TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

Hasonló dokumentumok
TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

A fenntarthatóság támogatása szakmai tanácsadással

Verifikáció és validáció Általános bevezető

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

Termékhasználat. Helyes helytelen termékhasználat. Felhasználók. Ergonómiai hagyományok. Az ergonómia integrálása a termékfejlesztés folyamatába

Vitorlát a tornádóban

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László

Dr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség

Ejtési teszt modellezése a tervezés fázisában

KÖRNYEZET, TECHNIKA Ökotechnológia? Dr. Géczi Gábor

Mezőgazdasági külső információs rendszerek fejlesztése

A hálózattervezés alapvető ismeretei

3.1. Alapelvek. Miskolci Egyetem, Gyártástudományi Intézet, Prof. Dr. Dudás Illés

A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME)

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

Tűrés analízis november 9. Pro/ENGINEER Felhasználói Konferencia Szabó József

IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció

(Solid modeling, Geometric modeling) Testmodell: egy létező vagy elképzelt objektum digitális reprezentációja.

V. Félév Információs rendszerek tervezése Komplex információs rendszerek tervezése dr. Illyés László - adjunktus

A duális képzés felsőoktatásban betöltött innovációs szerepe

Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet, Gépgyártástechnológia Szakcsoport

Parametrikus tervezés

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Az ipari komputer tomográfia vizsgálati lehetőségei

A BIZTONSÁGINTEGRITÁS ÉS A BIZTONSÁGORIENTÁLT ALKALMAZÁSI FELTÉTELEK TELJESÍTÉSE A VASÚTI BIZTOSÍTÓBERENDEZÉSEK TERVEZÉSE ÉS LÉTREHOZÁSA SORÁN

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Indikátorok projekt modellhelyszínein. Domokos Tamás szeptember 13.

Modern menedzsment módszerek - Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis)

SZIMULÁCIÓ ÉS MODELLEZÉS AZ ANSYS ALKALMAZÁSÁVAL

Szabványok és számítási beállítások használata

3D számítógépes geometria és alakzatrekonstrukció

Hőszivattyúk - kompresszor technológiák Január 25. Lurdy Ház

Aktuális VDA kiadványok és képzések

3D számítógépes geometria és alakzatrekonstrukció

Előadás

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

I. Igaz-Hamis kérdések

A folyamatszemlélet, a dokumentált információ és a kockázatértékelés integrálásának gyakorlati bemutatása (A szabályozás evolúciója)

Hatszögletű trambulin kapaszkodóval (137 cm)

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

CAD Rendszerek I. Sajátosság alapú tervezés - Szinkron modellezés

IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools):

mint A VARTA MINDENKI SZÁMÁRA TÖKÉLETES TELJESÍTMÉNYT NYÚJT. A VARTA ULTRA DYNAMIC ÉS A DYNAMIC TRIO AZ ÚJ

Axiomatikus felépítés az axiómák megalapozottságát a felépített elmélet teljesítképessége igazolja majd!

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

Módszerek és példák a kockázatszemléletű gyakorlatra az ISO 9001:2015 szabvány szellemében

Autóipari beágyazott rendszerek. Kockázatelemzés

11. Előadás. 11. előadás Bevezetés a lineáris programozásba

Az innovációs modellek, innovációs folyamat, termék fejlesztés stb. Máté Domicián

A kereszthivatkozás és a kategóriák használata a REACH keretében. Webszeminárium a tájékoztatási követelményekről december 10.

Regionális hulladékgazdálkodási rendszerek értékelése

Mérnöki Problémamegoldás

MECHATRONIKAI MÉRNÖKI ALAPKÉPZÉSI SZAK. 2. Az alapképzési szakon szerezhető végzettségi szint és a szakképzettség oklevélben szereplő megjelölése:

A közlekedés társadalmi költségei és azok általános és közlekedési módtól függő hazai sajátosságai

Az innováció és a design megjelenési lehetőségei egy vállalat életében

Önkiszolgáló BI Az üzleti proaktivítás eszköze. Budapest,

A TERMODINAMIKA I. AXIÓMÁJA. Egyszerű rendszerek egyensúlya. Első észrevétel: egyszerű rendszerekről beszélünk.

