzők

GYULAI LÁSZLÓ KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK ÜZLETFINANSZÍROZÁSA

Szállás tevékenység bevétel-gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Nemzetközi Számviteli Beszámolási Rendszerek. IAS 23 Hitelfelvételi költségek. Füredi-Fülöp Judit

Közhasznúsági jelentés 2011

2012. évi üzleti terve

Határozza meg a legfontosabb közgazdasági alapfogalmakat! Információtartalom vázlata:

Éves beszámoló elemzése

KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll

1. gyakorló feladat ESZKÖZÖK

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar

A térségfejlesztés modellje

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Éves beszámoló összeállítása és elemzése

COMENIUS Angol-Magyar Két Tanítási Nyelvű Gimnázium, Általános Iskola, Óvoda és Szakgimnázium

Blumné Bán Erika Kresalek Péter. Példatár és feladatgyûjtemény a vállalati tevékenységek elemzésének módszertani alapjaihoz

ÉRDEMES BELEVÁGNI? A precíziós gazdálkodás Banki értékelése

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE

A versenyképesség és hatékonyság javításának eszközei kormányzati megközelítésben Dr. Feldman Zsolt

Megnevezés

Megnevezés

Bookline.hu Internetes Kereskedelmi 1Rt O O 1 Statisztikai számjel

Megnevezés

Ügyfél neve Bookline Magyarország Kft o o o 1 Statisztikai számjel Mérlegkészítés helye Budapest

MIKOM Nonprofit Kft évi üzleti terve

2. tétel: 3. tétel: 4. tétel:

Az operatív kontrolling szerepe a vállalkozások gyakorlati működésében. Operatív tervezés, esettanulmány.

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

INCZÉDY GYÖRGY SZAKKÖZÉPISKOLA, SZAKISKOLA ÉS KOLLÉGIUM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ SZAKKÉPESÍTÉS TANMENET. KÖVETELMÉNYMODUL Marketing

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

Számviteli alapismeretek VI. ELŐADÁS. Az értékbeni számbavétel

EKF-GTK Gazdálkodás és menedzsment Záróvizsgatételek 2010

TÁPANYAGGAZDÁLKODÁS. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A

A költségvetési szervek belső ellenőrzési rendszere fejlesztési tapasztalatai

A MIKOM Nonprofit Kft évi üzleti terve (Vezetői összefoglaló)

Tárgyi eszközök a számvitelben. Fogalma: számviteli tv. 26 Bekerülési érték meghatározás: számviteli tv

Éves beszámoló. készíthet. jövedelmezõség hatékonyság

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Pénzügy alapok előadás. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Besorolása a tudományok rendszerébe, kapcsolódásai

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

Záróvizsga témakörök a kereskedelem szakirányos üzleti szakoktatók záróvizsgájára

TARTALOMJEGYZÉK. 4.b. Mutassa be a beruházások, felújítások ellenőrzését!...

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

A vállalti gazdálkodás változásai

Vállalati pénzügyi menedzsment. kollokvium

20 pontos akcióterv. Élelmiszeripari Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE

Pályázat, hitel, önerő? Honnan szerezzünk gyorsan olcsó forrást?

Vezetői számvitel / Controlling IV. előadás. Gazdasági tervezés (folytatás)

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK

GAZDASÁGTUDOMÁNYI K A R. Számviteli esettanulmányok

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

- emberi szükségleteket akar kielégíteni, - gyarapodni, fejlődni akar. - és a jövedelem szerzés is a céljai között szerepel.

MEZŐGAZDASÁGI ALAPISMERETEK

Könyvvizsgálati kockázat

Üzleti terv. Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi.

Vállalkozók nettó árbevételének a kiszámítása

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Eszközgazdálkodás alapok. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD

MUNKÁLTATÓI ALTERNATÍVÁK

Piackutatás versenytárs elemzés

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

DUNAVARSÁNYI VÁROSGAZDÁLKODÁSI KFT Dunavarsány Kossuth Lajos utca 18. Kiegészítő melléklet évi egyszerűsített éves beszámoló melléklete

KÖNYVVIZSGÁLÓI JELENTÉS, ÉRTÉKELÉS

Biharugrai Halgazdaság Kft. bemutatása. Magyar-Román Halászati és Akvakultúra Workshop Szarvas, Sebestyén Attila - kereskedelmi vezető

KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK

Közhasznúsági jelentés 2013.

A beszámoló összeállítása (A nagyfeladat ) Érintett témák, a feldolgozás ütemterve

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Eredmény és eredménykimutatás

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Javítóvizsga tematikája (témakörök, feladatok) 9. évfolyam/gazdasági ismeretek

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Átírás:

A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010

10. Előadás Üzleti terv készítés logikai felépítése

Az üzleti terv megalapozó lépései A helyzetfelmérés A gazdaságban bekötött eszközök megtermelik-e a tervezett jövedelmet A rendelkezésre álló kapacitások (gépek, munkaerő stb.) kihasználtsága megfelelő-e A korábbi tapasztalatok összegzése, újak gyűjtése

Az üzleti tervben kitűzött célok megvalósításához szükséges tényezők Mennyi és milyen új erőforrások meglétére van szükség Milyen nagyságú költségekkel valósítható meg az új erőforrások Az új vagy bővített termékek, amelyeket fejlesztés során állítunk elő, eladhatók-e Milyenek az értékesítési lehetőségek

Egyéb tényezők Minőségi feltételeknek megfelel-e a termék Milyen áron értékesíthető és milyen mennyiség értékesíthető A kitűzött célok megvalósítható-e Az árbevétel biztosítja-e a folyamatos működést

Fontos tényező az erőforrások számbavétele A rendelkezésre álló erőforrások elegendőek-e. Ha saját forrásból nem fedezhető, a hiányzó rész pótolható-e. A hitel lehetőségek számbavétele. Külső források bevonása, ezek mértéke, nagysága.

A termeléshez szükséges erőforrások mértéke A finanszírozási lehetőségek számbavétele. A hitelkérelmet befogadó bank feltételei. A fejlesztések milyen mértékben térülnek meg. A hitelkérelmet befogadó bank feltételei mennyiben teljesíthetők.

Az üzleti terv készítés folyamata Fő cél a rendelkezésre álló erőforrásokkal a legnagyobb jövedelem előállítása, a legkisebb költséggel. A cél megvalósításánál a gazdaság adottságainak számbavétele. A piaci értékesítési lehetőségek számbavétele.

A további helyzetelemzés A termelési folyamatok tételek leírása A szükséges erőforrások kihasználtsága A termelés hatékonyságának javítása mivel érhető el.

További lehetőségek feltárása - A hasonló környezetben gazdálkodók módszereinek megismerése. - A különböző szakkiadványok rendszeres tanulmányozása. - Tanulmányutakon és szakmai rendezvényeken való részvétel.

A tervkészítés főbb lépései A gazdaság jellemzése, a termékek, szolgáltatások körülírása. A szükséges termelési folyamatok. A befektetett eszközök (alapanyag, segédanyagok). Az egyes tevékenységek célja és az ehhez szükséges finanszírozási formák.

A termelési terv kidolgozása A vetés terv ismertetése Az egyes növények gépszükséglete A termeléshez szükséges anyagok mennyisége A beszállítók köre A ráfordítások mennyisége.

A marketing terv kidolgozása - Az egyes termékek és szolgáltatások értékesítése - A beszerzendő termékek mennyisége - Az árképzés, reklámtevékenység - Ágazatok működési tevékenységének állandó figyelése

A pénzügyi terv elkészítése Az árbevételek tervezése A kiadások számbavétele A jövedelem tervezése A kockázati tényezők számbavétele

Az elkészült üzleti terv elemzése három fő területre terjedjen ki Első vizsgálandó terület a piac A tervezett értékesítések a piackutatás alapján A tervezett költségek lehetőleg 3 év alapján Vizsgálni kell az általános költségeket Reklámköltségek, biztosítási összegek, adók, kamatok

A tényezők ismeretében tervezhető a várható nettó jövedelem Az egyes termékek fedezeti hozzájárulása A fedezeti posztok vizsgálata Képződik-e jövedelem Jövedelmezőségi mutatók

A második vizsgálandó terület a várható pénzforgalom alakulása A bevételek és kiadások havi bontásban A rendelkezésre álló készpénz mennyiségéről ad tájékoztatást Felkészülés, ha a bevétel nem fedezi a kiadásokat Különösen fontos, ha hitellel rendelkezünk Jövedelem terv elkészítése

A harmadik témakör vizsgálata Előzetes mérlegkészítés Fel kell tüntetni a rendelkezésre álló eszközöket Tartozások, kötelezettségek feltüntetése A rendelkezésre álló nettó vagyon alakulása

ELŐADÁS ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK Ismertesse az üzleti terv készítés logikai felépítését! Üzleti terv készítés folyamata. Az üzleti terv megalapozása, helyzetfelmérés. Az üzleti tervkészítés főbb lépései (termelési terv, marketing terv) Az üzleti terv pénzügyi terve, kockázati tényezők.

KÖSZÖNÖM FIGYELMÜKET Következő előadás címe: Az üzleti terv tartalmi követelményei Előadás anyagát készítették: Dr. Salamon Lajos egyetemi tanár Dr. Tell Imre egyetemi docens Dr. Hegyi Judit adjunktus Dr. Kacz Károly adjunktus