Költségbecslési módszerek a szerszámgyártásban. Tartalom. CEE-Product Groups. Költségbecslés. A költségbecslés szerepe. Dr.

Biharugrai Halgazdaság Kft. bemutatása. Magyar-Román Halászati és Akvakultúra Workshop Szarvas, Sebestyén Attila - kereskedelmi vezető

ISO A bevezetés néhány gyakorlati lépése

Programfejlesztési Modellek

A gyártástervezés modelljei. Dr. Mikó Balázs

Modellezés és szimuláció a tervezésben

Csvezetéki hibák értékelésének fejldése

7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK

3D-s számítógépes geometria és alakzatrekonstrukció

Elengedhetetlen a játékokban, mozi produkciós eszközökben Nélküle kvantum hatás lép fel. Az objektumok áthaladnak a többi objektumon

FEGYVERNEKI SÁNDOR, Valószínűség-sZÁMÍTÁs És MATEMATIKAI

TERMÉK FEJLESZTÉS PANDUR BÉLA TERMÉK TERVEZÉSE

A.2. Acélszerkezetek határállapotai

Minőségelmélet kommunikációs dosszié MINŐSÉGELMÉLET. Anyagmérnök mesterképzés (MsC) Tantárgyi kommunikációs dosszié

Hidraulikus hálózatok robusztusságának növelése

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra

TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT

Területfejlesztési konferencia. Az innováció szerepe Nógrád megye gazdasági fejlődésében

Hosszabb élettartam. Alacsonyabb költségek. A Hiltivel pénzt takaríthat meg! Győződjön meg róla! Hilti. Tartósan teljesít.

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Informatika a valós világban: a számítógépek és környezetünk kapcsolódási lehetőségei

A megtervezés folyamata 1. Vázlatos kialakítás

MIR. Egészség, munkabiztonság, stressz. Dr. Finna Henrietta

Kapcsolatok kialakulása és fennmaradása klaszterek tudáshálózataiban

E-mobility. Lehet ezt már rég feltalálták?

Nagy bonyolultságú rendszerek fejlesztőeszközei

FMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET

MENEDZSMENT ALAPJAI Tervezés

A CAD rendszerek felépítése,szolgáltatások szintje Integrált gépészeti tervező rendszerek Analízis, technológiai modul Programozási lehetőségek

Termék- és tevékenység ellenőrzés tervezése

A SZÁMTÁBLA MÓDOSULÁSA (SZÁMOK ÁTALAKULÁSA, KELETKEZÉSE ÉS MEGSZŰNÉSE)

nagyoknak kicsiknek SKOLÁBA ISKOLÁBA ISKOLÁBA ISKOLÁ PROGRAMOZÁS ROBOTIKA BEHOZZUK A ZÖLD ENERGIÁKAT AZ OSZTÁLYTERMEKBE

ÉMI TÜV SÜD. ISO feldolgozása, elvárások. Kakas István KIR-MIR-MEBIR vezető auditor

11. előadás. Konvex poliéderek

Átírás:

TERVEZÉS ELMÉLET ÉS MÓDSZERTAN (BMEGEGE MGTM) TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF) 3. Előadás Inventív problémamegoldási módszerek A TRIZ módszer 2010/2011 II. félév 1 / 30

Ütemterv 2011. tavaszi félév Hét Előadás 1. Tervezési iskolák, elméletek, módszerek. A tervezési folyamat és modellezése. 2. A tervezési folyamat menedzsmentje, idő- és hálótervezés 3. Inventív problémamegoldási módszerek. A TRIZ módszer. 4. Integrált termékfejlesztés (IPD) 5. Az értékelemzés folyamata, értékjavítás, értéktervezés. 6. Hiba és kockázatelemzés. FMEA-elemzés, hibafa-elemzés. 7. Biztonság, megbízhatóság, minőség a tervezésben. QFD-elemzés. 8. Gyártmánysorozatok, családok fejlesztése. 9. Építőszekrény rendszerek fejlesztése. 10. DfX technikák 11. DfX technikák 12. Költségszempontú tervezés, költségszámítási módszerek 13. Költségszámítási módszerek 14. 2 / 30

TRIZ jelentése Теоpия Решения Изобретателъских ЗадаЧ T R I Z T=Teória R=Megoldás I=Találékony Z=Feladat 3 / 30

Az inventív problémamegoldás elmélete: Az inventív problémamegoldás elméletét Genrich Saulovich Altschuller dolgozta ki (1926-1998): Inventív probléma: Olyan probléma, melynek a megoldása egy újabb problémát vet fel. Egy kompromisszumhoz vezet, amely nem az ideális megoldás. A TRIZ az ellentmondások megoldására fókuszál A TRIZ fejlesztése 1946-ban kezdődött az egykori Szovjetunióban Alapjai a szabadalomelemzés (probléma, ellentmondások, és megoldások) volt Konvencionális, kreatív módszerek Tudás és Tapasztalat (szabadalom) TRIZ Az ellentmondások logikája 4 / 30

A találmányok innovációs szintjének öt síkja 1.sík: Nyilvánvaló (standard): (32%-a a szabadalmaknak) Megoldások olyan módszerekkel, melyek ismertek, ezek azonban nem új találmányok 2.sík: Csekély mértékű javítás (improvement): (45%-a a szabadalmaknak) A már meglévő rendszerek kis mértékű javítása, az iparban szokványos, és a gyakorlatban ismert módszerekkel. A kompromisszumok elfogadásával. 3.sík: Nagy mértékű javítás (innovation): (19%-a a szabadalmaknak) A már létező rendszerek egyéb, akár más területekről származó módszerekkel való javítása. A megoldás származhat más saját iparágból, vagy tevékenységi kőrből. Az ellentmondásokat megszünteti, és nem kényszerül kompromisszumokra. 4.sík: Találmány (invention): ( 4%-a a szabadalmaknak) Azok a megoldások, melyekből új generációs rendszerek születnek. Az alapvető funkciókat, egy teljesen új elven teljesíti. A megoldások legtöbbször nem a saját iparágból, technológiából, sokkal inkább tudományos területekről származnak. 5 / 30

A találmányok innovációs szintjének öt síkja II 5. sík: Felfedezés (Discovery): ( 0.3%-a a szabadalmaknak) A megoldást egy új tudományos felfedezés teszi lehetővé, és magába foglalja a jelenlegi tudományos eredményeket. 6 / 30

Problémakategóriák és megoldásai: 1. Ellentmondás: A minőség és mennyiség javítása, tökéletesítése 2. Diagnosztikai probléma: Hibák és hiányosságok keresése, és elkerülése 3. Trimming (megnyírbálás) probléma: A létező megoldások költségeinek csökkentése 4. Analóg probléma: Ismert folyamatok, és rendszerek új alkalmazása 5. Szintézis probléma: Meglévő megoldásokból, új megoldások generálása 6. Keletkezési (genezis) probléma: Új eredmények elérése, alapvetően új megoldások generálásával A TRIZ képes a fenti problémák megoldására (ami nem azt jelenti, hogy az összes műszaki problémát meg tudja oldani Az alap koncepció ismerete szükséges a rendszer használatához 7 / 30

Elméleti háttér: Az első megjelenés (SZU 1956) További megjelenés: Deutsch: Erfinden, Wege zur Lösung technischer Probleme 1984 English: Creativity as an exact science 1984 A 90-es évek végéig gyakran használt tervezési módszer a Szovjetunióban A 90-es évek elején világszerte elterjedt Invention Machine Software néven, ma TechOptimizer Az általános elvekre és módszerekre fókuszál, de tartalmaz bizonyos mérnöki tudományos alkalmazásokat is. Érdekes weboldalak: www.mazur.net/triz www.triz-journal.com www.triz-online.de 8 / 30

Általános megoldási eljárás: elemzés, kivetités TRIZ általános probléma adott specifikus probléma TRIZ alkalmazása: alapvető elvek mérnöki paraméterek alapvető megoldások más adatbázis segítségével TRIZ specifikus megoldás adott probléma specifikus megoldása analóg transzformáció 9 / 30

alapvetö elvek TRIZ korlátozott Megoldási Mezöje 40 megoldási mezö 76 alapvetö megoldások magas minőségű megoldás 39 alacsonyabb minőségű megoldás 10 / 30

TRIZ eszközök 11 / 30

TRIZ eszközök: Analitikus módszerek, pl: Az ideális eredmény és idealitás Funkciómodellezés, elemzés, Trimming A problémák lokalizálása ( Root Cause Analysis in Six Sigma) Preszkriptív módszerek, pl.: 76 Standard megoldás Az inventív problémamegoldás 40 elve A szétválasztás elve A technikai fejlődés, és a technológiai előrejelzések törvényszerűségei 12 / 30

TRIZ alapkoncepciók: 1. A műszaki rendszerek ( térben összefüggő részek), és a technológiai folyamatok ( időben összefüggő részek) hasznos és káros funkciói hatnak egymásra. 2. Minden anyag, tér vagy információ (összhang: Anyag, Energia és Jel) Anyag-Tér (SU-Field) Két anyagi elemből, és a köztük lévő térből áll. Anyag 1 Tér Anyag 2 13 / 30

Általános megoldás: 76 általános megoldás az 5 különálló kategóriában (a különféle területeken vett megoldások vizsgálatából levezetve) Ezeket a megoldásokat akkor használják, amikor a probléma két vagy több alrendszer nemkívánatos ( hiányzó, káros, túlzott, vagy elégtelen) egymásra hatásából ered. Pl: Ha egy anyag-tér modell optimálásának célja a minimális adagolást követelne meg, de ez kivitelezhetetlen, vagy csak nehezen kivitelezhető, akkor használjuk a maximális adagolást, és távolítsuk el a felesleget. Az általános megoldások formálisabbak és megoldás függetlenebbek mint az inventív elvek (lásd később) Ha az általános megoldás használható, szükségtelen az ellentmondások meghatározása 14 / 30

Ellentmondások (Contradictions) 3. Ellentmondás: a legtöbb effektív innovatív megoldás leküzdi az ellentmondást Adminisztratív: nem ismert, miként érjük el a célt Egy érzékelő a kis részecskék számát észleli (< 0.3 μm) melyek kis mértékben verik vissza a fényt az optikailag tiszta folyadékba Műszaki: egy mozzanat egyszerre hasznos, és káros, és ez problémát okoz két alrendszer vagy két paraméter között, vagyis ha az egyiken javítunk, a másikat elrontjuk Ha a részecskék túl kicsik a folyadék optikailag tiszta, de a részecskék láthatatlanok Ha a részecskék túl nagyok a részecskék érzékelhetőek, de a folyadék optikailag nem tiszta Fizikai: Egy alrendszerben A tulajdonság teljesülése szükséges ahhoz, hogy az 1-es funkció teljesüljön, viszont A tulajdonság hiánya szükséges ahhoz, hogy a 2-es funkció teljesüljön. Vagyis, bizonyos paraméterekre ellentétes követelmények szükségesek A részecskék méretének érzékelhetőnek kell lennie, miközben a folyadék optikailag tiszta marad 15 / 30

Műszaki ellentmondások kiküszöbölése A szabadalmak alapján 39 mérnöki paramétert határozott meg. Ezek a paraméterek gyakran előfordulnak a mérnöki tudományágakban (következő fólia) Egy műszaki ellentmondás mindig két paraméterre vonatkozik Sok TRIZ szakember, ezt a 39-es listát befejezetlennek tekinti, hiányoznak többek közt: a biztonság, tűrés, súrlódás, és a zaj. 16 / 30

A 39 mérnöki paraméter: 17 / 30

Ellentmondások Táblázata A lehetséges ellentmondásokat egy 39x39-es Mátrix reprezentálja Az ellentmondásos oszlopok és sorok metszete megmutatja azokat az inventív elveket, amik a probléma megoldásához vezetnek. A Mátrix azonban nem szimmetrikus 18 / 30

Inventív megoldási elvek Altschuller 40 inventív elvet dolgozott ki a műszaki ellentmondások kezelésére: Inventív elvek: tippek, a találékony megoldások keresésére. 1.elv: Szegmentáció (elkülönítés): 1A: Osszuk fel az objektumot kisebb részekre 1B: Az objektumot részekből alkossuk meg Pl.: több eres kábel, összekötő kerti tömlő, zollstock 4.elv: Aszimmetria: 4A: Helyettesítsünk egy szimmetrikus alkatrészt aszimmetrikussal 4B: Ha egy elem aszimmetrikus, alakítsuk szimmetrikussá Pl: A gumiabroncs egyik oldala erősebb, hogy a járdaszegélyhez parkoláskor ellenállóbb legyen 19 / 30

40 inventív elv 20 / 30

Fizikai ellentmondások kiküszöbölése Fizikai ellentmondás akkor alakul ki, ha két alrendszer ellentétes követelményeket támaszt. A szétválasztás 4 elve ( elkülönítés időben, térben a folyamat állapotában és elemek között, valamit a teljes elkülönítés) vezet a fizikai ellentmondások kiküszöbölésére Időbeli elkülönítés: Pl: A repülőgép szárnyai hosszabbak felszállásnál, így a szárnygeometria időfüggő. Rendszerátállás rendszer-antirendszer Pl: ha a vérzés meggátolására, egy másik vércsoportú szövetet alkalmaznának Legyen a teljes rendszer B tulajdonságú, és az alrendszerek anti-b tulajdonságúak Pl.: a satu szorítópofája kemény (merev), a satu egésze viszont rugalmas test a szorító erő létrehozásához 21 / 30

Példák, tipikus tervezési kompromisszumokra: A nyeregnek megfelelően szélesnek kell lennie a kényelmes ülés érdekében A nyeregnek keskenynek kell lennie, a könnyebb kerékpározás érdekében Az ellentmondás megszűnt Jobb lett-e a nyereg? 22 / 30

Egyéb módszerek: A rendszerek energiaszintézise Csináljunk egy anyag-tér analízist Adott egy lista az energiaformákról, és a hozzájuk tartozó ellenőrizhető tulajdonságokkal. Trimming ( megnyírbálás) Ha a rendszer egy eleme káros, vagy szükségtelen, akkor eltávolítható. Ehhez a következő kérdések felállítása szükséges: Az eltávolítandó rész teljesít-e valamilyen funkciót? Ha igen, át tudja-e venni ezt a funkciót, a szerkezet másik része, vagy helyettesíthető-e a szerkezet egy másikkal? Szakértő/Ügynök (Agent) módszer: A szakértők olyan intelligens személyek, akik mindent tudnak az egyes részproblémáktól, ami ahhoz szükséges, hogy a problémára megoldást találjunk. Érzéketlenek a részproblémák közötti konfliktusokra. 23 / 30

A TRIZ alapkoncepciói 4. Ideál Az ideális gép: Tömeg és kiterjedés (térfogat) nélkül teljesíti a neki szánt munkát Az ideális módszer: Nem igényel energiát, vagy munkát, és szabályos úton közelíti meg a kitűzött célt Az ideális folyamat: Az eredményt folyamat nélkül produkálja Az ideális anyag: Gyakorlatilag anyag nélküli, de a funkciókat teljesíti Az ideális technika: Nem foglal helyet, nincs tömege, nem igényel munkát, vagy karbantartást, stb., és mindent maga csinál energia, vagy egyéb mechanizmusok stb. nélkül A mentális tehetetlenség legyőzésére használják Egy jobb megoldáson gondolkodni (előre gondolkodni) mindig lassú, és nem mindig vezet célra, Előnyös lehet ha az ideálisból kiindulva (visszafelé) gondolkodva jutunk el a megoldásig 24 / 30

Az Ideális elérése 6 lépés az ideális megoldás felé: 1. Az egymást támogató funkciók eltávolítása 2. Részek eltávolítása 3. Az öntevékenység potenciáljának felismerése 4. Egyes elemek, vagy csoportok, vagy az egész rendszer helyettesítése 5. A funkcióstruktúra megváltoztatása 6. A meglévő erőforrások használata A rendszer vagy termék idealítása a használati értékből, és a befektetett értékből képzett hányados: Idealítás = ΣUi/ΣHi A befektetett érték, az a költségek, és a mellékes hatások összege 25 / 30

A TRIZ alapkoncepciói 5. A probléma megoldásához vezető létező vagy előállítható erőforrások. Ez teszi lehetővé a felhasználónak hogy kilásson a dobozból Természetes erőforrások Időbeli erőforrások Térbeli erőforrások Rendszer erőforrások Anyag erőforrások Energia/mező erőforrások Információs erőforrások Funkcionális erőforrások Az erőforrások lehetnek: Külső, és belső Létező, származtatott, vagy különbségből származó 26 / 30

A TRIZ alapkoncepciói 6. A műszaki evolúció általános fejlődési modellje Lépcsőzetes fejlődés: Az ötlettől, az eladásig Az idealitás növelése: A hasznos faktorok számát növeljük, a káros faktorok számával szemben Egyenlőtlen fejlődése a rendszerrészeknek: Az egyes részek külön-külön fejlődnek, melynek nyomán ellentmondások léphetnek fel. A dinamizmus és az vezérelhetőség növelése: pl: fix alkatrészek elmozdulását lehetővé tesszük A komplex rendszerből az egyszerűbb felé: bonyolultabb felépítés, több funkció, ezzel szemben egyszerűbb megoldás azonos elven Fejlődés hozzáillő, és nem hozzáillő elemekkel: Ha a rendszer mindig növekszik, könnyen adódik rezonancia probléma, ezért aszimmetrikus rendszereket is figyelembe kell venni. Miniatürizálás, és a terek jobb kihasználása: Makróból- makróba, mely során az ellenőrzés, vagy az irányítás javul Kevesebb emberi beavatkozás: Rutintevékenységek átvétele 27 / 30

Egy műszaki rendszer fázisai (S görbe) Teljesítmény A találmányok száma A találmányok nívója Profit 1-2 Kitalálás 2-3 Növekedés 3-4 Tetőpont 4- Hanyatlás idő Az új ötletek gyakran innovatívak, és szabadalmaztathatók. A fejlesztési munka a javításokhoz, és a szabadalmak számának csökkenéséhez vezet. A piaci áttörés után, az új találmányok száma növekszik, majd később esik. A tetőpont és az érett korban tovább növekszik a szabadalmaztatható fejlesztések száma 28 / 30

ARIZ ARIZ= inventív problémák megoldási algoritmusa Lépésről-lépésre program a műveletekről A leggyakrabban elismert TRIZ eszköz Magában foglal sok heurisztikus TRIZ alkalmazást Célja: A tervező gondolatait rendszerezni Speciálisan fejlesztve nem tipikusan inventív problémák megoldására Megjegyzések ( Savransky) Kevesebb mint 1%-a a problémáknak igénylik az ARIZ-t, a többihez elegendő a TRIZ Túl fáradtságos és időigényes, a tervező számára ezért gyakran kedvezőtlen (általában kevés idő áll a tervező rendelkezésére.) 29 / 30

ARIZ77: Fázisok, és egyes lépések 1.A probléma kiválasztása 1.2 Ha a kiindulási probléma alapvetően megoldhatatlan, milyen más problémák megoldásával juthatunk el a kívánt végeredményhez? 1.3 Határozzuk meg, mely megoldás a legcélravezetőbb. 1.6 Határozzuk meg és rögzítsük az általános gyártási követelményeket 1.7 Vizsgáljuk meg, létezik-e standard (általános) megoldás. 2. Alkossunk modellt a problémáról 2.1 Fogalmazzuk meg a probléma specifikációit. Fogalmazzunk egyszerűen, röviden. 2.2 Izoláljuk, és dokumentáljuk az ellentmondásokat 3. A modell vizsgálata 3.1 Válasszuk ki azokat az elemeket, amelyeket a legegyszerűbb megváltoztatni stb 3.2 Írjuk körül a általánosan az ideális megoldást. 30 / 30

ARIZ77: Fázisok, és egyes lépések 4. Távolítsuk el a fizikai ellentmondásokat 4.1 Válasszuk szét a tulajdonságokat (tér idő..-.stb.) 4.2 Használjuk az Anyag- Tér Átalakítást 4.4 Használjuk az ellentmondási Mátrixot 5. A kapott megoldások előzetes értékelése 5.3 Mely jelenségek következnek be, ha az ötleteket műszakilag megvalósítjuk 6. Az eredmény kialakulása 6.1 Határozzuk meg, hogy az új, előállt rendszer miként változik 7. Elemezzük a fejlesztési folyamatot 31 / 30